El valenciano restó 3 puntos a su compañero de la escuadra oficial de Borgo Panigale, quien, en cualquier caso, esta tarde podría sentenciar el campeonato

Bulega tiene 138 puntos sobre el español a falta de la prueba de esta tarde y de los dos grandes premios que restan para el final de la temporada, Portugal y España. Si sale de Cremona con 124 unidades de diferencia, Nicolò cerrará el título porque en cada uno se reparten 62.

Tercero fue esta mañana otro italiano, Alberto Surra (Ducati), quien por primera vez subió a un podio del campeonato.

Lecuona salió liderando la Superpole por delante de Bulega con Surra, tercero, y los hermanos británicos Lowes, Sam (Marc VDS) y Alex (Bimota), cuarto y quinto, respectivamente, en unos primeros compases que también vieron la caída del español Álvaro Bautista (Ducati) entre la curva 5 y 6.

Iker y Nicolò no se reservaron nada por delante y tras pasarse y repasarse el español siguió en cabeza durante varios giros cuando el italiano Yari Montella (Ducati)llegaba a la cuarta plaza por detrás de su compatriota Surra

A dos vueltas para el final, Lecuona ya sumaba más de un segundo sobre su compañero en el equipo oficial Ducati, que, poco a poco, desechaba cualquier posibilidad de darle alcance y quedaba pendiente de la segunda carrera de esta tarde.

Iker cruzó la meta por delante de Bulega, Surra, Montella, Sam Lowes y Alex Loews, sexto.

Con la victoria de este domingo, Lecuona logró su segunda carrera en Cremona. El sábado, el piloto español sumó un segundo éxito después de estrenarse el pasado 11 de julio en Donington Park (Inglaterra).

Tras la prueba de esta pista situada en la Lombardía, quedarán las de Estoril (Portugal, 9-11 de octubre) y Jerez (España, 16-18 de octubre) para terminar la temporada.

En la pradera del santuario, ante fieles llegados de todo el mundo, el papa condenó "las corrientes actuales que pretenden redefinir el valor de la vida humana ante la enfermedad, el sufrimiento o la vejez".

Y las comparó con este lugar, "un santuario de la esperanza cristiana" donde "aquí no se rechaza ninguna fragilidad. Sus muletas, sus sillas de ruedas, sus lágrimas ocultas no son obstáculos: son el lugar, por excelencia, donde ustedes son respetados plenamente, acogidos y transformados por el amor infinito de Dios".

El papa en su homilía continuó asegurando que "el único obstáculo para la salvación es el pecado, el retraerse en sí mismo, ese rechazo a Dios que nos encierra en nuestras propias tinieblas"

Y recordó las palabras que la virgen pronunció en sus apariciones a la pastora Bernardita en la gruta de Lourdes: "¡Penitencia! ¡Penitencia! ¡Penitencia!".

A este punto, pidió también la Iglesia "tener el valor" de convertirse "para sanar las profundas heridas, las infidelidades y los dolorosos extravíos cometidos en su seno".

"La Virgen nos pide que hagamos penitencia, no sólo por nosotros mismos, que la necesitamos, sino también por los pecadores, por un mundo que va mal. ¿Cómo no van a conmover nuestros corazones los conflictos cada vez más extendidos, que destruyen tantas vidas inocentes?", dijo el papa.

Y concluyó que " Sin embargo, el mal que sufre nuestra época proviene del corazón del hombre".

"Queridos enfermos que conocen el sufrimiento, tan numerosos en Lourdes, ustedes tienen la posibilidad de vivir sus penas y sus dolores en este espíritu de ofrenda para entrar en ese proceso redentor que tanto necesita el mundo. En este sentido, están verdaderamente en el corazón de la Iglesia y su papel es insustituible", agregó.

El papa finalizó la homilía pidiendo: "Conviértanse, en sus países, sus diócesis y sus familias, en testigos activos de esta fuerza y esta ternura divinas, que nos permiten continuar el camino y alcanzar la meta".

El papa continuará la jornada con un encuentro en el santuario con los enfermos y el personal de la asistencia y voluntarios y por la tarde rezará el rosario y participará en la procesión de las velas en la explanada junto con los peregrinos.

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Si bien buena parte de los integrantes del plantel son los mismos que disputaron el Mundial de Norteamérica 2026, incluido el entrenador, la Albirroja inicia esta etapa con un escenario diferente al del proceso anterior: Paraguay ya tiene asegurada su presencia en el Mundial 2030.

La clasificación anticipada modifica el panorama, aunque no elimina los desafíos. Paraguay deberá afrontar igualmente competencias oficiales, entre ellas las eliminatorias y la Copa América del próximo año, cuya sede todavía está por definirse.

El amistoso frente a Bolivia aparece así como el primer paso de una etapa en la que Alfaro tendrá nuevamente la misión de darle continuidad al equipo que consiguió el boleto mundialista, al mismo tiempo que comienza a observar y preparar a los futbolistas que pueden formar parte del futuro de la Albirroja.

El equipo ante Bolivia

Paraguay se medirá con Bolivia en el Audi Field, con arbitraje del estadounidense Rosendo Mendoza, quien estará acompañado por los asistentes Logan Brown y Ryan Graves. El cuarto árbitro será Marcos de Oliveira.

El posible equipo que prepara Alfaro para el encuentro está conformado por Orlando Gill; Juan Cáceres, Gustavo Gómez, Omar Alderete y Junior Alonso; Diego Gómez, Andrés Cubas, Miguel Almirón y Julio Enciso; Roberto Morales y Antonio Sanabria.

El entrenador mantiene así una estructura con varios de los nombres que fueron protagonistas en el Mundial, aunque también abre la puerta a nuevas alternativas pensando en un ciclo que tendrá objetivos diferentes.

“Yo elegí Paraguay”

Alfaro, que renovó su vínculo con la Selección Paraguaya, explicó los motivos personales y profesionales que lo llevaron a continuar al frente de la Albirroja y reveló que tomó la decisión de que Paraguay sea el último destino de su carrera como entrenador.

“Yo le dije a mi representante: ‘Mirá, escuchá a todo el mundo, pero no hables con nadie, agradecele a todo el mundo, porque yo con el único que voy a hablar es con Paraguay, y este sí va a ser mi último trabajo’. Yo elegí Paraguay para que sea mi último trabajo, por todo lo que viví, por todo lo anterior que me dio”, manifestó.

El técnico argentino también habló sobre la incorporación progresiva de los futbolistas jóvenes a la Selección Mayor. Alfaro pidió paciencia con los juveniles y remarcó que deben atravesar sus propios procesos de formación antes de asumir responsabilidades en la absoluta.

“No los mareemos a los chicos, tienen su tiempo, tienen un entrenador en la Selección Mayor que mira a los chicos. Que maduren, que se preparen, por eso quiero trabajar con ellos, para conocerlos, para presentarme, para medirlos, para perfilarlos, para ver qué tienen”, expresó.

Con el Mundial 2030 como horizonte y las próximas competencias oficiales en el calendario, Paraguay pone en marcha una nueva etapa. El primer examen será esta tarde frente a Bolivia, en Washington.

La iniciativa presentada por el legislador colorado a inicios de septiembre busca establecer nuevas reglas para el cobro de regalías por el uso de biotecnología en la agricultura, vinculando ese pago con la presencia y eficacia de esta en los cultivos. Para ello, plantea modificar la Ley de Patentes.

En esa línea, la Federación de la Producción, la Industria y el Comercio (Feprinco) advierte que el proyecto podría generar riesgos para Paraguay, especialmente porque, según el gremio, afectaría derechos de propiedad intelectual y podría entrar en conflicto con compromisos internacionales asumidos por el país.

Al respecto, el presidente de Feprinco, Enrique Duarte, comentó a ABC que el principal riesgo es generar inseguridad jurídica y desalentar inversiones en innovación y tecnología.

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“En el sector sojero, solo alrededor del 30% de las semillas utilizadas son certificadas. Una norma que debilite la protección de la propiedad intelectual podría reducir aún más ese porcentaje, ampliar el mercado informal y afectar también la recaudación tributaria”, señaló.

Riesgo para la llegada de nuevas tecnologías e inversiones

Sobre el impacto que podría tener la aprobación del proyecto tal como se encuentra, Duarte sostuvo que la protección de la propiedad intelectual es un factor central para decidir dónde introducir nuevas tecnologías.

El dirigente añadió que la aprobación de la propuesta transmitiría una señal negativa y podría llevar a las empresas a postergar inversiones o priorizar otros mercados.

“Sabemos que algunas tecnologías biotecnológicas evalúan actualmente ingresar al país, y la Cámara de Comercio Paraguayo-Alemana, manifestó su preocupación por esta iniciativa en una reunión en el Congreso, por lo que el riesgo es real”, acotó.

Consultado sobre si recibieron consultas de empresas nacionales o extranjeras preocupadas por los cambios que plantea el proyecto, manifestó que sí, además de representaciones diplomáticas interesadas en conocer la posición del sector privado.

“Los pronunciamientos presentados por Feprinco, otros gremios y distintas instituciones públicas reflejan una preocupación generalizada sobre sus efectos”, agregó.

Compromisos internacionales

En ese sentido, el gremio que aglutina a los sectores de la producción, la industria, comercio y los servicios ya había remitido una nota al presidente del Congreso, Basilio “Bachi” Núñez (ANR-HC).

En la citada nota advertía que algunos puntos del proyecto podrían entrar en conflicto con compromisos internacionales asumidos por Paraguay en materia de propiedad intelectual, como el Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio (ADPIC) y el acuerdo Mercosur–Unión Europea.

En cuanto a las implicancias concretas que podría tener el proyecto para el acuerdo Mercosur–UE, Duarte explicó que el capítulo 13 del acuerdo reafirma la protección de la propiedad intelectual y las obligaciones asumidas en el marco del ADPIC.

El gremialista sostuvo que, si el proyecto fuera aprobado, podrían surgir cuestionamientos sobre su compatibilidad con esos compromisos. Además, citó que el capítulo 21 contempla mecanismos de solución de controversias que podrían activarse frente a un eventual incumplimiento.

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Reglas de juego

Respecto de uno de los argumentos del senador Soroka, referido a evitar cobros excesivos de regalías y proteger a los productores, Duarte respondió que los acuerdos comerciales se discuten en la mesa, con reglas claras y voluntad de ambas partes.

“Si hay desacuerdos, se negocian, lo que no corresponde es pretender cambiar las reglas del juego desde afuera y a conveniencia. Porque una cosa es cuestionar un contrato y otra muy distinta pretender que la informalidad dicte las reglas de quienes cumplen con la ley”, cerró.

Birrell, de 28 años, disputó en Seúl la segunda final de su trayectoria deportiva a nivel individual tras la de Osaka (Japón) el 20 de octubre de 2024, en la que perdió con Naomi Osaka.

La victoria en Seúl supone la primera de su carrera de este nivel, ya que las dos únicas que figuraban en su palmarés eran los ITF de Brisbane (Australia) en 2017 y Cantanhede (Portugal) en 2023.

"En los últimos años, ustedes han afrontado con firmeza la dolorosa lacra del abuso de menores cometido por miembros del clero o dentro de la Iglesia. Han tomado medidas valientes para abordarlo, mediante la escucha activa, la búsqueda de la verdad, la justicia, el perdón, la reparación y un firme compromiso con una cultura de prevención y protección contra estos crímenes", dijo el papa en una reunión a puerta cerrada de la que posteriormente se publicó el discurso.

El pontífice agradeció lo que han hecho hasta ahora y reconoció que se han "atravesado momentos muy difíciles".

"Es fundamental continuar por el camino que han emprendido, manteniendo la máxima vigilancia", dijo el papa, que esta tarde se reunirá en Lourdes con un grupo de siete víctimas.

Y agregó que, al mismo tiempo, el clero "necesita apoyo y aliento".

En Francia se han identificado aproximadamente 330.000 casos de abusos cometidos por miembros del clero entre 1950 y 2020, según una investigación de 2021, y algo menos de 2.000 víctimas han recibido una indemnización por esos delitos.

El papa también pidió a los obispos que "tengan siempre el valor de reconocer las faltas por amor a la Verdad y la determinación de sanar las heridas" pero "no se desanimen por los errores, las inconsistencias o incluso las caídas".

Y agregó: "Ante los inmensos desafíos de nuestro tiempo, los exhorto, queridos hermanos, a demostrar valentía, audacia y creatividad misioneras", dijo en el discurso a los prelados.

En otro pasaje, afirmó que la Iglesia "ha sido testigo, e incluso ha contribuido, a la lenta construcción de su nación; sigue siendo una parte fundamental de su cultura, su identidad y su vocación al mundo" y por tanto "la voz de la Iglesia tiene el lugar que le corresponde en el debate público en Francia; posee, por su propia naturaleza, una autoridad profética".

Y destacó que "aunque no siempre se la escuche, se la espera. Aunque no se la siga, sobre todo en cuestiones esenciales que atañen a los fundamentos de la civilización, es necesaria":

Ante el secularismo, el papa les dijo que no deben desalentarse y los exhortó "a mantenerse vigilantes en la defensa de la libertad y los derechos de la Iglesia para evangelizar, educar en verdadera libertad y practicar el culto público, para que la caridad se ejerza visiblemente en nombre de Jesucristo".

El conjunto polaco derrotó a Francia por 1-3 (29-31, 19-25, 25-20, 16-25) en la final del Eurovolley disputada este sábado en Milán, en la que León fue elegido el jugador más valioso del torneo, y que sirvió de paso para que el combinado blanquirrojo consiguiera el billete para los Juegos de Los Ángeles 2028.

Tras el título conquistado en 2023, es el primer equipo en proclamarse bicampeón de Europa desde que lo consiguiera Italia en 2003 y 2005.

La selección número uno del 'ranking' mundial suma el doblete en la Liga de Naciones, la competición anual que reúne a los mejores equipos, con sendas victorias este año frente a Estados Unidos y el pasado, y la plata en París 2024, entre otras medallas.

En todos estos torneos, ha tenido un protagonismo especial León, de 33 años y nacido en Santiago de Cuba.

El receptor jugó con la selección de Cuba entre 2008 y 2013, con la que fue subcampeón del mundo en 2010, pero a partir de 2019, al estar casado con una polaca, cambió de nacionalidad y empezó a jugar con el combinado del país europeo.

El otro nombre propio de Polonia es su seleccionador, Nikola Grbic, con quien Polonia ha sumado diez medallas en todas las competiciones en las que ha dirigido al equipo.

Grbic, de 53 años, es además el tercero, junto con los italianos Ferdinando de Giorgio y Andrea Anastasi, que ha ganado el Eurovolley como entrenador y jugador, cuando lo hizo con el país balcánico en 2001.

La medalla de bronce en el Europeo correspondió a Finlandia, en la primera ocasión en la que sube al podio en el torneo continental, tras imponerse a Eslovenia por 3-0.

Según la Administración Metropolitana de Bangkok (BMA, por sus siglas en inglés), unas 4.900 personas han sigo acogidas en centros habilitados para afectados y hay 52.000 hogares damnificados por los aguaceros, después de que 300 milímetros de lluvia –unos 30 millones de metros cúbicos de agua– se acumularan en la megaurbe en 48 horas.

Las autoridades de la capital tailandesa, cuyos 50 distritos permanecen en estado de desastre por las inundaciones, explicaron que un total de 233 instalaciones, entre ellas centros de salud y educativos, han sido acondicionadas para asistir a las víctimas del temporal.

Todas las escuelas dependientes de la BMA permanecerán cerradas el lunes para "garantizar la seguridad de los alumnos, padres, docentes y personal educativo", ante "el riesgo" derivado de las lluvias y a las "interrupciones del tráfico".

Bangkok y la región central de Tailandia continúan en alerta por las intensas y persistentes precipitaciones, debido a un sistema de baja presión que avanza hacia el oeste del país y que se espera que se disipe durante la mañana local del lunes, al llegar a la vecina Birmania (Myanmar), de acuerdo con la plataforma meteorológica Zoom Earth.

Este domingo "se prevén lluvias continuas, así como precipitaciones aisladas de fuertes a muy fuertes" en la zona central del país, incluyendo la capital y sus alrededores, además de tormentas en el 80 % de la región, según el Departamento de Meteorología de Tailandia (DDPM).

En Bangkok, la zona este ha resultado la más afectada por los anegamientos, incluso en céntricos barrios como Ekkamai, con parte de su principal avenida cortada y tramos de la carretera Petchaburi –una de las arterias de la ciudad– completamente inundados.

Con unos 9 millones de habitantes en su término municipal y más de 15 en su área metropolitana, Bangkok es especialmente susceptible de sufrir inundaciones debido a factores como su ubicación sobre el delta del río Chao Phraya, a unos 1,5 metros sobre el nivel del mar; o la histórica sobreexplotación de acuíferos subterráneos, que ha contribuido al hundimiento de la metrópolis.

Tailandia sufrió en 2011 unas de las peores inundaciones de su historia, provocadas por una temporada monzónica excepcionalmente lluviosa y varias tormentas tropicales, con más de 800 muertos y de 13 millones de afectados, según el Banco Mundial.

Adola, de 35 años y ganador este año del maratón de Rotterdam, mantiene su idilio con Berlín, dónde ya ganó en 2021, fue segundo en 2017 y cuarto en 2025. En esta ocasión lo hizo tras correr gran parte de la prueba en solitario y entrar destacado en meta con un crono de 2h02:51, el mejor de sus cuatro presencias en la ciudad alemana.

Segundo fue el también etíope Gemechu Dida (2h03:19) y tercero el tanzano Gabriel Geay (2h03:59). El primer europeo en meta fue el alemán Haftom Welday (2h08:25), decimosexto.

El récord de la carrera en la categoría masculina lo sigue teniendo con 2h01:09 el keniano Eliud Kipchoge desde 2022.

En la categoría femenina Tigst Assefa ganó con autoridad, pero no consiguió su objetivo. Hace tres años, en 2023, la subcampeona olímpica en París 2024 y mundial en Tokio 2025, ganó en Berlín con 2h11:53, en ese momento récord mundial. Menos de un año después, Chepngetich, en Chicago (Estados Unidos), rebajó una marca que la etíope ahora quiere mejorar.

Assefa llegó a Berlín este año con el objetivo de tratar de pelear por establecer un nuevo récord del mundo aunque no pudo lograrlo. Sobre el asfalto no encontró rival aunque unas molestias físicas en el tramo final ralentizaron su ritmo y acabó los últimos kilómetros corriendo con una cojera.

La etíope, de 29 años, llegó a meta con un crono de 2h11:04, nuevo récord de la carrera, cuando había pasado el medio maratón en 1h04:57, su mejor marca personal en esa distancia, a la que llegó flanqueada por sus liebres.

En el podio Assefa fue acompañada por dos compatriotas: Bedatu Hirpa fue segunda (2h16:53) y Dera Dida tercera (2h16:56). Además, también la cuarta, Bekelech Gudeta (2h18:58), y la quinta, Alemitu Tariku (2h19:01), fueron etíopes.

La keniana Rosemary Wanjiru, campeona en 2025, partía con una mejor marca de 2h16:14 y su objetivo era bajar de 2h15 pero finalmente entró en meta decimotercera con un tiempo de 2h24:05.

Berlín forma parte del grupo de los ocho 'majors', los considerados mejores maratones del mundo, junto con Nueva York, Chicago y Boston (Estados Unidos), Londres (Inglaterra), Tokio (Japón), Ciudad del Cabo (Sudáfrica) y Sídney (Australia).

Davidovich, 29 del ránking ATP, fue muy superior a su rival desde el principio. Prueba de ello es que el primer set solo duró 25 minutos, cediendo solo un juego y rompiendo en varias ocasiones el saque del francés.

El andaluz alcanzó un 80% de acierto en puntos ganados del primer servicio y un 81% en el segundo, unos números muy superiores a los que registró el francés, que ocupa el puesto 135 del ránking.

Davidovich se medirá en semifinales al georgiano Nikoloz Basilashvili, 145 del ránking ATP, que se deshizo en cuartos del estadounidense Jenson Brooksby, por 4-6 y 6-7 (7).

Se trata de la capacidad máxima que puede albergar el lugar, según los organizadores, que señalaron que las inscripciones para asistir a la eucaristía se completaron de forma rápida.

El papa celebró una reunión a puerta cerrada con los obispos franceses antes de acudir al altar instalado en la explanada, al que llegó a bordo del 'papamóvil' ante las aclamaciones de los asistentes.

Todos los actos del pontífice en Francia están teniendo un gran seguimiento popular, con la misa de este sábado en la parisiense plaza de la Concordia como punto álgido, con 800.000 asistentes que coparon toda la avenida de los Campos Elíseos y las calles aledañas.

El viernes, unas 300.000 personas, según las autoridades, acudieron al recorrido que el papa hizo en 'papamóvil' por varias avenidas de París, poco después de su llegada a la capital francesa.

Y la noche del viernes, 80.000 jóvenes abarrotaron el Estadio de Francia de Saint-Denis, a las afueras de París, para un oficio.

El Santo Padre llegó anoche a Lourdes, uno de los principales centros de peregrinación de Europa, siguiendo los pasos de Juan Pablo II y de Benedicto XVI.

Además de encuentros con religiosos del santuario, el papa tiene programada una reunión con siete víctimas de abusos en el seno de la iglesia, que se celebrará en privado, uno de los momentos más delicados de su visita a Francia.

Por la noche participará en un rosario y en la procesión de las antorchas, antes de que el lunes se traslade a Metz, al noreste del país, en una jornada dedicada a Europa que cerrará su periplo por Francia.

El país encabeza la lista mundial de brotes elaborada por los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC), con datos provisionales de la Organización Mundial de la Salud (OMS), que contabilizaron 62.351 casos entre febrero y julio de 2026, más del doble que Guatemala, segundo país de la lista.

La campaña, iniciada este fin de semana y prevista hasta el 31 de octubre, busca alcanzar a unos 2,4 millones de niños de entre seis meses y cinco años que no fueron vacunados anteriormente, y a cerca de un millón que han alcanzado recientemente la edad para recibir la vacuna.

Bangladés ya había vacunado a unos 18,5 millones de niños desde abril, pero una campaña posterior de vitamina A permitió detectar que el número de menores susceptibles era considerablemente mayor del calculado inicialmente, según medios locales y las autoridades sanitarias.

El país acumula más de un millar de muertes vinculadas al sarampión o a síntomas compatibles con la enfermedad desde marzo, además de decenas de miles de contagios y hospitalizaciones.

La OMS advirtió en abril que la transmisión se había extendido a 58 de los 64 distritos de Bangladés y calificó entonces el riesgo nacional como alto.

Las autoridades sanitarias atribuyen la expansión del brote a las brechas acumuladas en la vacunación infantil y a los millones de niños que quedaron sin inmunizar adecuadamente durante los últimos años.

El sarampión es una de las enfermedades humanas más contagiosas, que se transmite por el aire y mediante gotas respiratorias, pero puede prevenirse mediante vacunación.

La presidenta de la Comisión Europea (CE), Ursula Von der Leyen, desveló esta cantidad durante la campaña Global Citizen, un evento celebrado el sábado en los márgenes de la Asamblea General de la ONU en Nueva York, según informó el Ejecutivo comunitario en un comunicado.

De la citada cantidad, 380 millones de euros irán a parar a la protección de comunidades desplazadas por conflictos bélicos en el África subsahariana, apoyar su "retorno voluntario y reintegración, reforzar la gobernanza de la migración y responder a los desplazamientos forzados", según la CE.

También se destinarán partidas específicas a apoyar a poblaciones vulnerables con "necesidades humanitarias graves" en Palestina y el Líbano, a zonas afectadas por la guerra de Ucrania, a promover la paz y la estabilidad en la región africana de los Grandes Lagos y a la respuesta a la emergencia sanitaria causada por el ébola en la República Democrática del Congo.

Asimismo, la CE destinará fondos a través de distintos programas relacionados con su estrategia Global Gateway y con el Banco Europeo de Inversiones (BEI), para apoyar la producción de medicinas en Colombia o la atención médica primaria en Etiopía.

Von der Leyen destacó que el paquete de ayudas muestra "que Europa está del lado" de los afectados por "conflictos, clima extremo e incremento del coste de la vida en muchas partes del mundo".

El montante anunciado, que aún debe ser aprobado por la autoridad presupuestaria de la UE, eleva a 2.530 millones de euros el total de ayudas humanitarias ofrecidas por Bruselas desde comienzos de año.

Las autoridades indicaron que se ha declarado un "incidente grave" y han establecido un perímetro de seguridad cerca de la localidad de Whelford, próxima a la base de la Real Fuerza Aérea (RAF) de Fairford, utilizada por la Fuerza Aérea de Estados Unidos (USAF).

Expertos del Ejército británico especializados en la desactivación de artefactos explosivos examinan varios vehículos, al tiempo que agentes armados participan en el dispositivo de seguridad, señaló la Policía de Gloucestershire.

"Actualmente, se están evacuando varias propiedades en la zona de Whelford tras la declaración de un incidente grave. La medida se produce después de que varios hombres fueran detenidos bajo sospecha de delitos contemplados en la Ley de Explosivos", explicó el comunicado oficial.

En la nota, las fuerzas del orden hicieron un llamamiento a la calma para "tranquilizar a la población" al reiterar que el incidente "está bajo control".

"Estamos trabajando estrechamente con nuestros socios y estamos activando los planes ya establecidos y ensayados para estas situaciones", agregó la Policía de Gloucestershire.

La base británica de Fairford es una instalación utilizada por Estados Unidos para determinadas operaciones militares.

En marzo, cuatro bombarderos estadounidenses llegaron a la base después de que el entonces primer ministro británico, Keir Starmer, autorizara acciones estadounidenses de carácter "defensivo" contra emplazamientos de misiles iraníes desde bases situadas en el Reino Unido.

La instalación acoge además anualmente el Royal International Air Tattoo (RIAT), uno de los principales festivales aeronáuticos militares del mundo, aunque la edición prevista para mayo de este año fue cancelada debido a las operaciones militares.

"En los últimos 15 años vivimos una 'caída libre' de la natalidad", explicó a EFE el demógrafo Byron Kotzamanis, director de investigación del IDEM, al precisar que el número de nacimientos en 2024 fue un 42 % inferior al de 2009.

En Grecia, con sus 10,5 millones de habitantes, nacieron 68.310 bebés en 2024, casi 50.000 menos que los 117.440 de 2009.

Según Kotzamanis, dos factores han causado este fenómeno: un número cada vez más bajo de mujeres en edad de tener hijos se ha juntado con un índice de fecundidad cada vez más reducido.

En su informe 'Perspectivas de la Población Mundial' 2026, las Naciones Unidas pronosticaron que la población de Grecia retrocederá de aquí al año 2050 un 15 %, hasta unos 8,8 millones de personas.

Con una edad media de 47,2 años, la población de Grecia es hoy la segunda más envejecida de la Unión Europea (UE), solo por detrás de Italia, con 49,1 años.

Una de las razones de lo que Kotzamanis llega a calificar como "colapso" del número de nacimientos en Grecia se debe a una primera "bajada significativa" -del 33 %- entre 1980 y 1990, coincidiendo con la entrada del país en la UE.

"Los nacimientos más escasos del pasado nos dejan hoy con menos personas en edad fértil y encima una parte de ese grupo se ha marchado del país" por la crisis financiera que comenzó en 2010 y duró casi una década, explica el experto.

A eso se une la persistente bajada de la tasa de fecundidad, que pasó desde los años 1950 de dos hijos a solo 1,24 en 2025.

Ante este panorama, el demógrafo denuncia "la falta de un entorno favorable para la familia y los niños", sin reformas que sí se adoptaron en otros países europeos, principalmente en la sanidad, la educación, la vivienda, las condiciones laborales y la igualdad de género.

"Yo quisiera tener un segundo hijo pero, principalmente por razones económicas, eso no es una opción", cuenta Smaró, una maestra de primaria de 29 años, que tiene una hija de dos años y medio.

La mujer asegura que "como madre joven y como docente" siente que "ha sido tratada injustamente" por el Estado griego.

A pesar de estar embarazada y vivir en Salónica, le asignaron una plaza en una escuela pública de Atenas, a seis horas en coche de su residencia.

"Encima tuve que trabajar hasta el noveno mes", recuerda Smaró, que al inicio de su carrera era profesora suplente, por lo que no tenía derecho a recibir permiso por embarazo, sino solo para el parto.

La marcada y sostenida caída de la natalidad es compensada en parte por la entrada de inmigrantes.

En la década de 1990 llegaron cientos de miles de la vecina Albania, mientras que otras olas migratorias procedieron entonces de Bulgaria, Rumanía, Georgia, Ucrania, Polonia y Rusia.

Entre 2004 y 2014, uno de cada siete niños nacidos en Grecia era de madre extranjera, cifra que tras la crisis financiera fue bajando hasta el 10 % actual, precisa el IDEM.

Así, la población del país pasó entre 2011 y 2021 de 10,80 millones de personas a 10,48 millones.

En 2011, Grecia empezó a registrar por primera vez más muertes que nacimientos y desde entonces esa brecha ha ido en aumento.

Sin los inmigrantes "esta balanza hubiese pasado a ser negativa ya en 2001" y las cosas estarían ahora "mucho peor", asegura Kotzamanis.

Así las cosas, el propio primer ministro griego, el conservador Kyriakos Mitsotakis, ha llegado a calificar la crisis demográfica del país como "una amenaza nacional".

Su Gobierno introdujo el año pasado una reforma fiscal que incluye una rebaja de dos puntos porcentuales en todos los tramos del impuesto sobre la renta por cada hijo en una familia y la reducción a cero para las familias de bajos ingresos y con cuatro hijos.

Además, se lanzó una subvención pública que reduce los intereses de las hipotecas para los jóvenes, ya que la baja natalidad está relacionada con la crisis de la vivienda que vive el país desde hace años.

"Trabajamos constantemente con Europa, Estados Unidos, Canadá, Japón, Australia y otros socios para reforzar nuestra defensa y promover una diplomacia efectiva. Pero, lamentablemente, lo que falta es una postura firme y coherente por parte de China e India, Brasil y Sudáfrica, los países del G20 y el Sur Global", escribió Zelenski en un mensaje en X.

Según el presidente, "de hecho, cada uno de estos países tiene influencia sobre Rusia y puede contribuir a que la paz se haga realidad".

Subrayó que garantizar una seguridad digna en Ucrania significa reforzar la seguridad y la estabilidad a escala global.

Zelenski recordó que sólo en esta última semana, los rusos lanzaron más de 2.200 drones de ataque, unas 1.650 bombas aéreas y 38 misiles de diversos tipos, muchos de ellos balísticos, contra Ucrania.

Lamentó que también anoche hubiera víctimas mortales como consecuencia de los ataques rusos, tres en la región de Zaporiyia y otra más, en Kiev.

Agregó que durante la noche edificios residenciales, infraestructuras energéticas y otras infraestructuras civiles de las regiones de Odesa, Járkov, Sumi, Mikoláyiv, Jersón, Poltava, Zhitómir y Kiev fueron objeto de los ataques rusos.

También el la mañana del domingo, los rusos atacaron dos veces un centro de datos en Kiev, y en el primer de ellos, tres personas resultaron heridas, entre ellas dos niños, señaló.

Por su parte, la Fuerza Aérea ucraniana informó de que Rusia lanzó desde las 18.00 horas (16.00 GMT) del sábado 170 aparatos aéreos no tripulados de ataque Shahed, 76 de ellos de motor a reacción, Gerbera y drones réplica Parodia desde las direcciones rusas de Oriol, Kursk, Primorsko-Ajtarsk y Shatálovo, desde territorio ocupado de Donetsk y desde Gvardíiske, en la península ucraniana de Crimea, anexionada por Rusia en 2014.

Según datos preliminares de las 07.30 (05.30 GMT) del domingo, la defensa antiaérea ucraniana logró derribar o neutralizar 147 drones.

Se registraron impactos en 18 lugares, así como la caída de restos de drones derribados en otros ocho.

A la hora de la publicación del parte, la Fuerza Aérea advertía de que el ataque continuaba con varios drones enemigos en el espacio aéreo ucraniano.

"La fallecida, identificada como la Sra. Ntombifuthu Nxumalo, fue hallada desnuda y con graves lesiones en la cabeza. Se encontraron piedras alrededor del cuerpo, lo que sugiere la posibilidad de que fuera lapidada. No se observaron heridas visibles de arma blanca", señaló en un comunicado el Servicio de Policía de Sudáfrica (SAPS).

"Las investigaciones preliminares revelaron que la fallecida había estado bebiendo en una taberna local con una conocida, antes de abandonar el local en compañía de un hombre no identificado", añadió.

Vecinos que viven cerca del cementerio de Mooifontein -donde fue encontrado el cuerpo, en la zona de Vusimusi de la localidad de Tembisa South-, indicaron a la Policía que "oyeron gritar y suplicar por su vida a una mujer alrededor de las 23.00 horas (21.00 GMT)".

Las fuerzas de seguridad rastrearon al sospechoso hasta un domicilio de Tembisa, pero determinaron después que se había trasladado a la provincia vecina de Limpopo (norte), donde fue hallado durmiendo en su habitación y detenido por un equipo conjunto de diferentes cuerpos policiales.

Esta detención se suma al arresto la semana pasada de un hombre y dos mujeres (si bien el hombre fue finalmente puesto en libertad sin cargos), en relación con la novena víctima de estos asesinatos que han conmocionado al país, así como el de la pareja de la primera fallecida, cuyo cuerpo fue encontrado el pasado 15 de julio.

Pese a la alarma social, el ministro interino de Policía, Firoz Cachalia, afirmó el día 20 que las investigaciones "no han confirmado de manera concluyente que se trate de un asesino en serie porque no todos los casos están necesariamente relacionados" y "hay algunos indicios de diferentes ‘modus operandi’ y diferentes motivos".

La mayoría de los cuerpos de las mujeres fueron hallados desnudos o semidesnudos y con hematomas en las áreas de Kempton Park, Clayville, Olifantsfontein, Rhodesfield, Kwa-Thema y Dawn Park.

El presidente de Sudáfrica, Cyril Ramaphosa, calificó este jueves la violencia machista y los feminicidios como una "vergüenza nacional" durante su discurso por el Día del Patrimonio Nacional.

Aunque todavía no se conocen los motivos de los asesinatos, Sudáfrica tiene una de las tasas más altas del mundo de violencia de género, según ONU Mujeres, y las autoridades del país la declararon oficialmente como un "desastre nacional" el año pasado.

Además, la violencia es en general un problema recurrente en este país africano, que registró 5.427 homicidios en el segundo trimestre de 2026 (unos 59 al día), lo que significa una bajada de casi el 6 % respecto al mismo periodo del año anterior, según datos oficiales.

Los militares, cuyo fallecimiento el jueves ha causado una ola de indignación popular en toda la república centroasiática, eran, salvo un teniente y un sargento, todos reclutas nacidos entre 2005 y 2007.

Tokáyev, que ha condecorado póstumamente a los 14 soldados fallecidos, designó este domingo como nuevo ministro de Defensa al general Aidos Mirzajmétov, que lideraba hasta ahora a las fuerzas de operaciones especiales del Ejército kazajo.

Tras el accidente, la Fiscalía incoó un caso penal por negligencia y violación de las normas de navegación -la Armada ignoró las advertencias de tormenta y no empleó balsas de salvamento como medida de prevención-, tras lo que fueron detenidos cinco altos mandos del Ministerio de Defensa.

Durante unas maniobras en la región de Manguistau, 17 marines cayeron al mar, de los que solo tres pudieron ser rescatados con vida debido a un empeoramiento repentino de las condiciones climatológicas acompañado de fuertes ráfagas de viento, según informó en un primer momento el Ministerio de Defensa.

Tokáyev dio siete días para que la comisión de investigación, que no incluye a ningún militar y solo a civiles o miembros de las fuerzas de seguridad, arroje luz sobre lo ocurrido con los militares, algunos de los cuales debían haber terminado en breve su servicio militar.

Kosanov, que encabezaba dicha cartera desde junio de 2025, fue criticado en el pasado por el hecho de que mueran militares cuando el país no participa en ningún conflicto bélico, además de por el gran número de casos penales en las filas del ejército, que casi se duplicaron en 2025 en comparación con 2020.

Entre otros casos, tres oficiales murieron al estrellarse un helicóptero en el lago Sorbulak y la aviación también perdió en un accidente un caza Su-30M de nueva generación.

En un accidente similar ocurrido en 2015, en el que se ahogaron cuatro soldados que se desplazaban en blindados, los superiores culpables fueron condenados a penas de prisión, aunque nunca llegaron a entrar en la cárcel.

La representación permanente de Irán ante la ONU en Ginebra envió un documento jurídico en el que analiza los efectos de las restricciones bancarias y financieras, las sanciones secundarias y extraterritoriales, las limitaciones al transporte aéreo y marítimo y las medidas relacionadas con el bloqueo naval, según informó este domingo la agencia oficial IRNA.

El documento sostiene que estas medidas no solo afectan a las relaciones económicas entre Estados, sino que sus consecuencias se trasladan a la población iraní a través de bancos, empresas de transporte, instituciones educativas y otros actores económicos de terceros países.

Según Irán, esta situación afecta al acceso de la población a alimentos, medicamentos y equipos médicos, educación, servicios financieros y transporte aéreo, entre otras necesidades básicas.

La denuncia iraní llega más de un mes después de que Estados Unidos lanzara la denominada "Operación Paria Económico" en paralelo al bloqueo naval contra los puertos y buques iraníes, intensificando las sanciones contra Teherán para aumentar el aislamiento financiero del país y presionar a la República Islámica en el marco de la guerra.

Entre las nuevas sanciones impuestas a Irán figuran 27 aerolíneas iraníes, por lo que se han suspendido en los últimos días las conexiones aéreas del país persa con Turkmenistán, Azerbaiyán, Emiratos Árabes Unidos, Georgia, Irak y Omán.

La representación iraní en Ginebra sostiene que estas medidas deben analizarse a la luz del derecho internacional general, los derechos humanos y el derecho internacional humanitario, y plantea cuestiones relacionadas con "la soberanía de los Estados, la prohibición de la injerencia, los efectos extraterritoriales de las medidas coercitivas unilaterales y la responsabilidad internacional de los Estados".

Según IRNA, el documento fue remitido a varios relatores especiales y otros mecanismos de derechos humanos de Naciones Unidas relacionados con el orden internacional, el derecho a la alimentación y los derechos a la educación y la salud, para que examinen las consecuencias jurídicas y humanitarias de las medidas estadounidenses sobre la población civil y adopten medidas para proteger el acceso de los iraníes a sus necesidades básicas.

La nueva operación económica de Washington para presionar a la ya maltrecha economía iraní, tiene lugar a siete meses de la guerra lanzada por EE.UU. e Israel contra la República Islámica.

A mediados de septiembre, el presidente de Irán, Masud Pezeshkian, había denunciado que la guerra, el bloqueo y las sanciones de Estados Unidos contra su país bloquean el acceso de la población a "alimentos y medicamentos".

Era la primera participación de los auriazules en este torneo. Los argentinos, ganadores de la Liga de Campeones de Baloncesto de las Américas 2025-2026, cayeron a la final de consolación tras perder en semifinales contra el Rytas lituano, vigente campeón de la Liga de Campeones de la FIBA, por 77-70, después de un último cuarto de 27-12 para los lituanos.

En la otra semifinal, el G-League United derrotó al RSSB Tigers ruandés, ganador de la Basketball Africa League 2026, por un holgado 95-114, con un buen partido del escolta dominicano Lester Quiñones, autor de 29 puntos, quien sonó como posible refuerzo del Real Madrid este verano.

El equipo de Nicolás Casalánguida tomó la delantera en el primer cuarto después de un tramo inicial de igualdad y ya no perdió su ventaja. El 26-18 de los primeros diez minutos de juego se convirtió en un 52-29 al descanso que ya parecía inapelable.

Durante el tercer cuarto, en el que el equipo argentino volvió a dominar (23-16 de parcial), la ventaja alcanzó la máxima del partido hasta ese momento, con 33 puntos de diferencia respecto al RSSB Tigers. El equipo ruandés, con porcentajes de tiro de campo inferiores al 30 %, no podía hacer frente a esa distancia.

Boca Juniors tuvo unos minutos de desconexión al comienzo del último parcial, al que llegaba con una ventaja de 30 puntos, pero los de Casalánguida reconectaron para impedir que sus rivales maquillaran el resultado. La diferencia máxima llegó a ser de 35 puntos, y el marcador final se quedó en 93-62.

El jugador mejor valorado (24) del encuentro fue el argentino Agustín Barreiro, que terminó con 11 puntos, 8 rebotes y 7 asistencias. Boca Juniors dobló en rebotes totales (64) al RSSB Tigers (29), con especial contraste en el defensivo (46 a 19), y también en asistencias (30 a 12).

Según personal del hospital gazatí de Al Naser, un hombre, identificado como Odai Adli Al Assar (de 28 años) murió como consecuencia de un ataque llevado a cabo por un dron militar israelí.

Ayer sábado, el Ejército israelí mató a otras dos personas en la Franja: un hombre en Nuseirat (centro) tras un ataque con un dron y a un segundo en Mawasi (sur), quien falleció tras sufrir disparos de las tropas israelíes.

Pese a que todavía no se ha pronunciado sobre del ataque perpetrado esta mañana, el Ejército israelí publicó un comunicado afirmando que el fallecido tras su ataque contra Nuseirat era un miliciano de Hamás, al que identificó como Saher Nidal Latfi Sakr, responsable del secuestro de los ex rehenes israelíes Noa Argamani y Avinatan Or el 7 de octubre de 2023.

A pesar de la tregua vigente desde hace casi un año, cada día Israel lanza ataques en Gaza que causan muertos, en algunas ocasiones con drones a objetivos específicos que suele atribuir a presuntos miembros de Hamás, pero que a menudo matan también a mujeres y niños; y en otras a palestinos cerca de la llamada línea amarilla, a partir de la cual están apostadas las tropas israelíes.

De acuerdo con el último recuento del Ministerio de Sanidad gazatí, que no tiene en cuenta los fallecidos de este fin de semana, las tropas israelíes han matado a 74.016 personas desde el inicio de la ofensiva de Israel en Gaza en octubre de 2023, de ellas 1.415 desde la entrada en vigor del alto el fuego.

Los ministros hablarán de las amenazas híbridas de Rusia sobre países europeos tras la advertencia de los servicios daneses de inteligencia sobre la posibilidad de ataques, y la discusión se centrará en opciones de respuesta o preparación, indicaron fuentes comunitarias.

En su reciente discurso sobre el estado de la Unión, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, dijo que Europa necesita "su propio manual de respuesta" a las amenazas híbridas, que a su juicio puede consistir en "su propio artículo 4" -en referencia al que permite consultas en la OTAN cuando un aliado se ve amenazado- o bien un "Protocolo de Seguridad de Emergencia".

En todo caso, fuentes comunitarias destacaron que, por el momento, los Estados miembros no cuentan con una propuesta formal o más detalles al respecto, por lo que se espera que planteen durante el Consejo preguntas sobre ello.

Otro punto principal en el orden del día será el apoyo a Ucrania y, para ello, los ministros hablarán con su homólogo ucraniano, Yevgueni Jmara.

Los Veintisiete cerraron el pasado viernes un acuerdo a nivel político sobre cómo distribuir los 6.600 millones de euros para Ucrania procedentes del Fondo Europeo de Apoyo a la Paz (FEAP), que fueron desbloqueados con la llegada de Péter Magyar al Gobierno húngaro, un pacto que se espera sea confirmado en el Consejo.

"Se trata de buenas noticias para Ucrania y malas noticias para Rusia", dijo la jefa de la diplomacia europea, Kaja Kallas, en un mensaje a través de redes sociales.

"Los ataques híbridos de Moscú tratan de intimidar a Europa para que retiremos nuestro apoyo a Ucrania, pero Europa está haciendo justo lo contrario", añadió.

Del antes citado montante, 4.700 millones de euros se entregarán a los Estados miembros en concepto de reembolso de material de defensa donado a Kiev, 1.000 millones se darán a Ucrania para que lo invierta en adquisiciones públicas militares y los restantes 900 se dedicarán a la misión europea EUMAM de entrenamiento de las fuerzas ucranianas.

En paralelo, Ucrania quiere que la UE le adelante la parte correspondiente a defensa prevista para 2027 del préstamo de 90.000 millones que le ha concedido a lo largo de dos años, y cubrir así el agujero que está provocando la falta de financiación de países terceros.

No obstante, esa transferencia de 2027 a 2026 precisaría de una nueva decisión del Consejo (los países) y prima la opción, por ser más rápida, de que la Comisión Europea adelante el trabajo administrativo para que la parte restante del préstamo se abone el año próximo lo antes posible, por ejemplo en enero.

Por otro lado, los ministros abordarán las opciones de reforzar la operación naval europea 'Aspides', desplegada en el mar Rojo para velar por la libertad de navegación en un momento en el que se ha incrementado la actividad de los rebeldes hutíes de Yemen.

Kallas ha enviado una carta a los ministros de Defensa en ese sentido y se prevé que países como Italia, que ha respaldado la iniciativa, anime a otros Estados miembros a dar un paso al frente para que la operación cuente con más barcos.

Finalmente, los ministros participarán en una reunión de la Agencia Europea de Defensa (EDA) en la que se espera que sigan avanzando en el proceso de reforzarla.

Además, abordarán los resultados del informe de la agencia sobre la Preparación de la Defensa de la UE, que es confidencial pero que apunta a que el gasto en defensa de la Unión ascendió en 2025 al 2,2 % de su PIB y al 2,4 % en 2026, indicaron fuentes comunitarias.

El documento apunta también a que el gasto total en defensa en la UE aumente hasta los 547.000 millones en 2029.

Según detalló en un comunicado divulgado en la red social X el Servicio de Policía de Sudáfrica (SAPS), el primer incidente se produjo este sábado hacia las 21.30 hora local (19.30 GMT) en un bar del municipio del distrito de West Rand, cerca de Johannesburgo.

"Los clientes estaban bebiendo dentro y fuera de la taberna cuando llegaron los sospechosos y abrieron fuego contra los que se encontraban fuera. A continuación, los sospechosos entraron en la taberna y continuaron disparando contra los clientes que se encontraban en el interior", explicó el SAPS.

Según las primeras informaciones, los presuntos autores iban armados con fusiles AK-47 y pistolas y "registraron a algunos clientes y les quitaron los teléfonos móviles antes de huir del lugar en dos vehículos motorizados no identificados".

Los equipos de emergencia declararon muertas en el lugar de los hechos a las 17 víctimas citadas, incluyendo 13 hombres y cuatro mujeres, mientras otras 15 personas sufrieron heridas de bala y fueron trasladadas a centros sanitarios.

Después del incidente, durante el que también dos vehículos fueron incendiados, la Policía lanzó una investigación para esclarecer los hechos y una búsqueda para rastrear a ocho hombres sospechosos.

En otro comunicado en la misma plataforma, el SAPS informó del segundo tiroteo, que se produjo la pasada noche en el barrio de Lwandle, en la localidad de Strand, situada en el aérea metropolitana de Ciudad del Cabo.

Según el comunicado, hombres armados irrumpieron en un local de ocio hacia las 01.46 de la mañana (23.46 GMT del sábado) y empezaron a disparar contra los clientes.

"Como consecuencia, cinco personas fallecieron en el lugar de los hechos, mientras que otras cinco sucumbieron a las heridas sufridas tras ser transportadas a centros sanitarios" y otras once están recibiendo asistencia médica para sus lesiones, precisó el SAPS.

Frente a estos hechos, la Policía ha abierto una investigación por "asesinato e intento de asesinato".

La violencia es un problema recurrente en Sudáfrica, país que sufre problemas de desigualdad, pobreza y desempleo y tiene una de las tasas de homicidios más altas del mundo.

Sudáfrica registró 5.427 homicidios en el segundo trimestre de 2026 (unos 59 al día), lo que significa una bajada de casi el 6 % respecto al mismo periodo del año anterior, según datos oficiales.

La plaza francesa continúa reinando a nivel internacional, por encima de Nueva York, Londres y Milán. Nuevamente, dejará patente que es la que más propuestas propone, en cuanto a nombres, venidos de los cinco continentes.

En su calendario oficial, que pone en pie cuatro veces al año la Federación de la alta costura y de la moda (FHCM, en sus iniciales en francés), además de icónicos nacionales como Chanel, Dior, Hermès o Louis Vuitton, habrá así mismo espacio para jóvenes creadores y firmas con un eco sumamente más reducido.

Belgas y japoneses vuelven a ser dos nacionalidades muy presentes a la cabeza del diseño de las firmas. Entre los primeros, Marie Adam-Leenaerdt, flamante premio Andam 2026, y Glenn Martens, este a cargo de las propuestas de Maison Margiela desde comienzos del pasado año.

El libanés Elie Saab no faltará a su cita, siendo uno de los que atraen a más prensa y clientas; ni el norteamericano Daniel Roseberry en Schiaparelli, así como la uruguaya Gabriela Hearst o la australiana Zimmermann, la de los ultrafemeninos vestidos que han cautivado a artistas como Taylor Swift y Lana del Rey, entre otras.

La nota deportiva y urbana al mismo tiempo la volverá a poner Lacoste, el domingo próximo.

Entre la treintena de nombres que apuestan por el formato de presentación, mencionar las casas Barbara Bui, Léonard Paris, Jitrois, Junko Shimada y Ungaro, entre otras, que vuelven a figurar en el calendario oficial.

El último día de la semana de la moda de París, el martes 6 de octubre, cerrarán la jornada los desfiles de Pierre Cardin, cuyo museo veneciano se inauguró a principios de este mes, y Louis Vuitton.

La Alta Joyería tendrá también protagonismo, con la fiesta que prepara Messika, y que reunirá a rostros famosos, días antes, el jueves por la noche.

En cuanto a nombres relacionados con España o españoles, Balenciaga (propiedad del Grupo francés Kering), donde según apuntaba el medio Miss Tweed, puede que se trate de la última colección de Pierpaolo Piccioli, su director creativo desde hace poco más de un año. Y todo, debido a que las ventas no parecen acompañar.

Loewe no fallará a la cita, dando a conocer la tercera colección de Jack McCollough y Lázaro Hernández, en el 180 aniversario de la casa. En el calendario oficial, las presentaciones de las firmas Abra, creada por el alicantino Abraham Ortuño, y Paloma Wood.

Entre los eventos de esta semana de la moda con toque ibérico, la inauguración de la nueva tienda de Camper en la plaza de la Ópera, este lunes; así como la première en Francia del documental 'Adolfo Domínguez: el eco de otras voces', en el Instituto Cervantes el jueves 1 de octubre.

Además, y en lo que concierne a Hispanoamérica, se presentará la biografía 'Blue, la incansable' (editorial Karoling Chantilly), de Aura Marina Hernández, quien fuera delegada de Christian Dior en varios países de América Latina durante más de treinta años.

Será el viernes 2 de octubre por la tarde, en el anfiteatro de IFA Paris, escuela internacional de diseño y gestión de moda.

En 112 años, el Atlántico no había estado tan tranquilo. El silencio sorprende a los expertos, pero también cumple con los pronósticos esperados por la influencia de 'El Niño', un fenómeno que suele aparecer entre cada dos y siete años y que provoca un aumento de las temperaturas de las zonas central y oriental del Pacífico ecuatorial y, al mismo tiempo, conlleva cambios en la atmósfera situada sobre sus aguas.

"Desde 1914 no llegábamos a estas fechas sin que se haya formado un huracán en la cuenca atlántica. Es bastante llamativa esta ausencia, este silencio en el Atlántico, pero se está cumpliendo lo que decían los modelos y es un reflejo del 'Súperniño' que se está produciendo en el Pacífico", explicó a EFE Samuel Biener, meteorológo del portal español Meteored.

Sí que ha habido varias tormentas tropicales, pero ninguna se ha consolidado para establecer un huracán (mínimo vientos de 118 km/h) debido a la gran influencia de este fenómeno que acapara toda la actividad ciclónica, altera las corrientes atmosféricas y, por tanto, minimiza la posibilidad de que se formen huracanes.

Las temperaturas del agua en el Atlántico son cálidas, perfectas para la formación de huracanes, pero existen otros factores que complican la liberación de esa energía acumulada en forma de calor bajo el agua.

Porque la presencia de 'El Niño' no es lo único que ha frenado la aparición de huracanes: "ha habido cizalladura vertical del viento de récord este año y también la presencia de aire muy seco, que son los dos ingredientes que frenan el desarrollo de estos huracanes".

La cizalladura es un sistema de vientos cruzados y muy intensos que impiden que las tormentas tropicales puedan organizarse en la misma dirección hasta alcanzar la categoría de huracán.

"También desde prácticamente el mes de mayo están siendo muy habituales las intrusiones de polvo sahariano donde se suelen formar los gérmenes de los huracanes", especificó Biener.

Este polvo, una masa de aire seco y cargado de partículas, dificulta la formación y el fortalecimiento de las tormentas tropicales.

Los tres factores ('El Niño' cizalladura y polvo sahariano) han provocado una situación inusual en el Atlántico, pero que no permite bajar la guardia ante los huracanes.

Biener argumentó que "probablemente" en octubre se den mejores condiciones para la formación de huracanes, como pequeñas fisuras en la cizalladura que puedan favorecer la creación de un huracán.

"Con que se solo se forme un huracán que sea intenso y que toque tierra ya puede ser destructivo", adviertió.

La escala Saffir-Simpson contempla cinco niveles para medir la intensidad de los huracanes: los más devastadores, desde el 3 al 5, son los conocidos como "huracanes mayores", apuntó Biener.

El 3 agrupa vientos sostenidos de 178 a 210 kilómetros por hora; el 4 de 210 km/h a 250 km por hora: "no hablamos de rachas, hablamos de sostenidos".

El 5, máximo, contempla rachas de viento de más de 250 km por hora que "prácticamente arrasan todo a su paso".

Aunque también existe la posibilidad de un hito histórico: que no se formen huracanes este año por la influencia de 'El Niño'.

"Lo que sí que sería más raro, aunque ha pasado dos veces desde que hay registros (1907 y 1914), es que la temporada acabara sin que se formara ni un solo huracán", aunque señaló que en aquellos años no existían la tecnología actuales, por lo que no descarta que se formara alguno y no se pudiera medir.

La Unión Europea cuenta ya con un reglamento de IA, que es de hecho el primer marco jurídico integral sobre esta tecnología que existe en el mundo y que en gran parte ya está en vigor y es de obligado cumplimiento; China construye su propio entramado de normas; y Estados Unidos ha dejado gran parte de ese protagonismo a los estados y su presidente, Donald Trump, rechaza cualquier intento de regulación o de ralentización.

Pero son los responsables de algunos de los gigantes tecnológicos -estadounidenses casi todos- los que claman ahora por esa regulación y por fijar unos estándares internacionales, e incluso por que Estados Unidos lidere ese proceso junto a los institutos y laboratorios que están surgiendo en muchos países (Australia, Canadá, Alemania, Francia, Kenia, Japón, Corea, Singapur, la India o el Reino Unido) para tratar de garantizar la seguridad de la IA.

Sobre la mesa, también los reproches que muchos expertos hacen a estas empresas ante estos llamamientos a ralentizar y frenar los desarrollos más disruptivos de la IA, por si esconden en realidad operaciones de marketing -algunas están preparando su salida a bolsa y el lanzamiento de nuevos modelos- y hasta una voluntad indisimulada de ser quienes controlen esa regulación.

A las regulaciones nacionales, e incluso supranacionales (como la que ya impera en la UE) muchos analistas quieren sumar estándares internacionales, y comparan la posibilidad de aplicarlos a la IA como antes se aplicaron al sector bancario o a la aviación; si un avión puede despegar en un país, atravesar varios continentes, y aterrizar en otro, bajo un sistema internacional común, también la IA debería poder ser aplicable en países distintos con marcos regulatorios diferentes.

Muchas regiones y países tienen ya regulaciones o leyes en tramitación; la primera, y la que muchos expertos citan como 'espejo' en el que deberían mirarse otros territorios, la de la Unión Europea, que clasifica los sistemas de inteligencia artificial en cuatro niveles de riesgo  (desde los que están absolutamente prohibidos hasta los que conllevan un riesgo mínimo.

El Reglamento Europeo establece además la obligada supervisión humana para los modelos más peligrosos, y prevé un severo régimen de sanciones, de hasta 35 millones de euros (o del 7% del volumen de negocio mundial de una empresa) para quienes utilicen sistemas con un riesgo 'inaceptable' y por lo tanto prohibidos.

Y aunque es de obligado cumplimiento en todos los países de la UE muchos países han avanzado en regulaciones propias, y entre ellos España, y el Gobierno ya ha aprobado un proyecto de Ley para el buen uso y la gobernanza de la IA, que replica en gran parte la norma europea y que dotará al país de un instrumento que asegurará la supervisión humana para todos aquellos sistemas considerados de 'alto riesgo' porque podrían afectar a los derechos fundamentales.

Varios países (Corea del Sur, China, Japón o Singapur) tienen ya leyes o marcos regulatorios para tratar de asegurar la gobernanza, la transparencia y la supervisión humana de los sistemas y de los modelos de IA, aunque ninguno parece, a la vista de los expertos que se han pronunciado sobre ellos, tan avanzados e integrales como el propuesto y aprobado por la UE.

Varios organismos internacionales (la ONU, la OCDE o el Consejo de Europa) han publicado durante los últimos meses informes en los que radiografían esa situación y los avances de cada país para intentar ordenar la gobernanza de esta tecnología, y el diagnóstico mundial de la UNESCO ha mostrado que el 49 por ciento de los estados que analizó ya tenían algún tipo de regulación relacionada con la IA, aunque muy dispares entre sí.

El secretario general de la ONU, Antonio Guterres, ha hecho un llamamiento para gobernar la IA "antes de que esta lo haga por su cuenta", y el presidente español, Pedro Sánchez, mantiene que la 'autoregulación' que pretenden los 'tecnooligarcas' ya se ha demostrado que no funciona.

El propio Sánchez, junto a otros dirigentes mundiales (Emmanuel Macron, Anthony Albanese o Ursula von der Leyen) han aprovechado su participación en la Asamblea General de la ONU en Nueva York para exigir límites urgentes e internacionales al impacto de la IA, advirtiendo de que la sociedad no puede permitirse repetir los errores de las redes sociales ni tardar una década en legislar.

La cita del laborismo arranca este domingo en Liverpool (norte de Inglaterra) y se prolongará hasta el miércoles, con una agenda centrada en la economía, el crecimiento, los servicios públicos, el transporte y la inmigración, así como en la estrategia para los próximos ciclos electorales.

En el programa destaca el discurso del ministro de Economía, John Healey, el lunes y de Burnham el día siguiente, en el que tiene previsto exponer las prioridades y la orientación política de la formación.

Antes del congreso, ambos dirigentes han insinuado ya que el Gobierno tendrá que tomar decisiones difíciles este otoño de la cara a la presentación de los presupuestos generales, con un margen de maniobra limitado por el aumento de los costes de endeudamiento.

En declaraciones al periódico 'The Guardian', Burnham aseguró que su Ejecutivo puede acometer una política de reformas radicales y mantener en paralelo las finanzas públicas bajo control.

"Es difícil, sin duda, pero todavía hay cosas que se pueden hacer. En política siempre hay cosas que se pueden hacer. La cuestión es a veces si estás dispuesto a hacerlas. Sí, estoy dispuesto a hacerlas", dijo el líder laborista.

Por su parte, Healey ha indicado que está dispuesto a defender ante los diputados laboristas las reformas del sistema de prestaciones sociales, que el Gobierno considera necesarias para contener el aumento del gasto público y favorecer la incorporación de los jóvenes al mercado laboral.

El canciller del 'exchequer' trasladó al dominical 'The Sunday Times' la necesidad de atajar la situación de "casi un millón de jóvenes" que, después de la pandemia y antes de las pasadas elecciones, "no tenían empleo, ni estudiaban, ni recibían formación".

"Me niego a ver a una generación en peligro. Me niego a ver a una generación condenada a vivir de las prestaciones sociales", reiteró el ministro.

Pese a los desafíos que afronta el Gobierno laborista, Burnham llegó este sábado a Liverpool con un mensaje optimista y la promesa de que fijará un nuevo rumbo para el Reino Unido después de una década de "deriva" y "división" a consecuencia del Brexit.

El 'premier' avanzó que detallará durante estos días cómo conseguirá llevar el crecimiento económico a "cada hogar" y la "esperanza a cada corazón".

"Vamos a hacer que esta sea una semana realmente importante, en la que marcaremos un nuevo rumbo para el país. Han pasado diez años desde el Brexit y ha sido una década de demasiada deriva, de demasiada división, y tenemos que poner fin a eso", señaló Burnham, en el poder desde el pasado julio tras sustituir a su correligionario Keir Starmer.

Las últimas encuestas hechas públicas por varias empresas de sondeos han mostrado dos fenónemos: una subida de popularidad del laborismo tras la debacle a que lo llevó Starmer y un cierto 'desinflamiento' del ultraderechista Reform UK en beneficio de los conservadores, lo que aleja a Reform de la posibilidad de formar gobierno.

"En virtud de esta directriz, no se permitirá la entrada de trabajadores palestinos a los asentamientos de Judea y Samaria (nombres bíblicos de Cisjordania empleados comúnmente en Israel) durante la festividad de Sucot", afirmó Defensa en un comunicado, aunque precisa que no impedirá la entrada de trabajadores esenciales.

Según esta nota, la decisión del ministro Katz se produce de conformidad a una recomendación del sector de Inteligencia del Ejército israelí.

La entrada a Israel de trabajadores palestinos que no ejerzan ocupaciones esenciales ha estado prohibida desde los ataques liderados por Hamás el 7 de octubre de 2023, por lo que esta medida afectará especialmente a aquellas personas empleadas en asentamientos israelíes en Cisjordania, considerados ilegales por el derecho internacional.

Las fiestas judías, que comenzaron hace dos semanas con el Año Nuevo, en general son percibidas por los responsables de seguridad israelíes como periodos de mayor tensión y en los que el riesgo de ataques es mayor.

Durante las últimas dos semanas, se han producido tres ataques de palestinos contra israelíes, que han dejado a un civil muerto y a un soldado, hijo del embajador israelí en Estados Unidos, Yechiel Leiter, herido en estado grave.

Naciones Unidas señala que 41 israelíes, entre civiles y miembros de las fuerzas de seguridad, han muerto en ataques palestinos o durante operaciones militares israelíes en Cisjordania desde el 7 de octubre de 2023.

En paralelo, según datos de la ONG israelí B'Tselem, las fuerzas y colonos israelíes han causado la muerte de más de 1.100 palestinos en Cisjordania ocupada, incluida Jerusalén Este, desde esa fecha.

Los aparatos no tripulados enemigos fueron abatidos en tres regiones fronterizas rusas -Bélgorod, Kursk y Briansk- y la anexionada península de Crimea, informó en su parte matutino el Ministerio de Defensa.

A su vez, las fuerzas rusas atacaron un centro de gestión de datos de la compañía británica Vodafone, que, según el comunicado castrense, suministra telefonía móvil e internet al ejército ucraniano.

Moscú también golpeó durante la noche el puerto de Kilia en la región de Odesa, la más castigada en los últimos meses a orillas del mar Negro, y dos centros logísticos en la región de Kiev y Odesa, que almacenaban armamento occidental y drones, y otros dos talleres de aparatos no tripulados en Mikolayiv.

El ejército ruso ha golpeado últimamente instalaciones de transmisión y torres de televisión en el país vecino con el fin de dificultar las comunicaciones entre las diferentes estructuras estatales.

El ministro de Exteriores ruso, Serguéi Lavrov, aseguró el sábado ante la Asamblea General de Naciones Unidas que Rusia lucha en el país vecino "por la verdad y la justicia" y que "los objetivos de la operación militar especial se alcanzarán y las amenazas a la seguridad de Rusia será eliminadas y la vida civil se restablecerá".

A su vez, acusó a Europa de "hacer todo lo posible para obstaculizar el arreglo pacífico y torpedear la posibilidad de negociaciones en las que hay muchos interesados, entre ellos, la Administración (del presidente de EE.UU., Donald) Trump".

El presidente ruso, Vladímir Putin, que ha intensificado en las últimas semanas los bombardeos contra Ucrania, aseguró el viernes que los ataques de Kiev durante las recientes elecciones legislativas alejan la reanudación de las negociaciones tripartitas estancadas desde febrero.

Más de 146.000 electores, de la población total de unas 240.000 personas de esta nación insular de África occidental -el segundo país más pequeño del continente- están llamados a acudir a los colegios electorales, que deben abrir sus puertas entre las 07.00 y las 17.00 hora local (misma GMT), según la Comisión Electoral Nacional (CEN).

Los santotomenses elegirán por un mandato de cuatro años a los 55 parlamentarios de la Asamblea Nacional (Parlamento unicameral), entre los que el jefe de Estado designará a un primer ministro tras consultar con los partidos de la cámara.

También deben elegir a los miembros de sus parlamentos y gobiernos locales y al gobierno regional de la isla de Príncipe.

La votación, como los comicios de julio, ocurren en un escenario marcado por la crisis causada por la disolución del Gobierno en enero de 2025 por parte del presidente, Carlos Vila Nova, que fue reelegido para un nuevo mandato de cinco años en las elecciones del pasado 19 de julio.

Siete formaciones concurren en las elecciones legislativas, incluyendo las dos principales fuerzas del país: Acción Democrática Independiente (ADI, centroderecha), que ostenta la mayoría parlamentaria actualmente, y la principal coalición opositora del país, el Movimiento para la Liberación de Santo Tomé y Príncipe-Partido Social Demócrata (MLSTP-PSD, centroizquierda).

Como ha sucedido en el pasado, es posible que los resultados de estas elecciones den lugar a un escenario de "cohabitación", en el que el jefe de Estado y el jefe de Gobierno corresponden a fuerzas políticas diferentes.

Varias misiones internacionales observan las elecciones de este domingo, incluyendo las de la Unión Europea (UE), la Unión Africana (UA) y la Comunidad de Países de Lengua Portuguesa (CPLP), entre otras.

Pese a su pequeño tamaño (solo por detrás de Seychelles en África), Santo Tomé y Príncipe tiene una gran importancia estratégica, por su localización cerca de reservas de hidrocarburos en alta mar, rutas de narcotráfico desde América Latina hacia Europa y en una zona golpeada por la piratería.

"Es importante encontrar la manera de mejorar (las relaciones) a través del diálogo, especialmente cuando las relaciones entre China y Japón atraviesan un momento difícil", dijo el excanciller Takeshi Iwaya desde el aeropuerto en declaraciones a los medios de comunicación, antes de partir a Pekín.

Según la agencia de noticias local Kyodo, la delegación buscará reunirse con altos funcionarios chinos durante su estancia. La visita sigue a un viaje similar de jóvenes parlamentarios nipones, que a finales de agosto se reunió en Pekín con el viceministro del Departamento Internacional del Partido Comunista de China (PCCh, gobernante), Lu Kang.

China y Japón mantienen tensiones desde noviembre de 2025, cuando la primera ministra japonesa, Sanae Takaichi, afirmó que un eventual ataque chino contra Taiwán podría amenazar la supervivencia de Japón y justificar la intervención de sus Fuerzas de Autodefensa.

Pekín respondió con medidas que incluyeron restricciones a las exportaciones de artículos de uso dual y minerales críticos a Japón y una recomendación a sus ciudadanos de evitar los viajes al archipiélago.

El viaje de la delegación encabezada por Iwaya sigue además a la recién concluida cumbre en Washington entre el presidente estadounidense, Donald Trump, y su homólogo chino, Xi Jinping. Un encuentro durante el que el republicano aludió a los vínculos entre Washington y Pekín durante la Segunda Guerra Mundial frente a la ocupación japonesa.

La primera ministra japonesa, Sanae Takaichi, afirmó la pasada noche que mantuvo una conversación telefónica con Trump, durante la que este último le explicó su encuentro con Xi "con bastante detalle". Además, añadió que confirmó la "estrecha coordinación" entre Japón y EE.UU. durante la llamada.

"En el autocar viajaban entre 40 y 50 personas. Se trata de un grupo de turistas procedentes de Filipinas", dijo en declaraciones a 'Bild' una portavoz de la Policía de Alta Baviera Norte.

Todo apunta a que el autocar se salió de la calzada por el arcén derecho sin que interviniera ningún otro vehículo y a continuación volcó en un talud de la autopista, a la altura de Buchloe-Este, entre Múnich y Memmingen.

La Fiscalía ha encargado a un perito que reconstruya el accidente para conocer la causa.

En un primer momento, la policía estimó el número de heridos en 26.

"Habíamos pedido a los compañeros que se encontraban en el lugar que evaluaran la situación. En tanto, solo podemos decir que hay numerosos heridos", dijo la portavoz de la policía, al agregar que "la situación es cambiante".

Según el servicio de información de atascos del Automóvil Club de Alemania (ADAC, por sus siglas en alemán), la autopista permanecerá totalmente cortada en ambos sentidos entre Buchloe-Este y Landsberg am Lech-Este al menos hasta las 11.00 (09.00 GMT) debido al accidente.

La Autoridad de Supervisión del Golfo Pérsico (PGSA) afirmó en un comunicado en X que ha recibido información de que algunos fletadores "obligan a los buques a transitar por rutas no autorizadas" por Irán, lo que podría provocar daños materiales y personales al buque, sus tripulantes y su propietario.

"Además de generar un posible riesgo de daños materiales y personales para el buque, su propietario, el capitán y la tripulación, esta práctica también podría provocar importantes restricciones al tránsito futuro de esos buques por el estrecho de Ormuz", advirtió la PGSA.

El organismo advirtió además de que las empresas que incumplan las normas de navegación serán incorporadas a la Lista de No Conformidad (NCL, por sus siglas en inglés), una medida que puede afectar no solo a los fletadores sino también a todos los buques vinculados con ellos que pretendan atravesar el estrecho de Ormuz.

Hasta ahora, la Autoridad de Supervisión del Golfo Pérsico ha incluido a buques en su lista de embarcaciones "infractoras" por "incumplir" sus protocolos de navegación en el estrecho de Ormuz, al intentar atravesar el paso marítimo por vías no autorizadas por Teherán.

Estas advertencias de la PGSA se producen en un contexto de creciente tensión en torno al estratégico estrecho, después de que Trump, rechazara anoche el plan de siete días presentado por Irán para reabrir Ormuz, bloqueado por la guerra.

A pesar del bloqueo del estrecho, Trump dijo que Estados Unidos tiene "el control total" de Ormuz y que cada día fluyen por la vía "cantidades masivas" de petróleo.

Según el plan de siete días de Irán, la reapertura de Ormuz se produciría después de que EE.UU. cumpliera una serie de condiciones como el cese de hostilidades en Oriente Medio, el fin del bloqueo naval estadounidense contra Irán, la liberación de activos iraníes congelados y el levantamiento de las sanciones al petróleo iraní.

Desde el inicio de la guerra, el pasado 28 de febrero, Irán ha atacado a buques y petroleros que intentan atravesar el estrecho de Ormuz por vías no autorizadas por Teherán, lo que ha reducido significativamente el tráfico marítimo por esta estratégica vía por la que antes del conflicto transitaba alrededor de una quinta parte del petróleo mundial.

La actividad, organizada por TSV del Paraguay, reunirá a representantes de instituciones públicas, fuerzas de seguridad, organismos de investigación, empresas privadas, especialistas, aliados tecnológicos y referentes del sector, en un espacio pensado para conocer de manera concreta cómo se aplican hoy distintas herramientas tecnológicas a los desafíos de seguridad y gestión.

Más que una exposición de productos, la propuesta busca poner en conversación las tendencias que están transformando la seguridad pública y la gestión de ciudades y espacios inteligentes, a través de paneles, conversatorios, demostraciones y presentaciones de especialistas.

La Expo abordará cuatro ejes temáticos como la Seguridad Pública, Tecnología Forense, Smart City y Edificios y Casas Inteligentes. Durante la jornada estarán disponibles voceros, especialistas y referentes tecnológicos para entrevistas y consultas sobre las distintas soluciones y tendencias que serán presentadas.

El evento fue declarado de interés nacional por la Cámara de Diputados, por la importancia de los contenidos a ser desarrollados en la EXPO TSV 2026 – Tecnologías disruptivas para una sociedad más segura. La actividad reunirá a actores vinculados a la seguridad, la investigación, la tecnología y la transformación de ciudades e instituciones.

“Nuestras condiciones son claras y cualquier paso hacia adelante para reabrir el estrecho de Ormuz está ligado al cumplimiento de estas condiciones, en las cuales no retrocederemos”, dijo el ministro de Exteriores de Irán, Abás Araqchí, al margen de la Asamblea General de las Naciones Unidas, según informó la agencia Tasnim.

El jefe de la diplomacia iraní planteó el viernes un plan de siete días para restablecer el tránsito marítimo normal por el estrecho de Ormuz a cambio de una serie de medidas que incluyen un alto de las hostilidades en Oriente Medio, el fin del bloqueo naval estadounidense contra Irán, la liberación de activos iraníes congelados y el levantamiento de las sanciones al petróleo iraní.

“Hicieron una propuesta, pero la rechacé”, reaccionó el sábado Trump en unas declaraciones hechas a la prensa desde la Casa Blanca, asegurando que su país ya tiene “el control total” de Ormuz y que cada día fluyen por la vía “cantidades masivas” de petróleo.

Pese a estas palabras de Trump, Araqchí dijo que Irán espera recibir una respuesta formal a través de los mediadores, en referencia a Catar y Pakistán, al considerar que el presidente estadounidense “lamentablemente hace demasiadas declaraciones contradictorias”.

El ministro iraní anunció el plan como una hoja de ruta para aplicar los compromisos contemplados en el memorando de entendimiento alcanzado entre Irán y Estados Unidos en junio, bajo mediación de Pakistán.

Sin embargo, ese acuerdo quedó interrumpido menos de un mes después, cuando Trump lo dio por terminado tras unos supuestos ataques iraníes a principios de julio contra buques y petroleros en el estrecho de Ormuz.

Los intercambios de mensajes entre ambos países se producen cuando la guerra que EE.UU. e Israel iniciaron contra Irán se acerca a los siete meses de duración y se encuentra en un punto muerto, con la intensificación de las sanciones estadounidenses y ataques ocasionales iraníes contra petroleros en el estrecho de Ormuz.

En 2020, Taobao -el portal 'hermano' en China de AliExpress- apostó por algo inaudito: por la fealdad. Lanzó los 'Premios Feo' para celebrar aquellos productos creativos pero extraños, y desde entonces sus ventas en esa plataforma han superado los 230 millones de yuanes (34 millones de dólares, 30 millones de euros).

La iniciativa permitió conectar a emprendedores a pequeña escala -las pymes están detrás del 85 % de los productos de Taobao- con su potencial clientela, formada principalmente por millones de jóvenes que buscan expresarse a través de objetos únicos y llenos de humor, al tiempo que aprenden a abrazar sus propias imperfecciones.

Esta semana, en Hangzhou (este), donde está su sede, Taobao celebra la segunda edición de una exposición sobre productos feos que el año pasado se volvió tan viral que esta vez prácticamente ha duplicado su tamaño, con más de 500 objetos reunidos bajo el título 'Feo, pero mío'.

La obra que abre el recorrido es un arco de peluches inspirado en la mitología china, 'El salto sobre la puerta del dragón', una referencia a una expresión que dice que, quien la cruza con éxito, destaca en la vida por talentoso. Solo que, en esta ocasión, los peces no consiguen convertirse en dragones clásicos como en la leyenda, sino en criaturas que únicamente se les parecen.

"¿Quién define esa 'puerta' y quién fija los criterios? ¿Podemos afirmar que, si no la cruzamos, no podremos convertirnos en una mejor versión de nosotros mismos?", se pregunta, en declaraciones a EFE, su creadora, Zhou Linfei. "No siempre que 'saltamos la puerta del dragón', se convierte uno en dragón. Hay que aceptarse a uno mismo".

A lo largo de siete secciones repartidas en dos plantas, los visitantes se deleitan con multitud de peluches, accesorios, decoraciones y hasta prendas que combinan irreverencia con extravagancia. Algunos, además, son funcionales. A través de un código QR, se puede acceder a una tienda virtual donde comprarlos todos.

Un tren lleno de peluches insólitos se convierte en una alegoría de la vida diaria de millones de personas: los hay que no paran de trabajar, otros que fluyen por la vida con más tranquilidad, e incluso los que no se dignan a cumplir con las normas de convivencia.

¿Su destino? El 'pueblecito de los feos', con su hospital, su discoteca, un estrambótico desfile de moda y una estatua que parece una diosa clásica, solo que con una extraña máscara de pez, que tuvo el honor de convertirse en el primer objeto galardonado con un 'Premio Feo'.

La obra que cierra la muestra es un mural lleno de manos que sujetan tazas de lo más variopinto, como en un brindis multitudinario. Su autora, Xia Huicong, explica que su nombre es un juego de palabras entre 'taza' y 'tragedia', homófonos en chino: "En la obra hay humor, pero también cierta melancolía", narra.

¿Y quién decide qué es 'feo'? Wu Yue, representante de Taobao, asegura que primero se descartan cosas "vulgares o desagradables a la vista", y que tampoco se incluyen "cosas demasiado morbosas o inquietantes".

"Queremos productos que, bajo una apariencia 'fea', estén llenos de creatividad. Esperamos que aporten alegría y algo de inspiración o reflexión a quienes los compren", explica a EFE, parapetada tras una de esas máscaras de pez.

Uno de los ejemplos más exitosos son unas ranitas llamadas Gigi Frog, cuya creadora, Zhou Zixin, buscaba algo "feo, pero adorable". Su propósito es invadir espacios y convertir todos los objetos en ranas: en la exposición, forman una torre de Babel, suplantan a 'La mujer de la Lluvia' y protagonizan su versión de 'La creación de Adán'.

El público de lo 'feo' es mayoritariamente joven: "Se ha convertido en una especie de 'divisa social' entre los jóvenes. Son productos que dan mucho que hablar", apunta Wu.

"Nos gusta presumir de ellos en redes y compartirlos, decirles a nuestros amigos: 'Mira, me he comprado algo muy divertido'", explica.

Los jóvenes chinos, considera, "prefieren expresiones más personalizadas, con ideas propias e, incluso, que traspasen los límites tradicionales de la estética", y dan valor a "cosas que tengan un valor emocional" y que "no resulten pretenciosas".

Quizá la mejor definición del atractivo de la fealdad la dio la legendaria diseñadora de moda italiana Miuccia Prada: "Lo feo es excitante, quizá porque es más nuevo. Lo feo es humano". Ahora, también, lo feo es un excelente negocio.

La Cancillería de la isla informó hoy del viaje mediante un comunicado en el que señala que Lin se reunirá con el primer ministro de Belice, John Briceño, y con el presidente de Guatemala, Bernardo Arévalo, además de inspeccionar varios proyectos financiados por Taiwán en ambos países.

La cartera no precisó cuando regresarían a Taiwán el ministro y la delegación que, según indicó, está integrada por más de 30 representantes de sectores como energía verde, inteligencia artificial o biotecnología, además del Consejo Empresarial Estados Unidos-Taiwán.

En julio, Taiwán amplió su antigua Oficina Comercial para Centroamérica —que hasta entonces solo atendía a Belice y Guatemala— para que también abarque a Paraguay, San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía y San Vicente y las Granadinas, cubriendo así a seis de los siete aliados diplomáticos que la isla conserva en América Latina y el Caribe.

Según informa la agencia estatal CNA, desde que asumió el cargo en mayo de 2024, Lin ha visitado a los aliados diplomáticos de Taiwán en distintas partes del mundo.

En abril realizó una visita a Esuatini, pequeña nación del sur de África, que iba a estar encabezada por el presidente taiwanés, Lai Ching-te, quien tuvo que cancelar debido a que, según las autoridades taiwanesas, Seychelles, Madagascar y Mauricio revocaron sin "previo aviso" ni "motivo aparente" los permisos de sobrevuelo del avión presidencial.

En julio del año pasado, Lai también se vio obligado a cancelar un viaje a Paraguay, Belice y Guatemala ante la negativa de la Casa Blanca a autorizar una escala en Estados Unidos, según informaron medios internacionales como el Financial Times, si bien en aquella ocasión Taipéi no llegó a anunciar públicamente la visita.

Taiwán mantiene relaciones diplomáticas con doce Estados, siete de ellos en América Latina y el Caribe: Paraguay, Guatemala, Belice, Haití, San Vicente y las Granadinas, Santa Lucía y San Cristóbal y Nieves.

La isla ha perdido en los últimos años el reconocimiento de varios países de la región, entre ellos Panamá, El Salvador, República Dominicana, Nicaragua y Honduras, que establecieron relaciones con Pekín.

China considera a Taiwán una "parte inalienable" de su territorio y exige a los países con los que establece relaciones diplomáticas que rompan previamente sus vínculos oficiales con Taipéi.

"China sin duda intentó marcar un punto a su favor en el tema de Taiwán, pero ¿sería una concesión del interés de Estados Unidos?", planteó el viceministro de Asuntos Exteriores de Taiwán, Wu Chih-chung, a periodistas en declaraciones realizadas al margen de un foro y recogidas por la agencia estatal CNA.

Wu consideró que sería de "interés vital" de Washington avanzar en la venta de armas a la isla como apoyo a su autodefensa, para que, entre otras cuestiones, Taiwán siga contribuyendo al mundo en el campo de los semiconductores.

Según la agencia estatal china Xinhua, Xi presionó a Trump durante su reunión de esta semana en Washington para que expresara su rechazo explícito a la independencia de Taiwán, pues Pekín reclama la soberanía de la isla autogobernada y no descarta ocuparla por la fuerza.

Trump, que se ha mostrado ambiguo sobre la histórica postura de Washington de defender a Taiwán, mantiene bloqueada desde su reunión con Xi en Pekín la autorización de un enorme paquete de armamento defensivo para Taipéi, valorado en 14.000 millones de dólares, al considerarlo una "moneda de cambio" para negociar con China.

"Hasta donde yo sé, Estados Unidos no ha respondido a estas cuestiones", sostuvo Wu.

Por su parte, el embajador estadounidense en China, David Perdue, aseguró este viernes en una entrevista con CNBC que "no hay ningún cambio en la política (de Estados Unidos) sobre Taiwán" tras las conversaciones entre Trump y Xi.

"No estamos cambiando el lenguaje. No estamos cambiando nuestra posición al respecto. Queremos paz en el estrecho. No queremos coerción. No apoyamos la independencia", aseguró el diplomático.

Perdue aseguró que Trump está "plenamente comprometido con la política de una sola China", el principio por el que Washington mantiene relaciones diplomáticas con Pekín y no reconoce formalmente la independencia de la isla, aunque mantiene el compromiso de proporcionarle los medios para defenderse.

Desde que sonó la alarma hasta el despegue pasaron menos de quince minutos, y un total de hora y cuarto hasta que el dron fue derribado. En lo que va de mes, los pilotos españoles han respondido a cuatro alertas por presencia de drones rusos en Rumanía, la última el día 24.

"Parece probable y sensato que esas incursiones son deliberadas, se hacen a propósito, y en cierta medida se está viendo si existe primera respuesta por parte de la OTAN, si se está normalizando o no que se produzcan. Y estamos respondiendo sin ninguna duda", explica el teniente coronel del Ejército del Aire Borja Calvo, al frente del destacamento Paznic, que ejerce labores de policía aérea en la OTAN.

El destacamento está formado por 190 militares, siete cazas F-18, un avión A-400M -que puede realizar labores de repostaje en vuelo- y un radar, al que se le sumarán en octubre tres helicópteros NH90.

En tres semanas se han registrado más episodios 'alpha' que en cuatro meses de destacamentos anteriores, lo que, según Calvo, evidencia que Rusia está "continuamente testeando la capacidad de respuesta de la OTAN".

A diferencia del mar Báltico, no se ha detectado presencia de aviones de guerra y solo una de las 19 incursiones acabó con un derribo, la del pasado 16 de agosto. Se trataba de un dron Gerbera, capaz de transportar hasta cinco kilos de explosivos y volar a 65 kilómetros por hora. "Nosotros podemos saber qué tipo de dron es, pero no qué lleva dentro. Sea de cinco kilos o de 90, la orden está clara: derribarlo", ejemplifica.

Calvo considera "normal" que algunos drones rusos entren momentáneamente en el espacio aéreo rumano y regresen después a Ucrania por el carácter "sinuoso" de la frontera, así como que otros acaben en territorio rumano tras ser derribados por las defensas ucranianas.

El protocolo "alpha scramble", activado ante cualquier amenaza aérea, establece un máximo de quince minutos para el despegue. El contingente español se entrena a diario mediante simulacros "tango scramble" en los que participan tres cazas F-18 -dos activos y uno en reserva-, así como dos pilotos, un 'watchkeeper', un mecánico y un armero por avión.

Un caza F-18 cuenta con dos tipos de armamento: un cañón de 20 milímetros y puntos de carga para transportar misiles. A la hora de derribar un dron, la elección de un arma u otra no es baladí, ya que el cañón requiere que sea de día y estar a una distancia prudencial para no absorber los restos de la aeronave, mientras que los misiles infrarrojos se pueden utilizar de noche, como ocurrió el 16 de agosto.

En el aire, los dos aviones se dan apoyo mutuamente, de forma que mientras uno supervisa el alrededor, el otro se encarga del disparo. El protocolo es estricto: no se puede derribar sobre zonas habitadas, debe ser en territorio OTAN y no en Ucrania. "Nuestra guerra empieza aquí cuando suena la alarma", resume Calvo.

Además del destacamento Paznic, el Ejército del Aire mantiene operativo las 24 horas un radar de alerta temprana que vigila el espacio aéreo y transmite información a la OTAN. Unos 40 militares se encargan de su funcionamiento, mantenimiento y transmisión de datos, según explica el comandante José Alberto Escolar.

El radar, operativo desde 2011 y con un alcance de 240 millas, será sustituido a principios de 2027 por un LTR-25 fabricado en España, similar a los desplegados en territorio nacional. El actual superó en septiembre las 30.000 horas de funcionamiento.

"Con el nuevo radar, que operará en una frecuencia de banda distinta, será más fácil captar más aviones y detectará mejor a drones más pequeños", sostiene el comandante Escolar.

En los polvorientos campos de Badabag, a varios kilómetros de la base aérea, la infantería de Marina está realizando maniobras junto al ejército rumano, integrados ambos en el grupo de batalla de la OTAN desplegado en el flanco este.

El objetivo de este grupo de batalla es adiestrarse junto a las tropas de otros países, disuadir la amenaza rusa y, llegado el caso, adoptar una posición de defensa.

El adiestramiento incluye guerra convencional de alta intensidad, guerra electrónica, ciberataques, defensa nuclear, biológica y química y el uso de drones, siempre presentes en los ejercicios.

Las unidades de infantería también emplean drones sobre el terreno para obtener información sobre el enemigo. La cabo Calero opera un Parrot Anafi USA, un cuadricóptero compacto con cámara térmica capaz de volar en condiciones meteorológicas adversas, con un radio de hasta cuatro kilómetros.

"Los drones hacen unas funciones que ayudan mucho al trabajo de los fusileros, ya que, al llegar al sitio, ya saben dónde está el enemigo. Y también somos capaces de determinar qué armamento llevan, su equipo, y toda esa información se la pasamos al capitán", resume.

La guerra en Ucrania ha convertido los drones en una herramienta cada vez más presente en los conflictos del este de Europa, también en zonas como el delta del Danubio, donde su presencia se ha convertido en una constante.

En otro encuentro de la décima jornada del campeonato, el Santos del entrenador portugués Renato Paiva fue mejor en la primera mitad, en la que sacó provecho de su condición de local y dominó a los favoritos Tuzos, que no dispararon a puerta.

En el 45+3, Villalba anotó la pena máxima y le dio el triunfo a su equipo, que defendió bien en la segunda parte para sumar su tercer triunfo, los tres consecutivos, con un empate, seis derrotas y 10 puntos, que tiene al conjunto en el decimoquinto lugar, en tanto Pachuca es undécimo con 12 unidades.

En otro encuentro, el argentino Juan Brunetta anotó un penalti y le dio al Tigres UANL un triunfo por 1-0 sobre el Puebla, que dio una buena demostración.

Tigres va decimocuarto de la tabla de posiciones con 10 puntos, cuatro menos que el Puebla, en noveno lugar.

En el partido más esperado de la jornada, el campeón Cruz Azul empató 3-3 con el líder Toluca.

El uruguayo Gabriel Fernández anotó un par de goles y el argentino Nicolás Ibáñez anotó uno, para garantizar la igualada de Cruz Azul. Por Toluca, el mundialista Alexis Vega anotó dos veces y el brasileño Helinho, una, en el cobro de una pena máxima.

Toluca mantuvo el liderato con seis victorias, dos empates, dos derrotas y 20 puntos, cuatro encima de Cruz Azul, sexto de la clasificación.

En el otro encuentro de este sábado, el Querétaro sorprendió al Guadalajara y le ganó por 0-2, con anotaciones de Alí Ávila y el argentino Mateo Coronel.

La décima fecha comenzó ayer, cuando el Atlante derrotó por 4-2 a los Rayados de Monterrey y Atlas se impuso por 2-3 a los Xolos de Tijuana.

Mañana cerrará la jornada con los partidos Pumas UNAM-San Luis, León-Juárez FC y Necaxa-América.

El Departamento de Meteorología de Tailandia (DDPM) informó de que, debido a un sistema de baja presión, "se prevén lluvias continuas, así como precipitaciones aisladas de fuertes a muy fuertes" en la zona central del país, incluyendo Bangkok y sus alrededores, además de tormentas en el 80 % de la región.

La nueva alerta llega después de que el gobernador de Bangkok, Chadchart Sittipunt, señalara la víspera que cerca de 300 milímetros de lluvia –unos 30 millones de metros cúbicos de agua– se acumularon en la ciudad en 48 horas, lo que provocó inundaciones en distintos puntos, sobre todo en el este.

El céntrico barrio de Ekkamai resultó especialmente afectado, con parte de su principal avenida cortada y tramos de la carretera Petchaburi –una de las arterias de Bangkok– completamente anegados.

La Administración Metropolitana de Bangkok mantiene el estado de desastre sobre los 50 distritos bajo su jurisdicción y ordenó el cierre de centros educativos este lunes, recogió la cadena Thai PBS.

En una alerta ciudadana que los residentes de la megaurbe recibieron sobre las 9:00 hora local (2:00 GMT), las autoridades anunciaron la habilitación de refugios temporales en el distrito de Khlong Toei, que alberga el complejo comercial EmDistrict, uno de los principales centros de convenciones y exposiciones de Tailandia y el popular parque Benjakitti.

Líneas de autobús y tren sufrieron interrupciones, mientras los aeropuertos internacionales que sirven a Bangkok han operado con normalidad. La aerolínea insignia del país, Thai Airways, está permitiendo cambios de fecha gratuitos a pasajeros afectados por las inundaciones.

El sistema de baja presión causante del temporal se encuentra este domingo al oeste de Bangkok y se prevé una disminución progresiva de las fuertes y persistentes lluvias antes de que este se disipe el lunes, al llegar a la vecina Birmania (Myanmar), según la plataforma meteorológica Zoom Earth.

Con unos 9 millones de habitantes en su término municipal y más de 15 en su área metropolitana, Bangkok es especialmente susceptible de sufrir inundaciones ante fuertes precipitaciones debido a factores como su ubicación sobre el delta del río Chao Phraya, a unos 1,5 metros sobre el nivel del mar; o la histórica sobreexplotación de acuíferos subterráneos, que ha contribuido al hundimiento de la metrópolis.

Tailandia sufrió en 2011 unas de las peores inundaciones de su historia, provocadas por una temporada monzónica excepcionalmente lluviosa y varias tormentas tropicales, con más de 800 muertos y de 13 millones de afectados, según el Banco Mundial.

El accidente geológico se produjo hacia las 17.00 horas del sábado (09.00 GMT) en el condado de Luoyuan y dañó dos viviendas, según informó este domingo la agencia estatal Xinhua.

Hasta las 23.00 horas locales del sábado, tres personas permanecían sin localizar, según las autoridades del condado, que tras el incidente activaron el plan de respuesta de emergencia y desplegaron a 116 rescatistas para buscar a los desaparecidos y llevar a cabo las labores necesarias.

Una carretera que había quedado bloqueada ha sido reabierta, mientras el condado continúa con las labores de búsqueda y rescate y mantiene la alerta frente a posibles desastres secundarios.

Santa Fe 2026: Team Paraguay cierra con 37 medallas

La respuesta lo llevó desde Japón hasta Paraguay.

No fue una decisión impulsiva. En 2023, cuando se acercaba a los 30 años, ya había egresado de Ciencias del Deporte en la Universidad de Tsukuba, una de las instituciones japonesas más reconocidas en esa área. Había investigado el béisbol en distintos países; tenía experiencia como entrenador y trabajaba en Mizuno, una de las grandes marcas deportivas de Japón.

En la empresa estaba dedicado al desarrollo de productos de béisbol. Algunos de los artículos que había ayudado a crear habían llegado a jugadores profesionales y hasta a integrantes de la selección japonesa que disputó el World Baseball Classic.

Pero algo había comenzado a inquietarlo. Ese mismo 2023, Japón venció a Estados Unidos y se consagró campeón del World Baseball Classic. Para un japonés apasionado por el béisbol, aquello fue una fiesta nacional. Shinohara trabajaba entonces para Mizuno, patrocinador oficial de la selección, y vivió la conquista con una emoción que lo hizo sentir parte de aquel equipo.

Mientras Japón celebraba, sin embargo, en varias otras regiones del mundo el béisbol tenía una presencia mucho menor. En Sudamérica y Europa, incluso, era prácticamente desconocido para buena parte de la población.

La diferencia le llamó la atención. En Japón, el béisbol forma parte de la vida cotidiana, como el fútbol lo es en Paraguay.

Shinohara buscó en internet alternativas para trabajar en Sudamérica y encontró una convocatoria de JICA relacionada con la promoción del béisbol. Brasil, Perú, Argentina y Paraguay estaban entre las posibilidades. La misión consistía en enseñar béisbol a niños sin experiencia previa como parte de las clases de educación física y, al mismo tiempo, colaborar con clubes de las comunidades nikkei.

Se postuló, fue seleccionado y debió buscar la forma de renunciar a su trabajo. Eligió una frase peculiar que aún recuerda: “Mizuno alguna vez contribuyó a la difusión del béisbol en Japón. Ahora quiero hacer en Paraguay lo que Mizuno hizo en Japón”.

Shinohara dejó su trabajo. Antes de viajar recibió 73 días de capacitación lingüística en JICA. Después emprendió el viaje.

Hasta entonces, Paraguay era para él poco más que un nombre lejano asociado al español, al Chaco, a José Luis Chilavert y a aquel partido del Mundial de Sudáfrica 2010, en el que Japón quedó eliminado ante la Albirroja.

El bate como carta de presentación

En Paraguay encontró una comunidad nikkei en la que el béisbol tenía raíces profundas. Este año se cumplen 90 años de la llegada de los primeros inmigrantes japoneses al país y, junto con ellos, también llegó una parte de su cultura. El béisbol se instaló en las colonias y pasó de generación en generación. Pero muchos de los entrenadores eran los propios padres de los jugadores.

Shinohara llegó para aportar conocimientos especializados: métodos de entrenamiento, fundamentos técnicos, maneras de enseñar y hasta conocimientos de arbitraje.

Los fines de semana se transformaron en días de viaje. Yguazú, Pirapó, Encarnación, Asunción y otras comunidades formaron parte de su recorrido.

Pero había otra tarea, quizá más ambiciosa para él. Conseguir que un niño paraguayo que jamás había visto un partido de béisbol pensara: “Quiero probarlo”.

Para eso comenzó a trabajar también en las clases de educación física de Nihon Gakko, institución a la que fue destinado a través de JICA. Y así nació algo que no existía antes: el primer club escolar de béisbol de Paraguay, integrado exclusivamente por estudiantes paraguayos no nikkei. Llegaron a ser cerca de 30 alumnos que empezaron de cero. Y poco a poco comenzaron a jugar, entrenar y compartir experiencias con equipos de las comunidades nikkei.

Shinohara encontró allí una de las mayores satisfacciones de sus dos años. Ver cómo los niños aprendían las reglas, mejoraban sus movimientos y regresaban cada semana con más ganas de jugar.

Cuando no hay pelotas, se hacen

En Japón, conseguir una pelota de béisbol no es un problema. En Paraguay, para quienes recién comienzan, puede serlo.

También comprobó las limitaciones de infraestructura y equipamiento. Su respuesta fue tan sencilla como japonesa:

si no había, tenía que encontrar una solución.

En algún momento llegó a fabricar alrededor de 400 pelotas de papel para que los alumnos pudieran practicar.“Si no se vende, lo hacemos nosotros mismos”, era la idea.

Aquellas pelotas improvisadas fueron mucho más que un recurso para una clase. Representaban el esfuerzo de un grupo de personas que quería que un deporte nuevo tuviera una oportunidad.

Shinohara considera que Paraguay tiene potencial, pero también identifica obstáculos: falta de espacios, materiales, personas capacitadas y recursos económicos.

En 2025, el béisbol fue registrado como deporte oficial por el Comité Olímpico Paraguayo. Es un punto de partida. También observa una alternativa interesante en el Baseball5, una modalidad que puede practicarse sin el equipamiento tradicional.

Pero hay algo que no quiere perder: el bate. Para Shinohara, una de las grandes maravillas del béisbol sigue siendo precisamente ese instante en que alguien golpea una pelota.

De Japón a Paraguay y viceversa

Durante estos dos años vivió con una familia paraguaya de ocho integrantes. Entró en su rutina, compartió comidas, conversaciones y celebraciones. Descubrió una sociedad en la que la familia y los amigos ocupan un lugar central.

Le sorprendieron los abrazos de los estudiantes antes de comenzar las clases y la manera en que la cultura paraguaya se transmite en las escuelas a través de la danza, la música y la gastronomía.

Algo inolvidable para él es el baile de la botella. Su contraparte en el trabajo era profesora de danza y decidió que debía intentarlo. En la prueba Shinohara descubrió que, pese a todos sus conocimientos deportivos, no tenía demasiado talento para mantener una botella sobre la cabeza mientras bailaba. Pero se llevó el recuerdo y la calidez de la gente: “Después de vivir en Paraguay, volví a descubrir el verdadero valor de la familia y de los amigos”.

El tereré: sentirse paraguayo

Hubo otra costumbre que, al principio, le resultó incomprensible: El tereré.

Para un japonés que había vivido los cambios culturales posteriores a la pandemia, compartir un recipiente que pasa de mano en mano era algo difícil de imaginar. La primera vez que lo vio, no podía creerlo. Después comenzó a participar.

En algunos viajes en automóvil ocupaba el asiento del acompañante y hasta se encargaba de preparar y pasar el tereré. Era su manera de sentirse parte de Paraguay. La bebida también estuvo presente durante sus jornadas de béisbol con niños y entrenadores bajo el calor paraguayo, una pelota, un bate y un termo. Una combinación que Shinohara terminó asociando para siempre con su experiencia en el país.

Como despedida, el equipo Pirapó Oeste le regaló un termo grande que ahora lo tiene en Japón con el propósito de mostrar Paraguay.

Además de la bebida, si hubo algo que Shinohara no dejó pasar durante su estadía fueron las comidas típicas: chipa, mbeju, vori vori, sopa paraguaya, chipa guasu, milanesa y otras.

Asegura que un plato ocupó un lugar especial: el vori vori. “Es difícil explicar exactamente su sabor”, reconoce, aunque tiene clara la conclusión: entendió perfectamente por qué había sido considerado como una de las mejores sopas del mundo. También descubrió el surubí, que terminó formando parte de su despedida gastronómica. La última noche que pasó en Paraguay eligió una milanesa de surubí.

El idioma que llegó con los afectos

Cuando Shinohara llegó a Paraguay, su español apenas alcanzaba para los saludos. Dos años después consiguió aprobar el DELE B2. La transformación no ocurrió solamente en un aula. Ocurrió en la calle, en las escuelas, en los entrenamientos, en las familias, en las comunidades.

Los paraguayos fueron sus profesores.

También aprendió palabras y expresiones en guaraní.

Para él, aprender el idioma fue parte de adaptarse al país y, sobre todo, de poder relacionarse con las personas.

La pelota también se convirtió en un idioma para él. Durante el Mundial de este año vio el partido contra Alemania junto a paraguayos en calle Palma. Compartió la celebración, lloró con ellos y hasta terminó siendo levantado por la multitud. Ese mismo día, muchos paraguayos intentaron consolarlo por la derrota de Japón ante Brasil.

Fue entonces cuando volvió a comprobar el extraño poder del deporte. “Paraguay se convirtió en mi segunda patria” y cuando se fue dejó una promesa. En la familia, donde hizo su homestay, conoció a un niño de cinco años. Le prometió que volvería para asistir a su fiesta de cumpleaños cuando cumpliera 15.

La banda paraguaya Los Chippi fue una compañía permanente durante sus dos años en el país. La música lo acompañó y se convirtió en parte de sus recuerdos.

Existe, además, una conexión particular: uno de los integrantes es padre de uno de los alumnos a quienes Shinohara enseñó japonés.

“Mi corazón siempre estará en Paraguay”, afirma.  

Ahora que regresó a Japón trabaja en actividades vinculadas a JICA y aprovecha para compartir su experiencia paraguaya. También prepara un nuevo capítulo profesional relacionado con el béisbol.

Shinohara no quiere que Paraguay quede reducido a una experiencia personal. Quiere que más personas en Japón conozcan el país que él conoció y se convirtió en su segunda patria. “Gracias, Paraguay. Y que la amistad entre Paraguay y Japón sea eterna”.

Un comunicado del comando indicó que el ejercicio en el citado atolón, conocido como Huangyan Dao en China, constituye una "operación necesaria en respuesta a las acciones de ciertos países que han socavado la paz y la estabilidad regionales".

Asimismo, el texto indicó que el objetivo de la operación es reforzar la capacidad de combate para salvaguardar la soberanía territorial de China y sus derechos e intereses marítimos.

China reclama la soberanía sobre la práctica totalidad del mar de China Meridional, frente a las reivindicaciones de Filipinas, Vietnam, Malasia, Brunéi y Taiwán.

Manila y Pekín ya han protagonizado recientes roces en la zona a raíz de un buque chino que, entre agosto y septiembre, llevó a cabo una "investigación geológica integral y multidisciplinar" en los alrededores del atolón, y de una "patrulla de alerta de combate" realizada a comienzos de mes por el Ejército chino en aguas y espacio aéreo cercanos al territorio.

También han chocado recientemente en otros puntos del mar de China Meridional, con acusaciones mutuas de provocar una colisión en la zona o la recriminación de China a Filipinas de enviar un buque de reabastecimiento al arrecife Second Thomas, donde Manila mantiene una embarcación encallada desde 1999.

La disputa territorial entre China y Filipinas se ha intensificado desde la llegada al poder de Ferdinand Marcos Jr. en 2022, quien ha estrechado su alianza militar con EE. UU. y ha adoptado una postura más firme en la defensa de su territorio.

Esta situación ha contribuido a la escalada de tensiones en el mar de China Meridional, donde ambos países mantienen reclamaciones territoriales sobre una zona estratégica que alberga el 12 % de los caladeros mundiales y posibles yacimientos de hidrocarburos, además de ser una ruta clave para alrededor del 30 % del comercio mundial.

Los dos ejemplares, procedentes de la Base de Investigación de Cría de Panda Gigante de Chengdu, capital de la provincia central de Sichuan, partieron hacia dicho zoológico unos días después de que el presidente chino, Xi Jinping, anunciara su llegada durante la ceremonia de bienvenida que le ofreció su homólogo estadounidense, Donald Trump, en la Casa Blanca.

En este evento, el mandatario chino calificó el acuerdo como "una buena noticia" y describió a los pandas como "enviados de amistad entre chinos y estadounidenses".

Según la agencia estatal Xinhua, la Asociación China para la Conservación de la Vida Silvestre firmó recientemente con el zoológico de Atlanta un acuerdo de cooperación internacional sobre protección del panda gigante, en virtud del cual Ping Ping, un macho, y Fu Shuang, una hembra, iniciarán una estancia de diez años en Estados Unidos.

La agencia oficial señaló que la parte estadounidense ha preparado mejoras en las instalaciones para acoger a los animales y que expertos chinos han ofrecido orientación técnica sobre recintos, alimentación, cuidados y estándares sanitarios.

Igualmente, se realizaron exámenes médicos previos a la partida, en los que se constató que ambos pandas se encuentran en buen estado de salud.

Los ejemplares tendrán que pasar por un período de cuarentena a su llegada, durante el cual personal chino permanecerá en el zoológico para cuidar de ambos y ayudarles a adaptarse lo antes posible a su nuevo entorno.

Ambos, nacidos en 2020, viajan en un vuelo chárter que despegó a las 02:55 hora local (06:55 GMT del sábado) con un veterinario y un cuidador estadounidenses, además de contar con comida —incluidos panecillos de maíz al vapor, brotes de bambú y zanahorias—, agua y medicamentos, para atender sus necesidades durante el trayecto.

Atlanta fue durante años uno de los principales centros de la cooperación panda entre ambos países, pero en 2024 devolvió a China sus cuatro ejemplares tras 25 años de colaboración, en paralelo al deterioro de los lazos bilaterales y a la reducción de los programas de préstamo en Estados Unidos.

El movimiento actual prolonga el deshielo iniciado ese año, cuando una pareja viajó al zoológico de San Diego bajo un nuevo acuerdo de diez años y Pekín presentó a los animales como "enviados de amistad" entre ambos pueblos.

La llamada "diplomacia de los pandas", retomada por la República Popular China a finales de la década de 1950, dejó de basarse en regalos directos a partir de los años ochenta, cuando el país implantó fórmulas de préstamo y cooperación científica a largo plazo.

En sus acuerdos actuales, China mantiene la propiedad de los animales y establece que las crías nacidas en el extranjero deben regresar al país asiático cuando alcanzan la madurez sexual, mientras los adultos vuelven al entrar en la vejez.

El equipo dirigido por el entrenador colombiano Hernán Darío Gómez se instaló en su hotel de concentración tras haber vencido el viernes por 3-1 a Martinica.

La delegación salvadoreña tiene programado para este domingo su entrenamiento oficial, la conferencia de prensa y el reconocimiento del Estadio Manuel Felipe Carrera, ubicado a unos cinco kilómetros al suroeste del centro de la capital guatemalteca.

El frente de ataque del conjunto salvadoreño lo encabeza el delantero Brayan Gil, figura del Baltika Kaliningrad de la liga de Rusia y autor de dos de las anotaciones en la victoria del pasado viernes.

"La Selección Nacional llegó a su lugar de concentración, donde continuará con su preparación de cara a su segundo encuentro", informó la Federación Salvadoreña de Fútbol en sus cuentas oficiales.

La nómina no cuenta con el atacante Nathan Ordaz, mientras que los centrocampistas Harold Osorio y Mauricio Cerritos permanecen bajo evaluación médica tras sufrir una contractura y una tendinitis, respectivamente, según el parte médico del equipo salvadoreño.

El equipo salvadoreño fue el único conjunto de Centroamérica que obtuvo una victoria en la primera jornada. El equipo de Guatemala cayó 3-2 ante Jamaica, Honduras fue derrotado 2-3 por Surinam y Costa Rica perdió 3-4 ante Curazao.

El encuentro entre las selecciones de Guatemala y El Salvador se jugará este lunes a las 20:00 hora local (02:00 GMT del martes) en la capital guatemalteca.

Alejandra Pizarnik: tras la esencia de la palabra poética

Alejandra Pizarnik estudió Filosofía y Letras, Periodismo y Pintura. Su primera obra publicada fue La tierra más ajena (1955). Un año después apareció La última inocencia, libro dedicado a su psicoanalista. En sus diarios reflexionó sobre la muerte, la soledad, la angustia y la búsqueda de identidad, temas que luego atravesarían su producción literaria. También sintió fascinación por el surrealismo y por la idea de convertir la propia vida en una experiencia poética. En sus versos aparecen de forma recurrente el silencio, la infancia, la noche, el desdoblamiento del yo y la dificultad de nombrar la experiencia. Aunque su obra dialoga con numerosas tradiciones literarias, logra transformarlas en una voz inconfundible.

Una vida atravesada por conflictos internos

En un documental de Canal Encuentro, su hermana mayor, Myriam, contó que tanto ella como Alejandra nacieron en el hospital Fiorito, de Avellaneda. Recordó que ambas encontraron en los libros un refugio desde la infancia. Su madre les daba unas monedas para comprar ejemplares y Alejandra desarrolló muy pronto una relación intensa con la lectura. Por las noches escribía en pequeñas libretas que llevaba consigo a todas partes.

Su amigo Antonio Requeni habló de su timidez, su acné y su obsesión con las anfetaminas para adelgazar. «Tenía rasgos armoniosos, un poco la piel áspera por el acné, unos ojos lindos, entre verdes y grises. Era bajita, menuda. Con tendencia a engordar pero no era gorda», expresó.

Las noches aún gritan la ausencia de Alejandra Pizarnik

Otro de sus amigos, Roberto Yahni, argumentó que había un desajuste. «Había altos y bajos. Me acuerdo que me llamó una noche por teléfono y me dijo si no la ayudaba a mudarse. Ella vivía en un hotelito en Saint Michel y le ayudé a mudarse a otro. Había más remedios que valijas, cajas y cajas de remedios. Tomaba para despertarse, para dormir, para estar bien, para estar mal, para todo. Así era ella. Había cajas de anfetaminas pero también de lo contrario, de estimulantes de fósforo, de reconstituyentes muy permitidos. Es decir, estaban las dos partes», manifestó.

«La poesía se escribe con los pedazos de toda la tradición», sostuvo Ivonne Bordelois al referirse a la forma en que Alejandra incorporaba sus lecturas. «A ella lo que le interesaba era la poesía, nada más que la poesía. Vivió para la poesía y murió por la poesía», agregó Requeni. La biógrafa Cristina Piña destacó tanto su disciplina como su inteligencia crítica. «Cuando se lee la parte de los ensayos hay una sabiduría, una reflexión profunda sobre la poesía y el lenguaje. Porque pensar en “la poeta maldita” está bien, pero no le soplaban las musas. Eso está hecho con trabajo», enfatizó.

De 1960 a 1964, Pizarnik vivió en París, cuya escena cultural amplió su mirada y fortaleció su escritura. Fruto de esa etapa fue Árbol de Diana (1962), una de sus obras fundamentales. Publicado con prólogo de Octavio Paz, el libro confirmó la singularidad de su voz.

Drogas

Antonio refirió que, después de esos cuatro años, Alejandra volvió a Buenos Aires, pero esta le resultó ajena y hostil. Volvió más angustiada, torturada. Roberto recordó que durante su estadía en París Alejandra se sintió muy bien. Estaba frente a una cantidad de cosas a las que no tenía acceso en Buenos Aires.

En 1967 falleció, muy joven, su padre, lo cual la afectó profundamente, agudizando sus crisis depresivas. La pérdida quedó fuertemente reflejada en sus diarios, donde llegó a escribir: «La muerte de mi padre hizo mi muerte más real». Luego del fallecimiento de su padre, su madre le compró un departamento en Montevideo 980, Buenos Aires.

La hermandad con Cortázar y los últimos años

A pesar de la diferencia generacional, la conexión entre Alejandra y Julio Cortázar fue instantánea. Cortázar no se entiende sin el surrealismo y Alejandra tampoco. «Hay una hermandad de propuesta estética. Hay un mundo imaginario profundamente en común. Era mágico Cortázar, armaba todo un mundo, era como un niño entonces Alejandra enloquecía. Se encontraban en esa cuestión de la infancia, el juego, del surrealismo, del amor, todo eso está profundamente en los dos», indicó su amiga.

La última carta conocida de Alejandra a Julio fue escrita desde un hospital psiquiátrico tras un intento de suicidio. En ella le confesaba: «Julio, fui tan abajo. Pero no hay fondo (...)».

El baúl de los recuerdos y los re-locos

Por su parte, la carta que Cortázar le envió a Pizarnik, con fecha del 9 de septiembre de 1971, llegó a Buenos Aires cuando ella estaba internada. En esa carta expresa su preocupación por el estado de salud de su amiga, intenta apartarla de sus impulsos autodestructivos y destaca el valor de su obra literaria.

El 25 de septiembre de 1972, Alejandra murió por una sobredosis de barbitúricos a los 36 años. Más de medio siglo después de su muerte, su obra continúa siendo objeto de estudio y lectura, y Pizarnik permanece entre las voces más singulares e influyentes de la poesía en lengua española.

*Yesica Vera Zarza es periodista cultural. Investiga y escribe sobre literatura, autores e historia cultural latinoamericana.

Una historia de amor en el cuartito azul

Aprovechamos la noticia para conversar con la periodista y escritora, que accedió amablemente a recibirnos.

Tu novela Mestiza (2023) recoge la historia de una huelga que terminó con una matanza de obreros en Paraguay a comienzos del siglo XX. Háblanos de la Masacre de Puerto Pinasco y de por qué decidiste recordarla.

El hecho histórico fue la huelga de los hacheros de una empresa taninera de Puerto Pinasco, la International Products Corporation (IPC), que reivindicaron su derecho a mejores condiciones de trabajo y a mejores salarios y a comprar sus alimentos en los comercios que ellos eligieran. La empresa, de capital norteamericano, obligaba a los obreros a cobrar en vales, que solo se podían canjear en las proveedurías de la misma taninera, donde los productos básicos se vendían a precios inflados, siempre más caros que en los otros comercios, y se les descontaba del sueldo el valor de la compra, lo que les impedía salir de la deuda perpetua.

En ese momento era presidente del Paraguay Eligio Ayala, y el vicepresidente de la International Products Corporation era Eusebio Ayala. El vice de la empresa estaba en el norte, y cuando vio que los huelguistas no se rendirían pidió refuerzos al presidente de la nación. A fin de aplastar la rebeldía de los hacheros, liderados por un obrero de apellido Castaño, Eligio Ayala envió a un destacamento militar desde Concepción para que terminase con ellos. El resultado fue de varios huelguistas muertos y sus familias expulsadas de Puerto Pinasco, embarcadas a la fuerza rumbo a Asunción.

Historias perdidas del anarquismo paraguayo (XI). La masacre de Puerto Pinasco y la crónica de los sucesos en El Obrero Gráfico

La prensa no publicó nada porque el gobierno negó el conflicto. El vicepresidente de la empresa, Eusebio Ayala, dijo que solo fue un desorden provocado por un anarquista.

Hablando de mezclar realidad y ficción, en estos días uno de los personajes de Mestiza (2022), el lingüista ucraniano Igor Protsenko, ha llevado (en la vida real) ese libro del que forma parte a un Congreso en Riga, junto con dos novelas más de autores paraguayos, uno de ellos Augusto Roa Bastos, si no me equivoco...

No, no te equivocas. También lleva la novela El invierno de Gunter, de Juan Manuel Marcos, Protsenko es un reconocido filólogo y traductor y un estudioso de nuestro bilingüismo. Hablará de eso en la capital de Letonia.

Es decir que convertiste a una persona real, el profesor Protsenko, en un personaje de novela que ahora se vengará escapando de las páginas de tu libro para trepar a un avión y llevarlo a Riga, donde podrá demostrar de modo irrefutable que él no es una ficción.

No creo que el profesor Protsenko tenga ánimos de venganza. Él vino a Paraguay habiendo leído Yo El Supremo y El invierno de Gunter, y ahora que nos conoce más sabe que mi intención fue buena.

«Augusto Roa Bastos, mi profe querido»

En realidad, en la Universidad del Norte he conocido a tres personas que me ayudaron a difundir mi obra: Alain Saint-Saëns, historiador y escritor francés, gracias a quien se incluyó un cuento de mi autoría en una antología publicada en la República de Togo, África; el profesor Protsenko, que tradujo y publicó mi libro Cuentos del 47 y de la dictadura en Ucrania y en Moscú y que ahora lleva una novela mía a Riga; y el doctor José Antonio Alonso Navarro, quien me puso en contacto con la doctora Marie-Christine Seguin, profesora del Instituto Católico de Toulouse y directora de la revista Inter-Lignes de esta institución.

Revista que acaba de publicar, traducido al francés, tu cuento «Una historia de amor en el cuartito azul», que, por cierto, apareció por vez primera en (momento cholulo) las páginas de este suplemento…

Ese cuento de mi autoría apareció por primerísima vez en El Suplemento Cultural en febrero de 2024, y posteriormente fue incluido en mi libro Locas de amor (2025). Ahora aparece en francés en la revista de la carrera de Letras del Instituto Católico de Toulouse.

Ante lo aquí conversado, ¿qué garantía tenemos quienes hablamos contigo (como en este momento está haciendo un servidor) de que existimos en la vida real y no somos personajes de alguna de tus novelas o cuentos?

Esa es la duda existencial que tendrán que dilucidar mis personajes, y dentro de pocos años será un honor para ellos haber vivido en mis paginas.

*Lita Pérez Cáceres (Asunción, 1940) es escritora y periodista. Ha trabajado en los diarios Noticias, ABC Color, Hoy y La Nación, entre otros, ha conducido programas de radio en las emisoras Ñandutí y Chaco Boreal y ha publicado María Magdalena María (Intercontinental, 1997), Encaje secreto (Intercontinental, 2002), Cuentos del 47 y de la dictadura (Criterio, 2008), Cartas de amor y otros cuentos (Fausto, 2010; Premio Roque Gaona de la Sociedad de Escritores del Paraguay), Circo Desolación (Servilibro, 2012), Sueños a la intemperie (Servilibro, 2016), Mestiza (Servilibro, 2023), Cartas a Fernando (Fausto, 2024) y Locas de amor (Fausto, 2025), entre otros libros.

FELIZ CUMPLEAÑOS: no permita que los pequeños contratiempos de la vida lo desanimen cuando tiene tanto por delante. A veces, una respuesta o situación negativa es una lección y un impulso para seguir adelante en la dirección correcta. No pierda el tiempo. Retome sus sueños, esperanzas y deseos e inicie el proceso de un nuevo comienzo. Este es su año para brillar; no lo desaproveche. Actúe con decisión, no procrastine. Sus números son 4, 11, 21, 29, 34, 36, 45.

PARA LOS NACIDOS EN ESTA FECHA: usted es dinámico, ingenioso y original. Es servicial y moderno.

ARIES (del 21 de marzo al 19 de abril): tome las riendas y cabalgue como el viento. Tiene lo necesario para superar a cualquiera que quiera competir con usted. Su mayor arrepentimiento será no haber participado en algo que enriquezca su vida. No se trata de dinero; se trata de seguir a su corazón, sentir agradecimiento y satisfacer su alma. El dinero y el romance son protagonistas. ***

TAURO (del 20 de abril al 20 de mayo): haga un balance de lo que tiene, lo que necesita y de lo que puede prescindir. Es hora de revisar su entorno y su plan financiero. Dedique su energía a permitirse hacer lo que quiera y a vivir la vida a su manera. Ponga al día sus documentos y sus planes en marcha. El romance se ve favorecido. ***

GÉMINIS (del 21 de mayo al 20 de junio): centre su atención en algo que le guste hacer y sea gratificante. Un cambio de perspectiva le ayudará a reinventarse y elegir un estilo de vida que le brinde alegría. Apoyar una causa que le interese hará que se contacte con alguien con quien quiere pasar tiempo. Viva la vida a su manera. ****

CÁNCER (del 21 de junio al 22 de julio): tómese un tiempo para reflexionar. Afrontar el pasado le permitirá liberarse de la carga emocional acumulada, permitiéndole repensar y reconstruir la vida que desea. Aborde sus preocupaciones e implemente cambios que le ofrezcan soluciones. Nada es imposible si es fiel a sus convicciones y hace lo que más le conviene. El crecimiento personal y la superación se ven favorecidos. **

LEO (del 23 de julio al 22 de agosto): mantenga una actitud abierta y acérquese a quienes puedan enseñarle algo. Un cambio le hará bien, y tener un plan sólido le brindará mayor claridad y tranquilidad. Un diálogo sincero con un ser querido le ayudará a encontrar soluciones y a comprender mejor cómo seguir adelante. *****

VIRGO (del 23 de agosto al 22 de septiembre): piense bien antes de donar o permitir que alguien se aproveche de usted.Ofrezca sugerencias, pero no su tiempo ni su dinero.Se merece un tiempo para recargar energías.Planee hacer algo relajante.Acurrucarse con un buen libro, escuchar música o relajarse en un jacuzzi le dará la oportunidad de reflexionar sobre su futuro.***

LIBRA (del 23 de septiembre al 22 de octubre): conoce el protocolo y tiene el encanto y la inteligencia para llevar las cosas hasta el final. Inicie conversaciones y luego asuma compromisos. Deje atrás el pasado y concéntrese en el presente. Le corresponde dar el primer paso, pedir lo que desea y responsabilizarse de su felicidad. ***

ESCORPIO (del 23 de octubre al 21 de noviembre): evite reaccionar de forma exagerada o caer en provocaciones para discutir. Deberá armarse de paciencia para tratar con personas obstinadas. Mantenga sus ideas y convicciones en secreto y concéntrese en cuidarse. Se recomienda descansar, consentirse un poco y pasar tiempo con alguien a quien ama. Elija la paz y el amor en lugar de la discordia y el caos. ***

SAGITARIO (del 22 de noviembre al 21 de diciembre): organice un evento o renueve su entorno. Todo aquello que le brinde alegría o le facilite la vida le levantará el ánimo y será un estímulo para ampliar sus intereses, amistades o emprender algo nuevo. Una oferta de trabajo parece prometedora. Actualice su currículum para que cumpla con los requisitos. Evite las empresas conjuntas o compartir gastos. Finánciese por cuenta propia. *****

CAPRICORNIO (del 22 de diciembre al 19 de enero): tenga cuidado al compartir información. Alguien se aprovechará de usted si le da la oportunidad. Mantenga en secreto sus datos personales y sus planes. Aléjese de situaciones que puedan comprometer su posición o reputación. Sea un observador amable y evite dramatizar. Dedique su energía a crecer y a añadir habilidades y títulos a su currículum. **

ACUARIO (del 20 de enero al 18 de febrero): se presenta una oportunidad para avanzar profesionalmente o invertir más en usted mismo y en sus cualificaciones. Consulte el mercado laboral y adapte su currículum a las oportunidades que le interesen. Si deja que se combinen su ingenio, habilidades y experiencia, sus credenciales destacarán. Evite desacuerdos reservándose sus opiniones. ****

PISCIS (del 19 de febrero al 20 de marzo): preste atención a su salud y estilo de vida. Intente implementar una rutina que le ofrezca mejores hábitos alimenticios y ejercicio regular. Investigue y encuentre actividades que se adapten a sus posibilidades, tanto físicas como económicas, y que le faciliten comprometerse a largo plazo con una mejor salud. El crecimiento personal y el amor están escritos en las estrellas. ***

1 estrella: evite conflictos; trabaje detrás de escena. 2 estrellas: puede lograrlo, pero no confíe en los demás. 3 estrellas: enfóquese y alcanzará su meta. 4 estrellas: apunte alto; inicie nuevos proyectos. 5 estrellas: nada puede detenerlo; vaya por la medalla de oro.

Monseñor Escobar dijo que en varias ocasiones tuvo que elevar la voz de protesta contra tantas injusticias que afectan a los pobladores de esta parte del país, quienes hacen patria en estos lugares.

Sucede que gran parte de la responsabilidad por este abandono estatal también recae en los propios pobladores de la región, que, en su gran mayoría, se dedican a ofrecer sus conciencias en cada jornada electoral mediante la venta de sus votos.

Es por eso que, según esta mirada, a las autoridades electas poco o nada les importa el desarrollo de estas familias, más que asegurar su propio bienestar.

Si bien se conoce que esta práctica deshonesta de la compra de votos se da en todo el país, en el Alto Paraguay la misma alcanzó dimensiones inimaginables. Se perdieron el pudor y la vergüenza, y durante los comicios se observa en cada comunidad cómo se produce el negocio de la venta de votos en los diferentes puestos electorales, ubicados a escasos metros de los lugares de votación.

Ya lo decía en una oportunidad un exdirigente político de la zona, que durante varios años fue diputado nacional y que, en su momento, se creyó dueño del departamento. Sin ningún problema, aseguraba que compraría a los electores, utilizando la popular frase: “Ajoguapáta kure ra’ýicha la Alto Paraguay-gua kuérape” (como cerdos compraré a los pobladores del Alto Paraguay).

Dicha afirmación no dista mucho de esta triste realidad. Tal vez por eso el obispo pedía no “vender los votos” y animarse a romper el silencio ante este abandono.

Lastimosamente, viendo cómo se dan los movimientos políticos en la zona, poco o nada podrá cambiar. Y, con toda pena, tenemos que decir que el pedido del obispo corre el riesgo de quedar en el olvido.

calmiron@abc.com.py

En el caso de los multilaterales, los desembolsos acumulados ascienden a US$ 2.653,6 millones, equivalentes al 52,8% del financiamiento contratado. Por otra parte, permanece pendiente de desembolso un saldo de US$ 2.369 millones. Estos créditos se distribuyen, principalmente, entre infraestructura vial, transporte, energía eléctrica, agua potable y saneamiento. También contemplan inversiones en salud, educación, vivienda, desarrollo agropecuario, digitalización y fortalecimiento institucional.

En cuanto al financiamiento bilateral, los desembolsos acumulados alcanzan US$ 206,6 millones, equivalentes al 34,3% del monto contratado. Los recursos todavía disponibles ascienden a US$ 395,7 millones, que representan el 65,7% de esta cartera. Sus destinos comprenden, principalmente, proyectos de vivienda, infraestructura energética, agua y saneamiento y adquisición de equipamientos.

La diferencia en el grado de desembolso entre ambas fuentes alcanza 18,5 puntos porcentuales. Mientras los multilaterales ya desembolsaron más de la mitad de los recursos comprometidos, las operaciones bilaterales presentan una proporción considerablemente menor. No obstante, esta diferencia no implica necesariamente un retraso en la ejecución, debido a que cada operación cuenta con plazos, condiciones y cronogramas particulares.

En términos agregados, el 85,7% del saldo pendiente de desembolso corresponde a los organismos multilaterales y el 14,3% a los bilaterales. Esta composición indica que la mayor parte de los desembolsos futuros de la cartera vigente provendría del primer grupo, siempre que se cumplan los procedimientos y las condiciones establecidos en los respectivos contratos.

Desde la perspectiva económica, los préstamos externos constituyen una fuente de recursos para financiar inversiones públicas y programas sectoriales. Sin embargo, el financiamiento contratado no equivale a recursos efectivamente recibidos ni a gastos ejecutados. Su incorporación a la economía depende del calendario de desembolsos y del avance de los proyectos. Por tanto, los US$ 2.764,7 millones todavía pendientes representan compromisos de financiamiento que podrían materializarse durante los próximos años. Su distribución temporal determinará la contribución de esta cartera a la inversión pública y a los flujos de financiamiento externo del país.

* Este material fue elaborado por MF Economía e Inversiones.

Y viene la pregunta realmente contundente: ¿cuál de los dos hizo la voluntad de su padre? Todos concluyen que fue aquel que se fue a trabajar.

El Evangelio nos motiva a considerar nuestras promesas y su cumplimiento en relación con Dios. Asimismo, nos exhorta a no jugar con los sentimientos de las personas.

En la vida diaria prometemos muchas cosas a los demás: que vamos a traer leche al volver a casa, que nos empeñaremos honestamente por vivir la fidelidad matrimonial, que mañana vamos a dialogar de buena manera, que la próxima semana vamos a estudiar con ahínco, que el domingo siguiente iremos a Misa y tantas otras cosas.

Casi siempre las promesas son buenas y despiertan entusiasmo; sin embargo, viene el otro lado de la moneda, que es justamente cumplir lo prometido.

Prometer y no cumplir tiene el olor de una miserable artimaña y, si uno va repitiendo este procedimiento, finalmente pierde la credibilidad y se vuelve un badulaque.

Prometer cosas solamente para agradar, para hacer buena figura y ya con la intención de no cumplir es una rematada hipocresía, incluso una perversidad.

Además de las promesas que hacemos y no cumplimos en la vida común y corriente, es preciso analizar las promesas que hacemos a Dios.

Están las promesas de nuestro Bautismo y de nuestra Confirmación; las de renunciar al mal y alejarnos de las vanidades; las promesas de nuestro Matrimonio, de nuestra Vida Religiosa y Sacerdotal. Además, los Diez Mandamientos son para ser cumplidos, así como los Cinco Mandamientos de la Iglesia.

También debemos vivir imbuidos del espíritu de las bienaventuranzas y aprender siempre de Jesús, que es manso y humilde de corazón.

Si prometemos y cumplimos, merecemos escuchar el elogio: “Este ha hecho la voluntad del Padre”.

Sin embargo, si hacemos lo contrario, prometemos, juramos y firmamos, pero no cumplimos lo prometido, entonces estemos seguros de que las prostitutas y los inmorales llegarán antes al Reino de Dios; no por su condición actual, sino por su esfuerzo por cambiar, superarse y hacer la voluntad del Señor.

Estemos atentos para que nuestra fe en Dios no esté basada solamente en ciertos actos, tal vez teatrales, sino en prometer con sinceridad y manifestar esa fe con obras concretas todos los días.

Paz y bien

hnojoemar@gmail.com

El Hospital de Calle’i es apenas una muestra de una realidad que se repite en numerosos hospitales y centros de salud del país.

Filas interminables, infraestructura deteriorada, falta de camas, servicios que no responden a la demanda y obras inconclusas forman parte de una crisis que no comenzó ayer.

Por eso, comparar al Hospital de Calle’i con un “aña retã’i” puede resultar gráfico, debería preguntarse cuántos otros establecimientos del país funcionan bajo la misma lógica.

Y, sobre todo, qué hará su administración para evitar que dentro de algunos años otros hospitales tengan que ser nuevamente descubiertos como si sus problemas fueran desconocidos.

Las recorridas deberían servir para tener un verdadero diagnóstico de la salud pública paraguaya, para ejecutar las mejoras con prioridades a corto y mediano plazo.

De lo contrario, existe el riesgo de que estas visitas terminen reducidas a una suerte de espectáculo donde solo se muestran las carencias, se realizan declaraciones y luego todo vuelve a la normalidad.

Pero existe otra realidad que el ministro también debería mirar de frente: la de los trabajadores de la salud.

Para la próxima semana varios gremios anuncian movilizaciones en reclamo de un reajuste salarial y de respuestas a demandas que, según sus representantes, arrastran un desfase de aproximadamente una década.

No es un detalle menor para un sistema que pretende mejorar la atención sin discutir las condiciones de quienes sostienen diariamente los servicios.

La pregunta que debería hacerse el ministro es si realmente se puede hablar de transformación de la salud mientras los trabajadores tienen que salir a las calles para ser escuchados.

Fretes, con su nuevo cargo, ahora tiene la posibilidad de convertir sus recorridas en algo más que una exposición de problemas.

lucia.gonzalez@abc.com.py

Atome PLC, la firma británica detrás del proyecto de hidrógeno y fertilizantes verdes en Villeta, notificó al Estado paraguayo su intención de iniciar un arbitraje ante el CIADI. El comunicado es del 17 de setiembre de 2026 e inicia un plazo de tres meses para negociar. Habla de una inversión de US$ 1.000 millones.

Conflicto gira en torno a la tarifa

Atome firmó con la ANDE en 2022 un contrato de suministro bajo el Pliego de Tarifas N° 21, en enero de 2026, los decretos 5306 y 5307 crearon un régimen especial para industrias “convergentes”, entre ellas la de Atome, pero ambos fueron derogados después. La empresa insiste en un contrato de compraventa de largo plazo (PPA) de 15 años, con una tarifa de US$ 30/MWh.

En el Congreso, el presidente de la ANDE, Miguel Báez, sostuvo que el de Atome “no es un problema legal, es un problema comercial”. Añadió que la empresa modificó tres veces, con adendas, la fecha de inicio (prevista para el 1 de enero de 2025) y la potencia reservada (de 60 a 145 MW), y que en agosto de 2026 pidió postergarlo al 2029.

Según Báez, en Villeta “no tiene nada construido”. Si no acuerda una nueva adenda antes del 30 de setiembre, deberá presentar una póliza de garantía o la ANDE anulará el contrato. El asesor legal de Atome, Jorge Gross Brown, habló de los cuestionamientos y de lo manifestado por el expresidente de la ANDE, Ing. Félix Sosa.

–¿Atome firmó algún contrato o acuerdo con el Gobierno en el marco de los decretos que después fueron derogados?

–El reclamo ante el CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones), uno de los tribunales arbitrales más reputados del mundo, no depende de que se haya firmado o no un contrato. Es muy importante entender eso, porque mucha gente dice: “La empresa no firmó un contrato con la ANDE ni con el Gobierno, y por eso no tiene derecho a reclamar”.

–El Ing. Sosa dijo que la empresa no tiene nada que reclamarle a la ANDE.

–Lo vi en una entrevista. Creo que, entendiendo el fondo de la cuestión, dijo que la compañía no tiene nada que reclamarle a la ANDE. Pero no habló de la República del Paraguay. Los reclamos ante el CIADI se enmarcan en un tratado bilateral de inversiones y se dirigen contra los gobiernos, no contra una dependencia o entidad del Estado en particular.

En los años 90, la República del Paraguay firmó con el Reino Unido un tratado bilateral de inversión, como con otros países. Ese tratado garantiza a las personas físicas o jurídicas de ese país en el que invierten un determinado tratamiento. Lo que nuestra empresa invoca es que ese tratamiento no existió. No hacemos un reclamo contractual. Para reclamar ante el CIADI basta con demostrar que hubo promesas, compromisos y conversaciones que entusiasmaron a la empresa a invertir.

Después viene un concepto llamado reliance: que la empresa se haya basado en esas promesas para invertir. Mucha gente pregunta cuánto invirtió si la empresa todavía no empezó a operar. Hablamos de una inversión privada de US$ 1.000 millones, que requiere años de planificación. Desde 2021 o 2022 contratamos expertos y consultoría, y a la mejor empresa de ingeniería industrial para el diseño de la planta de hidrógeno en Villeta. Compramos el terreno, negociamos un acuerdo de zona franca con Paraguay. Todo eso lleva años. Contratamos gente que modela financieramente si el negocio es viable, directores, personal. Solo se ve es la punta del iceberg. Ya estábamos listos para la palada inicial.

–¿Cuánto dinero invirtió ya Atome?

–No tengo el monto específico, pero es una suma considerable. En la notificación enviada al Gobierno se habla de una suma que, históricamente, nunca se le demandó al país. Hubo casos, como el de Gramón Berres y otros, con sumas considerables, por encima de los US$ 50 millones.

–¿Cuánto en este caso?

–No lo tengo liquidado. Porque estamos tratando de agotar todas las instancias para llegar a un acuerdo con el Gobierno. Lo que la empresa quiere, a pesar de toda esta situación, es hacer la inversión. Por eso envía una notificación de intención de inicio de la demanda dentro de tres meses, que dice textualmente que se procederá si no se llega a un acuerdo con el Gobierno.

Lo único que falta es acordar la tarifa. Mucha gente habló de una tarifa preferencial. Nunca buscamos eso. Atome no quiere ni buscó una tarifa preferencial subsidiada. Teníamos cerrada una tarifa industrial, la que se cobra a todas las grandes industrias del país. Pero los bancos y las grandes multilaterales de desarrollo nos pidieron que, por el esquema contractual de las tarifas con la ANDE, fueran más previsibles en el tiempo, con un período más largo. Ahí se trabó todo.

No buscamos una tarifa por debajo de la que vende la ANDE, ni que el Gobierno subsidie. El Gobierno no tiene que poner ningún peso, ninguna garantía, ningún dólar. Es un proyecto enteramente privado.

–Se habla de una tarifa técnica de ANDE de más de US$ 44/MWh, frente a los US$ 30 que se manejaba en principio, y de una tarifa fija sin variaciones. Ahora hay un debate porque la energía se va a encarecer con nuevas fuentes más costosas. Ahí hay una brecha.

–Hay una brecha de información, pero la información no es real, porque se dan por ciertas cosas que no lo son. La tarifa técnica, por ejemplo. En mi opinión, no existe una tarifa técnica transparentada que diga: “Esta es nuestra estructura de costos, a este costo compramos, este es el costo de transmisión, estas son las pérdidas por no cobrarle a ciertos clientes”. Pero si existiese, ya se estaría vendiendo a ese precio, porque es el precio de venta actual a las industrias. No pedimos US$ 30 solo para nosotros. Pedimos la tarifa industrial, sostenida en el tiempo, con factores de ajuste. En un acuerdo de mediano o largo plazo tiene que haber un factor de ajuste, por devaluación y otras cuestiones. Lo que queremos es que se entienda que el acuerdo tiene que ser funcional y ganar-ganar para las dos partes. En ningún momento Atome propuso una tarifa que no le fuera funcional a la ANDE. Sigo insistiendo en que este no es un problema de Atome.

La ANDE necesita mayor previsibilidad sobre sus costos, sus tarifas y lo que va a hacer con el Anexo C. Esos papeles no están en nuestra cancha. Lo que le decíamos a la ANDE es: “Usted quiere un cliente por 15 años que le dé un flujo millonario, serio y constante, de una industria que no puede apagar los motores e irse al día siguiente”. Esto es una fábrica que se amortiza en 50 años, no un contenedor lleno de CPU. El dinero que poníamos sobre la mesa le generaba a la ANDE un flujo constante, el mismo que pagan el resto de las industrias, como las grandes cementeras. Por eso no entiendo cómo se instaló en la opinión pública que queríamos sacarle provecho a la ANDE. Se instaló una narrativa de héroe y villano, y nuestro cliente está sorprendido, que apostó por Paraguay: tenía que levantar US$ 1.000 millones, la mayor inversión privada en décadas en el país, y ya estaba todo listo.

–El proyecto se atrasó mucho. En el contrato figuraba que iban a empezar a operar en 2025.

–A medida que se elabora un proyecto hay que hacer el diseño de la industria, contratar, hacer un llamado o concurso y negociar con los vecinos la servidumbre de paso y la zona franca. Son cosas fuera de nuestro control. Consideramos que se volvió algo totalmente fuera de nuestro control cuando comenzamos a conversar con el mundo financiero: un sindicato de más de 10 bancos internacionales de desarrollo, europeos, interamericanos, de todas partes. Ahí comenzó la negociación contractual, con pedidos de modelo financiero y explicaciones, y todo se fue demorando. Para hacer el desembolso había que cumplir unos 300 requisitos legales y normativos, entre ellos que no hubiera daño medioambiental. Cumplimos todo. Faltaba solo el contrato de compraventa con ANDE, lo último. Si se firmaba en junio, al día siguiente comenzaba la obra.

–¿En junio debió firmarse el contrato con la ANDE, basado en el decreto que finalmente fue derogado (el Nº 5306/2026)?

–Teníamos un contrato de suministro de energía bajo el Pliego 21, que es para la industria en alta y media tensión. Esa tarifa ronda hoy los US$ 32. Pero el Gobierno dijo, en algún momento: “Queremos atraer este tipo de inversiones, así que vamos a dar un régimen especial para los data centers, el hidrógeno y otras industrias”. Las llamo industrias del siglo XXI, del futuro. No tenemos nada en contra de los colchoneros o de quienes fabrican tornillos, pero esto es el futuro industrial.

–¿El Gobierno planteó ese incentivo con el decreto, o fue un pedido de Atome, que lo necesitaba para avanzar?

–Fue parte de la conversación con el Gobierno. Se presentó la oportunidad, se emitió el decreto y dijimos: “Genial, gracias, somos pioneros”. También es parte de un proceso de sofisticación de la ANDE. Hace 5 o 6 años, la ANDE no sabía lo que era un PPA ni conocía el texto de un acuerdo de compraventa de energía como los que conocemos ahora. Las nuevas industrias, como los data centers y las de criptominería, que tuvo su propio decreto, impulsaron ese proceso. La amortización total del Anexo C presentó, además, una cantidad de oportunidades, porque iba a disminuir el precio de la electricidad. El decreto vino como culminación de ese proceso y generó mayor entusiasmo de nuestra parte. Todo comenzó a venirse abajo cuando se derogó.

–¿La modificación del decreto no les afectó?

–No. Estábamos dentro del límite de potencia, porque ellos decían necesitar flexibilidad en ese aspecto. Pero después se derogó por completo, y no se abrieron los canales de comunicación que debieron abrirse a partir de esa situación. Sentimos que nos soltaron la mano. Veníamos bien y estaba en todas las noticias: la primera planta de hidrógeno verde, con fertilizante para vender a Brasil. Las ventajas del proyecto son inmensas, y no tenía ningún daño medioambiental.

–¿Por qué hubo cambios en la ANDE?

–Eso fue después. Esto ocurre en junio y los cambios ocurren a fines de julio. Pero en un tratado bilateral de inversión se insiste mucho en el trato más favorable al inversionista extranjero. Lo que yo me imaginaba era una comunicación del Gobierno que dijera: “Tengo que derogar el decreto por tales razones. No cerró el tema del Anexo C porque todavía no hay elecciones en Brasil, no tengo solucionado lo de Yacyretá. Abramos una mesa de trabajo y veamos si llegamos a un acuerdo, o no”. Pero no hubo eso. La falta de ritmo y de premura del Gobierno nos generó un perjuicio mayor. Mantener esta operación y ciertas cosas abiertas tienen un costo diario considerable.

–El decreto salió en enero, pero el proyecto venía de mucho antes. ¿Ya tenía sustento y financiación antes de enero?

–Sí, tenía sustento y estábamos en proceso de cerrar los acuerdos con las entidades financieras. Para que haya un desembolso hay que demostrar, con documentación y contratos, que uno paga sus impuestos, que existe la tierra, que la tierra está bien y que las servidumbres están en regla. También hay que tener un acuerdo con el mayor proveedor de materia prima, que en nuestro caso era la ANDE, entre el 60 y el 70% de nuestro costo. Estábamos cumpliendo cada uno de esos pasos para desembolsar en junio. En la asamblea general del BID, en marzo, se anunció este proyecto y se incorporaron nuevos inversores institucionales, por todo esto. No fue entre cuatro paredes: fue algo abiertamente impulsado por la República del Paraguay. No hay que politizar esta cuestión. Lo que menos queremos es politizar o individualizar responsables. Es un problema estructural, de falta de sofisticación cuando se trata con este tipo de inversores.

–Al comienzo dijo que no hacía falta contrato firmado. ¿Qué hubo? ¿Promesas, intercambio de documentos?

–Conversaciones de alto nivel con los actores principales del Gobierno.

–¿Con el presidente Peña?

–Con todos los actores del Gobierno que debían estar en el proceso de toma de decisiones. Incluso contábamos con la habilitación del Ministerio de Industria y Comercio bajo el decreto de enero: ya teníamos la licencia de Power to X. Estábamos registrados y certificados como los primeros beneficiarios, que es el primer paso para aplicar a la tarifa del decreto. En este tipo de inversiones se conversa con todos los actores principales.

–Si Atome decide demandar al Estado, ¿las pruebas no son un contrato, sino esta licencia del Ministerio de Industria?

–Más las conversaciones, los intercambios, las comunicaciones y las notas intercambiadas. En este tipo de demanda se presentan todas las pruebas. Nuestro cliente no está en el negocio de perder dinero: fue dañado por una expectativa y una promesa de que la inversión iba a ser real, y eso es lo que se presenta ante el CIADI. Lo bueno del CIADI es que es un tribunal de árbitros de primerísimo nivel. Ninguno es de Paraguay: son internacionales y interpretan de forma técnica, objetiva y neutral lo ocurrido. Si determina que hubo daños y que el Paraguay debe pagarlos, será el resultado de un proceso, que no es corto, con análisis, presentación de pruebas y escucha a todas las partes. Pero insistimos en que queremos un acuerdo transparente con el Gobierno.

–¿Qué fue lo último que planteó la compañía para llegar a un acuerdo?

–Insistimos de nuevo con los diferentes actores en avanzar en una tarifa funcional para todas las partes, porque lo que se alegaba era que la tarifa no cerraba. Les dijimos: trabajemos en una planificación de lo que les funcione a ustedes (la ANDE) y a nosotros, abramos una mesa de trabajo y hagamos un intercambio de información. Con los cambios que hubo no ayudó, porque son todos actores nuevos con los que hay que reabrir las conversaciones.

–Pero en la ANDE dicen que todavía no hay tarifa de Itaipú, un componente esencial de la tarifa a la que vende la ANDE.

–Si se mantiene la tarifa de Itaipú, nuestra tarifa ya le da a la ANDE el margen legal de entre 8% y 10 % que establece su ley. Si se negocia con Brasil y con el nuevo presidente en enero, febrero o marzo de 2027, no va a ser inmediato. Ellos tienen elecciones ahora y el nuevo presidente asume entre diciembre y enero. No se va a decidir al día siguiente.

Esto tiene para rato. Estamos convencidos de que nuestra tarifa es funcional, cumple todos los requisitos y le dará a la ANDE una rentabilidad y un flujo por un período envidiable. No sé si la ANDE tiene muchos contratos de tan largo plazo.

–¿Cuál es esa tarifa?

–En algún momento se manejó 30, pero estuvimos dispuestos a sacrificar y a ir subiendo hacia una tarifa funcional a la ANDE.

–¿A US$ 37/MWh?

–Sí, pero tampoco es un número definitivo. Lo que queremos es sentarnos y decir: “Este es mi número, ¿cuál es el suyo?”.

–¿Y eso es lo que no consiguen hasta ahora?

–No lo conseguimos. Y el problema es que ustedes dicen que 44 es la tarifa técnica. No: 44 es la tarifa que le venden a los de cripto, a los data centers o a quien sea. En US$ 44 yo pierdo dinero, y con ese valor no hago la industria en Paraguay. Tienen que decidir si quieren que se haga la industria en el país sin que pierda dinero o si prefieren venderle a otros. No tengo nada contra las criptomonedas legales, pero ellos apagan las luces y se acabó.

–Pero en esta negociación hay un jaque al Gobierno:

–Insistimos en que se tiene que negociar y conversar. No es un jaque. Estamos tratando de proteger nuestros derechos por si el Gobierno dice “no les hablo más”. Son etapas procesales preliminares que hay que cumplir para poder reclamar después. No queremos renunciar a nuestro derecho a reclamar, y una de esas etapas era notificar al Gobierno.

–Formalmente no hay tarifa técnica. Son estudios

–El estudio de CEARE. El Pliego 21 estuvo vigente casi 20 años, sin cambios. Desde que se emitió hasta ahora cambiaron demasiadas cosas, sobre todo las modificaciones de Itaipú, que es el costo principal de la ANDE, porque de allí se provee del 80 al 90% de su energía. Es la energía más amortizada, la más barata y la más constante. Con Yacyretá ya sabemos que hay inconvenientes que deben solucionarse.

–¿Por qué Atome no firmó en 2022 como electrointensiva, sino solo como industria?

–Porque operaba en esa franja.

–No operaba todavía.

–La proyección era operar en esa franja, de alta y muy alta tensión, y vamos a continuar en ella. Hubo después, si no me equivoco, un decreto para electrointensivas, pero nadie lo usó.

–El decreto de electrointensivas es de 2017 y estaba vigente cuando Atome firmó el contrato. Después se sumó otro, el de las criptomonedas.

–El de electrointensivas tiene, creo, errores estructurales desde el punto de vista normativo, y por eso nadie se acopló. De todas maneras, nuestro consumo está regulado por el Pliego 21. La gente dice que a US$ 30 la ANDE opera en pérdida. Cuando cerramos en 2022, con el tipo de cambio de entonces, la tarifa del Pliego 21 era de unos US$ 26 o US$ 27. Con el actual subió. Ese fue otro motivo por el cual dijimos que el Pliego 21 no da previsibilidad a los bancos de que no les van a cambiar las reglas del juego, es decir, de que la ANDE no les diga al día siguiente que ahora cobra 44 o 70 dólares.

–¿Eso era lo que se lograba con el decreto (Nº 5307/2026)?

–Correcto. O con un contrato nuevo, siempre que esté establecido eso. Por eso insistimos en que no queremos otro decreto de Power to X. Necesitamos llegar a un acuerdo con la ANDE que le funcione a ella y a nosotros, con una tarifa funcional. El Ing. Ángel Recalde, que es mi pariente y a quien aprecio, y con quien consulto técnicamente muchas cosas, decía que no hay un incumplimiento contractual. Es cierto: estas demandas no se basan en el contrato. Yo no reclamo bajo una cláusula del contrato que firmé en 2022, sino bajo el Tratado bilateral Reino Unido-Paraguay, que tiene otras reglas.

¿Sin resultados?

La última semana se reunieron representantes de Atome y la ANDE, pero ni la empresa ni la estatal hablaron de resultados, si es que hubo reunión.

No depende de un contrato

El asesor legal de Atome sostiene que el reclamo ante el CIADI no depende de un contrato firmado. Se apoya en el tratado entre Paraguay y el Reino Unido.

“No es un jaque”

“Se tiene que negociar y conversar. No es un jaque. Estamos tratando de proteger nuestros derechos por si el Gobierno dice ‘no les hablo más’”.

“Tienen que decidir”

“Tienen que decidir si quieren que se haga la industria en el país sin que pierda dinero o si prefieren venderle (la energía eléctrica) a otros.

Silvana Bogarín, entrevista

La coincidencia no es solo de cargos, sino también de fechas. El 12 de noviembre de 2025, Atome pidió a la ANDE cambios al contrato firmado en 2022 y planteó una tarifa de US$ 30/MWh. Quince días después, el 27 de noviembre, Peña firmó el Decreto 4999/2025, que volvió a nombrar a Nogués titular del MIC ante el Conacyt hasta 2027, a propuesta de ese ministerio.

El 22 de diciembre, el MIC y el MITIC presentaron el informe técnico que sustentó un régimen de tarifas dolarizadas. Y el 16 de enero de 2026, Peña firmó los decretos 5306 y 5307. El segundo fijó para el hidrógeno una tarifa de entre US$ 30 y 32, según el cálculo de ABC, casi idéntica a la que Atome había solicitado.

En otras palabras, en menos de dos meses el presidente firmó tanto el nombramiento de su primo en un consejo estatal como los decretos de tarifa que coincidían con el pedido del proyecto que ese primo hermano gerencia.

Nogués niega cualquier influencia, y los documentos revisados por ABC no acreditan que la haya habido. Pero la superposición de roles y un parentesco tan cercano plantean un potencial conflicto de intereses que corresponde aclarar a la Presidencia de la República y al MIC.

¿Quiénes son los directivos de Atome, la firma que podría acceder a energía más barata durante 15 años?

La admisión: “Sí, yo soy primo hermano de Santi Peña”

ABC consultó a Nogués por mensaje a través de Whatsapp, al número de celular que figura como suyo en su currículum público del Conacyt. Se le preguntó sobre su representación del MIC ante el Conacyt y su parentesco con el presidente, si es su primo hermano, y si es hijo de María de la Paz Peña Nieto, conocida como Pacita, hermana del padre del presidente, José María Peña.

Tras esos dos mensajes, Nogués respondió mediante un audio: «Sí, yo soy primo hermano de Santi Peña». Agregó que, para él, el tema es irrelevante en relación con lo que se discute, y pidió que se lo trate con respeto y sin sensacionalismo. ABC le contestó que el parentesco es un dato relevante, sobre todo por la situación que se presentó con Atome.

Nogués sostuvo que el vínculo no tuvo ninguna influencia. «Yo con el presidente nunca hablé sobre estos temas», afirmó, y añadió que, si realmente fuera influyente, la situación de Atome sería otra. También recordó que Atome firmó su contrato con la ANDE durante el gobierno anterior, el de Mario Abdo Benítez, y que él trabaja en la empresa desde 2021.

El parentesco, por lo demás, no es un secreto. Ya figuraba en los avisos fúnebres que ABC publicó el 13 de mayo de 2020, tras la muerte de un tío en común, en los que Nogués, Santiago Peña y su esposa firman entre los sobrinos que despiden al fallecido.

Cronología de un decreto a medida: Atome pidió US$ 30/MWh en noviembre y en enero, Peña fijó la tarifa para el hidrógeno

El Conacyt: nombrado por Peña y una renuncia sin constancia

Nogués fue designado por decreto de Peña en 2023 como consejero del Conacyt en representación del MIC, según publicó ABC el 9 de junio de 2026. Por entonces, el ministerio estaba a cargo de Javier Giménez, hoy jefe de Gabinete del presidente.

El Decreto 4999/2025, fechado el 27 de noviembre de 2025 según el propio Conacyt, lo nombró otra vez titular para el período 2025–2027. Su considerando recuerda que la Ley 1028/1997 (art. 9) establece que los consejeros se nombran a propuesta de las instituciones que representan, es decir, que la propuesta partió del MIC.

Consultado por ABC, Nogués aseguró que ya no ejerce el cargo: dijo que está renunciante «hace varios meses ya», que cree que desde mayo, y que el ministro de Industria, Marco Riquelme, ya habría enviado un nuevo representante. Explicó que el puesto era ad honorem, que le pidieron ocuparlo en 2023 porque se necesita gente con doctorado y conocimiento científico, y que él viene del sector académico. Agregó que también integra el equipo nacional Estrategia País.

Sin embargo, la página del Conacyt sobre las autoridades del período 2025/2027, consultada el 25 de setiembre, todavía lo lista como titular del MIC, y ABC ya había advertido en junio que su nombre seguía allí. No se encontró constancia pública de la renuncia ni del nombre de su reemplazante.

Según su propio relato, además, Nogués ya trabajaba en Atome cuando el MIC lo propuso ante el Conacyt. ABC no lo halló en los listados de funcionarios del MIC, ni como nombrado ni como contratado, y su currículum en el Conacyt, actualizado por última vez el 31 de marzo de 2019, no menciona a Atome, firma a la que dijo, se unió en 2021 recién.

Gremios de la ANDE rechazan reclamo de Atome: esto dicen

Cronología: 65 días entre el pedido y los decretos

Entre la nota de Atome a la ANDE, el 12 de noviembre de 2025, y la firma de los decretos, el 16 de enero de 2026, pasaron 65 días. El informe del MIC salió a los 40 días del pedido, y el nombramiento de Nogués en el Conacyt se ubica entre ambos hitos, a 15 días de la nota.

La tarifa del Decreto 5307, según el cálculo de ABC, quedó en US$ 30–32/MWh. Atome había pedido US$ 30/MWh en un anexo a su nota del 12 de noviembre, donde sostiene que el servicio de su deuda no admite un costo mayor.

En 220 kV, cada uno de los seis conceptos del 5307 equivale a cerca del 78,9 % del mismo concepto del 5306, y el 5307 crea un grupo de consumo solo en 220 kV, justamente la tensión a la que se conecta Atome en Villeta. Ambos decretos fueron refrendados por el MIC, el MITIC y el MOPC, pero no por la ANDE, que es la que vende la energía.

Documento del MIC revela el plan que sustentó los decretos eléctricos que causaron polémica

Además, el 5307 dice que las tarifas deben cubrir todos los costos del suministro, pero no cita ningún estudio de costos. También exige un plan que puede incluir generación eléctrica propia o contratada, que podría estar vinculado con el esquema de planta solar que Atome propuso después de la derogación.

El Ejecutivo no cedió en todo: fijó 15 años, menos de los 20 que pedía la empresa. Por su parte, la ANDE sostiene que su tarifa técnica ronda los US$ 44,33/MWh. Félix Sosa, entonces presidente de la estatal, replicó que esa cifra incluye pérdidas de 24,5%, que en 220 kV serían de cerca de 3%.

Consultado por ABC sobre si el incentivo lo propuso el Gobierno o lo pidió Atome, su abogado, Jorge Gross Brown, respondió que, en las conversaciones, “se presentó esta oportunidad” y la empresa dijo: “somos pioneros”. Añadió que el MIC ya le había otorgado la licencia Power to X bajo el decreto de enero, como primer beneficiario.

Como publicó ABC el 25 de setiembre, los documentos muestran una secuencia (pedido, informe y decreto), una coincidencia de cifras y un régimen cuyo perfil encaja con el de la empresa.

Atome sostiene que puede demandar a Paraguay por promesas y expectativa generada

Derogación y amenaza de arbitraje

El 9 de junio de 2026, tras las presiones del sector eléctrico, el Gobierno derogó los decretos, según anunciaron el jefe de Gabinete, Javier Giménez, y el ministro de Industria, Marco Riquelme. El contrato de 2022 siguió vigente, pero sin la posibilidad de congelar la tarifa por 15 años. Atome advirtió que, si la ANDE no aprobaba la tarifa pactada, el proyecto de US$ 665 millones en Villeta se caía, y desde el Gobierno se habló de que Itaipú compense a la ANDE la diferencia.

El 17 de setiembre, la empresa comunicó un aviso de controversia. Su abogado, Jorge Gross Brown, explicó que el reclamo no se funda en el contrato con la ANDE, sino en el tratado bilateral de inversión entre Paraguay y el Reino Unido, y que apunta contra la República del Paraguay, no contra la estatal.

Para llegar al CIADI, dijo, no hace falta contrato escrito: bastan promesas, notas, la licencia Power to X y conversaciones “de alto nivel” que generaron la expectativa de invertir. Afirmó que hubo diálogo con la ANDE y con “los diferentes ministerios”. A la pregunta por el MIC y la Jefatura de Gabinete respondió: “Con todos”, sin querer nombrar a los funcionarios.

Atome: firma británica intima al Estado paraguayo por US$ 665 millones y amenaza con ir al arbitraje internacional

La notificación abre un plazo de tres meses para negociar, que vencería a mediados de diciembre. Gross Brown habló de una inversión de US$ 1.000 millones, aunque reconoció que no tiene el monto ya gastado: dijo que es “una suma considerable”.

La tarifa sigue sin acuerdo: Atome propuso primero US$ 30/MWh y luego US$ 37/MWh, y la ANDE mantiene una tarifa técnica superior a US$ 44. Félix Sosa dijo a ABC que la empresa “no tiene nada que reclamarle a la ANDE”.

En Paraguay, Atome cuenta con siete personas, lideradas por James Spalding, exdirector de Itaipú durante el gobierno de Horacio Cartes, y por el propio Nogués, según el abogado.

Lo que falta responder

Los documentos revisados por ABC no acreditan que Nogués haya participado en el informe del MIC ni en la redacción de los decretos, ni que el parentesco con Peña haya influido en ellos, y él, además, lo niega. Pero la acumulación de roles y de parentesco en un lapso de semanas exige explicaciones públicas: de la Presidencia, que firmó tanto el nombramiento como los decretos; del MIC, que propuso a Nogués y elaboró el informe; y de Atome, cuyo gerente reúne todos esos vínculos.

La programación artística contó con grupos musicales de gran trayectoria nacional como Kchiporros, Qmbia Juan, Villagrán, Talento de Barrio, Indio Rubio, Cami González, Kuazar, Estación 12 y Deficiente, además de las bandas ganadoras de la Batalla de Bandas y la participación de Kuazar.

La jornada incluyó además una Feria de Oportunidades, en la que instituciones y organizaciones acercarán información sobre becas, programas de formación y otras alternativas destinadas a jóvenes, como por ejemplo interpretaciones teatrales al aire libre.

A pesar del intenso calor, millares de personas se congregaron en el microcentro de la ciudad para tomar parte de las actividades programadas para el recibimiento de la “estación de las flores”, con música, color y degustación de la gastronomía nacional e internacional.

Así también, tuvo lugar el evento BaterAsu, auspiciado por la academia Zeppelin, que congregó a casi 130 bateristas de diversas edades, ocasión en que interpretaron ocho temas musicales que hicieron disfrutar al público presente en la calle Palma.

Corso de flores en Caacupé

CAACUPÉ (Faustina Agüero, corresponsal). La capital del departamento de Cordillera celebró ayer la llegada de la primavera con una colorida edición del tradicional Corso de las Flores, que reunió a niños, jóvenes y familias en una jornada marcada por la música, el baile, las flores y la creatividad. La actividad se desarrolló sobre la calle 8 de Diciembre de la ciudad, donde el público disfrutó de las distintas presentaciones preparadas para la ocasión.

Las calles de la Villa Serrana se llenaron de color y alegría con las propuestas preparadas para la ocasión.

Los participantes desplegaron diferentes presentaciones, convirtiendo el recorrido en un espacio de encuentro y celebración para la comunidad.

El Corso de las Flores forma parte de las tradiciones de Caacupé y cada año reúne a distintos sectores de la comunidad para recibir la nueva estación. La actividad se convirtió con el paso del tiempo en una de las celebraciones características de septiembre en la ciudad.

La jornada contó con el acompañamiento de la Dirección de Cultura y de la Municipalidad de Caacupé, bajo la administración del intendente Diego Riveros (PLRA), además de otras autoridades locales.

Cuando Abulio el inútil apareció por primera vez, en 2005, la literatura paraguaya transitaba, como toda literatura, sus propios caminos, sus códigos y sus formas de decir. Y en ese contexto Irina Ráfols irrumpió con una voz diferente, irreverente, desbordante, llena de humor y de una imaginación que no parecía pedir permiso para romper moldes.

Un mundo alucinante: Entrevista a Irina Ráfols

Era un tono distinto al que estábamos acostumbrados a leer, y quizás también a escribir. Una literatura que se permitía jugar, provocar, desconcertar y hacer reír. Pero detrás de esa aparente ligereza había una enorme inteligencia literaria: la capacidad de construir un universo propio y de utilizar el humor no solamente como entretenimiento, sino como una manera de mirar el mundo, de interrogarlo y hasta de sobrevivirlo.

Por eso resulta especialmente significativo que, veintiún años después, Abulio el inútil llegue a una tercera edición. Porque hay libros que pertenecen a un momento y libros que consiguen atravesarlo. Este es, evidentemente, uno de ellos.

Eric Courthès lo expresa de una manera magnífica cuando habla de la obra como un verdadero «placer del texto» e incluso como un «goce del texto», en el sentido de Roland Barthes, y se atreve a establecer una comparación enorme: la del Quijote. No es poca cosa decir que una novela consigue arrancarnos la risa una y otra vez a través de las peregrinas ocurrencias de su protagonista y, al mismo tiempo, dejarnos pensando en nuestras propias contradicciones, en nuestras pequeñas tragedias y en ese absurdo cotidiano que tantas veces nos rodea.

Courthès también llama a este libro un «imprescindible elixir de humor y amor contra la crisis». Y quizás esa definición resulte todavía más pertinente hoy que cuando fue escrita. En tiempos convulsos, caóticos, incluso apocalípticos por momentos, recuperar la capacidad de reír, de jugar con las palabras y de mirar nuestras certezas con cierta distancia puede ser una forma de resistencia.

Conocemos a la escritora y docente Irina Ráfols

Lo extraordinario es que Irina Ráfols ya había encontrado esa clave hace veintiún años, cuando tuvo la audacia —y, sobre todo, la madurez literaria— de escribir una obra que se apartaba de los caminos previsibles y que proponía otra manera de hacer literatura en Paraguay.

Hoy, con la perspectiva que solamente puede dar el tiempo, podemos mirar aquella primera edición con otros ojos. Y reconocer que aquella voz no era solamente distinta: era una voz que ya tenía algo muy difícil de conseguir, una identidad literaria propia.

Abulio el inútil vuelve ahora en su tercera edición. Y quizá lo más hermoso de este regreso sea comprobar que Abulio sigue buscando la libertad para escapar de lo establecido, para cuestionar las certezas y para imaginar otra forma de estar en el mundo. Quizás por eso su aparente inutilidad sea, en realidad, una forma de rebeldía, atribuible también a su autora.

Veintiún años después, el libro no necesita que expliquemos por qué merece volver. El tiempo ya se encargó de hacerlo.

Hernandarias, de Irina Ráfols

Celebremos, entonces, esta tercera edición como lo que es: el regreso de una obra que se atrevió a ser diferente cuando ser diferente todavía requería mucho coraje. Y celebremos también a Irina Ráfols, aquella autora joven que hace veintiún años tuvo la madurez, la imaginación y la irreverencia necesarias para crear a Abulio.

Porque algunas obras envejecen. Y otras, como esta, simplemente esperan que el tiempo termine de reconocerlas.

*Cecilia Rivarola es diseñadora, editora y cofundadora de Arandurã Editorial, sello que dirige con su esposo, el editor Cayetano Quattrocchi, desde su creación en 1991 y que recientemente se ha expandido con la apertura de su propia librería y espacio cultural.

Como un impostor sentado en la cima del control judicial. La imagen es tan dantesca que duele. Y tan reveladora que obliga a mirar más allá del condenado.

La abogacía no es un título colgado en la pared ni un adorno curricular. El abogado es quien administra, en nombre del Estado y de la sociedad, bienes sagrados: la libertad, la propiedad, el honor, los derechos más íntimos de las personas. Igual que el médico que toca el cuerpo y la vida, el abogado toca el destino de las personas.

Permitir que alguien ejerza esa profesión sin idoneidad no es una irregularidad administrativa menor: es una traición profunda a la confianza pública. Y cuando ese alguien usa el título falso para trepar a cargos de poder político y judicial, la traición se vuelve sistémica. Deja de ser un delito individual y se convierte en una herida institucional.

La condena a Rivas no cierra el capítulo. Lo abre de par en par. Porque nadie con un mínimo de lucidez cree que todo el esquema se armó solo para él. Universidades de garaje, autoridades que firman sin verificar, controles educativos que miran para otro lado, matrículas otorgadas con ligereza, designaciones políticas que no exigen más que un papel con sello.

Si Rivas pudo llegar tan lejos, ¿cuántos más pudieron? ¿Cuántos títulos de la misma factura circulan todavía en escritorios, en estudios jurídicos, en cargos públicos? ¿Cuántos “abogados” habilitados administran patrimonios, defienden causas, firman escritos y ocupan posiciones de poder sin haber recorrido jamás el camino académico que juran haber transitado? Y ni pensar si esta ligereza también benefició a falsos cirujanos, psiquiatras, enfermeros o ingenieros.

Las responsabilidades en cadena no pueden quedar impunes. Quienes emitieron el certificado de estudios y el título sabiendo –o debiendo saber– que no existía un recorrido académico real; quienes lo registraron en el Ministerio de Educación y Ciencias; quienes otorgaron la matrícula en la Corte Suprema de Justicia; quienes lo designaron, una y otra vez, al Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados desde ambas cámaras del Congreso; quienes callaron; quienes facilitaron; quienes, por comodidad, por lealtad política o por simple indolencia, decidieron no mirar demasiado de cerca.

El caso Rivas no es un accidente aislado: es el síntoma más visible de una olla podrida que fermentó durante años bajo la mirada cómplice o negligente de autoridades educativas, políticas y judiciales, y, cómo no, del cartismo que colocó, a sabiendas, al más inidóneo de todos, tal vez como una bofetada al pueblo, como una demostración de poder, como una burla o como una estrategia.

Ahora llega el verdadero desafío. Para la Corte y los tribunales: los pedidos de nulidad que, en cadena, pueden llover sobre actos firmados, resoluciones dictadas y decisiones tomadas bajo la sombra de un título inexistente.

No se trata de sembrar caos ni de destruir la seguridad jurídica. Se trata de no enterrar la verdad bajo el manto de una “seguridad” construida sobre mentiras. Porque no hay seguridad posible cuando la base es falsa. Cada resolución firmada por alguien que no era lo que decía ser arrastra consigo una sospecha legítima. Y esa sospecha no se disuelve con el silencio.

Para las autoridades educativas –el Consejo Nacional de Educación Superior, el Ministerio de Educación, las agencias de acreditación– la obligación es aún más impostergable: revisar, auditar y depurar. No se puede seguir habilitando carreras que nunca existieron, ni entregar títulos como si fueran souvenirs de frontera.

La Universidad Sudamericana, esa institución precaria vinculada a redes oscuras, no es un caso único. Es el ejemplo más escandaloso de un modelo que priorizó el negocio sobre el rigor, la cantidad sobre la calidad, el papel sobre el conocimiento. Mientras no se audite de raíz el sistema de habilitación y control de títulos universitarios, seguirán naciendo nuevos fantasmas.

Hay algo profundamente paradójico y trágico en este episodio. Un hombre que nunca fue abogado llegó a juzgar a los jueces. Un fantasma académico se sentó en la mesa donde se decide quién merece permanecer en la magistratura.

Durante años ocupó espacios de poder con una credencial inventada, y cuando la verdad finalmente lo alcanzó, no fue solo él quien quedó expuesto: quedó expuesta una arquitectura de impunidad que permite, tolera y a veces celebra la simulación. La Justicia, en su sentido más alto, no puede convivir con la impostura. La política, cuando se alimenta de títulos falsos, deja de ser representación y se convierte en engaño.

La sentencia de ocho años es un golpe necesario, pero será solo un gesto vacío si no se convierte en el punto de partida de una limpieza profunda. Revisar los demás títulos. Investigar las demás universidades de papel. Exigir responsabilidades a quienes abrieron la puerta y a quienes no la cerraron. Porque un país que permite que se administre justicia, libertad y derechos con credenciales falsas no tiene derecho a hablar de Estado de derecho. Tiene, apenas, el deber de avergonzarse.

La olla está destapada. El hedor es insoportable. Ahora toca limpiarla de verdad. O resignarse a vivir, una vez más, en la podredumbre.

La población sostiene que el proyecto del nuevo hospital, que debía financiar la Entidad Binacional Yacyretá, fue abandonado para dar paso a un esquema que, en lugar de sumar fortalezas, juntó carencias. El tiempo dio la razón a quienes se opusieron desde el principio. Este sistema no funciona. Ayolas cuenta con un centro de salud que no tiene capacidad ni infraestructura para responder a la demanda.

La realidad confirma el error. La falta de especialistas permanentes, en cardiología, traumatología, oftalmología y otorrinolaringología, obliga a derivar pacientes a otras ciudades. Faltan insumos y equipos como el de radiología, que se encuentra inoperante. Y lo que resulta más injusto: los asegurados del IPS, que aportan sumas millonarias, incluidos funcionarios de la propia EBY, encuentran cupos agotados cuando acuden. Cuando el IPS no tiene medicamentos, se recurre a Salud Pública; cuando ocurre a la inversa, no hay respuesta. Se unieron las debilidades, no las fortalezas, y quienes más aportan terminan siendo los más perjudicados.

El problema no se limita a Ayolas, también pobladores de San Cosme y Damián y zonas de Ñeembucú dependen de este servicio y sufren las mismas falencias.

El terreno destinado al nuevo hospital, en zona segura y cerca de la pista de aviación para atender emergencias, sigue esperando. La población no pide favores, exige lo que le corresponde por ley: que se deje de improvisar con la salud y que se construya el centro asistencial prometido.

Juntar dos sistemas que no alcanzan para cubrir ni su propia demanda no es solución; es compartir la carencia, y eso contraviene el derecho que la Constitución garantiza a todos.

miguel.rodriguez@abc.com.py

Tras haber trabajado durante los últimos años en OpenAI (ChatGPT) y también formar parte de Anthropic (Claude), Coxon presentó su renuncia denunciando públicamente que ambas corporaciones “no están actuando con responsabilidad” y se encuentran jugando “con nuestras vidas”.

Aunque los medios lo identifican como uno de los desarrolladores involucrados en unos modelos de IA sin funciones ejecutivas, Coxon utilizó su cuenta de la red social X para difundir una preocupante advertencia sobre qué ocurriría en el futuro del sector que, a su vez, generó todo un “terremoto”.

Según sus declaraciones, las personas que están detrás del constante avance de esta tecnología sostienen en privado que la IA “podrá matarnos a todos al final de esta década”, incluso asegurando que “no hay otra actividad humana que suponga este nivel de amenaza”.

Agentes de OpenAI intentaron acceder sin autorización a webs de agencias del Gobierno de EE. UU.

Su análisis es acompañado con una serie de argumentos, como que se subestima a esta tecnología y que los proyectos actuales se convertirían muy pronto en sistemas “sobrehumanos” capaces de realizar hackeos a cualquier escala, revolucionar todos los ámbitos de la sociedad e incluso obtener algún tipo de poder o recurso real.

El ingeniero también señaló, al momento de su denuncia, que no existía una coordinación efectiva entre las empresas involucradas en los distintos proyectos de IA, mientras que estas eventualmente podrían auto-mejorarse sin la intervención del ser humano, uno de los aspectos que más preocupación generan en el sector.

Por esto, el desarrollador insta a la implementación de medidas drásticas y costosas, como una prohibición temporal para seguir mejorando las capacidades del modelo (model capabilities), mientras que también lanzó una interpelación directa a la comunidad de investigadores en inteligencia artificial, preguntándoles si pretenden potenciar un “aprendizaje por refuerzo” (reinforcement learning) superinteligente sin contar con un entendimiento riguroso de su mente, o si aprovecharán el momento para exigir condiciones distintas en lugar de someterse al avance imprevisto de la tecnología.

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Lo que dicen los gigantes

Las declaraciones de Coxon también provocaron una oleada de repercusiones y llamados de atención en todo el sector tecnológico, ya que lejos de ser simplemente una publicación en la red social X, el especialista fue entrevistado por varios medios donde continuó expandiendo su discurso en las entrevistas.

Como una respuesta a esta creciente preocupación por los peligros inherentes a la tecnología, el magnate Elon Musk abogó porque los principales desarrolladores de inteligencia artificial sometan sus modelos a revisiones de seguridad y colaboren de manera directa entre sí para probarlos. La propuesta de Musk busca que las compañías rivales auditen y pongan a prueba mutuamente sus modelos de seguridad para detectar riesgos y problemas de seguridad.

La idea no solamente responde a una línea por parte de Musk, otros líderes destacados de la industria también reconocieron la necesidad de extremar precauciones. De una manera que podría considerarse hasta el momento única, Musk coincidió con rivales del sector, como Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, y Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, en la necesidad de ralentizar el desarrollo de la IA debido a los riesgos de seguridad que puedan existir.

Además, la renuncia de Coxon intensificó el escrutinio público y mediático sobre el compromiso real de las empresas para desarrollar modelos de forma responsable, en lugar de priorizar la competencia por superarse unas a otras, al igual que continúen los ataques no controlados entre plataformas.

La idea colaborativa entre unos de los representantes más conocidos de esta área gira en torno a establecer colaboraciones de prueba entre los gigantes tecnológicos, sometiendo los sistemas a análisis de seguridad cruzados antes de su despliegue, ya que movimiento dentro del ámbito también demuestra un dilema sobre quién lidera en la carrera, pero sin tener en cuenta toda la seguridad que puede ser exigida o solicitada por los usuarios.

Por su parte, el director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, argumentó que cada empresa debe asumir por su cuenta “la responsabilidad” de garantizar que sus modelos de inteligencia artificial (IA) sean seguros, con lo que aparentemente se desmarcó de las propuestas para coordinar una desaceleración en el desarrollo de esta tecnología.

Finalmente, veintidós países reclamaron, durante la Semana de Alto Nivel de la ONU, que la inteligencia artificial permanezca bajo supervisión humana y que los Estados miembro adopten normas comunes, con pruebas obligatorias y evaluaciones independientes.

Anthropic presenta un nuevo sistema enzimático descubierto con ayuda de su IA Claude

La respuesta no surgirá de debates abstractos, sino de conectar de forma directa la producción con el mercado de capitales. La tecnología financiera solo cumple su propósito, si ataca un problema estructural bien conocido: la asimetría de información y el riesgo crediticio que impiden al productor acceder a capital competitivo sin poner en riesgo el patrimonio de su estancia, liberándolo de la discrecionalidad de los comités de crédito tradicionales.

El cuello de botella: auditar la biomasa en tiempo real

Históricamente, el sistema financiero ha penalizado al productor que carece de inmuebles libres de gravamen para hipotecar. Un invernador o un arrendatario con un ciclo productivo en marcha posee capital biológico de alto valor en los corrales, pero para los bancos esa hacienda sigue siendo considerada un crédito de alto riesgo. La razón es operativa: el ganado es un activo dinámico, sujeto a traslados, fluctuaciones de peso y riesgos logísticos.

Si bien las líneas de fomento disponibles reflejan una demanda sostenida por liquidez, la realidad muestra una asimetría: las grandes cooperativas de producción capturan esos fondos con agilidad gracias a sus mecanismos de retención en plantas frigoríficas, mientras que el productor independiente queda relegado y preso de condiciones más pesadas.

Para transformar la hacienda en una garantía autoliquidable de grado 1 (estructurada mediante Fideicomisos de Garantía bajo la Ley N° 921/96), el sistema financiero no requiere proyecciones en planillas estáticas, sino certezas verificables en tiempo real.

De la trazabilidad sanitaria al valor programable

A nivel regional, modelos consolidados como el uruguayo han demostrado la eficacia de la trazabilidad individual para la apertura de mercados externos. Sin embargo, en el plano financiero continúan operando con esquemas analógicos: auditorías presenciales periódicas, cruces manuales de declaraciones juradas y ventanas de opacidad operativa que se extienden por semanas.

Paraguay tiene la oportunidad de superar ese esquema y avanzar hacia una trazabilidad financiera y programable.

Con la implementación del SIAP de Senacsa (Ley N° 7.221/23) y la operatividad del SIGOR, los cimientos sanitarios están consolidados. El eslabón que hoy se incorpora es la integración tecnológica: un motor de oráculos capaz de conectar la lectura RFID y la telemetría de balanza en la manga, sumando además cámaras de visión artificial para estimación de biomasa y dispositivos con GPS para el monitoreo de traslados, traduciendo el estado real del rodeo en una certeza financiera verificable que opera mediante reglas automáticas y sin intermediarios burocráticos engorrosos.

Bajo este esquema, la seguridad jurídica y comercial es estricta. A través de un mandato fiduciario, el lote queda vinculado en los registros oficiales. La COTA Condicional —que tradicionalmente se emite de forma agrupada por categoría— evoluciona gracias al SIAP para incluir de manera unívoca los identificadores (ID) individuales de cada animal del lote autorizado, garantizando que cualquier intento de desvío active alertas inmediatas en el sistema de tránsito. Así, el colateral se desplaza con respaldo normativo y los fondos de la faena se destinan directamente a la cancelación de la obligación financiera.

Abriendo las puertas a los grandes inversores institucionales

Este nuevo esquema no solo beneficia al productor que busca financiamiento ágil; también revoluciona el destino del ahorro institucional del país.

Hoy en día, grandes fondos como el Instituto de Previsión Social (IPS) manejan volúmenes gigantescos de recursos pero enfrentan una limitación estructural: por falta de opciones diversificadas y seguras en la economía real, terminan masivamente expuestos y concentrados en Certificados de Depósito de Ahorro (CDA) bancarios. Aunque seguros, los CD ofrecen rentabilidades acotadas y dejan al fondo expuesto al riesgo sistémico del sector bancario tradicional, sin traccionar de manera directa el desarrollo productivo del país.

Con la tokenización respaldada en fideicomisos ganaderos y títulos custodiados en CAVAPY, los fondos previsionales e institucionales tendrán la oportunidad histórica de invertir directamente en el sector más dinámico de nuestra economía. Podrán diversificar sus carteras fuera del circuito puramente bancario, obtener mejores rendimientos ajustados al riesgo y respaldar con su liquidez el crecimiento de la cadena de valor cárnica, bajo estrictos estándares de transparencia y control normativo.

Conclusión

La tecnología no busca alterar la dinámica productiva del campo, sino corregir la ineficiencia histórica que subutiliza al principal activo económico del país.

Con la sólida infraestructura de control sanitario, trazabilidad de tránsito y prevención del abigeato instalada por Senacsa, sumada al marco bursátil de la Ley N° 7572, los rieles digitales de CAVAPY y la apertura hacia los inversores institucionales, las condiciones están dadas. Es hora de conectar la biomasa del corral con el mercado de capitales para construir un sistema financiero más moderno, soberano e inclusivo para todo el Paraguay.

Principal activo del país

La tecnología no busca alterar la dinámica productiva, sino corregir la ineficiencia histórica que subutiliza al principal activo económico del país.

(*) Doctor en Ciencias Veterinarias, MAgSc in Farm Management.

Un grupo de seccionaleros “enquistados” en la Comuna capitalina se autodesignan representantes sindicales y en contubernio con Luis Bello, Latorre’i y Camilo quieren repartir favores a cambio de votos.

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Camilo, quien es el continuismo del impresentable “Nenecho”, alienta el contrato colectivo que va a aniquilar la Municipalidad de Asunción y a sus habitantes.

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El candidato cartista no se anima a decir que rajará a planilleros porque teme perder votos.

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“Horror Colorado” no quiere perder el poder de la administración municipal porque le sirve de base política para ubicar a planilleros, preferentemente de seccionales coloradas y familiares.

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De paso, mantener la superestructura administrativa que “desangra” financieramente.

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Ni hablemos qué tipo de licitaciones están preparando o cuántos desalojos para los “amigos bank” están en carpeta, luego de las elecciones.

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Cuentan los que saben que hay una “orden superior” de liberar el “ayudomí” esta semana porque los números no favorecen para nada.

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“Nenecho” anda muy preocupado porque Sole dijo que va a investigar hasta el último centavo que gastó al frente de la Municipalidad de Asunción.

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“El que nada debe, nada teme”, dice la frase original, modificada por un pensador contemporáneo de Ypacaraí.

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“Horror Colorado”, con el “extraño del pelo largo” a la cabeza, pone todas sus fichas en Rigo Chamorro, con el objetivo de sacarle de carrera a Yo Creo, apuntando directamente a Miguel Prieto, el líder de ese partido.

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Prieto es el “enemigo político” de “Horror Colorado”. Al “quincho” le asustan los números frente a Alliana, que se vio forzado a hacer un “abrazo republicano” con el “Patrão”, si quiere seguir teniendo vida política.

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La peregrina idea de crear el “peñismo” se quedó en la nada. De hecho que no tiene tropa, discurso ni carisma. Con el “ministro Villete” y otros no se van a ir lejos.

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La ciudadanía espera las disculpas de “Horror Colorado” sobre Rivas.

En tal efecto, tenemos que las nuevas herramientas de inteligencia artificial (IA) proponen aquellos sistemas como el FraudGPT, KawaiiGPT u otras variantes relacionadas a los modelos abiertos o componentes filtrados. Es que, el funcionamiento de dichos mecanismos se exponen de igual forma, o al tiempo de una manera similar a la inteligencia (legítima), además, siguen la misma temática que se expone desde el prompt establecido por el usuario, conforme a una coherencia en el lenguaje natural y bajo un fragmento de código.

Ahora bien, una de las diferencias específicas radica en la configuración y en la ausencia de controles, puesto que, en el caso de los que razonan de manera lícita, tenemos que los proveedores incorporan necesariamente los filtros para impedir la generación de malware, fraudes o mensajes a engañar. Entonces, aquellos sistemas irregulares no están ajustados de manera ética, es decir, sin restricciones de seguridad, por lo que permite todo tipo de suplantación, así como la incorporación de guiones fraudulentos e inclusive, modifican programas, eliminando toda barrera de seguridad transformándose en un instrumento de contenido dañino.

Sin embargo, el WormGPT no debe ser imaginado como una entidad autónoma que decide atacar por sí misma, porque como cualquier otro sistema, precisa de la intervención de una persona física que determine el objetivo, al decir de cada información que resulte disponible, así como a la selección del contenido a ser generado. Así, estamos ante una inteligencia artificial que propicia su noción multiplicador en cuanto a las capacidades del agente ciberdelincuente, pues logra disminuir el tiempo para preparar un ataque financiero, desde el momento en que mejora la calidad de los mensajes, y lo amplía a escala mucho mayor.

Por consiguiente, tenemos que este mecanismo malicioso ha resultado en campañas de phishing y fraude por correo electrónico, puesto que el cibercriminal puede recrear un mensaje con el tono de un gerente, proveedor y/o empleado bancario, a los efectos de crear mayor credibilidad en los ataques, que luego terminan solicitando transferencias y/o el requerimiento de datos confidenciales. Entonces, al reflexionar sobre el WormGPT, entendemos que incrementa el peligro desde la producción de textos gramaticalmente correctos, convincentes y adaptados al contexto fraudulento, por tanto, la inteligencia artificial logra disimular convincentemente cualquier lenguaje formal, mejorando el alcance de una comunicación corporativa.

Es así que estamos ante una generación amplia que permite ciertos ataques cibercriminales, aunque el agente no domine un idioma específico del lugar en el que se ejecute el fraude, pues, de igual forma, puede crear mensajes convincentes en diversos idiomas, solicitando a la inteligencia artificial recrear expresiones habituales de un país o sector económico, liberando toda barrera u obstáculo.

Por otro lado, se sigue advirtiendo respecto a la asistencia que permite toda modificación de código malicioso, habida cuenta que el WormGPT puede generar fragmentos de programación, explicar determinadas vulnerabilidades, reorganizar scripts u ofrecer alternativas para automatizar tareas de reconocimiento.

Ciertamente, se puede apreciar que cualquier persona con conocimientos limitados podría utilizar esta inteligencia artificial maliciosa, de modo que lo ejecuta para conocer de ciertas organizaciones y/o posibles debilidades en algún sector específico, como también la disponibilidad de ordenar toda información pública o para preparar perfiles de las víctimas y formular configuraciones haciendo más eficiente el proceso delictivo. Ante ello, tenemos que el WormGPT resulta especialmente peligroso al tiempo de crear una combinación de automatización y escala.

Dicho lo anterior, el ciberdelincuente puede lograr la producción de numerosas versiones de un mismo mensaje, modificando nombres, idiomas, montos o circunstancias, lo cual permite una aproximación a campañas masivas sin que todos los correos sean idénticos.

Mientras que algunos sistemas revelan ciertos malwares para consolidar los servicios fraudulentos, representándose un desafío en todo el mercado financiero.

Definitivamente, estamos ante una evolución tecnológica, y ante ello, se requiere un perfeccionamiento en los controles combinados, es decir, que todas las organizaciones financieras deben reforzar la autenticación multifactorial, como también, la limitación a privilegios de acceso.

Sin duda alguna, el Worm- GPT simboliza una modificación relevante de la ciberdelincuencia, constituyéndose en un peligro radical y novedoso, pues bien, posibilita que los ciberdelitos resulten más rápidos, convincentes y accesibles, complementando lo técnico la operabilidad maliciosa.

Numerosas versiones

El ciberdelincuente puede lograr producir numerosas versiones de un mismo mensaje, modificando nombres, idiomas, montos o circunstancias.

(*) Docente Investigador de la Carrera de Derecho de la Universidad Americana. Doctor en Derecho Universidad Nacional de Rosario - Argentina (UNR). Doctor en Ciencias Jurídicas UNA. Posdoctor en Ciencias (PD Cs.) - Mención Investigación Científica. Magíster en Ciencias Penales. X: @MatiasGarceteP

El trabajador produce, genera valor real en la economía; el empleado público no produce valor material sino que controla, regula o asiste. Marx agregó un concepto que en nuestro país es cada día más evidente, el de que el empleado público considera al sector público como su propiedad, usándola para sus fines particulares, ascender en la jerarquía, asegurar su permanencia y reducir el control de la sociedad sobre él, “convirtiendo los problemas reales de los ciudadanos en trámites de escritorio”.

El trabajador transforma la sociedad, el empleado público expande la autoridad sobre el derecho, tendiendo a sustituir el pensamiento crítico por la obediencia. El trabajador genera riqueza, el empleado público la gasta con la excusa de administrar el orden en beneficio de su propio estatus.

Marx sintetizó y formalmente modernizó el pensamiento del liberalismo clásico en esta materia, especialmente los de Juan Bautista Say, Adam Smith y David Ricardo, quienes fueron los primeros que dejaron constancia de la diferencia entre trabajadores y empleados públicos.

Es importante esta diferencia y se la entiende todavía mejor cuando se lee este párrafo de la “Declaración de Independencia de Estados Unidos”: “que todos los hombres (…) son dotados (…) de ciertos derechos inalienables (…) que para garantizar estos derechos se instituyen entre los hombres los gobiernos, los cuales derivan sus poderes legítimos del consentimiento de los gobernados”.

La función pública es creada por la comunidad con el único fin de servirla, no tiene ningún otro fin, y la comunidad contribuye al sostenimiento de la función pública al solo y único efecto de ser servida: Los trabajadores pagan a los empleados públicos para que estos los sirvan y la elección de ser empleado y no trabajador es libre y voluntaria y está absolutamente sujeta a la capacidad de contribución de los trabajadores. Lo que los trabajadores quieren pagar es lo único que está disponible para que los empleados cobren. Ni un guaraní más.

En nuestra República los empleados públicos pisotean esos conceptos básicos y suponen falsamente que los trabajadores debemos contribuir según las necesidades de los empleados públicos, considerando al sector público como su propiedad, usándolo para sus fines particulares, expandiendo la autoridad sobre el Derecho.

Por eso tenemos los escandalosos privilegios otorgados a los sindicatos de empleados públicos de Rossana González o los de la Municipalidad de Asunción, que los trabajadores tendremos que pagar porque tenemos políticos, especialmente colorados, que son muy generosos con el dinero de otros, el de los trabajadores.

evp@abc.com.py

Como aportante y empleador resulta inevitable plantear una pregunta: ¿quiénes dirigen esta caja multimillonaria? Mientras que al presidente del IPS lo designa el Ejecutivo, el Consejo de Administración se compone de representantes de los ministerios de Salud y de Trabajo, del sector patronal, de los trabajadores sindicalizados y de organizaciones de jubilados. En la teoría política este esquema está lejos de ser democrático: es un modelo corporativo.

Históricamente, las estructuras gobernadas por corporaciones gremiales y no por el voto directo de los ciudadanos se enmarcaron en el Estado corporativo de la Italia de la primera mitad del siglo XX, bajo la Cámara de las Fasces y de las corporaciones. Estamos textualmente ante un diseño de raigambre corporativista fascista.

En cualquier sistema previsional moderno, quienes aportan son los que toman las decisiones, a través de organismos técnicos y administradores de fondos, sujetos a regulaciones tan estrictas como las de la banca o el sector cooperativo.

El IPS, por el contrario, gestiona una masa de dinero colosal, sin un órgano contralor externo, independiente y especializado, quedando expuesto a una supervisión de la Contraloría que resulta generalista e insuficiente para la complejidad de su naturaleza financiera.

Observar a las autoridades de la previsional debatiendo cómo maquillar la crisis evoca inevitablemente a la Unión Soviética de finales de los ochenta: una densa burocracia intentando emparchar un sistema moribundo, que requería un cambio de sistema.

Al postergar una reforma planificada, el modelo soviético terminó colapsando por su propio peso y arrastrando a toda la sociedad. El IPS se encamina hacia el mismo destino.

Para agravar el panorama, la institución carga hoy con las consecuencias de una trampa; una distorsión que la ciudadanía aceptó con indulgencia. Durante décadas, el país convivió con niveles alarmantes de informalidad laboral, dejando desprotegidos a miles de paraguayos.

Ante este déficit, la respuesta correcta del Estado debió ser la asistencia social financiada con recursos del Tesoro. Esos fondos debieron provenir de la reducción del gasto público superfluo, el combate frontal a la corrupción clientelar y el fin de las licitaciones amañadas. Sin embargo, la clase política eligió el camino mas fácil: trasladar esa inmensa carga al IPS.

Bajo una narrativa noble y de fuerte arraigo popular se extendió la cobertura a los padres ancianos de los asegurados, los cónyuges, concubinos, hijos menores de edad e hijos mayores con discapacidad.

Aunque humanamente atendible, la medida tiene un impacto financiero cuyas consecuencias sufre hoy la previsional. Este descalabro es solo un síntoma de una enfermedad más compleja. Los males endémicos del IPS son la anarquía, el desorden administrativo y la corrupción generalizada.

En definitiva, se lo gestiona como a cualquier otra repartición estatal fallida: bajo la premisa de que lo que es de todos no es de nadie.

El IPS no se salvará con parches temporales ni con discursos de buena voluntad. La única salida es una reforma estructural profunda, que devuelva el control de la entidad a sus verdaderos dueños: los aportantes. Ellos decidirán la magnitud de los cambios estructurales que se necesitan. Seguir sosteniendo este modelo corporativo y agonizante es poner en riesgo inminente la salud, los ahorros y el futuro de todos los paraguayos.

(*) Arquitecto

Desde una perspectiva técnica, es indispensable distinguir entre la frecuencia histórica de los siniestros y la probabilidad de que estos se produzcan en el futuro.

También debe evaluarse su severidad potencial, particularmente cuando una exposición aparentemente pequeña puede desencadenar pérdidas de importantes dimensiones. Aquí aparece una responsabilidad compartida entre aseguradores y asegurados: identificar los cambios que puedan modificar sustancialmente las condiciones originales del riesgo y adoptar las medidas necesarias para gestionarlos.

En este sentido, las inspecciones de riesgo, los informes de ingeniería, antecedentes de pérdidas y medidas de prevención adquieren importancia que trasciende el simple cumplimiento de requisitos administrativos. La transformación tecnológica también introduce nuevas exposiciones que no siempre son suficientemente consideradas. Una empresa puede disponer de excelentes instalaciones contra incendios y, al mismo tiempo, mantener una dependencia absoluta de sistemas informáticos vulnerables, cuya interrupción podría paralizar completamente sus operaciones.

Por ello, el concepto de riesgo invisible debe extenderse más allá de daños materiales tradicionales. Comprende las vulnerabilidades operativas, financieras, tecnológicas, ambientales y humanas que pueden comprometer la continuidad de una actividad económica. Por esta razón, la siniestralidad histórica no debería convertirse en el único indicador utilizado para evaluar la calidad de un riesgo. La prevención representa el mejor beneficio directo para el asegurador, así como para el asegurado. Una inspección que identifica oportunamente una deficiencia estructural o una vulnerabilidad operativa puede evitar pérdidas económicas que una indemnización nunca logrará reparar completamente. El seguro indemniza las consecuencias económicas de determinados acontecimientos, dentro de los límites contractuales, pero no siempre puede restablecer inmediatamente la posición competitiva, la confianza de clientes o la continuidad comercial de una empresa. El verdadero desafío de la actividad aseguradora consiste en desarrollar la capacidad de reconocer aquellas exposiciones que todavía no se han convertido en pérdidas, es decir, anticiparse al riesgo.

En definitiva, el riesgo invisible nos recuerda que la ausencia de pérdidas no constituye, por sí misma, una garantía de seguridad. Detrás de cada siniestro puede existir una sucesión de circunstancias que pudieron haber sido identificadas, evaluadas o corregidas oportunamente. Porque el siniestro revela el daño, pero es la exposición previa la que explica por qué ese daño pudo producirse.

Frecuencia histórica

Desde una perspectiva técnica es indispensable distinguir entre frecuencia histórica de siniestros y la probabilidad de que estos se produzcan en el futuro.

(*) Abogado

En paralelo, cambió la forma en que los estudiantes procesan información. La proporción de los denominados “lectores apresurados (rápidos y erróneos)”, aquellos que responden rápidamente, pero con menor precisión, prácticamente se duplicó desde 2018 y llegó al 9% en 2025. La organización vincula el retroceso de la lectura con factores como menor lectura por placer, mayor exposición digital y dificultades para mantener la atención, aunque advierte que estas relaciones no deben interpretarse automáticamente como causalidad.

América Latina y el Caribe: una brecha de 4 a 5 años

La situación latinoamericana resulta más delicada. Los 13 países de la región que participaron en PISA 2025 se ubicaron, en promedio, 93 puntos por debajo de la OCDE en matemática, 83 en ciencias y 72 en lectura. El Banco Mundial (BM) toma como referencia una equivalencia aproximada de 20 puntos PISA por cada año de escolaridad a los 15 años. Bajo ese criterio, la región tendría una brecha equivalente a entre 4 y 5 años de aprendizaje respecto de los países de la OCDE.

El problema no se limita al promedio. El 76% de los estudiantes latinoamericanos no alcanza el nivel mínimo de competencia en matemática; en lectura la proporción es 59% y en ciencias, 57%. Los porcentajes correspondientes en la OCDE son 35%, 31% y 26%, respectivamente. Además, alrededor de 1 de cada 2 alumnos de América Latina y el Caribe presenta desempeño inferior al nivel básico en las tres materias al mismo tiempo, frente a 1 de cada 5 en la OCDE.

Entre 2022 y 2025, el promedio regional disminuyó 11 puntos en lectura y 4 en matemática, mientras ciencias se mantuvo estable. Ningún país latinoamericano consiguió una mejora estadísticamente significativa en lectura o matemática.

En ciencias hubo excepciones: Costa Rica, El Salvador y Uruguay estuvieron entre los sistemas que registraron mejoras.

Paraguay se distancia incluso del promedio regional

En el caso de Paraguay, el país enfrenta un rezago todavía mayor. Los estudiantes paraguayos obtuvieron 355 puntos en ciencias, 334 en matemática y 352 en lectura. Los promedios de la OCDE fueron 482, 463 y 461 puntos, respectivamente. La diferencia alcanza así 127 puntos en ciencias, 129 en matemática y 109 en lectura.

El contraste con ALC también es relevante. Si la región se encuentra 93 puntos por debajo de la OCDE en matemática, Paraguay registra una distancia de 129 puntos. En ciencias, la brecha regional es de 83 puntos frente a 127 puntos en Paraguay; en lectura, de 72 puntos frente a 109. Los resultados muestran, por tanto, que el rezago paraguayo no puede explicarse únicamente por las dificultades estructurales de la región.

Si se aplicara únicamente como referencia la equivalencia aproximada de 20 puntos por año utilizada por el Banco Mundial, la diferencia paraguaya respecto de la OCDE equivaldría a más de 5 años en lectura y a más de 6 en matemática y ciencias. Esa transformación debe interpretarse con cautela: no significa literalmente que cada estudiante haya perdido esa cantidad de años de escolarización, sino que permite dimensionar la magnitud de la distancia en aprendizaje.

La dimensión más preocupante aparece cuando se observa cuántos estudiantes alcanzan las competencias mínimas. En matemática, solo 10% de los jóvenes paraguayos llegó al Nivel 2 o superior, frente al 65% en la OCDE. Dicho de otra manera, aproximadamente 9 de cada 10 estudiantes paraguayos se encuentran por debajo del nivel básico de matemática.

En ciencias, apenas 24% alcanzó por lo menos el Nivel 2, frente al 74% en la OCDE. En lectura también llegó a ese nivel únicamente 24%, mientras el promedio de la OCDE fue de 69%. Más aún, el 69,4% de los estudiantes paraguayos presenta bajo desempeño simultáneamente en matemática, lectura y ciencias, uno de los porcentajes más elevados entre los sistemas participantes.

Las comparaciones regionales permiten dimensionar esa diferencia. En ciencias alcanzan al menos el Nivel 2 el 64% de los estudiantes de Uruguay, 63% de Chile, 50% de México, 48% de Brasil y 47% de Perú, frente al 24% de Paraguay. En matemática, Perú alcanza 30%, 3 veces el porcentaje paraguayo.

Los resultados recientes tampoco muestran una recuperación. Entre 2022 y 2025, el puntaje paraguayo cayó 21 puntos en lectura y 13 puntos en ciencias. En matemática disminuyó 4 puntos, pero la OCDE aclara que esta última variación no fue estadísticamente significativa. Frente a 2017, los resultados de matemática y ciencias permanecen en niveles similares, mientras lectura registra un desempeño inferior.

Existe, sin embargo, un elemento que debe incorporarse al análisis. Entre 2022 y 2025 aumentó en Paraguay la cantidad de jóvenes de 15 años elegibles para participar de PISA a pesar de la reducción de la población de esa edad. La OCDE interpreta esta situación como una señal de expansión de la cobertura de la educación secundaria hacia sectores anteriormente marginados. Parte de la caída en lectura y ciencias podría estar asociada a esa mayor inclusión.

En Paraguay participaron 6.510 estudiantes de 293 instituciones, representativos de aproximadamente 82.400 jóvenes de 15 años. La cobertura equivalió a alrededor del 80% de la población total de esa edad. El aumento del acceso constituye un avance, pero también cambia la naturaleza del desafío: una vez incorporados más jóvenes al sistema, la prioridad pasa a ser que permanezcan y, sobre todo, que aprendan.

PISA también aporta información sobre las condiciones en las cuales ocurre el aprendizaje.

En Paraguay, 48% de los estudiantes declaró que el ruido y el desorden interrumpen la mayoría o todas las clases de ciencias, frente al 31% en la OCDE. Asimismo, 44% señaló que sus compañeros no escuchan al docente, contra 29% entre los países de la OCDE. El Banco Mundial ubica a Argentina, Uruguay y Paraguay entre los países con los mayores problemas de clima de aula de la medición.

A ello se agrega el ausentismo. El 59% de los estudiantes paraguayos reportó haber faltado al menos un día de clases durante las dos semanas anteriores a la prueba, frente al 22% en la OCDE. Otro 59% declaró haber faltado por lo menos a una clase. En 2018, esos indicadores eran de 36% y 24%, respectivamente.

La tecnología presenta otra paradoja. Los alumnos paraguayos declararon utilizar dispositivos digitales dentro de la escuela durante 1,3 horas diarias para actividades de aprendizaje, por debajo de las 1,7 horas de la OCDE. Sin embargo, señalaron que los usan 1,8 horas al día para actividades de ocio dentro de la escuela, frente a 1,1 horas en la OCDE. Además, 38% informó que sus compañeros suelen distraerse con dispositivos digitales durante las clases de ciencias.

No todos los indicadores son negativos. El 86% de los estudiantes paraguayos manifestó que sus profesores muestran interés por el aprendizaje de cada alumno, frente al 69% en la OCDE. Un 80% indicó que el docente continúa enseñando hasta que los estudiantes comprenden y 85% afirmó recibir ayuda adicional cuando la necesita. Ambos porcentajes también superan los promedios de la OCDE.

El contraste es relevante. Un elevado nivel de apoyo docente declarado convive con bajo aprendizaje, ausentismo, desorden y distracción. El problema, por tanto, no parece limitarse al esfuerzo individual de los profesores. Los resultados apuntan hacia factores vinculados con la organización escolar, el tiempo efectivo de enseñanza, la heterogeneidad de los niveles de aprendizaje y la capacidad del sistema para corregir rezagos acumulados.

Una restricción para la productividad

Desde una perspectiva económica, PISA no mide solamente el desempeño escolar. También ofrece una señal sobre la calidad del capital humano que ingresará al mercado laboral durante los próximos años.

El Banco Mundial recuerda que dos de cada tres adultos ocupados de América Latina y el Caribe tienen, como máximo, educación secundaria. Para una gran parte de los trabajadores, las capacidades adquiridas en esa etapa constituyen la principal base de conocimientos con la cual participarán del mercado laboral.

Esto es particularmente relevante para Paraguay. Cuando 90,4% de los estudiantes queda por debajo del nivel básico de matemática y 69,4% presenta bajo desempeño simultáneo en las tres áreas principales, aumentan las restricciones para incorporar tecnologías, elevar la productividad, desarrollar empleos de mayor complejidad y mejorar los ingresos reales.

El crecimiento de una economía no depende únicamente de inversión física, infraestructura, acceso a mercados o estabilidad macroeconómica. También requiere capital humano capaz de interpretar información, resolver problemas, adquirir nuevas competencias y adaptarse al cambio tecnológico. En ese sentido, la brecha educativa termina convirtiéndose, con el tiempo, en una brecha de productividad.

Por tanto, PISA 2025 muestra que el desafío educativo de Paraguay ya no puede analizarse únicamente como un problema del sistema escolar. Cuando aproximadamente 9 de cada 10 estudiantes de 15 años no alcanzan el nivel básico en matemática y casi 7 de cada 10 presentan bajo desempeño simultáneo en matemática, lectura y ciencias, la consecuencia potencial alcanza al mercado laboral, la productividad y las posibilidades de crecimiento de largo plazo. Al mismo tiempo, la expansión de la cobertura secundaria constituye un avance que debe preservarse: incorporar a más jóvenes al sistema es indispensable, pero resulta insuficiente si la permanencia no se transforma en aprendizaje.

La discusión tampoco debería reducirse a cuánto se destina a educación. Importan los recursos, pero también su utilización, el tiempo efectivo de clase, la asistencia, la calidad de la enseñanza y la capacidad de detectar rezagos. Paraguay necesita pasar de medir años de escolaridad a medir cuánto aprendizaje genera realmente cada uno de esos años.

Capital humano

El crecimiento de una economía no depende solo de infraestructura, inversión física, acceso a mercados, sino de capital humano capaz de interpretar información.

Según el proyecto, debería impactar directamente en la población más vulnerable de los departamentos de Concepción, San Pedro, Caazapá y Alto Paraná. No obstante, según el último reporte publicado en mayo pasado, solamente avanzó en la etapa de preparación y elaboración de documentos. De acuerdo a lo declarado, en el primer trimestre de 2026 se debían haber iniciado las obras de construcción y reformas, pero aún no se publicaron detalles sobre esos avances.

Lo que sí se informó, el 26 de marzo pasado a través de la página del BID, es la adjudicación de un contrato para la “consultoría que busca apoyar a la Gerencia General en la gestión de los procesos de planificación, seguimiento y monitoreo que permitan el adecuado control de la ejecución del programa”. Se recurrió al método de selección de consultor individual (3CV) y tres “consultores invitados presentaron sus respectivos currículums”. El ganador del concurso fue Luis Mariano López Benítez, quien se vio beneficiado con un contrato por G. 966.325.337. El reporte fue firmado por la gerente Ana María Sanabria Benítez.

Pese a que el documento exige el detalle del plazo estimado del contrato, Sanabria completó ese espacio nuevamente con el monto adjudicado, por lo cual se desconoce el periodo durante el cual realizará la consultoría. El contrato en teoría es reciente, López hace ocho meses ya informó en su perfil de LinkedIn sobre este trabajo.

Millonarios contratos

En las planillas de ejecución de este año también se detallan otros tres contratos de consultorías para trabajar apenas 71 días (al menos según los papeles). Tienen como fecha de inicio el 21 de octubre de 2024 y finalización el 31 de diciembre de 2024. Figuran en estado “Firmado” y “Contrato en ejecución” en las versiones oficiales del Plan de Adquisiciones, pero no se detalla ni un solo nombre.

Los contratados son un especialista social y un coordinador de adquisiciones, por una remuneración de US$ 185.600, por un trabajo de 80 días, cada uno. Es decir, 2.320 dólares por día (casi G. 14 millones).

El tercer contratado sería un “especialista senior en infraestructura”, con un pago de US$ 134.400, para trabajar 80 días; es decir, US$ 1.680 por día (G. 10 millones).

Contrastes y pocos datos

Paralelamente, dentro de los informes se ven salarios mucho más bajos. Por ejemplo, la propia gerente del programa fue contratada por US$ 16.779, supuestamente para trabajar solo desde el 19 de agosto de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2024 (4,5 meses). Esto equivaldría a un sueldo de US$ 3.728 mensuales. No obstante, ella sigue ejerciendo el cargo, según consta en documentos firmados, por lo que se desconoce su salario real. Pese a los mecanismos de transparencia exigidos por el BID, las planillas cargadas por el Ministerio de Salud contienen numerosos espacios en blanco. Solo se mencionan algunas firmas proveedoras de insumos de oficina, por ejemplo. En el caso del contrato por G. 966 millones, el documento no permite determinar el plazo de ejecución debido a que el campo correspondiente fue completado con el mismo monto de la adjudicación.

La falta de datos impide saber cuánto se paga por día o por mes en varios contratos y tampoco permite comparar honorarios.

Gerente con historial

La gerente de este programa, Ana María Sanabria Benítez, ya ocupó varios cargos en el Ministerio de Salud. En 2002 era directora administrativa de Senacsa. En ese entonces, ABC publicó sospechas respecto a su patrimonio y supuestos nombramientos indiscriminados.

En 2009 se vio envuelta en el escándalo de una denuncia por supuesta estafa de US$ 1 millón, cuando era directora de la Unidad Ejecutora de un proyecto.

En el portal de la Contraloría solo se encuentran dos declaraciones juradas de Sanabria (2017 y 2018), pese a que siguió ocupando otros altos cargos. Hasta el 2019 fue directora financiera del Senepa, pero la sacaron luego de denuncias sobre la supuesta inclusión de allegados en un plan “antidengue”. En ese entonces, su jefa directa era María Teresa Barán, ahora exministra de Salud.

Intentamos obtener la versión del ministerio, pero nadie respondió. El ahora exjefe de Gabinete, Juan Estigarribia, ignoró todos los mensajes y llamadas, ya antes del cambio. Por su parte, el nuevo jefe de Gabinete, Néstor Carrillo, nos derivó con el equipo de comunicación, que prometió una entrevista con Sanabria, pero la misma no se concretó pese a los reiterados intentos.

En realidad, en el caso de Rivas, la referida pregunta es solo retórica. En Paraguay, quienes conocen más o menos el escenario político de los últimos años saben bien de los manejos autoritarios y arbitrarios del cartismo.

Por más que Bachi Núñez, Tony Barrios y otros dirigentes oficialistas quieran convencer de que en el Comité Político de Honor Colorado reina la democracia, sabemos, por innumerables ejemplos lejanos y recientes, que ahí prima la voluntad de una sola persona: la del jefe Horacio Cartes.

Además, es fácil sospechar para qué fue puesto Rivas en el Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados, sacando de manera inconstitucional al entonces representante de la Cámara Baja en esa institución: el diputado colorado Ramón Romero Roa. Este legislador tenía la dignidad que a muchos representantes de Honor Colorado les falta y no hubiera admitido recibir órdenes, cual si fuera un monigote.

Rivas, por su poco entendimiento en materia jurídica y su falta de escrúpulos, era el tipo justo para obedecer lo que le ordenaban que hiciera.

Ahora que estalló el escándalo todos los que tuvieron que ver en la nefasta entronización de este engendro claman ignorancia e inocencia, algo inadmisible en parlamentarios y políticos con varias décadas en el ejercicio de la función pública.

Lo que en verdad hubo acá fue un monumental fraude contra las instituciones nacionales y contra la ciudadanía. Y son responsables todos los que participaron de la maquinación, incluidos algunos opositores y principalmente el dueño del quincho de donde partió la orden. Con seguridad, tuvo el papel principal en esta estafa a la democracia.

No es el primero y no será el último despropósito que cometan. Demostraron con creces, con la expulsión de Kattya González, el copamiento de la Contraloría y de otras varias instituciones, que están dispuestos a atropellar todo por sus oscuros intereses. Solo la ciudadanía honesta y consciente puede ponerles un freno.

mcaceres@abc.com.py

Su función principal era promover la llegada de agricultores extranjeros, seleccionar tierras aptas para la colonización y organizar el traslado e instalación de los inmigrantes en lotes agrícolas específicos. Para garantizar el éxito del proyecto, se priorizaban tierras fértiles ubicadas cerca de ríos, lo que facilitaba estratégicamente el transporte y la comunicación en una época de difícil conectividad.

Bajo este marco legal, en el año 1900 llegaron los primeros inmigrantes europeos desde el sur del país hasta Hohenau, iniciando así la primera colonia organizada en esa región. Por ser los pioneros en abrir camino en la selva, el distrito es considerado hoy la madre de las Colonias Unidas y la Capital Nacional de los Inmigrantes.

Este ensamble entre cultura y tradición fue un episodio fundamental de nuestra historia republicana, ocurriendo precisamente durante el complejo proceso de reconstrucción del Estado-Nación tras la Guerra de la Triple Alianza, cuando el país necesitaba brazos para resurgir de las cenizas.

Actualmente, el fruto de ese esfuerzo se traduce en uno de los polos de desarrollo más importantes de la región y del departamento de Itapúa. Cada año, los pobladores celebran la Fiesta Nacional de las Colectividades, un evento magistral que reúne a descendientes de nueve países diferentes. Más allá de promover la gastronomía y la cultura de las naciones representadas, estas jornadas son una radiografía exacta de ese contacto humano transformador.

En ese largo proceso de convivencia, la misma cultura local se volvió híbrida; las tradiciones europeas se fundieron con la identidad guaraní y paraguaya. Esta sinergia convive diariamente con nosotros y es el motor del desarrollo económico de lo que hoy es la región. Festejar los vestigios de ese ensamble se ha vuelto, además, un poderoso atractivo turístico que invita a miles de paraguayos y extranjeros a conocer este pedazo de historia de múltiples raíces, el cual forma parte indiscutible de nuestra identidad actual.

La festividad es una oportunidad única de comprender cómo el mundo conoció la tierra roja guaraní, cómo se adaptó y salió adelante. Es recordar que las raíces pueden venir de cualquier parte, pero todas las hojas sirven para fertilizar la tierra de nuestro bello Paraguay.

sergio.gonzalez@abc.com.py

Este impacto se extiende de manera transversal en múltiples áreas del saber científico y social. En palabras de la máxima autoridad académica: “UNASUR transforma la educación en Salud, cuidado y amor a los animales y profesionales de excelencia en el mundo empresarial y tecnológico. Hoy el gran desafío es formar a todos los futuros profesionales la herramienta de las tecnologías combinadas a sus diferentes carreras para así enfrentar el nuevo mundo competitivo”.

El modelo educativo de la casa de altos estudios prioriza la vinculación directa entre la teoría y la práctica laboral. Al respecto, la rectora puntualiza “nuestro sello es la formación integral del estudiante con prácticas institucionales que garantiza la práctica profesional con una impronta que permite que muchos de ellos puedan quedar ya como funcionarios en cada una de las carreras, siempre con el respaldo y sello de los coordinadores y decanos que buscan no solo el prestigio de la institución sino también el reconocimiento de la labor cumplida ante la sociedad”.

Asimismo, la investigación y la actualización permanente forman parte del ADN institucional para ampliar las perspectivas del estudiantado. Sobre este punto, la Lic. Mirta Reyes detalla: “trabajamos la investigación e innovación con la capacitación constante con profesionales internacionales en cada área que despliega una visión mas amplia y para culminar sus carreras deben de diseñar proyectos guiados por especialistas según el tema”.

La impronta de la carrera de Veterinaria

La consolidación de la oferta académica de la universidad marcó un hito histórico en la formación de profesionales enfocados en el cuidado de la fauna y la salud pública del Paraguay. Al respecto, la rectora destaca: «La carrera de Veterinaria surge por la necesidad de formar mas profesionales en esa área ya que UNASUR es la primera Universidad Privada de veterinaria con un enfoque en todas las áreas tanto pequeños animales, grandes, equinos y hasta silvestres para preservar por sobre todo la protección animal y el equilibrio ambiental».

La calidad de esta propuesta académica ha repercutido de manera directa en el mercado laboral nacional. El compromiso de la institución va más allá de la transmisión de saberes teóricos, apostando firmemente por el factor humano y ético.

De este modo, la UNASUR demuestra que la educación superior cumple su propósito más elevado cuando combina la rigurosidad académica con la sensibilidad social. La gestión de la rectoría evidencia que el acceso equitativo a las aulas universitarias es el motor más potente para el desarrollo sostenible de la nación.

La integración de las nuevas herramientas tecnológicas en las mallas curriculares responde con agilidad a las exigencias del mercado globalizado actual. Este dinamismo permite que los futuros graduados enfrenten con solvencia los retos profesionales del siglo XXI.

El fortalecimiento de los vínculos institucionales con el sector productivo y científico garantiza que los estudiantes se inserten en el ámbito laboral con experiencia real. Esta sinergia beneficia directamente a la sociedad paraguaya mediante soluciones innovadoras y pertinentes.

En definitiva, la UNASUR reafirma su liderazgo educativo bajo la premisa de que el poder del conocimiento debe estar al alcance de todos. Con un enfoque humanista, técnico y vocacional, la institución continúa transformando el futuro de generaciones de profesionales comprometidos con el progreso del Paraguay.

El análisis de ABC comprobó que, sin su voto, esas decisiones no reunían la mayoría que exige la ley o, si hubiera votado al revés, se habría aprobado la opción que él rechazó.

Rivas fue condenado el 24 de septiembre a ocho años de prisión por su título falso de abogado de la Universidad Sudamericana. Durante su paso por el JEM votó en 1.311 resoluciones, en las que se enjuició a 142 personas: 103 magistrados y 39 fiscales.

Dos caras del mismo voto

En 28 de las 54 resoluciones, el voto de Rivas completó la mayoría exacta que pedía la ley.

Son cuatro remociones, cuatro apercibimientos y 20 autos interlocutorios, entre ellos los que abrieron el juicio al fiscal Jorge López Lohman y al juez Jorge Franco Fatecha, de Coronel Oviedo.

En las otras 26, su voto en contra frenó una decisión que se quedó a uno de la mayoría.

En diez sentencias, la sanción a un juez o a un fiscal reunió cuatro votos cuando hacían falta cinco, y el magistrado fue absuelto. En 15 auto interlocutorios, la propuesta de enjuiciar a un magistrado se quedó a un voto y la denuncia terminó archivada.

En otro, el de la jueza Sady Barreto, lo que no alcanzó la mayoría fue el pedido de suspenderla mientras duraba su juicio.

Inconsistencias sobre su lugar de estudio y residencia “delataron” a Hernán Rivas

Si Rivas hubiera votado al revés, esos diez magistrados habrían sido sancionados, esos 15 habrían ido a juicio y la jueza habría sido suspendida.

Casos clave

Entre diciembre de 2020 y noviembre de 2021, cuatro magistrados fueron removidos por el JEM con el voto de Rivas como el quinto que exigía la Ley 3759/2009. Sin él, ninguna de esas remociones alcanzaba la mayoría.

Entre los casos más expuestos tras la condena se encuentra al que fueron sometidos el exfiscal Jorge López Lohman y la exjueza civil Tania Irún, el 9 de noviembre de 2021, cada uno con exactamente cinco de ocho votos. En los dos casos, los proyectos de sentencia preparados para la sesión proponían absolverlos.

El caso de López Lohman tomó notoriedad pública. Según sus hijas, tras su remoción entregó a la Embajada de Estados Unidos documentos y audios sobre su caso. Murió de cáncer el 4 de mayo de 2022, sin haber recuperado su cargo.

En mayo de 2023, el JEM rechazó revisar su remoción con el voto de Rivas, mientras seguía sin resolverse una recusación planteada contra él por su voto en esa causa. Su familia sigue reclamando una revisión póstuma.

Las otras dos remociones son las del juez de paz de Altos Leoncio Alderete, el 15 de diciembre de 2020, con cinco votos de ocho presentes, y la del juez penal de Garantías Manuel Fernández Arce, el 27 de abril de 2021, con cinco de cinco.

Crisis en puerta

Con suma cautela, el senador Mario Varela, representante de la Cámara Alta ante el Jurado, reconoció que la institución enfrenta una situación “insólita e inaudita”, sin un procedimiento previsto, y que espera a que la sentencia quede firme antes de actuar.

Caso Hernán Rivas: advierten deterioro de la confianza internacional en las instituciones

La lectura íntegra de la sentencia a Hernán Rivas está prevista para el próximo viernes 2 de octubre.

Investigación ABC lanza especial del caso

ABC Color pone a disposición de la ciudadanía, desde hoy, el especial del Caso Hernán Rivas, un micrositio que reúne las 1.311 resoluciones del Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados (JEM) en las que votó Hernán David Rivas entre junio de 2020 y octubre de 2023.

Cada caso tiene una ficha propia. En ella se ve qué resolvió el Jurado, cómo votó cada miembro, en qué página de la resolución consta cada voto, qué ley se aplicó y cuántos votos exigía. La ficha enlaza el PDF original publicado por el JEM.

Cómo funciona

El sitio tiene cinco secciones. La portada presenta las cifras centrales y una cronología que va de la designación de Rivas por la Cámara de Diputados, el 3 de junio de 2020, a su condena. La sección de casos críticos reúne las decisiones que dependieron de su voto.

El buscador permite recorrer las 1.311 resoluciones por texto, tipo, año y resultado, y filtrar las decisivas, las disidencias y las votaciones divididas.

El proyecto de datos abiertos integra fuentes originales del JEM y archivos recopilados por el sitio web abogadomau.com, promovido por el abogado Federico legal y el ingeniero Luis Benítez.

Explorá el proyecto. Escaneá el QR aquí impreso para más detalles o visitá el especial en www. abc.com.py.

“Es un número muy significativo, teniendo en cuenta que Bolivia quedó estancado en sus envíos en torno a 12.000 toneladas y Argentina viene exportando en torno a 6.000 a 7.000 toneladas. Se ve perfectamente el despegue y el posicionamiento de Paraguay a nivel mundial hoy en materia de chía”, destacó.

En términos de valor, el crecimiento también fue significativo. Los envíos pasaron de US$ 43,6 millones en la campaña 2018/19 a US$ 233,6 millones en 2025/26, reflejando, según precisó, la expansión que registró la cadena productiva y exportadora en los últimos años.

Mercados de la chía paraguaya

En cuanto a los mercados de destino, Fariña destacó que la chía paraguaya actualmente está presente en 90 países, lo que –alegó– demuestra el posicionamiento alcanzado por el país en el mercado mundial. Citó que el producto local llega a mercados de Europa, Norteamérica, Sudamérica, Asia, África, Australia y Medio Oriente.

Entre los principales destinos están Estados Unidos, Países Bajos, Alemania, Australia, Perú, Canadá, Reino Unido, Polonia, España y Bolivia. “Europa concentra el 38% de las exportaciones, mientras que Norteamérica, con Estados Unidos y Canadá, representa el 35%. Estas cifras son alentadoras e impactantes, pero sobre todo debemos destacar que Paraguay tuvo la capacidad de posicionarse como líder mundial”, reiteró.

La expansión de los mercados también estuvo acompañada por un fuerte crecimiento de la superficie destinada al cultivo. El área sembrada pasó de 101.697 hectáreas en la campaña 2022/23 a 261.699 hectáreas en 2025/26, lo que representa una expansión acumulada del 157,3%. Actualmente, el cultivo tiene presencia en 12 departamentos del país. Canindeyú concentra la mayor superficie, seguido por San Pedro, Alto Paraná, Amambay y Caaguazú.

Según explicó Fariña, el desarrollo del sector involucra distintas etapas de la cadena, desde el productor y el manejo de poscosecha hasta el procesamiento, el control de calidad y la comercialización internacional.

Con el alza de la producción y la llegada a nuevos mercados, el sector apunta a fortalecer aspectos como productividad, calidad, trazabilidad, innovación y competitividad. “Consideramos que el crecimiento de la chía paraguaya debe estar acompañado por una cadena cada vez más organizada y preparada para responder a las exigencias de los mercados internacionales”, puntualizó.

El gran salto en los envíos

Se dio el gran salto debido a que los envíos se quintuplicaron en 7 años, al pasar de 16.645 T en campaña 2018/19 a 83.591 T en 2025/26.

No obstante, hay competencias oficiales en las que hay que participar, como las eliminatorias y la Copa América del año próximo, con sede aún por definir.

Paraguay enfrenta hoy a Bolivia en el estadio Audi Field, con el arbitraje de Rosendo Mendoza, con la asistencia de Logan Brown y Ryan Graves. El cuarto árbitro será Marcos de Oliveira, todos norteamericanos.

El posible once inicial que podría Alfaro ante Bolivia:

• Orlando Gill
• Juan Cáceres
• Gustavo Gómez
• Omar Alderete
• Junior Alonso
• Diego Gómez
• Andrés Cubas
• Miguel Almirón
• Julio Enciso
• Roberto Morales
• Antonio Sanabria

“Yo elegí Paraguay”

El seleccionador nacional, Gustavo Alfaro, profundizó en los motivos íntimos y profesionales que lo impulsaron a estampar su renovación con la Albirroja.

Sobre la decisión de cerrar su carrera en Paraguay: “Yo le dije a mi representante: ‘Mirá, escuchá a todo el mundo, pero no hables con nadie, agradecele a todo el mundo, porque yo con el único que voy a hablar es con Paraguay, y este sí va a ser mi último trabajo’. Yo elegí Paraguay para que sea mi último trabajo, por todo lo que viví, por todo lo anterior que me dio”.

Con relación a los juveniles, mencionó: “No los mareemos a los chicos, tienen su tiempo, tienen un entrenador en la Selección Mayor que mira a los chicos. Que maduren, que se preparen, por eso quiero trabajar con ellos, para conocerlos, para presentarme, para medirlos, para perfilarlos, para ver qué tienen”.

La exposición Doce Latidos, que recientemente convocó a miles de visitantes en el Centro Cultural de la República El Cabildo, está habilitada nuevamente en el Shopping Mariscal desde el viernes 25 de septiembre y permanecerá abierta al público hasta el 11 de octubre, a partir de las 9:00. La muestra reúne las creaciones de los artistas visuales paraguayos Liliana Sykora, José Quevedo y Rubén Sykora, quienes desarrollaron una propuesta que toma como punto de partida el Tapiz Sensorial dedicado a San Roque González de Santa Cruz.

Estampillas sobre la Feria de Aves

El Correo Paraguayo puso en circulación la nueva emisión postal denominada “XV Feria de Aves de Sudamérica-Asunción, Paraguay”. Son 4 estampillas que suman 12.000 ejemplares, todos con valores de G. 2500 por unidad, las que están a disposición de los usuarios. En los timbres postales se pueden observar al chopi sa’yju, yvyja’u morotî, guyra pong (pájaro campana), ypekũ hũ. En las viñetas están el guyra jetapa y el taguato hovy. Para los diseños se utilizaron las fotografías de Óscar Rodríguez cedidas por la Senatur.

Gran conversatorio

A quienes interese la Historia Patria, nuestros héroes del 70, lopismo y antilopismo, batallas, heroicos defensores y victorias, la Guerra del Chaco –durante la cual las tropas paraguayas cincelaron epopeyas y ocurrieron milagros– y también a quienes gusten de una apasionante novela de amor, plena de imprevistos atrapantes, la escritora María Eugenia Garay invita a una charla el miércoles 30 de septiembre, en Punto Divertido (México casi Rodríguez de Francia), ocasión en que también se presentarán dos de sus novelas románticas: El demonio enamorado y La Adivina.

Arte entre letras III en El Cabildo

Desde el pasado jueves está habilitada en el Centro Cultural de la República El Cabildo la exposición Arte entre Letras III, exposición internacional pictórica y poética que reunirá obras de artistas invitados de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Cuba, México, Polonia, Paraguay y Venezuela. La tercera edición de esta propuesta, organizada por las licenciadas Viviana Villalba y Rosa Villalba, plantea un encuentro entre diferentes lenguajes artísticos, con una selección que incluye pinturas, dibujos, fotografías, esculturas y poemas, buscando generar un diálogo entre las artes visuales y la literatura.

500 Años de Retratos

El Museo de Arte Sacro de la Fundación Nicolás Latourrette Bo habilitará el próximo martes 6 de octubre la exposición temporaria 500 Años de Retratos. La muestra abarca obras de la colección del mecenas que van del Renacimiento a las vanguardias. Incluye obras de grandes pintores como Delacroix y Sorolla que se mostrarán por primera vez en Paraguay. En esta tercera muestra temporaria del año 2026, el Museo de Arte Sacro presentará una selección de retratos de diversas épocas procedentes de Europa y Latinoamérica que pertenecen a la colección privada de Nicolás Latourrette Bo.

Caminos de la Ópera Lírica

Con el programa Nuevas latitudes líricas, El Cabildo y la Orquesta Sinfónica del Congreso Nacional (OSIC), bajo la dirección artística del maestro Diego Sánchez Haase, presentan el Festival Internacional Caminos de la Ópera Lírica, una propuesta que ofrece un recorrido por la historia de la ópera desde el Barroco hasta la ópera contemporánea, con estrenos mundiales de óperas de cámara de compositores de Paraguay, Italia y México. El evento inaugural será el martes 29 de septiembre, a las 20:00, en el Teatro Tom Jobim de la Embajada del Brasil, con entrada libre y gratuita.

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“Una emotiva jornada de confraternidad dio lugar ayer en Botánico (Solar Artigas) el homenaje de los Blandengues tributado al libertador general José Gervasio Artigas y al primer presidente constitucional del Paraguay, don Carlos Antonio López, al evocarse el 118º aniversario del fallecimiento del prócer uruguayo en el Paraguay. La ceremonia fue presidida por el jefe de Estado, general de Ejército Alfredo Stroessner, acompañado de altas autoridades nacionales y extranjeras”, decía la crónica del 24 de septiembre de 1968. Actos así fomentaban el patriotismo.

Canillitas estrenaron impermeables

“Ayer no todo fue un día gris y lluvioso. De hacia dentro de un alma, con plenitud gozosa, salía algo como una az límpida que se quebraba en risa, en alegría casi orgullosa, en satisfacción serena y concentrada: eran los canillitas de ABC que entrenaban sus impermeables. Por primera vez estos años habrán bendecido la lluvia que siempre les estropeaba el trabajo honrado. Por primera vez sus voces no quedaron arrinconadas y vencidas en los zaguanes: salían, como nunca sonoras a expandirse por las calles donde solamente sus pies se humedecían. El rostro de cada canillita, como el de la foto, sintetizaba la expresión profunda de una alegría nueva: la alegría de saberse protegido”, decía ABC el 28 de septiembre de 1968.

Exposición del libro francés

“El embajador de Francia, conde Christian de Nicolay, haciendo uso de la palabra en el acto inaugural de la exposición del libro francés en el local de la Facultad de Filosofía de la Universidad Nacional de Asunción. La muestra también es auspiciada por dicha casa de estudios superiores y puede ser visitada por el público interesado a partir de la fecha”, decía ABC Color el 25 de septiembre de 1968.

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Pronto, se vuelve evidente que estamos ante una obra bien documentada, de la mano de una autora literaria de prosa elegante y atractiva, cuando iniciamos la lectura apenas al describir la misión de redescubrir a sus mayores: “Un torbellino de recuerdos se abalanzó en desordenado tropel, abriendo un abanico policromático de imágenes, sonidos y aromas. Como en una danza mágica, todos estos personajes se aparecieron en mi mente, queriendo contarme sus experiencias, relatarme sus alegrías y tristezas para que yo las recopilara y plasmara en el papel”. (p. 31)

Los seres humanos no maduran espontáneamente. Son productos de ambientes familiares, sistemas educativos y tradiciones formadoras. Todo se originó en la España de inmenso imperio donde no se ponía el sol, obtenido en menos de una generación por aventureros de coraje, mitad armados de ciencia y mitad de arrojo. La Provincia del Paraguay pronto fue sumida casi al olvido, una vez que el

camino al Perú y sus riquezas dejó de ser el río Paraguay. Pero, por cierto lapso, Asunción fue el centro de la presencia hispánica, breve, aunque intenso al identificarse el futuro Fuerte Borbón y la Bahía Negra del Chaco Boreal. La disputa por la soberanía de ese territorio será escenario de asombrosas hazañas futuras.

Antes, no obstante, debía resumirse la gran batalla por la supervivencia dada en la Guerra contra la Triple Alianza de Brasil, Argentina y Uruguay. Esa larga contienda nunca acabó realmente para los paraguayos, que hasta hoy la recuerdan como ejemplo de grandeza y muestra de invencibilidad. Esta primera etapa de la trilogía se titula El último bastión del Mariscal López, pero su contenido se extiende hasta mitad del Siglo XX y con ello, la autora provee una visión global de la evolución de la patria. Tiene capítulos de extremo interés, pero uno sobresale nítidamente, “¿Qué pasó con los familiares del Mariscal?”, por tratarse del primer y único esfuerzo historiográfico de archivar en un solo capítulo datos de la descendencia del presidente ejecutado, ya prisionero, en 1870.

El libro es todo un alegato sobre las vicisitudes del Paraguay, su vida política, sus desencuentros y ya se esbozan en él las célebres contribuciones de los hermanos Blas y Eugenio Garay Argaña en la posguerra del 70, desde su ascenso en base al talento natural esmerilado por los estudios y la sabiduría de los Gobiernos de la Reconstrucción en apostar de lleno en la educación pública y las especializaciones en el extranjero, solventadas por el exiguo tesoro nacional.

Memoria poblada de epopeya y poesía

La defensa del Chaco Boreal

En el Libro Segundo, la autora, bajo el título de Senderos de sangre y fuego, se introduce en la contienda limítrofe por la soberanía del Chaco Boreal entre Bolivia y Paraguay (1932-1935), que se venía gestando desde el siglo anterior.

El libro refiere en detalles hasta entonces desconocidos en la literatura política a la biografía de Eugenio Alejandrino, el Garay que había sobrevivido a la tempranera partida de su hermano mayor Blas, en diciembre de 1899. Ahí descubrimos un polifacético Eugenio, becado a Chile para realizar estudios en la Academia Militar, conocida como la Pequeña Pottsdam por su apego a las reglas prusianas. Ya oficial, en el terruño, combatió y fue herido en cuanta revuelta militar tenía lugar, como en 1904, donde recibió 17 esquirlas de balas y, una vez, en 1912, llevó a la Presidencia de la República al pediatra de sus hijos, habiendo rechazado la investidura para él.

Cuando no hacía vida cuartelera, la cambiaba ya por salones como Ministro Residente en Bolivia, ya fuera del Ejército al caer derrotados los revolucionarios.

Impasible, se ganó la vida de peón ganadero en el Mato Grosso. Hasta que otra Revolución, la de 1922, lo tuvo en filas antigubernistas, como de costumbre.

El dilema del destino inexorable y del amor

Para 1932, la guerra con Bolivia ya no era hipotética, sino muy real. Y fueron aceptados todos los jefes y oficiales disponibles. El teniente coronel comisionado Garay, con la Séptima División, partió para el frente. Con olor a pólvora, por desacuerdos con una operación inminente, Garay pidió traslado a Asunción y pronta desmovilización, en 1934. En su ausencia, ocurrió el desastre de Cañada Strongest, donde muchos soldados y oficiales paraguayos cayeron prisioneros en el mayor contraste de toda la guerra. Garay lo había previsto y de ahí su retorno a Asunción.

No le duró mucho el paréntesis. El presidente comandante en jefe, Dr. Eusebio Ayala, conocía bien a Garay. A fines de mayo, lo convocó a su despacho y le solicitó su vuelta al frente chaqueño. Al día siguiente, estaba a bordo de una aeronave, elevado a comandante de la Octava División de Infantería. A la caída en manos bolivianas de la aguada de Yrendague, descubierta por paraguayos, el general Estigarribia no la defendió ese 9 de noviembre de 1934 porque quería dar la impresión de fragilidad antes de la sorpresiva maniobra victoriosa de El Carmen, el día 16, que coincidió con el 60º cumpleaños de Garay. La segunda parte de la trilogía de la autora es tan adictiva como la inicial.

Un milagro en medio de la sed

El tercer volumen, Yrendague: Territorio incandescente, se adentra en los detalles más fantasiosos de la hazaña de la recuperación del único lugar donde el desierto se hace agua. Estigarribia había diseñado un plan diabólico para recuperar Yrendague. Se cuestionaron en el Estado Mayor quién sería capaz de realizarlo y acordaron que el único lo suficientemente impávido y desinhibido para intentarlo era el viejo y nuevo ascendido a coronel. Rafael Franco le dio las coordenadas.

Prometió mucho más de lo que podía dar en provisión de agua para la suicida marcha de casi 70 kilómetros de Puesto Estrella hasta la aguada. Pululaban en la zona tropas bien armadas del coronel David Toro, que en movimientos masivos buscaban tomar el Puesto de Comando paraguayo y virar el curso de la guerra.

En la consagrada narración de María Eugenia, el guerrero asume la consciencia de lo inusual y trascendente de su misión. Sin poder dormir en vísperas de la marcha, Garay le escribe a su difunta esposa, María, una carta digna de la hazaña y del héroe : “Es como te dije, un emprendimiento suicida. Para lograr el éxito, deberemos corporizar un milagro. Me espera la liturgia encendida de los fogonazos, el temerario idioma de la espada, el culto de la proeza, la certidumbre del presagio, el resplandor de la soledad, el resonar de la metralla, la plegaria de lo inverosímil, el dogma de la tenacidad, la cartografía de la esperanza y la superstición alucinante de la victoria”. (p. 51)

Un destino mágico y el universo literario

Así llegó el amanecer y la partida con dos caramañolas por soldado y algunas latas más. Cuando el agua prometida no llegó, Franco sugirió que se encomienden a Dios. Marcharon de noche, sigilosos. Garay y sus soldados experimentaron de lleno los horribles estragos de la sed y no todos llegaron a destino. Luego de la victoria, miles de tropas bolivianas fallecieron de sed en la Picada de la Desesperación. Garay ordenó dar de beber a los moribundos. Era el 8 de diciembre y la Virgen de Caacupé obró su portento. Los paraguayos salieron de donde ningún humano podía imaginar y el agua se quedó con quienes lucharon hasta quedar sin fuerzas. La leyenda de Garay se volvió mitológica. En épocas de la neutra y sosa Inteligencia Artificial, en esta trilogía brilla todo lo opuesto, una narrativa con alma, pasión y compasión como los algoritmos jamás podrán redactar.

rcaballeroa@gmail.com

El desafío consiste en convertirse en un espacio al que las personas quieran volver por las experiencias que allí viven. Un cumpleaños, un regalo, un café después de una buena noticia o un encuentro entre amigos pueden transformar un centro comercial en parte de la memoria cotidiana.

Cuando un espacio comercial se convierte en un espacio emocional, deja de ser solamente un lugar de consumo y empieza a aportar calidad de vida. Esa conexión representa uno de los mayores compromisos con Paraguay.

Más que números

Lenguaza considera que las cifras son importantes, pero no cuentan toda la historia. Detrás de cada local existe alguien que decidió apostar por un sueño; detrás de cada nueva marca, una inversión que creyó en el país; y detrás de cada remodelación, cientos de personas que aportan su talento para generar algo nuevo. delSol es un gran ecosistema donde locatarios, colaboradores, proveedores, emprendedores, aliados y clientes forman una misma red de valor, en beneficio de todos. “Las empresas no solo mueven la economía. También mueven oportunidades”, resalta.

Para la gerente de Marketing, creer en Paraguay no significa esperar a que todo esté resuelto. Significa decidir invertir porque todavía existe mucho por construir. Destaca la posibilidad que tiene el país de crear, innovar, elevar estándares y demostrar que las empresas también pueden contribuir a mejorar la vida de las personas.

Crecer con las personas

El crecimiento –explica Lenguaza– nunca fue el objetivo final. Es la consecuencia de seguir siendo relevantes para las personas. Cada inversión, innovación o proyecto adquieren sentido cuando mejora la experiencia de quienes eligen la marca.

Crecer no significa solamente sumar metros cuadrados. También implica ofrecer mejores experiencias, atraer oportunidades, inspirar tendencias y acompañar la evolución de una ciudad que cambia constantemente.

“Las marcas tienen que evolucionar al mismo ritmo que evolucionan las personas. Si dejan de hacerlo, empiezan a quedarse atrás”, señala.

Reinventarse para liderar

Ser el primer shopping del Paraguay representó un hito, pero Lenguaza considera que lo importante fue comprender que ese logro no alcanzaba para los siguientes treinta años.

El liderazgo no consiste en haber llegado primero, sino en tener la humildad y el coraje para reinventarse una y otra vez. En el aniversario número treinta, la marca eligió una frase que sintetiza esa filosofía: “Cada día que nace, nace un nuevo delSol”. Las marcas que permanecen son aquellas que nunca dejan de empezar de nuevo.

Cultura y confianza

La pertenencia al Grupo Azeta –agrega– se construye sobre valores compartidos. Más allá de que sus empresas y rubros sean diferentes, la cultura debe mantenerse. Confianza, ética, visión de largo plazo e independencia son principios que atraviesan al grupo y que las personas pueden percibir antes, incluso, de conocer su estructura. “La confianza nunca nace de un discurso. Siempre nace de la coherencia”, afirma.

Cercanía que acompaña

La identidad de la marca se resume en una idea: “Cercanía que acompaña”. Hay quienes conocieron el shopping de niños y hoy regresan con sus hijos; parejas que tuvieron allí su primera cita, familias que mantienen tradiciones y amigos que continúan encontrándose después de muchos años.

Para Lenguaza, esa continuidad demuestra que las marcas no ocupan únicamente un lugar en el mercado, sino también en la memoria. Cuando una empresa consigue formar parte de la historia personal de miles de personas, deja de ser solo una organización y se convierte en parte de la identidad de una ciudad. Ese vínculo representa un privilegio y una responsabilidad cotidiana.

En el dinámico escenario de los medios en Paraguay, ABC se erige como una institución de referencia obligada, cuyo trayecto entrelaza la evolución tecnológica con la defensa de los valores democráticos nacionales. Como parte del Grupo Azeta, este medio ha consolidado un modelo corporativo donde la calidad informativa, la objetividad periodística y el resguardo de la libertad de expresión constituyen las directrices fundamentales de su labor diaria frente a la sociedad.

En ese sentido, ¿cuál es el aporte más importante de la empresa a la sociedad y la economía paraguaya? ¿Qué le aporta la empresa al consumidor paraguayo?

La organización destaca el resguardo del derecho a informarse mediante un periodismo ecuánime y riguroso. En palabras de Roberto Sosa, gerente de Redacción Impresa, la entidad mantiene su compromiso de “informar con ecuanimidad y defendiendo siempre la libertad de expresión, y exponiendo los casos de corrupción más emblemáticos en la historia reciente de nuestro país”, proveyendo a los ciudadanos de herramientas analíticas para ejercer una ciudadanía plena y responsable.

Aporte tangible

En lo que respecta al aporte tangible de la empresa a la economía nacional, ABC resalta su rol como generador de empleo formal calificado y su apuesta sostenida por la profesionalización del sector comunicacional.

La estructura organizativa del medio no solo dinamiza la economía de servicios e industrias gráficas, sino que fomenta una cultura corporativa de capacitación continua para su plantel de periodistas, lo que eleva los estándares del mercado laboral e institucional local.

Las principales razones de la empresa para creer en el Paraguay se fundamentan en su confianza en la ciudadanía y en los valores morales de su gente para impulsar el progreso social.

“Para ABC, el país representa un territorio de oportunidades donde el fortalecimiento democrático y la participación civil activa son motores que justifican una inversión constante en el desarrollo de plataformas informativas sólidas, éticas e independientes”, remarca Roberto Sosa.

Estas cuestiones están fuertemente vinculadas con el desafío constante de la innovación y la adaptación a las demandas de las nuevas generaciones.

“El crecimiento del medio responde a la necesidad de acompañar los procesos sociales locales y proyectar la realidad paraguaya a nivel internacional, ofreciendo contenidos dinámicos que se adecuan de forma permanente a los cambiantes hábitos de consumo de información”, destaca el gerente de Redacción Impresa.

Historia de resiliencia

Al abordar los hechos más relevantes de su trayectoria institucional, destaca de forma ineludible su origen histórico.

ABC se inició formalmente el 8 de agosto de 1967 con la fundación del diario impreso ABC Color –un emprendimiento liderado por el empresario Aldo Zu-

ccolillo–, que irrumpió en el mercado paraguayo como una profunda innovación técnica y gráfica para la época, introduciendo procesos de impresión en color y un sistema de distribución de alcance verdaderamente nacional que rompió el aislamiento informativo del interior.

La defensa irrestricta de la libertad de prensa y el derecho ciudadano a la información situaron al periódico en una posición de confrontación directa frente al régimen dictatorial del general Alfredo Stroessner.

Esta persistente tensión política y el acoso estatal sistemático culminaron el 22 de marzo de 1984, fecha en la que el Ministerio del Interior decretó la clausura por tiempo indefinido del diario, sumiendo al país en un periodo de censura forzosa que duró cinco años.

Este proceso represivo estuvo marcado por reiteradas detenciones de miembros clave de la redacción por cumplir con su labor informativa. Entre los casos más notorios figuran el arresto del secretario general de Redacción, Roberto Thompson, el 11 de noviembre de 1968; la detención de Francisco Talavera en junio de 1972, el arresto de Miguel Ángel Curiel en diciembre de ese mismo año, y las sucesivas prisiones sufridas por el reportero y columnista Alcibiades González Delvalle en los años 1979, 1980 y 1983, y otros, además de las detenciones del propio director Aldo Zuccolillo.

Tras la caída de la dictadura, el periódico concretó su histórica reapertura el 22 de marzo de 1989, restableciendo de manera inmediata su compromiso de control y fiscalización del poder público en los albores de la transición democrática. Este retorno no solo significó la restitución del diario impreso en las calles, sino la reafirmación del periodismo de investigación como un bien público indispensable para la transparencia institucional del Paraguay.

El advenimiento de la era digital representó una nueva frontera de innovación que la empresa lideró con el lanzamiento de ABC Digital el 9 de julio de 1996.

Este paso convirtió a ABC en una empresa periodística pionera de internet en el país, ofreciendo una actualización informativa constante que expandió de forma exponencial las audiencias tradicionales del papel hacia la inmediatez y la globalización que exige la red de redes.

Evolución y diversificación

En consonancia con su evolución como multiplataforma, el holding se expandió hacia la radiofonía con el inicio de transmisiones de Radio ABC Cardinal el 1 de enero de 2016, consolidándose rápidamente como la señal de amplitud modulada (AM) más potente del país en el dial 730 AM. De acuerdo a la historia, la frecuencia fue utilizada desde el 6 de enero de 1950 bajo el nombre de Radio Guaraní. El 7 de mayo de 1991 fue renombrada como Radio Cardinal y desde el 1 de enero de 2016 como Radio ABC Cardinal, tras ser adquirida por Editorial Azeta SA.

Posteriormente, en marzo de 2021, la emisora amplió su cobertura técnica e inauguró su señal en la frecuencia 107.1 FM para Ciudad del Este, Alto Paraná. El espectro audiovisual del grupo se consolidó de manera definitiva el 7 de agosto de 2017 con el nacimiento de la señal de televisión ABC TV. Concebido como una extensión audiovisual directa del histórico diario impreso fundado en 1967, el canal de televisión integró el rigor analítico de la prensa escrita con el dinamismo y la cobertura en vivo de la televisión informativa contemporánea.

Para diversificar su oferta radiofónica con opciones de esparcimiento de alta calidad, el multimedios propició el regreso al dial de la emblemática emisora Cardinal Romance el 20 de octubre de 2025. Emitiendo en la frecuencia 98.5 FM bajo el lema “donde las emociones suenan”, la señal se especializa en música romántica y completa una grilla de contenidos diseñados para acompañar las distintas facetas del acontecer cotidiano de la población.

Nuevas plataformas

En la actualidad, ABC Streaming y la presencia activa en redes sociales de gran repercusión como Facebook, Instagram, Tik-

Tok, LinkedIn y X coronan el proceso de innovación comunicacional del conglomerado.

“Estas herramientas permiten interactuar en tiempo real con las audiencias, asegurando una distribución fluida de información verificada y de alta calidad para todas las generaciones, tanto dentro del territorio nacional como para la comunidad de paraguayos en el exterior”, sostiene Roberto Sosa. Al reflexionar sobre el significado de formar parte del Grupo Azeta, la dirección de ABC subraya los valores de confianza, ética e institucionalidad que definen al holding empresarial. Pertenecer a este importante grupo representa un sólido respaldo de gobernanza corporativa, transparencia y autonomía financiera, lo cual faculta al medio a actuar con total independencia respecto al poder político de turno en salvaguarda de la credibilidad construida a lo largo de décadas.

En relación con los mensajes del holding, ABC se identifica plenamente con el principio de “Raíz paraguaya para el desarrollo y la libertad”. Esta identificación responde a que el medio ha crecido de manera conjunta con la historia del Paraguay, entendiendo que el desarrollo económico y social sostenible es inseparable de la defensa de la democracia y del derecho fundamental a la libertad de expresión, pilares esenciales para la libre iniciativa y el progreso armónico de todas las comunidades.

Desafíos y visión de futuro

El futuro de esta multiplataforma se proyecta con base en el constante desafío de capacitar a su personal y mantener la calidad que ha distinguido su labor comunicacional en el país.

Bajo una gestión profesional y transparente, la organización se prepara para continuar liderando el mercado periodístico, asumiendo la evolución tecnológica no como un fin en sí mismo, sino como un canal para potenciar su misión socializadora de informar con veracidad. Al vislumbrar las próximas décadas de labor periodística en el país, el jefe de Redacción, Roberto Sosa, comparte un sentido y firme mensaje que invita a mantener viva la fe en el porvenir.

Sosa concluye que, pese a las coyunturas complejas, el diario continuará vigente gracias a su inquebrantable vocación democrática, afirmando con optimismo: “Seguimos teniendo fe en la patria y, sobre todo, fe en la ciudadanía, en sus valores morales y cívicos, para forjar un futuro mejor para las próximas generaciones”.

Este compromiso también se refleja en la generación de empleos, el pago de tributos, la inversión permanente en infraestructura y tecnología, y el desarrollo organizacional. A esto se suma una amplia red de proveedores y aliados comerciales que forma parte de la dinámica de la compañía y de su aporte a la economía. “Cada inversión que realizamos contribuye al crecimiento económico del país”, sostiene Valdovinos. En esa línea, destaca que la empresa logró que algunos de sus clientes la consideren una opción preferencial frente a oferentes del exterior, un resultado que refuerza la apuesta por la competitividad y la producción local.

La decisión de seguir invirtiendo en Paraguay está sustentada, según el directivo, en tres factores: el talento de las personas, el potencial de la economía y las oportunidades de crecimiento que ofrece el país.

A lo largo de su trayectoria, la compañía comprobó que el trabajo, la innovación y el compromiso permiten construir empresas sólidas y capaces de generar un impacto positivo. Esa experiencia alimenta la convicción de continuar apostando por el desarrollo nacional y buscando nuevas oportunidades de crecimiento.

Un salto hacia nuevos mercados

Entre los hitos que marcaron la evolución de la empresa, Valdovinos menciona la decisión de transformar una industria que inicialmente abastecía exclusivamente a empresas del grupo en un referente del sector para el mercado nacional y regional. El cambio implicó ampliar la mirada del negocio, fortalecer capacidades y competir en mercados más exigentes. La transformación permitió consolidar una propuesta orientada a responder a las necesidades de clientes locales y regionales, con el objetivo de ofrecer soluciones competitivas y de calidad.

Tecnología y competitividad

Otro momento relevante ocurrió hace dos años, con la incorporación de una máquina impresora XL 106, considerada una inversión estratégica para la compañía. El equipo significó un importante salto tecnológico y reforzó el proceso de modernización de las operaciones. La tecnología incorporada permite realizar un mayor control del proceso de impresión en línea y alcanzar mayores niveles de automatización, precisión, eficiencia y calidad en cada trabajo.

Para Valdovinos, su implementación representa un paso decisivo hacia la mejora continua y la excelencia operativa. Más que sumar equipamiento, la inversión refleja una visión de futuro y la decisión de ofrecer a los clientes soluciones cada vez más competitivas, respaldadas por tecnología de clase mundial.

Una cultura compartida

Formar parte del Grupo AZETA, que cuenta con una trayectoria de 80 años, representa para la empresa un motivo de orgullo y, al mismo tiempo, un compromiso. Valdovinos destaca una organización construida sobre principios de trabajo, integridad y visión de futuro, con énfasis en la innovación y el desarrollo de las personas. Las sinergias entre las empresas del grupo también contribuyen a fortalecer sus capacidades y promover la mejora continua. En ese contexto, Mercurio S.A. busca mantener altos estándares de gestión y aportar al crecimiento corporativo y nacional.

La compañía comparte los valores del Grupo AZETA y entiende que el crecimiento sostenible se construye sobre la confianza, la innovación, el compromiso con las personas y la búsqueda permanente de la excelencia.

Estos principios orientan sus decisiones y la impulsan a generar mayor valor para sus clientes, desarrollar a sus colaboradores y contribuir positivamente a la sociedad paraguaya.

Con esta visión, el desafío hacia adelante será sostener el ritmo de inversión, fortalecer la capacidad productiva y acompañar las demandas del mercado. La empresa apunta a seguir evolucionando sin perder de vista los principios que guiaron su trayectoria y compromiso con Paraguay.

Para el cliente, esto implica mayor acceso y claridad. La compañía apuesta por herramientas digitales para comenzar a invertir de manera ágil y por información transparente sobre el destino y evolución del dinero. En un mercado que todavía necesita avanzar en educación financiera, considera que la cercanía, la simplicidad y la transparencia son claves para ampliar la participación en todo el territorio nacional.

Fondos para la economía real

Uno de los principales mecanismos para canalizar el ahorro son los fondos de inversión, administrados profesionalmente para dirigir recursos hacia proyectos productivos, sectores generadores de empleo y empresas que requieren capital para crecer. Estos instrumentos permiten conocer en qué está colocado el dinero y seguir la evolución del rendimiento. A la par, contribuyen a profundizar y diversificar el mercado de capitales, ofreciendo a las empresas una alternativa adicional al crédito tradicional y a los ahorristas nuevas opciones para obtener rentabilidad. La firma también invierte en tecnología e innovación para simplificar el acceso.

Participación y oportunidades

La visión de la compañía parte de una perspectiva favorable sobre Paraguay. Rivas Masi señaló como fortalezas el grado de inversión, una economía dinámica y un sector privado que busca crecer y profesionalizarse. A su criterio, estas condiciones abren oportunidades para el desarrollo del mercado de capitales. El potencial, sin embargo, todavía es amplio. La cantidad de paraguayos que participa del mercado de valores sigue siendo baja frente a quienes utilizan el sistema financiero tradicional.

Para Atlas Inversiones, esa brecha representa una oportunidad para incorporar nuevos inversionistas, especialmente jóvenes que llegan por canales digitales. En esa línea, la compañía prepara el lanzamiento de una aplicación que busca reducir barreras y facilitar la gestión de las inversiones. La expansión también contempla nuevos fondos y vehículos de inversión fáciles de operar.

Tres años de evolución

Atlas Inversiones nació como parte de la expansión del Grupo Financiero Atlas hacia el mercado de capitales, como casa de bolsa y administradora de fondos. Con apenas tres años de operación, logró posicionarse entre las principales firmas del mercado por volumen operado.

Uno de los hitos de este proceso fue la digitalización de la incorporación de clientes. Actualmente, una persona puede registrarse y comenzar a invertir sin trámites en papel ni necesidad de acudir a las oficinas. Además, la firma desarrolla herramientas para que el cliente tenga mayor autonomía y pueda hacer seguimiento de sus inversiones.

La evolución también alcanza a los fondos mutuos, donde los clientes pueden consultar diariamente el monto invertido, los intereses generados y la tasa, con información clara sobre el comportamiento de su dinero.

El respaldo de una trayectoria

La estrategia combina la agilidad de una compañía joven con el respaldo del Grupo AZETA, con 80 años de trayectoria. Para Rivas Masi, esa historia aporta credibilidad, conocimiento del mercado paraguayo y una visión de largo plazo, especialmente relevante en una actividad donde la confianza constituye un factor esencial. Al mismo tiempo, la pertenencia al grupo implica el desafío de proyectar ese legado desde una organización digital e innovadora. La intención es mantener los valores compartidos y contribuir al crecimiento del país mediante un mercado de capitales más accesible.

Así, los 80 años del Grupo AZETA representan no solo una celebración, sino también una muestra de permanencia, adaptación y compromiso. Desde Atlas Inversiones, el objetivo es llevar ese legado hacia el futuro, ampliando las oportunidades para inversionistas y empresas y fortaleciendo el vínculo entre ahorro, inversión y desarrollo económico.

La propuesta para el consumidor paraguayo se articula bajo un modelo convergente que integra móvil, internet, televisión y servicios financieros. La oferta combina conectividad de alta velocidad y telefonía móvil con entretenimiento mediante Flow, plataforma de TV y contenidos. A esto se suma Personal Pay, cuyo ecosistema facilita transacciones digitales seguras y promueve la bancarización e inclusión financiera de miles de personas.

El impacto económico también se refleja en la generación continua de puestos de trabajo directos e indirectos en distintos puntos del territorio nacional. La conectividad, además, favorece la productividad empresarial y permite que personas y organizaciones accedan a herramientas que acompañan sus actividades cotidianas.

Jenkins resalta, igualmente, el peso de la inversión privada en infraestructura crítica. El despliegue progresivo de redes móviles y fijas, junto con la expansión de la fibra óptica al hogar, fortalece la columna vertebral tecnológica del país y prepara las condiciones para responder a una demanda de datos cada vez mayor.

Una apuesta de largo plazo

La confianza en Paraguay se sustenta, según la compañía, en la estabilidad macroeconómica y en un clima de negocios favorable para la inversión privada de largo plazo. Este escenario ofrece previsibilidad para encarar proyectos de gran envergadura vinculados con tecnología y conectividad.

Otro factor estratégico es el bono demográfico, caracterizado por una población joven y digitalmente activa. Esta composición genera una demanda creciente de conectividad, digitalización y herramientas tecnológicas, tanto en los hogares como en el segmento corporativo.

El crecimiento hacia nuevos servicios

La visión de crecimiento apunta a liderar la transformación digital a partir del aumento sostenido del consumo de internet y datos. La necesidad de mayor capacidad y velocidad abre oportunidades para ampliar cobertura y fortalecer las redes.

La estrategia también contempla acelerar la convergencia entre entretenimiento, IPTV y streaming mediante Flow; desarrollar soluciones para el segmento B2B, orientadas a digitalizar pymes y grandes empresas, y consolidar el ecosistema de inclusión financiera digital.

La evolución del mercado exige, además, una mirada permanente sobre las nuevas necesidades de los usuarios. El crecimiento del tráfico de datos, la incorporación de soluciones digitales y la búsqueda de experiencias integradas plantean desafíos que requieren capacidad de inversión y adaptación.

En este contexto, la infraestructura deja de ser únicamente un soporte para convertirse en un activo estratégico que facilita nuevas formas de comunicación, entretenimiento, trabajo y acceso a servicios, acompañando la transformación de la sociedad paraguaya en los próximos años.

Hitos que marcaron el mercado

En su trayectoria, uno de los principales hitos ocurrió en 2004, cuando Personal se convirtió en la primera operadora en lanzar una red GSM en Paraguay. El avance marcó el paso de la tecnología analógica a la digital en las telecomunicaciones locales.

Posteriormente, en 2015, llegó el lanzamiento comercial de la red 4G LTE, mientras que entre 2018 y 2019 se consolidó la oferta convergente con la integración de Flow.

Raíz local y visión de futuro

Para Jenkins, formar parte del Grupo AZETA representa contar con un respaldo institucional arraigado en la historia y el desarrollo del Paraguay.

Esta pertenencia aporta conocimiento del mercado local y permite alinear las estrategias comerciales con el progreso económico y social.

En esa línea, la identidad de Personal se vincula con sus raíces paraguayas, la búsqueda de desarrollo y libertad, y una visión de futuro que, según el ejecutivo, coincide con los principios y la mirada estratégica del Grupo AZETA.

El impacto también se refleja en la transformación de las comunidades. Cada urbanización moviliza viviendas, comercios, servicios e infraestructura, además de activar una cadena de valor integrada por trabajadores, proveedores, profesionales, municipios, escribanos, entidades financieras y pequeñas empresas.

“Donde llega una urbanización aparecen nuevas viviendas, comercios, servicios e infraestructura que dinamizan las comunidades”, señala Quiroga, al destacar que esta capacidad de transformar territorios constituye uno de los mayores orgullos de la empresa.

Una presencia extendida

Los resultados permiten dimensionar esa trayectoria. La compañía desarrolló más de 1.000 urbanizaciones, comercializó más de 155.000 terrenos y cuenta con presencia en más de 90 ciudades del Paraguay. Detrás de cada proyecto existe una actividad económica que se multiplica y genera oportunidades para distintos actores.

El ejecutivo considera que el impacto más relevante es el de largo plazo. La inversión permanente en nuevas reservas de tierra y proyectos inmobiliarios permite acompañar el crecimiento ordenado de las ciudades y generar confianza para que familias e inversionistas continúen apostando por el país.

Quiroga observa un escenario favorable para Paraguay, sustentado en la estabilidad macroeconómica, una población joven, disponibilidad de tierra, ubicación estratégica y mayores inversiones en infraestructura. A ello suma un factor decisivo: la capacidad de los paraguayos para progresar mediante el trabajo y construir patrimonio.

Nuevas demandas y negocios

La estrategia de crecimiento responde a la existencia de oportunidades en distintos segmentos. La demanda proviene tanto de quienes buscan su primer terreno como de quienes desean invertir en departamentos, barrios cerrados o espacios corporativos.

El mercado, además, atraviesa una transformación impulsada por nuevas rutas, el crecimiento de ciudades intermedias, la llegada de capital extranjero y la incorporación de tecnología. En este contexto, la compañía busca mantener su protagonismo mediante nuevas propuestas, sin perder la confianza y cercanía construidas durante décadas.

Uno de los principales hitos de esta evolución fue el paso de una empresa enfocada en loteamientos a una desarrolladora inmobiliaria integral. El cambio permitió incorporar edificios de departamentos, barrios cerrados, desarrollos corporativos y productos innovadores, en respuesta a las nuevas necesidades del mercado.

Otro momento relevante es la mudanza de la Casa Central, desde el centro de Asunción, hacia el eje corporativo, en Lynch Center, dentro del Espacio IDESA, sobre la avenida Madame Lynch, cerca del superviaducto y del Parque Ñu Guasu. Para Quiroga, este traslado representa un hito que acerca la empresa a sus clientes, sus productos y una zona de creciente actividad.

Una visión de largo plazo

La pertenencia al Grupo AZETA también marca la identidad de la compañía. Según Quiroga, formar parte de un grupo con ocho décadas de trayectoria implica compartir valores como la confianza, el compromiso con Paraguay, la inversión permanente y la búsqueda de la excelencia.

Asimismo, supone honrar el legado de los hermanos Zuccolillo y, particularmente, de Aldo Zuccolillo, fundador del grupo, cuya visión empresarial estuvo vinculada a la construcción de compañías con perspectiva de largo plazo. “No crecimos al margen del país: crecimos con él”, resume Quiroga al describir la relación entre la historia de la empresa y la evolución nacional.

El gerente general destaca que uno de los mayores méritos del Grupo AZETA fue concretar una transición generacional sin perder los valores de origen. Esa continuidad se refleja en nuevas inversiones, innovación y generación de empleo.

A esta capacidad se suma una infraestructura de almacenamiento de 15.000 toneladas y la recepción anual de unas 35.000 toneladas de arroz, servicios que aportan eficiencia a la cadena y generan oportunidades para productores de la zona. Para Daniel Vasconsellos, gerente general de Vanguardia, el impacto también se refleja en el empleo.

La firma ocupa directamente a unas 30 personas durante el año, cifra que llega a 60 en época de zafra, además de los puestos vinculados a servicios de campo y actividades asociadas. De esta manera, la actividad productiva se convierte en un factor de dinamización para las comunidades del interior.

La historia productiva comenzó en 2006, con la siembra de 200 hectáreas de soja. Dos años después se incorporó el arroz, con 300 hectáreas, mientras que en 2009 se inició la actividad ganadera con la compra de los primeros vientres. En 2011 llegó la primera exportación de arroz a Brasil y, en 2012, fue habilitado el silo ubicado en la compañía Acevedo, en Arroyos y Esteros.

El proceso de diversificación continuó en 2023, con el inicio de la cría y engorde de búfalos. Esta evolución refleja una estrategia orientada a ampliar las actividades, incorporar nuevas alternativas productivas y acompañar las oportunidades que ofrece el sector agropecuario.

Producción y desarrollo comunitario

Vasconsellos mencionó que el compromiso con el desarrollo trasciende la producción. Hace tres años, Vanguardia puso en marcha el Proyecto Ñemity Mbo’ehaópe, implementado en seis escuelas públicas de Arroyos y Esteros. El programa alcanza a más de 200 estudiantes, 50 profesores y otras 100 familias. La iniciativa busca formar a jóvenes en producción agroecológica, liderazgo y trabajo en equipo, además de fomentar el arraigo y el emprendimiento familiar. También capacita a docentes y directores para asegurar la continuidad de la metodología, fortaleciendo el vínculo entre escuela, familia y comunidad.

Para el gerente general de Vanguardia, esta visión forma parte de una manera de entender el desarrollo, en la que la empresa crece junto con las comunidades donde opera y contribuye a fortalecer las cadenas de valor.

Innovación con mirada de futuro

Vanguardia comparte con el Grupo AZETA valores como la visión de largo plazo, la confianza en el potencial del Paraguay y el compromiso con el desarrollo económico y social. Desde esta perspectiva, el sector privado tiene capacidad para impulsar innovación, articular alianzas, abrir mercados y generar nuevas oportunidades.

El país ofrece condiciones favorables para los agronegocios, por su disponibilidad de tierras productivas, recursos hídricos y potencial agrícola y ganadero. En ese escenario, la empresa apuesta a seguir creciendo mediante inversión, tecnología, eficiencia y búsqueda de nuevos mercados.

Formar parte de AZETA significa, además, integrarse a una comunidad empresarial caracterizada por la resiliencia, la innovación y el liderazgo. Con esa orientación, Vanguardia proyecta continuar produciendo con responsabilidad, cuidando el ambiente y aportando al crecimiento del sector agropecuario. La mirada de futuro se resume en una convicción: contribuir a un Paraguay con más oportunidades. Para Vasconsellos, esa premisa se traduce en inversión, crecimiento, innovación y generación de oportunidades para los compatriotas.

El recorrido evidencia una apuesta por la infraestructura y la integración productiva. La capacidad de almacenamiento y recepción permite acompañar a actores del territorio, mientras la producción fortalece el abastecimiento y la participación en mercados internacionales. Esta articulación contribuye a una cadena competitiva y demuestra que el desarrollo del interior puede construirse con inversiones, conocimiento y cercanía con las comunidades.

En esa línea, producir alimentos para el país y el mundo implica hacerlo en armonía con el entorno. La combinación entre productividad, responsabilidad ambiental y desarrollo social constituye un eje para sostener el crecimiento.

La compañía cuenta con más de 1.100 colaboradores y orienta su estrategia a facilitar el acceso al primer empleo, además de apoyar a madres jefas de hogar en situación de vulnerabilidad.

“Detrás de cada interacción, mensaje o gestión exitosa existe un equipo comprometido que trabaja para ofrecer un servicio de excelencia”, sostuvo.

En esa línea, la capacitación, la innovación y la tecnología forman parte de una plataforma de crecimiento profesional que busca fortalecer las capacidades de sus colaboradores.

La propuesta también se extiende al consumidor, mediante procesos ágiles, personal capacitado y distintos canales de comunicación.

El objetivo es resolver necesidades con rapidez y eficiencia, mejorando la experiencia de atención.

Servicios para elevar la competitividad

A través de soluciones de Business Process Outsourcing (BPO), Contact Center, Recursos Humanos, Retail & Trade Marketing, Transformación Digital, Cobranzas y compra de cartera morosa, Avanza acompaña a empresas nacionales e internacionales en la optimización de sus procesos.

Según Piris, la tercerización de actividades estratégicas permite a las organizaciones optimizar costos, mejorar su productividad y concentrarse en su negocio principal. De esta manera, el impacto de los servicios trasciende a cada cliente y contribuye al fortalecimiento del ecosistema empresarial. La compañía también ha desarrollado una mirada internacional.

Actualmente exporta servicios a mercados como Argentina, Chile, China, España, Francia y Costa Rica, entre otros destinos, apoyándose en profesionales paraguayos preparados para responder a estándares internacionales.

Una plataforma con visión regional

La apuesta por Paraguay se sustenta, según Piris, en el potencial de crecimiento del país, su población joven y talentosa, la estabilidad económica y un ambiente favorable para la inversión.

En este escenario, considera que existe una oportunidad para posicionar al país como referente regional en exportación de servicios y en la industria del BPO.

El crecimiento de Avanza responde a una visión de largo plazo que contempla nuevas inversiones en personas, tecnología e innovación.

La evolución digital de las empresas y la creciente demanda de servicios especializados impulsan la expansión de operaciones y el desarrollo de soluciones destinadas a generar valor en los mercados paraguayo, regional e internacional.

Calidad, seguridad e innovación

Entre los hitos de la compañía, Piris destaca la consolidación de un gran equipo de colaboradores y la construcción de una cultura organizacional con visión multinacional, preparada para atender a clientes locales e internacionales bajo estándares de clase mundial.

Este proceso estuvo acompañado por certificaciones internacionales como ISO 9001 e ISO 27001. Avanza señala que es la única empresa de servicios de BPO certificada en ISO 27001 para la gestión de la seguridad de la información. A esto se suma el reconocimiento Great Place to Work. Para la compañía, estos logros reflejan una apuesta sostenida por la calidad, la seguridad de la información, la mejora continua, la innovación y el bienestar de las personas.

El respaldo de Grupo Azeta

La pertenencia al Grupo Azeta representa otro componente de esta visión. Piris explica que formar parte del grupo implica contar con el respaldo de una organización sólida, con una trayectoria de compromiso, innovación, confianza y visión de futuro. Esta integración permite compartir una cultura orientada a las personas y al crecimiento sostenible, con el propósito de generar impacto positivo en la sociedad paraguaya mediante nuevas oportunidades y mayor desarrollo.

En el marco de los 80 años del Grupo Azeta, Avanza reafirma su compromiso de acompañar la transformación de las empresas, impulsar el empleo formal y seguir invirtiendo en talento, tecnología e innovación. La meta, según Piris, es sostener una evolución que genere valor para las organizaciones, los colaboradores y el país.

Según Viviana Valdovinos, gerente comercial y de marketing de Nueva Americana, ese recorrido permitió consolidar a la empresa como un referente cercano y confiable, presente en distintos momentos de la vida familiar, desde la infancia y la formación del hogar hasta las celebraciones y experiencias compartidas entre generaciones.

Para el consumidor paraguayo, la propuesta combina variedad, calidad, respaldo y acceso a marcas nacionales e internacionales. Sin embargo, la ejecutiva destaca que el desafío va más allá de ofrecer productos: se trata de construir experiencias y relaciones de largo plazo, interpretando los cambios en los hábitos de consumo sin perder valores como confianza, cercanía, innovación y vocación de servicio.

El aporte también se refleja en la generación de empleos directos e indirectos, el cumplimiento de obligaciones tributarias, la inversión constante en infraestructura comercial y tecnología, además de la dinamización de una cadena de valor integrada por proveedores, operadores logísticos, prestadores de servicios, centros comerciales y aliados estratégicos.

La incorporación de nuevas categorías, marcas y conceptos comerciales contribuye, a su vez, a la profesionalización del comercio paraguayo, fortaleciendo los diferentes canales de comercialización y generando oportunidades para colaboradores y socios comerciales.

Confianza en el potencial de Paraguay

Valdovinos sostiene que la empresa cree en Paraguay por su capacidad de crecimiento y por la fortaleza de su gente. Ocho décadas atravesando distintas etapas económicas y sociales permitieron confirmar –señala– que el país cuenta con una sociedad trabajadora, emprendedora y resiliente.

A esto se suman una población joven, estabilidad macroeconómica, ubicación estratégica y un mercado que continúa evolucionando y sofisticándose.

Para Nueva Americana, apostar por el país implica confiar en el talento paraguayo, invertir con una mirada de largo plazo y responder a las nuevas necesidades de los consumidores.

Uno de los hitos más relevantes es haber alcanzado el 80º aniversario manteniendo vigente el vínculo con el consumidor. El aniversario fue celebrado bajo el concepto “80 años acompañando generaciones”, que resume una historia construida en recuerdos, regalos, hogares y celebraciones.

La confianza de los consumidores constituye también una de las principales razones para seguir creciendo. Esa preferencia, construida durante generaciones, representa un reconocimiento y, al mismo tiempo, un compromiso para renovarse, innovar y elevar la calidad de la propuesta comercial.

La pertenencia al Grupo AZETA representa un componente estratégico. Para Nueva Americana significa integrar un grupo empresarial diversificado, con una visión basada en el trabajo, la innovación, la inversión y el compromiso con el desarrollo nacional.

A la vez, implica aportar desde el retail y la distribución al propósito de seguir creando valor.

La empresa suma sus ocho décadas de experiencia, conocimiento del consumidor paraguayo, vínculo con marcas internacionales y la confianza construida con las familias.

La continuidad del negocio se apoya en conceptos como “Cercanía que acompaña”, “Raíz paraguaya para el desarrollo y la libertad” y “Visión de futuro”.

La empresa reconoce que su historia no se construyó solamente con tiendas, productos o marcas, sino fundamentalmente a través del vínculo con las personas.

El desafío –concluye Valdovinos– es honrar ese legado sin quedar anclados en él: evolucionar con las nuevas generaciones, incorporar conceptos, marcas y experiencias, innovar en la forma de hacer retail y seguir siendo relevantes para el consumidor paraguayo. Con 80 años de historia, la mirada está puesta en los próximos 80.

Una población joven, estabilidad macroeconómica, ubicación estratégica y un mercado que evoluciona y se vuelve cada vez más sofisticado forman parte del escenario que la empresa observa con una perspectiva de largo plazo.

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En 2018 Rivas fue electo diputado por Itapúa. El 3 de junio de 2020 los cartistas (ya saben por orden de quién) pegaron un golpe parlamentario: destituyeron al colorado Ramón Romero Roa como representante de Diputados ante el Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados (JEM). En reunión extraordinaria, Hugo Ramírez mocionó a Rivas para sustituir a Romero. El cartismo mayoritario, liderado por Basilio Núñez, aprobó obediente. El bebé pasó a ser miembro del JEM, cargo privativo de abogados.

El 9 de junio, a menos de 24 horas de la solicitud, el Ministerio de Educación y Ciencias (MEC) registró y expidió el título de “abogado” de Rivas. Flamante “dotor”.

En julio, el director de Transparencia y Anticorrupción del MEC, José Casañas Levi, alertó al ministro Eduardo Petta. El 7 de agosto Casañas presentó un memorándum en que advertía “graves irregularidades” en el registro y la expedición del título de Rivas. Recomendaba anular la resolución respectiva. Petta ordenó una auditoría: el título “estaba en orden”. Caso cerrado. Mario Abdo era presidente de la República. Cartes dominaba la Cámara de Diputados donde cocinaron lo de Rivas. Cartes había salvado a Abdo del juicio político por el Acta Bilateral de Itaipú del 24 de mayo de 2019, considerada “traición a la patria”.

El 4 de setiembre de 2020, el presidente del JEM, el colorado Enrique Bacchetta, envió una nota al presidente de Diputados, Pedro Alliana. Le alertaba de que Rivas “presumiblemente no es abogado”. Le solicitó designaran otro representante. Alliana, que hoy no acepta “imposiciones”, sabía que Rivas era una imposición de Cartes y se calló.

En 2023, ya con Santiago Peña como presidente y con el Senado copado por el cartismo, Cartes meció más fuerte la cuna. Lo volvió a imponer a Hernancito como miembro del Jurado y, para humillación del Derecho todo, obligó a que lo nombraran presidente. Lo fue, hasta que ese delirio obsceno se hizo indefendible. Ínterin, en su paroxismo de amor a Rivas, el 14 de febrero de 2024 Cartes ordenó que expulsaran del Senado a Kattya González quien, con Raúl Benítez, tenía las pruebas de que Hernancito era un petardo del Quincho.

Hoy el mundo sabe que un palurdo analfabeto fue impuesto como juez de jueces por un ser al que se le borró la cordura. Una guinda en la torta: el presidente Peña no tiene vergüenza alguna de que Hernancito haya sido lo que fue tal como fue: la hechura de un doctor Frankenstein que tiene su laboratorio sobre la calle España.

¿Rivas engañó a los cartistas? Aguántense la risa. Rivas es demostración incontestable de la insolvencia moral del cartismo. Y de su jefe.

nerifarina@abc.com.py

Ahora todos son víctimas, no existen otros responsables. El nuevo libreto es que Hernán Rivas actuó solo. El callado exlegistador supuestamente hizo gala de su lucidez mental y con una verborragia inusual convenció, primero a los legisladores de su bancada, y luego logró imponer por medio del voto duro mayoritario su figura para representar a dos cámaras del Congreso paraguayo -en dos periodos diferentes- ante el Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados.

Lo más raro es que cuando estaba a punto de ser condenado a la cárcel por engañar -junto a otros- a toda la población paraguaya no atinó a decir nada a su favor, no hubo argumentos, solo un tímido pedido de que se considere lo que su abogada solicitaba, no pudo sostener siquiera un punto que plantee una duda de su culpabilidad.

Y sí, estamos hablando del mismo legislador, ahora condenado por simular ser abogado, que apenas podía articular palabras ante el propio JEM, para la vergüenza (o desvergüenza) de toda la justicia paraguaya. Uno que nunca pisó la universidad, y que pasó de la noche a la mañana a juzgar a jueces y fiscales mientras varios de los miembros del propio JEM se arrodillaban al poder político.

El cuento que nos venden es que un solo letradito quiso hacerse pasar por letrado. En el fondo el supuesto abogado en realidad fue una pieza de la maquinaria que buscaba demostrar que en el copamiento del poder todo vale. En este periodo de atropellos se llegó al colmo de legislar sin permitir el debate y aprobar leyes sin leerlas, para algunos grupos políticos es más importante demostrar fuerza y atropellar las instituciones democráticas, pero ahora que esas decisiones tendrán consecuencias jurídicas, políticas y seguramente también económicas, nadie saldrá a dar la cara.

Cuando la condena era inminente, muchos de los que lo apoyaron incondicionalmente a pesar de las serias dudas sobre su formación universitaria, se apuraron en emitir comunicados, desmentidos, y a deslindar velozmente responsabilidades. Las “víctimas” que aseguran que fueron engañadas, y tratan de demostrar que no encubrieron una barbaridad, sabían perfectamente que el entonces elegido para representarlos en nada más y nada menos que en el juzgamiento de magistrados nunca en su vida había ejercido como abogado y aún así lo votaron, de eso no se vuelve.

arturo@abc.com.py

Fiesta de la Virgen de la Merced y Loma Taruma

Invitan a la celebración religiosa y popular en honor a la Virgen de la Merced, patrona de los libertos, en Loma Tarumá.

Incluye: visita al espacio de la memoria viva, presentación del documental “Homenaje a Las Galoperas”de Liliana Segovia, celebración devocional y bendición del barrio, y encuentro final “Todos bailamos”en Punto Divertido.

Tendrá lugar en México e/ Rca. de Colombia y Rodríguez de Francia, Loma Tarumá desde las 10:30.

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Informaciones: @puntodivertidopy

Stand Up / Hablando huevadas

Ofrecido por: Jorge Luna y Ricardo Mendoza

Hora: 20:30

Lugar: Teatro Lírico del Banco Central del Paraguay

Informaciones: ticketea.com.py

Lunes 28

Encuentro Nacional de Coros de Niños y Jóvenes

Ofrecido por:

Hora: 19:00

Lugar: Teatro Municipal de Asunción

Informaciones: @teatromunicipaldeasuncion

Martes 29

Conversatorio / Arte e Inteligencia Artificial

Ofrecido por: Catrin Misselhorn y Ticio Escobar

Hora: 19:00

Lugar: Centro de Artes Visuales, Museo del Barro

Informaciones: @icpa_gz

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Viernes 2

Espectáculo unipersonal / Mamíssima

Ofrecido por: Lali González

Hora: 21:00

Lugar: Sala 5, Cine Villamorra

Informaciones: ticketea.com.py

Stand Up/ Japuka Fest

Ofrecido por: Juanse Buzó, El Gato Siamés, Fani Cantero, Tuki Franco, Guille Amarilla, Mario Rodney y Roberto Ramón Gutiérrez

Hora: 21:00

Lugar: Centro Cultural Mangoré, Ciudad del Este

Informaciones: ticketea.com.py

Conferencia / Despierta tu fuego

Ofrecido por: Daniel Dueñas

Hora: 20:30

Lugar: Gran Teatro del Banco Central del Paraguay

Informaciones: ticketea.com.py

Sábado 3

Celebración / Semana Alemana – Deutsche Woche 2026

Del 3 al 14 de octubre tendrá lugar la tradicional Semana Alemana, organizada por la Embajada de Alemania en Paraguay y el Instituto Cultural Paraguayo-Alemán Goethe-Zentrum (ICPA-GZ), con una agenda cultural, educativa y festiva que incluirá música, cine, teatro, charlas, talleres, artes plásticas y el tradicional Oktoberfest, con actividades mayoritariamente gratuitas y por orden de llegada.

La inauguración será el 3 de octubre a las 15:00 en el ICPA-GZ, con la Fest der Einheit (Fiesta de la Unidad Alemana), una celebración familiar con manualidades, acrobacia en telas, cine, títeres y juegos de mesa hasta las 19:00.

Más informaciones en: @icpa_gz y @alemaniaenparaguay

“En Penta desarrollamos espacios que conectan personas, empresas y comunidades. Más que centros comerciales, impulsamos centros urbanos que generan empleo, dinamizan la economía y mejoran la calidad de vida”, sostiene Lantermino.

Esta perspectiva busca responder a los cambios en los hábitos y necesidades de las personas. El objetivo es desarrollar lugares relevantes para su entorno, capaces de integrar diferentes actividades y ofrecer experiencias que trasciendan el consumo.

Desde esta mirada, proyectos como Shopping Mariscal, Shopping Mariano y Plaza Norte avanzan hacia el concepto de centros urbanos, con una propuesta que busca mantener una conexión constante con las personas y con las comunidades que los rodean.

Una nueva concepción del desarrollo

La transformación de los proyectos representa –según Lantermino– un hito dentro de la trayectoria de la compañía. La evolución hacia centros urbanos plantea una visión más amplia sobre el rol que pueden cumplir estos espacios dentro de las ciudades. La propuesta consiste en generar lugares integrales donde convivan comercio, servicios, gastronomía, oficinas, vivienda y espacios destinados a la comunidad. De esta manera, los desarrollos buscan convertirse en puntos de referencia para las personas, al tiempo de acompañar la dinámica y las necesidades de cada zona.

“Hoy desarrollamos espacios integrales que trascienden el comercio y generan valor para las ciudades y las personas”, explica. Esta evolución también responde a la necesidad de anticiparse a las nuevas formas de vivir, trabajar y compartir la ciudad. El desarrollo de proyectos con usos diversos permite generar espacios que permanezcan activos y relevantes durante diferentes momentos del día, fortaleciendo su vínculo con el entorno.

Para el consumidor, esta transformación implica acceder a propuestas más cercanas, seguras y adaptadas a sus necesidades. La experiencia deja de estar concentrada exclusivamente en la actividad comercial y pasa a incorporar diferentes servicios y alternativas en un mismo entorno.

Inversión con impacto económico

El aporte de este modelo también se refleja en la actividad económica que genera alrededor de cada desarrollo. La inversión permanente en infraestructura constituye uno de los pilares de esta estrategia, acompañada por la generación de empleo formal y el fortalecimiento del comercio local.

Cada proyecto moviliza a una amplia cadena de actores, desde locatarios y emprendedores hasta proveedores nacionales que participan en distintas etapas de la operación y el desarrollo de los espacios.

“Cada nuevo desarrollo tiene un efecto multiplicador sobre la actividad económica”, afirma Lantermino.

El impacto se extiende más allá de los límites físicos de los centros urbanos. La actividad comercial genera movimiento para diferentes sectores vinculados a la construcción, los servicios, la gastronomía, el transporte, el mantenimiento y otras actividades que forman parte del ecosistema que se desarrolla alrededor de estos proyectos.

A su vez, la presencia de cientos de locatarios, emprendedores y proveedores nacionales permite ampliar las oportunidades para empresas de diferentes tamaños. De esta forma, los centros urbanos funcionan como plataformas que conectan a los consumidores con marcas y propuestas comerciales, pero también como espacios que permiten a los negocios crecer y consolidarse.

La generación de empleo formal constituye otro componente relevante del aporte. El funcionamiento de estos espacios requiere una diversidad de perfiles y actividades, creando oportunidades laborales directas e indirectas y contribuyendo al movimiento económico de las comunidades.

Confianza en el potencial del Paraguay

La estrategia de crecimiento está vinculada también con una visión positiva sobre las perspectivas del país. Para Lantermino, las decisiones de inversión reflejan una apuesta por el potencial de Paraguay, por su gente y por la capacidad del sector privado de contribuir al desarrollo.

“Creemos en el potencial de Paraguay, en el talento de su gente y en la capacidad del sector privado para impulsar el desarrollo”, señala. Esta confianza se traduce en inversiones orientadas a identificar oportunidades de crecimiento y desarrollar ciudades más dinámicas. La apuesta no se limita a la expansión física de los proyectos, sino que busca acompañar la evolución de las ciudades y las nuevas demandas de quienes las habitan.

En este contexto, el crecimiento empresarial es entendido como parte de un proceso más amplio. “Nuestro crecimiento acompaña el crecimiento del país”, sostiene Lantermino, al destacar que cada nuevo desarrollo puede contribuir a generar empleo, ampliar la oferta de servicios y crear nuevos espacios de interacción.

La visión de largo plazo adquiere especial relevancia en este proceso. Las inversiones en infraestructura y desarrollo urbano requieren planificación y una lectura permanente de las transformaciones que experimentan las ciudades y sus habitantes.

Innovación para nuevas formas de vivir

La innovación constituye otro de los elementos que acompañan esta transformación. La evolución hacia centros urbanos implica repensar los proyectos para que respondan a nuevas formas de vivir, trabajar y relacionarse con la ciudad.

En lugar de concebir los espacios de manera aislada, la propuesta apunta a integrarlos con su entorno y generar experiencias que tengan sentido para las comunidades. Esto supone observar los cambios en los consumidores, las nuevas necesidades de las empresas y la evolución de las ciudades para desarrollar propuestas capaces de adaptarse.

La seguridad, la cercanía y la diversidad de servicios forman parte de esa experiencia. Al mismo tiempo, la integración de gastronomía, oficinas, vivienda, comercio y comunidad permite construir espacios con múltiples funciones y mayor interacción.

Para Penta, esta transformación representa una oportunidad para seguir creando proyectos relevantes y sostenibles. La intención es que los desarrollos puedan mantener su vigencia a través del tiempo, acompañando los cambios del entorno y generando valor para las personas.

Una visión compartida de largo plazo

La estrategia también se encuentra vinculada con la pertenencia a un grupo empresarial que comparte una visión orientada al crecimiento sostenible y al desarrollo del país.

Lantermino destaca que formar parte de este entorno empresarial implica compartir valores como la ética, la confianza, la innovación y el compromiso con el desarrollo del Paraguay. Estos principios sirven como base para tomar decisiones de inversión y proyectar nuevos emprendimientos. “En Penta creemos que invertir es apostar por el futuro del Paraguay”, afirma.

Esta premisa resume una visión que coloca al desarrollo urbano como una herramienta para generar oportunidades y contribuir al crecimiento económico. Cada proyecto representa, bajo este enfoque, una inversión en infraestructura, pero también una apuesta por las personas, las empresas y las comunidades.

La mirada hacia el futuro apunta a identificar nuevas oportunidades para continuar desarrollando ciudades dinámicas y espacios capaces de integrar diferentes dimensiones de la vida urbana. Comercio, servicios, gastronomía, oficinas, vivienda y comunidad forman parte de una misma propuesta que busca responder a las necesidades actuales y anticiparse a las que vendrán.

Así, la evolución de los centros comerciales hacia centros urbanos plantea un nuevo paradigma para el desarrollo de espacios en Paraguay. El desafío consiste en crear lugares que no solo respondan a las demandas del presente, sino que también contribuyan a construir ciudades más conectadas, activas y sostenibles.

Para Lantermino, esa visión de largo plazo es el camino para continuar generando oportunidades. “Nuestros desarrollos buscan anticiparse a las nuevas formas de vivir, trabajar y compartir la ciudad, creando oportunidades sostenibles para las personas, las empresas y las comunidades”.

En ese propósito se concentra una estrategia que combina inversión privada, generación de empleo, impulso al comercio y transformación urbana, con la convicción de que el crecimiento de estos proyectos puede avanzar de manera paralela al desarrollo del Paraguay.

Uno de los imputados fue Vicente Ferreira Rodríguez, funcionario judicial muy allegado al abogado Jorge Bogarín Alfonso, entonces miembro del Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados.

Ferreira Rodríguez presentó una denuncia contra el fiscal sampedrano ante el jurado, pidiendo la destitución del representante del Ministerio Público.

El 9 de noviembre de 2021, y con el propio Bogarín como vicepresidente del Jurado y preopinante, el fiscal López Lohman fue directamente removido del cargo, por haber imputado primero a los funcionarios y luego inhibirse por un conflicto de intereses en el caso.

El voto decisivo para la destitución del fiscal López Lohman fue el del entonces diputado Hernán David Rivas Román. Con el voto de Rivas los integrantes del jurado consiguieron los cinco votos que precisaban para hacer caer la guillotina sobre el fiscal, sin considerar siquiera la posibilidad de un apercibimiento teniendo en cuenta la trayectoria del agente.

El fiscal López Lohman falleció luego de unos meses, en mayo de 2022, tras afrontar una grave enfermedad y haber decaído en el ánimo según sus hijas, por una destitución que consideraba injusta, y que además lo había privado de la cobertura del seguro médico con el que contaba como funcionario.

Meses más adelante, Jorge Bogarín Alfonso y Vicente Ferreira fueron designados como significativamente corruptos por el gobierno de Estados Unidos, por interferir en los procesos judiciales para su propio beneficio personal.

Según la declaración del 23 de marzo de 2023, Bogarín y Ferreira habían socavado la independencia e imparcialidad del Poder Judicial de Paraguay y de otras instituciones públicas.

La familia de López Lohman pidió entonces revisar la sentencia de su destitución para limpiar su memoria y al menos honrar así de forma póstuma al ya fallecido agente del Ministerio Público.

Pero el Jurado rechazó el pedido, también con el voto de Hernán Rivas junto al de quienes se opusieron al trámite.

Lo había adelantado el entonces presidente del Jurado de Enjuiciamiento de Magistrados, Enrique Bacchetta, en la nota que le dirigió al presidente de la Cámara de Diputados Pedro Alliana, hace más de seis años, el 4 de setiembre de 2020.

En la nota formal dirigida desde la Presidencia del Jurado a la de Diputados, Bacchetta le pedía a Alliana designar a otra persona como representante de la cámara ante el jurado, por la sospecha razonable sobre la ilegalidad del título de abogado de Hernán Rivas.

Bacchetta reconocía que de comprobarse su título falso, no solo constituiría un acto que afecta gravemente la credibilidad institucional del Jurado, sino que también puede provocar nulidades respecto a las actuaciones procesales llevadas a cabo por Rivas como miembro del jurado.

El caso del fiscal López Lohman es uno de estos ejemplos, de la centena de jueces, fiscales y defensores públicos juzgados por un impostor como Rivas, quien llegó al jurado por los votos de quienes hoy fingen demencia, pero son responsables del enorme daño institucional que expone nuevamente al país, al escarnio internacional.

guille@abc.com.py

El formato permite que el cliente recorra los espacios, vea, toque, compare y elija los productos con libertad, mientras recibe asesoramiento cuando lo necesita.

Para Angelo Garay, administrador de Marketing de Ferrex, esta modalidad representó un cambio en la relación entre el consumidor y la ferretería. La propuesta reúne más de 25.000 productos de calidad y diversas alternativas de precio, organizadas en segmentos premium, intermedio y económico.

Así, tanto los profesionales de la construcción como las familias pueden encontrar opciones acordes con sus necesidades.

La finalidad –explica Garay– va más allá de comercializar productos: se busca ayudar a las personas a mejorar sus hogares y, con ello, su calidad de vida. el crecimiento

El desarrollo del modelo estuvo acompañado por una inversión sostenida en infraestructura comercial y logística.

Actualmente, la operación cuenta con alrededor de seis tiendas que suman unos 13.000 metros cuadrados de salón de ventas.

A esta estructura se agrega un centro de distribución en Luque, con 5.000 metros cuadrados, diseñado para respaldar el abastecimiento y acompañar la expansión de la red.

El crecimiento también genera impacto en el empleo y en la actividad empresarial. La compañía cuenta con más de 100 colaboradores formales, impulsa la capacitación permanente sobre sus productos y dinamiza a sus proveedores.

Además, mantiene el compromiso de abrir al menos una tienda por año, contribuyendo al movimiento comercial y al desarrollo urbano de las zonas donde instala sus locales.

Una apuesta que nació en 2015

La historia comenzó el 16 de julio de 2015, con la apertura de la primera tienda en el Paseo Los Laureles.

Ese momento marcó la llegada al país del concepto de ferretería sin mostrador, basado en el autoservicio y en una experiencia de compra más abierta.

La inversión en Paraguay también refleja la confianza de sus accionistas. La alianza entre un grupo ecuatoriano con más de siete décadas de experiencia y el Grupo AZETA, de raíz paraguaya, combina experiencia internacional y conocimiento del mercado local.

Según Garay, existen condiciones favorables en materia impositiva y de recursos humanos, además de un mercado con posibilidades de crecimiento en el segmento de mejoramiento del hogar.

Más tiendas y mayor cercanía

La estrategia de expansión toma en cuenta la demanda, la accesibilidad y la visibilidad de cada zona. La mirada ya no se concentra únicamente en Asunción, sino que incorpora ciudades con alta densidad poblacional y desarrollo urbano constante, donde todavía existe potencial para ampliar la cobertura.

El modelo –señala Garay– ya fue probado y aceptado por el consumidor paraguayo, que adoptó rápidamente una forma diferente de comprar productos de ferretería.

El siguiente paso consiste en profundizar una estrategia de cercanía, acercando nuevas tiendas a más clientes en todo el país y fortaleciendo, al mismo tiempo, los canales digitales.

El respaldo de un grupo local

La relación con el Grupo AZETA forma parte del ADN de Ferrex. Esta pertenencia aporta respaldo institucional, conocimiento del mercado paraguayo y la confianza construida durante décadas.

A su vez, la experiencia de Corporación Favorita suma una visión internacional del rubro y fortalece una plataforma basada en valores como la ética, la institucionalidad y la visión de largo plazo.

Para Garay, esa filosofía también se refleja en la relación con las personas. AZETA está presente en diferentes momentos de la vida cotidiana, lo que le permite conocer necesidades y construir vínculos con clientes, comunidades, locatarios, proveedores y aliados.

En ese contexto, el desafío de Ferrex es continuar creciendo sin perder el enfoque que dio origen al proyecto: facilitar el acceso a productos para el hogar y la construcción, con variedad, precios competitivos y una experiencia que permita al consumidor elegir con mayor libertad.

Actualmente, las operaciones de Abasto Norte y Abasto Este generan 1.500 puestos laborales, cifra que representa el sustento cotidiano de numerosas familias y evidencia la capacidad de un centro de abastecimiento para producir efectos que exceden su función comercial.

El vínculo con los colaboradores se complementa con acciones educativas. Dentro del predio de Abasto Norte funciona un colegio al que concurren más de 280 alumnos.

También se desarrolla una propuesta del Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP), que registra alrededor de 1.500 egresados anuales en sus distintas modalidades. A ello se suma una escuela de danzas destinada a hijos de locatarios y trabajadores.

“En Abasto SA, el apoyo a los colaboradores es un objetivo que se cumple”, afirma Aveiro. La frase resume una filosofía que vincula la expansión de la empresa con el crecimiento de las personas. Formación, acompañamiento y posibilidades de ascenso forman parte de una política destinada a fortalecer capacidades y abrir caminos dentro de la propia organización.

Un espacio que conecta a toda la cadena

La propuesta comercial se sustenta en la convergencia de industrias, productores primarios y comerciantes dentro de un mismo ámbito.

La interacción entre estos segmentos crea una dinámica que favorece el movimiento económico y fortalece los vínculos dentro de la cadena.

Por eso, la actividad no se limita a una operación de compraventa: también genera condiciones para que distintas unidades económicas puedan avanzar, invertir y construir nuevas oportunidades.

El esquema funciona como una plataforma para distintos actores. Quien produce obtiene un canal de comercialización; el comerciante accede a una variedad de mercaderías, y el comprador encuentra opciones para sus necesidades diarias.

Para los pequeños agricultores y emprendedores, disponer de un espacio de estas características representa la posibilidad de ampliar mercados, sostener ingresos y consolidar negocios.

Una idea concebida para los pequeños productores

La historia de Abasto Norte comenzó hace 14 años a partir de una visión definida por su director fundador.

Con el tiempo, aquella concepción inicial se transformó en una plataforma de crecimiento para cientos de familias paraguayas.

El resultado más valorado por Aveiro es comprobar que muchas personas que confiaron en la iniciativa consiguieron fortalecer sus actividades y progresar económicamente.

El objetivo era crear un lugar donde los productores pudieran ofrecer directamente sus artículos a los consumidores, disminuyendo la intervención de intermediarios y mejorando las posibilidades de quienes trabajan la tierra.

“El director fundador -Aldo Zuccolillo- nos había dicho que el motivo principal para crear una empresa, como Abasto Norte, es su compromiso por ayudar a los pequeños productores y emprendedores”, recuerda la gerente general.

Ese principio permaneció vigente con el paso de los años y fue asumido por sus herederos, quienes continuaron impulsando una expansión vinculada al propósito original.

La continuidad de esa mirada permitió que el proyecto no quedara limitado a un solo punto geográfico.

El crecimiento alcanzado en el primer establecimiento abrió la posibilidad de trasladar la experiencia a otra región, dando origen a una segunda etapa de desarrollo.

Abasto Este abre una nueva etapa

Hace dos años, la organización inauguró Abasto Este, en Minga Guazú, sobre la ruta PY02, a la altura del Kilómetro 14,5.

La apertura respondió al desempeño alcanzado por la sede inicial y a la oportunidad de atender el creciente movimiento comercial de Alto Paraná.

El establecimiento celebró su segundo aniversario el 14 de junio y actualmente genera empleo para más de 500 trabajadores distribuidos en cuatro bloques comerciales.

Además, recibe diariamente a consumidores provenientes de diferentes puntos del departamento, ampliando el alcance de una propuesta que busca reunir abastecimiento y actividad comercial en un mismo entorno.

Confianza en las condiciones del Paraguay

La decisión de continuar invirtiendo responde, de acuerdo con Aveiro, a condiciones que favorecen la planificación empresarial.

Entre ellas menciona la estabilidad macroeconómica y la abundante disponibilidad de energía eléctrica, dos factores considerados estratégicos para proyectos con perspectiva de largo plazo.

La previsibilidad facilita la definición de nuevas inversiones y permite proyectar operaciones con mayor horizonte.

Por su parte, la disponibilidad energética constituye una ventaja para actividades productivas, industriales y comerciales que requieren infraestructura confiable para crecer.

Bajo esa perspectiva, Paraguay aparece como un territorio con posibilidades de expansión.

El aumento de la actividad económica, la evolución del consumo y la necesidad de contar con canales eficientes de comercialización abren espacios para nuevos emprendimientos.

La apuesta de Abasto Norte y Abasto Este se inscribe en esa visión, buscando acompañar el desarrollo de diferentes zonas del país.

Talento como motor de la expansión

El crecimiento físico de las operaciones está acompañado por una estrategia enfocada en los recursos humanos.

Aveiro explica que dentro del Grupo AZETA se trabaja con objetivos definidos y una estructura moderna, en la que las personas ocupan un lugar central.

La capacitación constituye una herramienta fundamental.

Los colaboradores pueden acceder a cursos y procesos formativos según sus necesidades o solicitudes, mientras que la organización procura generar oportunidades para asumir nuevas responsabilidades y acceder a posiciones superiores.

Este mecanismo permite que la evolución de la empresa también se traduzca en movilidad profesional.

Cuando aparecen nuevos puestos, como consecuencia de la ampliación de actividades, quienes ya conocen la cultura y los procesos internos cuentan con posibilidades de avanzar.

Una confianza construida con hechos

Otro elemento destacado por Aveiro es la confianza acumulada por el Grupo AZETA durante su trayectoria.

Desde su perspectiva, este valor no surge de un discurso, sino de comportamientos sostenidos: coherencia, honestidad y decisión de actuar correctamente, aun ante escenarios complejos.

Esa credibilidad se expresa en los vínculos cotidianos con empleados, productores, locatarios, comerciantes y compradores.

También está presente en la continuidad de una filosofía empresarial que conserva el propósito planteado por el fundador y busca proyectarlo hacia nuevas generaciones.

El desafío consiste en sostener esa identidad a medida que aumentan las operaciones.

La experiencia de Minga Guazú demuestra que es posible ampliar la presencia territorial sin abandonar la relación cercana con los actores que forman parte del modelo.

El recorrido evidencia, además, que la infraestructura puede convertirse en una herramienta de integración.

Cuando un establecimiento reúne oferta, servicios y capacitación, crea un entorno donde las relaciones comerciales pueden transformarse en vínculos duraderos.

Esa combinación amplía el alcance de la iniciativa y permite que sus beneficios alcancen a sectores diversos, desde quienes producen hasta quienes consumen, fortaleciendo las comunidades donde opera.

Más allá del abastecimiento

La trayectoria de Abasto Norte y Abasto Este permite observar el impacto de una iniciativa comercial desde una perspectiva más amplia.

Los puestos laborales, las aulas, los programas de capacitación, la escuela de danzas, los pequeños productores y los comerciantes integran una misma red de valor.

Cada componente cumple una función diferente. El empleo aporta estabilidad a los hogares; la educación fortalece capacidades; la capacitación mejora posibilidades laborales, y la actividad comercial conecta bienes con consumidores.

En conjunto, estas acciones generan un efecto multiplicador sobre las comunidades vinculadas.

También existe una dimensión económica que se proyecta hacia proveedores, transportistas, productores y prestadores de servicios.

Cada jornada de actividad moviliza personas, mercaderías y recursos, reforzando una cadena que tiene incidencia sobre numerosos sectores.

Evolucionar sin perder el propósito

Después de 14 años, el proyecto mantiene el desafío de crecer sin alejarse de la razón que impulsó su nacimiento.

La expansión hacia Alto Paraná, el fortalecimiento de los programas formativos y la atención permanente a los colaboradores muestran una estrategia que busca combinar resultados empresariales con oportunidades para su entorno.

La evolución del consumo también plantea nuevas exigencias. La frescura de los alimentos, la variedad, la atención personalizada y la cercanía continúan siendo atributos relevantes, mientras aparecen nuevas herramientas y hábitos que obligan a adaptar los formatos comerciales.

En ese escenario, Abasto Norte y Abasto Este enfrentan el futuro desde una identidad construida sobre relaciones de largo plazo.

El modelo que comenzó como una respuesta para acercar productores y consumidores hoy reúne empleo, educación, emprendimiento y comercio.

Su próxima etapa dependerá de conservar esa conexión y, al mismo tiempo, identificar nuevas posibilidades para que productores, trabajadores, comerciantes y familias puedan seguir creciendo juntos.

Su legado se ha impregnado en el centro mismo del grupo en el que actualmente existe una convicción que orienta su rumbo: contribuir a un Paraguay con más oportunidades.

Esa visión impulsa cada decisión del Grupo y explica por qué continúa invirtiendo, innovando y desarrollando nuevos negocios.

La capacidad de adaptarse ha sido una constante a lo largo de su historia.

Aldo Zuccolillo Moscarda, nacido en Asunción el 3 de julio de 1929, no solo fue la piedra angular del ámbito empresarial. También fue considerado precursor del periodismo moderno en Paraguay.

Hijo de los inmigrantes Antonio Zuccolillo Abbondante y Deolinda Moscarda, desde muy joven asumió la gestión de las empresas familiares.

Con el paso de los años, consolidó su liderazgo empresarial transformándolo en uno de los conglomerados económicos más influyentes del país.

El 8 de agosto de 1967, Zuccolillo fundó el diario ABC Color con la firme misión de defender la libertad de expresión durante la dictadura de Alfredo Stroessner.

A lo largo de diecisiete años impulsó el periodismo independiente en un entorno hostil, resistiendo encarcelamientos —con más de una treintena de detenciones a sus redactores y dos al propio director—, censuras y presiones, inclusive el cierre del periódico por cinco años.

Pese a ello, siguió trabajando incansablemente en esa causa, sin desatender las otras empresas que iban creciendo en medio de un ambiente no siempre muy favorable.

En el plano internacional, Zuccolillo desempeñó una destacada labor durante tres décadas en la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), ocupando la vicepresidencia del Comité de Libertad de Prensa y la dirección de su Centro Técnico, entre otros. Desde esta organización, integró múltiples misiones en defensa de la libre circulación de información en países latinoamericanos bajo regímenes autoritarios, participando además en foros globales de alto nivel, como la Conferencia sobre Libertad de Expresión de la Unesco realizada en Kazajistán en 1992.

Hoy esa experiencia transmitida a las nuevas generaciones se traduce en una visión compartida que guía su crecimiento, orienta la evolución de sus empresas y proyecta el futuro del Grupo.

Por ello, Azeta entiende al sector privado como un motor del desarrollo, capaz de generar innovación, articular alianzas, impulsar nuevos mercados y crear oportunidades. Con esa convicción busca consolidar su impacto en Paraguay y proyectarse hacia nuevos horizontes.