Alejandra Pizarnik: tras la esencia de la palabra poética

Alejandra Pizarnik estudió Filosofía y Letras, Periodismo y Pintura. Su primera obra publicada fue La tierra más ajena (1955). Un año después apareció La última inocencia, libro dedicado a su psicoanalista. En sus diarios reflexionó sobre la muerte, la soledad, la angustia y la búsqueda de identidad, temas que luego atravesarían su producción literaria. También sintió fascinación por el surrealismo y por la idea de convertir la propia vida en una experiencia poética. En sus versos aparecen de forma recurrente el silencio, la infancia, la noche, el desdoblamiento del yo y la dificultad de nombrar la experiencia. Aunque su obra dialoga con numerosas tradiciones literarias, logra transformarlas en una voz inconfundible.

Una vida atravesada por conflictos internos

En un documental de Canal Encuentro, su hermana mayor, Myriam, contó que tanto ella como Alejandra nacieron en el hospital Fiorito, de Avellaneda. Recordó que ambas encontraron en los libros un refugio desde la infancia. Su madre les daba unas monedas para comprar ejemplares y Alejandra desarrolló muy pronto una relación intensa con la lectura. Por las noches escribía en pequeñas libretas que llevaba consigo a todas partes.

Su amigo Antonio Requeni habló de su timidez, su acné y su obsesión con las anfetaminas para adelgazar. «Tenía rasgos armoniosos, un poco la piel áspera por el acné, unos ojos lindos, entre verdes y grises. Era bajita, menuda. Con tendencia a engordar pero no era gorda», expresó.

Las noches aún gritan la ausencia de Alejandra Pizarnik

Otro de sus amigos, Roberto Yahni, argumentó que había un desajuste. «Había altos y bajos. Me acuerdo que me llamó una noche por teléfono y me dijo si no la ayudaba a mudarse. Ella vivía en un hotelito en Saint Michel y le ayudé a mudarse a otro. Había más remedios que valijas, cajas y cajas de remedios. Tomaba para despertarse, para dormir, para estar bien, para estar mal, para todo. Así era ella. Había cajas de anfetaminas pero también de lo contrario, de estimulantes de fósforo, de reconstituyentes muy permitidos. Es decir, estaban las dos partes», manifestó.

«La poesía se escribe con los pedazos de toda la tradición», sostuvo Ivonne Bordelois al referirse a la forma en que Alejandra incorporaba sus lecturas. «A ella lo que le interesaba era la poesía, nada más que la poesía. Vivió para la poesía y murió por la poesía», agregó Requeni. La biógrafa Cristina Piña destacó tanto su disciplina como su inteligencia crítica. «Cuando se lee la parte de los ensayos hay una sabiduría, una reflexión profunda sobre la poesía y el lenguaje. Porque pensar en “la poeta maldita” está bien, pero no le soplaban las musas. Eso está hecho con trabajo», enfatizó.

De 1960 a 1964, Pizarnik vivió en París, cuya escena cultural amplió su mirada y fortaleció su escritura. Fruto de esa etapa fue Árbol de Diana (1962), una de sus obras fundamentales. Publicado con prólogo de Octavio Paz, el libro confirmó la singularidad de su voz.

Drogas

Antonio refirió que, después de esos cuatro años, Alejandra volvió a Buenos Aires, pero esta le resultó ajena y hostil. Volvió más angustiada, torturada. Roberto recordó que durante su estadía en París Alejandra se sintió muy bien. Estaba frente a una cantidad de cosas a las que no tenía acceso en Buenos Aires.

En 1967 falleció, muy joven, su padre, lo cual la afectó profundamente, agudizando sus crisis depresivas. La pérdida quedó fuertemente reflejada en sus diarios, donde llegó a escribir: «La muerte de mi padre hizo mi muerte más real». Luego del fallecimiento de su padre, su madre le compró un departamento en Montevideo 980, Buenos Aires.

La hermandad con Cortázar y los últimos años

A pesar de la diferencia generacional, la conexión entre Alejandra y Julio Cortázar fue instantánea. Cortázar no se entiende sin el surrealismo y Alejandra tampoco. «Hay una hermandad de propuesta estética. Hay un mundo imaginario profundamente en común. Era mágico Cortázar, armaba todo un mundo, era como un niño entonces Alejandra enloquecía. Se encontraban en esa cuestión de la infancia, el juego, del surrealismo, del amor, todo eso está profundamente en los dos», indicó su amiga.

La última carta conocida de Alejandra a Julio fue escrita desde un hospital psiquiátrico tras un intento de suicidio. En ella le confesaba: «Julio, fui tan abajo. Pero no hay fondo (...)».

El baúl de los recuerdos y los re-locos

Por su parte, la carta que Cortázar le envió a Pizarnik, con fecha del 9 de septiembre de 1971, llegó a Buenos Aires cuando ella estaba internada. En esa carta expresa su preocupación por el estado de salud de su amiga, intenta apartarla de sus impulsos autodestructivos y destaca el valor de su obra literaria.

El 25 de septiembre de 1972, Alejandra murió por una sobredosis de barbitúricos a los 36 años. Más de medio siglo después de su muerte, su obra continúa siendo objeto de estudio y lectura, y Pizarnik permanece entre las voces más singulares e influyentes de la poesía en lengua española.

*Yesica Vera Zarza es periodista cultural. Investiga y escribe sobre literatura, autores e historia cultural latinoamericana.

En el caso de los multilaterales, los desembolsos acumulados ascienden a US$ 2.653,6 millones, equivalentes al 52,8% del financiamiento contratado. Por otra parte, permanece pendiente de desembolso un saldo de US$ 2.369 millones. Estos créditos se distribuyen, principalmente, entre infraestructura vial, transporte, energía eléctrica, agua potable y saneamiento. También contemplan inversiones en salud, educación, vivienda, desarrollo agropecuario, digitalización y fortalecimiento institucional.

En cuanto al financiamiento bilateral, los desembolsos acumulados alcanzan US$ 206,6 millones, equivalentes al 34,3% del monto contratado. Los recursos todavía disponibles ascienden a US$ 395,7 millones, que representan el 65,7% de esta cartera. Sus destinos comprenden, principalmente, proyectos de vivienda, infraestructura energética, agua y saneamiento y adquisición de equipamientos.

La diferencia en el grado de desembolso entre ambas fuentes alcanza 18,5 puntos porcentuales. Mientras los multilaterales ya desembolsaron más de la mitad de los recursos comprometidos, las operaciones bilaterales presentan una proporción considerablemente menor. No obstante, esta diferencia no implica necesariamente un retraso en la ejecución, debido a que cada operación cuenta con plazos, condiciones y cronogramas particulares.

En términos agregados, el 85,7% del saldo pendiente de desembolso corresponde a los organismos multilaterales y el 14,3% a los bilaterales. Esta composición indica que la mayor parte de los desembolsos futuros de la cartera vigente provendría del primer grupo, siempre que se cumplan los procedimientos y las condiciones establecidos en los respectivos contratos.

Desde la perspectiva económica, los préstamos externos constituyen una fuente de recursos para financiar inversiones públicas y programas sectoriales. Sin embargo, el financiamiento contratado no equivale a recursos efectivamente recibidos ni a gastos ejecutados. Su incorporación a la economía depende del calendario de desembolsos y del avance de los proyectos. Por tanto, los US$ 2.764,7 millones todavía pendientes representan compromisos de financiamiento que podrían materializarse durante los próximos años. Su distribución temporal determinará la contribución de esta cartera a la inversión pública y a los flujos de financiamiento externo del país.

* Este material fue elaborado por MF Economía e Inversiones.

FELIZ CUMPLEAÑOS: no permita que los pequeños contratiempos de la vida lo desanimen cuando tiene tanto por delante. A veces, una respuesta o situación negativa es una lección y un impulso para seguir adelante en la dirección correcta. No pierda el tiempo. Retome sus sueños, esperanzas y deseos e inicie el proceso de un nuevo comienzo. Este es su año para brillar; no lo desaproveche. Actúe con decisión, no procrastine. Sus números son 4, 11, 21, 29, 34, 36, 45.

PARA LOS NACIDOS EN ESTA FECHA: usted es dinámico, ingenioso y original. Es servicial y moderno.

ARIES (del 21 de marzo al 19 de abril): tome las riendas y cabalgue como el viento. Tiene lo necesario para superar a cualquiera que quiera competir con usted. Su mayor arrepentimiento será no haber participado en algo que enriquezca su vida. No se trata de dinero; se trata de seguir a su corazón, sentir agradecimiento y satisfacer su alma. El dinero y el romance son protagonistas. ***

TAURO (del 20 de abril al 20 de mayo): haga un balance de lo que tiene, lo que necesita y de lo que puede prescindir. Es hora de revisar su entorno y su plan financiero. Dedique su energía a permitirse hacer lo que quiera y a vivir la vida a su manera. Ponga al día sus documentos y sus planes en marcha. El romance se ve favorecido. ***

GÉMINIS (del 21 de mayo al 20 de junio): centre su atención en algo que le guste hacer y sea gratificante. Un cambio de perspectiva le ayudará a reinventarse y elegir un estilo de vida que le brinde alegría. Apoyar una causa que le interese hará que se contacte con alguien con quien quiere pasar tiempo. Viva la vida a su manera. ****

CÁNCER (del 21 de junio al 22 de julio): tómese un tiempo para reflexionar. Afrontar el pasado le permitirá liberarse de la carga emocional acumulada, permitiéndole repensar y reconstruir la vida que desea. Aborde sus preocupaciones e implemente cambios que le ofrezcan soluciones. Nada es imposible si es fiel a sus convicciones y hace lo que más le conviene. El crecimiento personal y la superación se ven favorecidos. **

LEO (del 23 de julio al 22 de agosto): mantenga una actitud abierta y acérquese a quienes puedan enseñarle algo. Un cambio le hará bien, y tener un plan sólido le brindará mayor claridad y tranquilidad. Un diálogo sincero con un ser querido le ayudará a encontrar soluciones y a comprender mejor cómo seguir adelante. *****

VIRGO (del 23 de agosto al 22 de septiembre): piense bien antes de donar o permitir que alguien se aproveche de usted.Ofrezca sugerencias, pero no su tiempo ni su dinero.Se merece un tiempo para recargar energías.Planee hacer algo relajante.Acurrucarse con un buen libro, escuchar música o relajarse en un jacuzzi le dará la oportunidad de reflexionar sobre su futuro.***

LIBRA (del 23 de septiembre al 22 de octubre): conoce el protocolo y tiene el encanto y la inteligencia para llevar las cosas hasta el final. Inicie conversaciones y luego asuma compromisos. Deje atrás el pasado y concéntrese en el presente. Le corresponde dar el primer paso, pedir lo que desea y responsabilizarse de su felicidad. ***

ESCORPIO (del 23 de octubre al 21 de noviembre): evite reaccionar de forma exagerada o caer en provocaciones para discutir. Deberá armarse de paciencia para tratar con personas obstinadas. Mantenga sus ideas y convicciones en secreto y concéntrese en cuidarse. Se recomienda descansar, consentirse un poco y pasar tiempo con alguien a quien ama. Elija la paz y el amor en lugar de la discordia y el caos. ***

SAGITARIO (del 22 de noviembre al 21 de diciembre): organice un evento o renueve su entorno. Todo aquello que le brinde alegría o le facilite la vida le levantará el ánimo y será un estímulo para ampliar sus intereses, amistades o emprender algo nuevo. Una oferta de trabajo parece prometedora. Actualice su currículum para que cumpla con los requisitos. Evite las empresas conjuntas o compartir gastos. Finánciese por cuenta propia. *****

CAPRICORNIO (del 22 de diciembre al 19 de enero): tenga cuidado al compartir información. Alguien se aprovechará de usted si le da la oportunidad. Mantenga en secreto sus datos personales y sus planes. Aléjese de situaciones que puedan comprometer su posición o reputación. Sea un observador amable y evite dramatizar. Dedique su energía a crecer y a añadir habilidades y títulos a su currículum. **

ACUARIO (del 20 de enero al 18 de febrero): se presenta una oportunidad para avanzar profesionalmente o invertir más en usted mismo y en sus cualificaciones. Consulte el mercado laboral y adapte su currículum a las oportunidades que le interesen. Si deja que se combinen su ingenio, habilidades y experiencia, sus credenciales destacarán. Evite desacuerdos reservándose sus opiniones. ****

PISCIS (del 19 de febrero al 20 de marzo): preste atención a su salud y estilo de vida. Intente implementar una rutina que le ofrezca mejores hábitos alimenticios y ejercicio regular. Investigue y encuentre actividades que se adapten a sus posibilidades, tanto físicas como económicas, y que le faciliten comprometerse a largo plazo con una mejor salud. El crecimiento personal y el amor están escritos en las estrellas. ***

1 estrella: evite conflictos; trabaje detrás de escena. 2 estrellas: puede lograrlo, pero no confíe en los demás. 3 estrellas: enfóquese y alcanzará su meta. 4 estrellas: apunte alto; inicie nuevos proyectos. 5 estrellas: nada puede detenerlo; vaya por la medalla de oro.

Monseñor Escobar dijo que en varias ocasiones tuvo que elevar la voz de protesta contra tantas injusticias que afectan a los pobladores de esta parte del país, quienes hacen patria en estos lugares.

Sucede que gran parte de la responsabilidad por este abandono estatal también recae en los propios pobladores de la región, que, en su gran mayoría, se dedican a ofrecer sus conciencias en cada jornada electoral mediante la venta de sus votos.

Es por eso que, según esta mirada, a las autoridades electas poco o nada les importa el desarrollo de estas familias, más que asegurar su propio bienestar.

Si bien se conoce que esta práctica deshonesta de la compra de votos se da en todo el país, en el Alto Paraguay la misma alcanzó dimensiones inimaginables. Se perdieron el pudor y la vergüenza, y durante los comicios se observa en cada comunidad cómo se produce el negocio de la venta de votos en los diferentes puestos electorales, ubicados a escasos metros de los lugares de votación.

Ya lo decía en una oportunidad un exdirigente político de la zona, que durante varios años fue diputado nacional y que, en su momento, se creyó dueño del departamento. Sin ningún problema, aseguraba que compraría a los electores, utilizando la popular frase: “Ajoguapáta kure ra’ýicha la Alto Paraguay-gua kuérape” (como cerdos compraré a los pobladores del Alto Paraguay).

Dicha afirmación no dista mucho de esta triste realidad. Tal vez por eso el obispo pedía no “vender los votos” y animarse a romper el silencio ante este abandono.

Lastimosamente, viendo cómo se dan los movimientos políticos en la zona, poco o nada podrá cambiar. Y, con toda pena, tenemos que decir que el pedido del obispo corre el riesgo de quedar en el olvido.

calmiron@abc.com.py

Una historia de amor en el cuartito azul

Aprovechamos la noticia para conversar con la periodista y escritora, que accedió amablemente a recibirnos.

Tu novela Mestiza (2023) recoge la historia de una huelga que terminó con una matanza de obreros en Paraguay a comienzos del siglo XX. Háblanos de la Masacre de Puerto Pinasco y de por qué decidiste recordarla.

El hecho histórico fue la huelga de los hacheros de una empresa taninera de Puerto Pinasco, la International Products Corporation (IPC), que reivindicaron su derecho a mejores condiciones de trabajo y a mejores salarios y a comprar sus alimentos en los comercios que ellos eligieran. La empresa, de capital norteamericano, obligaba a los obreros a cobrar en vales, que solo se podían canjear en las proveedurías de la misma taninera, donde los productos básicos se vendían a precios inflados, siempre más caros que en los otros comercios, y se les descontaba del sueldo el valor de la compra, lo que les impedía salir de la deuda perpetua.

En ese momento era presidente del Paraguay Eligio Ayala, y el vicepresidente de la International Products Corporation era Eusebio Ayala. El vice de la empresa estaba en el norte, y cuando vio que los huelguistas no se rendirían pidió refuerzos al presidente de la nación. A fin de aplastar la rebeldía de los hacheros, liderados por un obrero de apellido Castaño, Eligio Ayala envió a un destacamento militar desde Concepción para que terminase con ellos. El resultado fue de varios huelguistas muertos y sus familias expulsadas de Puerto Pinasco, embarcadas a la fuerza rumbo a Asunción.

Historias perdidas del anarquismo paraguayo (XI). La masacre de Puerto Pinasco y la crónica de los sucesos en El Obrero Gráfico

La prensa no publicó nada porque el gobierno negó el conflicto. El vicepresidente de la empresa, Eusebio Ayala, dijo que solo fue un desorden provocado por un anarquista.

Hablando de mezclar realidad y ficción, en estos días uno de los personajes de Mestiza (2022), el lingüista ucraniano Igor Protsenko, ha llevado (en la vida real) ese libro del que forma parte a un Congreso en Riga, junto con dos novelas más de autores paraguayos, uno de ellos Augusto Roa Bastos, si no me equivoco...

No, no te equivocas. También lleva la novela El invierno de Gunter, de Juan Manuel Marcos, Protsenko es un reconocido filólogo y traductor y un estudioso de nuestro bilingüismo. Hablará de eso en la capital de Letonia.

Es decir que convertiste a una persona real, el profesor Protsenko, en un personaje de novela que ahora se vengará escapando de las páginas de tu libro para trepar a un avión y llevarlo a Riga, donde podrá demostrar de modo irrefutable que él no es una ficción.

No creo que el profesor Protsenko tenga ánimos de venganza. Él vino a Paraguay habiendo leído Yo El Supremo y El invierno de Gunter, y ahora que nos conoce más sabe que mi intención fue buena.

«Augusto Roa Bastos, mi profe querido»

En realidad, en la Universidad del Norte he conocido a tres personas que me ayudaron a difundir mi obra: Alain Saint-Saëns, historiador y escritor francés, gracias a quien se incluyó un cuento de mi autoría en una antología publicada en la República de Togo, África; el profesor Protsenko, que tradujo y publicó mi libro Cuentos del 47 y de la dictadura en Ucrania y en Moscú y que ahora lleva una novela mía a Riga; y el doctor José Antonio Alonso Navarro, quien me puso en contacto con la doctora Marie-Christine Seguin, profesora del Instituto Católico de Toulouse y directora de la revista Inter-Lignes de esta institución.

Revista que acaba de publicar, traducido al francés, tu cuento «Una historia de amor en el cuartito azul», que, por cierto, apareció por vez primera en (momento cholulo) las páginas de este suplemento…

Ese cuento de mi autoría apareció por primerísima vez en El Suplemento Cultural en febrero de 2024, y posteriormente fue incluido en mi libro Locas de amor (2025). Ahora aparece en francés en la revista de la carrera de Letras del Instituto Católico de Toulouse.

Ante lo aquí conversado, ¿qué garantía tenemos quienes hablamos contigo (como en este momento está haciendo un servidor) de que existimos en la vida real y no somos personajes de alguna de tus novelas o cuentos?

Esa es la duda existencial que tendrán que dilucidar mis personajes, y dentro de pocos años será un honor para ellos haber vivido en mis paginas.

*Lita Pérez Cáceres (Asunción, 1940) es escritora y periodista. Ha trabajado en los diarios Noticias, ABC Color, Hoy y La Nación, entre otros, ha conducido programas de radio en las emisoras Ñandutí y Chaco Boreal y ha publicado María Magdalena María (Intercontinental, 1997), Encaje secreto (Intercontinental, 2002), Cuentos del 47 y de la dictadura (Criterio, 2008), Cartas de amor y otros cuentos (Fausto, 2010; Premio Roque Gaona de la Sociedad de Escritores del Paraguay), Circo Desolación (Servilibro, 2012), Sueños a la intemperie (Servilibro, 2016), Mestiza (Servilibro, 2023), Cartas a Fernando (Fausto, 2024) y Locas de amor (Fausto, 2025), entre otros libros.

Y viene la pregunta realmente contundente: ¿cuál de los dos hizo la voluntad de su padre? Todos concluyen que fue aquel que se fue a trabajar.

El Evangelio nos motiva a considerar nuestras promesas y su cumplimiento en relación con Dios. Asimismo, nos exhorta a no jugar con los sentimientos de las personas.

En la vida diaria prometemos muchas cosas a los demás: que vamos a traer leche al volver a casa, que nos empeñaremos honestamente por vivir la fidelidad matrimonial, que mañana vamos a dialogar de buena manera, que la próxima semana vamos a estudiar con ahínco, que el domingo siguiente iremos a Misa y tantas otras cosas.

Casi siempre las promesas son buenas y despiertan entusiasmo; sin embargo, viene el otro lado de la moneda, que es justamente cumplir lo prometido.

Prometer y no cumplir tiene el olor de una miserable artimaña y, si uno va repitiendo este procedimiento, finalmente pierde la credibilidad y se vuelve un badulaque.

Prometer cosas solamente para agradar, para hacer buena figura y ya con la intención de no cumplir es una rematada hipocresía, incluso una perversidad.

Además de las promesas que hacemos y no cumplimos en la vida común y corriente, es preciso analizar las promesas que hacemos a Dios.

Están las promesas de nuestro Bautismo y de nuestra Confirmación; las de renunciar al mal y alejarnos de las vanidades; las promesas de nuestro Matrimonio, de nuestra Vida Religiosa y Sacerdotal. Además, los Diez Mandamientos son para ser cumplidos, así como los Cinco Mandamientos de la Iglesia.

También debemos vivir imbuidos del espíritu de las bienaventuranzas y aprender siempre de Jesús, que es manso y humilde de corazón.

Si prometemos y cumplimos, merecemos escuchar el elogio: “Este ha hecho la voluntad del Padre”.

Sin embargo, si hacemos lo contrario, prometemos, juramos y firmamos, pero no cumplimos lo prometido, entonces estemos seguros de que las prostitutas y los inmorales llegarán antes al Reino de Dios; no por su condición actual, sino por su esfuerzo por cambiar, superarse y hacer la voluntad del Señor.

Estemos atentos para que nuestra fe en Dios no esté basada solamente en ciertos actos, tal vez teatrales, sino en prometer con sinceridad y manifestar esa fe con obras concretas todos los días.

Paz y bien

hnojoemar@gmail.com

El Hospital de Calle’i es apenas una muestra de una realidad que se repite en numerosos hospitales y centros de salud del país.

Filas interminables, infraestructura deteriorada, falta de camas, servicios que no responden a la demanda y obras inconclusas forman parte de una crisis que no comenzó ayer.

Por eso, comparar al Hospital de Calle’i con un “aña retã’i” puede resultar gráfico, debería preguntarse cuántos otros establecimientos del país funcionan bajo la misma lógica.

Y, sobre todo, qué hará su administración para evitar que dentro de algunos años otros hospitales tengan que ser nuevamente descubiertos como si sus problemas fueran desconocidos.

Las recorridas deberían servir para tener un verdadero diagnóstico de la salud pública paraguaya, para ejecutar las mejoras con prioridades a corto y mediano plazo.

De lo contrario, existe el riesgo de que estas visitas terminen reducidas a una suerte de espectáculo donde solo se muestran las carencias, se realizan declaraciones y luego todo vuelve a la normalidad.

Pero existe otra realidad que el ministro también debería mirar de frente: la de los trabajadores de la salud.

Para la próxima semana varios gremios anuncian movilizaciones en reclamo de un reajuste salarial y de respuestas a demandas que, según sus representantes, arrastran un desfase de aproximadamente una década.

No es un detalle menor para un sistema que pretende mejorar la atención sin discutir las condiciones de quienes sostienen diariamente los servicios.

La pregunta que debería hacerse el ministro es si realmente se puede hablar de transformación de la salud mientras los trabajadores tienen que salir a las calles para ser escuchados.

Fretes, con su nuevo cargo, ahora tiene la posibilidad de convertir sus recorridas en algo más que una exposición de problemas.

lucia.gonzalez@abc.com.py

Como un impostor sentado en la cima del control judicial. La imagen es tan dantesca que duele. Y tan reveladora que obliga a mirar más allá del condenado.

La abogacía no es un título colgado en la pared ni un adorno curricular. El abogado es quien administra, en nombre del Estado y de la sociedad, bienes sagrados: la libertad, la propiedad, el honor, los derechos más íntimos de las personas. Igual que el médico que toca el cuerpo y la vida, el abogado toca el destino de las personas.

Permitir que alguien ejerza esa profesión sin idoneidad no es una irregularidad administrativa menor: es una traición profunda a la confianza pública. Y cuando ese alguien usa el título falso para trepar a cargos de poder político y judicial, la traición se vuelve sistémica. Deja de ser un delito individual y se convierte en una herida institucional.

La condena a Rivas no cierra el capítulo. Lo abre de par en par. Porque nadie con un mínimo de lucidez cree que todo el esquema se armó solo para él. Universidades de garaje, autoridades que firman sin verificar, controles educativos que miran para otro lado, matrículas otorgadas con ligereza, designaciones políticas que no exigen más que un papel con sello.

Si Rivas pudo llegar tan lejos, ¿cuántos más pudieron? ¿Cuántos títulos de la misma factura circulan todavía en escritorios, en estudios jurídicos, en cargos públicos? ¿Cuántos “abogados” habilitados administran patrimonios, defienden causas, firman escritos y ocupan posiciones de poder sin haber recorrido jamás el camino académico que juran haber transitado? Y ni pensar si esta ligereza también benefició a falsos cirujanos, psiquiatras, enfermeros o ingenieros.

Las responsabilidades en cadena no pueden quedar impunes. Quienes emitieron el certificado de estudios y el título sabiendo –o debiendo saber– que no existía un recorrido académico real; quienes lo registraron en el Ministerio de Educación y Ciencias; quienes otorgaron la matrícula en la Corte Suprema de Justicia; quienes lo designaron, una y otra vez, al Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados desde ambas cámaras del Congreso; quienes callaron; quienes facilitaron; quienes, por comodidad, por lealtad política o por simple indolencia, decidieron no mirar demasiado de cerca.

El caso Rivas no es un accidente aislado: es el síntoma más visible de una olla podrida que fermentó durante años bajo la mirada cómplice o negligente de autoridades educativas, políticas y judiciales, y, cómo no, del cartismo que colocó, a sabiendas, al más inidóneo de todos, tal vez como una bofetada al pueblo, como una demostración de poder, como una burla o como una estrategia.

Ahora llega el verdadero desafío. Para la Corte y los tribunales: los pedidos de nulidad que, en cadena, pueden llover sobre actos firmados, resoluciones dictadas y decisiones tomadas bajo la sombra de un título inexistente.

No se trata de sembrar caos ni de destruir la seguridad jurídica. Se trata de no enterrar la verdad bajo el manto de una “seguridad” construida sobre mentiras. Porque no hay seguridad posible cuando la base es falsa. Cada resolución firmada por alguien que no era lo que decía ser arrastra consigo una sospecha legítima. Y esa sospecha no se disuelve con el silencio.

Para las autoridades educativas –el Consejo Nacional de Educación Superior, el Ministerio de Educación, las agencias de acreditación– la obligación es aún más impostergable: revisar, auditar y depurar. No se puede seguir habilitando carreras que nunca existieron, ni entregar títulos como si fueran souvenirs de frontera.

La Universidad Sudamericana, esa institución precaria vinculada a redes oscuras, no es un caso único. Es el ejemplo más escandaloso de un modelo que priorizó el negocio sobre el rigor, la cantidad sobre la calidad, el papel sobre el conocimiento. Mientras no se audite de raíz el sistema de habilitación y control de títulos universitarios, seguirán naciendo nuevos fantasmas.

Hay algo profundamente paradójico y trágico en este episodio. Un hombre que nunca fue abogado llegó a juzgar a los jueces. Un fantasma académico se sentó en la mesa donde se decide quién merece permanecer en la magistratura.

Durante años ocupó espacios de poder con una credencial inventada, y cuando la verdad finalmente lo alcanzó, no fue solo él quien quedó expuesto: quedó expuesta una arquitectura de impunidad que permite, tolera y a veces celebra la simulación. La Justicia, en su sentido más alto, no puede convivir con la impostura. La política, cuando se alimenta de títulos falsos, deja de ser representación y se convierte en engaño.

La sentencia de ocho años es un golpe necesario, pero será solo un gesto vacío si no se convierte en el punto de partida de una limpieza profunda. Revisar los demás títulos. Investigar las demás universidades de papel. Exigir responsabilidades a quienes abrieron la puerta y a quienes no la cerraron. Porque un país que permite que se administre justicia, libertad y derechos con credenciales falsas no tiene derecho a hablar de Estado de derecho. Tiene, apenas, el deber de avergonzarse.

La olla está destapada. El hedor es insoportable. Ahora toca limpiarla de verdad. O resignarse a vivir, una vez más, en la podredumbre.

La población sostiene que el proyecto del nuevo hospital, que debía financiar la Entidad Binacional Yacyretá, fue abandonado para dar paso a un esquema que, en lugar de sumar fortalezas, juntó carencias. El tiempo dio la razón a quienes se opusieron desde el principio. Este sistema no funciona. Ayolas cuenta con un centro de salud que no tiene capacidad ni infraestructura para responder a la demanda.

La realidad confirma el error. La falta de especialistas permanentes, en cardiología, traumatología, oftalmología y otorrinolaringología, obliga a derivar pacientes a otras ciudades. Faltan insumos y equipos como el de radiología, que se encuentra inoperante. Y lo que resulta más injusto: los asegurados del IPS, que aportan sumas millonarias, incluidos funcionarios de la propia EBY, encuentran cupos agotados cuando acuden. Cuando el IPS no tiene medicamentos, se recurre a Salud Pública; cuando ocurre a la inversa, no hay respuesta. Se unieron las debilidades, no las fortalezas, y quienes más aportan terminan siendo los más perjudicados.

El problema no se limita a Ayolas, también pobladores de San Cosme y Damián y zonas de Ñeembucú dependen de este servicio y sufren las mismas falencias.

El terreno destinado al nuevo hospital, en zona segura y cerca de la pista de aviación para atender emergencias, sigue esperando. La población no pide favores, exige lo que le corresponde por ley: que se deje de improvisar con la salud y que se construya el centro asistencial prometido.

Juntar dos sistemas que no alcanzan para cubrir ni su propia demanda no es solución; es compartir la carencia, y eso contraviene el derecho que la Constitución garantiza a todos.

miguel.rodriguez@abc.com.py

La respuesta no surgirá de debates abstractos, sino de conectar de forma directa la producción con el mercado de capitales. La tecnología financiera solo cumple su propósito, si ataca un problema estructural bien conocido: la asimetría de información y el riesgo crediticio que impiden al productor acceder a capital competitivo sin poner en riesgo el patrimonio de su estancia, liberándolo de la discrecionalidad de los comités de crédito tradicionales.

El cuello de botella: auditar la biomasa en tiempo real

Históricamente, el sistema financiero ha penalizado al productor que carece de inmuebles libres de gravamen para hipotecar. Un invernador o un arrendatario con un ciclo productivo en marcha posee capital biológico de alto valor en los corrales, pero para los bancos esa hacienda sigue siendo considerada un crédito de alto riesgo. La razón es operativa: el ganado es un activo dinámico, sujeto a traslados, fluctuaciones de peso y riesgos logísticos.

Si bien las líneas de fomento disponibles reflejan una demanda sostenida por liquidez, la realidad muestra una asimetría: las grandes cooperativas de producción capturan esos fondos con agilidad gracias a sus mecanismos de retención en plantas frigoríficas, mientras que el productor independiente queda relegado y preso de condiciones más pesadas.

Para transformar la hacienda en una garantía autoliquidable de grado 1 (estructurada mediante Fideicomisos de Garantía bajo la Ley N° 921/96), el sistema financiero no requiere proyecciones en planillas estáticas, sino certezas verificables en tiempo real.

De la trazabilidad sanitaria al valor programable

A nivel regional, modelos consolidados como el uruguayo han demostrado la eficacia de la trazabilidad individual para la apertura de mercados externos. Sin embargo, en el plano financiero continúan operando con esquemas analógicos: auditorías presenciales periódicas, cruces manuales de declaraciones juradas y ventanas de opacidad operativa que se extienden por semanas.

Paraguay tiene la oportunidad de superar ese esquema y avanzar hacia una trazabilidad financiera y programable.

Con la implementación del SIAP de Senacsa (Ley N° 7.221/23) y la operatividad del SIGOR, los cimientos sanitarios están consolidados. El eslabón que hoy se incorpora es la integración tecnológica: un motor de oráculos capaz de conectar la lectura RFID y la telemetría de balanza en la manga, sumando además cámaras de visión artificial para estimación de biomasa y dispositivos con GPS para el monitoreo de traslados, traduciendo el estado real del rodeo en una certeza financiera verificable que opera mediante reglas automáticas y sin intermediarios burocráticos engorrosos.

Bajo este esquema, la seguridad jurídica y comercial es estricta. A través de un mandato fiduciario, el lote queda vinculado en los registros oficiales. La COTA Condicional —que tradicionalmente se emite de forma agrupada por categoría— evoluciona gracias al SIAP para incluir de manera unívoca los identificadores (ID) individuales de cada animal del lote autorizado, garantizando que cualquier intento de desvío active alertas inmediatas en el sistema de tránsito. Así, el colateral se desplaza con respaldo normativo y los fondos de la faena se destinan directamente a la cancelación de la obligación financiera.

Abriendo las puertas a los grandes inversores institucionales

Este nuevo esquema no solo beneficia al productor que busca financiamiento ágil; también revoluciona el destino del ahorro institucional del país.

Hoy en día, grandes fondos como el Instituto de Previsión Social (IPS) manejan volúmenes gigantescos de recursos pero enfrentan una limitación estructural: por falta de opciones diversificadas y seguras en la economía real, terminan masivamente expuestos y concentrados en Certificados de Depósito de Ahorro (CDA) bancarios. Aunque seguros, los CD ofrecen rentabilidades acotadas y dejan al fondo expuesto al riesgo sistémico del sector bancario tradicional, sin traccionar de manera directa el desarrollo productivo del país.

Con la tokenización respaldada en fideicomisos ganaderos y títulos custodiados en CAVAPY, los fondos previsionales e institucionales tendrán la oportunidad histórica de invertir directamente en el sector más dinámico de nuestra economía. Podrán diversificar sus carteras fuera del circuito puramente bancario, obtener mejores rendimientos ajustados al riesgo y respaldar con su liquidez el crecimiento de la cadena de valor cárnica, bajo estrictos estándares de transparencia y control normativo.

Conclusión

La tecnología no busca alterar la dinámica productiva del campo, sino corregir la ineficiencia histórica que subutiliza al principal activo económico del país.

Con la sólida infraestructura de control sanitario, trazabilidad de tránsito y prevención del abigeato instalada por Senacsa, sumada al marco bursátil de la Ley N° 7572, los rieles digitales de CAVAPY y la apertura hacia los inversores institucionales, las condiciones están dadas. Es hora de conectar la biomasa del corral con el mercado de capitales para construir un sistema financiero más moderno, soberano e inclusivo para todo el Paraguay.

Principal activo del país

La tecnología no busca alterar la dinámica productiva, sino corregir la ineficiencia histórica que subutiliza al principal activo económico del país.

(*) Doctor en Ciencias Veterinarias, MAgSc in Farm Management.

Tras haber trabajado durante los últimos años en OpenAI (ChatGPT) y también formar parte de Anthropic (Claude), Coxon presentó su renuncia denunciando públicamente que ambas corporaciones “no están actuando con responsabilidad” y se encuentran jugando “con nuestras vidas”.

Aunque los medios lo identifican como uno de los desarrolladores involucrados en unos modelos de IA sin funciones ejecutivas, Coxon utilizó su cuenta de la red social X para difundir una preocupante advertencia sobre qué ocurriría en el futuro del sector que, a su vez, generó todo un “terremoto”.

Según sus declaraciones, las personas que están detrás del constante avance de esta tecnología sostienen en privado que la IA “podrá matarnos a todos al final de esta década”, incluso asegurando que “no hay otra actividad humana que suponga este nivel de amenaza”.

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Su análisis es acompañado con una serie de argumentos, como que se subestima a esta tecnología y que los proyectos actuales se convertirían muy pronto en sistemas “sobrehumanos” capaces de realizar hackeos a cualquier escala, revolucionar todos los ámbitos de la sociedad e incluso obtener algún tipo de poder o recurso real.

El ingeniero también señaló, al momento de su denuncia, que no existía una coordinación efectiva entre las empresas involucradas en los distintos proyectos de IA, mientras que estas eventualmente podrían auto-mejorarse sin la intervención del ser humano, uno de los aspectos que más preocupación generan en el sector.

Por esto, el desarrollador insta a la implementación de medidas drásticas y costosas, como una prohibición temporal para seguir mejorando las capacidades del modelo (model capabilities), mientras que también lanzó una interpelación directa a la comunidad de investigadores en inteligencia artificial, preguntándoles si pretenden potenciar un “aprendizaje por refuerzo” (reinforcement learning) superinteligente sin contar con un entendimiento riguroso de su mente, o si aprovecharán el momento para exigir condiciones distintas en lugar de someterse al avance imprevisto de la tecnología.

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Lo que dicen los gigantes

Las declaraciones de Coxon también provocaron una oleada de repercusiones y llamados de atención en todo el sector tecnológico, ya que lejos de ser simplemente una publicación en la red social X, el especialista fue entrevistado por varios medios donde continuó expandiendo su discurso en las entrevistas.

Como una respuesta a esta creciente preocupación por los peligros inherentes a la tecnología, el magnate Elon Musk abogó porque los principales desarrolladores de inteligencia artificial sometan sus modelos a revisiones de seguridad y colaboren de manera directa entre sí para probarlos. La propuesta de Musk busca que las compañías rivales auditen y pongan a prueba mutuamente sus modelos de seguridad para detectar riesgos y problemas de seguridad.

La idea no solamente responde a una línea por parte de Musk, otros líderes destacados de la industria también reconocieron la necesidad de extremar precauciones. De una manera que podría considerarse hasta el momento única, Musk coincidió con rivales del sector, como Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, y Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, en la necesidad de ralentizar el desarrollo de la IA debido a los riesgos de seguridad que puedan existir.

Además, la renuncia de Coxon intensificó el escrutinio público y mediático sobre el compromiso real de las empresas para desarrollar modelos de forma responsable, en lugar de priorizar la competencia por superarse unas a otras, al igual que continúen los ataques no controlados entre plataformas.

La idea colaborativa entre unos de los representantes más conocidos de esta área gira en torno a establecer colaboraciones de prueba entre los gigantes tecnológicos, sometiendo los sistemas a análisis de seguridad cruzados antes de su despliegue, ya que movimiento dentro del ámbito también demuestra un dilema sobre quién lidera en la carrera, pero sin tener en cuenta toda la seguridad que puede ser exigida o solicitada por los usuarios.

Por su parte, el director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, argumentó que cada empresa debe asumir por su cuenta “la responsabilidad” de garantizar que sus modelos de inteligencia artificial (IA) sean seguros, con lo que aparentemente se desmarcó de las propuestas para coordinar una desaceleración en el desarrollo de esta tecnología.

Finalmente, veintidós países reclamaron, durante la Semana de Alto Nivel de la ONU, que la inteligencia artificial permanezca bajo supervisión humana y que los Estados miembro adopten normas comunes, con pruebas obligatorias y evaluaciones independientes.

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Atome PLC, la firma británica detrás del proyecto de hidrógeno y fertilizantes verdes en Villeta, notificó al Estado paraguayo su intención de iniciar un arbitraje ante el CIADI. El comunicado es del 17 de setiembre de 2026 e inicia un plazo de tres meses para negociar. Habla de una inversión de US$ 1.000 millones.

Conflicto gira en torno a la tarifa

Atome firmó con la ANDE en 2022 un contrato de suministro bajo el Pliego de Tarifas N° 21, en enero de 2026, los decretos 5306 y 5307 crearon un régimen especial para industrias “convergentes”, entre ellas la de Atome, pero ambos fueron derogados después. La empresa insiste en un contrato de compraventa de largo plazo (PPA) de 15 años, con una tarifa de US$ 30/MWh.

En el Congreso, el presidente de la ANDE, Miguel Báez, sostuvo que el de Atome “no es un problema legal, es un problema comercial”. Añadió que la empresa modificó tres veces, con adendas, la fecha de inicio (prevista para el 1 de enero de 2025) y la potencia reservada (de 60 a 145 MW), y que en agosto de 2026 pidió postergarlo al 2029.

Según Báez, en Villeta “no tiene nada construido”. Si no acuerda una nueva adenda antes del 30 de setiembre, deberá presentar una póliza de garantía o la ANDE anulará el contrato. El asesor legal de Atome, Jorge Gross Brown, habló de los cuestionamientos y de lo manifestado por el expresidente de la ANDE, Ing. Félix Sosa.

–¿Atome firmó algún contrato o acuerdo con el Gobierno en el marco de los decretos que después fueron derogados?

–El reclamo ante el CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones), uno de los tribunales arbitrales más reputados del mundo, no depende de que se haya firmado o no un contrato. Es muy importante entender eso, porque mucha gente dice: “La empresa no firmó un contrato con la ANDE ni con el Gobierno, y por eso no tiene derecho a reclamar”.

–El Ing. Sosa dijo que la empresa no tiene nada que reclamarle a la ANDE.

–Lo vi en una entrevista. Creo que, entendiendo el fondo de la cuestión, dijo que la compañía no tiene nada que reclamarle a la ANDE. Pero no habló de la República del Paraguay. Los reclamos ante el CIADI se enmarcan en un tratado bilateral de inversiones y se dirigen contra los gobiernos, no contra una dependencia o entidad del Estado en particular.

En los años 90, la República del Paraguay firmó con el Reino Unido un tratado bilateral de inversión, como con otros países. Ese tratado garantiza a las personas físicas o jurídicas de ese país en el que invierten un determinado tratamiento. Lo que nuestra empresa invoca es que ese tratamiento no existió. No hacemos un reclamo contractual. Para reclamar ante el CIADI basta con demostrar que hubo promesas, compromisos y conversaciones que entusiasmaron a la empresa a invertir.

Después viene un concepto llamado reliance: que la empresa se haya basado en esas promesas para invertir. Mucha gente pregunta cuánto invirtió si la empresa todavía no empezó a operar. Hablamos de una inversión privada de US$ 1.000 millones, que requiere años de planificación. Desde 2021 o 2022 contratamos expertos y consultoría, y a la mejor empresa de ingeniería industrial para el diseño de la planta de hidrógeno en Villeta. Compramos el terreno, negociamos un acuerdo de zona franca con Paraguay. Todo eso lleva años. Contratamos gente que modela financieramente si el negocio es viable, directores, personal. Solo se ve es la punta del iceberg. Ya estábamos listos para la palada inicial.

–¿Cuánto dinero invirtió ya Atome?

–No tengo el monto específico, pero es una suma considerable. En la notificación enviada al Gobierno se habla de una suma que, históricamente, nunca se le demandó al país. Hubo casos, como el de Gramón Berres y otros, con sumas considerables, por encima de los US$ 50 millones.

–¿Cuánto en este caso?

–No lo tengo liquidado. Porque estamos tratando de agotar todas las instancias para llegar a un acuerdo con el Gobierno. Lo que la empresa quiere, a pesar de toda esta situación, es hacer la inversión. Por eso envía una notificación de intención de inicio de la demanda dentro de tres meses, que dice textualmente que se procederá si no se llega a un acuerdo con el Gobierno.

Lo único que falta es acordar la tarifa. Mucha gente habló de una tarifa preferencial. Nunca buscamos eso. Atome no quiere ni buscó una tarifa preferencial subsidiada. Teníamos cerrada una tarifa industrial, la que se cobra a todas las grandes industrias del país. Pero los bancos y las grandes multilaterales de desarrollo nos pidieron que, por el esquema contractual de las tarifas con la ANDE, fueran más previsibles en el tiempo, con un período más largo. Ahí se trabó todo.

No buscamos una tarifa por debajo de la que vende la ANDE, ni que el Gobierno subsidie. El Gobierno no tiene que poner ningún peso, ninguna garantía, ningún dólar. Es un proyecto enteramente privado.

–Se habla de una tarifa técnica de ANDE de más de US$ 44/MWh, frente a los US$ 30 que se manejaba en principio, y de una tarifa fija sin variaciones. Ahora hay un debate porque la energía se va a encarecer con nuevas fuentes más costosas. Ahí hay una brecha.

–Hay una brecha de información, pero la información no es real, porque se dan por ciertas cosas que no lo son. La tarifa técnica, por ejemplo. En mi opinión, no existe una tarifa técnica transparentada que diga: “Esta es nuestra estructura de costos, a este costo compramos, este es el costo de transmisión, estas son las pérdidas por no cobrarle a ciertos clientes”. Pero si existiese, ya se estaría vendiendo a ese precio, porque es el precio de venta actual a las industrias. No pedimos US$ 30 solo para nosotros. Pedimos la tarifa industrial, sostenida en el tiempo, con factores de ajuste. En un acuerdo de mediano o largo plazo tiene que haber un factor de ajuste, por devaluación y otras cuestiones. Lo que queremos es que se entienda que el acuerdo tiene que ser funcional y ganar-ganar para las dos partes. En ningún momento Atome propuso una tarifa que no le fuera funcional a la ANDE. Sigo insistiendo en que este no es un problema de Atome.

La ANDE necesita mayor previsibilidad sobre sus costos, sus tarifas y lo que va a hacer con el Anexo C. Esos papeles no están en nuestra cancha. Lo que le decíamos a la ANDE es: “Usted quiere un cliente por 15 años que le dé un flujo millonario, serio y constante, de una industria que no puede apagar los motores e irse al día siguiente”. Esto es una fábrica que se amortiza en 50 años, no un contenedor lleno de CPU. El dinero que poníamos sobre la mesa le generaba a la ANDE un flujo constante, el mismo que pagan el resto de las industrias, como las grandes cementeras. Por eso no entiendo cómo se instaló en la opinión pública que queríamos sacarle provecho a la ANDE. Se instaló una narrativa de héroe y villano, y nuestro cliente está sorprendido, que apostó por Paraguay: tenía que levantar US$ 1.000 millones, la mayor inversión privada en décadas en el país, y ya estaba todo listo.

–El proyecto se atrasó mucho. En el contrato figuraba que iban a empezar a operar en 2025.

–A medida que se elabora un proyecto hay que hacer el diseño de la industria, contratar, hacer un llamado o concurso y negociar con los vecinos la servidumbre de paso y la zona franca. Son cosas fuera de nuestro control. Consideramos que se volvió algo totalmente fuera de nuestro control cuando comenzamos a conversar con el mundo financiero: un sindicato de más de 10 bancos internacionales de desarrollo, europeos, interamericanos, de todas partes. Ahí comenzó la negociación contractual, con pedidos de modelo financiero y explicaciones, y todo se fue demorando. Para hacer el desembolso había que cumplir unos 300 requisitos legales y normativos, entre ellos que no hubiera daño medioambiental. Cumplimos todo. Faltaba solo el contrato de compraventa con ANDE, lo último. Si se firmaba en junio, al día siguiente comenzaba la obra.

–¿En junio debió firmarse el contrato con la ANDE, basado en el decreto que finalmente fue derogado (el Nº 5306/2026)?

–Teníamos un contrato de suministro de energía bajo el Pliego 21, que es para la industria en alta y media tensión. Esa tarifa ronda hoy los US$ 32. Pero el Gobierno dijo, en algún momento: “Queremos atraer este tipo de inversiones, así que vamos a dar un régimen especial para los data centers, el hidrógeno y otras industrias”. Las llamo industrias del siglo XXI, del futuro. No tenemos nada en contra de los colchoneros o de quienes fabrican tornillos, pero esto es el futuro industrial.

–¿El Gobierno planteó ese incentivo con el decreto, o fue un pedido de Atome, que lo necesitaba para avanzar?

–Fue parte de la conversación con el Gobierno. Se presentó la oportunidad, se emitió el decreto y dijimos: “Genial, gracias, somos pioneros”. También es parte de un proceso de sofisticación de la ANDE. Hace 5 o 6 años, la ANDE no sabía lo que era un PPA ni conocía el texto de un acuerdo de compraventa de energía como los que conocemos ahora. Las nuevas industrias, como los data centers y las de criptominería, que tuvo su propio decreto, impulsaron ese proceso. La amortización total del Anexo C presentó, además, una cantidad de oportunidades, porque iba a disminuir el precio de la electricidad. El decreto vino como culminación de ese proceso y generó mayor entusiasmo de nuestra parte. Todo comenzó a venirse abajo cuando se derogó.

–¿La modificación del decreto no les afectó?

–No. Estábamos dentro del límite de potencia, porque ellos decían necesitar flexibilidad en ese aspecto. Pero después se derogó por completo, y no se abrieron los canales de comunicación que debieron abrirse a partir de esa situación. Sentimos que nos soltaron la mano. Veníamos bien y estaba en todas las noticias: la primera planta de hidrógeno verde, con fertilizante para vender a Brasil. Las ventajas del proyecto son inmensas, y no tenía ningún daño medioambiental.

–¿Por qué hubo cambios en la ANDE?

–Eso fue después. Esto ocurre en junio y los cambios ocurren a fines de julio. Pero en un tratado bilateral de inversión se insiste mucho en el trato más favorable al inversionista extranjero. Lo que yo me imaginaba era una comunicación del Gobierno que dijera: “Tengo que derogar el decreto por tales razones. No cerró el tema del Anexo C porque todavía no hay elecciones en Brasil, no tengo solucionado lo de Yacyretá. Abramos una mesa de trabajo y veamos si llegamos a un acuerdo, o no”. Pero no hubo eso. La falta de ritmo y de premura del Gobierno nos generó un perjuicio mayor. Mantener esta operación y ciertas cosas abiertas tienen un costo diario considerable.

–El decreto salió en enero, pero el proyecto venía de mucho antes. ¿Ya tenía sustento y financiación antes de enero?

–Sí, tenía sustento y estábamos en proceso de cerrar los acuerdos con las entidades financieras. Para que haya un desembolso hay que demostrar, con documentación y contratos, que uno paga sus impuestos, que existe la tierra, que la tierra está bien y que las servidumbres están en regla. También hay que tener un acuerdo con el mayor proveedor de materia prima, que en nuestro caso era la ANDE, entre el 60 y el 70% de nuestro costo. Estábamos cumpliendo cada uno de esos pasos para desembolsar en junio. En la asamblea general del BID, en marzo, se anunció este proyecto y se incorporaron nuevos inversores institucionales, por todo esto. No fue entre cuatro paredes: fue algo abiertamente impulsado por la República del Paraguay. No hay que politizar esta cuestión. Lo que menos queremos es politizar o individualizar responsables. Es un problema estructural, de falta de sofisticación cuando se trata con este tipo de inversores.

–Al comienzo dijo que no hacía falta contrato firmado. ¿Qué hubo? ¿Promesas, intercambio de documentos?

–Conversaciones de alto nivel con los actores principales del Gobierno.

–¿Con el presidente Peña?

–Con todos los actores del Gobierno que debían estar en el proceso de toma de decisiones. Incluso contábamos con la habilitación del Ministerio de Industria y Comercio bajo el decreto de enero: ya teníamos la licencia de Power to X. Estábamos registrados y certificados como los primeros beneficiarios, que es el primer paso para aplicar a la tarifa del decreto. En este tipo de inversiones se conversa con todos los actores principales.

–Si Atome decide demandar al Estado, ¿las pruebas no son un contrato, sino esta licencia del Ministerio de Industria?

–Más las conversaciones, los intercambios, las comunicaciones y las notas intercambiadas. En este tipo de demanda se presentan todas las pruebas. Nuestro cliente no está en el negocio de perder dinero: fue dañado por una expectativa y una promesa de que la inversión iba a ser real, y eso es lo que se presenta ante el CIADI. Lo bueno del CIADI es que es un tribunal de árbitros de primerísimo nivel. Ninguno es de Paraguay: son internacionales y interpretan de forma técnica, objetiva y neutral lo ocurrido. Si determina que hubo daños y que el Paraguay debe pagarlos, será el resultado de un proceso, que no es corto, con análisis, presentación de pruebas y escucha a todas las partes. Pero insistimos en que queremos un acuerdo transparente con el Gobierno.

–¿Qué fue lo último que planteó la compañía para llegar a un acuerdo?

–Insistimos de nuevo con los diferentes actores en avanzar en una tarifa funcional para todas las partes, porque lo que se alegaba era que la tarifa no cerraba. Les dijimos: trabajemos en una planificación de lo que les funcione a ustedes (la ANDE) y a nosotros, abramos una mesa de trabajo y hagamos un intercambio de información. Con los cambios que hubo no ayudó, porque son todos actores nuevos con los que hay que reabrir las conversaciones.

–Pero en la ANDE dicen que todavía no hay tarifa de Itaipú, un componente esencial de la tarifa a la que vende la ANDE.

–Si se mantiene la tarifa de Itaipú, nuestra tarifa ya le da a la ANDE el margen legal de entre 8% y 10 % que establece su ley. Si se negocia con Brasil y con el nuevo presidente en enero, febrero o marzo de 2027, no va a ser inmediato. Ellos tienen elecciones ahora y el nuevo presidente asume entre diciembre y enero. No se va a decidir al día siguiente.

Esto tiene para rato. Estamos convencidos de que nuestra tarifa es funcional, cumple todos los requisitos y le dará a la ANDE una rentabilidad y un flujo por un período envidiable. No sé si la ANDE tiene muchos contratos de tan largo plazo.

–¿Cuál es esa tarifa?

–En algún momento se manejó 30, pero estuvimos dispuestos a sacrificar y a ir subiendo hacia una tarifa funcional a la ANDE.

–¿A US$ 37/MWh?

–Sí, pero tampoco es un número definitivo. Lo que queremos es sentarnos y decir: “Este es mi número, ¿cuál es el suyo?”.

–¿Y eso es lo que no consiguen hasta ahora?

–No lo conseguimos. Y el problema es que ustedes dicen que 44 es la tarifa técnica. No: 44 es la tarifa que le venden a los de cripto, a los data centers o a quien sea. En US$ 44 yo pierdo dinero, y con ese valor no hago la industria en Paraguay. Tienen que decidir si quieren que se haga la industria en el país sin que pierda dinero o si prefieren venderle a otros. No tengo nada contra las criptomonedas legales, pero ellos apagan las luces y se acabó.

–Pero en esta negociación hay un jaque al Gobierno:

–Insistimos en que se tiene que negociar y conversar. No es un jaque. Estamos tratando de proteger nuestros derechos por si el Gobierno dice “no les hablo más”. Son etapas procesales preliminares que hay que cumplir para poder reclamar después. No queremos renunciar a nuestro derecho a reclamar, y una de esas etapas era notificar al Gobierno.

–Formalmente no hay tarifa técnica. Son estudios

–El estudio de CEARE. El Pliego 21 estuvo vigente casi 20 años, sin cambios. Desde que se emitió hasta ahora cambiaron demasiadas cosas, sobre todo las modificaciones de Itaipú, que es el costo principal de la ANDE, porque de allí se provee del 80 al 90% de su energía. Es la energía más amortizada, la más barata y la más constante. Con Yacyretá ya sabemos que hay inconvenientes que deben solucionarse.

–¿Por qué Atome no firmó en 2022 como electrointensiva, sino solo como industria?

–Porque operaba en esa franja.

–No operaba todavía.

–La proyección era operar en esa franja, de alta y muy alta tensión, y vamos a continuar en ella. Hubo después, si no me equivoco, un decreto para electrointensivas, pero nadie lo usó.

–El decreto de electrointensivas es de 2017 y estaba vigente cuando Atome firmó el contrato. Después se sumó otro, el de las criptomonedas.

–El de electrointensivas tiene, creo, errores estructurales desde el punto de vista normativo, y por eso nadie se acopló. De todas maneras, nuestro consumo está regulado por el Pliego 21. La gente dice que a US$ 30 la ANDE opera en pérdida. Cuando cerramos en 2022, con el tipo de cambio de entonces, la tarifa del Pliego 21 era de unos US$ 26 o US$ 27. Con el actual subió. Ese fue otro motivo por el cual dijimos que el Pliego 21 no da previsibilidad a los bancos de que no les van a cambiar las reglas del juego, es decir, de que la ANDE no les diga al día siguiente que ahora cobra 44 o 70 dólares.

–¿Eso era lo que se lograba con el decreto (Nº 5307/2026)?

–Correcto. O con un contrato nuevo, siempre que esté establecido eso. Por eso insistimos en que no queremos otro decreto de Power to X. Necesitamos llegar a un acuerdo con la ANDE que le funcione a ella y a nosotros, con una tarifa funcional. El Ing. Ángel Recalde, que es mi pariente y a quien aprecio, y con quien consulto técnicamente muchas cosas, decía que no hay un incumplimiento contractual. Es cierto: estas demandas no se basan en el contrato. Yo no reclamo bajo una cláusula del contrato que firmé en 2022, sino bajo el Tratado bilateral Reino Unido-Paraguay, que tiene otras reglas.

¿Sin resultados?

La última semana se reunieron representantes de Atome y la ANDE, pero ni la empresa ni la estatal hablaron de resultados, si es que hubo reunión.

No depende de un contrato

El asesor legal de Atome sostiene que el reclamo ante el CIADI no depende de un contrato firmado. Se apoya en el tratado entre Paraguay y el Reino Unido.

“No es un jaque”

“Se tiene que negociar y conversar. No es un jaque. Estamos tratando de proteger nuestros derechos por si el Gobierno dice ‘no les hablo más’”.

“Tienen que decidir”

“Tienen que decidir si quieren que se haga la industria en el país sin que pierda dinero o si prefieren venderle (la energía eléctrica) a otros.

Silvana Bogarín, entrevista

La coincidencia no es solo de cargos, sino también de fechas. El 12 de noviembre de 2025, Atome pidió a la ANDE cambios al contrato firmado en 2022 y planteó una tarifa de US$ 30/MWh. Quince días después, el 27 de noviembre, Peña firmó el Decreto 4999/2025, que volvió a nombrar a Nogués titular del MIC ante el Conacyt hasta 2027, a propuesta de ese ministerio.

El 22 de diciembre, el MIC y el MITIC presentaron el informe técnico que sustentó un régimen de tarifas dolarizadas. Y el 16 de enero de 2026, Peña firmó los decretos 5306 y 5307. El segundo fijó para el hidrógeno una tarifa de entre US$ 30 y 32, según el cálculo de ABC, casi idéntica a la que Atome había solicitado.

En otras palabras, en menos de dos meses el presidente firmó tanto el nombramiento de su primo en un consejo estatal como los decretos de tarifa que coincidían con el pedido del proyecto que ese primo hermano gerencia.

Nogués niega cualquier influencia, y los documentos revisados por ABC no acreditan que la haya habido. Pero la superposición de roles y un parentesco tan cercano plantean un potencial conflicto de intereses que corresponde aclarar a la Presidencia de la República y al MIC.

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La admisión: “Sí, yo soy primo hermano de Santi Peña”

ABC consultó a Nogués por mensaje a través de Whatsapp, al número de celular que figura como suyo en su currículum público del Conacyt. Se le preguntó sobre su representación del MIC ante el Conacyt y su parentesco con el presidente, si es su primo hermano, y si es hijo de María de la Paz Peña Nieto, conocida como Pacita, hermana del padre del presidente, José María Peña.

Tras esos dos mensajes, Nogués respondió mediante un audio: «Sí, yo soy primo hermano de Santi Peña». Agregó que, para él, el tema es irrelevante en relación con lo que se discute, y pidió que se lo trate con respeto y sin sensacionalismo. ABC le contestó que el parentesco es un dato relevante, sobre todo por la situación que se presentó con Atome.

Nogués sostuvo que el vínculo no tuvo ninguna influencia. «Yo con el presidente nunca hablé sobre estos temas», afirmó, y añadió que, si realmente fuera influyente, la situación de Atome sería otra. También recordó que Atome firmó su contrato con la ANDE durante el gobierno anterior, el de Mario Abdo Benítez, y que él trabaja en la empresa desde 2021.

El parentesco, por lo demás, no es un secreto. Ya figuraba en los avisos fúnebres que ABC publicó el 13 de mayo de 2020, tras la muerte de un tío en común, en los que Nogués, Santiago Peña y su esposa firman entre los sobrinos que despiden al fallecido.

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El Conacyt: nombrado por Peña y una renuncia sin constancia

Nogués fue designado por decreto de Peña en 2023 como consejero del Conacyt en representación del MIC, según publicó ABC el 9 de junio de 2026. Por entonces, el ministerio estaba a cargo de Javier Giménez, hoy jefe de Gabinete del presidente.

El Decreto 4999/2025, fechado el 27 de noviembre de 2025 según el propio Conacyt, lo nombró otra vez titular para el período 2025–2027. Su considerando recuerda que la Ley 1028/1997 (art. 9) establece que los consejeros se nombran a propuesta de las instituciones que representan, es decir, que la propuesta partió del MIC.

Consultado por ABC, Nogués aseguró que ya no ejerce el cargo: dijo que está renunciante «hace varios meses ya», que cree que desde mayo, y que el ministro de Industria, Marco Riquelme, ya habría enviado un nuevo representante. Explicó que el puesto era ad honorem, que le pidieron ocuparlo en 2023 porque se necesita gente con doctorado y conocimiento científico, y que él viene del sector académico. Agregó que también integra el equipo nacional Estrategia País.

Sin embargo, la página del Conacyt sobre las autoridades del período 2025/2027, consultada el 25 de setiembre, todavía lo lista como titular del MIC, y ABC ya había advertido en junio que su nombre seguía allí. No se encontró constancia pública de la renuncia ni del nombre de su reemplazante.

Según su propio relato, además, Nogués ya trabajaba en Atome cuando el MIC lo propuso ante el Conacyt. ABC no lo halló en los listados de funcionarios del MIC, ni como nombrado ni como contratado, y su currículum en el Conacyt, actualizado por última vez el 31 de marzo de 2019, no menciona a Atome, firma a la que dijo, se unió en 2021 recién.

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Cronología: 65 días entre el pedido y los decretos

Entre la nota de Atome a la ANDE, el 12 de noviembre de 2025, y la firma de los decretos, el 16 de enero de 2026, pasaron 65 días. El informe del MIC salió a los 40 días del pedido, y el nombramiento de Nogués en el Conacyt se ubica entre ambos hitos, a 15 días de la nota.

La tarifa del Decreto 5307, según el cálculo de ABC, quedó en US$ 30–32/MWh. Atome había pedido US$ 30/MWh en un anexo a su nota del 12 de noviembre, donde sostiene que el servicio de su deuda no admite un costo mayor.

En 220 kV, cada uno de los seis conceptos del 5307 equivale a cerca del 78,9 % del mismo concepto del 5306, y el 5307 crea un grupo de consumo solo en 220 kV, justamente la tensión a la que se conecta Atome en Villeta. Ambos decretos fueron refrendados por el MIC, el MITIC y el MOPC, pero no por la ANDE, que es la que vende la energía.

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Además, el 5307 dice que las tarifas deben cubrir todos los costos del suministro, pero no cita ningún estudio de costos. También exige un plan que puede incluir generación eléctrica propia o contratada, que podría estar vinculado con el esquema de planta solar que Atome propuso después de la derogación.

El Ejecutivo no cedió en todo: fijó 15 años, menos de los 20 que pedía la empresa. Por su parte, la ANDE sostiene que su tarifa técnica ronda los US$ 44,33/MWh. Félix Sosa, entonces presidente de la estatal, replicó que esa cifra incluye pérdidas de 24,5%, que en 220 kV serían de cerca de 3%.

Consultado por ABC sobre si el incentivo lo propuso el Gobierno o lo pidió Atome, su abogado, Jorge Gross Brown, respondió que, en las conversaciones, “se presentó esta oportunidad” y la empresa dijo: “somos pioneros”. Añadió que el MIC ya le había otorgado la licencia Power to X bajo el decreto de enero, como primer beneficiario.

Como publicó ABC el 25 de setiembre, los documentos muestran una secuencia (pedido, informe y decreto), una coincidencia de cifras y un régimen cuyo perfil encaja con el de la empresa.

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Derogación y amenaza de arbitraje

El 9 de junio de 2026, tras las presiones del sector eléctrico, el Gobierno derogó los decretos, según anunciaron el jefe de Gabinete, Javier Giménez, y el ministro de Industria, Marco Riquelme. El contrato de 2022 siguió vigente, pero sin la posibilidad de congelar la tarifa por 15 años. Atome advirtió que, si la ANDE no aprobaba la tarifa pactada, el proyecto de US$ 665 millones en Villeta se caía, y desde el Gobierno se habló de que Itaipú compense a la ANDE la diferencia.

El 17 de setiembre, la empresa comunicó un aviso de controversia. Su abogado, Jorge Gross Brown, explicó que el reclamo no se funda en el contrato con la ANDE, sino en el tratado bilateral de inversión entre Paraguay y el Reino Unido, y que apunta contra la República del Paraguay, no contra la estatal.

Para llegar al CIADI, dijo, no hace falta contrato escrito: bastan promesas, notas, la licencia Power to X y conversaciones “de alto nivel” que generaron la expectativa de invertir. Afirmó que hubo diálogo con la ANDE y con “los diferentes ministerios”. A la pregunta por el MIC y la Jefatura de Gabinete respondió: “Con todos”, sin querer nombrar a los funcionarios.

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La notificación abre un plazo de tres meses para negociar, que vencería a mediados de diciembre. Gross Brown habló de una inversión de US$ 1.000 millones, aunque reconoció que no tiene el monto ya gastado: dijo que es “una suma considerable”.

La tarifa sigue sin acuerdo: Atome propuso primero US$ 30/MWh y luego US$ 37/MWh, y la ANDE mantiene una tarifa técnica superior a US$ 44. Félix Sosa dijo a ABC que la empresa “no tiene nada que reclamarle a la ANDE”.

En Paraguay, Atome cuenta con siete personas, lideradas por James Spalding, exdirector de Itaipú durante el gobierno de Horacio Cartes, y por el propio Nogués, según el abogado.

Lo que falta responder

Los documentos revisados por ABC no acreditan que Nogués haya participado en el informe del MIC ni en la redacción de los decretos, ni que el parentesco con Peña haya influido en ellos, y él, además, lo niega. Pero la acumulación de roles y de parentesco en un lapso de semanas exige explicaciones públicas: de la Presidencia, que firmó tanto el nombramiento como los decretos; del MIC, que propuso a Nogués y elaboró el informe; y de Atome, cuyo gerente reúne todos esos vínculos.

La programación artística contó con grupos musicales de gran trayectoria nacional como Kchiporros, Qmbia Juan, Villagrán, Talento de Barrio, Indio Rubio, Cami González, Kuazar, Estación 12 y Deficiente, además de las bandas ganadoras de la Batalla de Bandas y la participación de Kuazar.

La jornada incluyó además una Feria de Oportunidades, en la que instituciones y organizaciones acercarán información sobre becas, programas de formación y otras alternativas destinadas a jóvenes, como por ejemplo interpretaciones teatrales al aire libre.

A pesar del intenso calor, millares de personas se congregaron en el microcentro de la ciudad para tomar parte de las actividades programadas para el recibimiento de la “estación de las flores”, con música, color y degustación de la gastronomía nacional e internacional.

Así también, tuvo lugar el evento BaterAsu, auspiciado por la academia Zeppelin, que congregó a casi 130 bateristas de diversas edades, ocasión en que interpretaron ocho temas musicales que hicieron disfrutar al público presente en la calle Palma.

Corso de flores en Caacupé

CAACUPÉ (Faustina Agüero, corresponsal). La capital del departamento de Cordillera celebró ayer la llegada de la primavera con una colorida edición del tradicional Corso de las Flores, que reunió a niños, jóvenes y familias en una jornada marcada por la música, el baile, las flores y la creatividad. La actividad se desarrolló sobre la calle 8 de Diciembre de la ciudad, donde el público disfrutó de las distintas presentaciones preparadas para la ocasión.

Las calles de la Villa Serrana se llenaron de color y alegría con las propuestas preparadas para la ocasión.

Los participantes desplegaron diferentes presentaciones, convirtiendo el recorrido en un espacio de encuentro y celebración para la comunidad.

El Corso de las Flores forma parte de las tradiciones de Caacupé y cada año reúne a distintos sectores de la comunidad para recibir la nueva estación. La actividad se convirtió con el paso del tiempo en una de las celebraciones características de septiembre en la ciudad.

La jornada contó con el acompañamiento de la Dirección de Cultura y de la Municipalidad de Caacupé, bajo la administración del intendente Diego Riveros (PLRA), además de otras autoridades locales.

Cuando Abulio el inútil apareció por primera vez, en 2005, la literatura paraguaya transitaba, como toda literatura, sus propios caminos, sus códigos y sus formas de decir. Y en ese contexto Irina Ráfols irrumpió con una voz diferente, irreverente, desbordante, llena de humor y de una imaginación que no parecía pedir permiso para romper moldes.

Un mundo alucinante: Entrevista a Irina Ráfols

Era un tono distinto al que estábamos acostumbrados a leer, y quizás también a escribir. Una literatura que se permitía jugar, provocar, desconcertar y hacer reír. Pero detrás de esa aparente ligereza había una enorme inteligencia literaria: la capacidad de construir un universo propio y de utilizar el humor no solamente como entretenimiento, sino como una manera de mirar el mundo, de interrogarlo y hasta de sobrevivirlo.

Por eso resulta especialmente significativo que, veintiún años después, Abulio el inútil llegue a una tercera edición. Porque hay libros que pertenecen a un momento y libros que consiguen atravesarlo. Este es, evidentemente, uno de ellos.

Eric Courthès lo expresa de una manera magnífica cuando habla de la obra como un verdadero «placer del texto» e incluso como un «goce del texto», en el sentido de Roland Barthes, y se atreve a establecer una comparación enorme: la del Quijote. No es poca cosa decir que una novela consigue arrancarnos la risa una y otra vez a través de las peregrinas ocurrencias de su protagonista y, al mismo tiempo, dejarnos pensando en nuestras propias contradicciones, en nuestras pequeñas tragedias y en ese absurdo cotidiano que tantas veces nos rodea.

Courthès también llama a este libro un «imprescindible elixir de humor y amor contra la crisis». Y quizás esa definición resulte todavía más pertinente hoy que cuando fue escrita. En tiempos convulsos, caóticos, incluso apocalípticos por momentos, recuperar la capacidad de reír, de jugar con las palabras y de mirar nuestras certezas con cierta distancia puede ser una forma de resistencia.

Conocemos a la escritora y docente Irina Ráfols

Lo extraordinario es que Irina Ráfols ya había encontrado esa clave hace veintiún años, cuando tuvo la audacia —y, sobre todo, la madurez literaria— de escribir una obra que se apartaba de los caminos previsibles y que proponía otra manera de hacer literatura en Paraguay.

Hoy, con la perspectiva que solamente puede dar el tiempo, podemos mirar aquella primera edición con otros ojos. Y reconocer que aquella voz no era solamente distinta: era una voz que ya tenía algo muy difícil de conseguir, una identidad literaria propia.

Abulio el inútil vuelve ahora en su tercera edición. Y quizá lo más hermoso de este regreso sea comprobar que Abulio sigue buscando la libertad para escapar de lo establecido, para cuestionar las certezas y para imaginar otra forma de estar en el mundo. Quizás por eso su aparente inutilidad sea, en realidad, una forma de rebeldía, atribuible también a su autora.

Veintiún años después, el libro no necesita que expliquemos por qué merece volver. El tiempo ya se encargó de hacerlo.

Hernandarias, de Irina Ráfols

Celebremos, entonces, esta tercera edición como lo que es: el regreso de una obra que se atrevió a ser diferente cuando ser diferente todavía requería mucho coraje. Y celebremos también a Irina Ráfols, aquella autora joven que hace veintiún años tuvo la madurez, la imaginación y la irreverencia necesarias para crear a Abulio.

Porque algunas obras envejecen. Y otras, como esta, simplemente esperan que el tiempo termine de reconocerlas.

*Cecilia Rivarola es diseñadora, editora y cofundadora de Arandurã Editorial, sello que dirige con su esposo, el editor Cayetano Quattrocchi, desde su creación en 1991 y que recientemente se ha expandido con la apertura de su propia librería y espacio cultural.

Un grupo de seccionaleros “enquistados” en la Comuna capitalina se autodesignan representantes sindicales y en contubernio con Luis Bello, Latorre’i y Camilo quieren repartir favores a cambio de votos.

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Camilo, quien es el continuismo del impresentable “Nenecho”, alienta el contrato colectivo que va a aniquilar la Municipalidad de Asunción y a sus habitantes.

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El candidato cartista no se anima a decir que rajará a planilleros porque teme perder votos.

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“Horror Colorado” no quiere perder el poder de la administración municipal porque le sirve de base política para ubicar a planilleros, preferentemente de seccionales coloradas y familiares.

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De paso, mantener la superestructura administrativa que “desangra” financieramente.

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Ni hablemos qué tipo de licitaciones están preparando o cuántos desalojos para los “amigos bank” están en carpeta, luego de las elecciones.

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Cuentan los que saben que hay una “orden superior” de liberar el “ayudomí” esta semana porque los números no favorecen para nada.

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“Nenecho” anda muy preocupado porque Sole dijo que va a investigar hasta el último centavo que gastó al frente de la Municipalidad de Asunción.

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“El que nada debe, nada teme”, dice la frase original, modificada por un pensador contemporáneo de Ypacaraí.

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“Horror Colorado”, con el “extraño del pelo largo” a la cabeza, pone todas sus fichas en Rigo Chamorro, con el objetivo de sacarle de carrera a Yo Creo, apuntando directamente a Miguel Prieto, el líder de ese partido.

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Prieto es el “enemigo político” de “Horror Colorado”. Al “quincho” le asustan los números frente a Alliana, que se vio forzado a hacer un “abrazo republicano” con el “Patrão”, si quiere seguir teniendo vida política.

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La peregrina idea de crear el “peñismo” se quedó en la nada. De hecho que no tiene tropa, discurso ni carisma. Con el “ministro Villete” y otros no se van a ir lejos.

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La ciudadanía espera las disculpas de “Horror Colorado” sobre Rivas.

En tal efecto, tenemos que las nuevas herramientas de inteligencia artificial (IA) proponen aquellos sistemas como el FraudGPT, KawaiiGPT u otras variantes relacionadas a los modelos abiertos o componentes filtrados. Es que, el funcionamiento de dichos mecanismos se exponen de igual forma, o al tiempo de una manera similar a la inteligencia (legítima), además, siguen la misma temática que se expone desde el prompt establecido por el usuario, conforme a una coherencia en el lenguaje natural y bajo un fragmento de código.

Ahora bien, una de las diferencias específicas radica en la configuración y en la ausencia de controles, puesto que, en el caso de los que razonan de manera lícita, tenemos que los proveedores incorporan necesariamente los filtros para impedir la generación de malware, fraudes o mensajes a engañar. Entonces, aquellos sistemas irregulares no están ajustados de manera ética, es decir, sin restricciones de seguridad, por lo que permite todo tipo de suplantación, así como la incorporación de guiones fraudulentos e inclusive, modifican programas, eliminando toda barrera de seguridad transformándose en un instrumento de contenido dañino.

Sin embargo, el WormGPT no debe ser imaginado como una entidad autónoma que decide atacar por sí misma, porque como cualquier otro sistema, precisa de la intervención de una persona física que determine el objetivo, al decir de cada información que resulte disponible, así como a la selección del contenido a ser generado. Así, estamos ante una inteligencia artificial que propicia su noción multiplicador en cuanto a las capacidades del agente ciberdelincuente, pues logra disminuir el tiempo para preparar un ataque financiero, desde el momento en que mejora la calidad de los mensajes, y lo amplía a escala mucho mayor.

Por consiguiente, tenemos que este mecanismo malicioso ha resultado en campañas de phishing y fraude por correo electrónico, puesto que el cibercriminal puede recrear un mensaje con el tono de un gerente, proveedor y/o empleado bancario, a los efectos de crear mayor credibilidad en los ataques, que luego terminan solicitando transferencias y/o el requerimiento de datos confidenciales. Entonces, al reflexionar sobre el WormGPT, entendemos que incrementa el peligro desde la producción de textos gramaticalmente correctos, convincentes y adaptados al contexto fraudulento, por tanto, la inteligencia artificial logra disimular convincentemente cualquier lenguaje formal, mejorando el alcance de una comunicación corporativa.

Es así que estamos ante una generación amplia que permite ciertos ataques cibercriminales, aunque el agente no domine un idioma específico del lugar en el que se ejecute el fraude, pues, de igual forma, puede crear mensajes convincentes en diversos idiomas, solicitando a la inteligencia artificial recrear expresiones habituales de un país o sector económico, liberando toda barrera u obstáculo.

Por otro lado, se sigue advirtiendo respecto a la asistencia que permite toda modificación de código malicioso, habida cuenta que el WormGPT puede generar fragmentos de programación, explicar determinadas vulnerabilidades, reorganizar scripts u ofrecer alternativas para automatizar tareas de reconocimiento.

Ciertamente, se puede apreciar que cualquier persona con conocimientos limitados podría utilizar esta inteligencia artificial maliciosa, de modo que lo ejecuta para conocer de ciertas organizaciones y/o posibles debilidades en algún sector específico, como también la disponibilidad de ordenar toda información pública o para preparar perfiles de las víctimas y formular configuraciones haciendo más eficiente el proceso delictivo. Ante ello, tenemos que el WormGPT resulta especialmente peligroso al tiempo de crear una combinación de automatización y escala.

Dicho lo anterior, el ciberdelincuente puede lograr la producción de numerosas versiones de un mismo mensaje, modificando nombres, idiomas, montos o circunstancias, lo cual permite una aproximación a campañas masivas sin que todos los correos sean idénticos.

Mientras que algunos sistemas revelan ciertos malwares para consolidar los servicios fraudulentos, representándose un desafío en todo el mercado financiero.

Definitivamente, estamos ante una evolución tecnológica, y ante ello, se requiere un perfeccionamiento en los controles combinados, es decir, que todas las organizaciones financieras deben reforzar la autenticación multifactorial, como también, la limitación a privilegios de acceso.

Sin duda alguna, el Worm- GPT simboliza una modificación relevante de la ciberdelincuencia, constituyéndose en un peligro radical y novedoso, pues bien, posibilita que los ciberdelitos resulten más rápidos, convincentes y accesibles, complementando lo técnico la operabilidad maliciosa.

Numerosas versiones

El ciberdelincuente puede lograr producir numerosas versiones de un mismo mensaje, modificando nombres, idiomas, montos o circunstancias.

(*) Docente Investigador de la Carrera de Derecho de la Universidad Americana. Doctor en Derecho Universidad Nacional de Rosario - Argentina (UNR). Doctor en Ciencias Jurídicas UNA. Posdoctor en Ciencias (PD Cs.) - Mención Investigación Científica. Magíster en Ciencias Penales. X: @MatiasGarceteP

El trabajador produce, genera valor real en la economía; el empleado público no produce valor material sino que controla, regula o asiste. Marx agregó un concepto que en nuestro país es cada día más evidente, el de que el empleado público considera al sector público como su propiedad, usándola para sus fines particulares, ascender en la jerarquía, asegurar su permanencia y reducir el control de la sociedad sobre él, “convirtiendo los problemas reales de los ciudadanos en trámites de escritorio”.

El trabajador transforma la sociedad, el empleado público expande la autoridad sobre el derecho, tendiendo a sustituir el pensamiento crítico por la obediencia. El trabajador genera riqueza, el empleado público la gasta con la excusa de administrar el orden en beneficio de su propio estatus.

Marx sintetizó y formalmente modernizó el pensamiento del liberalismo clásico en esta materia, especialmente los de Juan Bautista Say, Adam Smith y David Ricardo, quienes fueron los primeros que dejaron constancia de la diferencia entre trabajadores y empleados públicos.

Es importante esta diferencia y se la entiende todavía mejor cuando se lee este párrafo de la “Declaración de Independencia de Estados Unidos”: “que todos los hombres (…) son dotados (…) de ciertos derechos inalienables (…) que para garantizar estos derechos se instituyen entre los hombres los gobiernos, los cuales derivan sus poderes legítimos del consentimiento de los gobernados”.

La función pública es creada por la comunidad con el único fin de servirla, no tiene ningún otro fin, y la comunidad contribuye al sostenimiento de la función pública al solo y único efecto de ser servida: Los trabajadores pagan a los empleados públicos para que estos los sirvan y la elección de ser empleado y no trabajador es libre y voluntaria y está absolutamente sujeta a la capacidad de contribución de los trabajadores. Lo que los trabajadores quieren pagar es lo único que está disponible para que los empleados cobren. Ni un guaraní más.

En nuestra República los empleados públicos pisotean esos conceptos básicos y suponen falsamente que los trabajadores debemos contribuir según las necesidades de los empleados públicos, considerando al sector público como su propiedad, usándolo para sus fines particulares, expandiendo la autoridad sobre el Derecho.

Por eso tenemos los escandalosos privilegios otorgados a los sindicatos de empleados públicos de Rossana González o los de la Municipalidad de Asunción, que los trabajadores tendremos que pagar porque tenemos políticos, especialmente colorados, que son muy generosos con el dinero de otros, el de los trabajadores.

evp@abc.com.py

Como aportante y empleador resulta inevitable plantear una pregunta: ¿quiénes dirigen esta caja multimillonaria? Mientras que al presidente del IPS lo designa el Ejecutivo, el Consejo de Administración se compone de representantes de los ministerios de Salud y de Trabajo, del sector patronal, de los trabajadores sindicalizados y de organizaciones de jubilados. En la teoría política este esquema está lejos de ser democrático: es un modelo corporativo.

Históricamente, las estructuras gobernadas por corporaciones gremiales y no por el voto directo de los ciudadanos se enmarcaron en el Estado corporativo de la Italia de la primera mitad del siglo XX, bajo la Cámara de las Fasces y de las corporaciones. Estamos textualmente ante un diseño de raigambre corporativista fascista.

En cualquier sistema previsional moderno, quienes aportan son los que toman las decisiones, a través de organismos técnicos y administradores de fondos, sujetos a regulaciones tan estrictas como las de la banca o el sector cooperativo.

El IPS, por el contrario, gestiona una masa de dinero colosal, sin un órgano contralor externo, independiente y especializado, quedando expuesto a una supervisión de la Contraloría que resulta generalista e insuficiente para la complejidad de su naturaleza financiera.

Observar a las autoridades de la previsional debatiendo cómo maquillar la crisis evoca inevitablemente a la Unión Soviética de finales de los ochenta: una densa burocracia intentando emparchar un sistema moribundo, que requería un cambio de sistema.

Al postergar una reforma planificada, el modelo soviético terminó colapsando por su propio peso y arrastrando a toda la sociedad. El IPS se encamina hacia el mismo destino.

Para agravar el panorama, la institución carga hoy con las consecuencias de una trampa; una distorsión que la ciudadanía aceptó con indulgencia. Durante décadas, el país convivió con niveles alarmantes de informalidad laboral, dejando desprotegidos a miles de paraguayos.

Ante este déficit, la respuesta correcta del Estado debió ser la asistencia social financiada con recursos del Tesoro. Esos fondos debieron provenir de la reducción del gasto público superfluo, el combate frontal a la corrupción clientelar y el fin de las licitaciones amañadas. Sin embargo, la clase política eligió el camino mas fácil: trasladar esa inmensa carga al IPS.

Bajo una narrativa noble y de fuerte arraigo popular se extendió la cobertura a los padres ancianos de los asegurados, los cónyuges, concubinos, hijos menores de edad e hijos mayores con discapacidad.

Aunque humanamente atendible, la medida tiene un impacto financiero cuyas consecuencias sufre hoy la previsional. Este descalabro es solo un síntoma de una enfermedad más compleja. Los males endémicos del IPS son la anarquía, el desorden administrativo y la corrupción generalizada.

En definitiva, se lo gestiona como a cualquier otra repartición estatal fallida: bajo la premisa de que lo que es de todos no es de nadie.

El IPS no se salvará con parches temporales ni con discursos de buena voluntad. La única salida es una reforma estructural profunda, que devuelva el control de la entidad a sus verdaderos dueños: los aportantes. Ellos decidirán la magnitud de los cambios estructurales que se necesitan. Seguir sosteniendo este modelo corporativo y agonizante es poner en riesgo inminente la salud, los ahorros y el futuro de todos los paraguayos.

(*) Arquitecto

“Es un número muy significativo, teniendo en cuenta que Bolivia quedó estancado en sus envíos en torno a 12.000 toneladas y Argentina viene exportando en torno a 6.000 a 7.000 toneladas. Se ve perfectamente el despegue y el posicionamiento de Paraguay a nivel mundial hoy en materia de chía”, destacó.

En términos de valor, el crecimiento también fue significativo. Los envíos pasaron de US$ 43,6 millones en la campaña 2018/19 a US$ 233,6 millones en 2025/26, reflejando, según precisó, la expansión que registró la cadena productiva y exportadora en los últimos años.

Mercados de la chía paraguaya

En cuanto a los mercados de destino, Fariña destacó que la chía paraguaya actualmente está presente en 90 países, lo que –alegó– demuestra el posicionamiento alcanzado por el país en el mercado mundial. Citó que el producto local llega a mercados de Europa, Norteamérica, Sudamérica, Asia, África, Australia y Medio Oriente.

Entre los principales destinos están Estados Unidos, Países Bajos, Alemania, Australia, Perú, Canadá, Reino Unido, Polonia, España y Bolivia. “Europa concentra el 38% de las exportaciones, mientras que Norteamérica, con Estados Unidos y Canadá, representa el 35%. Estas cifras son alentadoras e impactantes, pero sobre todo debemos destacar que Paraguay tuvo la capacidad de posicionarse como líder mundial”, reiteró.

La expansión de los mercados también estuvo acompañada por un fuerte crecimiento de la superficie destinada al cultivo. El área sembrada pasó de 101.697 hectáreas en la campaña 2022/23 a 261.699 hectáreas en 2025/26, lo que representa una expansión acumulada del 157,3%. Actualmente, el cultivo tiene presencia en 12 departamentos del país. Canindeyú concentra la mayor superficie, seguido por San Pedro, Alto Paraná, Amambay y Caaguazú.

Según explicó Fariña, el desarrollo del sector involucra distintas etapas de la cadena, desde el productor y el manejo de poscosecha hasta el procesamiento, el control de calidad y la comercialización internacional.

Con el alza de la producción y la llegada a nuevos mercados, el sector apunta a fortalecer aspectos como productividad, calidad, trazabilidad, innovación y competitividad. “Consideramos que el crecimiento de la chía paraguaya debe estar acompañado por una cadena cada vez más organizada y preparada para responder a las exigencias de los mercados internacionales”, puntualizó.

El gran salto en los envíos

Se dio el gran salto debido a que los envíos se quintuplicaron en 7 años, al pasar de 16.645 T en campaña 2018/19 a 83.591 T en 2025/26.

Desde una perspectiva técnica, es indispensable distinguir entre la frecuencia histórica de los siniestros y la probabilidad de que estos se produzcan en el futuro.

También debe evaluarse su severidad potencial, particularmente cuando una exposición aparentemente pequeña puede desencadenar pérdidas de importantes dimensiones. Aquí aparece una responsabilidad compartida entre aseguradores y asegurados: identificar los cambios que puedan modificar sustancialmente las condiciones originales del riesgo y adoptar las medidas necesarias para gestionarlos.

En este sentido, las inspecciones de riesgo, los informes de ingeniería, antecedentes de pérdidas y medidas de prevención adquieren importancia que trasciende el simple cumplimiento de requisitos administrativos. La transformación tecnológica también introduce nuevas exposiciones que no siempre son suficientemente consideradas. Una empresa puede disponer de excelentes instalaciones contra incendios y, al mismo tiempo, mantener una dependencia absoluta de sistemas informáticos vulnerables, cuya interrupción podría paralizar completamente sus operaciones.

Por ello, el concepto de riesgo invisible debe extenderse más allá de daños materiales tradicionales. Comprende las vulnerabilidades operativas, financieras, tecnológicas, ambientales y humanas que pueden comprometer la continuidad de una actividad económica. Por esta razón, la siniestralidad histórica no debería convertirse en el único indicador utilizado para evaluar la calidad de un riesgo. La prevención representa el mejor beneficio directo para el asegurador, así como para el asegurado. Una inspección que identifica oportunamente una deficiencia estructural o una vulnerabilidad operativa puede evitar pérdidas económicas que una indemnización nunca logrará reparar completamente. El seguro indemniza las consecuencias económicas de determinados acontecimientos, dentro de los límites contractuales, pero no siempre puede restablecer inmediatamente la posición competitiva, la confianza de clientes o la continuidad comercial de una empresa. El verdadero desafío de la actividad aseguradora consiste en desarrollar la capacidad de reconocer aquellas exposiciones que todavía no se han convertido en pérdidas, es decir, anticiparse al riesgo.

En definitiva, el riesgo invisible nos recuerda que la ausencia de pérdidas no constituye, por sí misma, una garantía de seguridad. Detrás de cada siniestro puede existir una sucesión de circunstancias que pudieron haber sido identificadas, evaluadas o corregidas oportunamente. Porque el siniestro revela el daño, pero es la exposición previa la que explica por qué ese daño pudo producirse.

Frecuencia histórica

Desde una perspectiva técnica es indispensable distinguir entre frecuencia histórica de siniestros y la probabilidad de que estos se produzcan en el futuro.

(*) Abogado

En paralelo, cambió la forma en que los estudiantes procesan información. La proporción de los denominados “lectores apresurados (rápidos y erróneos)”, aquellos que responden rápidamente, pero con menor precisión, prácticamente se duplicó desde 2018 y llegó al 9% en 2025. La organización vincula el retroceso de la lectura con factores como menor lectura por placer, mayor exposición digital y dificultades para mantener la atención, aunque advierte que estas relaciones no deben interpretarse automáticamente como causalidad.

América Latina y el Caribe: una brecha de 4 a 5 años

La situación latinoamericana resulta más delicada. Los 13 países de la región que participaron en PISA 2025 se ubicaron, en promedio, 93 puntos por debajo de la OCDE en matemática, 83 en ciencias y 72 en lectura. El Banco Mundial (BM) toma como referencia una equivalencia aproximada de 20 puntos PISA por cada año de escolaridad a los 15 años. Bajo ese criterio, la región tendría una brecha equivalente a entre 4 y 5 años de aprendizaje respecto de los países de la OCDE.

El problema no se limita al promedio. El 76% de los estudiantes latinoamericanos no alcanza el nivel mínimo de competencia en matemática; en lectura la proporción es 59% y en ciencias, 57%. Los porcentajes correspondientes en la OCDE son 35%, 31% y 26%, respectivamente. Además, alrededor de 1 de cada 2 alumnos de América Latina y el Caribe presenta desempeño inferior al nivel básico en las tres materias al mismo tiempo, frente a 1 de cada 5 en la OCDE.

Entre 2022 y 2025, el promedio regional disminuyó 11 puntos en lectura y 4 en matemática, mientras ciencias se mantuvo estable. Ningún país latinoamericano consiguió una mejora estadísticamente significativa en lectura o matemática.

En ciencias hubo excepciones: Costa Rica, El Salvador y Uruguay estuvieron entre los sistemas que registraron mejoras.

Paraguay se distancia incluso del promedio regional

En el caso de Paraguay, el país enfrenta un rezago todavía mayor. Los estudiantes paraguayos obtuvieron 355 puntos en ciencias, 334 en matemática y 352 en lectura. Los promedios de la OCDE fueron 482, 463 y 461 puntos, respectivamente. La diferencia alcanza así 127 puntos en ciencias, 129 en matemática y 109 en lectura.

El contraste con ALC también es relevante. Si la región se encuentra 93 puntos por debajo de la OCDE en matemática, Paraguay registra una distancia de 129 puntos. En ciencias, la brecha regional es de 83 puntos frente a 127 puntos en Paraguay; en lectura, de 72 puntos frente a 109. Los resultados muestran, por tanto, que el rezago paraguayo no puede explicarse únicamente por las dificultades estructurales de la región.

Si se aplicara únicamente como referencia la equivalencia aproximada de 20 puntos por año utilizada por el Banco Mundial, la diferencia paraguaya respecto de la OCDE equivaldría a más de 5 años en lectura y a más de 6 en matemática y ciencias. Esa transformación debe interpretarse con cautela: no significa literalmente que cada estudiante haya perdido esa cantidad de años de escolarización, sino que permite dimensionar la magnitud de la distancia en aprendizaje.

La dimensión más preocupante aparece cuando se observa cuántos estudiantes alcanzan las competencias mínimas. En matemática, solo 10% de los jóvenes paraguayos llegó al Nivel 2 o superior, frente al 65% en la OCDE. Dicho de otra manera, aproximadamente 9 de cada 10 estudiantes paraguayos se encuentran por debajo del nivel básico de matemática.

En ciencias, apenas 24% alcanzó por lo menos el Nivel 2, frente al 74% en la OCDE. En lectura también llegó a ese nivel únicamente 24%, mientras el promedio de la OCDE fue de 69%. Más aún, el 69,4% de los estudiantes paraguayos presenta bajo desempeño simultáneamente en matemática, lectura y ciencias, uno de los porcentajes más elevados entre los sistemas participantes.

Las comparaciones regionales permiten dimensionar esa diferencia. En ciencias alcanzan al menos el Nivel 2 el 64% de los estudiantes de Uruguay, 63% de Chile, 50% de México, 48% de Brasil y 47% de Perú, frente al 24% de Paraguay. En matemática, Perú alcanza 30%, 3 veces el porcentaje paraguayo.

Los resultados recientes tampoco muestran una recuperación. Entre 2022 y 2025, el puntaje paraguayo cayó 21 puntos en lectura y 13 puntos en ciencias. En matemática disminuyó 4 puntos, pero la OCDE aclara que esta última variación no fue estadísticamente significativa. Frente a 2017, los resultados de matemática y ciencias permanecen en niveles similares, mientras lectura registra un desempeño inferior.

Existe, sin embargo, un elemento que debe incorporarse al análisis. Entre 2022 y 2025 aumentó en Paraguay la cantidad de jóvenes de 15 años elegibles para participar de PISA a pesar de la reducción de la población de esa edad. La OCDE interpreta esta situación como una señal de expansión de la cobertura de la educación secundaria hacia sectores anteriormente marginados. Parte de la caída en lectura y ciencias podría estar asociada a esa mayor inclusión.

En Paraguay participaron 6.510 estudiantes de 293 instituciones, representativos de aproximadamente 82.400 jóvenes de 15 años. La cobertura equivalió a alrededor del 80% de la población total de esa edad. El aumento del acceso constituye un avance, pero también cambia la naturaleza del desafío: una vez incorporados más jóvenes al sistema, la prioridad pasa a ser que permanezcan y, sobre todo, que aprendan.

PISA también aporta información sobre las condiciones en las cuales ocurre el aprendizaje.

En Paraguay, 48% de los estudiantes declaró que el ruido y el desorden interrumpen la mayoría o todas las clases de ciencias, frente al 31% en la OCDE. Asimismo, 44% señaló que sus compañeros no escuchan al docente, contra 29% entre los países de la OCDE. El Banco Mundial ubica a Argentina, Uruguay y Paraguay entre los países con los mayores problemas de clima de aula de la medición.

A ello se agrega el ausentismo. El 59% de los estudiantes paraguayos reportó haber faltado al menos un día de clases durante las dos semanas anteriores a la prueba, frente al 22% en la OCDE. Otro 59% declaró haber faltado por lo menos a una clase. En 2018, esos indicadores eran de 36% y 24%, respectivamente.

La tecnología presenta otra paradoja. Los alumnos paraguayos declararon utilizar dispositivos digitales dentro de la escuela durante 1,3 horas diarias para actividades de aprendizaje, por debajo de las 1,7 horas de la OCDE. Sin embargo, señalaron que los usan 1,8 horas al día para actividades de ocio dentro de la escuela, frente a 1,1 horas en la OCDE. Además, 38% informó que sus compañeros suelen distraerse con dispositivos digitales durante las clases de ciencias.

No todos los indicadores son negativos. El 86% de los estudiantes paraguayos manifestó que sus profesores muestran interés por el aprendizaje de cada alumno, frente al 69% en la OCDE. Un 80% indicó que el docente continúa enseñando hasta que los estudiantes comprenden y 85% afirmó recibir ayuda adicional cuando la necesita. Ambos porcentajes también superan los promedios de la OCDE.

El contraste es relevante. Un elevado nivel de apoyo docente declarado convive con bajo aprendizaje, ausentismo, desorden y distracción. El problema, por tanto, no parece limitarse al esfuerzo individual de los profesores. Los resultados apuntan hacia factores vinculados con la organización escolar, el tiempo efectivo de enseñanza, la heterogeneidad de los niveles de aprendizaje y la capacidad del sistema para corregir rezagos acumulados.

Una restricción para la productividad

Desde una perspectiva económica, PISA no mide solamente el desempeño escolar. También ofrece una señal sobre la calidad del capital humano que ingresará al mercado laboral durante los próximos años.

El Banco Mundial recuerda que dos de cada tres adultos ocupados de América Latina y el Caribe tienen, como máximo, educación secundaria. Para una gran parte de los trabajadores, las capacidades adquiridas en esa etapa constituyen la principal base de conocimientos con la cual participarán del mercado laboral.

Esto es particularmente relevante para Paraguay. Cuando 90,4% de los estudiantes queda por debajo del nivel básico de matemática y 69,4% presenta bajo desempeño simultáneo en las tres áreas principales, aumentan las restricciones para incorporar tecnologías, elevar la productividad, desarrollar empleos de mayor complejidad y mejorar los ingresos reales.

El crecimiento de una economía no depende únicamente de inversión física, infraestructura, acceso a mercados o estabilidad macroeconómica. También requiere capital humano capaz de interpretar información, resolver problemas, adquirir nuevas competencias y adaptarse al cambio tecnológico. En ese sentido, la brecha educativa termina convirtiéndose, con el tiempo, en una brecha de productividad.

Por tanto, PISA 2025 muestra que el desafío educativo de Paraguay ya no puede analizarse únicamente como un problema del sistema escolar. Cuando aproximadamente 9 de cada 10 estudiantes de 15 años no alcanzan el nivel básico en matemática y casi 7 de cada 10 presentan bajo desempeño simultáneo en matemática, lectura y ciencias, la consecuencia potencial alcanza al mercado laboral, la productividad y las posibilidades de crecimiento de largo plazo. Al mismo tiempo, la expansión de la cobertura secundaria constituye un avance que debe preservarse: incorporar a más jóvenes al sistema es indispensable, pero resulta insuficiente si la permanencia no se transforma en aprendizaje.

La discusión tampoco debería reducirse a cuánto se destina a educación. Importan los recursos, pero también su utilización, el tiempo efectivo de clase, la asistencia, la calidad de la enseñanza y la capacidad de detectar rezagos. Paraguay necesita pasar de medir años de escolaridad a medir cuánto aprendizaje genera realmente cada uno de esos años.

Capital humano

El crecimiento de una economía no depende solo de infraestructura, inversión física, acceso a mercados, sino de capital humano capaz de interpretar información.

El análisis de ABC comprobó que, sin su voto, esas decisiones no reunían la mayoría que exige la ley o, si hubiera votado al revés, se habría aprobado la opción que él rechazó.

Rivas fue condenado el 24 de septiembre a ocho años de prisión por su título falso de abogado de la Universidad Sudamericana. Durante su paso por el JEM votó en 1.311 resoluciones, en las que se enjuició a 142 personas: 103 magistrados y 39 fiscales.

Dos caras del mismo voto

En 28 de las 54 resoluciones, el voto de Rivas completó la mayoría exacta que pedía la ley.

Son cuatro remociones, cuatro apercibimientos y 20 autos interlocutorios, entre ellos los que abrieron el juicio al fiscal Jorge López Lohman y al juez Jorge Franco Fatecha, de Coronel Oviedo.

En las otras 26, su voto en contra frenó una decisión que se quedó a uno de la mayoría.

En diez sentencias, la sanción a un juez o a un fiscal reunió cuatro votos cuando hacían falta cinco, y el magistrado fue absuelto. En 15 auto interlocutorios, la propuesta de enjuiciar a un magistrado se quedó a un voto y la denuncia terminó archivada.

En otro, el de la jueza Sady Barreto, lo que no alcanzó la mayoría fue el pedido de suspenderla mientras duraba su juicio.

Si Rivas hubiera votado al revés, esos diez magistrados habrían sido sancionados, esos 15 habrían ido a juicio y la jueza habría sido suspendida.

Casos clave

Entre diciembre de 2020 y noviembre de 2021, cuatro magistrados fueron removidos por el JEM con el voto de Rivas como el quinto que exigía la Ley 3759/2009. Sin él, ninguna de esas remociones alcanzaba la mayoría.

Entre los casos más expuestos tras la condena se encuentra al que fueron sometidos el exfiscal Jorge López Lohman y la exjueza civil Tania Irún, el 9 de noviembre de 2021, cada uno con exactamente cinco de ocho votos. En los dos casos, los proyectos de sentencia preparados para la sesión proponían absolverlos.

El caso de López Lohman tomó notoriedad pública. Según sus hijas, tras su remoción entregó a la Embajada de Estados Unidos documentos y audios sobre su caso. Murió de cáncer el 4 de mayo de 2022, sin haber recuperado su cargo.

En mayo de 2023, el JEM rechazó revisar su remoción con el voto de Rivas, mientras seguía sin resolverse una recusación planteada contra él por su voto en esa causa. Su familia sigue reclamando una revisión póstuma.

Las otras dos remociones son las del juez de paz de Altos Leoncio Alderete, el 15 de diciembre de 2020, con cinco votos de ocho presentes, y la del juez penal de Garantías Manuel Fernández Arce, el 27 de abril de 2021, con cinco de cinco.

Crisis en puerta

Con suma cautela, el senador Mario Varela, representante de la Cámara Alta ante el Jurado, reconoció que la institución enfrenta una situación “insólita e inaudita”, sin un procedimiento previsto, y que espera a que la sentencia quede firme antes de actuar.

La lectura íntegra de la sentencia a Hernán Rivas está prevista para el próximo viernes 2 de octubre.

Investigación ABC lanza especial del caso

ABC Color pone a disposición de la ciudadanía, desde hoy, el especial del Caso Hernán Rivas, un micrositio que reúne las 1.311 resoluciones del Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados (JEM) en las que votó Hernán David Rivas entre junio de 2020 y octubre de 2023.

Cada caso tiene una ficha propia. En ella se ve qué resolvió el Jurado, cómo votó cada miembro, en qué página de la resolución consta cada voto, qué ley se aplicó y cuántos votos exigía. La ficha enlaza el PDF original publicado por el JEM.

Cómo funciona

El sitio tiene cinco secciones. La portada presenta las cifras centrales y una cronología que va de la designación de Rivas por la Cámara de Diputados, el 3 de junio de 2020, a su condena. La sección de casos críticos reúne las decisiones que dependieron de su voto.

El buscador permite recorrer las 1.311 resoluciones por texto, tipo, año y resultado, y filtrar las decisivas, las disidencias y las votaciones divididas.

El proyecto de datos abiertos integra fuentes originales del JEM y archivos recopilados por el sitio web abogadomau.com, promovido por el abogado Federico legal y el ingeniero Luis Benítez.

Explorá el proyecto. Escaneá el QR aquí impreso para más detalles o visitá el especial en www. abc.com.py.

Según el proyecto, debería impactar directamente en la población más vulnerable de los departamentos de Concepción, San Pedro, Caazapá y Alto Paraná. No obstante, según el último reporte publicado en mayo pasado, solamente avanzó en la etapa de preparación y elaboración de documentos. De acuerdo a lo declarado, en el primer trimestre de 2026 se debían haber iniciado las obras de construcción y reformas, pero aún no se publicaron detalles sobre esos avances.

Lo que sí se informó, el 26 de marzo pasado a través de la página del BID, es la adjudicación de un contrato para la “consultoría que busca apoyar a la Gerencia General en la gestión de los procesos de planificación, seguimiento y monitoreo que permitan el adecuado control de la ejecución del programa”. Se recurrió al método de selección de consultor individual (3CV) y tres “consultores invitados presentaron sus respectivos currículums”. El ganador del concurso fue Luis Mariano López Benítez, quien se vio beneficiado con un contrato por G. 966.325.337. El reporte fue firmado por la gerente Ana María Sanabria Benítez.

Pese a que el documento exige el detalle del plazo estimado del contrato, Sanabria completó ese espacio nuevamente con el monto adjudicado, por lo cual se desconoce el periodo durante el cual realizará la consultoría. El contrato en teoría es reciente, López hace ocho meses ya informó en su perfil de LinkedIn sobre este trabajo.

Millonarios contratos

En las planillas de ejecución de este año también se detallan otros tres contratos de consultorías para trabajar apenas 71 días (al menos según los papeles). Tienen como fecha de inicio el 21 de octubre de 2024 y finalización el 31 de diciembre de 2024. Figuran en estado “Firmado” y “Contrato en ejecución” en las versiones oficiales del Plan de Adquisiciones, pero no se detalla ni un solo nombre.

Los contratados son un especialista social y un coordinador de adquisiciones, por una remuneración de US$ 185.600, por un trabajo de 80 días, cada uno. Es decir, 2.320 dólares por día (casi G. 14 millones).

El tercer contratado sería un “especialista senior en infraestructura”, con un pago de US$ 134.400, para trabajar 80 días; es decir, US$ 1.680 por día (G. 10 millones).

Contrastes y pocos datos

Paralelamente, dentro de los informes se ven salarios mucho más bajos. Por ejemplo, la propia gerente del programa fue contratada por US$ 16.779, supuestamente para trabajar solo desde el 19 de agosto de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2024 (4,5 meses). Esto equivaldría a un sueldo de US$ 3.728 mensuales. No obstante, ella sigue ejerciendo el cargo, según consta en documentos firmados, por lo que se desconoce su salario real. Pese a los mecanismos de transparencia exigidos por el BID, las planillas cargadas por el Ministerio de Salud contienen numerosos espacios en blanco. Solo se mencionan algunas firmas proveedoras de insumos de oficina, por ejemplo. En el caso del contrato por G. 966 millones, el documento no permite determinar el plazo de ejecución debido a que el campo correspondiente fue completado con el mismo monto de la adjudicación.

La falta de datos impide saber cuánto se paga por día o por mes en varios contratos y tampoco permite comparar honorarios.

Gerente con historial

La gerente de este programa, Ana María Sanabria Benítez, ya ocupó varios cargos en el Ministerio de Salud. En 2002 era directora administrativa de Senacsa. En ese entonces, ABC publicó sospechas respecto a su patrimonio y supuestos nombramientos indiscriminados.

En 2009 se vio envuelta en el escándalo de una denuncia por supuesta estafa de US$ 1 millón, cuando era directora de la Unidad Ejecutora de un proyecto.

En el portal de la Contraloría solo se encuentran dos declaraciones juradas de Sanabria (2017 y 2018), pese a que siguió ocupando otros altos cargos. Hasta el 2019 fue directora financiera del Senepa, pero la sacaron luego de denuncias sobre la supuesta inclusión de allegados en un plan “antidengue”. En ese entonces, su jefa directa era María Teresa Barán, ahora exministra de Salud.

Intentamos obtener la versión del ministerio, pero nadie respondió. El ahora exjefe de Gabinete, Juan Estigarribia, ignoró todos los mensajes y llamadas, ya antes del cambio. Por su parte, el nuevo jefe de Gabinete, Néstor Carrillo, nos derivó con el equipo de comunicación, que prometió una entrevista con Sanabria, pero la misma no se concretó pese a los reiterados intentos.

En realidad, en el caso de Rivas, la referida pregunta es solo retórica. En Paraguay, quienes conocen más o menos el escenario político de los últimos años saben bien de los manejos autoritarios y arbitrarios del cartismo.

Por más que Bachi Núñez, Tony Barrios y otros dirigentes oficialistas quieran convencer de que en el Comité Político de Honor Colorado reina la democracia, sabemos, por innumerables ejemplos lejanos y recientes, que ahí prima la voluntad de una sola persona: la del jefe Horacio Cartes.

Además, es fácil sospechar para qué fue puesto Rivas en el Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados, sacando de manera inconstitucional al entonces representante de la Cámara Baja en esa institución: el diputado colorado Ramón Romero Roa. Este legislador tenía la dignidad que a muchos representantes de Honor Colorado les falta y no hubiera admitido recibir órdenes, cual si fuera un monigote.

Rivas, por su poco entendimiento en materia jurídica y su falta de escrúpulos, era el tipo justo para obedecer lo que le ordenaban que hiciera.

Ahora que estalló el escándalo todos los que tuvieron que ver en la nefasta entronización de este engendro claman ignorancia e inocencia, algo inadmisible en parlamentarios y políticos con varias décadas en el ejercicio de la función pública.

Lo que en verdad hubo acá fue un monumental fraude contra las instituciones nacionales y contra la ciudadanía. Y son responsables todos los que participaron de la maquinación, incluidos algunos opositores y principalmente el dueño del quincho de donde partió la orden. Con seguridad, tuvo el papel principal en esta estafa a la democracia.

No es el primero y no será el último despropósito que cometan. Demostraron con creces, con la expulsión de Kattya González, el copamiento de la Contraloría y de otras varias instituciones, que están dispuestos a atropellar todo por sus oscuros intereses. Solo la ciudadanía honesta y consciente puede ponerles un freno.

mcaceres@abc.com.py

Su función principal era promover la llegada de agricultores extranjeros, seleccionar tierras aptas para la colonización y organizar el traslado e instalación de los inmigrantes en lotes agrícolas específicos. Para garantizar el éxito del proyecto, se priorizaban tierras fértiles ubicadas cerca de ríos, lo que facilitaba estratégicamente el transporte y la comunicación en una época de difícil conectividad.

Bajo este marco legal, en el año 1900 llegaron los primeros inmigrantes europeos desde el sur del país hasta Hohenau, iniciando así la primera colonia organizada en esa región. Por ser los pioneros en abrir camino en la selva, el distrito es considerado hoy la madre de las Colonias Unidas y la Capital Nacional de los Inmigrantes.

Este ensamble entre cultura y tradición fue un episodio fundamental de nuestra historia republicana, ocurriendo precisamente durante el complejo proceso de reconstrucción del Estado-Nación tras la Guerra de la Triple Alianza, cuando el país necesitaba brazos para resurgir de las cenizas.

Actualmente, el fruto de ese esfuerzo se traduce en uno de los polos de desarrollo más importantes de la región y del departamento de Itapúa. Cada año, los pobladores celebran la Fiesta Nacional de las Colectividades, un evento magistral que reúne a descendientes de nueve países diferentes. Más allá de promover la gastronomía y la cultura de las naciones representadas, estas jornadas son una radiografía exacta de ese contacto humano transformador.

En ese largo proceso de convivencia, la misma cultura local se volvió híbrida; las tradiciones europeas se fundieron con la identidad guaraní y paraguaya. Esta sinergia convive diariamente con nosotros y es el motor del desarrollo económico de lo que hoy es la región. Festejar los vestigios de ese ensamble se ha vuelto, además, un poderoso atractivo turístico que invita a miles de paraguayos y extranjeros a conocer este pedazo de historia de múltiples raíces, el cual forma parte indiscutible de nuestra identidad actual.

La festividad es una oportunidad única de comprender cómo el mundo conoció la tierra roja guaraní, cómo se adaptó y salió adelante. Es recordar que las raíces pueden venir de cualquier parte, pero todas las hojas sirven para fertilizar la tierra de nuestro bello Paraguay.

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Este impacto se extiende de manera transversal en múltiples áreas del saber científico y social. En palabras de la máxima autoridad académica: “UNASUR transforma la educación en Salud, cuidado y amor a los animales y profesionales de excelencia en el mundo empresarial y tecnológico. Hoy el gran desafío es formar a todos los futuros profesionales la herramienta de las tecnologías combinadas a sus diferentes carreras para así enfrentar el nuevo mundo competitivo”.

El modelo educativo de la casa de altos estudios prioriza la vinculación directa entre la teoría y la práctica laboral. Al respecto, la rectora puntualiza “nuestro sello es la formación integral del estudiante con prácticas institucionales que garantiza la práctica profesional con una impronta que permite que muchos de ellos puedan quedar ya como funcionarios en cada una de las carreras, siempre con el respaldo y sello de los coordinadores y decanos que buscan no solo el prestigio de la institución sino también el reconocimiento de la labor cumplida ante la sociedad”.

Asimismo, la investigación y la actualización permanente forman parte del ADN institucional para ampliar las perspectivas del estudiantado. Sobre este punto, la Lic. Mirta Reyes detalla: “trabajamos la investigación e innovación con la capacitación constante con profesionales internacionales en cada área que despliega una visión mas amplia y para culminar sus carreras deben de diseñar proyectos guiados por especialistas según el tema”.

La impronta de la carrera de Veterinaria

La consolidación de la oferta académica de la universidad marcó un hito histórico en la formación de profesionales enfocados en el cuidado de la fauna y la salud pública del Paraguay. Al respecto, la rectora destaca: «La carrera de Veterinaria surge por la necesidad de formar mas profesionales en esa área ya que UNASUR es la primera Universidad Privada de veterinaria con un enfoque en todas las áreas tanto pequeños animales, grandes, equinos y hasta silvestres para preservar por sobre todo la protección animal y el equilibrio ambiental».

La calidad de esta propuesta académica ha repercutido de manera directa en el mercado laboral nacional. El compromiso de la institución va más allá de la transmisión de saberes teóricos, apostando firmemente por el factor humano y ético.

De este modo, la UNASUR demuestra que la educación superior cumple su propósito más elevado cuando combina la rigurosidad académica con la sensibilidad social. La gestión de la rectoría evidencia que el acceso equitativo a las aulas universitarias es el motor más potente para el desarrollo sostenible de la nación.

La integración de las nuevas herramientas tecnológicas en las mallas curriculares responde con agilidad a las exigencias del mercado globalizado actual. Este dinamismo permite que los futuros graduados enfrenten con solvencia los retos profesionales del siglo XXI.

El fortalecimiento de los vínculos institucionales con el sector productivo y científico garantiza que los estudiantes se inserten en el ámbito laboral con experiencia real. Esta sinergia beneficia directamente a la sociedad paraguaya mediante soluciones innovadoras y pertinentes.

En definitiva, la UNASUR reafirma su liderazgo educativo bajo la premisa de que el poder del conocimiento debe estar al alcance de todos. Con un enfoque humanista, técnico y vocacional, la institución continúa transformando el futuro de generaciones de profesionales comprometidos con el progreso del Paraguay.

No obstante, hay competencias oficiales en las que hay que participar, como las eliminatorias y la Copa América del año próximo, con sede aún por definir.

Paraguay enfrenta hoy a Bolivia en el estadio Audi Field, con el arbitraje de Rosendo Mendoza, con la asistencia de Logan Brown y Ryan Graves. Cuarto árbitro será Marcos de Oliveira, todos norteamericanos.

El posible once inicial que podría Alfaro ante Bolivia: Orlando Gill; Juan Cáceres, Gustavo Gómez, Omar Alderete y Junior Alonso; Diego Gómez, Andrés Cubas, Miguel Almirón y Julio Enciso; Roberto Morales y Antonio Sanabria.

“Yo elegí Paraguay”

El seleccionador nacional, Gustavo Alfaro, profundizó en los motivos íntimos y profesionales que lo impulsaron a estampar su renovación con la Albirroja.

Sobre la decisión de cerrar su carrera en Paraguay: “Yo le dije a mi representante: ‘Mirá, escuchá a todo el mundo, pero no hables con nadie, agradecele a todo el mundo, porque yo con el único que voy a hablar es con Paraguay, y este sí va a ser mi último trabajo’. Yo elegí Paraguay para que sea mi último trabajo, por todo lo que viví, por todo lo anterior que me dio”.

Con relación a los juveniles, mencionó: “No los mareemos a los chicos, tienen su tiempo, tienen un entrenador en la Selección Mayor que mira a los chicos. Que maduren, que se preparen, por eso quiero trabajar con ellos, para conocerlos, para presentarme, para medirlos, para perfilarlos, para ver qué tienen”.

La exposición Doce Latidos, que recientemente convocó a miles de visitantes en el Centro Cultural de la República El Cabildo, está habilitada nuevamente en el Shopping Mariscal desde el viernes 25 de septiembre y permanecerá abierta al público hasta el 11 de octubre, a partir de las 9:00. La muestra reúne las creaciones de los artistas visuales paraguayos Liliana Sykora, José Quevedo y Rubén Sykora, quienes desarrollaron una propuesta que toma como punto de partida el Tapiz Sensorial dedicado a San Roque González de Santa Cruz.

Estampillas sobre la Feria de Aves

El Correo Paraguayo puso en circulación la nueva emisión postal denominada “XV Feria de Aves de Sudamérica-Asunción, Paraguay”. Son 4 estampillas que suman 12.000 ejemplares, todos con valores de G. 2500 por unidad, las que están a disposición de los usuarios. En los timbres postales se pueden observar al chopi sa’yju, yvyja’u morotî, guyra pong (pájaro campana), ypekũ hũ. En las viñetas están el guyra jetapa y el taguato hovy. Para los diseños se utilizaron las fotografías de Óscar Rodríguez cedidas por la Senatur.

Gran conversatorio

A quienes interese la Historia Patria, nuestros héroes del 70, lopismo y antilopismo, batallas, heroicos defensores y victorias, la Guerra del Chaco –durante la cual las tropas paraguayas cincelaron epopeyas y ocurrieron milagros– y también a quienes gusten de una apasionante novela de amor, plena de imprevistos atrapantes, la escritora María Eugenia Garay invita a una charla el miércoles 30 de septiembre, en Punto Divertido (México casi Rodríguez de Francia), ocasión en que también se presentarán dos de sus novelas románticas: El demonio enamorado y La Adivina.

Arte entre letras III en El Cabildo

Desde el pasado jueves está habilitada en el Centro Cultural de la República El Cabildo la exposición Arte entre Letras III, exposición internacional pictórica y poética que reunirá obras de artistas invitados de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Cuba, México, Polonia, Paraguay y Venezuela. La tercera edición de esta propuesta, organizada por las licenciadas Viviana Villalba y Rosa Villalba, plantea un encuentro entre diferentes lenguajes artísticos, con una selección que incluye pinturas, dibujos, fotografías, esculturas y poemas, buscando generar un diálogo entre las artes visuales y la literatura.

500 Años de Retratos

El Museo de Arte Sacro de la Fundación Nicolás Latourrette Bo habilitará el próximo martes 6 de octubre la exposición temporaria 500 Años de Retratos. La muestra abarca obras de la colección del mecenas que van del Renacimiento a las vanguardias. Incluye obras de grandes pintores como Delacroix y Sorolla que se mostrarán por primera vez en Paraguay. En esta tercera muestra temporaria del año 2026, el Museo de Arte Sacro presentará una selección de retratos de diversas épocas procedentes de Europa y Latinoamérica que pertenecen a la colección privada de Nicolás Latourrette Bo.

Caminos de la Ópera Lírica

Con el programa Nuevas latitudes líricas, El Cabildo y la Orquesta Sinfónica del Congreso Nacional (OSIC), bajo la dirección artística del maestro Diego Sánchez Haase, presentan el Festival Internacional Caminos de la Ópera Lírica, una propuesta que ofrece un recorrido por la historia de la ópera desde el Barroco hasta la ópera contemporánea, con estrenos mundiales de óperas de cámara de compositores de Paraguay, Italia y México. El evento inaugural será el martes 29 de septiembre, a las 20:00, en el Teatro Tom Jobim de la Embajada del Brasil, con entrada libre y gratuita.

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Pronto, se vuelve evidente que estamos ante una obra bien documentada, de la mano de una autora literaria de prosa elegante y atractiva, cuando iniciamos la lectura apenas al describir la misión de redescubrir a sus mayores: “Un torbellino de recuerdos se abalanzó en desordenado tropel, abriendo un abanico policromático de imágenes, sonidos y aromas. Como en una danza mágica, todos estos personajes se aparecieron en mi mente, queriendo contarme sus experiencias, relatarme sus alegrías y tristezas para que yo las recopilara y plasmara en el papel”. (p. 31)

Los seres humanos no maduran espontáneamente. Son productos de ambientes familiares, sistemas educativos y tradiciones formadoras. Todo se originó en la España de inmenso imperio donde no se ponía el sol, obtenido en menos de una generación por aventureros de coraje, mitad armados de ciencia y mitad de arrojo. La Provincia del Paraguay pronto fue sumida casi al olvido, una vez que el

camino al Perú y sus riquezas dejó de ser el río Paraguay. Pero, por cierto lapso, Asunción fue el centro de la presencia hispánica, breve, aunque intenso al identificarse el futuro Fuerte Borbón y la Bahía Negra del Chaco Boreal. La disputa por la soberanía de ese territorio será escenario de asombrosas hazañas futuras.

Antes, no obstante, debía resumirse la gran batalla por la supervivencia dada en la Guerra contra la Triple Alianza de Brasil, Argentina y Uruguay. Esa larga contienda nunca acabó realmente para los paraguayos, que hasta hoy la recuerdan como ejemplo de grandeza y muestra de invencibilidad. Esta primera etapa de la trilogía se titula El último bastión del Mariscal López, pero su contenido se extiende hasta mitad del Siglo XX y con ello, la autora provee una visión global de la evolución de la patria. Tiene capítulos de extremo interés, pero uno sobresale nítidamente, “¿Qué pasó con los familiares del Mariscal?”, por tratarse del primer y único esfuerzo historiográfico de archivar en un solo capítulo datos de la descendencia del presidente ejecutado, ya prisionero, en 1870.

El libro es todo un alegato sobre las vicisitudes del Paraguay, su vida política, sus desencuentros y ya se esbozan en él las célebres contribuciones de los hermanos Blas y Eugenio Garay Argaña en la posguerra del 70, desde su ascenso en base al talento natural esmerilado por los estudios y la sabiduría de los Gobiernos de la Reconstrucción en apostar de lleno en la educación pública y las especializaciones en el extranjero, solventadas por el exiguo tesoro nacional.

Memoria poblada de epopeya y poesía

La defensa del Chaco Boreal

En el Libro Segundo, la autora, bajo el título de Senderos de sangre y fuego, se introduce en la contienda limítrofe por la soberanía del Chaco Boreal entre Bolivia y Paraguay (1932-1935), que se venía gestando desde el siglo anterior.

El libro refiere en detalles hasta entonces desconocidos en la literatura política a la biografía de Eugenio Alejandrino, el Garay que había sobrevivido a la tempranera partida de su hermano mayor Blas, en diciembre de 1899. Ahí descubrimos un polifacético Eugenio, becado a Chile para realizar estudios en la Academia Militar, conocida como la Pequeña Pottsdam por su apego a las reglas prusianas. Ya oficial, en el terruño, combatió y fue herido en cuanta revuelta militar tenía lugar, como en 1904, donde recibió 17 esquirlas de balas y, una vez, en 1912, llevó a la Presidencia de la República al pediatra de sus hijos, habiendo rechazado la investidura para él.

Cuando no hacía vida cuartelera, la cambiaba ya por salones como Ministro Residente en Bolivia, ya fuera del Ejército al caer derrotados los revolucionarios.

Impasible, se ganó la vida de peón ganadero en el Mato Grosso. Hasta que otra Revolución, la de 1922, lo tuvo en filas antigubernistas, como de costumbre.

El dilema del destino inexorable y del amor

Para 1932, la guerra con Bolivia ya no era hipotética, sino muy real. Y fueron aceptados todos los jefes y oficiales disponibles. El teniente coronel comisionado Garay, con la Séptima División, partió para el frente. Con olor a pólvora, por desacuerdos con una operación inminente, Garay pidió traslado a Asunción y pronta desmovilización, en 1934. En su ausencia, ocurrió el desastre de Cañada Strongest, donde muchos soldados y oficiales paraguayos cayeron prisioneros en el mayor contraste de toda la guerra. Garay lo había previsto y de ahí su retorno a Asunción.

No le duró mucho el paréntesis. El presidente comandante en jefe, Dr. Eusebio Ayala, conocía bien a Garay. A fines de mayo, lo convocó a su despacho y le solicitó su vuelta al frente chaqueño. Al día siguiente, estaba a bordo de una aeronave, elevado a comandante de la Octava División de Infantería. A la caída en manos bolivianas de la aguada de Yrendague, descubierta por paraguayos, el general Estigarribia no la defendió ese 9 de noviembre de 1934 porque quería dar la impresión de fragilidad antes de la sorpresiva maniobra victoriosa de El Carmen, el día 16, que coincidió con el 60º cumpleaños de Garay. La segunda parte de la trilogía de la autora es tan adictiva como la inicial.

Un milagro en medio de la sed

El tercer volumen, Yrendague: Territorio incandescente, se adentra en los detalles más fantasiosos de la hazaña de la recuperación del único lugar donde el desierto se hace agua. Estigarribia había diseñado un plan diabólico para recuperar Yrendague. Se cuestionaron en el Estado Mayor quién sería capaz de realizarlo y acordaron que el único lo suficientemente impávido y desinhibido para intentarlo era el viejo y nuevo ascendido a coronel. Rafael Franco le dio las coordenadas.

Prometió mucho más de lo que podía dar en provisión de agua para la suicida marcha de casi 70 kilómetros de Puesto Estrella hasta la aguada. Pululaban en la zona tropas bien armadas del coronel David Toro, que en movimientos masivos buscaban tomar el Puesto de Comando paraguayo y virar el curso de la guerra.

En la consagrada narración de María Eugenia, el guerrero asume la consciencia de lo inusual y trascendente de su misión. Sin poder dormir en vísperas de la marcha, Garay le escribe a su difunta esposa, María, una carta digna de la hazaña y del héroe : “Es como te dije, un emprendimiento suicida. Para lograr el éxito, deberemos corporizar un milagro. Me espera la liturgia encendida de los fogonazos, el temerario idioma de la espada, el culto de la proeza, la certidumbre del presagio, el resplandor de la soledad, el resonar de la metralla, la plegaria de lo inverosímil, el dogma de la tenacidad, la cartografía de la esperanza y la superstición alucinante de la victoria”. (p. 51)

Un destino mágico y el universo literario

Así llegó el amanecer y la partida con dos caramañolas por soldado y algunas latas más. Cuando el agua prometida no llegó, Franco sugirió que se encomienden a Dios. Marcharon de noche, sigilosos. Garay y sus soldados experimentaron de lleno los horribles estragos de la sed y no todos llegaron a destino. Luego de la victoria, miles de tropas bolivianas fallecieron de sed en la Picada de la Desesperación. Garay ordenó dar de beber a los moribundos. Era el 8 de diciembre y la Virgen de Caacupé obró su portento. Los paraguayos salieron de donde ningún humano podía imaginar y el agua se quedó con quienes lucharon hasta quedar sin fuerzas. La leyenda de Garay se volvió mitológica. En épocas de la neutra y sosa Inteligencia Artificial, en esta trilogía brilla todo lo opuesto, una narrativa con alma, pasión y compasión como los algoritmos jamás podrán redactar.

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“Una emotiva jornada de confraternidad dio lugar ayer en Botánico (Solar Artigas) el homenaje de los Blandengues tributado al libertador general José Gervasio Artigas y al primer presidente constitucional del Paraguay, don Carlos Antonio López, al evocarse el 118º aniversario del fallecimiento del prócer uruguayo en el Paraguay. La ceremonia fue presidida por el jefe de Estado, general de Ejército Alfredo Stroessner, acompañado de altas autoridades nacionales y extranjeras”, decía la crónica del 24 de septiembre de 1968. Actos así fomentaban el patriotismo.

Canillitas estrenaron impermeables

“Ayer no todo fue un día gris y lluvioso. De hacia dentro de un alma, con plenitud gozosa, salía algo como una az límpida que se quebraba en risa, en alegría casi orgullosa, en satisfacción serena y concentrada: eran los canillitas de ABC que entrenaban sus impermeables. Por primera vez estos años habrán bendecido la lluvia que siempre les estropeaba el trabajo honrado. Por primera vez sus voces no quedaron arrinconadas y vencidas en los zaguanes: salían, como nunca sonoras a expandirse por las calles donde solamente sus pies se humedecían. El rostro de cada canillita, como el de la foto, sintetizaba la expresión profunda de una alegría nueva: la alegría de saberse protegido”, decía ABC el 28 de septiembre de 1968.

Exposición del libro francés

“El embajador de Francia, conde Christian de Nicolay, haciendo uso de la palabra en el acto inaugural de la exposición del libro francés en el local de la Facultad de Filosofía de la Universidad Nacional de Asunción. La muestra también es auspiciada por dicha casa de estudios superiores y puede ser visitada por el público interesado a partir de la fecha”, decía ABC Color el 25 de septiembre de 1968.

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La propuesta para el consumidor paraguayo se articula bajo un modelo convergente que integra móvil, internet, televisión y servicios financieros. La oferta combina conectividad de alta velocidad y telefonía móvil con entretenimiento mediante Flow, plataforma de TV y contenidos. A esto se suma Personal Pay, cuyo ecosistema facilita transacciones digitales seguras y promueve la bancarización e inclusión financiera de miles de personas.

El impacto económico también se refleja en la generación continua de puestos de trabajo directos e indirectos en distintos puntos del territorio nacional. La conectividad, además, favorece la productividad empresarial y permite que personas y organizaciones accedan a herramientas que acompañan sus actividades cotidianas.

Jenkins resalta, igualmente, el peso de la inversión privada en infraestructura crítica. El despliegue progresivo de redes móviles y fijas, junto con la expansión de la fibra óptica al hogar, fortalece la columna vertebral tecnológica del país y prepara las condiciones para responder a una demanda de datos cada vez mayor.

Una apuesta de largo plazo

La confianza en Paraguay se sustenta, según la compañía, en la estabilidad macroeconómica y en un clima de negocios favorable para la inversión privada de largo plazo. Este escenario ofrece previsibilidad para encarar proyectos de gran envergadura vinculados con tecnología y conectividad.

Otro factor estratégico es el bono demográfico, caracterizado por una población joven y digitalmente activa. Esta composición genera una demanda creciente de conectividad, digitalización y herramientas tecnológicas, tanto en los hogares como en el segmento corporativo.

El crecimiento hacia nuevos servicios

La visión de crecimiento apunta a liderar la transformación digital a partir del aumento sostenido del consumo de internet y datos. La necesidad de mayor capacidad y velocidad abre oportunidades para ampliar cobertura y fortalecer las redes.

La estrategia también contempla acelerar la convergencia entre entretenimiento, IPTV y streaming mediante Flow; desarrollar soluciones para el segmento B2B, orientadas a digitalizar pymes y grandes empresas, y consolidar el ecosistema de inclusión financiera digital.

La evolución del mercado exige, además, una mirada permanente sobre las nuevas necesidades de los usuarios. El crecimiento del tráfico de datos, la incorporación de soluciones digitales y la búsqueda de experiencias integradas plantean desafíos que requieren capacidad de inversión y adaptación.

En este contexto, la infraestructura deja de ser únicamente un soporte para convertirse en un activo estratégico que facilita nuevas formas de comunicación, entretenimiento, trabajo y acceso a servicios, acompañando la transformación de la sociedad paraguaya en los próximos años.

Hitos que marcaron el mercado

En su trayectoria, uno de los principales hitos ocurrió en 2004, cuando Personal se convirtió en la primera operadora en lanzar una red GSM en Paraguay. El avance marcó el paso de la tecnología analógica a la digital en las telecomunicaciones locales.

Posteriormente, en 2015, llegó el lanzamiento comercial de la red 4G LTE, mientras que entre 2018 y 2019 se consolidó la oferta convergente con la integración de Flow.

Raíz local y visión de futuro

Para Jenkins, formar parte del Grupo AZETA representa contar con un respaldo institucional arraigado en la historia y el desarrollo del Paraguay.

Esta pertenencia aporta conocimiento del mercado local y permite alinear las estrategias comerciales con el progreso económico y social.

En esa línea, la identidad de Personal se vincula con sus raíces paraguayas, la búsqueda de desarrollo y libertad, y una visión de futuro que, según el ejecutivo, coincide con los principios y la mirada estratégica del Grupo AZETA.

El impacto también se refleja en la transformación de las comunidades. Cada urbanización moviliza viviendas, comercios, servicios e infraestructura, además de activar una cadena de valor integrada por trabajadores, proveedores, profesionales, municipios, escribanos, entidades financieras y pequeñas empresas.

“Donde llega una urbanización aparecen nuevas viviendas, comercios, servicios e infraestructura que dinamizan las comunidades”, señala Quiroga, al destacar que esta capacidad de transformar territorios constituye uno de los mayores orgullos de la empresa.

Una presencia extendida

Los resultados permiten dimensionar esa trayectoria. La compañía desarrolló más de 1.000 urbanizaciones, comercializó más de 155.000 terrenos y cuenta con presencia en más de 90 ciudades del Paraguay. Detrás de cada proyecto existe una actividad económica que se multiplica y genera oportunidades para distintos actores.

El ejecutivo considera que el impacto más relevante es el de largo plazo. La inversión permanente en nuevas reservas de tierra y proyectos inmobiliarios permite acompañar el crecimiento ordenado de las ciudades y generar confianza para que familias e inversionistas continúen apostando por el país.

Quiroga observa un escenario favorable para Paraguay, sustentado en la estabilidad macroeconómica, una población joven, disponibilidad de tierra, ubicación estratégica y mayores inversiones en infraestructura. A ello suma un factor decisivo: la capacidad de los paraguayos para progresar mediante el trabajo y construir patrimonio.

Nuevas demandas y negocios

La estrategia de crecimiento responde a la existencia de oportunidades en distintos segmentos. La demanda proviene tanto de quienes buscan su primer terreno como de quienes desean invertir en departamentos, barrios cerrados o espacios corporativos.

El mercado, además, atraviesa una transformación impulsada por nuevas rutas, el crecimiento de ciudades intermedias, la llegada de capital extranjero y la incorporación de tecnología. En este contexto, la compañía busca mantener su protagonismo mediante nuevas propuestas, sin perder la confianza y cercanía construidas durante décadas.

Uno de los principales hitos de esta evolución fue el paso de una empresa enfocada en loteamientos a una desarrolladora inmobiliaria integral. El cambio permitió incorporar edificios de departamentos, barrios cerrados, desarrollos corporativos y productos innovadores, en respuesta a las nuevas necesidades del mercado.

Otro momento relevante es la mudanza de la Casa Central, desde el centro de Asunción, hacia el eje corporativo, en Lynch Center, dentro del Espacio IDESA, sobre la avenida Madame Lynch, cerca del superviaducto y del Parque Ñu Guasu. Para Quiroga, este traslado representa un hito que acerca la empresa a sus clientes, sus productos y una zona de creciente actividad.

Una visión de largo plazo

La pertenencia al Grupo AZETA también marca la identidad de la compañía. Según Quiroga, formar parte de un grupo con ocho décadas de trayectoria implica compartir valores como la confianza, el compromiso con Paraguay, la inversión permanente y la búsqueda de la excelencia.

Asimismo, supone honrar el legado de los hermanos Zuccolillo y, particularmente, de Aldo Zuccolillo, fundador del grupo, cuya visión empresarial estuvo vinculada a la construcción de compañías con perspectiva de largo plazo. “No crecimos al margen del país: crecimos con él”, resume Quiroga al describir la relación entre la historia de la empresa y la evolución nacional.

El gerente general destaca que uno de los mayores méritos del Grupo AZETA fue concretar una transición generacional sin perder los valores de origen. Esa continuidad se refleja en nuevas inversiones, innovación y generación de empleo.

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En 2018 Rivas fue electo diputado por Itapúa. El 3 de junio de 2020 los cartistas (ya saben por orden de quién) pegaron un golpe parlamentario: destituyeron al colorado Ramón Romero Roa como representante de Diputados ante el Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados (JEM). En reunión extraordinaria, Hugo Ramírez mocionó a Rivas para sustituir a Romero. El cartismo mayoritario, liderado por Basilio Núñez, aprobó obediente. El bebé pasó a ser miembro del JEM, cargo privativo de abogados.

El 9 de junio, a menos de 24 horas de la solicitud, el Ministerio de Educación y Ciencias (MEC) registró y expidió el título de “abogado” de Rivas. Flamante “dotor”.

En julio, el director de Transparencia y Anticorrupción del MEC, José Casañas Levi, alertó al ministro Eduardo Petta. El 7 de agosto Casañas presentó un memorándum en que advertía “graves irregularidades” en el registro y la expedición del título de Rivas. Recomendaba anular la resolución respectiva. Petta ordenó una auditoría: el título “estaba en orden”. Caso cerrado. Mario Abdo era presidente de la República. Cartes dominaba la Cámara de Diputados donde cocinaron lo de Rivas. Cartes había salvado a Abdo del juicio político por el Acta Bilateral de Itaipú del 24 de mayo de 2019, considerada “traición a la patria”.

El 4 de setiembre de 2020, el presidente del JEM, el colorado Enrique Bacchetta, envió una nota al presidente de Diputados, Pedro Alliana. Le alertaba de que Rivas “presumiblemente no es abogado”. Le solicitó designaran otro representante. Alliana, que hoy no acepta “imposiciones”, sabía que Rivas era una imposición de Cartes y se calló.

En 2023, ya con Santiago Peña como presidente y con el Senado copado por el cartismo, Cartes meció más fuerte la cuna. Lo volvió a imponer a Hernancito como miembro del Jurado y, para humillación del Derecho todo, obligó a que lo nombraran presidente. Lo fue, hasta que ese delirio obsceno se hizo indefendible. Ínterin, en su paroxismo de amor a Rivas, el 14 de febrero de 2024 Cartes ordenó que expulsaran del Senado a Kattya González quien, con Raúl Benítez, tenía las pruebas de que Hernancito era un petardo del Quincho.

Hoy el mundo sabe que un palurdo analfabeto fue impuesto como juez de jueces por un ser al que se le borró la cordura. Una guinda en la torta: el presidente Peña no tiene vergüenza alguna de que Hernancito haya sido lo que fue tal como fue: la hechura de un doctor Frankenstein que tiene su laboratorio sobre la calle España.

¿Rivas engañó a los cartistas? Aguántense la risa. Rivas es demostración incontestable de la insolvencia moral del cartismo. Y de su jefe.

nerifarina@abc.com.py

Ahora todos son víctimas, no existen otros responsables. El nuevo libreto es que Hernán Rivas actuó solo. El callado exlegistador supuestamente hizo gala de su lucidez mental y con una verborragia inusual convenció, primero a los legisladores de su bancada, y luego logró imponer por medio del voto duro mayoritario su figura para representar a dos cámaras del Congreso paraguayo -en dos periodos diferentes- ante el Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados.

Lo más raro es que cuando estaba a punto de ser condenado a la cárcel por engañar -junto a otros- a toda la población paraguaya no atinó a decir nada a su favor, no hubo argumentos, solo un tímido pedido de que se considere lo que su abogada solicitaba, no pudo sostener siquiera un punto que plantee una duda de su culpabilidad.

Y sí, estamos hablando del mismo legislador, ahora condenado por simular ser abogado, que apenas podía articular palabras ante el propio JEM, para la vergüenza (o desvergüenza) de toda la justicia paraguaya. Uno que nunca pisó la universidad, y que pasó de la noche a la mañana a juzgar a jueces y fiscales mientras varios de los miembros del propio JEM se arrodillaban al poder político.

El cuento que nos venden es que un solo letradito quiso hacerse pasar por letrado. En el fondo el supuesto abogado en realidad fue una pieza de la maquinaria que buscaba demostrar que en el copamiento del poder todo vale. En este periodo de atropellos se llegó al colmo de legislar sin permitir el debate y aprobar leyes sin leerlas, para algunos grupos políticos es más importante demostrar fuerza y atropellar las instituciones democráticas, pero ahora que esas decisiones tendrán consecuencias jurídicas, políticas y seguramente también económicas, nadie saldrá a dar la cara.

Cuando la condena era inminente, muchos de los que lo apoyaron incondicionalmente a pesar de las serias dudas sobre su formación universitaria, se apuraron en emitir comunicados, desmentidos, y a deslindar velozmente responsabilidades. Las “víctimas” que aseguran que fueron engañadas, y tratan de demostrar que no encubrieron una barbaridad, sabían perfectamente que el entonces elegido para representarlos en nada más y nada menos que en el juzgamiento de magistrados nunca en su vida había ejercido como abogado y aún así lo votaron, de eso no se vuelve.

arturo@abc.com.py

Fiesta de la Virgen de la Merced y Loma Taruma

Invitan a la celebración religiosa y popular en honor a la Virgen de la Merced, patrona de los libertos, en Loma Tarumá.

Incluye: visita al espacio de la memoria viva, presentación del documental “Homenaje a Las Galoperas”de Liliana Segovia, celebración devocional y bendición del barrio, y encuentro final “Todos bailamos”en Punto Divertido.

Tendrá lugar en México e/ Rca. de Colombia y Rodríguez de Francia, Loma Tarumá desde las 10:30.

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Informaciones: @puntodivertidopy

Stand Up / Hablando huevadas

Ofrecido por: Jorge Luna y Ricardo Mendoza

Hora: 20:30

Lugar: Teatro Lírico del Banco Central del Paraguay

Informaciones: ticketea.com.py

Lunes 28

Encuentro Nacional de Coros de Niños y Jóvenes

Ofrecido por:

Hora: 19:00

Lugar: Teatro Municipal de Asunción

Informaciones: @teatromunicipaldeasuncion

Martes 29

Conversatorio / Arte e Inteligencia Artificial

Ofrecido por: Catrin Misselhorn y Ticio Escobar

Hora: 19:00

Lugar: Centro de Artes Visuales, Museo del Barro

Informaciones: @icpa_gz

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Viernes 2

Espectáculo unipersonal / Mamíssima

Ofrecido por: Lali González

Hora: 21:00

Lugar: Sala 5, Cine Villamorra

Informaciones: ticketea.com.py

Stand Up/ Japuka Fest

Ofrecido por: Juanse Buzó, El Gato Siamés, Fani Cantero, Tuki Franco, Guille Amarilla, Mario Rodney y Roberto Ramón Gutiérrez

Hora: 21:00

Lugar: Centro Cultural Mangoré, Ciudad del Este

Informaciones: ticketea.com.py

Conferencia / Despierta tu fuego

Ofrecido por: Daniel Dueñas

Hora: 20:30

Lugar: Gran Teatro del Banco Central del Paraguay

Informaciones: ticketea.com.py

Sábado 3

Celebración / Semana Alemana – Deutsche Woche 2026

Del 3 al 14 de octubre tendrá lugar la tradicional Semana Alemana, organizada por la Embajada de Alemania en Paraguay y el Instituto Cultural Paraguayo-Alemán Goethe-Zentrum (ICPA-GZ), con una agenda cultural, educativa y festiva que incluirá música, cine, teatro, charlas, talleres, artes plásticas y el tradicional Oktoberfest, con actividades mayoritariamente gratuitas y por orden de llegada.

La inauguración será el 3 de octubre a las 15:00 en el ICPA-GZ, con la Fest der Einheit (Fiesta de la Unidad Alemana), una celebración familiar con manualidades, acrobacia en telas, cine, títeres y juegos de mesa hasta las 19:00.

Más informaciones en: @icpa_gz y @alemaniaenparaguay

Uno de los imputados fue Vicente Ferreira Rodríguez, funcionario judicial muy allegado al abogado Jorge Bogarín Alfonso, entonces miembro del Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados.

Ferreira Rodríguez presentó una denuncia contra el fiscal sampedrano ante el jurado, pidiendo la destitución del representante del Ministerio Público.

El 9 de noviembre de 2021, y con el propio Bogarín como vicepresidente del Jurado y preopinante, el fiscal López Lohman fue directamente removido del cargo, por haber imputado primero a los funcionarios y luego inhibirse por un conflicto de intereses en el caso.

El voto decisivo para la destitución del fiscal López Lohman fue el del entonces diputado Hernán David Rivas Román. Con el voto de Rivas los integrantes del jurado consiguieron los cinco votos que precisaban para hacer caer la guillotina sobre el fiscal, sin considerar siquiera la posibilidad de un apercibimiento teniendo en cuenta la trayectoria del agente.

El fiscal López Lohman falleció luego de unos meses, en mayo de 2022, tras afrontar una grave enfermedad y haber decaído en el ánimo según sus hijas, por una destitución que consideraba injusta, y que además lo había privado de la cobertura del seguro médico con el que contaba como funcionario.

Meses más adelante, Jorge Bogarín Alfonso y Vicente Ferreira fueron designados como significativamente corruptos por el gobierno de Estados Unidos, por interferir en los procesos judiciales para su propio beneficio personal.

Según la declaración del 23 de marzo de 2023, Bogarín y Ferreira habían socavado la independencia e imparcialidad del Poder Judicial de Paraguay y de otras instituciones públicas.

La familia de López Lohman pidió entonces revisar la sentencia de su destitución para limpiar su memoria y al menos honrar así de forma póstuma al ya fallecido agente del Ministerio Público.

Pero el Jurado rechazó el pedido, también con el voto de Hernán Rivas junto al de quienes se opusieron al trámite.

Lo había adelantado el entonces presidente del Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados, Enrique Bacchetta, en la nota que le dirigió al presidente de la Cámara de Diputados Pedro Alliana, hace más de seis años, el 4 de setiembre de 2020.

En la nota formal dirigida desde la Presidencia del Jurado a la de Diputados, Bacchetta le pedía a Alliana designar a otra persona como representante de la cámara ante el jurado, por la sospecha razonable sobre la ilegalidad del título de abogado de Hernán Rivas.

Bacchetta reconocía que de comprobarse su título falso, no solo constituiría un acto que afecta gravemente la credibilidad institucional del Jurado, sino que también puede provocar nulidades respecto a las actuaciones procesales llevadas a cabo por Rivas como miembro del jurado.

El caso del fiscal López Lohman es uno de estos ejemplos, de la centena de jueces, fiscales y defensores públicos juzgados por un impostor como Rivas, quien llegó al jurado por los votos de quienes hoy fingen demencia, pero son responsables del enorme daño institucional que expone nuevamente al país, al escarnio internacional.

guille@abc.com.py

El formato permite que el cliente recorra los espacios, vea, toque, compare y elija los productos con libertad, mientras recibe asesoramiento cuando lo necesita.

Para Angelo Garay, administrador de Marketing de Ferrex, esta modalidad representó un cambio en la relación entre el consumidor y la ferretería. La propuesta reúne más de 25.000 productos de calidad y diversas alternativas de precio, organizadas en segmentos premium, intermedio y económico.

Así, tanto los profesionales de la construcción como las familias pueden encontrar opciones acordes con sus necesidades.

La finalidad –explica Garay– va más allá de comercializar productos: se busca ayudar a las personas a mejorar sus hogares y, con ello, su calidad de vida. el crecimiento

El desarrollo del modelo estuvo acompañado por una inversión sostenida en infraestructura comercial y logística.

Actualmente, la operación cuenta con alrededor de seis tiendas que suman unos 13.000 metros cuadrados de salón de ventas.

A esta estructura se agrega un centro de distribución en Luque, con 5.000 metros cuadrados, diseñado para respaldar el abastecimiento y acompañar la expansión de la red.

El crecimiento también genera impacto en el empleo y en la actividad empresarial. La compañía cuenta con más de 100 colaboradores formales, impulsa la capacitación permanente sobre sus productos y dinamiza a sus proveedores.

Además, mantiene el compromiso de abrir al menos una tienda por año, contribuyendo al movimiento comercial y al desarrollo urbano de las zonas donde instala sus locales.

Una apuesta que nació en 2015

La historia comenzó el 16 de julio de 2015, con la apertura de la primera tienda en el Paseo Los Laureles.

Ese momento marcó la llegada al país del concepto de ferretería sin mostrador, basado en el autoservicio y en una experiencia de compra más abierta.

La inversión en Paraguay también refleja la confianza de sus accionistas. La alianza entre un grupo ecuatoriano con más de siete décadas de experiencia y el Grupo AZETA, de raíz paraguaya, combina experiencia internacional y conocimiento del mercado local.

Según Garay, existen condiciones favorables en materia impositiva y de recursos humanos, además de un mercado con posibilidades de crecimiento en el segmento de mejoramiento del hogar.

Más tiendas y mayor cercanía

La estrategia de expansión toma en cuenta la demanda, la accesibilidad y la visibilidad de cada zona. La mirada ya no se concentra únicamente en Asunción, sino que incorpora ciudades con alta densidad poblacional y desarrollo urbano constante, donde todavía existe potencial para ampliar la cobertura.

El modelo –señala Garay– ya fue probado y aceptado por el consumidor paraguayo, que adoptó rápidamente una forma diferente de comprar productos de ferretería.

El siguiente paso consiste en profundizar una estrategia de cercanía, acercando nuevas tiendas a más clientes en todo el país y fortaleciendo, al mismo tiempo, los canales digitales.

El respaldo de un grupo local

La relación con el Grupo AZETA forma parte del ADN de Ferrex. Esta pertenencia aporta respaldo institucional, conocimiento del mercado paraguayo y la confianza construida durante décadas.

A su vez, la experiencia de Corporación Favorita suma una visión internacional del rubro y fortalece una plataforma basada en valores como la ética, la institucionalidad y la visión de largo plazo.

Para Garay, esa filosofía también se refleja en la relación con las personas. AZETA está presente en diferentes momentos de la vida cotidiana, lo que le permite conocer necesidades y construir vínculos con clientes, comunidades, locatarios, proveedores y aliados.

En ese contexto, el desafío de Ferrex es continuar creciendo sin perder el enfoque que dio origen al proyecto: facilitar el acceso a productos para el hogar y la construcción, con variedad, precios competitivos y una experiencia que permita al consumidor elegir con mayor libertad.

Actualmente, las operaciones de Abasto Norte y Abasto Este generan 1.500 puestos laborales, cifra que representa el sustento cotidiano de numerosas familias y evidencia la capacidad de un centro de abastecimiento para producir efectos que exceden su función comercial.

El vínculo con los colaboradores se complementa con acciones educativas. Dentro del predio de Abasto Norte funciona un colegio al que concurren más de 280 alumnos.

También se desarrolla una propuesta del Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP), que registra alrededor de 1.500 egresados anuales en sus distintas modalidades. A ello se suma una escuela de danzas destinada a hijos de locatarios y trabajadores.

“En Abasto SA, el apoyo a los colaboradores es un objetivo que se cumple”, afirma Aveiro. La frase resume una filosofía que vincula la expansión de la empresa con el crecimiento de las personas. Formación, acompañamiento y posibilidades de ascenso forman parte de una política destinada a fortalecer capacidades y abrir caminos dentro de la propia organización.

Un espacio que conecta a toda la cadena

La propuesta comercial se sustenta en la convergencia de industrias, productores primarios y comerciantes dentro de un mismo ámbito.

La interacción entre estos segmentos crea una dinámica que favorece el movimiento económico y fortalece los vínculos dentro de la cadena.

Por eso, la actividad no se limita a una operación de compraventa: también genera condiciones para que distintas unidades económicas puedan avanzar, invertir y construir nuevas oportunidades.

El esquema funciona como una plataforma para distintos actores. Quien produce obtiene un canal de comercialización; el comerciante accede a una variedad de mercaderías, y el comprador encuentra opciones para sus necesidades diarias.

Para los pequeños agricultores y emprendedores, disponer de un espacio de estas características representa la posibilidad de ampliar mercados, sostener ingresos y consolidar negocios.

Una idea concebida para los pequeños productores

La historia de Abasto Norte comenzó hace 14 años a partir de una visión definida por su director fundador.

Con el tiempo, aquella concepción inicial se transformó en una plataforma de crecimiento para cientos de familias paraguayas.

El resultado más valorado por Aveiro es comprobar que muchas personas que confiaron en la iniciativa consiguieron fortalecer sus actividades y progresar económicamente.

El objetivo era crear un lugar donde los productores pudieran ofrecer directamente sus artículos a los consumidores, disminuyendo la intervención de intermediarios y mejorando las posibilidades de quienes trabajan la tierra.

“El director fundador -Aldo Zuccolillo- nos había dicho que el motivo principal para crear una empresa, como Abasto Norte, es su compromiso por ayudar a los pequeños productores y emprendedores”, recuerda la gerente general.

Ese principio permaneció vigente con el paso de los años y fue asumido por sus herederos, quienes continuaron impulsando una expansión vinculada al propósito original.

La continuidad de esa mirada permitió que el proyecto no quedara limitado a un solo punto geográfico.

El crecimiento alcanzado en el primer establecimiento abrió la posibilidad de trasladar la experiencia a otra región, dando origen a una segunda etapa de desarrollo.

Abasto Este abre una nueva etapa

Hace dos años, la organización inauguró Abasto Este, en Minga Guazú, sobre la ruta PY02, a la altura del Kilómetro 14,5.

La apertura respondió al desempeño alcanzado por la sede inicial y a la oportunidad de atender el creciente movimiento comercial de Alto Paraná.

El establecimiento celebró su segundo aniversario el 14 de junio y actualmente genera empleo para más de 500 trabajadores distribuidos en cuatro bloques comerciales.

Además, recibe diariamente a consumidores provenientes de diferentes puntos del departamento, ampliando el alcance de una propuesta que busca reunir abastecimiento y actividad comercial en un mismo entorno.

Confianza en las condiciones del Paraguay

La decisión de continuar invirtiendo responde, de acuerdo con Aveiro, a condiciones que favorecen la planificación empresarial.

Entre ellas menciona la estabilidad macroeconómica y la abundante disponibilidad de energía eléctrica, dos factores considerados estratégicos para proyectos con perspectiva de largo plazo.

La previsibilidad facilita la definición de nuevas inversiones y permite proyectar operaciones con mayor horizonte.

Por su parte, la disponibilidad energética constituye una ventaja para actividades productivas, industriales y comerciales que requieren infraestructura confiable para crecer.

Bajo esa perspectiva, Paraguay aparece como un territorio con posibilidades de expansión.

El aumento de la actividad económica, la evolución del consumo y la necesidad de contar con canales eficientes de comercialización abren espacios para nuevos emprendimientos.

La apuesta de Abasto Norte y Abasto Este se inscribe en esa visión, buscando acompañar el desarrollo de diferentes zonas del país.

Talento como motor de la expansión

El crecimiento físico de las operaciones está acompañado por una estrategia enfocada en los recursos humanos.

Aveiro explica que dentro del Grupo AZETA se trabaja con objetivos definidos y una estructura moderna, en la que las personas ocupan un lugar central.

La capacitación constituye una herramienta fundamental.

Los colaboradores pueden acceder a cursos y procesos formativos según sus necesidades o solicitudes, mientras que la organización procura generar oportunidades para asumir nuevas responsabilidades y acceder a posiciones superiores.

Este mecanismo permite que la evolución de la empresa también se traduzca en movilidad profesional.

Cuando aparecen nuevos puestos, como consecuencia de la ampliación de actividades, quienes ya conocen la cultura y los procesos internos cuentan con posibilidades de avanzar.

Una confianza construida con hechos

Otro elemento destacado por Aveiro es la confianza acumulada por el Grupo AZETA durante su trayectoria.

Desde su perspectiva, este valor no surge de un discurso, sino de comportamientos sostenidos: coherencia, honestidad y decisión de actuar correctamente, aun ante escenarios complejos.

Esa credibilidad se expresa en los vínculos cotidianos con empleados, productores, locatarios, comerciantes y compradores.

También está presente en la continuidad de una filosofía empresarial que conserva el propósito planteado por el fundador y busca proyectarlo hacia nuevas generaciones.

El desafío consiste en sostener esa identidad a medida que aumentan las operaciones.

La experiencia de Minga Guazú demuestra que es posible ampliar la presencia territorial sin abandonar la relación cercana con los actores que forman parte del modelo.

El recorrido evidencia, además, que la infraestructura puede convertirse en una herramienta de integración.

Cuando un establecimiento reúne oferta, servicios y capacitación, crea un entorno donde las relaciones comerciales pueden transformarse en vínculos duraderos.

Esa combinación amplía el alcance de la iniciativa y permite que sus beneficios alcancen a sectores diversos, desde quienes producen hasta quienes consumen, fortaleciendo las comunidades donde opera.

Más allá del abastecimiento

La trayectoria de Abasto Norte y Abasto Este permite observar el impacto de una iniciativa comercial desde una perspectiva más amplia.

Los puestos laborales, las aulas, los programas de capacitación, la escuela de danzas, los pequeños productores y los comerciantes integran una misma red de valor.

Cada componente cumple una función diferente. El empleo aporta estabilidad a los hogares; la educación fortalece capacidades; la capacitación mejora posibilidades laborales, y la actividad comercial conecta bienes con consumidores.

En conjunto, estas acciones generan un efecto multiplicador sobre las comunidades vinculadas.

También existe una dimensión económica que se proyecta hacia proveedores, transportistas, productores y prestadores de servicios.

Cada jornada de actividad moviliza personas, mercaderías y recursos, reforzando una cadena que tiene incidencia sobre numerosos sectores.

Evolucionar sin perder el propósito

Después de 14 años, el proyecto mantiene el desafío de crecer sin alejarse de la razón que impulsó su nacimiento.

La expansión hacia Alto Paraná, el fortalecimiento de los programas formativos y la atención permanente a los colaboradores muestran una estrategia que busca combinar resultados empresariales con oportunidades para su entorno.

La evolución del consumo también plantea nuevas exigencias. La frescura de los alimentos, la variedad, la atención personalizada y la cercanía continúan siendo atributos relevantes, mientras aparecen nuevas herramientas y hábitos que obligan a adaptar los formatos comerciales.

En ese escenario, Abasto Norte y Abasto Este enfrentan el futuro desde una identidad construida sobre relaciones de largo plazo.

El modelo que comenzó como una respuesta para acercar productores y consumidores hoy reúne empleo, educación, emprendimiento y comercio.

Su próxima etapa dependerá de conservar esa conexión y, al mismo tiempo, identificar nuevas posibilidades para que productores, trabajadores, comerciantes y familias puedan seguir creciendo juntos.

Su legado se ha impregnado en el centro mismo del grupo en el que actualmente existe una convicción que orienta su rumbo: contribuir a un Paraguay con más oportunidades.

Esa visión impulsa cada decisión del Grupo y explica por qué continúa invirtiendo, innovando y desarrollando nuevos negocios.

La capacidad de adaptarse ha sido una constante a lo largo de su historia.

Aldo Zuccolillo Moscarda, nacido en Asunción el 3 de julio de 1929, no solo fue la piedra angular del ámbito empresarial. También fue considerado precursor del periodismo moderno en Paraguay.

Hijo de los inmigrantes Antonio Zuccolillo Abbondante y Deolinda Moscarda, desde muy joven asumió la gestión de las empresas familiares.

Con el paso de los años, consolidó su liderazgo empresarial transformándolo en uno de los conglomerados económicos más influyentes del país.

El 8 de agosto de 1967, Zuccolillo fundó el diario ABC Color con la firme misión de defender la libertad de expresión durante la dictadura de Alfredo Stroessner.

A lo largo de diecisiete años impulsó el periodismo independiente en un entorno hostil, resistiendo encarcelamientos —con más de una treintena de detenciones a sus redactores y dos al propio director—, censuras y presiones, inclusive el cierre del periódico por cinco años.

Pese a ello, siguió trabajando incansablemente en esa causa, sin desatender las otras empresas que iban creciendo en medio de un ambiente no siempre muy favorable.

En el plano internacional, Zuccolillo desempeñó una destacada labor durante tres décadas en la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), ocupando la vicepresidencia del Comité de Libertad de Prensa y la dirección de su Centro Técnico, entre otros. Desde esta organización, integró múltiples misiones en defensa de la libre circulación de información en países latinoamericanos bajo regímenes autoritarios, participando además en foros globales de alto nivel, como la Conferencia sobre Libertad de Expresión de la Unesco realizada en Kazajistán en 1992.

Hoy esa experiencia transmitida a las nuevas generaciones se traduce en una visión compartida que guía su crecimiento, orienta la evolución de sus empresas y proyecta el futuro del Grupo.

Por ello, Azeta entiende al sector privado como un motor del desarrollo, capaz de generar innovación, articular alianzas, impulsar nuevos mercados y crear oportunidades. Con esa convicción busca consolidar su impacto en Paraguay y proyectarse hacia nuevos horizontes.

El desafío consiste en convertirse en un espacio al que las personas quieran volver por las experiencias que allí viven. Un cumpleaños, un regalo, un café después de una buena noticia o un encuentro entre amigos pueden transformar un centro comercial en parte de la memoria cotidiana.

Cuando un espacio comercial se convierte en un espacio emocional, deja de ser solamente un lugar de consumo y empieza a aportar calidad de vida. Esa conexión representa uno de los mayores compromisos con Paraguay.

Más que números

Lenguaza considera que las cifras son importantes, pero no cuentan toda la historia. Detrás de cada local existe alguien que decidió apostar por un sueño; detrás de cada nueva marca, una inversión que creyó en el país; y detrás de cada remodelación, cientos de personas que aportan su talento para generar algo nuevo. delSol es un gran ecosistema donde locatarios, colaboradores, proveedores, emprendedores, aliados y clientes forman una misma red de valor, en beneficio de todos. “Las empresas no solo mueven la economía. También mueven oportunidades”, resalta.

Para la gerente de Marketing, creer en Paraguay no significa esperar a que todo esté resuelto. Significa decidir invertir porque todavía existe mucho por construir. Destaca la posibilidad que tiene el país de crear, innovar, elevar estándares y demostrar que las empresas también pueden contribuir a mejorar la vida de las personas.

Crecer con las personas

El crecimiento –explica Lenguaza– nunca fue el objetivo final. Es la consecuencia de seguir siendo relevantes para las personas. Cada inversión, innovación o proyecto adquieren sentido cuando mejora la experiencia de quienes eligen la marca.

Crecer no significa solamente sumar metros cuadrados. También implica ofrecer mejores experiencias, atraer oportunidades, inspirar tendencias y acompañar la evolución de una ciudad que cambia constantemente.

“Las marcas tienen que evolucionar al mismo ritmo que evolucionan las personas. Si dejan de hacerlo, empiezan a quedarse atrás”, señala.

Reinventarse para liderar

Ser el primer shopping del Paraguay representó un hito, pero Lenguaza considera que lo importante fue comprender que ese logro no alcanzaba para los siguientes treinta años.

El liderazgo no consiste en haber llegado primero, sino en tener la humildad y el coraje para reinventarse una y otra vez. En el aniversario número treinta, la marca eligió una frase que sintetiza esa filosofía: “Cada día que nace, nace un nuevo delSol”. Las marcas que permanecen son aquellas que nunca dejan de empezar de nuevo.

Cultura y confianza

La pertenencia al Grupo Azeta –agrega– se construye sobre valores compartidos. Más allá de que sus empresas y rubros sean diferentes, la cultura debe mantenerse. Confianza, ética, visión de largo plazo e independencia son principios que atraviesan al grupo y que las personas pueden percibir antes, incluso, de conocer su estructura. “La confianza nunca nace de un discurso. Siempre nace de la coherencia”, afirma.

Cercanía que acompaña

La identidad de la marca se resume en una idea: “Cercanía que acompaña”. Hay quienes conocieron el shopping de niños y hoy regresan con sus hijos; parejas que tuvieron allí su primera cita, familias que mantienen tradiciones y amigos que continúan encontrándose después de muchos años.

Para Lenguaza, esa continuidad demuestra que las marcas no ocupan únicamente un lugar en el mercado, sino también en la memoria. Cuando una empresa consigue formar parte de la historia personal de miles de personas, deja de ser solo una organización y se convierte en parte de la identidad de una ciudad. Ese vínculo representa un privilegio y una responsabilidad cotidiana.

En el dinámico escenario de los medios en Paraguay, ABC se erige como una institución de referencia obligada, cuyo trayecto entrelaza la evolución tecnológica con la defensa de los valores democráticos nacionales. Como parte del Grupo Azeta, este medio ha consolidado un modelo corporativo donde la calidad informativa, la objetividad periodística y el resguardo de la libertad de expresión constituyen las directrices fundamentales de su labor diaria frente a la sociedad.

En ese sentido, ¿cuál es el aporte más importante de la empresa a la sociedad y la economía paraguaya? ¿Qué le aporta la empresa al consumidor paraguayo?

La organización destaca el resguardo del derecho a informarse mediante un periodismo ecuánime y riguroso. En palabras de Roberto Sosa, gerente de Redacción Impresa, la entidad mantiene su compromiso de “informar con ecuanimidad y defendiendo siempre la libertad de expresión, y exponiendo los casos de corrupción más emblemáticos en la historia reciente de nuestro país”, proveyendo a los ciudadanos de herramientas analíticas para ejercer una ciudadanía plena y responsable.

Aporte tangible

En lo que respecta al aporte tangible de la empresa a la economía nacional, ABC resalta su rol como generador de empleo formal calificado y su apuesta sostenida por la profesionalización del sector comunicacional.

La estructura organizativa del medio no solo dinamiza la economía de servicios e industrias gráficas, sino que fomenta una cultura corporativa de capacitación continua para su plantel de periodistas, lo que eleva los estándares del mercado laboral e institucional local.

Las principales razones de la empresa para creer en el Paraguay se fundamentan en su confianza en la ciudadanía y en los valores morales de su gente para impulsar el progreso social.

“Para ABC, el país representa un territorio de oportunidades donde el fortalecimiento democrático y la participación civil activa son motores que justifican una inversión constante en el desarrollo de plataformas informativas sólidas, éticas e independientes”, remarca Roberto Sosa.

Estas cuestiones están fuertemente vinculadas con el desafío constante de la innovación y la adaptación a las demandas de las nuevas generaciones.

“El crecimiento del medio responde a la necesidad de acompañar los procesos sociales locales y proyectar la realidad paraguaya a nivel internacional, ofreciendo contenidos dinámicos que se adecuan de forma permanente a los cambiantes hábitos de consumo de información”, destaca el gerente de Redacción Impresa.

Historia de resiliencia

Al abordar los hechos más relevantes de su trayectoria institucional, destaca de forma ineludible su origen histórico.

ABC se inició formalmente el 8 de agosto de 1967 con la fundación del diario impreso ABC Color –un emprendimiento liderado por el empresario Aldo Zu-

ccolillo–, que irrumpió en el mercado paraguayo como una profunda innovación técnica y gráfica para la época, introduciendo procesos de impresión en color y un sistema de distribución de alcance verdaderamente nacional que rompió el aislamiento informativo del interior.

La defensa irrestricta de la libertad de prensa y el derecho ciudadano a la información situaron al periódico en una posición de confrontación directa frente al régimen dictatorial del general Alfredo Stroessner.

Esta persistente tensión política y el acoso estatal sistemático culminaron el 22 de marzo de 1984, fecha en la que el Ministerio del Interior decretó la clausura por tiempo indefinido del diario, sumiendo al país en un periodo de censura forzosa que duró cinco años.

Este proceso represivo estuvo marcado por reiteradas detenciones de miembros clave de la redacción por cumplir con su labor informativa. Entre los casos más notorios figuran el arresto del secretario general de Redacción, Roberto Thompson, el 11 de noviembre de 1968; la detención de Francisco Talavera en junio de 1972, el arresto de Miguel Ángel Curiel en diciembre de ese mismo año, y las sucesivas prisiones sufridas por el reportero y columnista Alcibiades González Delvalle en los años 1979, 1980 y 1983, y otros, además de las detenciones del propio director Aldo Zuccolillo.

Tras la caída de la dictadura, el periódico concretó su histórica reapertura el 22 de marzo de 1989, restableciendo de manera inmediata su compromiso de control y fiscalización del poder público en los albores de la transición democrática. Este retorno no solo significó la restitución del diario impreso en las calles, sino la reafirmación del periodismo de investigación como un bien público indispensable para la transparencia institucional del Paraguay.

El advenimiento de la era digital representó una nueva frontera de innovación que la empresa lideró con el lanzamiento de ABC Digital el 9 de julio de 1996.

Este paso convirtió a ABC en una empresa periodística pionera de internet en el país, ofreciendo una actualización informativa constante que expandió de forma exponencial las audiencias tradicionales del papel hacia la inmediatez y la globalización que exige la red de redes.

Evolución y diversificación

En consonancia con su evolución como multiplataforma, el holding se expandió hacia la radiofonía con el inicio de transmisiones de Radio ABC Cardinal el 1 de enero de 2016, consolidándose rápidamente como la señal de amplitud modulada (AM) más potente del país en el dial 730 AM. De acuerdo a la historia, la frecuencia fue utilizada desde el 6 de enero de 1950 bajo el nombre de Radio Guaraní. El 7 de mayo de 1991 fue renombrada como Radio Cardinal y desde el 1 de enero de 2016 como Radio ABC Cardinal, tras ser adquirida por Editorial Azeta SA.

Posteriormente, en marzo de 2021, la emisora amplió su cobertura técnica e inauguró su señal en la frecuencia 107.1 FM para Ciudad del Este, Alto Paraná. El espectro audiovisual del grupo se consolidó de manera definitiva el 7 de agosto de 2017 con el nacimiento de la señal de televisión ABC TV. Concebido como una extensión audiovisual directa del histórico diario impreso fundado en 1967, el canal de televisión integró el rigor analítico de la prensa escrita con el dinamismo y la cobertura en vivo de la televisión informativa contemporánea.

Para diversificar su oferta radiofónica con opciones de esparcimiento de alta calidad, el multimedios propició el regreso al dial de la emblemática emisora Cardinal Romance el 20 de octubre de 2025. Emitiendo en la frecuencia 98.5 FM bajo el lema “donde las emociones suenan”, la señal se especializa en música romántica y completa una grilla de contenidos diseñados para acompañar las distintas facetas del acontecer cotidiano de la población.

Nuevas plataformas

En la actualidad, ABC Streaming y la presencia activa en redes sociales de gran repercusión como Facebook, Instagram, Tik-

Tok, LinkedIn y X coronan el proceso de innovación comunicacional del conglomerado.

“Estas herramientas permiten interactuar en tiempo real con las audiencias, asegurando una distribución fluida de información verificada y de alta calidad para todas las generaciones, tanto dentro del territorio nacional como para la comunidad de paraguayos en el exterior”, sostiene Roberto Sosa. Al reflexionar sobre el significado de formar parte del Grupo Azeta, la dirección de ABC subraya los valores de confianza, ética e institucionalidad que definen al holding empresarial. Pertenecer a este importante grupo representa un sólido respaldo de gobernanza corporativa, transparencia y autonomía financiera, lo cual faculta al medio a actuar con total independencia respecto al poder político de turno en salvaguarda de la credibilidad construida a lo largo de décadas.

En relación con los mensajes del holding, ABC se identifica plenamente con el principio de “Raíz paraguaya para el desarrollo y la libertad”. Esta identificación responde a que el medio ha crecido de manera conjunta con la historia del Paraguay, entendiendo que el desarrollo económico y social sostenible es inseparable de la defensa de la democracia y del derecho fundamental a la libertad de expresión, pilares esenciales para la libre iniciativa y el progreso armónico de todas las comunidades.

Desafíos y visión de futuro

El futuro de esta multiplataforma se proyecta con base en el constante desafío de capacitar a su personal y mantener la calidad que ha distinguido su labor comunicacional en el país.

Bajo una gestión profesional y transparente, la organización se prepara para continuar liderando el mercado periodístico, asumiendo la evolución tecnológica no como un fin en sí mismo, sino como un canal para potenciar su misión socializadora de informar con veracidad. Al vislumbrar las próximas décadas de labor periodística en el país, el jefe de Redacción, Roberto Sosa, comparte un sentido y firme mensaje que invita a mantener viva la fe en el porvenir.

Sosa concluye que, pese a las coyunturas complejas, el diario continuará vigente gracias a su inquebrantable vocación democrática, afirmando con optimismo: “Seguimos teniendo fe en la patria y, sobre todo, fe en la ciudadanía, en sus valores morales y cívicos, para forjar un futuro mejor para las próximas generaciones”.

A esta capacidad se suma una infraestructura de almacenamiento de 15.000 toneladas y la recepción anual de unas 35.000 toneladas de arroz, servicios que aportan eficiencia a la cadena y generan oportunidades para productores de la zona. Para Daniel Vasconsellos, gerente general de Vanguardia, el impacto también se refleja en el empleo.

La firma ocupa directamente a unas 30 personas durante el año, cifra que llega a 60 en época de zafra, además de los puestos vinculados a servicios de campo y actividades asociadas. De esta manera, la actividad productiva se convierte en un factor de dinamización para las comunidades del interior.

La historia productiva comenzó en 2006, con la siembra de 200 hectáreas de soja. Dos años después se incorporó el arroz, con 300 hectáreas, mientras que en 2009 se inició la actividad ganadera con la compra de los primeros vientres. En 2011 llegó la primera exportación de arroz a Brasil y, en 2012, fue habilitado el silo ubicado en la compañía Acevedo, en Arroyos y Esteros.

El proceso de diversificación continuó en 2023, con el inicio de la cría y engorde de búfalos. Esta evolución refleja una estrategia orientada a ampliar las actividades, incorporar nuevas alternativas productivas y acompañar las oportunidades que ofrece el sector agropecuario.

Producción y desarrollo comunitario

Vasconsellos mencionó que el compromiso con el desarrollo trasciende la producción. Hace tres años, Vanguardia puso en marcha el Proyecto Ñemity Mbo’ehaópe, implementado en seis escuelas públicas de Arroyos y Esteros. El programa alcanza a más de 200 estudiantes, 50 profesores y otras 100 familias. La iniciativa busca formar a jóvenes en producción agroecológica, liderazgo y trabajo en equipo, además de fomentar el arraigo y el emprendimiento familiar. También capacita a docentes y directores para asegurar la continuidad de la metodología, fortaleciendo el vínculo entre escuela, familia y comunidad.

Para el gerente general de Vanguardia, esta visión forma parte de una manera de entender el desarrollo, en la que la empresa crece junto con las comunidades donde opera y contribuye a fortalecer las cadenas de valor.

Innovación con mirada de futuro

Vanguardia comparte con el Grupo AZETA valores como la visión de largo plazo, la confianza en el potencial del Paraguay y el compromiso con el desarrollo económico y social. Desde esta perspectiva, el sector privado tiene capacidad para impulsar innovación, articular alianzas, abrir mercados y generar nuevas oportunidades.

El país ofrece condiciones favorables para los agronegocios, por su disponibilidad de tierras productivas, recursos hídricos y potencial agrícola y ganadero. En ese escenario, la empresa apuesta a seguir creciendo mediante inversión, tecnología, eficiencia y búsqueda de nuevos mercados.

Formar parte de AZETA significa, además, integrarse a una comunidad empresarial caracterizada por la resiliencia, la innovación y el liderazgo. Con esa orientación, Vanguardia proyecta continuar produciendo con responsabilidad, cuidando el ambiente y aportando al crecimiento del sector agropecuario. La mirada de futuro se resume en una convicción: contribuir a un Paraguay con más oportunidades. Para Vasconsellos, esa premisa se traduce en inversión, crecimiento, innovación y generación de oportunidades para los compatriotas.

El recorrido evidencia una apuesta por la infraestructura y la integración productiva. La capacidad de almacenamiento y recepción permite acompañar a actores del territorio, mientras la producción fortalece el abastecimiento y la participación en mercados internacionales. Esta articulación contribuye a una cadena competitiva y demuestra que el desarrollo del interior puede construirse con inversiones, conocimiento y cercanía con las comunidades.

En esa línea, producir alimentos para el país y el mundo implica hacerlo en armonía con el entorno. La combinación entre productividad, responsabilidad ambiental y desarrollo social constituye un eje para sostener el crecimiento.

La compañía cuenta con más de 1.100 colaboradores y orienta su estrategia a facilitar el acceso al primer empleo, además de apoyar a madres jefas de hogar en situación de vulnerabilidad.

“Detrás de cada interacción, mensaje o gestión exitosa existe un equipo comprometido que trabaja para ofrecer un servicio de excelencia”, sostuvo.

En esa línea, la capacitación, la innovación y la tecnología forman parte de una plataforma de crecimiento profesional que busca fortalecer las capacidades de sus colaboradores.

La propuesta también se extiende al consumidor, mediante procesos ágiles, personal capacitado y distintos canales de comunicación.

El objetivo es resolver necesidades con rapidez y eficiencia, mejorando la experiencia de atención.

Servicios para elevar la competitividad

A través de soluciones de Business Process Outsourcing (BPO), Contact Center, Recursos Humanos, Retail & Trade Marketing, Transformación Digital, Cobranzas y compra de cartera morosa, Avanza acompaña a empresas nacionales e internacionales en la optimización de sus procesos.

Según Piris, la tercerización de actividades estratégicas permite a las organizaciones optimizar costos, mejorar su productividad y concentrarse en su negocio principal. De esta manera, el impacto de los servicios trasciende a cada cliente y contribuye al fortalecimiento del ecosistema empresarial. La compañía también ha desarrollado una mirada internacional.

Actualmente exporta servicios a mercados como Argentina, Chile, China, España, Francia y Costa Rica, entre otros destinos, apoyándose en profesionales paraguayos preparados para responder a estándares internacionales.

Una plataforma con visión regional

La apuesta por Paraguay se sustenta, según Piris, en el potencial de crecimiento del país, su población joven y talentosa, la estabilidad económica y un ambiente favorable para la inversión.

En este escenario, considera que existe una oportunidad para posicionar al país como referente regional en exportación de servicios y en la industria del BPO.

El crecimiento de Avanza responde a una visión de largo plazo que contempla nuevas inversiones en personas, tecnología e innovación.

La evolución digital de las empresas y la creciente demanda de servicios especializados impulsan la expansión de operaciones y el desarrollo de soluciones destinadas a generar valor en los mercados paraguayo, regional e internacional.

Calidad, seguridad e innovación

Entre los hitos de la compañía, Piris destaca la consolidación de un gran equipo de colaboradores y la construcción de una cultura organizacional con visión multinacional, preparada para atender a clientes locales e internacionales bajo estándares de clase mundial.

Este proceso estuvo acompañado por certificaciones internacionales como ISO 9001 e ISO 27001. Avanza señala que es la única empresa de servicios de BPO certificada en ISO 27001 para la gestión de la seguridad de la información. A esto se suma el reconocimiento Great Place to Work. Para la compañía, estos logros reflejan una apuesta sostenida por la calidad, la seguridad de la información, la mejora continua, la innovación y el bienestar de las personas.

El respaldo de Grupo Azeta

La pertenencia al Grupo Azeta representa otro componente de esta visión. Piris explica que formar parte del grupo implica contar con el respaldo de una organización sólida, con una trayectoria de compromiso, innovación, confianza y visión de futuro. Esta integración permite compartir una cultura orientada a las personas y al crecimiento sostenible, con el propósito de generar impacto positivo en la sociedad paraguaya mediante nuevas oportunidades y mayor desarrollo.

En el marco de los 80 años del Grupo Azeta, Avanza reafirma su compromiso de acompañar la transformación de las empresas, impulsar el empleo formal y seguir invirtiendo en talento, tecnología e innovación. La meta, según Piris, es sostener una evolución que genere valor para las organizaciones, los colaboradores y el país.

Según Viviana Valdovinos, gerente comercial y de marketing de Nueva Americana, ese recorrido permitió consolidar a la empresa como un referente cercano y confiable, presente en distintos momentos de la vida familiar, desde la infancia y la formación del hogar hasta las celebraciones y experiencias compartidas entre generaciones.

Para el consumidor paraguayo, la propuesta combina variedad, calidad, respaldo y acceso a marcas nacionales e internacionales. Sin embargo, la ejecutiva destaca que el desafío va más allá de ofrecer productos: se trata de construir experiencias y relaciones de largo plazo, interpretando los cambios en los hábitos de consumo sin perder valores como confianza, cercanía, innovación y vocación de servicio.

El aporte también se refleja en la generación de empleos directos e indirectos, el cumplimiento de obligaciones tributarias, la inversión constante en infraestructura comercial y tecnología, además de la dinamización de una cadena de valor integrada por proveedores, operadores logísticos, prestadores de servicios, centros comerciales y aliados estratégicos.

La incorporación de nuevas categorías, marcas y conceptos comerciales contribuye, a su vez, a la profesionalización del comercio paraguayo, fortaleciendo los diferentes canales de comercialización y generando oportunidades para colaboradores y socios comerciales.

Confianza en el potencial de Paraguay

Valdovinos sostiene que la empresa cree en Paraguay por su capacidad de crecimiento y por la fortaleza de su gente. Ocho décadas atravesando distintas etapas económicas y sociales permitieron confirmar –señala– que el país cuenta con una sociedad trabajadora, emprendedora y resiliente.

A esto se suman una población joven, estabilidad macroeconómica, ubicación estratégica y un mercado que continúa evolucionando y sofisticándose.

Para Nueva Americana, apostar por el país implica confiar en el talento paraguayo, invertir con una mirada de largo plazo y responder a las nuevas necesidades de los consumidores.

Uno de los hitos más relevantes es haber alcanzado el 80º aniversario manteniendo vigente el vínculo con el consumidor. El aniversario fue celebrado bajo el concepto “80 años acompañando generaciones”, que resume una historia construida en recuerdos, regalos, hogares y celebraciones.

La confianza de los consumidores constituye también una de las principales razones para seguir creciendo. Esa preferencia, construida durante generaciones, representa un reconocimiento y, al mismo tiempo, un compromiso para renovarse, innovar y elevar la calidad de la propuesta comercial.

La pertenencia al Grupo AZETA representa un componente estratégico. Para Nueva Americana significa integrar un grupo empresarial diversificado, con una visión basada en el trabajo, la innovación, la inversión y el compromiso con el desarrollo nacional.

A la vez, implica aportar desde el retail y la distribución al propósito de seguir creando valor.

La empresa suma sus ocho décadas de experiencia, conocimiento del consumidor paraguayo, vínculo con marcas internacionales y la confianza construida con las familias.

La continuidad del negocio se apoya en conceptos como “Cercanía que acompaña”, “Raíz paraguaya para el desarrollo y la libertad” y “Visión de futuro”.

La empresa reconoce que su historia no se construyó solamente con tiendas, productos o marcas, sino fundamentalmente a través del vínculo con las personas.

El desafío –concluye Valdovinos– es honrar ese legado sin quedar anclados en él: evolucionar con las nuevas generaciones, incorporar conceptos, marcas y experiencias, innovar en la forma de hacer retail y seguir siendo relevantes para el consumidor paraguayo. Con 80 años de historia, la mirada está puesta en los próximos 80.

Una población joven, estabilidad macroeconómica, ubicación estratégica y un mercado que evoluciona y se vuelve cada vez más sofisticado forman parte del escenario que la empresa observa con una perspectiva de largo plazo.

Este compromiso también se refleja en la generación de empleos, el pago de tributos, la inversión permanente en infraestructura y tecnología, y el desarrollo organizacional. A esto se suma una amplia red de proveedores y aliados comerciales que forma parte de la dinámica de la compañía y de su aporte a la economía. “Cada inversión que realizamos contribuye al crecimiento económico del país”, sostiene Valdovinos. En esa línea, destaca que la empresa logró que algunos de sus clientes la consideren una opción preferencial frente a oferentes del exterior, un resultado que refuerza la apuesta por la competitividad y la producción local.

La decisión de seguir invirtiendo en Paraguay está sustentada, según el directivo, en tres factores: el talento de las personas, el potencial de la economía y las oportunidades de crecimiento que ofrece el país.

A lo largo de su trayectoria, la compañía comprobó que el trabajo, la innovación y el compromiso permiten construir empresas sólidas y capaces de generar un impacto positivo. Esa experiencia alimenta la convicción de continuar apostando por el desarrollo nacional y buscando nuevas oportunidades de crecimiento.

Un salto hacia nuevos mercados

Entre los hitos que marcaron la evolución de la empresa, Valdovinos menciona la decisión de transformar una industria que inicialmente abastecía exclusivamente a empresas del grupo en un referente del sector para el mercado nacional y regional. El cambio implicó ampliar la mirada del negocio, fortalecer capacidades y competir en mercados más exigentes. La transformación permitió consolidar una propuesta orientada a responder a las necesidades de clientes locales y regionales, con el objetivo de ofrecer soluciones competitivas y de calidad.

Tecnología y competitividad

Otro momento relevante ocurrió hace dos años, con la incorporación de una máquina impresora XL 106, considerada una inversión estratégica para la compañía. El equipo significó un importante salto tecnológico y reforzó el proceso de modernización de las operaciones. La tecnología incorporada permite realizar un mayor control del proceso de impresión en línea y alcanzar mayores niveles de automatización, precisión, eficiencia y calidad en cada trabajo.

Para Valdovinos, su implementación representa un paso decisivo hacia la mejora continua y la excelencia operativa. Más que sumar equipamiento, la inversión refleja una visión de futuro y la decisión de ofrecer a los clientes soluciones cada vez más competitivas, respaldadas por tecnología de clase mundial.

Una cultura compartida

Formar parte del Grupo AZETA, que cuenta con una trayectoria de 80 años, representa para la empresa un motivo de orgullo y, al mismo tiempo, un compromiso. Valdovinos destaca una organización construida sobre principios de trabajo, integridad y visión de futuro, con énfasis en la innovación y el desarrollo de las personas. Las sinergias entre las empresas del grupo también contribuyen a fortalecer sus capacidades y promover la mejora continua. En ese contexto, Mercurio S.A. busca mantener altos estándares de gestión y aportar al crecimiento corporativo y nacional.

La compañía comparte los valores del Grupo AZETA y entiende que el crecimiento sostenible se construye sobre la confianza, la innovación, el compromiso con las personas y la búsqueda permanente de la excelencia.

Estos principios orientan sus decisiones y la impulsan a generar mayor valor para sus clientes, desarrollar a sus colaboradores y contribuir positivamente a la sociedad paraguaya.

Con esta visión, el desafío hacia adelante será sostener el ritmo de inversión, fortalecer la capacidad productiva y acompañar las demandas del mercado. La empresa apunta a seguir evolucionando sin perder de vista los principios que guiaron su trayectoria y compromiso con Paraguay.

Para el cliente, esto implica mayor acceso y claridad. La compañía apuesta por herramientas digitales para comenzar a invertir de manera ágil y por información transparente sobre el destino y evolución del dinero. En un mercado que todavía necesita avanzar en educación financiera, considera que la cercanía, la simplicidad y la transparencia son claves para ampliar la participación en todo el territorio nacional.

Fondos para la economía real

Uno de los principales mecanismos para canalizar el ahorro son los fondos de inversión, administrados profesionalmente para dirigir recursos hacia proyectos productivos, sectores generadores de empleo y empresas que requieren capital para crecer. Estos instrumentos permiten conocer en qué está colocado el dinero y seguir la evolución del rendimiento. A la par, contribuyen a profundizar y diversificar el mercado de capitales, ofreciendo a las empresas una alternativa adicional al crédito tradicional y a los ahorristas nuevas opciones para obtener rentabilidad. La firma también invierte en tecnología e innovación para simplificar el acceso.

Participación y oportunidades

La visión de la compañía parte de una perspectiva favorable sobre Paraguay. Rivas Masi señaló como fortalezas el grado de inversión, una economía dinámica y un sector privado que busca crecer y profesionalizarse. A su criterio, estas condiciones abren oportunidades para el desarrollo del mercado de capitales. El potencial, sin embargo, todavía es amplio. La cantidad de paraguayos que participa del mercado de valores sigue siendo baja frente a quienes utilizan el sistema financiero tradicional.

Para Atlas Inversiones, esa brecha representa una oportunidad para incorporar nuevos inversionistas, especialmente jóvenes que llegan por canales digitales. En esa línea, la compañía prepara el lanzamiento de una aplicación que busca reducir barreras y facilitar la gestión de las inversiones. La expansión también contempla nuevos fondos y vehículos de inversión fáciles de operar.

Tres años de evolución

Atlas Inversiones nació como parte de la expansión del Grupo Financiero Atlas hacia el mercado de capitales, como casa de bolsa y administradora de fondos. Con apenas tres años de operación, logró posicionarse entre las principales firmas del mercado por volumen operado.

Uno de los hitos de este proceso fue la digitalización de la incorporación de clientes. Actualmente, una persona puede registrarse y comenzar a invertir sin trámites en papel ni necesidad de acudir a las oficinas. Además, la firma desarrolla herramientas para que el cliente tenga mayor autonomía y pueda hacer seguimiento de sus inversiones.

La evolución también alcanza a los fondos mutuos, donde los clientes pueden consultar diariamente el monto invertido, los intereses generados y la tasa, con información clara sobre el comportamiento de su dinero.

El respaldo de una trayectoria

La estrategia combina la agilidad de una compañía joven con el respaldo del Grupo AZETA, con 80 años de trayectoria. Para Rivas Masi, esa historia aporta credibilidad, conocimiento del mercado paraguayo y una visión de largo plazo, especialmente relevante en una actividad donde la confianza constituye un factor esencial. Al mismo tiempo, la pertenencia al grupo implica el desafío de proyectar ese legado desde una organización digital e innovadora. La intención es mantener los valores compartidos y contribuir al crecimiento del país mediante un mercado de capitales más accesible.

Así, los 80 años del Grupo AZETA representan no solo una celebración, sino también una muestra de permanencia, adaptación y compromiso. Desde Atlas Inversiones, el objetivo es llevar ese legado hacia el futuro, ampliando las oportunidades para inversionistas y empresas y fortaleciendo el vínculo entre ahorro, inversión y desarrollo económico.

“En Penta desarrollamos espacios que conectan personas, empresas y comunidades. Más que centros comerciales, impulsamos centros urbanos que generan empleo, dinamizan la economía y mejoran la calidad de vida”, sostiene Lantermino.

Esta perspectiva busca responder a los cambios en los hábitos y necesidades de las personas. El objetivo es desarrollar lugares relevantes para su entorno, capaces de integrar diferentes actividades y ofrecer experiencias que trasciendan el consumo.

Desde esta mirada, proyectos como Shopping Mariscal, Shopping Mariano y Plaza Norte avanzan hacia el concepto de centros urbanos, con una propuesta que busca mantener una conexión constante con las personas y con las comunidades que los rodean.

Una nueva concepción del desarrollo

La transformación de los proyectos representa –según Lantermino– un hito dentro de la trayectoria de la compañía. La evolución hacia centros urbanos plantea una visión más amplia sobre el rol que pueden cumplir estos espacios dentro de las ciudades. La propuesta consiste en generar lugares integrales donde convivan comercio, servicios, gastronomía, oficinas, vivienda y espacios destinados a la comunidad. De esta manera, los desarrollos buscan convertirse en puntos de referencia para las personas, al tiempo de acompañar la dinámica y las necesidades de cada zona.

“Hoy desarrollamos espacios integrales que trascienden el comercio y generan valor para las ciudades y las personas”, explica. Esta evolución también responde a la necesidad de anticiparse a las nuevas formas de vivir, trabajar y compartir la ciudad. El desarrollo de proyectos con usos diversos permite generar espacios que permanezcan activos y relevantes durante diferentes momentos del día, fortaleciendo su vínculo con el entorno.

Para el consumidor, esta transformación implica acceder a propuestas más cercanas, seguras y adaptadas a sus necesidades. La experiencia deja de estar concentrada exclusivamente en la actividad comercial y pasa a incorporar diferentes servicios y alternativas en un mismo entorno.

Inversión con impacto económico

El aporte de este modelo también se refleja en la actividad económica que genera alrededor de cada desarrollo. La inversión permanente en infraestructura constituye uno de los pilares de esta estrategia, acompañada por la generación de empleo formal y el fortalecimiento del comercio local.

Cada proyecto moviliza a una amplia cadena de actores, desde locatarios y emprendedores hasta proveedores nacionales que participan en distintas etapas de la operación y el desarrollo de los espacios.

“Cada nuevo desarrollo tiene un efecto multiplicador sobre la actividad económica”, afirma Lantermino.

El impacto se extiende más allá de los límites físicos de los centros urbanos. La actividad comercial genera movimiento para diferentes sectores vinculados a la construcción, los servicios, la gastronomía, el transporte, el mantenimiento y otras actividades que forman parte del ecosistema que se desarrolla alrededor de estos proyectos.

A su vez, la presencia de cientos de locatarios, emprendedores y proveedores nacionales permite ampliar las oportunidades para empresas de diferentes tamaños. De esta forma, los centros urbanos funcionan como plataformas que conectan a los consumidores con marcas y propuestas comerciales, pero también como espacios que permiten a los negocios crecer y consolidarse.

La generación de empleo formal constituye otro componente relevante del aporte. El funcionamiento de estos espacios requiere una diversidad de perfiles y actividades, creando oportunidades laborales directas e indirectas y contribuyendo al movimiento económico de las comunidades.

Confianza en el potencial del Paraguay

La estrategia de crecimiento está vinculada también con una visión positiva sobre las perspectivas del país. Para Lantermino, las decisiones de inversión reflejan una apuesta por el potencial de Paraguay, por su gente y por la capacidad del sector privado de contribuir al desarrollo.

“Creemos en el potencial de Paraguay, en el talento de su gente y en la capacidad del sector privado para impulsar el desarrollo”, señala. Esta confianza se traduce en inversiones orientadas a identificar oportunidades de crecimiento y desarrollar ciudades más dinámicas. La apuesta no se limita a la expansión física de los proyectos, sino que busca acompañar la evolución de las ciudades y las nuevas demandas de quienes las habitan.

En este contexto, el crecimiento empresarial es entendido como parte de un proceso más amplio. “Nuestro crecimiento acompaña el crecimiento del país”, sostiene Lantermino, al destacar que cada nuevo desarrollo puede contribuir a generar empleo, ampliar la oferta de servicios y crear nuevos espacios de interacción.

La visión de largo plazo adquiere especial relevancia en este proceso. Las inversiones en infraestructura y desarrollo urbano requieren planificación y una lectura permanente de las transformaciones que experimentan las ciudades y sus habitantes.

Innovación para nuevas formas de vivir

La innovación constituye otro de los elementos que acompañan esta transformación. La evolución hacia centros urbanos implica repensar los proyectos para que respondan a nuevas formas de vivir, trabajar y relacionarse con la ciudad.

En lugar de concebir los espacios de manera aislada, la propuesta apunta a integrarlos con su entorno y generar experiencias que tengan sentido para las comunidades. Esto supone observar los cambios en los consumidores, las nuevas necesidades de las empresas y la evolución de las ciudades para desarrollar propuestas capaces de adaptarse.

La seguridad, la cercanía y la diversidad de servicios forman parte de esa experiencia. Al mismo tiempo, la integración de gastronomía, oficinas, vivienda, comercio y comunidad permite construir espacios con múltiples funciones y mayor interacción.

Para Penta, esta transformación representa una oportunidad para seguir creando proyectos relevantes y sostenibles. La intención es que los desarrollos puedan mantener su vigencia a través del tiempo, acompañando los cambios del entorno y generando valor para las personas.

Una visión compartida de largo plazo

La estrategia también se encuentra vinculada con la pertenencia a un grupo empresarial que comparte una visión orientada al crecimiento sostenible y al desarrollo del país.

Lantermino destaca que formar parte de este entorno empresarial implica compartir valores como la ética, la confianza, la innovación y el compromiso con el desarrollo del Paraguay. Estos principios sirven como base para tomar decisiones de inversión y proyectar nuevos emprendimientos. “En Penta creemos que invertir es apostar por el futuro del Paraguay”, afirma.

Esta premisa resume una visión que coloca al desarrollo urbano como una herramienta para generar oportunidades y contribuir al crecimiento económico. Cada proyecto representa, bajo este enfoque, una inversión en infraestructura, pero también una apuesta por las personas, las empresas y las comunidades.

La mirada hacia el futuro apunta a identificar nuevas oportunidades para continuar desarrollando ciudades dinámicas y espacios capaces de integrar diferentes dimensiones de la vida urbana. Comercio, servicios, gastronomía, oficinas, vivienda y comunidad forman parte de una misma propuesta que busca responder a las necesidades actuales y anticiparse a las que vendrán.

Así, la evolución de los centros comerciales hacia centros urbanos plantea un nuevo paradigma para el desarrollo de espacios en Paraguay. El desafío consiste en crear lugares que no solo respondan a las demandas del presente, sino que también contribuyan a construir ciudades más conectadas, activas y sostenibles.

Para Lantermino, esa visión de largo plazo es el camino para continuar generando oportunidades. “Nuestros desarrollos buscan anticiparse a las nuevas formas de vivir, trabajar y compartir la ciudad, creando oportunidades sostenibles para las personas, las empresas y las comunidades”.

En ese propósito se concentra una estrategia que combina inversión privada, generación de empleo, impulso al comercio y transformación urbana, con la convicción de que el crecimiento de estos proyectos puede avanzar de manera paralela al desarrollo del Paraguay.

Desde esa perspectiva, el rol del Banco Atlas consiste en brindar el respaldo necesario para que esas iniciativas puedan desarrollarse y convertirse en oportunidades concretas.

“El principal aporte de Banco Atlas es generar oportunidades a través de las finanzas”, señaló Hernando Lesme, gerente general, quien destacó que el financiamiento permite invertir, producir, expandirse, generar empleo y transformar una oportunidad en un proyecto concreto.

Actualmente, la entidad acompaña a más de 248.000 clientes en todo el país, con una cartera diversificada y soluciones dirigidas a diferentes etapas y necesidades.

A este alcance se suma el proceso de digitalización, que permite ampliar el acceso y hacer que los servicios financieros sean cada vez más simples, ágiles y accesibles.

Una apuesta sostenida por el Paraguay

La visión de crecimiento de la entidad está estrechamente vinculada con el desarrollo del país.

Para Lesme, Paraguay ha construido bases sólidas durante las últimas décadas y ha demostrado capacidad para generar oportunidades, atraer inversiones y consolidar un sector privado cada vez más dinámico.

Sin embargo, considera que el principal activo está en las personas que emprenden, invierten, generan empleo y encuentran nuevas formas de hacer las cosas.

Esa capacidad, sostiene, constituye una de las razones para continuar apostando por el mercado paraguayo.

“Entendemos que nuestro propio crecimiento solo tiene sentido si está acompañado por el crecimiento del país”, afirmó.

Bajo esa premisa, la mirada apunta al largo plazo, con inversiones en tecnología, talento e innovación para anticiparse a las nuevas necesidades de los clientes y participar activamente de las oportunidades que Paraguay tiene por delante.

Una propuesta financiera más integral

Un hito dentro de esta evolución fue la creación de Atlas Seguros y Atlas Inversiones, filiales que permitieron ampliar la propuesta de servicios y acompañar a los clientes mediante una oferta financiera más integral.

Según Lesme, esta expansión no significó solamente sumar nuevos negocios, sino complementar capacidades y generar mayor valor para personas y empresas.

De esta manera, se consolidó el Grupo Financiero Atlas, fortaleciendo su capacidad para responder a distintas necesidades financieras.

Ocho décadas de trayectoria

La pertenencia a un grupo empresarial con ocho décadas de historia también representa un elemento central para la entidad. Lesme considera que esta trayectoria implica responsabilidad y, al mismo tiempo, una fortaleza.

La responsabilidad surge de pensar en el largo plazo y en el impacto de cada decisión, mientras que la fortaleza se relaciona con una cultura empresarial construida sobre la confianza, el trabajo, la visión de futuro y el compromiso con Paraguay.

Los 80 años de AZETA –sostiene– demuestran que las empresas que perduran son aquellas capaces de adaptarse a los cambios sin perder de vista sus principios.

Cercanía que acompaña

En ese marco, “Cercanía que acompaña” resume una parte esencial de la identidad de Banco Atlas.

La relación con los clientes –explica Lesme– va mucho más allá de una transacción: implica estar presentes en decisiones importantes y comprender las necesidades de cada etapa.

La cercanía significa conocer esas necesidades, estar disponibles y ofrecer soluciones que agreguen valor.

También supone evolucionar junto con los clientes, cuyas expectativas cambian con el tiempo.

La apuesta –concluye– es construir relaciones de largo plazo basadas en conocimiento, confianza y capacidad de acompañamiento.

Según González, el objetivo desde los inicios fue acercar soluciones cotidianas a las personas y ofrecer una experiencia de compra rápida, confiable y accesible, independientemente del horario o el lugar.

Para el consumidor paraguayo, esta propuesta se traduce en conveniencia, precios competitivos, innovación y una amplia variedad de productos.

A esto se suma la incorporación permanente de nuevas categorías y propuestas orientadas a responder a las demandas de un consumidor cada vez más exigente.

El crecimiento del formato también implicó una transformación en los hábitos de compra.

Uno de los principales hitos –señala González– fue demostrar que un supermercado de cercanía podía desarrollarse a gran escala en Paraguay y convertirse en una red con presencia nacional.

Una cadena que genera oportunidades con 6.000 colaboradores

La expansión de la red tiene, además, un efecto que trasciende los puntos de venta.

Con más de 6.000 colaboradores, el crecimiento genera empleo formal y oportunidades de desarrollo profesional, mientras moviliza una extensa cadena de valor integrada por proveedores, transportistas, constructoras, empresas de servicios y compañías tecnológicas.

La inversión permanente en infraestructura, logística e innovación forma parte de esta dinámica.

La empresa trabaja con cientos de proveedores locales, buscando promover el crecimiento de la industria nacional y generar oportunidades tanto para pequeñas y medianas empresas como para grandes compañías paraguayas.

En ese sentido, cada nueva sucursal representa una inversión adicional, nuevos puestos laborales y mayores posibilidades para los proveedores.

Para González, crecer en Paraguay también significa fortalecer el comercio formal y acercar mejores servicios a los consumidores, acompañando la evolución de las ciudades y sus comunidades.

Innovación para sostener el crecimiento que acompañan la expansión

La capacidad de adaptación constituye otro de los factores que acompañaron la expansión.

Con el paso de los años, la compañía incorporó nuevas categorías, desarrolló soluciones logísticas y avanzó en procesos de transformación tecnológica.

El desafío –explica González– fue sostener ese proceso sin perder el foco en el cliente. La innovación, el trabajo y la visión de futuro se convirtieron así en elementos centrales para desafiar los modelos tradicionales del comercio y construir una propuesta alineada con las nuevas formas de consumo.

La mirada de largo plazo también se vincula con la confianza en el potencial paraguayo.

La población joven, el espíritu emprendedor y la capacidad de adopción de nuevas propuestas son –a su criterio– factores que favorecen la evolución del mercado y abren nuevas oportunidades para la inversión privada.

Apuesta al desarrollo del Paraguay con visión empresarial y convicción

La visión empresarial se sustenta también en la convicción de que la inversión privada, la formalización de la economía y la generación de empleo pueden contribuir al crecimiento del país. En este escenario, la expansión de los supermercados de cercanía busca acompañar el desarrollo de las ciudades y llegar a comunidades que todavía pueden beneficiarse de este formato.

Reconocimiento

La participación en el suplemento especial por los 80 años del Grupo AZETA representa, para González, una oportunidad para reconocer el trabajo de los miles de colaboradores que hicieron posible esta trayectoria.

También permite destacar el papel de las empresas privadas en la generación de inversión, empleo e innovación.

Con esta perspectiva, la apuesta es continuar invirtiendo, innovando y generando oportunidades.

La meta es seguir creciendo junto a Paraguay y aportar valor a los consumidores, proveedores, colaboradores y a la economía nacional, con una visión de largo plazo y compromiso con el desarrollo sostenible.

¿Qué están haciendo en la Fiscalía con la investigación que lleva por carátula “Oscar Juan Rodríguez Kennedy y otros sobre producción de documentos públicos de contenido falso”? Está por cumplir un año. Si es que el Ministerio Público considera terminado su trabajo con bajar la tortuga del poste, ¿perdonará a todos los que la subieron? A quienes firmaron la cartulina como autoridades de una inexistente facultad para el CONES. A quienes fabricaron y registraron el título en 6 minutos. A quienes toleraron la tortuga durante SEIS AÑOS. Es inaguantable ser observador de este derrape de la decencia, y encima sin consecuencias para quienes fueron ideólogos y ejecutores. Pueden ir preparándose para enfrentar la furia de la gente. Vean en las redes sociales la rabia e impotencia de aquellos que enfrentan con penurias la obligación de estudiar y encontrar trabajo para progresar.

Deberían hacerse cargo, públicamente, y pedir disculpas a la ciudadanía. ¿Echará la ANR a Hernan Rivas? Las nucleaciones políticas, coloradas y opositoras; la Cámara de Diputados y la de senadores, deberían admitir sus culpas y reaccionar con algún protocolo que impida que vuelvan a subir tortugas a los postes de la institucionalidad del Paraguay. Los integrantes del Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados 2020/2023, y 2023/2026, ¿asumirán el oprobioso silencio que guardaron sobre alguien que no sabía hablar, o también fueron parte del concierto de ilicitudes? Si el cartismo y la ANR no expulsan a Hernán Rivas, quedarán atados para siempre a la responsabilidad e impunidad de esta catástrofe histórica. Una renuncia y una condena de primera instancia no borran seis años de respaldo. Si el partido elige el silencio, la pregunta dejará de ser cómo llegó la tortuga al poste. Será quién sigue cuidando la escalera.

mabel@abc.com.py

Creemos también en una forma cercana de hacer empresa, fortaleciendo relaciones duraderas con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, aliados y las comunidades de las que formamos parte.

Hoy, la diversidad de nuestras empresas, capacidades e infraestructura nos permite conectar sectores, generar sinergias e impulsar nuevas posibilidades para el desarrollo del país.

80 años nos trajeron hasta acá

Somos un grupo empresarial paraguayo fundado por Aldo Zuccolillo y construido a partir del trabajo, la visión de futuro y el compromiso con el desarrollo del país.

Nueva Americana

En 1946, decidimos potenciar el mercado local con una propuesta de soluciones de ferretería. Así nació Ferretería Americana en el microcentro de Asunción.

Con el paso del tiempo, la oferta se amplió a servicios y artículos para el hogar.

La firma se consolidó como una de las pioneras del modelo de tiendas por departamentos en el Paraguay bajo el nombre de Nueva Americana.

Azenta

Más tarde surgió Pety SA para impulsar el desarrollo inmobiliario profesional.

Hoy, convertida en Azenta, la compañía concibe, estructura y materializa proyectos inmobiliarios con una mirada integral y visión estratégica.

ABC

A finales de los años 60 empezó un nuevo capítulo, un compromiso con la transparencia y la búsqueda de la democracia.

Se abrió ABC en el año 1967, el primer diario a color, en medio de la dictadura. Entonces, logró instalarse como líder de los medios impresos en el país. Su postura crítica le valió el cierre en el año 1985; pero tras la apertura democrática volvió a las calles en 1989.

Con el correr de los años crecería hasta convertirse en el principal conglomerado multimedio del Paraguay compuesto también hoy por una web (www.abc.com.py), un canal de televisión (ABC TV), dos estaciones de radio (ABC Cardinal 730 AM y Cardinal Romance 98.5 FM), un canal de streaming (ABC Stream) y presencia en las redes sociales (Facebook, X, Instagram), superando el millón y medio de seguidores en cada una de ellas.

Inmobiliaria del Este

En 1969 se fundó Inmobiliaria del Este. En sus inicios, su actividad principal era la venta de inmuebles propios, pero la creciente demanda de terrenos impulsó a la empresa a ampliar su gestión hacia la administración de propiedades de terceros.

Con más de cinco décadas de trayectoria, cuenta con más de 300 loteamientos propios, 290 urbanizaciones de terceros y más de 20.000 títulos de propiedad otorgados, alcanzando en su historial 165.000 lotes vendidos.

Atlas

En 1989, Cristal Financiera abrió sus puertas y, casi una década después, se convirtió en Financiera Atlas, ya como parte de AZETA, y hoy Banco Atlas.

El banco cuenta con más de 550 colaboradores y 28 sucursales distribuidas estratégicamente en las regiones Central, Chaco, Norte, Sur y Este del país.

Con más de 250.000 clientes y US$ 2.108 millones en activos, desarrolla una propuesta integral de productos y servicios financieros para personas y empresas.

Como parte de su evolución, también inició sus actividades como emisor de capital abierto y participante del mercado de valores.

A lo largo de los años, ha acompañado a más de 4.000 familias a cumplir el sueño de la vivienda propia.

Posteriormente, se incorporaron Atlas Inversiones y Atlas Seguros, ampliando la propuesta de servicios del Grupo Financiero Atlas.

delSol y Mariscal

A mediados de los años 90, AZETA abrió un nuevo capítulo en la manera de encontrarnos, compartir y vivir la ciudad.

Con la llegada de delSol, el primer shopping del Paraguay, y posteriormente de Mariscal, nacieron dos nuevos polos comerciales que impulsaron el desarrollo de Asunción, atrajeron inversiones y acompañaron la llegada al país de importantes marcas nacionales e internacionales. delSol hoy recibe aproximadamente 980.000 visitantes al mes y continúa evolucionando para ofrecer nuevas experiencias de moda, gastronomía, entretenimiento, servicios y bienestar.

Mariscal, por su parte, recibe alrededor de 500.000 visitantes mensuales y se consolidó como un espacio conectado profundamente con su comunidad y con la identidad de su entorno. Ambos centros comerciales contribuyeron a transformar los hábitos de consumo y socialización, dinamizaron el desarrollo inmobiliario, comercial y empresarial de sus zonas de influencia y crearon nuevas formas de encuentro entre las personas.

Mercurio

Optando por nuevos sectores en los cuales evolucionar, se originó Mercurio dentro del sector gráfico.

Desde 1997 satisface el mercado de packaging y editorial. Gracias a la tecnología en maquinaria de primer nivel potenciada por un plantel humano altamente capacitado, se logró posicionar como uno de los referentes del área de imprenta.

Personal

Guiada por el propósito de crear nuevas conexiones entre las personas, Personal fue pionera al desplegar la primera red digital de Paraguay en 1998.

Hoy, presente en más de 2 millones de hogares, la marca evoluciona continuamente para acortar la brecha digital y llevar oportunidades de trabajo, educación y desarrollo a todo el país.

Este compromiso se consolida a través de un ecosistema convergente que integra conectividad de alta velocidad, la mejor experiencia de entretenimiento en Flow y soluciones de inclusión financiera con Personal Pay, transformando la vida cotidiana de los paraguayos.

Vanguardia Agronegocios

Más tarde, en el 2003, el Grupo conquistó un nuevo sector, el agro industrial, con la fundación de Vanguardia Agronegocios, enfocada en la producción de alimentos de manera responsable.

Aporta valor de manera comprometida mediante fuentes de empleo y con proyectos educativos de formación integral de jóvenes en las comunidades de Arroyos y Esteros.

Vanguardia Agronegocios sigue apostando por la expansión del negocio, con el objetivo de llegar a más de 15.000 hectáreas de cultivo, priorizando su impacto positivo en el medio ambiente y las comunidades cercanas.

Shopping Mariano

En el 2010 se amplió la oferta comercial y de servicios con la propuesta de Shopping Mariano, el cual acompañó el desarrollo de una de las zonas con mayor afluencia.

Cuenta con diversos comercios gastronómicos, de entretenimiento y de retail, los cuales son visitados por 280.000 personas, aproximadamente.

Avanza

Alineada con el principal propósito de AZETA de potenciar puestos de trabajo con talento local, Avanza se sumó al Grupo como una empresa global de BPO especializada en outsourcing de procesos y servicios de negocio.

Desde 2011, acompaña a las empresas con soluciones que integran tecnología y talento para transformar operaciones y potenciar resultados.

Con un equipo de más de 1.100 profesionales, Avanza se consolida como un socio estratégico integral.

Su portafolio abarca soluciones flexibles y escalables en áreas clave como Contact Center, Compra de Cartera morosa, Outsourcing de Cobranzas, Back Office, Retail & Trade Marketing, Transformación Digital y Outsourcing de RRHH.

La compañía adapta su modelo a las demandas del mercado, respaldando su excelencia operativa y la protección de datos con las certificaciones internacionales ISO 9001 e ISO 27001.

Abasto Norte

Contribuyendo a la expansión de Limpio y alrededores, nace el primer Mercado de Abasto privado del Paraguay, brindando nuevas oportunidades para productores, comerciantes y emprendedores: el Abasto Norte, que se consolidó en 2012 con una inversión superior a US$ 10.000.000.

A la fecha, atiende 650.000 clientes por mes dentro de sus 330 locales comerciales que cuentan con aproximadamente 1.500 trabajadores.

El centro de abastecimiento también se ocupa de la formación de la gente, impartiendo cursos en diferentes modalidades, a través del SNPP (Servicio Nacional de Promoción Profesional).

Asimismo, dispone de un centro educativo donde se forman 280 niños del nivel primario y una escuela de danza para niñas. Siguiendo con su involucramiento por la mejora del medio ambiente, posee una planta de tratamiento en el establecimiento.

Ferrex

En relación con la venta minorista, Ferrex entrega un extenso catálogo de productos de ferretería, hogar y construcción.

Desde su apertura en 2015, ya sumó seis locales, posicionándose como una empresa líder en el ámbito del autoservicio ferretero y mejoramiento del hogar.

Abasto Este

Debido al éxito del Mercado de Abasto en el norte de Central, en 2024 se replicó el mismo sistema con el Abasto Este, en Minga Guazú, en Alto Paraná.

Al mes recibe 100.000 visitantes dentro de los bloques industriales de alimentos, carnicerías, productos secos, farmacias, entre otros servicios y comercios. Consta de cuatro bloques, entre ellos un patio de comidas.

Biggie

En ese mismo año, Biggie se sumó al Grupo, marcando una nueva etapa en su historia y potenciando su plan de crecimiento y expansión. Esta incorporación fortalece el propósito de potenciar un modelo basado en la cercanía, la conveniencia y la disponibilidad, y a través de Biggie Farma, lleva ese mismo modelo a la salud: más cerca de las personas, cuando más lo necesitan.

Hoy, como reflejo de esa evolución, Biggie gestiona más de 5.000.000 de transacciones al mes.

Plaza Norte

En el 2025 se dio lugar a un nuevo shopping, Plaza Norte, en la ciudad de Limpio, sumando nuevas experiencias de compra e impactando a más de 200 trabajadores.

Acapuedo

Ese mismo año, Acapuedo llegó a Azeta, una red digital de pago, liderada por un equipo con experiencia en mercado nacional e internacional en búsqueda de mejoras continuas para llevar una solución respaldada tecnológicamente.

Grupo Sueñolar

En la más reciente adquisición se unió el Grupo Sueñolar, líder paraguayo dedicado a la fabricación y venta de productos para el hogar con más de 1.000 colaboradores, certificación de Empresa B y 30 años de trayectoria.

Azeta Mandatos y Servicios

En 2016, Azeta Mandatos y Servicios inició sus operaciones, facilitando así la centralización y optimización de distintos servicios dentro de las empresas del Grupo.

Desde esta unidad se articulan procesos administrativos, financieros, tecnológicos y operativos, permitiendo aprovechar recursos compartidos, estandarizar metodologías y generar eficiencias a escala.

De esta manera, fue evolucionando de una función de soporte hacia una estructura transversal que acompaña y potencia el funcionamiento de las empresas del Grupo.

Un legado que contribuye y contribuirá al país

Hoy cumplimos 80 años de creer en Paraguay y crecer con Paraguay, invirtiendo, generando empleo, desarrollando empresas y acompañando las transformaciones del país.

Este aniversario nos invita a reconocer todo lo construido, pero también a proyectar lo que viene: nuevos mercados, nuevos negocios, nuevas capacidades y grandes proyectos que seguirán ampliando nuestro alcance.

Además de reconfirmar nuestro compromiso como aportantes al sistema formal del país y al crecimiento de ciudades y comunidades, promoviendo un desarrollo sostenible desde lo económico, lo social y lo ambiental.

Decidimos apostar por lo más valioso del Paraguay: su gente. Creímos en el talento paraguayo, en las ideas nacidas acá y en la posibilidad de generar desde adentro el impacto que buscábamos.

Generaciones de colaboradores hicieron posible cada etapa de este recorrido, aportando su conocimiento, su trabajo y sus ideas a iniciativas que hoy forman parte del día a día de la gente.

El talento sigue siendo una de las principales fuerzas detrás de nuestra evolución.

Con el tiempo, este recorrido se tradujo en 21 empresas, 8 rubros, más de 12.000 puestos de trabajo, más de 2 millones de clientes y un aporte al fisco y a la seguridad social de US$ 62,8 millones.

En los últimos 10 años, se invirtieron US$ 517 millones en proyectos que acompañaron el desarrollo del país.

Continuamos haciendo crecer este legado con la misma convicción con la que empezamos, innovando, ampliando nuestros servicios y encontrando nuevas formas de contribuir al progreso del país.

Una firme visión de futuro

Cada una de las empresas que fue sumándose a lo largo del tiempo representa una nueva expresión de una misma forma de crecer: reconocer oportunidades, desarrollar capacidades, evolucionar junto con las personas y apostar por sectores capaces de generar valor al país.

Por eso, este aniversario significa contar con una base más sólida para seguir avanzando.

Todo lo construido es también la base sobre la que proyectamos nuestro futuro.

Seguimos fortaleciendo nuestras empresas, explorando nuevos caminos y capacitándonos para continuar el crecimiento que todavía está por venir.

Planeamos invertir de 2026 a 2029 más de 600 millones de dólares en los planes de expansión de las empresas: la ampliación de Torres del Sol, el Centro de Distribución de Biggie, la ampliación de Mariano, un Complejo Residencial en Luque y el Bloque C de Mariscal.

Queremos seguir creciendo junto con el Paraguay, fortaleciendo lo que construimos y abriendo nuevos caminos para lo que viene.

Creyendo en lo que podemos construir desde acá y superando lo que somos capaces de hacer juntos.

Este recorrido pertenece a un Grupo, pero también a 21 empresas, cada una con su propia identidad y su propia voz.

En las próximas páginas, los invitamos a conocerlas y descubrir cómo, desde distintos sectores, contribuyen al desarrollo del país.

Para el consumidor paraguayo, esto se traduce en lugares modernos y accesibles que conectan a las personas con comercios, servicios y experiencias presentes en su vida cotidiana.

La inversión permanente en infraestructura constituye uno de los aportes tangibles de la compañía. A esto se suman la generación de empleo directo e indirecto y el impulso a cientos de empresas, emprendedores y comercios. La actividad también moviliza a proveedores, contratistas y prestadores de servicios paraguayos, fortaleciendo cadenas de valor y dinamizando las economías locales.

El impacto de estos proyectos no se limita a quienes visitan los espacios. También alcanza a los negocios que operan, a los proveedores que participan en su funcionamiento y a las comunidades que reciben movimiento comercial. Esta articulación permite multiplicar el efecto de inversión y fortalecer el ecosistema empresarial, generando oportunidades para emprendedores, prestadores de servicios y empresas que encuentran en estos desarrollos una plataforma para crecer.

Inversión con visión de largo plazo

Mengual sostiene que la confianza en Paraguay se fundamenta en su potencial de crecimiento, en una población emprendedora y en una economía que ha demostrado estabilidad y resiliencia. A su criterio, existen oportunidades concretas para continuar desarrollando infraestructura, servicios y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad de vida.

La compañía también observa un mercado en transformación, con una demanda creciente de espacios urbanos, comerciales y de servicios que acompañen nuevas formas de consumir y de vivir. En este escenario, la decisión de continuar creciendo responde a una estrategia de largo plazo y a la expectativa de que Paraguay mantenga oportunidades para la inversión y el desarrollo.

Sinergias para ampliar el impacto

Uno de los hitos señalados por Mengual es la consolidación de Azenta dentro de una visión de desarrollo integral del Grupo Azeta. Esta integración permitió ampliar la capacidad de inversión, aprovechar sinergias y proyectar iniciativas de mayor alcance e impacto para el país.

Ser parte de un grupo con 80 años de trayectoria representa, según el ejecutivo, acceder a una plataforma empresarial sólida, con experiencia, conocimiento del mercado y una visión compartida de crecimiento sostenible.

La capacidad de adaptación aparece como otro elemento central. A lo largo de su trayectoria, la organización evolucionó junto con las necesidades del mercado y de las ciudades paraguayas.

Más oportunidades para el futuro

En el centro de la visión del Grupo Azeta se encuentra la convicción de contribuir a un Paraguay con más oportunidades. Esa premisa orienta decisiones de inversión, innovación y desarrollo de nuevos negocios, con el sector privado entendido como un motor capaz de generar innovación, articular alianzas, impulsar mercados y crear empleo.

Para Mengual, esta visión se refleja directamente en el rol de Azenta. “Nuestro rol va más allá de desarrollar negocios”, plantea, al señalar que el objetivo es crear espacios y oportunidades que acompañen la evolución de las ciudades y las necesidades de las personas.

Cada inversión –agrega– representa una expresión de confianza en Paraguay y un compromiso con su crecimiento. La pertenencia a un grupo con una perspectiva de largo plazo permite proyectar nuevas iniciativas con mayor solidez, innovar y seguir generando valor para clientes, aliados, empresas y comunidades.

De esta manera, el desarrollo inmobiliario se plantea como parte de una estrategia más amplia: generar infraestructura, actividad económica y espacios que acompañen el crecimiento urbano. La apuesta combina inversión y adaptación para responder a un país que, desde la perspectiva de Azenta, todavía ofrece un amplio campo para crear nuevas oportunidades.

En un mercado con margen para ampliar la penetración del seguro, considera que el rol de las compañías va más allá de ofrecer pólizas. La prioridad es facilitar el acceso mediante productos adaptados a distintas necesidades y experiencias apoyadas en tecnología, de modo que asegurar aquello que importa sea un proceso sencillo y que, al momento de utilizar la cobertura, el cliente encuentre respaldo y acompañamiento.

Impacto económico de los siniestros

La actividad aseguradora también aporta previsibilidad a la economía, al permitir que personas y empresas asuman riesgos, inviertan y desarrollen sus actividades con mayor respaldo.

Barboza sostiene que la verdadera función del seguro se evidencia cuando ocurre un evento inesperado y la indemnización permite afrontar sus consecuencias y recuperar la continuidad. Durante 2025, Atlas Seguros pagó 637 siniestros por un valor total superior a G. 8.481 millones. Para la ejecutiva, detrás de esos números existen patrimonios protegidos, negocios que pueden continuar operando y familias que cuentan con respaldo ante situaciones inesperadas.

A ese aporte se suman la generación de empleo directo, la inversión local en tecnología e innovación y el desarrollo de soluciones dirigidas a personas y empresas.

Así, la actividad aseguradora acompaña el crecimiento de diferentes sectores y contribuye a dar mayor previsibilidad a la economía.

Una mirada de largo plazo

Barboza destaca la confianza en Paraguay y en su capacidad de crecer, emprender y generar oportunidades. El dinamismo del sector productivo –explica– también crea nuevas necesidades de protección y abre espacio para ampliar el mercado asegurador con propuestas innovadoras.

La compañía apunta a crecer no solamente en volumen, sino también en propuesta de valor y calidad de servicio. La evolución de las necesidades de los clientes exige productos más adaptados a distintas realidades, mientras la tecnología permite simplificar procesos y ofrecer experiencias ágiles.

“Para Atlas Seguros, crecer significa poder estar presentes en más momentos de la vida de nuestros clientes y acompañar a más empresas y sectores productivos del país”, afirmó.

Innovación con respaldo

Atlas Seguros inició sus operaciones el 1 de marzo de 2022 como parte de la expansión del ecosistema del Grupo AZETA hacia el sector asegurador. La empresa combina su condición de compañía joven con el respaldo de un grupo con ocho décadas de trayectoria en Paraguay.

Desde sus inicios, la estrategia se apoyó en cercanía, innovación y tecnología. En ese proceso, uno de los hitos recientes es EMA, asistente digital disponible las 24 horas, concebido para hacer que la experiencia del asegurado sea más simple y ágil.

Para Barboza, pertenecer al Grupo AZETA implica contar con experiencia y conocimiento del mercado paraguayo, pero también asumir la responsabilidad de continuar construyendo ese legado. La compañía busca aportar nuevas miradas desde una organización tecnológica e innovadora.

Cercanía que acompaña

La ejecutiva identifica la cercanía como uno de los principales atributos de la compañía, especialmente porque el seguro adquiere verdadero sentido cuando las personas y empresas necesitan respaldo. En esos momentos, confianza, agilidad y acompañamiento resultan determinantes. La apuesta –agrega– es sostener relaciones que trasciendan lo comercial y se construyan en el tiempo.

Con esa visión, la empresa busca comprender cómo evolucionan las necesidades de sus clientes, facilitar sus gestiones y acompañarlos para que puedan seguir adelante ante un imprevisto.

La meta es que esa protección forme parte de decisiones cotidianas y contribuya a construir una economía resiliente y preparada.

Los fiscales Patricia Sánchez, Luz Guerrero y Christian Benítez hicieron un buen trabajo. Demostraron que Rivas no es abogado como se sospechaba desde hacía años. Nada se pudo hacer por detener su delictivo ascenso que lo ubicó en lo más alto del Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados. Nada menos. Quienes podían pararlo, los parlamentarios cartistas, se hacían los ofendidos porque se cuestionaba a uno de ellos.

Por algún motivo –no por sus luces- Rivas era el niño mimado del cartismo. Tenía razón para proferir su famosa frase: “Le adoro a Cartes”. Con esta credencial se le abría todas las puertas.

Ya en el año 2020 el exsenador y extitular del JEM, Enrique Baccheta, había dado la voz de alarma. Relató (ABC Color del miércoles) que su certeza de que Rivas no era abogado le acercó por nota al presidente de Diputados, Pedro Alliana, cuya respuesta fue el silencio cómplice. Entonces Rivas representaba a la Cámara Baja en el JEM. A partir de la advertencia de Bacchetta, creció la desconfianza sobre la solvencia jurídica de Rivas. Aun así, `como un desafío y demostración de fuerza, el cartismo le incluyó en la lista para senador por el período 2023-2028. Naturalmente, ganó y esta vez representó a Senadores en el JEM. Es más, le designaron presidente de un organismo que juzga a jueces y fiscales.

Ante la lluvia de pruebas de un posible título falso, el cartismo cerró filas para defender una fenomenal estafa. No obstante las presiones –que incluyó amenaza de destitución a la fiscal Patricia Sánchez- la fiscalía investigó a fondo lo que ya dejaba de ser sospecha. El mismo Rivas se encargó de demostrarlo con sus mentiras ante las promesas que presentará testigos de haber cursado la carrera.

Ni siquiera las reiteradas mentiras movieron un milímetro a los cartistas en la defensa de una situación cada vez menos defendible, ni siquiera cuando se difundió un video en el que Rivas, como titular del JEM, apareció leyendo un texto como no lo haría peor ni un escolar. Por ignorante que sea un abogado se espera de él que por lo menos sepa leer. Entonces la pregunta ¿Será que Hernán Rivas hizo la secundaria?

La presidenta del tribunal, Fernanda García de Zúñiga, dijo que Rivas era un “alumno fantasma cuyo supuesto paso por la universidad no dejó un solo documento como rastro; aparece en documentos finales, pero no en documentos que hacen a la trayectoria de una carrera”.

La defensa presentó algunos testigos para “demostrar” que Rivas cursó la carrera. Tales testigos lo hundieron más todavía. El que fuera su profesor, no se acordaba de nada; su compañero de estudio creyó haberlo visto por los pasillos; otro, le reconoció por las orejas. Ya se pidió a la fiscalía que estas personas sean investigadas.

Mientras tanto, los cartistas dicen haber sido estafados. También ellos estafaron al país.

alcibiades@abc.com.py

La propuesta apunta a conectar a miles de familias paraguayas y comercios locales, facilitando el flujo económico diario y promoviendo una inclusión financiera real, tanto en comunidades urbanas como rurales. Para el consumidor, la apuesta se traduce en practicidad, seguridad y ahorro de tiempo.

La plataforma permite realizar depósitos bancarios, pagos de servicios, giros y transacciones comerciales de manera ágil y transparente, con herramientas tecnológicas orientadas a brindar respaldo y tranquilidad durante cada operación.

Un impulso al microcomercio

El impacto también alcanza a los pequeños y medianos comercios adheridos. Al integrar almacenes, despensas y locales de barrio a la red transaccional, estos establecimientos pueden convertirse en centros de servicios, con el aumento del tráfico de clientes y la generación de nuevas oportunidades de ingresos. La propuesta incorpora, además, un componente de formalización.

Los comerciantes adheridos acceden a una cuenta bancaria para las operaciones de su negocio y su uso personal, mientras reciben capacitaciones y acompañamiento para avanzar en su formalización tributaria. Según Ozuna, este proceso genera empleo directo e indirecto, moviliza capital dentro del circuito formal y contribuye al fisco mediante el cumplimiento normativo y tecnológico.

Tecnología para eliminar barreras

Uno de los hitos destacados por la compañía fue la eliminación de barreras de entrada para el comercio local. Los emprendedores pueden acceder sin costo a una red transaccional y de pagos, sin necesidad de realizar grandes inversiones de capital. La plataforma también fue diseñada para facilitar la autogestión. Puede utilizarse desde una computadora o directamente desde el celular, mientras su integración con la cuenta bancaria permite al comerciante operar las 24 horas, los siete días de la semana, sin depender de terceros. Para Ozuna, este modelo representa un avance en independencia financiera y operativa y consolida el papel de la tecnología en la inclusión financiera.

Confianza para seguir creciendo

La visión de expansión se apoya en la necesidad todavía existente de inclusión y digitalización transaccional. La empresa identifica oportunidades en soluciones omnicanal que integren los entornos físico y digital, en respuesta a un consumidor cada vez más bancarizado y conectado.

Este enfoque combina presencia territorial y herramientas digitales para responder a una realidad en la que las necesidades de pago evolucionan con rapidez. La cercanía física mantiene un papel central, mientras la tecnología amplía las posibilidades de atención y permite que los comercios tengan autonomía para gestionar sus operaciones, fortalecer su actividad y atender demandas.

También observa potencial en el crecimiento de la infraestructura nacional y la expansión comercial hacia distintas regiones del interior. El objetivo es adaptar permanentemente el portafolio, sumar valor a los aliados comerciales y garantizar que más paraguayos tengan una solución de pago cercana.

Ozuna destacó, además, el respaldo del Grupo AZETA, al que definió como un sello de solidez, integridad y trayectoria empresarial, con 80 años vinculados al desarrollo del Paraguay. Esta pertenencia –señaló– permite encarar desafíos tecnológicos con una visión estratégica y compromiso con la innovación.

Cercanía que acompaña

La compañía vincula su propósito con el mensaje “Cercanía que acompaña”, por su presencia cotidiana junto a comerciantes, trabajadores independientes y emprendedores. Al convertir los comercios de barrio en centros de servicios, busca fortalecer a las micro, pequeñas y medianas empresas y generar ingresos para sus familias.

Esa cercanía también se refleja en los vecinos que utilizan estos puntos para realizar depósitos, pagos y giros en sus propios barrios y ciudades, incluso en comunidades rurales alejadas. Así, la propuesta busca acortar distancias, construir vínculos de confianza y acompañar el desarrollo económico de cada comunidad paraguaya.

La propuesta buscó cambiar esa realidad y acercar descanso de calidad, entendido como salud y bienestar, a una mayor cantidad de familias paraguayas. La oferta combina productos nacionales de calidad certificada, precios accesibles, financiación y presencia en todo el país.

A esta propuesta se suma un aporte que la empresa considera central: la generación de trabajo formal y el fortalecimiento de la industria paraguaya.

Producción y empleo formal

La operación industrial se concentra en tres plantas modelo ubicadas en Ypacaraí, desde donde se abastece al mercado nacional. Actualmente, toda la producción es comercializada en Paraguay, una señal –según Kröll– de la confianza de los consumidores en los productos fabricados localmente.

La empresa emplea a alrededor de 1.300 colaboradores y sostiene una red comercial de unas 100 tiendas distribuidas en distintos puntos del país. El impacto también alcanza al interior mediante la generación de empleo y una estrategia de inclusión laboral que incorpora a personas con discapacidad y talentos senior mayores de 40 años.

A esto se suma el desarrollo de proveedores locales, la formación de mano de obra y el uso de madera nacional proveniente de fuentes reforestadas responsablemente. Para la compañía, estos factores forman parte de una visión de industria que busca generar valor más allá de la fabricación.

Una mirada puesta en Paraguay

La confianza en el país está vinculada con su propia historia. La empresa nació, creció y se consolidó en Paraguay, apoyada en el talento y el esfuerzo de trabajadores locales. Kröll considera que el crecimiento de la clase media y el interés por construir y mejorar el hogar abren oportunidades para el sector. En ese escenario, la estrategia apunta a transformar a Sueñolar de una marca de somier en un referente de ambientes del hogar y a consolidar a Koala como una marca conveniente y de alcance nacional. La asociación estratégica con Grupo AZETA, concretada en 2025, aporta escala, respaldo e impulso para acelerar el crecimiento y la innovación.

El próximo horizonte

El recorrido comenzó el 21 de septiembre de 1996, en un pequeño taller de Ypacaraí, con la introducción del somier en un mercado donde era casi desconocido. Desde entonces, la empresa creció hasta contar con tres plantas industriales y llegó a exportar a países de la región y a Estados Unidos.

La trayectoria también estuvo acompañada por certificaciones internacionales.

Es Empresa B certificada, mantiene ISO 9001 desde hace más de 20 años y cuenta con ISO 14001, respaldando sus estándares de calidad y compromiso ambiental.

Alianza representa una nueva etapa

Desde 2025, con la incorporación del Grupo AZETA al accionariado, la compañía pasó a integrarse a un ecosistema empresarial. Kröll resalta que el vínculo se sostiene en valores compartidos, como la ética, el compromiso con las personas, el sentido familiar y la apuesta por el desarrollo del país.

La nueva estructura permitirá acelerar proyectos y oportunidades de innovación, manteniendo el carácter nacional de la operación. Para la dirección, crecer en Paraguay no responde únicamente a una estrategia comercial, sino a la convicción de que la expansión puede acompañar el desarrollo económico y social.

El objetivo de regresar a los mercados internacionales permanece en el horizonte.

La experiencia exportadora previa constituye una base para pensar en una internacionalización, mientras la empresa busca ampliar su presencia en el mercado del hogar y seguir acompañando a las familias paraguayas con una propuesta cercana.

“Cercanía que acompaña” resume esa visión. La empresa busca estar presente en momentos de la vida, desde la construcción del primer hogar hasta la renovación de una habitación o la búsqueda de un mejor descanso. Ese vínculo con las familias –sostiene Kröll– forma parte de una identidad construida durante tres décadas.

Sociólogos que siguen la línea del pensamiento de Zygmunt Bauman explican que vivimos en una sociedad caracterizada por la transitoriedad y la falta de certezas sólidas.

Desde el análisis económico y político, pensadores críticos señalan que el sistema actual ha convertido la procreación en un lujo.

Inestabilidad estructural: La precariedad laboral, los bajos salarios y la imposibilidad de acceder a una vivienda propia funcionan como un “anticonceptivo estructural”. Para muchos jóvenes, la decisión no pasa por no querer, sino por no poder sostener una vida humana con dignidad.

El filósofo contemporáneo David Benatar es uno de los máximos exponentes del antinatalismo. Benatar sostiene una asimetría ética: causar dolor es malo, pero la ausencia de dolor es buena, incluso si no hay nadie para experimentarla. Dado que la vida inevitablemente conlleva sufrimiento y no se puede obtener el consentimiento de alguien antes de que exista, traer un hijo al mundo se analiza, bajo esta óptica, como un acto egoísta orientado a satisfacer los deseos de los padres y no el bien del hijo/a.

Filósofas como Christine Overall analizan cómo las nuevas generaciones se cuestionan de manera inédita la moralidad de procrear en un planeta sobrepoblado, con recursos escasos y bajo la amenaza del cambio climático. El antinatalismo ecológico plantea que abstenerse a tener descendencia es la acción individual más drástica y efectiva para reducir la huella de carbono y evitar legar un futuro inhóspito a nuevos seres sintientes.

En resumen, mientras que los sectores más tradicionales suelen etiquetar esta decisión como “egoísmo” o “miedo a la responsabilidad”, los pensadores contemporáneos coinciden mayoritariamente en que se trata de una toma de conciencia aguda y una respuesta adaptativa ante un entorno socioeconómico hostil y un futuro ecológicamente incierto.

Durante casi toda la historia humana, una criatura no fue criada por dos personas, sino que era criada por toda una tribu, comunidad, familia, etc, Funcionaba como una especie de cooperativa humana de abuelas, tías, hermanas, vecinas, etc. Criar nunca fue individual, pero al pasar el tiempo las cosas cambiaron, pasamos de vida comunitaria a familias nucleares aisladas y al mismo tiempo el sistema empezó a exigir más trabajo, más productividad y más autosuficiencia. Las economías modernas siempre dependieron de un trabajo invisible que sostiene todo: cuidar la vida, criar, sostener emocionalmente, trabajo esencial, casi siempre no remunerado. Ahora el sistema te exige trabajar como si no tuvieras hijos y criar como si no trabajaras.

En este tipo de sociedad tener hijos se ha vuelto casi una tarea imposible.

carlafabri@abc.com.py

Preparar las maletas para recorrer Lisboa y sus alrededores en tres días es aceptar un pacto físico: la ciudad es un carrusel constante de subidas y bajadas, un terreno ondulante donde las piernas trabajan tanto como los sentidos. Pero el esfuerzo merece cada gramo de energía invertida.

Con una red de transporte urbano modélica, una seguridad pública inquebrantable, y una oferta nocturna que desborda autenticidad, la capital portuguesa se corona como uno de los destinos más hospitalarios de Europa.

Día 1: El corazón histórico de Lisboa y las alturas del Castillo de San Jorge

El primer contacto con Lisboa debe hacerse a pie, respirando su esencia castiza. La aventura arranca en la Baixa y el bullicioso barrio de la Alfama, el laberinto de callejuelas medievales que sobrevivió al devastador terremoto de 1755.

Ascendiendo por cuestas pronunciadas —donde el emblemático tranvía 28 serpentea con gracia metálica— se llega al Castillo de San Jorge. Esta fortaleza milenaria, erigida en lo alto de la colina más alta, ofrece una panorámica absoluta de tejados terracota, cúpulas blancas y el espejo plateado del Tajo. Caminar por sus murallas al atardecer es comprender la topografía de la ciudad en toda su magnitud.

Al continuar por la ciudad es imposible no pasar por el Mirador de Santa Luzia y Portas do Sol: paradas indispensables para contemplar los techos de la Alfama mientras suena alguna guitarra de fado callejero. Al continuar bajando, La Baixa y la Plaza del Comercio no debe pasarse de largo; es el gran salón de la ciudad abierto al río, ideal para un café matutino bajo los arcos neoclásicos.

El día puede terminar observando el Elevador de Santa Justa; una obra maestra de la arquitectura del hierro de principios del siglo XX que conecta la Baixa con el elegante barrio de Chiado. Aunque actualmente se encuentra cerrado debido a trabajos de mantenimiento, la zona -que destaca por sus precios- es ideal para comprarse un par de recuerdos de la ciudad.

Día 2: Sintra, el refugio de los cuentos de hadas y los castillos en la niebla

El segundo día exige abandonar el asfalto urbano para adentrarse en la sierra. Apenas a unos 40 minutos en tren desde la estación de Rossio, Sintra se alza como un portal dimensional hacia el romanticismo europeo.

La primera parada ineludible es el Castelo dos Mouros, una fortificación militar construida por los árabes en el siglo X que serpentea por las crestas montañosas como una serpiente de piedra defensiva. Sus murallas desvencijadas ofrecen vistas que, en días despejados, alcanzan hasta el océano Atlántico.

Aunque se puede llegar utilizando los diversos servicios de transporte disponibles desde la estación de tren, caminar cuesta arriba entre senderos llenos de arboles y vistas imponentes, es una experiencia insuperable. Las piernas, indiscutiblemente, deben estar preparadas.

Muy cerca de allí, oculto entre frondosos bosques de helechos y neblinas matutinas, aguarda el Palacio da Regaleira. Este complejo es una obra maestra esotérica; su famoso Pozo Iniciático, una torre invertida que desciende hacia las profundidades de la tierra a través de galerías subterráneas, representa un viaje místico que deja sin aliento a cualquier visitante. Se debe tener en cuenta que dada la altísima demanda internacional, es crucial adquirir las entradas a los monumentos de Sintra con antelación digital para evitar filas interminables o peor aún, quedarte fuera.

Otros rincones imperdibles en los alrededores de Sintra son el Palacio da Pena, que pintado de colores vibrantes, corona el pico más alto de la sierra como un castillo de fantasía recargado de estilo manuelino y morisco.

Para terminar el día, no se puede evitar dar una vuelta por el centro histórico de Sintra, ideal para perderse y saborear los tradicionales queijadas y travesseiros, dulces típicos locales.

Día 3: Lisboa desde el Cristo Rey y paseo por los monumentos de Belém

El último día comienza temprano cruzando el río. Tomar el ferry desde la estación fluvial de Cais do Sodré hasta Cacilhas no es solo un medio de transporte económico y eficiente, sino una experiencia paisajística que regala las mejores postales de la ribera lisboeta.

Una vez en la otra orilla, los autobuses locales conducen hasta el imponente Cristo Rey, el monumento inspirado en el Cristo Redentor de Río de Janeiro que con los brazos abiertos abraza y protege toda la capital desde una altura vertiginosa. El mirador a sus pies ofrece la perspectiva más completa del Puente 25 de Abril, una estructura gemela al Golden Gate de San Francisco.

De regreso a la orilla norte mediante el ferry, la ruta continúa en tren hacia el distrito histórico de Belém, epicentro de la Era de los Descubrimientos marítimos portugueses.

A la orilla del Tajo se alza la Torre de Belém, una joya arquitectónica manuelina que servía tanto de torre defensiva como de faro para los marinos que partían hacia lo desconocido. Minutos más adentro, el Monasterio de los Jerónimos deslumbra con sus claustros intrincadamente labrados en piedra caliza dorada.

Una advertencia fundamental para el viajero: tanto la Torre de Belém como el Monasterio de los Jerónimos aplican estrictos controles de aforo diario. Es un requisito indispensable sacar el horario de visita con anticipación online para no arruinar el itinerario del día con denegaciones de acceso en puerta.

Seguridad, transporte y vida nocturna: Viajar en solitario sin red de contención

Uno de los aspectos más sobresalientes de Lisboa es su atmósfera de absoluta tranquilidad social. Para los viajeros que se aventuran en solitario, la ciudad despliega un manto de seguridad ciudadana envidiable. Es perfectamente viable caminar por callejones de la Alfama o el Bairro Alto, tanto de día como de noche, sin la sensación constante de alerta que imponen otras grandes metrópolis europeas.

La movilidad urbana es otro pilar de la experiencia: un sistema integrado de metro, tranvías históricos, autobuses urbanos y ferris fluviales —manejables mediante tarjetas recargables económicas— permite conectar cualquier punto neurálgico sin necesidad de alquilar vehículos.

Cuando cae el sol, la ciudad muta. El Bairro Alto y la zona de Cais do Sodré, con la famosa y colorida Rua Cor de Rosa, bullen de vida nocturna. Bares minúsculos donde se entonan compases desgarradores de fado se mezclan con locales modernos de coctelería de autor, demostrando que Lisboa sabe cómo mantener despiertos a sus visitantes hasta el amanecer, combinando la veteranía de su historia con el pulso cosmopolita del siglo XXI.

La Agencia Meteorológica de Japón (JMA) afirmó en su último boletín que Surigae tomó fuerza hasta alcanzar la categoría de tifón, acompañado de vientos sostenidos de hasta 144 kilómetros por hora (km/h), encontrándose actualmente a unos 150 kilómetros al sur de la ciudad de Naha.

El organismo prevé que el tifón número 26, según la nomenclatura japonesa, siga fortaleciéndose a lo largo de la jornada hasta alcanzar unos vientos sostenidos de hasta 162 km/h, aunque podría debilitarse el lunes.

"Se prevé que el tifón número 26 se aproxime a la región de Okinawa con gran fuerza el día 29", advirtió la JMA en un comunicado, en el que llamó a los residentes de las islas a mantenerse en alerta ante el fuerte oleaje, posibles deslizamientos de tierra e inundaciones.

Al avance de Surigae se suma este domingo la alerta por fuertes lluvias y posibles corrimientos de tierra, de un nivel 4 sobre el máximo de 5, emitida por la JMA en partes de la isla suroccidental de Kyushu.

Surigae podría afectar a las islas principales en los próximos días, tras pasar de largo de Okinawa, después de que el tifón Dujuan causara hace casi una semana doce muertes en los alrededores de Tokio.

Además, cuatro personas continúan desaparecidas según los últimos balances de las autoridades locales de las prefecturas de Chiba y Kanagawa, recopilados por la cadena de televisión pública NHK.

Los tifones son recurrentes en Japón durante la temporada estival y otoñal, cuando las aguas cálidas del océano Pacífico propician la formación de ciclones que, en ocasiones, provocan daños significativos e interrupciones en el transporte y las actividades económicas.

A las 21:00 horas (03:00 GMT del domingo), el centro del ciclón se localizó a 520 kilómetros al suroeste de Cabo San Lucas y a 615 kilómetros al sur de Cabo San Lázaro, con rachas de 230 kilómetros por hora y desplazamiento hacia el noroeste a 17 kilómetros por hora, informó el Servicio Meteorológico Nacional (SMN).

El organismo modificó la zona de prevención por efectos de vientos de huracán desde la localidad fronteriza de Punta Abreojos hasta Santa Fe, y estableció vigilancia por vientos de huracán y prevención por vientos de tormenta tropical desde Punta Eugenia hasta Punta Abreojos.

También mantiene vigilancia por vientos de huracán desde Bahía San Juan Bautista hasta San Evaristo, mientras Polo reforzará las lluvias en Baja California Sur y provocará rachas de 40 a 60 kilómetros por hora y oleaje de hasta 3,5 metros.

El SMN prevé que Polo continúe como huracán categoría 3 hasta la mañana del domingo, cuando estará a 470 kilómetros al oeste-suroeste de Cabo San Lucas, con vientos sostenidos de 185 kilómetros por hora.

Para la tarde del domingo pronostica una degradación a categoría 2, intensidad que mantendría hasta la mañana del lunes, antes de descender a categoría 1 durante su aproximación a la costa occidental de Baja California Sur.

La proyección coloca al centro del sistema el lunes por la tarde a 40 kilómetros al oeste de Puerto San Andresito y el martes por la mañana, todavía como huracán categoría 1, a 35 kilómetros al sur-sureste de Guaymas, Sonora.

Horas después, Polo se debilitaría hasta convertirse en un sistema postropical o remanente sobre Chihuahua.

El reporte confirmó una pérdida sostenida de intensidad después de que Polo alcanzara esta semana la categoría 5 y registrara vientos cercanos a 290 kilómetros por hora.

Pese al debilitamiento, las autoridades insistieron en extremar precauciones por lluvias, viento y oleaje, incluida la navegación marítima, y atender las indicaciones de Protección Civil.

En reportes previos, el Gobierno mexicano anticipó un doble impacto en territorio mexicano, primero en Baja California Sur y después en Sonora, además de fuertes lluvias en el noroeste del país.

La humedad asociada al sistema y a Odalys también podría extender precipitaciones hacia el suroeste de Estados Unidos.

Wang calificó las relaciones chino-estadounidenses de estar en un "momento histórico" y destacó la comunicación estrecha que mantienen ambos jefes de Estado, lo que ha establecido un modelo de respeto mutuo convertido en el "activo estratégico más valioso de las relaciones bilaterales", según un comunicado compartido por el Ministerio de Exteriores del gigante asiático.

El canciller hizo mención al concepto de "estabilidad estratégica constructiva", fórmula que Xi reiteró durante esta visita y que Pekín emplea para encuadrar la relación bilateral desde el viaje de Trump a China el pasado mayo.

"Este nuevo posicionamiento refleja tanto la realidad del progreso constante en las relaciones bilaterales como las expectativas de ambas partes de una mejora continua en la relación", opinó.

El canciller también destacó avances comerciales, como una reducción arancelaria recíproca de 30.000 millones de dólares, aunque advirtió que ciertas fuerzas estadounidenses han "generalizado" el concepto de seguridad nacional para politizar cuestiones económicas y reprimir a empresas de capital chino, a las que instó a tratar con "de manera justa".

Wang también indicó que Xi y Trump intercambiaron puntos de vista respecto a cuestiones internacionales y acordaron reforzar la coordinación para contribuir a la paz y el desarrollo mundiales. En este aspecto, aseguró que Xi alentó a todas las partes del conflicto en Oriente Medio a optar por la paz y reanudar el diálogo para alcanzar un "acuerdo integral", incluido el tema nuclear.

"El desarrollo sano, seguro y ordenado de la inteligencia artificial (IA) es crucial para el futuro de la humanidad y no puede lograrse sin la cooperación chino-estadounidense", sentenció asimismo el canciller, que apuntó a la responsabilidad de ambas potencias para desarrollar una IA que permanezca bajo control humano y beneficie a las personas.

Sobre la terminología a usar para referirse a esta tecnología emergente, un portavoz del Ministerio de Exteriores chino aseguró este sábado que Pekín respeta la elección estadounidense de "superinteligencia", como Trump la ha rebautizado, y señaló una "mayor comunicación e intercambios de opiniones en profundidad para buscar consensos".

Respecto al fentanilo, Wang consideró que "si bien este problema no fue causado en China", el Gobierno ha prestado asistencia a Estados Unidos para abordar la crisis, añadiendo precursores químicos a su lista de sustancias controladas o reforzando los controles de exportación.

Sobre Taiwán, un asunto delicado que no apareció en ninguno de los dos comunicados sobre los resultados de la cita, aseguró que Xi subrayó que China salvaguarda firmemente la "unidad nacional" e "integridad territorial" e instó a Estados Unidos a manejar con prudencia la cuestión.

Según los dos mandatarios, el viaje sirvió para reforzar la relación bilateral de las dos potencias y se saldó también con la prórroga hasta enero de la tregua arancelaria anunciada justo antes de la llegada del presidente chino a Washington.

Se espera que Xi y Trump se vuelvan a ver hasta en dos ocasiones antes de fin de año: primero en noviembre en Shenzhen (China) con motivo de la cumbre del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) y después en Miami (EE.UU.) durante la cumbre de líderes del G20.

En la novena jornada del campeonato, Solórzano, con sus tres tantos; la francesa Aurelie Kaci y Blanca Solís anotaron por las ganadoras, en tanto la jamaicana Trudi Carter descontó por las visitantes.

Kaci puso el 1-0 en el minuto 6 con un disparo de derecha a pase de la costarricense Melissa Herrera, después de lo cual empezó la gran demostración de Solórzano. En el minuto 15 se hizo de un rebote de la guardameta tras un remate de Herrera y metió el balón en la red de pierna derecha.

En el 35, la guatemalteca sacó provecho del buen rendimiento de la costarricense, quien le puso un servicio que Aysha transformó en el 3-0.

Tijuana descontó con un gol de Carter en el 46, después de lo cual las Bravas recuperaron el dominio con el tercer gol de Solórzano, al entrar por la banda izquierda y anotar de derecha.

Un penalti de Blanca Solís completó la goleada que subió al Juárez al tercer lugar con siete victorias, dos derrotas y 21 puntos, misma cantidad de Tigres UANL y Monterrey que tienen un partido menos.

Un rato antes, las Tuzas de Pachuca golearon por 4-1 al Santos Laguna y el Atlas superó por 0-1 al Querétaro.

Pachuca se impuso con goles de la brasileña Aline Gomes, de Nina Nicosia, Charlyn Corral y Paola García. Por el Santos descontó Nayeli Díaz.

Atlas sumó tres puntos con un gol de último instante de Renata Tovar.

La fecha nueve empezó el viernes con el triunfo del Guadalajara, 0-1 sobre Cruz Azul, con gol de Denise Castro.

Este domingo, el Monterrey visitará al Puebla y San Luis al Tigres UANL y el domingo jugarán Atlante-Pumas UNAM y León-América.

José Villavicencio, presidente de la Unión General de Trabajadores de Ecuador (UGT) y del Frente Unitario de Trabajadores (FUT), dijo este sábado a EFE que prevén que la manifestación se realice a nivel nacional y que protestarán por "los problemas que no ha resuelto el Gobierno".

Mencionó entre ellos asuntos relacionados con "educación, salud, empleo, la seguridad" y avanzó que también se manifestarán en "defensa de los derechos humanos".

De igual manera, comentó que saldrán a las calles por "la defensa del patrimonio de los ecuatorianos", que está en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS).

El pasado 28 de agosto, el presidente Noboa cifró en cerca de 2.000 millones de dólares lo que denominó como "activos ociosos" en bienes raíces de la seguridad social, y señaló que su venta puede ayudar al funcionamiento del IESS.

El gobernante reveló entonces que había dado la orden al delegado del Ejecutivo ante el IESS de que venda "todos los activos" y cuestionó que se tenga "tanto edificio, terrenos, macro lotes" cuando se requiere atender asuntos relacionados con la salud de los afiliados y jubilados, así como las pensiones.

Noboa dijo entonces que hay una "mafia ahí adentro que no quiere que se venda ni un terrenito, ni una oficina, ni un edificio".

En el estadio M&T Bank Stadium de la ciudad estadounidense de Baltimore, los cafeteros tomaron la ventaja con una anotación de Luis Suárez, mientras que sus rivales igualaron con un tanto del juvenil Gilberto Mora.

Justamente el Tri, liderado en la mitad de la cancha por Mora, de 17 años, se hizo del balón desde el comienzo y se ubicó en territorio colombiano para tratar de hacer daño.

Sin embargo, los suramericanos fueron los que consiguieron abrir el marcador al minuto nueve en una gran jugada individual del volante Richard Ríos por el costado derecho, desde donde mandó un centro preciso para que el goleador Luis Suárez anticipara al defensor que lo marcaba y mandara el balón al fondo con un potente cabezazo.

Los mexicanos retomaron el control de la pelota pero tuvieron muchas dificultades para romper la defensa, liderada por el capitán Dávinson Sánchez, muy correcto en la marca y en el uno contra uno.

Las dos oportunidades claras de los dirigidos por Márquez llegaron al 32 en una gran jugada elaborada por Mora, en la que el extremo Roberto Alvarado sacó un remate cruzado que se estrelló en el palo derecho y en el rebote el centrocampista Luis Chávez disparó en el área y la pelota pegó en el horizontal.

En la segunda parte, México salió con todo y tuvo la primera en un mano a mano, en el que Hirving 'Chucky' Lozano chutó y atajó el colombiano Álvaro Montero, aunque la jugada fue anulada luego por un fuera de lugar del atacante de Los Ángeles Galaxy.

La selección cafetera respondió con un remate del centrocampista Jhon Arias, que se estrenó con la 10 del equipo, en un tiro libre que exigió al portero Rangel.

El 1-1 de La Tri llegó al 62 cuando Jesús Gallardo filtró un pase largo para Mora, que apareció en el área, se deshizo con un enganche del central Jhon Lucumí y sacó un remate imposible de atajar para Montero.

Con el paso de los minutos empezaron a llegar los cambios y tanto los mexicanos como los colombianos comenzaron a probar cosas nuevas.

En el caso de los cafeteros, debutaron con la camiseta tricolor el lateral Samuel Velásquez, el centrocampista juvenil Matías Orozco, que milita en el Castellón español y el delantero Kevin Viveros, del Athletico Paranaense, quien es el máximo goleador del Brasileirao.

En el equipo norteamericano, entre tanto, pescaron minutos el atacante Germán Berterame, el centrocampista Jeremy Márquez y el extremo Isaías Violante.

Al final ninguno de los dos equipos fue profundo y el marcador no se movió más, por lo que Márquez no pudo debutar con una victoria, pero su equipo dejó buenas sensaciones, al igual que el dirigido por el argentino Néstor Lorenzo.

1. México: Raúl Rangel; Jorge Sánchez (m.74, Jeremy Márquez), Ismael Reyes, Johan Vásquez, Jesús Gallardo (m.63, Mateo Chávez); Erik Lira, Luis Chávez (m.63, Álvaro Fidalgo), Gilberto Mora (m.63, Obed Vargas); Roberto Alvarado (m.74, Isaías Violante), Hirving Lozano (m.63, Orbelin Pineda) y Armando González (m.74, Germán Berterame).

1. Colombia: Álvaro Montero; Daniel Muñoz, Davinson Sánchez, Jhon Lucumí, Álvaro Angulo (m.66, Álvaro Angulo); Gustavo Puerta, Kevin Castaño (m.71, Matías Orozco), Richard Ríos (m.71, Yaser Asprilla), Jhon Arias; Carlos Andrés Gómez (m.66, Jaminton Campaz) y Luis Suárez (m.66, Kevin Viveros).

Goles: 0-1, m.9: Luis Suárez. 1-1, m.62: Gilberto Mora.

Árbitro: el estadounidense Guido González. Amonestó a Luis Suárez, Álvaro Angulo, Hirving Lozano, Jorge Sánchez.

Incidencias: Partido amistoso disputado en el M&T Bank Stadium de la ciudad estadounidense de Baltimore.

El Servicio Meteorológico Nacional (SMN) prevé que el ciclón toque tierra el lunes en la zona central de Baja California Sur, probablemente como categoría 2, y que después cruce el golfo de California hacia el estado de Sonora.

Las lluvias más intensas, de 75 a 150 milímetros, se esperan en los sureños estados de Oaxaca y Chiapas, y otras de fuertes a muy fuertes en 15 estados del norte, occidente y sureste.

Las precipitaciones podrán elevar el nivel de ríos y provocar deslaves e inundaciones, y el oleaje alcanzará entre tres y cinco metros en las costas de Baja California Sur.

A las 18:00 horas (00:00 GMT del domingo), Polo permanecía como huracán categoría 4, a 520 kilómetros al suroeste de Cabo San Lucas, con vientos sostenidos de 220 kilómetros por hora, rachas de 270 y desplazamiento al noroeste a 17 kilómetros por hora.

El pronóstico lo mantiene como categoría 4 durante la mañana dominical y prevé su debilitamiento a categoría 3 después, mientras recurve hacia la península de Baja California, donde se espera que toque tierra el lunes y posteriormente cruce el golfo de California para alcanzar Sonora el martes como tormenta tropical.

Ante su aproximación, la Capitanía de Puerto Regional cerró los puertos de Los Cabos y Comondú, en Los Cabos fueron suspendidas las actividades náuticas turísticas y recreativas. Además, 21 playas de Cabo San Lucas y cinco de San José del Cabo fueron cerradas con bandera negra.

Polo coincide con otros cinco fenómenos que condicionan el tiempo en México: el monzón mexicano, inestabilidad atmosférica, canales de baja presión, una zona de baja presión con probabilidad de desarrollo ciclónico frente al sur del país y una vaguada en altura sobre la península de Yucatán.

A ello se suma Odalys, otro huracán activo en el Pacífico, cuya humedad puede ser incorporada por la circulación de Polo y aumentar las precipitaciones en el noroeste mexicano.

El Servicio Meteorológico estadounidense prevé que humedad tropical procedente de Polo y Odalys se desplace hacia el suroeste de Estados Unidos y eleve el riesgo de lluvias intensas e inundaciones repentinas, especialmente en Arizona y Nuevo México, desde comienzos de semana.

Sin embargo, el SMN descartó que ambos ciclones vayan a fusionarse o crear un “superhuracán”, aunque explicó que sistemas cercanos sí pueden interactuar bajo determinadas condiciones.

Polo alcanzó esta semana la categoría 5 y acumuló más de 48 horas no consecutivas con esa intensidad, un registro excepcional en el Pacífico oriental.

En una noche cargada de emoción, niños y jóvenes se adueñaron del escenario para regalar al público un espectáculo lleno de talento, pasión y amor por la cultura paraguaya. Cada presentación fue un homenaje a las raíces de la comunidad y al espíritu de las fiestas patronales.

Entre aplausos y sonrisas, los pequeños artistas conquistaron al público con coreografías que combinaron la belleza de la danza paraguaya y la danza clásica, despertando orgullo y emoción entre las familias presentes.

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Las alumnas de la Escuela Municipal de Danza presentaron una emotiva Estampa de la Danza Paraguaya, que cautivó al público con la riqueza de nuestras tradiciones y el colorido de las coreografías.

Otro de los momentos más aplaudidos fue la participación del Elenco Folklórico de la Escuela Básica N.° 132 Miguel Arcángel, cuyos alumnos recrearon con sentimiento los trabajos artesanales en lana, una de las expresiones más representativas de la identidad sanmiguelina.

La velada continuó con el concierto del Conservatorio “Sinfonías de la Amistad” y culminó con el esperado recital de Juan Carlos Cristaldo, en una celebración donde la fe, el arte y la identidad se unieron para dar inicio a los festejos patronales de San Miguel.

El programa de los festejos patronales continúan este domingo 27 de septiembre desde las 10:00 dónde se llevará a cabo la Peña Artística Campestre, con música y danza en la Plaza San Miguel Arcángel.

Al mediodía, a las 12:00, se ofrecerá el Almuerzo Criollo, con comidas típicas y asado a la estaca. A las 14:00 continuará la Peña Artística Campestre, con la presentación de agrupaciones musicales.

En horas de la noche, a las 20:00, se realizará la Procesión de las “Luces de la Esperanza”, con la imagen de San Miguel Arcángel. A las 21:00 será el montaje y exposición de luminarias a cargo de los alumnos del Colegio Nacional “Don Laureano Romero Ortiz”, en la Plaza Principal.

A las 21:30 se desarrollará el Festival Artístico Musical en Honor al Santo Patrono.

Ya el lunes 28 de septiembre, las 10:00 se realizará el Desfile de Caballería y Destrezas Ecuestres, con la presencia de la caballería “El Relincho”, con doma de potros y juegos ecuestres.

En horas de la noche, desde las 19:00, se desarrollará la Fiesta Popular de la Función Patronal, en la Plaza Central. A las 00:00 se realizará el Show de Luces y Serenata a San Miguel Arcángel.

El martes 29 de septiembre, día central de las celebraciones, la comunidad sanmiguelina se encontrará para rendir homenaje a su santo patrono. A las 08:00, la imagen de San Miguel Arcángel será llevada en procesión por las principales avenidas, en medio de oraciones, cánticos y la profunda devoción de los fieles.

La jornada continuará con la celebración eucarística, presidida por monseñor Osmar López, obispo de las diócesis de Misiones y Ñeembucú.

A las 10:00, se realizará la Feria de Comidas Típicas y la Exposición Ovina, además de la apertura del Museo del Antiguo Templo.

Para cerrar las actividades, a las 12:00 se ofrecerá el Almuerzo Típico Patronal, con el tradicional asado a la estaca misionero, batiburrillo, sopa paraguaya, guiso de cordero cocinado al disco de arado y una amplia variedad de postres tradicionales de nuestra tierra.

El punto luminoso de la tarde para el conjunto dirigido por Menezes fue el esperado regreso de Gianluca Lapadula, quien volvió a vestir la camiseta de la Blanquirroja tras 18 meses de ausencia.}

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La respuesta peruana no se hizo esperar luego de que el debutante Justin Ellis adelantara a los locales a los 4 minutos. Al cuarto de hora de juego, Yoshimar Yotún —el más activo del equipo— habilitó con precisión a Lapadula, quien firmó el valioso 1-1 parcial que ilusionaba a los visitantes.

La polémica arbitral que quebró el partido

Con el desgaste físico haciendo mella en la segunda mitad, el rumbo del encuentro cambió por una decisión arbitral muy protestada. En el minuto 66, el joven estadounidense Mathis Albert cayó tras un ligero contacto con Jesús Pretell al borde del área. Pese a las evidencias de que la falta se había producido fuera de los límites, el juez señaló penal.

Ante la ausencia de tecnología VAR para revisar la jugada, Malik Tillmann se encargó de ejecutar la pena máxima y decretar el 2-1. Ese golpe psicológico desmoronó anímicamente a Perú, que apenas cinco minutos después encajó el tercer tanto obra de Julian Hall, de 18 años. Ya en el tiempo añadido, Sebastian Berhalter selló el definitivo 4-1 con un golazo desde media distancia para el equipo dirigido por el argentino Mauricio Pochettino, quien aprovechó para dar minutos y hacer debutar a once futbolistas.

Lo que viene en la gira internacional

Para la Blanquirroja, este compromiso representó el primer escalón de una exigente gira de alta intensidad por Norteamérica, la cual continuará el 29 de septiembre frente a México en Harrison (Nueva Jersey). Posteriormente, la delegación se desplazará a Montreal para medirse con Canadá y cerrará su periplo en Miami, donde chocará ante Colombia en el estadio del Inter Miami.

Ficha técnica del partido:

Estados Unidos: Matt Freese, Alex Freeman, Auston Trusty, George Campbell, Peyton Miller; Tyler Adams, Yunus Musah, Cavan Sullivan, Malik Tillman, Gio Reyna y Justin Ellis. También jugaron Kochen, Antonee Robinson, Berhalter, Gozo, Hall, Albert, Westfield, Raines, Mehmeti y Pierre. Seleccionador: Mauricio Pochettino.

Perú: Pedro Gallese, Oliver Sonne, Miguel Araujo, Renzo Garcés, Marcos López; Wilder Cartagena, Yoshimar Yotún, Jairo Vélez, Piero Magallanes, Jhonny Vidales y Gianluca Lapadula. También jugaron Soyer, Pretell, Valera, Mora, Concha, Vilca, Inga y Huamán. Seleccionador: Mano Menezes.

Goles: 1-0, minuto 4: Ellis. 1-1, minuto 15: Lapadula. 2-1, minuto 66: Tillman, de penal. 3-1, minuto 71: Hall. 4-1, minuto 90: Berhalter.

Árbitro: Steffon Dewar (Jamaica). Mostró cartulina amarilla a Sullivan y Reyna, de Estados Unidos, y a Cartagena, López, Yotún y Garcés, de Perú.

Incidencias: Partido amistoso jugado en el Inter&Co Stadium de Orlando ante cerca de 21.000 espectadores.

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Sin embargo, el trámite del partido y los goles quedaron en la memoria colectiva como un simple detalle frente a la magnitud del homenaje brindado a las 71 personas que perdieron la vida en el accidente del 28 de noviembre de 2016.

#Fútbol2Day - 🇧🇷

A 10 años de la tragedia, familiares, jugadores, cuerpo técnico y staff del Chapecoense, se reunieron en el lugar del accidente aéreo, a rezar.
pic.twitter.com/7elpwjsY6I

— Luis Omar Tapia (@LuisOmarTapia) September 26, 2026

La “Capitanía de la vida” y el eterno agradecimiento

Uno de los momentos más altos de la tarde estuvo protagonizado por Hélio Neto, uno de los seis sobrevivientes del trágico vuelo de LaMia. Los jugadores de ambos equipos lucieron brazaletes con la leyenda “71 siempre presentes”, mientras que en la previa posaron juntos en el círculo central en una imagen poco habitual que refleja la hermandad construida entre las instituciones.

Antes del pitazo inicial, Neto dejó un mensaje que resume el sentimiento de todo un pueblo: “Espero de corazón que esta hermandad permanezca por muchos años”.

🟢♾️ ¡Al minuto 10, el Atanasio Girardot se pone de pie para aplaudir, en homenaje a las víctimas, familias y demás personas afectadas por el accidente, que hace ya 10 años, sacudió el mundo del fútbol!

#AmistadEterna #AmistososxWIN pic.twitter.com/OUZKdkTJUC

— Win Sports (@WinSportsTV) September 26, 2026

Asimismo, el exdefensor reconoció el noble gesto que tuvo Atlético Nacional tras el siniestro al solicitar a la Conmebol que le otorgara a Chapecoense el título de la Copa Sudamericana de 2016 —la única estrella internacional del club brasileño—, destacando que el cuadro colombiano “es uno de esos grandes clubes que abrazó a Chapecoense (...) y nos engrandeció”.

Al concluir la primera mitad, Neto protagonizó un pasaje sumamente emotivo al entregar el brazalete denominado “Capitanía de la Vida” a siete ciudadanos colombianos que participaron heroicamente en las tareas de rescate en el Cerro Gordo (hoy rebautizado simbólicamente como Cerro Chapecó).

Un minuto para la eternidad

A los diez minutos de juego, las acciones se detuvieron por completo. Todo el Atanasio Girardot se puso de pie para tributar un sonoro y prolongado aplauso en memoria de las víctimas, recordando que, más allá de la Recopa Sudamericana disputada en 2017 o cualquier rivalidad de cancha, el lazo que une a Medellín y a Chapecó es inquebrantable y trascenderá por siempre en la historia del fútbol mundial.

"Estamos pidiendo el derecho que corresponde a la población LGTBI, sobre todo a la comunidad trans, que es la que más sufre discriminación (...) lo que pedimos no es inclusión, sino una revolución, no es un tabú, es una realidad", dijo a EFE Ivana Castedo, representante de la comunidad trans que participó en la movilización.

Cientos de personas llenaron las calles del centro de La Paz con carteles y banderas de los colores de la comunidad LGTB.

El 28 de junio se celebra el Día Internacional del Orgullo LGTBI, pero como en Bolivia esa fecha se vivió una crisis política y social en contra del presidente Rodrigo Paz, con protestas callejeras y bloqueos de carreteras, los organizadores trasladaron la llamada Marcha de las Diversidades Sexuales y de Género para este sábado.

Fabiana Bánzer y Scarlett Rocha, el primer matrimonio de personas lesbianas, participaron en la marcha para compartir con los participantes que, pese a "muchos obstáculos" y después de casi cuatro años lograron casarse de forma legal en el país.

"Ha sido difícil, Bolivia sigue siendo un país complejo pero a pesar de todo hemos encontrado aliados muy importantes, a nosotras nos gusta quedarnos con eso, con lo bonito del proceso", señaló a EFE Rocha.

Para Raquel Torrez, participante de la comunidad LGTBI, la marcha es para protestar contra la discriminación y "para visibilizar" su presencia en la sociedad como cualquier persona.

"La inclusión es casi nula, falta mucho para que haya inclusión en las escuelas, en las áreas religiosa y de la salud (...) tenemos razones para surgir y dar un grito de libertad", expresó Torrez a EFE.

Son al menos cuatro organizaciones que participaron en la marcha, uno de los grupos que destacó fue el de la comunidad trans que bailó morenada, una danza del folclore boliviano, con colores vistosos y brillantes.

Los participantes también pidieron justicia por las mujeres trans que fueron asesinadas en los últimos años en Bolivia.

En Bolivia existe un Decreto Supremo que declara que cada 17 de mayo se conmemora el Día de Lucha contra la Homofobia y Transfobia en Bolivia, para terminar con cualquier tipo de discriminación por razón de identidad de género.

Sin embargo, un informe de la Defensoría del Pueblo reveló que el 53 % de las personas de la comunidad LGBTI han sufrido algún tipo de discriminación, los más afectados son las personas trans no binarias, seguidas de mujeres trans y hombres trans.

Esa misma pieza musical, compuesta por Jara en 1966, fue nominada al Grammy Latino el pasado 16 de septiembre -justo en el aniversario de su muerte- por la interpretación del artista chileno Manuel García, que hizo parte de la banda sonora de la serie 'La Casa de los Espíritus'. Pero esa no es la razón por la que están aquí.

“Hoy más que nunca” es el emblema que se puede leer en la pantalla gigante arriba del escenario. Debajo de ella, vestidos de blanco, está una gran parte del coro de ciudadanos comunes que rinden homenaje al músico asesinado en los días posteriores al golpe de Estado con que se instauró la dictadura de Augusto Pinochet (1973-1990). La otra parte del coro está sobre el propio suelo de la plaza, entre guitarras, partituras y letreros que preguntan “¿Dónde están?” con la foto de algún detenido desaparecido.

“Las canciones de Víctor Jara son parte de una memoria que permanece viva, son historia de las familias que todavía buscan respuesta y son también una invitación permanente a construir una sociedad más justa, más solidaria y más humana”, expresó durante el evento Fares Jadue, alcalde actual de la Municipalidad de Recoleta que propicia este encuentro desde hace catorce años.

Desde 1970 el músico asumió un fuerte compromiso político, siendo militante del Partido Comunista de Chile, participó activamente en las campañas electorales de la Unidad Popular (coalición de corrientes de izquierda) y en la llegada al poder de Salvador Allende.

Jara fue tomado prisionero por el Ejército de Chile en la Universidad Técnica del Estado el 12 de septiembre de 1973. Junto a otras 5.000 personas permaneció retenido en el Estadio de Chile, un recinto que hoy lleva su nombre pero que, en su momento, fue el escenario donde lo interrogaron, le rompieron las manos y lo sometieron a brutales torturas.Cuatro días después, su cuerpo fue encontrado con más de cuarenta y cuatro orificios de bala en las cercanías del Cementerio Metropolitano.

Al interior del cementerio hay dos tumbas que, en días como hoy, se florecen de ofrendas para Víctor Jara. La primera es un pequeño recuadro pintado de rojo en medio de los osarios al frente del Patio 29, que entre 1973 y 1974 se usó como fosa común para enterrar de forma clandestina decenas de cuerpos de detenidos desaparecidos y ejecutados políticos.

“Es importante recuperar la memoria a través de las canciones de Víctor Jara, que fue un bendecido porque ha sido el ídolo posterior al golpe de Estado, ha demostrado la fuerza del pueblo chileno, un campesino que vino a cantar, a hacer arte, literatura y poesía que nos llena de colores”, expresó a EFE Jorge Grez de 60 años, asistente del evento.

En 2009 sus restos fueron exhumados tras una orden judicial para determinar las condiciones en las que murió el músico y, luego de un homenaje multitudinario, fueron enterrados de nuevo a unos metros del nicho original, donde ahora descansa junto a su esposa Joan Turner.

Cincuenta y tres años después de su muerte y a dos días de su natalicio -28 de septiembre-, sus canciones continúan vivas en las más de dos mil manos que empuñan guitarras y alzan un solo canto con un millar de voces para recordarlo frente al cementerio en el que están sus dos tumbas junto a las de cientos de desaparecidos y ejecutados políticos.

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En la misma línea, el entrenador azulgrana profundizó en los riesgos asumidos al echar mano a futbolistas que venían inactivos o recuperándose de largos periodos fuera de las canchas: “Pero, bueno, esto sabíamos que iba a pasar, pero podía pasar en cualquier momento, porque cuando pusimos a Almendra que no venía jugando, también a Gastón Giménez que no venía jugando, también estaba lesionado Fabricio Domínguez Huertas y también Juan Manuel Iturbe estuvo lesionado y, bueno, también Blas Riveros. Pero, bueno, la posibilidad: teníamos 11 lesionados y seguro que no van a andar bien en los primeros partidos que juegan, pero los tenemos que ir poniendo”.

La marcha partió del Ángel de la Independencia y llegó al Zócalo, la principal plaza pública del país.

En el trayecto, frente al Antimonumento +43 y en la llamada "glorieta de los desaparecidos" en la avenida Paseo de la Reforma, los familiares y estudiantes realizaron el conteo del uno al 43 para recordar a los desaparecidos antes del mitin final.

“Nos llena de coraje porque no hemos podido avanzar y tener información del paradero (de los 43)”, dijo Isidoro Vicario Aguilar, abogado y representante de las familias, quien insistió en que siguen esperando datos que los acerquen a saber dónde están los jóvenes.

"Hoy 26 de septiembre es un día importante que debemos seguir levantando la voz para seguir exigiendo la presentación con vida de los 43 compañeros normalistas de Ayotzinapa", exclamó.

Melitón Ortega, padre de uno de los desaparecidos, también subrayó que la protesta era pacífica y que el mensaje central continúa siendo encontrar con vida a los normalistas.

Sus palabras devolvieron el caso a sus interrogantes esenciales: qué ocurrió con los 43 tras los ataques del 26 y 27 de septiembre de 2014 y dónde están.

Las familias advirtieron que el tiempo se agota para ellas, mientras algunos de sus compañeros de lucha, otros padres y madres de los jóvenes desaparecidos, han perdido la vida sin conocer la justicia en su caso.

La Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) recordó a Francisco Rodríguez Morales, padre de Everardo Rodríguez Bello, fallecido este año, y a otras madres y padres que murieron sin conocer la verdad sobre sus hijos.

La CIDH pidió preservar los avances, acelerar la búsqueda y profundizar las investigaciones sobre la cadena de mando político, los órganos de seguridad del Estado y posibles vínculos de agentes militares y policiales con grupos criminales.

También expresó preocupación por narrativas que cuestionan o minimizan la participación de las fuerzas militares.

El organismo recordó que el Grupo Interdisciplinario de Expertos Independientes (GIEI) desmontó la llamada “verdad histórica”, según la cual los estudiantes habrían sido incinerados en el basurero de Cocula.

En 2022, la Comisión para la Verdad y Acceso a la Justicia calificó la desaparición como un crimen de Estado y hasta ahora se han identificado restos de tres estudiantes.

Amnistía Internacional denunció que persiste el ocultamiento de información militar y reclamó al Ejército entregar los documentos generados en 2014 por el Centro Regional de Fusión de Inteligencia, incluidos 853 folios solicitados por las familias y cuya entrega fue ordenada por un juzgado.

El Gobierno presentará el lunes un informe sobre nuevas líneas de investigación, basado, según la presidenta Claudia Sheinbaum, en comunicaciones telefónicas, evidencias científicas, búsquedas y nuevas detenciones.

La presentación, cuyo plazo original era antes del aniversario del sábado 26, fue postergada al lunes 28.

Sheinbaum explicó que el viernes había “demasiadas actividades” y que el sábado era la marcha, por lo que el subsecretario de Derechos Humanos, Arturo Medina, y el fiscal especial Mauricio Pazarán expondrán los nuevos avances.

El nuevo informe llegará así después del aniversario que el Gobierno se había fijado como límite original, mientras las familias mantienen la misma exigencia que abrió su lucha: conocer el paradero de sus hijos y obtener justicia.

Alexis Sánchez fue titular en el triunfo del Montreal, que se impuso por 3-1 al Cincinnati con un gol del mexicano Daniel Ríos y un doblete del ghanés Prince-Osei Owusu.

Alexis, exjugador de Barcelona, Arsenal y Manchester United, entre otros, sigue buscando su primer gol en la MLS, en la que ha disputado siete partidos.

Se estrelló el Orlando City de Griezmann, arrollado 4-2 por el Union con triplete incluido del estadounidense Milan Iloski.

El equipo de Florida lleva dos derrotas consecutivas y este sábado llegó a estar abajo 0-4 antes de que el colombiano Iván Angulo y el argentino Martín Ojeda recortaran distancias.

Griezmann fue titular y dio una asistencia para el gol de Angulo.

El francés lleva ocho goles y cuatro asistencias en lo que va de la temporada.

Fue una jornada de la MLS marcada por las ausencias destacadas de varias estrellas que se incorporaron a sus selecciones para la fecha FIFA, entre ellas el surcoreano Heung Min Sin y el polaco Robert Lewandowski.

Al ser consultado sobre si el equipo se bajó de la pelea por el título con este resultado, el estratega fue tajante al apelar a la esperanza matemática y a lo que demostró el trámite del juego, pese a la falta de puntería: “Mientras tengamos la posibilidad, tenemos que ganar todos los partidos: ganar, ganar, no cometer errores porque este partido que perdimos, yo pienso que jugando como jugamos, me parece que tuvimos más para ganar nosotros. En el primer tiempo los agarrábamos 4 contra 2 y no podíamos definir, por eso le decía de mitad de cancha para arriba, porque era un momento en que el que llevaba la pelota capaz que volvía para atrás y eran transiciones que vos los agarrabas mal parado a ellos y nosotros no aprovechamos esos momentos”.

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Costas profundizó en los altibajos del encuentro y lanzó una advertencia directa sobre el estado físico de sus dirigidos: “El fútbol tiene momentos y momentos de partidos: el momento donde capaz estás bien, el momento después donde estás mal, y en este partido me parece que pasó lo mismo como le pasó a ellos. Nosotros llegábamos por todos lados, llegamos con Ignacio Aliseda jugando por la derecha, lo hicimos muy bien el trabajo y después lo físico nos mató, hay jugadores que tienen que bajar de peso. Pero bueno, ahora está esto, pero mientras nosotros tengamos la posibilidad, pensamos que ahora tenemos que dar vuelta la página, estamos muy tristes y todo porque veníamos bien y esto fue como un balde de agua fría y tenemos que corregir muchísimas cosas”.

Errores defensivos y el riesgo con los futbolistas recuperados

El conductor azulgrana también puso la lupa en la fragilidad en las pelotas paradas y adelantó que evaluará modificaciones en el sistema de marcas ante la reiteración de falencias: “Habíamos empezado muy bien el partido y después del gol, en el primer tiempo llegaron una vez que patearon al arco y los córners, otra cosa que tenemos que corregir: no nos pueden hacer... todos los goles de córners nos hicieron, no puede ser, y además cabecean solos. No sé si tenemos que cambiar ahora para marcar en zona; vamos a pensarlo, porque marcando así nos están haciendo goles en cada partido”.

Por último, se refirió al dilema de arriesgar con jugadores que acaban de dejar atrás sus respectivas lesiones ante la urgencia de competencia: “Y después, en lo físico, hay jugadores que aparte estaban lesionados y uno trata de ponerlos porque, como dije el otro día, aunque corren toda la semana, entrenan con los profes, pero en el fútbol uno agarra ritmo jugando, y bueno, tiene que correr ese riesgo. Y son muchos los que están lesionados, los que estaban lesionados y ahora gracias a Dios están bien, pero les falta mucho juego”.

"Acabo de aprobar nuevas normas de eficiencia de combustible que PONEN FIN al ridículo mandato de vehículos eléctricos" de Biden, escribió Trump en Truth Social, aunque no especificó los cambios ni cuándo entrarán en vigor.

El mandatario adelantó que las normas "eliminarán el despilfarro de la fabricación de automóviles" y prometió unos "precios más bajos".

El secretario de Transporte, Sean Duffy, se hizo eco del mensaje de Trump en su cuenta de X y sugirió que la Casa Blanca dará más información el próximo lunes, escribiendo: "Una gran victoria para los trabajadores del automóvil de EE.UU. llega el lunes".

Los estándares que requieren un promedio de consumo de combustible para los vehículos (conocidos como CAFE por sus siglas en inglés) fueron actualizados en el mandato de Biden con la meta de incentivar la producción y ventas de vehículos eléctricos, recoge CNBC.

Según el diario Politico, se espera que la nueva normativa reduzca en casi un tercio los estándares de ahorro de combustible para los vehículos de pasajeros hasta 2031.

Trump dijo que los demócratas, con el "mandato de vehículos eléctricos", aumentaron los costes de los fabricantes, "obligaron a los estadounidenses a usar autos que nunca quisieron y desperdiciaron miles de millones en cargadores que nunca se construyeron".

Asimismo, enfatizó que su Gobierno está invirtiendo "más de 100.000 millones de dólares en la industria automotriz estadounidense" y los fabricantes "están regresando" a EE.UU., lo que está generando empleo en Michigan, Ohio, Indiana y Carolina del Sur.

Las inundaciones se reportaron en distintos sectores de la zona Eloy Alfaro y las ciudades de Muisne, Esmeraldas y Quinindé, de acuerdo a la SNGR que anotó que los hundimientos de vías ocurrieron en la última localidad.

En la provincia costera de Manabí también se reportaron inundaciones en Chone, Flavio Alfaro y Portoviejo. En esa provincia, donde también hubo vendavales, se registraron deslizamientos de tierra.

De acuerdo a la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos, en la provincia costera del Guayas hubo vendavales y deslizamientos, mientras que en la amazónica de Morona Santiago hubo un hundimiento.

En la provincia costera de El Oro, fronteriza con Perú, hubo una tormenta eléctrica, y en zonas de la andina de Pichincha, cuya capital es Quito, se reportaron lluvias intensas.

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La exigencia de la grandeza y el dilema del equipo

Consultado sobre el panorama en el torneo Clausura —donde la diferencia con la cima podría estirarse dependiendo de otros resultados— y la importancia que adquiere la Copa Paraguay como vía directa para salvar la temporada, Costas aclaró cuál será su postura en la formación del onceno titular. “Yo no soy de cambiar; si veo que consigo una base, voy a morir con él. Después, si baja en su nivel, vamos cambiando, pero no soy de cambiar los equipos. Jugamos dos partidos seguidos, pero vamos a poner lo mejor que tenemos; en cada partido vamos a poner lo mejor, y en el campeonato también. Tenemos que pensar que estamos en un club grandísimo y que necesita también ganar, porque el objetivo de los equipos grandes es ganar, ganar y ganar, lo único que sirve, así que tenemos que seguir trabajando mucho, pero muchísimo tenemos que trabajar”.

El conjunto canadiense, dirigido por Jesse Marsch, salió con mayor intensidad y desde los primeros minutos encerró a Chile en su campo. Cyle Larin tuvo la primera ocasión clara en el minuto 11 con un remate a corta distancia que fue bloqueado por el portero chileno, Lawrence Vigouroux.

Jonathan David aprovechó el balón suelto para marcar con la izquierda desde muy cerca y colocar el 1-0.

Chile reaccionó y Darío Osorio obligó a Dayne St. Clair a intervenir con un disparo desde fuera del área. El guardameta canadiense también intervino posteriormente para desviar un balón de Gonzalo Tapia.

La situación se complicó para los visitantes en el tramo final de la primera parte. Gabriel Suazo vio una amarilla en el minuto 29 y, después de que a Chile se le anulara un gol por fuera de juego de Tapia en el 34, Lucas Cepeda fue expulsado con roja directa en el 35.

Pese a jugar con diez, Chile tuvo una oportunidad antes del descanso por medio de César Pérez, cuyo disparo desde fuera del área se marchó alto.

El panorama empeoró todavía más para los de Nicolás Córdova nada más comenzar la segunda mitad. Suazo recibió la segunda amarilla en el minuto 50 y dejó a Chile con nueve jugadores.

Canadá pasó entonces a controlar el encuentro y Marsch refrescó el equipo con la entrada de Stephen Eustáquio, Promise David, Jovan Ivanisevic y Liam Millar poco después de la hora de juego. Chile respondió con varios cambios para reorganizarse pese a su inferioridad numérica.

Los locales, sin embargo, no consiguieron sentenciar. Eustáquio probó a Vigouroux desde fuera del área y Millar también obligó al guardameta chileno a intervenir en el minuto 90. Chile incluso dispuso de una última oportunidad en el añadido, cuando St. Clair detuvo un cabezazo de Francisco Salinas.

El encuentro terminó 1-0 y Canadá conservó la ventaja obtenida en la primera parte frente a una selección chilena que disputó los últimos cuarenta minutos con nueve futbolistas.

1 - Canadá: St. Clair; Sigur, De Fougerolles (Knight-Lebel, m.76), Priso (Ivanisevic, m.63), Laryea; Buchanan (Hoilett, m.76), Choinière, Saliba (Eustáquio, m.62), Shaffelburg (Millar, m.63); Jonathan David (Promise David, m.62) y Larin (Russell-Rowe, m.76).

0 - Chile: Vigouroux; Faúndez (Salinas, m.76), Villagra, Román, Suazo; Pérez (Echeverría, m.62), Pizarro (Loyola, m.62), Núñez (Ulloa, m.52); Cepeda, Tapia (Gutiérrez, m.62) y Osorio (Brereton Díaz, m.76).

Árbitro: Marco Ortiz (México). Amonestó a Gabriel Suazo (m.29), de Chile, que fue expulsado por segunda amarilla en el 50; y a Cyle Larin (m.72), Jamie Knight-Lebel (m.81) y Promise David (m.90+4), de Canadá. Expulsó con roja directa a Lucas Cepeda (m.35), de Chile.

Incidencias: Partido amistoso internacional disputado en el BMO Field de Toronto.

Las asociaciones exigen una participación activa y vinculante en los procesos de decisión que afectan directamente sus derechos y la calidad de su atención médica.

El documento enfatiza la necesidad de que las autoridades trabajen de manera conjunta con los verdaderos protagonistas: los pacientes y sus familias.

“Hacemos un llamado respetuoso a las autoridades para que no se borre ni se deje fuera la voz de los pacientes oncológicos”, señala el texto, recalcando que ninguna política de salud pública referida al cáncer debe formularse sin la perspectiva de quienes transitan la enfermedad a diario.

Asociaciones de pacientes oncológicos se unen en rechazo a rumores de cambios en la dirección del INCAN

Asimismo, las agrupaciones firmantes expresaron un reconocimiento explícito a la Doctora Jabibi Noguera, a quien calificaron como una profesional íntegra, comprometida y técnica, que ha demostrado apertura para escuchar y mejorar los procesos sanitarios en busca de una atención con mayor calidez humana.

El pronunciamiento lleva la firma y el respaldo de una amplia red de organizaciones a nivel nacional, consolidando un frente común por una salud pública digna:

• APACFA (Asociación de Pacientes Con Cáncer y Familiares)
• JEROVIA Apo HSP (Asociación de Pacientes Oncológicos del Hospital San Pablo)
• ASOPÑE (Asociación Oncológica Pilar - Ñeembucú)
• UNIDOS POR UN MISMO LAZO (Comisión de Pacientes y Familiares - Coronel Oviedo)
• Asociación de Pacientes Oncológicos del Sur
• JUNTOS LOGRAREMOS (Asociación de Lucha Contra el Cáncer - Concepción)
• AACMA (Asociación de Apoyo Contra el Cáncer Multidisciplinario del Amambay)
• Asociación Onco Solidaria de Pilar
• Lazos de Amor (Caaguazú)
• APOAP (Asociación de Pacientes Oncológicos del Alto Paraná - HRCD)

Las organizaciones concluyeron reafirmando que la salud es un derecho fundamental y exigiendo que la atención oncológica en el país se rija bajo los pilares de calidad, calidez, respeto y dignidad.

"Necesitamos que sean liberados todos los presos políticos, que cese la represión, y que el Estado de derecho vuelva a regir en todo el territorio nacional. No es negociable: es una obligación", dijo Figuera en un mensaje publicado en sus redes sociales.

La opositora, respaldada por Estados Unidos en las negociaciones, añadió que las excarcelaciones simbolizan "el regreso, forzado por todos, de la dignidad humana, de los derechos humanos y de la idea de que el Estado debe servir a su gente, no perseguirla".

Varias ONG defensoras de derechos humanos informaron este sábado de entre veinte y treinta excarcelaciones sin que todas sean de personas que hayan tenido registradas como presos políticos, una medida que llegó horas después de que culminara la segunda ronda del diálogo entre el chavismo y la oposición.

Entre los excarcelados, según adelantó la organización Foro Penal en X, está el excoronel Miguel Castillo Cedeño, detenido en 2019; Frank Cabañas, detenido en 2017 y el comisario José Gregorio Valladares, todos encarcelados por supuestos planes desestabilización contra el Gobierno de Nicolás Maduro, hoy detenido en Nueva York.

Foro Penal, líder en la defensa legal de los presos políticos, dijo a EFE que se encontraban verificando el total de estos detenidos excarcelados.

"Tenemos información de un poco más de 20, pero estamos verificando directamente cada caso", dijo a EFE el director vicepresidente de la organización, Gonzalo Himiob.

Por su parte, la ONG Justicia, Encuentro y Perdón (JEP) dijo en X que ha podido verificar unas 29 excarcelaciones.

"Queremos precisar que un grupo de 17 personas dentro de los excarcelados no figuraba en nuestro registro de presos políticos", dijo JEP.

En tanto, la ONG Surgentes informó sobre la excarcelación de ocho mujeres, entre ellas una adolescente, acusadas de ser parte de los llamados ‘tancol’, un acrónimo creado por las autoridades locales para referirse a "terroristas armados narcotraficantes colombianos".

Posteriormente, la mayor coalición opositora de Venezuela, agrupada en la Plataforma Unitaria Democrática (PUD), informó que desde el pasado 21 de agosto ha contabilizado 33 excarcelaciones de presos políticos.

Después de la captura de Maduro en enero por parte de Estados Unidos, el Gobierno de la ahora presidenta encargada, Delcy Rodríguez, anunció un proceso de excarcelaciones que se ha extendido durante todo el año y promovió una ley de amnistía que benefició a más de 8.000 personas, aunque la mayoría de ellas ya gozaban de libertad restringida.

Según Foro Penal, antes de estas excarcelaciones en Venezuela habían 344 presos políticos.

Santa Fe 2026: Team Paraguay cierra con 37 medallas

Durante el cierre, el presidente del Comité Olímpico Argentino (COA), Mario Moccia, destacó especialmente la respuesta de la comunidad durante las dos semanas de competencia y actividades.

“Han convertido estos Juegos Suramericanos en los Juegos con más público de la historia. Más de 3 millones y medio de personas nos acompañaron durante todos estos días, en la competencia, en los Fan Fest y en todas las actividades que se desarrollaron”, señaló.

Moccia también destacó a los habitantes de las tres ciudades sede, a quienes definió como “anfitriones excepcionales”, y resaltó la capacidad de Santa Fe, Rosario y Rafaela para recibir a las delegaciones y generar espacios de encuentro entre los países participantes.

“El mejor legado de un evento deportivo también está en las experiencias, los vínculos y el entusiasmo que quedan en cada una de las personas”, sostuvo.

Luego de las palabras de Moccia, el gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro, destacó el acompañamiento que tuvo la provincia durante el desarrollo de los Juegos.

“Vi a mi provincia feliz, vi a mi provincia disfrutar, vi cómo le abrimos los brazos al resto de la Argentina y al mundo. Creo que dejamos un ejemplo único”, expresó.

El gobernador también afirmó que “la provincia de Santa Fe es la capital del deporte en el orden nacional” y agradeció a los deportistas, equipos, voluntarios, fuerzas de seguridad, docentes y profesores que acompañaron a estudiantes desde distintos puntos del territorio provincial.

“Quiero agradecer sinceramente a cada deportista, a cada equipo, a cada uno de los voluntarios, a cada uno de los hombres y mujeres de las fuerzas de seguridad, a cada uno de los profes que trajeron a los alumnos desde cada punto de la provincia, a cada uno de ustedes que participó en paz”, señaló.

Una despedida con todos los protagonistas

La jornada comenzó con la presentación de la Red de Coros y Orquestas de la provincia, integrada por unos 320 chicos de escuelas santafesinas.

Uno de los momentos centrales de la ceremonia fue la interpretación del Himno Nacional Argentino, a cargo de la soprano santafesina Virginia Tola.

Luego ingresaron los abanderados de las delegaciones, que desfilaron por el escenario. Después se sumaron todos los integrantes de las delegaciones para compartir el último momento de los Juegos.

También hubo un reconocimiento para los cerca de 4.000 voluntarios que acompañaron el desarrollo de Santa Fe 2026 y fueron parte fundamental de la organización en las tres ciudades sede.

Las banderas y el último adiós

Uno de los momentos más emotivos de la ceremonia estuvo protagonizado por los excombatientes de Malvinas, quienes participaron del arriado de las banderas de ODESUR y del Comité.

Posteriormente llevaron las banderas hasta el escenario para entregárselas al gobernador Maximiliano Pullaro, quien luego las puso en manos del presidente de ODESUR, Mario Moccia.

La llama de los Juegos también tuvo su despedida. El fuego se apagó como símbolo del cierre de Santa Fe 2026, después de quince días de competencia en Santa Fe, Rosario y Rafaela.

Capi, la mascota de los Juegos, también tuvo su momento especial: recibió una medalla de manos del atleta santafesino y embajador de Santa Fe 2026, Germán Chiaraviglio.

Un video repasó los principales momentos de la edición, que reunió a más de 4.000 atletas de 15 países en 43 deportes y 60 disciplinas.

La despedida continuó con música y una última celebración en el Parque del Sur, con la presentación de la niña Julia Mancilla junto al coro On The Spot, además de la Fiesta Bresh y Cacho Deicas como protagonistas del cierre.

Así terminó Santa Fe 2026: con las medallas ya repartidas, las delegaciones listas para regresar a sus países y una provincia que durante dos semanas abrió sus ciudades al deporte, al encuentro y a la celebración.

Ante más de 18.000 personas en el estadio Deportivo Cali de Palmira, ciudad aledaña a Cali, las Azucareras, que consiguieron además su tercer título de liga consecutivo, se impusieron en un emocionante partido en el que la serie pareció desequilibrarse por momentos para las bogotanas.

Los goles de las campeonas fueron obra de la goleadora Ingrid Guerra, que anotó un doblete y sumó 15 tantos en el torneo; Melanin Aponzá y la defensora rival Izabella Cortés en propia puerta, mientras que los dos tantos de las capitalinas fueron de la atacante Mariana Zamorano.

Las locales salieron con todo a buscar aumentar su ventaja en el global y tuvieron una oportunidad clara con un remate de Aponzá que atajó la portera Wendy Bonilla y que en el rebote le quedó a Guerra, que sacó un remate que despejó en la raya la central Cristina Motta.

Sin embargo, el marcador lo abrió Santa Fe al minuto 15 la estelar Zamorano que sacó un remate casi desde la mitad de la cancha al ver adelantada a la portera peruana Maryory Sánchez, que calculó mal la jugada y no pudo evitar la celebración rival, que igualaba la serie.

La alegría le duró poco a las bogotanas. Aponzá, que había tenido un inicio de partido infernal, pudo celebrar su buen rendimiento con un gol al 20 tras cazar un rebote en un tiro de esquina, donde la portera Bonilla también se equivocó, y mandó con un toque el balón al fondo.

El Cali amplió su ventaja en el global y se puso adelante en el marcador por primera vez en el partido al 42 cuando la atacante Karla Viancha recuperó un balón en campo contrario y habilitó a Guerra, que celebró a rabiar el tanto que acercó a su equipo aún más al título.

En el segundo tiempo, las anfitrionas ampliaron la ventaja al 56 cuando en una jugada en la que Cortés, al intentar anticipar en el cabezazo a Viancha, mandó el balón al fondo de su propia puerta.

El partido parecía cerrado, hasta que al 63 la venezolana Tahicelis Marcano sacó un remate de larga distancia que no tenía mucha fuerza pero lo quedó en el área a Zamorano, que venció en el mano a mano a la peruana Sánchez.

Tras el gol, Santa Fe siguió atacando con más ganas que orden, el Cali aguantó, anotó el 4-2 al 93 en un contragolpe que definió magistralmente Guerra y terminó llevándose la victoria para levantar un nuevo título que refleja, además, su buen rendimiento durante todo el torneo.

Ambos equipos representarán a Colombia en la Copa Libertadores Femenina, que se disputará en octubre próximo en Ecuador.

4. Deportivo Cali: Maryory Sánchez; Katherine Osorio (m.82, Ana Fisgativa), Jessica Bermeo, Stefanía Perlaza, Angie Salazar (m.88, Natalia Ruiz); Paula Medina (m.68, Valeria Cárdenas), María Morales, Zharick Montoya; Karla Viancha, Melanin Aponzá (m.82, Daniela Castalleanos) e Ingrid Guerra.

2. Santa Fe: Wendy Martínez; Izabella Cortés, Andrea Pérez, Cristina Motta, Katherine Valbuena; Karen Hernández (m.70, Sophia Posada), Micheel Baldallo (m.61, Alejandra Díaz), Tahicelis Marcano, Isis de la Cruz (m.46, Gabriela Huertas); Daniela Garavito (m.80, Francelis Graterol) y Mariana Zamorano.

Goles: 0-1, m.15: Mariana Zamorano. 1-1, m.20: Melanin Aponzá. 2-1, m.42: Ingrid Guerra. 3-1, m.56: Izabella Cortés en propia puerta. 3-2, m.63: Mariana Zamorano. 4-2, m.90+3: Ingrid Guerra.

Árbitra: Karen Lozano. Amonestó al entrenador Ramírez y a las jugadoras Micheel Baldallo y Katherine Osorio.

Incidencias: Partido de vuelta de la final de la liga colombiana jugado en el estadio Deportivo Cali, de Palmira.

En la continuación de la décima jornada del campeonato, Fernández, en dos ocasiones; y el argentino Nicolás Ibáñez convirtieron por los celestes, en tanto que Alexis Vega, en par de oportunidades, y el brasileño Helinho, lo hicieron por Toluca.

Los Azules tomaron ventaja en el minuto 7, cuando el argentino José Paradela le puso un balón a Ibáñez, quien puso el balón en la red.

Ambos cuadros tuvieron opciones ofensivas, pero fue el equipo de casa el que amplió la ventaja, en el minuto 38, con un cabezazo de Fernández, a pase de Ibáñez.

Toluca salió a la segunda mitad con líneas adelantadas y en el 55 se acercó. El mundialista colombiano Willer Ditta cometió una falta en el área y Helinho anotó el penalti, el 2-1. Segundos después, Vega remató de derecha desde fuera del área y empató el duelo.

Los Diablos del entrenador argentino Antonio Mohamed le dieron la vuelta al marcador con un disparo de zurda de Vega, en el 78, después de lo cual dominaron. Sin embargo, en el 90+5, Fernández anotó de cabeza y rescató el empate.

Toluca mantuvo el liderato con seis victorias, dos empates, dos derrotas y 20 puntos, cuatro encima de Cruz Azul, sexto de la clasificación.

La décima jornada comenzó ayer, cuando el Atlante derrotó por 4-2 a los Rayados de Monterrey y Atlas se impuso por 2-3 a los Xolos de Tijuana.

Luis Puente, Luis Calzadilla, Eduardo Tercero y el ecuatoriano Jhojan Julio le dieron la victoria a los Potros de Hierro, en tanto el belga Hugo Cuypers y Roberto de la Rosa descontaron por los Rayados.

Atlas ganó con goles del marroquí Ryan Mmaee, de Luis Esteves y del argentino Florián Monzón; en tanto el marroquí Mourad El Ghezouani y el uruguayo Ignacio Rivero descontaron por el Tijuana.

Hoy Guadalajara recibe a Querétaro, el Pachuca del goleador venezolano Salomón Rondón visitará al Santos Laguna y el Puebla a los Tigres UANL.

Mañana cerrará la jornada con los partidos Pumas UNAM-San Luis, León-Juárez FC y Necaxa-América.

La organización destacó que estos juegos "convertirán nuevamente al Perú en el punto de encuentro del deporte de las Américas", ya que recibirán a más de 7.000 deportistas de 41 países del continente, quienes competirán en 38 deportes y 59 disciplinas, en numerosos casos por la clasificación a los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

La programación deportiva contempla "desde los grandes deportes olímpicos hasta disciplinas con una importante tradición continental" e incluyen atletismo, bádminton, balonmano, béisbol/softbol, bolos, boxeo, canotaje, ciclismo, cricket, equitación, escalada, esgrima, esquí acuático, fútbol y gimnasia, añadió.

Además, habrá competencias de golf, hockey, judo, kárate, levantamiento de pesas, lucha, natación, patinaje, pelota vasca, pentatlón moderno, ráquetbol, remo, rugby, squash, surf, taekwondo, tenis, tenis de mesa, tiro con arco, tiro deportivo, triatlón, vela y voleibol.

Las primeras pruebas de los juegos, que se desarrollarán durante 17 días, incluirán béisbol, boxeo, balonmano y distintas modalidades del ciclismo, mientras que el atletismo tendrá su actividad principal entre el 2 y el 7 de agosto.

El comité organizador también destacó que los Panamericanos de 2027 contarán con escenarios deportivos en distintos distritos de Lima y la provincia anexa del Callao.

Mencionó entre estos a la Villa Deportiva Nacional (Videna), uno de los principales complejos deportivos del país, el complejo deportivo de Villa María del Triunfo, el polideportivo de Villa El Salvador y el escenario natural de Punta Rocas, que volverá a acoger al surf.

También se realizarán competencias en el Estadio Nacional, el Coliseo Eduardo Dibós, la Escuela de Equitación del Ejército, la Base Aérea Las Palmas y la Villa Deportiva Regional del Callao, entre otros escenarios.

El comité organizador aseguró que "bajo la atenta supervisión" de la Organización Deportiva Panamericana (Panam Sports) "continúa sus trabajos en todas las áreas funcionales".

Al inaugurar el pasado 27 de agosto en Lima su sexagésima cuarta asamblea general, el presidente de Panam Sports, Neven Ilic, recordó que en 2019 clausuró los Juegos de Lima como "los mejores y más grandes de la historia", algo que confía en que pueda ser superado el mismo año en el mismo escenario.

En la ceremonia de apertura de la asamblea, la presidenta de Perú, Keiko Fujimori, afirmó que "Lima 2027 debe ser más que una fiesta deportiva", mientras que la presidenta del Comité Olímpico Internacional (COI), la sudafricana Kirsty Coventry, también manifestó su confianza en que "Lima 2027 será seguro un éxito absoluto".

El entonces funcionario presentó un informe que señala que, durante los meses previos a su llegada en agosto de 2025, se efectuaron pagos sin licitaciones ni mecanismos de competencia previos y que las compras se concentraron en un grupo reducido de proveedores con vínculos familiares y societarios entre sí.

La documentación forma parte de la causa que investiga una presunta red de corrupción en la ANDIS, iniciada tras la difusión en agosto de 2025 de audios atribuidos al exdirector del organismo Diego Spagnuolo, uno de los abogados personales del presidente, que mencionaban supuestos pedidos de sobornos a proveedores de medicamentos.

Los audios involucraban a la hermana del presidente y secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, en la trama de corrupción, quien no está procesada en la causa.

Según el informe difundido por La Nación, el análisis de las compras del entonces interventor detectó diferencias de precios de entre el 300 % y al 1.000 % en distintos insumos y casos que superaron el 2.000 %.

Un documento técnico del Ministerio de Salud, incorporado a la investigación, identificó una diferencia de precio del 4.239 % en la compra de un andador.

En otro caso, la ANDIS pagó 425 millones de pesos (alrededor de 275.000 dólares) por un sistema de válvulas bicava transcatéter que el Programa de Atención Médica Integral (PAMI) había adquirido meses antes por 124,2 millones (unos 80.300 dólares ), una diferencia del 242 %.

El relevamiento incluyó 37 facturas correspondientes a seis proveedores, por un total de 18.100 millones de pesos (unos 11,72 millones de dólares).

El informe de Vilches también advierte sobre deficiencias en los controles y registros del organismo. Afirma la existencia de padrones que incluían personas fallecidas y presos y, según la documentación presentada, incluso casos en los que una misma factura habría sido abonada dos veces.

Vilches renunció el pasado 21 de septiembre a su cargo de secretario nacional de Discapacidad -al que fue designado tras la disolución de la ANDIS en enero de 2026- en medio de una polémica con el Ejecutivo por nuevos recortes previstos para el área en el presupuesto de 2027.

El Gobierno de Javier Milei ha rechazado las sospechas de corrupción y atribuyó la difusión de los audios a maniobras políticas para perjudicar al oficialismo.

Tras la difusión de los audios, el Ejecutivo separó a Spagnuolo de su cargo, intervino la Andis y ordenó una auditoría interna en el organismo. Más tarde la disolvió y trasladó sus funciones a la Secretaría Nacional de Discapacidad.

Ruffo, de 74 años y miembro del opositor Partido Acción Nacional (PAN), abandonó la cárcel escoltado por unidades de la Guardia Nacional, encargada también de vigilar de forma permanente la vivienda autorizada por una jueza federal.

Este cambio, dictado este viernes, no implica su libertad ni modifica su vinculación a proceso y responde a alegatos de su defensa por su edad, problemas de salud y deterioro físico durante más de dos meses recluido.

El exgobernador deberá permanecer en el inmueble, ya entregó su pasaporte y visa y tiene prohibido acercarse a testigos o personas relacionadas con la investigación.

El exgobernador fue detenido el 16 de julio y una semana después quedó vinculado a proceso por delincuencia organizada, contrabando y delitos en materia de hidrocarburos.

La Fiscalía General de la República (FGR) sostiene que Ruffo formó parte de una estructura que utilizó empresas vinculadas con la importación de petrolíferos para introducir desde refinerías de Texas, Estados Unidos, combustible en ferrotanques con volúmenes declarados muy inferiores a los transportados.

La investigación, conocida en México como “huachicol fiscal” —contrabando o importación irregular de combustibles para evadir impuestos—, surgió tras el aseguramiento en julio de 2025 de 33 ferrotanques en Coahuila y alcanzó a 25 objetivos empresariales, aduanales y logísticos.

La defensa sostiene que Ruffo posee entre el 39 % y el 40 % de Ingemar, empresa situada en el centro del expediente, pero niega que tuviera funciones operativas o de dirección.

En septiembre, un tribunal mantuvo además suspendida temporalmente la apertura del juicio oral mientras se resuelve un amparo promovido contra la vinculación a proceso.

Ruffo gobernó Baja California entre 1989 y 1995 y fue el primer opositor de la historia moderna al entonces hegemónico Partido Revolucionario Institucional (PRI) en ganar una gubernatura mexicana en seis décadas consecutivas.

La víctima fatal fue identificada como Miguel Ángel Ramírez Samaniego, de 55 años, domiciliado en el distrito de San Roque González. El hombre estaba al mando de una camioneta Toyota Granvia, año 1996, color perla plateado, matrícula N.° HVS 511.

De acuerdo con los primeros datos recabados de lugareños, el vehículo circulaba con dirección a Carapeguá cuando, por circunstancias que aún no fueron determinadas, impactó violentamente contra la baranda del puente.

Video: turba ataca bomberos y comisaría en San Roque González

Hasta el momento, se desconoce si el conductor perdió el control de la furgoneta o si el rodado sufrió algún desperfecto mecánico que pudo haber provocado el accidente. El hombre habría fallecido de manera instantánea.

Tras el percance, acudieron al lugar bomberos voluntarios de San Roque González, quienes intervinieron en el procedimiento. También se constituyeron agentes de Criminalística y representantes del Ministerio Público.

Incendio destruye barco turístico en zona del Pantanal

El procedimiento policial estuvo a cargo de efectivos de la comisaría local.

El Servicio Meteorológico Nacional (NWS) señaló que el sistema de baja presión giraba hoy frente a la costa del norte del Atlántico medio y del sur de Nueva Inglaterra, y se espera que las ráfagas se intensifiquen la noche del sábado al domingo, con lluvia moderada y ocasionalmente intensa, así como inundaciones costeras.

"Se esperan importantes inundaciones costeras a lo largo de la costa del Atlántico medio durante varios ciclos de marea alta, influidos por la luna llena, a lo largo del fin de semana. Prepárense de inmediato para inundaciones significativas en zonas bajas cercanas a la costa, incluidas carreteras anegadas y afectaciones a viviendas y negocios", indicó el aviso.

"Asimismo, las grandes olas rompientes seguirán generando fuertes corrientes de resaca, erosión de playas, cierres de carreteras y daños a la propiedad desde las Carolinas y el Atlántico medio hasta el sur de Nueva Inglaterra, hasta el lunes", agregó.

Esta mañana, la ciudad playera de Atlantic City (Nueva Jersey) reportó una subida del nivel del mar similar a la experimentada durante la supertormenta Sandy, en 2012, mientras que medios locales de Nueva York reportaron que hoy se veía agua cubriendo el paseo del río Hudson en Manhattan.

El servicio de Emergencias de Nueva York instó de cara a la madrugada del domingo a sus residentes que vivan en sótanos a ir a pisos superiores, y recomendó evitar viajes hasta mañana mientras los equipos se ocupan de árboles caídos y ayudan en lugares anegados.

Las autoridades de la Gran Manzana dijeron haber recibido llamadas de emergencia por 640 árboles caídos y dañados, y reportaron la muerte de un hombre de 56 años, empleado de la agencia pública de vivienda, en un aparcamiento de Brooklyn debido a la caída de un árbol.

Según el portal Flightaware, hubo este sábado unos 2.700 vuelos retrasados y 400 cancelados en Estados Unidos, con el aeropuerto de Boston Logan como el más afectado en ambas métricas.

Mientras, unos 80.000 hogares en el área noreste sufrían cortes de electricidad este sábado por la noche, cerca de 30.000 en la zona de Nueva York, según webs de medición de apagones.

De acuerdo con una nota de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), ambos intercambiaron perspectivas sobre la situación geopolítica internacional, en particular sobre América Latina y el Caribe, y coincidieron en la solución pacífica de controversias, la igualdad jurídica de los Estados y la plena vigencia del derecho internacional.

Según el comunicado, Guterres destacó las aportaciones mexicanas al sistema multilateral, incluido el proceso de reforma ONU80, y transmitió saludos a la presidenta Claudia Sheinbaum, mientras Velasco reconoció la labor del portugués al frente de Naciones Unidas en un contexto marcado por el cambio climático, nuevas amenazas y la aparición de nuevas confrontaciones.

El encuentro cerró una intensa agenda del canciller en Nueva York, después de que el viernes afirmara ante la Asamblea General que la ONU enfrenta “un reto de enorme magnitud: renovarse” para cumplir su mandato de preservar a la humanidad de los conflictos armados, y defendiera una cooperación internacional “sin subordinación”.

Velasco también se reunió este sábado con su homólogo ruso, Serguéi Lavrov, con quien abordó la coordinación en la ONU, el G20 y el Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC), además de la cooperación comercial, económica, cultural y humanitaria, según la Embajada de Rusia en México.

Días antes, el canciller mexicano había conversado con su par ucraniano, Andrii Sybiha, quien agradeció el respaldo de México a la soberanía e integridad territorial de Ucrania y expuso la situación de la guerra, los esfuerzos de paz y la devolución de menores ucranianos deportados.

La agenda de este sábado incluyó además reuniones con los ministros de Exteriores de Arabia Saudí, Faisal bin Farhan; Canadá, Anita Anand; e India, Subrahmanyam Jaishankar.

Con ellos abordó, respectivamente, una comisión binacional, el Plan de Acción México-Canadá 2025-2028 y la cooperación en ciencia, tecnología y salud.

Velasco también se reunió con Khalilur Rahman, presidente de la 81 Asamblea General, para tratar paz y seguridad, cambio climático y la agenda posterior a 2030, y durante la semana sostuvo encuentros con representantes de Perú, Reino Unido, Noruega, Países Bajos y España.

Antes de su discurso, dialogó además con el alto comisionado de la ONU para los Derechos Humanos, Volker Türk, sobre desapariciones y derechos humanos, y con la directora de la Organización Internacional para las Migraciones, Amy Pope, sobre migración y protección de mexicanos en el exterior, en Estados Unidos y mecanismos para una movilidad segura y ordenada.

Con las fotografías de sus hijos al frente y el eco de su grito “¡Vivos se los llevaron, vivos los queremos!”, las familias iniciaron el recorrido acompañadas por estudiantes, organizaciones sociales y colectivos que se sumaron a la movilización para exigir verdad, justicia y avances en la búsqueda.

El contingente avanzó por la avenida Paseo de la Reforma con dirección al Zócalo, la principal plaza pública del país, en una ruta prevista por otras calles como avenida Juárez, donde se ubican la Cancillería y los tribunales de justicia.

La movilización forma parte de las actividades convocadas por el duodécimo aniversario de la desaparición de los estudiantes de la Escuela Normal Rural Raúl Isidro Burgos (un centro de formación de maestros), ocurrida la noche del 26 al 27 de septiembre de 2014 en Iguala, Guerrero (sur).

Desde el arranque, las familias mantuvieron como eje el reclamo que ha acompañado sus movilizaciones durante más de una década: conocer el paradero de los jóvenes y obtener respuestas sobre las responsabilidades por su desaparición sin abandonar su exigencia de justicia plena.

La presidenta mexicana, Claudia Sheinbaum, pospuso hasta este lunes un informe sobre nuevas líneas de investigación, luego de una semana de protestas de las familias ante instituciones federales, además reiteró su compromiso oficial con la verdad, la justicia y la búsqueda de los 43 estudiantes.

La Fiscalía General de la República (FGR) aseguró en agosto que un nuevo análisis de las actuaciones existentes abrió otras líneas de investigación para determinar el paradero de los jóvenes y llevar ante la justicia a todos los responsables; ese proceso derivó, entre otras acciones, en la detención del exgobernador de Guerrero Ángel “N”, a quien la Fiscalía imputó por su posible participación en desaparición forzada.

Cuando el empate parecía inamovible, una pelota quieta desniveló la balanza. En la recta final del encuentro, un tiro de esquina ejecutado con precisión por Néstor Camacho encontró bien ubicado al zaguero Agustín da Silveira. El defensor conectó de cabeza con un sutil e impecable efecto que dejó sin opciones a la estirada de Manuel Roffo, decretando el dos a uno definitivo que desató la alegría en Itauguá y selló tres puntos dorados para el Auriazul.

La era de Gustavo Costas al frente del conjunto azulgrana venía cambiando por completo el panorama en Barrio Obrero. Tras un arranque turbulento, el equipo había encadenado tres victorias y dos empates, consolidándose como un rival invicto y de cuidado bajo las órdenes del estratega argentino. Sin embargo, el último golpe ante Trinidense —que se impuso por 2-1— alteró los planes en territorio azulgrana y dejó al equipo con sabor amargo, perdiendo una oportunidad clave para acortar distancia con la cima del campeonato liderada por Libertad.

Del otro lado de la cancha, el triunfo revitalizador le inyecta una dosis vital de estabilidad futbolística a Trinidense. Los dirigidos por José Gabriel Arrúa venían golpeados tras un bache de irregularidad que se traducía en dos triunfos y tres caídas en sus últimas cinco presentaciones, un panorama que incluyó un doloroso tropiezo agónico ante Guaraní condicionado por la expulsión de Luis Carlos Abreu.

Sportivo Trinidense vs. Cerro Porteño: minuto a minuto

20:56 Sportivo Trinidense derrota a Cerro Porteño en el cierre

El árbitro hizo sonar su silbato y decretó el final del encuentro en el estadio Luis Salinas de Itauguá. Sportivo Trinidense se quedó con una victoria agónica ante Cerro Porteño, imponiéndose por 2-1 gracias al oportuno frentazo de Agustín da Silveira en la recta final. El Ciclón lo había comenzado ganando con la tempranera conquista de Pablo Vegetti, pero el Auriazul supo reaccionar con carácter, resistió los embates del rival y golpeó con precisión quirúrgica desde la pelota quieta para abrochar tres puntos dorados en el Torneo Clausura. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

85′ Hermes David Villalba ingresa para blindar el triunfo

Luego de lograr el desnivel en el marcador, el entrenador de Sportivo Trinidense, José Gabriel Arrúa, utilizó su último cartucho disponible para reordenar las piezas y cuidar la ventaja. El estratega ordenó el ingreso al terreno de juego de Hermes David Villalba, quien tomó el lugar de Tobías Morínigo con la firme misión de aportar solidez y piernas frescas en los minutos defensivos que restan para el pitazo final. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

83′ Agustín da Silveira aparece de cabeza para romper la paridad

En la recta final del encuentro, Sportivo Trinidense logró dar el golpe y pasó al frente en el marcador gracias a su gran efectividad en la pelota quieta. La jugada nació de un tiro de esquina ejecutado de forma venenosa por Néstor Camacho; el centro picó con peligro dentro del área chica hasta encontrar la posición del zaguero Agustín da Silveira. El defensor se agachó un tanto para conectar el esférico de cabeza y darle el efecto preciso, colocando el balón bien esquinado contra el costado derecho del portero Manuel Roffo. Pese a la estirada exigida del guardameta, este no pudo evitar que la pelota terminara besando el fondo de la red para desatar la locura auriazul en el estadio Luis Salinas. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

⚽️¡GOL DEL TRIKI! Agustín Da Silveira ganó en cabeza y puso el 2-1 para el conjunto local.

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80′ Última carta en el Ciclón: Fabricio Domínguez Huertas ingresa para buscar el desnivel

Ingresando a la recta final del partido, el entrenador de Cerro Porteño, Gustavo Costas, agotó sus variantes permitidas. El estratega mandó al terreno de juego a Fabricio Domínguez Huertas, quien ingresó para tomar el lugar de Ignacio Aliseda con la misión de aportar frescura y piernas frescas en los minutos decisivos del compromiso en el estadio Luis Salinas. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

77′ Primera amarilla en el Ciclón: Iván Ramírez Segovia es amonestado

Ingresando al último cuarto de hora del compromiso, el lateral Iván Ramírez Segovia se convirtió en el primer amonestado para el bando de Cerro Porteño. El defensor vio la tarjeta amarilla tras cometer una infracción en la que metió el brazo a la altura del rostro de Tobías Morínigo, una acción que obligó al juez principal a detener las acciones y sancionar con rigor la jugada. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

72′ Tobías Morínigo recibe la tarjeta amarilla por protestar

El extremo de Sportivo Trinidense, Tobías Morínigo se convirtió en el segundo amonestado del encuentro tras realizar una airada protesta ante una decisión del juez principal, Derlis López, quien no dudó en mostrarle la cartulina para frenar los reclamos airados en el campo de juego. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

70′ Alan Cano ingresa para encarar el tramo final

Cerca de ingresar al último cuarto de hora del compromiso, el entrenador de Sportivo Trinidense, José Gabriel Arrúa, efectuó su penúltimo cambio para refrescar el equipo. El estratega ordenó el ingreso al terreno de juego de Alan Cano, quien entró en detrimento de Tomás Rayer con la firme intención de ganar velocidad y profundidad por las bandas en la recta decisiva del partido. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

70′ Doble variante en el Ciclón: Iturbe y Giménez a la cancha para el tramo final

Cerca de ingresar al último cuarto de hora del compromiso, el entrenador de Cerro Porteño, Gustavo Costas, efectuó el tercer y cuarto cambio de su equipo. El estratega ordenó el ingreso al terreno de juego de Juan Manuel Iturbe y Gastón Giménez, quienes ingresaron por Derlis Rodríguez y Jorge Morel para buscar el desnivel en la recta decisiva del encuentro en el estadio Luis Salinas. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

67′ Triple variante en Trinidense: Ingresan Román, Camacho y González

Pasando la hora de partido, el entrenador de Sportivo Trinidense, José Gabriel Arrúa decidió utilizar su primera ventana de modificaciones para renovar las energías en el sector ofensivo, ordenando una triple variante. Ingresaron al terreno de juego Joel Román, Néstor Camacho y Lucas González, quienes tomaron los lugares de Nicolás Maná, Clementino González y Nelson Gauto, respectivamente, con la misión de buscar el tanto de la ventaja en este tramo decisivo del encuentro. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

63′ El arquero evita el segundo tanto de Trinidense

Pasando la hora de partido, Sportivo Trinidense estuvo muy cerca de pasar al frente en el marcador. La jugada nació con una pelota elevada enviada por Nelson Gauto que encontró bien ubicado a Clementino González. El delantero controló el balón de frente a la portería y sacó un potente zurdazo que llevaba destino de red, pero se lució el portero Manuel Roffo con una providencial tapada para evitar la caída de su arco y mantener la igualdad en el estadio Luis Salinas. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

59′ Agustín Almendra ingresa al promediar el complemento

Al alcanzar la hora de partido en el estadio Luis Salinas, el entrenador de Cerro Porteño, Gustavo Costas, decidió efectuar su segunda modificación en busca de mayor frescura y control en el mediocampo. El estratega ordenó el ingreso de Agustín Almendra al terreno de juego, quien tomó el lugar de Mateo Klimowicz para disputar el tramo final del encuentro. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

52′ Víctor Samudio salva a Trinidense con una sólida intervención

En los primeros compases de la etapa complementaria, Cerro Porteño estuvo muy cerca de volver a ponerse al frente en el marcador. La jugada se gestó cuando Robert Piris da Motta recibió el balón en la frontal del área y sacó un potente derechazo a sobrepique dirigido al primer poste; sin embargo, el arquero Víctor Samudio estuvo atento y, sin mayores complicaciones, logró desviar el esférico y enviarlo al tiro de esquina para ahogar el grito de gol azulgrana. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

47′ Gustavo Viera, el primer amonestado del encuentro

Apenas en el inicio de la etapa complementaria, el partido tuvo su primera tarjeta amarilla. El mediocampista de Sportivo Trinidense, Gustavo Viera, se convirtió en el primer amonestado del encuentro tras cortar deliberadamente un prometedor avance del extremo Derlis Rodríguez, obligando al juez a frenar las acciones y mostrarle la cartulina. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

46′ Blas Riveros ingresa para el arranque del complemento

De cara a la etapa complementaria, el entrenador de Cerro Porteño, Gustavo Costas, decidió mover fichas en su alineación para intentar corregir el rumbo del partido. El estratega ordenó el ingreso de Blas Riveros al terreno de juego, quien tomó el lugar de Guillermo Benítez, jugador que se quedó en los vestuarios para el inicio de esta segunda mitad. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

20:04 Se pone en marcha la segunda mitad en Itauguá

Con la necesidad imperiosa de cambiar la historia o sentenciar el triunfo, los protagonistas volvieron al terreno de juego y el balón ya se pone en movimiento nuevamente. Arranca la etapa complementaria en el estadio Luis Salinas, donde Sportivo Trinidense y Cerro Porteño salen a disputar los segundos cuarenta y cinco minutos con la misión de romper la paridad y quedarse con los tres puntos en juego. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

19:49 Final de un entretenido primer tiempo en Itauguá

Tras cumplirse los tres minutos de adición decretados por el juez, el árbitro Derlis López hizo sonar su silbato para decretar el final de la primera mitad y envió a los equipos directo a los vestuarios. Los primeros cuarenta y cinco minutos en el estadio Luis Salinas dejaron un saldo vibrante: Cerro Porteño pegó de entrada con el tanto de Pablo Vegetti, pero Sportivo Trinidense reaccionó y encontró la igualdad gracias a la gran definición de Tobías Morínigo, en el duelo por la duodécima ronda del torneo Clausura 2026. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

40′ Cerro empuja sin claridad y Trinidense aguarda con cautela en el tramo final

Llegando a la recta final del partido, el trámite se mantiene sumamente disputado y con alta tensión en cada sector del terreno de juego. Cerro Porteño asume la iniciativa de ir al frente en busca de la ventaja, aunque con más voluntad que ideas, sufriendo para generar avances claros ante un bloque rival bien plantado. Por su parte, Sportivo Trinidense adopta una postura sumamente cautelosa, priorizando el orden defensivo y manteniéndose al acecho, a la espera del momento oportuno para lastimar de contragolpe. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

24′ Sportivo Trinidense encuentra el empate antes de la media hora

Cerca de la media hora de juego, Sportivo Trinidense encontró el merecido premio a su insistencia y decretó el tanto de la paridad en Itauguá. La jugada nació de un disputado duelo aéreo entre Nelson Gauto y Mateo Klimowicz, quien se disponía a rechazar el balón con la cabeza; sin embargo, el volante de Trinidense se plantó, se impuso en las alturas y conectó un testazo certero que sirvió como asistencia para Tobías Morínigo. Aprovechando que el arquero Manuel Roffo había quedado a mitad de camino en su salida, Morínigo sacó el zurdazo rasante y cruzado que se metió junto al costado izquierdo del arco azulgrana. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

⚽️ Tobías Morínigo marcó el empate de Trinidense ante el Ciclón en Itauguá.

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20′ Manuel Roffo evita el empate con una volada espectacular

Pasando el primer cuarto de hora, Sportivo Trinidense estuvo muy cerca de emparejar las acciones en el marcador. La jugada nació desde un saque lateral ejecutado por Iván Ramírez Segovia, que interceptó Diego Melgarejo con cabeza para habilitar a Nelson Gauto. Ubicado en una posición lejana, el volante auriazul no dudó en sacar un potente derechazo con destino de red que buscaba el ángulo izquierdo de la portería; sin embargo, el guardameta Manuel Roffo voló de manera estupenda y, con una gran intervención, logró desviar el esférico para mantener la ventaja parcial de su equipo. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

🧤 ¡QUÉ TAPADA! Antes del empate de Trinidense, Manuel Roffo se lució con esta atajada.

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15′ Cerro busca el dominio y Trinidense reacciona en busca de la igualdad

Al cumplirse el primer cuarto de hora del compromiso en Itauguá, el desarrollo del juego muestra a un Cerro Porteño que intenta adueñarse de las acciones mediante la posesión sostenida del esférico, buscando espacios para ampliar la ventaja. Del otro lado, Sportivo Trinidense se va asentando de a poco en el terreno de juego; el conjunto local hace pie con firmeza y comienza a adelantar sus líneas en la búsqueda incesante del tanto de la paridad que le permita equilibrar las cosas en el marcador. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

6′ ¡Gol madrugador! Pablo Vegetti adelanta a su equipo en el amanecer del partido

Apenas se acomodaban los espectadores en las gradas del estadio Luis Salinas cuando Cerro Porteño inauguró el marcador. La jugada nació de los pies de Iván Ramírez Segovia, quien sacó un preciso pase profundo para habilitar la corrida por la banda derecha de Ignacio Aliseda. Con gran velocidad, Aliseda le ganó la espalda a Diego Melgarejo, conquistó la línea de fondo y lanzó un centro rasante al borde del área chica. Por allí apareció Pablo Vegetti, quien atropelló para empujar el esférico al fondo de la red y desatar la locura con el primer tanto del encuentro. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

⚽️¡EL PIRATA! Pablo Vegetti rompió el cero ante Sportivo Trinidense.

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19:00 Sportivo Trinidense y Cerro Porteño ya juegan en Itauguá

El balón ya rueda en el estadio Luis Salinas de la ciudad de Itauguá, bajo la atenta mirada y la autoritaria orden del árbitro Derlis López. En este escenario, Sportivo Trinidense y Cerro Porteño miden fuerzas en un compromiso válido por la duodécima jornada del torneo Clausura 2026 del fútbol paraguayo. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

18:00 Cerro Porteño, con equipo confirmado

El entrenador de Cerro Porteño, Gustavo Costas presentará el siguiente equipo para enfrentar a Sportivo Trinidense: Manuel Roffo; Iván Ramírez Segovia, Víctor Gustavo Velázquez, Lucas Quintana y Guillermo Benítez; Derlis Rodríguez, Jorge Morel, Robert Piris da Motta y Mateo Klimowicz; Ignacio Aliseda y Pablo Vegetti. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

18:00 Trinidense, con once definido

El conductor del Sporivo Trinidense, José Gabriel Arrúa presentará el siguiente once para medirse con Cerro Porteño: Víctor Samudio; Axel Cañete, Agustín da Silverira, César Benítez y Diego Melgarejo; Tomás Rayer, Gustavo Viera, Nelson Gauto y Tobías Morínigo; Nicolás Maná y Clementino González. Seguí la transmisión por ABC TV Paraguay en YouTube

Cerro Porteño visita a Trinidense en Itauguá con la chance de acechar la cima

El cierre de la jornada sabatina de la duodécima ronda del torneo Clausura 2026, tendrá como epicentro el estadio Luis Salinas de Itauguá, donde Sportivo Trinidense ejercerá la localía para recibir al embalado Cerro Porteño desde las 19:00, con arbitraje de Derlis López.

Sportivo Trinidense vs. Cerro Porteño: A qué hora juega y dónde ver hoy en vivo por la Primera División de Paraguay

Cerro Porteño enfrenta hoy a Sportivo Trinidense por la fecha 12 del torneo Clausura 2026 de Paraguay. Conozca la hora y en qué canal ver en vivo.

El eje central de la movilización, convocada para este martes 29 de setiembre a las 08:30 frente al Hospital de Trauma, pone la lupa sobre la situación de los denominados “contratados viejos”.

Se trata de funcionarios de prolongada antigüedad que, al carecer de un título académico universitario o terciario exigido, no serán incorporados a la categoría de nombrados, quedando en una situación de vulnerabilidad laboral.

Ante este panorama, la nucleación gremial exige tres puntos fundamentales en defensa de sus derechos laborales:

• Nivelación salarial por antigüedad para reconocer la trayectoria del personal dentro de la institución.
• Nombramiento de los contratados en el rubro de auxiliares de servicio, atendiendo las particularidades del personal histórico.
• Retiro incentivado dirigido específicamente a los compañeros contratados de 65 años y más, buscando una salida digna para quienes están en edad de jubilación.

Gremios de la Salud convocan a movilización para exigir reajuste salarial

Con el lema “¡Unidos somos más fuertes!”, el sector busca presionar a las autoridades sanitarias para lograr respuestas concretas que garanticen estabilidad y justicia para los trabajadores de salud más postergados.

Los dos reclusos, identificados como el neerlandés Gerel Lusiano Palm y el colombiano Juan Esteban Avendaño Pérez, escaparon de la cárcel Joaquim Ferreira de Souza, situada en el complejo penitenciario de Gericinó, en el barrio de Bangu, en la zona oeste de esta ciudad brasileña.

Según la secretaría de Policía Penal del Estado de Río de Janeiro (Seppen), ambos fueron localizados y detenidos todavía dentro del área del complejo penitenciario.

Su captura movilizó a agentes policiales, mientras que las autoridades anunciaron la apertura de una investigación interna para esclarecer lo sucedido.

Los presos sorprendieron a un agente penitenciario que estaba de servicio en una garita de la parte trasera de la cárcel, lo inmovilizaron y le robaron el arma.

Después utilizaron una cuerda fabricada con sábanas para descender desde la garita y saltar hacia el exterior de la unidad.

El agente rendido no sufrió heridas, según la primera información difundida por las autoridades.

Palm, conocido como 'el Holandés', fue detenido por la Policía Federal brasileña en julio de 2021 en un apartamento de lujo del barrio de Barra da Tijuca. Su nombre figuraba en la lista de difusión roja de la Interpol por tentativa de homicidio y tenencia ilegal de armas, delitos por los que fue condenado a 20 años de prisión en Países Bajos.

El neerlandés también era buscado por la agencia antidrogas estadounidense (DEA) por presunto tráfico internacional de drogas y estaba a la espera de que se resolviera su extradición.

Además, la Policía Federal lo investigó en el marco de una supuesta trama para impedir su entrega a las autoridades neerlandesas.

Por su parte, Avendaño Pérez fue detenido en diciembre de 2022 en la favela de Muzema, en Río de Janeiro.

Había sido condenado en Colombia a 40 años de prisión por el asesinato de un policía en 2010 y era señalado por los investigadores como supuesto integrante de una organización de narcotraficantes colombianos con vínculos en Brasil.

El colombiano también figuraba en la lista de difusión roja de la Interpol.