El presidente renunciante de Copaco, José Astigarraga, en entrevista con ABC, reconoció que le fue más difícil administrar la empresa pública que la privada por la tremenda burocracia y los problemas internos generados por personas que están en el freezer. La competencia es doble porque es con la gente de adentro y de afuera. El 2010 será duro, porque se duplicarán los pedidos de cargos por ser un año político.

   –¿Cómo fueron estos casi seis meses en Copaco?   

 –Trabajamos mucho. De 12 a 13 horas por día. Desde el inicio decíamos que íbamos a potenciar Internet; creo que lo hicimos. Estamos por aprobar una compra grande de capacidad internacional que es prácticamente la capacidad que había cuando llegamos. Aumentamos 60 por ciento la clientela de Internet. Bajamos las tarifas internacionales, bajamos el precio de conexión. Hemos invertido 32 millones de dólares. No todo  está adjudicado, pero sí aprobado por el directorio.   

–¿Del funcionamiento interno, qué puede decir?

–Muy duro. La burocracia es tremenda. Es insalubre. Los documentos se reproducen geométricamente todos los días. Agota, agota eso.   

 –¿Es más difícil manejar una empresa pública que una privada?   

–Tremendamente difícil. Es mucho más difícil de lo que me imaginé. Y pongo en sacrificio muchas cosas. Sacrifico cantidad y calidad de horas con mi familia. Porque si bien estaba acá 12, 13 horas, seguía después. Y últimamente llegaba a la casa y me encontraba con unas escenas y antes de saludar a mi hijo adolescente, por ejemplo, le reclamaba porque estaba en la computadora. Y eso no es vida.   

–¿Se debería a esta situación su huida de la Copaco?

–Siempre dije que el principal problema en Copaco está en la Copaco. No está afuera. Nosotros sabemos competir, pero el problema está adentro.   

–¿Se puede cambiar eso?

–Es un problema difícil. Una vez ya lo dijimos. Aquí vos le nombrás a Sandra, y te saltan y te dicen que Sandra no puede ser. Le nombrás a José, y te salta otro y te dice que tampoco puede ser. O sea, hay muchas peleas internas aquí. Hay personas quizás, con mucho tiempo, que no hacen nada, que están en el famoso freezer –como dicen– y tienen tiempo para hacer películas, a rumorear, y eso me liquidó.   

Yo no estoy acostumbrado a trabajar así. Estoy acostumbrado a que la competencia esté allá en frente, que no esté adentro. Estoy acostumbrado a que las cosas pasen, a gestionar hoy, mañana, pasado, pero acá chocás contra un muro, y eso desgasta. Tampoco pude digerir que sigan diciendo que tengo sueldo en Tigo. Ayer, cuando unos periodistas me preguntaron adónde me voy, les dije que adonde corresponde, a mi casa.  No me parece ético que salga de acá y vaya a otro trabajo.

–¿Hay corrupción en Copaco?   

–  Sí, hay corrupción. Esta es una empresa corrupta. Decían que era una de las más corruptas. Ustedes hacen un gran trabajo en ese sentido. Nosotros creo que trabajamos con mucha decencia, con honestidad, con transparencia. El periodismo no te perdona nada. Hemos invertido 32 millones de dólares, y  no se dijo que fue amañado, que hicimos negociado. Fue buena idea que Copaco tenga un colegiado porque contribuye a la transparencia de la gestión. Somos cuatro. Todo lo que hagamos tenemos que aprobar los cuatro. Es más fácil corromper a uno, y mucho más difícil a cuatro.   

–¿Cómo fue la relación entre ustedes?

–Los cuatro nos conocimos aquí. Trabajamos muy bien. Todo lo que hemos aprobado hasta hoy día fue por unanimidad. No hubo un solo caso en que yo o alguno de ellos no haya firmado.   

–¿Con todo eso le fue difícil administrar?

–Y mirá que todos nosotros nos ayudamos. Nunca nos peleamos. Ellos sabían desde hace rato mi plan. O sea, no se enteraron ayer por los medios de comunicación. Hace un mes que venía hablando de eso con ellos. Una vez que hablé con el Presidente de la República, entregué mi renuncia ayer (por el miércoles) a la Procuraduría.   

– ¿La presión familiar es otro factor que influyó para salir?

–Y ellos son los que me acompañaron siempre adonde iba. En una cena surgió el tema de la renuncia cuando estábamos festejando los cinco meses en Paraguay, porque mis hijos habían sacado las mejores notas en  el colegio. Solo en guaraní sacaron tres, y ellos no hablan. Les dijimos que íbamos al shopping el fin de semana para comprar championes, ropas, pero me dijeron que no, que solo querían estar más tiempo conmigo. Eso me pesó mucho, entonces a mí no me echó el sindicato, ni los políticos de la Copaco.    

–¿Le llamaron los políticos para pedir cargos?   

–Los políticos piden cargos, lo hacen respetuosamente. Inclusive por cartas,  por notas: “¿qué posibilidad habría?”, “¿se puede?”, “mirá, tengo estas dos personas”, “tres personas”, “cinco personas”... Pero allí me ayudó mucho Mario (Esquivel, miembro del directorio), porque fue diputado. Tiene mucha más formación que yo en ese sentido.   

Te comento que el lunes estuve almorzando en Mburuvicha Róga con el Presidente. Estábamos solos, y le dije algo que nadie sabe. Le dije: Presidente, ni el ministro Camacho (Emilio), ni López Perito (Miguel), ni el procurador Enrique García, ni usted, Fernando Lugo, en estos seis meses, jamás me llamaron para meter gente, para amañar licitaciones; nunca, nunca.   

–¿Y las notas de pedidos de cargos, de qué sectores venían? ¿De Efraín Alegre? ¿Federico?

–De todos los sectores. Generalmente, liberal. Eran por notas y en reuniones también. Pero quien manejó y está manejando eso es Mario Esquivel, porque nosotros hicimos una división de los trabajos. Luis (Fornera, miembro del directorio) es más técnico; entonces ve todo el tema de los pliegos que van saliendo. Juan Carlos González (síndico)  es abogado y está manejando todos los temas de demandas, la parte legal, y yo, la parte comercial.

–¿Qué le dijeron los sindicalistas durante la reunión?   

–Los primeros en enterarse de mi renuncia fueron ellos, los de Sinattel (Sindicato de Trabajadores de las Telecomunicaciones (Sinattel). No sé cómo. Reclamaron un montón de cosas. Falta esto, falta lo otro, etc, etc., pero al final de la reunión me pidieron que por lo menos me quede  otros seis meses más.   

–¿Pero ellos son parte de la estructura que no  deja  dar el salto para ser  competitiva?

–Nosotros tenemos nuestras diferencias con ellos, pero aun así pudimos trabajar. Con ellos y con otros, porque acá hay seis sindicatos y ocho gremios. O sea, no es fácil esto. Nosotros les reunimos a todos. Hablamos de la salud de la empresa. Nos sentamos a hablar cinco horas. Con total transparencia. Nos pudimos  haber equivocado. Nos hemos equivocado, pero no vinimos a robar. Y eso para Copaco es mucho.   

–¿Pero esa estructura corrupta contribuyó para su salida?   

–Y eso también; sí, señora. Yo tengo mis valores muy firmes, muy firmes. Yo no converso con ellos. Yo no me siento a negociar. Acá hay demasiados problemas. Todos los casos que tenemos en tribunales, por ejemplo, es una impotencia total para nosotros. No podemos hacer nada.   

–Son muchos...   

–Sí, yo llegué inclusive a decir que ya no quería más mencionar cuánto dinero tenemos en el banco. porque al día siguiente venían los embargos. Esa también es una preocupación del presidente Lugo y de la Procuraduría. A muchas empresas del Estado les están atosigando con demandas, con regulación de honorarios, etc. Eso te da una impotencia grande. Nosotros sabemos gestionar empresa de telecomunicaciones, pero esta tiene muchas venas, tiene demasiadas ramificaciones.   

–¿No le dejaron hacer los cambios? ¿No le apoyó el propietario?   

–No, nosotros le sacamos el jugo a la Procuraduría. Lo que no se puede es despedir gente. Esa es la realidad. Tenemos un código laboral que nos prohíbe hacer eso. Acá hay 3.800 funcionarios que tienen más de 23 años de antigüedad. Y, aparte, hay casi 2.000 contratados.   

 –¿Qué consejos le daría a la persona que lo reemplace?   

–Que tenga el apoyo de su familia, uno;  es fundamental. Y, segundo, trabajar en procesos, porque la burocracia está matando a esta empresa.   

–¿Si no aplican ahora las medidas correctivas, quebrará?   

–Copaco tiene una carga muy pesada. La mitad de sus ingresos ya están asegurados en los pagos salariales. La mitad nomás ya queda. Eso siempre lo dijimos. La única salida que tiene es crecer, conseguir más ingresos, y hemos procurado eso, hemos procurado solucionar todos los temas judiciales, demandas, amparos, y eso es fundamental que se arreglen.   

–¿No se siente derrotado por no conseguir su objetivo?   

–Yo quería hacer más. Yo quería hacer más cosas en esta empresa, pero primero es lo primero: mi familia. Uno de los directores estuvo internado cuatro días; eso nadie sabe. La semana pasada fue.   

–Luis Fornera, ¿a causa del estrés?

–Entró el viernes y salió el lunes. Y con todo eso, ese lunes le visitamos con actas para que nos firme. Esto no puede parar. Esto requiere mucha atención. Imposible es.   

–¿Entonces la presidencia de la Copaco no es para una persona con visión comercial, es el cargo perfecto para un político?   

–Probablemente. Pero yo nunca tuve ni tengo aspiraciones políticas. Nunca hablamos de seccionales ni de comités aquí adentro.