Zverev, número 2 del mundo y primer cabeza de serie en Nueva York, se deshizo de Darderi (n.22) por 6-2, 6-2 y 7-6(3) en 2 horas y 31 minutos.

En cuartos, Zverev se medirá al neerlandés Botic van de Zandschulp (n.70), en una mitad del cuadro que ha quedado muy despejada para el alemán. El otro semifinalista saldrá del cruce entre el ruso Karen Khachanov (n.50) y el belga Alexander Blockx (n.34).

En la otra mitad del cuadro, los cuartos de final enfrentarán al español Carlos Alcaraz (n.3) con el estadounidense Ben Shelton (n.9) y a los estadounidenses Frances Tiafoe (n.12) y Alex Michelsen (n.46).

Zverev entró al partido contra Darderi de manera arrolladora, con un guion idéntico para los dos primeros sets: se adelantó 4-0, con dos roturas de servicio, antes de cerrar ambas mangas por un contundente 6-2.

Pero cuando el duelo ya parecía un trámite, Darderi reaccionó. El de Villa Gesell defendió con furia su saque, no volvió a conceder ningún 'break' y forzó al alemán a disputar un 'tie-break' que podía cambiar el rumbo de la eliminatoria.

El gran problema de Darderi esta noche fue el resto, con solo un 22 % de puntos ganados, lo que le dejó con una sola oportunidad de 'break' -perdida- en todo el partido. Zverev ganó el 42 % se sus puntos al resto.

"Darderi empezó a jugar de manera incríble en el tercer set. Hacía mucho tiempo que no veía a nadie golpear la pelota con tanta fuerza y con tanta regularidad durante todo un set. Así que hay que darle crédito. Me lo puso muy difícil", explicó Zverev a pie de pista.

Tras dos primeros partidos muy exigentes, ambos a cinco sets y de casi diez horas entre los dos, contra el italiano Lorenzo Sonego (n.89) y el francés Quentin Halys (n.52), Zverev ha enderezado el rumbo a partir de la tercera ronda.

Primero superando con claridad al chileno Alejandro Tabilo (n.28) y ahora a Darderi.

"Estoy contento, sin duda. Creo que, comparado con los dos primeros partidos, el nivel ha ido subiendo y, por supuesto, ese es el objetivo", dijo Zverev.

"No sé qué hacer ahora que aún no es medianoche, así que igual vuelvo a entrenar o igual me voy a tomar algo a un bar", bromeó el alemán, después de que esos dos primeros partidos contra Sonego y Halys terminasen pasadas las dos de la mañana.

El procedimiento se inició alrededor de las 20:30, luego de que la víctima comunicara el hecho a través del sistema 911. El denunciante proporcionó los datos de la motocicleta y la ubicación exacta que marcaba el dispositivo de rastreo.

El suboficial Marcos Gómez, de la Comisaría 23ª Central de Ypané, explicó que se alertó a agentes del Grupo Lince, quienes acudieron hasta el punto señalado.

Asaltan local a metros de la Comisaría 24 de San Antonio y aprehenden al presunto autor

Cinco personas fueron aprehendidas

Al llegar al lugar, los agentes visualizaron la motocicleta estacionada dentro de una vivienda. Los policías ingresaron al inmueble y procedieron a la aprehensión de cinco personas que se encontraban en el sitio.

El biciclo recuperado es de la marca Buler, modelo Faiter 200 cc, de color azul, con matrícula 176 ABMM. La Policía también incautó otras cuatro motocicletas que estaban en el lugar.

Según el informe policial, ninguno de estos cuatro biciclos registra actualmente denuncia ni pedido de búsqueda y localización. Sin embargo, los ocupantes no pudieron presentar documentación que acreditara su procedencia.

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Motos con chapas retiradas o dañadas

Los agentes observaron además que algunas de las motocicletas tenían las chapas retiradas, dobladas o dañadas. La Policía verificó los números de chasis en el sistema y, hasta el momento, no detectó irregularidades en esos registros.

El suboficial Gómez señaló que presumen que las motocicletas pertenecen a las personas aprehendidas, aunque ninguna pudo justificar documentalmente su origen.

La Policía incautó una Kenton GTR 150 LTD blanca, una Kenton GL 200 roja, una Kenton DKRE 200 negra y una Kenton GTR 200 azul, modelo 2024.

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Uno de los aprehendidos tiene orden de captura

Entre los cinco aprehendidos se encuentra Eder de Jesús Vera Colmán, de 19 años, quien cuenta con una orden de captura por un supuesto caso de hurto agravado en la Fiscalía de Ñemby.

Además, según la Policía, el joven cuenta con arresto domiciliario por hurto agravado en Itauguá. Los otros cuatro aprehendidos son mayores de edad y no registran antecedentes, de acuerdo con los datos proporcionados por los intervinientes.

Gómez aclaró que no pueden afirmar que Vera Colmán sea la persona que habría hurtado la motocicleta recuperada, debido a que no cuentan con imágenes de circuito cerrado que permitan establecer esa circunstancia.

Fiscalía investiga el origen de las motocicletas

Las cinco personas quedaron a disposición del Ministerio Público de J. Augusto Saldívar. En el caso de Vera Colmán también intervienen la Fiscalía de Ñemby y el Juzgado Penal de J. Augusto Saldívar, debido a las causas que ya pesan sobre él.

La investigación deberá determinar ahora si las demás motocicletas incautadas tienen alguna relación con hechos delictivos y establecer cómo llegaron hasta la vivienda intervenida.

El sospechoso fue identificado como José Daniel García Estigarribia, de 22 años, quien quedó a disposición del Ministerio Público. Según informó el subcomisario José Pinto, de la Comisaría 24ª de San Antonio, el joven habría llegado hasta el local a bordo de un automóvil blanco.

El hecho ocurrió alrededor de las 18:30. De acuerdo con el relato del propietario, Bruno Barquinero, el vehículo ya estaba estacionado frente al establecimiento desde aproximadamente las 17:15, más de una hora antes del asalto.

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Cámaras fueron claves para identificarlo

Barquinero explicó que no se encontraba en el local al momento del robo. Tras retirarse, recibió una llamada de su secretario, quien le informó que acababan de ser asaltados.

El propietario observó posteriormente las imágenes del circuito cerrado y detectó un vehículo Fun Cargo blanco. El registro llamó su atención porque el mismo automóvil había sido visto anteriormente en las inmediaciones del negocio.

“Ya después me di cuenta” de que el vehículo estaba estacionado desde las 17:15, relató Barquinero. Incluso señaló que, antes del asalto, pasó nuevamente frente al lugar y constató que el rodado continuaba allí.

Las imágenes permitieron además establecer que el mismo vehículo había sido utilizado el pasado 3 de septiembre, según la denuncia. Con estos datos, los responsables del local comunicaron a la Policía la identidad de quien podría estar detrás del asalto.

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El presunto autor era conocido por la víctima

Uno de los elementos llamativos del caso es que el propietario manifestó conocer al sospechoso. Dijo que conoce a su novia y a su suegro, y que incluso solían saludarse cuando se encontraban.

Barquinero aseguró que inicialmente no creyó que pudiera tratarse de él. “A mí me sorprendió lo que fuera él”, manifestó. Según explicó, lo consideraba prácticamente un conocido y nunca imaginó que pudiera estar involucrado en el asalto.

El subcomisario Pinto confirmó que la víctima reconoció plenamente al sospechoso mediante las imágenes de circuito cerrado. El hombre, finalmente, se presentó por sus propios medios frente al local y quedó aprehendido.

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Se llevaron celulares y dinero

Según la Policía, durante el procedimiento fueron recuperados ocho teléfonos celulares. La víctima manifestó que faltaría al menos otro aparato.

El propietario calculó que los delincuentes se llevaron entre ocho y nueve celulares, además de dinero en efectivo. Estimó que el perjuicio rondaría los G. 5 millones, aunque aclaró que el monto exacto todavía debe ser determinado debido a que el establecimiento también funciona como local de pagos.

Pinto señaló que el dinero en efectivo no pudo ser recuperado.

De acuerdo con la denuncia, el sospechoso habría ingresado armado. La víctima indicó que el hombre portaba un arma de fuego y le exigió dinero y un teléfono celular que se encontraba detrás de un depósito.

La Policía indicó que el aprehendido no registra antecedentes y que el caso fue comunicado al Ministerio Público, que deberá determinar las circunstancias del hecho y la eventual responsabilidad penal del joven.

En un comunicado, la Defensa informó este lunes que la citada operación se lleva a cabo del 31 de agosto al 21 de septiembre como parte de las acciones que se coordinan entre las Fuerzas Armadas de ambos países y agencias estadounidenses encargadas de hacer cumplir la ley.

Esto mediante reconocimientos simultáneos a lo largo de la frontera común, cada fuerza dentro de su territorio.

"Esta operación tiene como finalidad, contar con una frontera más segura, mediante la detección e inhabilitación de drones de uso comercial que son empleados por delincuentes en la frontera común para vigilar a las autoridades durante el tráfico de personas y drogas", indicó la nota.

La operación, explicó la Defensa de México, consiste en dos fases. La primera, se realizó del 31 de agosto al 2 de septiembre de 2026 en Tijuana, Baja California y San Diego, California, "en donde se llevó a cabo un ejercicio de coordinación sobre problemática de drones, culminando con reconocimientos terrestres simultáneos, cada fuerza dentro de su territorio para delimitar el área de operación".

La segunda, se encuentra en desarrolló a partir de esta fecha (7 de septiembre) y hasta el 21 de septiembre, esto mediante "el despliegue de las fuerzas en la franja fronteriza de cada país, apoyados con equipos antidron fijos y móviles".

La operación es similares a la que se llevó a cabo del 17 al 31 de marzo, pasados, en Ciudad Juárez, Chihuahua, y El Paso, Texas.

"La cooperación en materia de seguridad entre México y Estados Unidos se lleva a cabo con pleno respeto a la soberanía nacional y se rige por los principios de reciprocidad, responsabilidad compartida y diferenciada, confianza mutua y respeto a las decisiones y territorios soberanos, privilegiando en todo momento los intereses del Estado mexicano", apuntó la Defensa.

El pasado 4 de septiembre, el titular de la Defensa, Ricardo Trevilla Trejo, confirmó en la conferencia presidencial, que las Fuerzas Armadas mexicanas se mantienen en coordinación con las de Estados Unidos para enfrentar el uso de drones por criminales en la frontera común.

También, precisó que México mantiene desplegados 165 equipos antidrones en su frontera norte y realiza “operaciones espejo” con Estados Unidos para enfrentar actividades criminales, entre ellas el uso de aeronaves no tripuladas para detectar rutas libres de vigilancia e inmigración irregular.

Trevilla aseguró que con esos dispositivos se están obteniendo “buenos resultados”, aunque descartó por ahora conversaciones para adquirir sistemas láser de alta energía como los empleados por Estados Unidos.

Mientras que el Comando Norte estadounidense informó ese mismo viernes que su Fuerza de Tarea Conjunta-Frontera Sur ha neutralizado más de 300 drones durante 2026, más de 100 de ellos en agosto, como parte de la Operación Ardent Vanguard.

Según esa institución, desde el 24 de agosto sus militares han derribado además drones vinculados con cárteles mediante un sistema láser de alta energía.

Washington sostiene que organizaciones criminales emplean estas aeronaves para contrabando, tráfico ilícito de migrantes y vigilancia de personal militar y policial.

Lamentablemente, a este nivel “histórico” llega al desgobierno de “Pinocho” Peña, que poco o nada ya le importa la salud del país.

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¿Que dirán ahora los “perifoneros cartistas”, quienes se estuvieron burlando de la postura de los médicos y anestesiólogos? ¿Ya le dan permiso a la ciudadanía para decir que se trata de renuncias masivas o no?

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Se parece a los stronistas que no permitían informar que la temperatura superaba los 40 grados.

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En realidad, es una verdadera catástrofe lo que está ocurriendo. “Pinocho” Peña y la ministra “ambu´a” ningunearon el reclamo de los galenos y ahora a toda costa quieren dividir al grupo para desactivar una nueva huelga prevista para el 21 y 22 de setiembre.

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Ayer se reunió en el “quincho mayor” el primer anillo del “Patrão” para analizar supuestamente la salud.... y también otros temas que están a punto de explotar... y de verdad.

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El informe de 25 páginas del BCP está en una “olla a presión”. El “salvador de la patria y sus colegas ya no saben qué hacer para tapar lo que ya se está viendo.

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Llamativamente la bancada cartista presentó un pedido de informes al BCP sobre el “banco amigo”. ¿Qué estará pasando? Evidentemente hay un pirevai atmosférico en el círculo áulico o se pilló algo.

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O puede ser también una “jugada” para evitar que las esquirlas salpiquen a la Junta de Gobierno.

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El alicaído gobierno de “Pinocho” Peña lanzó la idea, a través de la DNIT, de su interés de cobrarle más impuesto al medicamento de moda.

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Pero cuando se habla del tabaco pegan el grito al cielo. Al producto que daña la salud no le cobran impuesto pero al que beneficia sí le quieren dar con todo.

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El argumento “técnico” gua´u es que el tabaco forma parte de la industria nacional. Y el otro medicamento también. ¿En qué quedamos?

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El Gobierno tiene que aclarar qué pasó realmente con Hugo Javier. ¿No era que los más buenos estaban en Esperanza? Lo de la caída solitaria no convence para nada.

FELIZ CUMPLEAÑOS: este año, preste más atención a su salud y bienestar financiero. Una mayor diversidad en todos los aspectos de la vida le brindará más posibilidades de influir. No descuide sus necesidades para ocuparse de problemas que no le corresponden. Un enfoque práctico de la vida y el amor le ayudará a reconocer cuándo alguien intenta aprovecharse de usted. Enfoque su energía donde realmente importa y asegurará su posición, mantendrá su reputación y atraerá el éxito. Sus números son 2, 15, 23, 28, 31, 35, 46.

PARA LOS NACIDOS EN ESTA FECHA: usted es ingenioso, decidido y preciso. Es cariñoso y amable.

ARIES (del 21 de marzo al 19 de abril): deje de darle tantas vueltas a las cosas y empiece a actuar. Dese a conocer y conecte con personas que comparten sus convicciones y entusiasmo. Las ideas que comparta le ayudarán a elaborar un plan que le facilitará el día. Asegúrese de no posponer ningún problema doméstico que requiera atención inmediata. Intentar algo nuevo le ayudará a avanzar. *****

TAURO (del 20 de abril al 20 de mayo): la paciencia será fundamental. Los problemas domésticos se agravarán rápidamente si se deja llevar por las emociones y si su imaginación convierte un pequeño problema en algo gigantesco. Su mejor opción es poner orden en casa, ocuparse de sus responsabilidades personales o profesionales y actualizar cómo gestiona su dinero. Programe entrevistas o envíe su currículum. **

GÉMINIS (del 21 de mayo al 20 de junio): piense bien las cosas y termine lo que empiece. No permita que las acciones de los demás se interpongan en su camino. Sea fiel a su esencia y siga sus instintos de forma positiva y constructiva. Si sus intenciones son buenas, marcará la diferencia y se sentirá bien con sus logros. Su crecimiento personal es evidente. ****

CÁNCER (del 21 de junio al 22 de julio): si algo le molesta, expréselo. Si se deja llevar por la ira armará un escándalo del que pronto se arrepentirá. Un enfoque disciplinado y la disposición a llegar a un punto intermedio le ayudarán a mantener una buena relación y a aliviar su ansiedad. Reaccionar de forma exagerada será perjudicial; mantenga un diálogo sencillo, directo y afectuoso. ***

LEO (del 23 de julio al 22 de agosto): marque su rumbo y no mire atrás. Es necesario contar con una preparación adecuada para evitar perderse u olvidarse de hacer algo. Piense en grande, pero adapte sus planes a su presupuesto y necesidades. Resuelva los malentendidos antes de que se salgan de control. La honestidad acompañada de amabilidad es la mejor política. ***

VIRGO (del 23 de agosto al 22 de septiembre): dedique más tiempo y energía a marcar la diferencia, ayudar a los demás y tomar decisiones que le ayuden a alcanzar sus metas profesionales y financieras. Mantenga a distancia a cualquiera que pueda perjudicar sus planes. Logrará más si trabaja solo o si elige un equipo de personas afines. El cambio positivo comienza con las decisiones que toma. ***

LIBRA (del 23 de septiembre al 22 de octubre): las relaciones deben ser su prioridad. Preste atención al lenguaje corporal, a su capacidad de interpretar el ambiente y a las personas con quienes más desea conectar. Su encanto será difícil de resistir, pero tenga cuidado con lo que insinúa. Cumplir su palabra será crucial si desea causar una impresión duradera. ****

ESCORPIO (del 23 de octubre al 21 de noviembre): las expectativas llevarán a la decepción si cree lo que le dicen los demás. Hoy recibirá mucha publicidad y poca sustancia. Canalice su energía en hacer cosas por usted y por quienes más le importan. Rodéese de personas que compartan sus inquietudes y deje que su guía, valentía y fortaleza le marquen el camino. **

SAGITARIO (del 22 de noviembre al 21 de diciembre): investigue y luego implemente un plan de superación personal satisfactorio. Trabajar para lograr una solución concreta le ayudará a ver la luz al final del túnel. La posibilidad de superar sus expectativas es viable si permite que la energía, la fuerza de voluntad y el carisma lo guíen hacia el éxito. Póngase a sí mismo y a sus necesidades en primer lugar. *****

CAPRICORNIO (del 22 de diciembre al 19 de enero): usar su inteligencia y llevar a cabo sus planes lo conducirá a donde desea ir. No permita que el pasado se interponga en su camino ni que nadie se entrometa y le haga perder el rumbo. No pierda el tiempo en discusiones sin importancia ni en charlas superficiales; cumplir las promesas que se hace es fundamental para su éxito. ***

ACUARIO (del 20 de enero al 18 de febrero): entre en ritmo y avance con determinación. Confíe en sus instintos y deje atrás el pasado. Embárquese en un camino que le permita crecer mentalmente y amar quién es y hacia dónde se dirige. La oportunidad llama a su puerta; reconózcala y aproveche. El romance está escrito en las estrellas. ***

PISCIS (del 19 de febrero al 20 de marzo): cuando una puerta se cierra, otra se abre. Vivir a la vez en el pasado y en el futuro no le servirá de nada. Elija un camino y entréguese por completo. Si quiere abrazar la luz y encontrar la fuerza para alcanzar las estrellas es necesario dejar ir lo que no le funciona. Confíe en sus instintos y avance con seguridad. ***

1 estrella: evite conflictos; trabaje detrás de escena. 2 estrellas: puede lograrlo, pero no confíe en los demás. 3 estrellas: enfóquese y alcanzará su meta. 4 estrellas: apunte alto; inicie nuevos proyectos. 5 estrellas: nada puede detenerlo; vaya por la medalla de oro.

El objetivo no era solo eliminar a un hombre o a una mujer: era cortar de raíz el libre flujo de la información, sembrar el miedo para que nadie más se atreviera a hablar, a denunciar, a mirar de frente.

Hoy los métodos se han sofisticado. Ya no hacen falta sótanos ni picana. Bastan una agencia de fachada, un puñado de chips prepago comprados a nombre de terceros, una notebook conectada a una VPN y unos cuantos millones de guaraníes en pauta digital.

Se construye una red de páginas que no informan: envenenan. Se fabrican calumnias con inteligencia artificial, se viralizan mentiras pagadas y se apunta, con precisión quirúrgica, a periodistas, medios independientes, empresarios que denuncian corrupción y cualquier voz que se atreva a levantar la cabeza crítica.

El resultado es el mismo: amedrentar, desacreditar, desmotivar. Convertir el ejercicio del periodismo libre en un acto de riesgo personal y profesional. Hacer que el ciudadano dude de quien investiga y confíe en quien manipula. Antes se secuestraba el cuerpo; ahora se secuestra la reputación y se tortura la verdad con algoritmos y anuncios millonarios.

ABC Color ya conoció ese silencio forzado. Fue clausurado una vez por cinco años. Hoy, décadas después, la misma tentación vuelve a asomar, no con decretos oficiales, sino con una maquinaria de desinformación que intenta acallar no solo a un diario, sino a todo aquel que se niegue a ser cómplice del relato único.

Despierta Paraguay y las páginas que operaron con el mismo modus operandi –SIM cards compradas para el efecto, prestanombres, operaciones a distancia– no son un fenómeno espontáneo de redes sociales. Son el sicario de la era digital. El heredero actualizado de aquellos operadores que, en nombre de la “seguridad nacional”, perseguían a quienes pensaban distinto.

Pueden cambiar los instrumentos. Pueden cambiar los nombres. Pueden cambiar las oficinas de la calle Chile a la calle O’Leary o simplemente a servidores en la nube. Pero el esquema es idéntico: silenciar el libre flujo de la información. Porque quien controla el relato controla el miedo. Y quien controla el miedo controla, en buena medida, el destino de una sociedad.

El perjuicio, sin embargo, no se agota en el periodista calumniado, en el medio hostigado o en el empresario difamado. El verdadero damnificado es la ciudadanía entera. Cuando se envenena el pozo de la información pública, se le roba al pueblo la posibilidad de formarse un juicio propio.

Se le condena a vivir en una realidad distorsionada, donde la mentira pautada compite en igualdad de condiciones con el dato verificado, y donde el ruido organizado termina por ahogar la voz de quien investiga.

En la dictadura se perseguía al “subversivo” para proteger un orden que no admitía preguntas. Hoy se persigue al periodista crítico y al denunciante de corrupción con la misma lógica: proteger un poder que prefiere la oscuridad a la transparencia.

Antes se usaba la fuerza bruta del Estado. Ahora se usa la fuerza bruta del dinero y de empresas de fachada ligadas al poder de turno y al parecer creadas, precisamente, para desinformar y desmotivar.

No es progreso. No “estamos mejor”. Es continuidad con otros medios. Es la misma intolerancia disfrazada de modernidad digital. Y mientras no se investigue hasta el último centavo, hasta el último vínculo, hasta el último operador que diseñó y financió esta red, el fantasma de los subversivos seguirá caminando por las calles de Asunción, solo que ahora viste traje de agencia de publicidad y habla el idioma de los algoritmos.

La democracia no se defiende solo con elecciones. Se defiende cada día protegiendo el derecho a saber, a denunciar y a disentir sin temor a ser destruido por una campaña de odio pagada. Cuando se permite que el sicario digital opere con impunidad, no se está protegiendo al poder: se está traicionando a la ciudadanía.

Los métodos cambian. El esquema de silenciar voces, no. Y mientras ese esquema siga vivo, la libertad de expresión seguirá siendo, para muchos, un derecho a medias: el derecho a hablar… siempre que no moleste demasiado.

La evolución también permanece positiva frente al cierre de 2025. En diciembre del año pasado, las RIN se ubicaban en US$ 11.013,5 millones, por lo que hasta el 28 de agosto acumularon un aumento de US$ 427,7 millones, equivalente a 3,88%.

La lectura cambia al comparar el último dato con julio de 2026. Al 31 de ese mes, las Reservas habían alcanzado US$ 11.697,9 millones, por lo que durante agosto se produjo una reducción de US$ 256,6 millones o 2,19%. Así, el retroceso mensual no altera hasta el momento la expansión observada tanto en términos interanuales como frente al cierre del año pasado.

La composición de las Reservas permite identificar los principales movimientos detrás de esta trayectoria. Las posiciones denominadas en dólares totalizaron US$ 9.338,6 millones al 28 de agosto y concentraron aproximadamente 81,62% del saldo total. En términos interanuales aumentaron US$ 502,5 millones, equivalentes a 5,69% frente a los US$ 8.836,1 millones registrados en agosto de 2025.

Reservas Internacionales de Paraguay se acercan a los US$ 11.500 millones

Sin embargo, durante agosto este componente disminuyó US$ 402,1 millones o 4,13%, respecto de julio. La reducción estuvo concentrada, principalmente, en las posiciones a la Vista en Dólares, que pasaron de US$ 1.768,6 millones a US$ 1.297,3 millones. La diferencia fue de US$ 471,3 millones, equivalente a una caída mensual de 26,65%.

En contraste, las posiciones en Dólares a Plazo aumentaron desde US$ 7.972,1 millones en julio hasta US$ 8.041,3 millones al 28 de agosto. El incremento fue de US$ 69,2 millones o 0,87%. En la comparación interanual, este componente mostró una expansión más significativa: aumentó US$ 680,1 millones, equivalente a 9,24%.

La estructura también refleja una mayor concentración de los dólares en posiciones a plazo. Estas representaron cerca de 86,11% del total denominado en dólares al 28 de agosto, frente a aproximadamente 81,84% en julio y 83,31% en agosto de 2025.

Otro componente que tuvo una incidencia importante fue el Oro. Su valor dentro de las reservas alcanzó US$ 1.209,7 millones, frente a US$ 907,5 millones en agosto de 2025. Esto representa un aumento absoluto de US$ 302,2 millones y relativo de 33,30% en un año. Respecto de julio, el incremento fue de US$ 142,8 millones o 13,38%. Con este nivel, el Oro pasó a representar alrededor de 10,57% de las reservas totales.

Paraguay, con 107 puntos, entre los de menor riesgo país de la región

Los Otros Activos de Reserva, por su parte, sumaron US$ 523,0 millones con un crecimiento interanual de US$ 121,0 millones, equivalente a 30,11%. El componente correspondiente al Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR) alcanzó US$ 354,9 millones, frente a US$ 336,6 millones un año antes, un incremento de US$ 18,3 millones o 5,42%. Al excluir el FLAR, el Saldo de las Reservas se ubicó en US$ 11.086,3 millones. Este monto supera en US$ 933,5 millones o 9,19%, el registro de agosto de 2025.

Dentro del propio mes de agosto, las RIN pasaron de US$ 11.475,3 millones el día 7 a US$ 11.387,8 millones el 14, posteriormente subieron a US$ 11.447,3 millones el 21 y cerraron el día 28 en US$ 11.441,2 millones.

Los datos del BCP muestran, por tanto, una moderación mensual desde el elevado nivel observado en julio, pero una posición de Reservas todavía superior tanto a la de agosto de 2025 como a la del cierre del año pasado.

Lea más: Paraguay cerró 2025 con 16 bancos, entre los mercados más pequeños de la región

En términos absolutos y a modo de remarcar, el aumento interanual cercano a US$ 952 millones estuvo respaldado, principalmente, por el crecimiento de las posiciones en Dólares a Plazo, la valorización del Oro y el aumento de Otros Activos de Reserva.

* Este material fue elaborado por MF Economía e Inversiones.

Al llegar al consultorio, Rufo tenía un poco de miedo. La Dra. Jirafa, con su gran sonrisa, le explicó cómo funcionaban.

—Las vacunas son para tus defensas —le dijo la doctora—. Te dan un pequeño pinchacito que pica solo un segundo, ¡como la mordidita de una hormiguita! Pero a cambio, dejan a tu cuerpo superfuerte para que no te enfermes y puedas jugar feliz.

La Dra. Jirafa le mostró a Rufo tres medallas que ganaría ese día: Contra la varicela. La vacuna que la protege, evitando que le salgan manchitas en la piel.

Teléfono de cuerda con vasitos reutilizados

La vacuna contra la poliomielitis. Para mantener las piernas y los músculos fuertes para correr y saltar sin parar.

La vacuna contra la influenza. Para ayudar que el virus de la gripe no cause fiebre ni tos en el invierno.

Rufo respiró hondo, contó hasta tres y... ¡Listo! Sintió un pequeño pinchacito que pasó volando. La

Dra. Jirafa le puso una curita de estrellas brillantes.

Al día siguiente, Rufo volvió a jugar al parque con sus amigos.

Sabía que gracias a sus vacunas, ¡estaba listo para jugar, explorar y crecer muy sano!

Para docentes

A través de juegos de roles, cuentos o dramatizaciones con personajes como Rufo y la doctora Jirafa organizar un «Hospital de peluches» donde los niños jueguen a ser doctores y vacunen a sus muñecos colocándoles curitas de colores, como una forma de cuidarse y cuidar a los demás.

Promover hábitos de prevención, como lavarse las manos, comer saludablemente y visitar al médico, destacando que las vacunas salvan vidas.

Fuente: MEC. 2004. Programa de estudios de Educación Inicial.

La empresa atraviesa una etapa de transformación y crecimiento, con inversiones para fortalecer su capacidad de atención, incorporar nuevas líneas y tecnologías y mejorar sus procesos y canales.

Actualmente, cuenta con seis tiendas, una tienda online con la fuerza comercial de cobertura nacional.

Su portafolio atiende a sectores como la industria, metalurgia, ferretería, mecánica, construcción, bosque y jardín, con representaciones como Spirax Sarco, Sullair, Esab, Danfoss, Klinger, Grundfos, Truper, Starret, Hyundai y Tyrolit, entre otras.

“Nuestro valor agregado está en ir más allá del producto: entender cada necesidad, brindar asesoramiento especializado y acompañar al cliente con garantía, servicio técnico y posventa”, destaca Centurión.

Experiencia para contribuir en la productividad

Petersen ha participado en proyectos de frigoríficos, farmacéuticas, biocombustibles, astilleros, metalúrgicas, productos químicos, plásticos, cementeras, bebidas, lácteas y azucareras. La compañía apunta a fortalecer su presencia nacional y contribuir a la productividad y al desarrollo de la industria paraguaya.

Para ello la compañía acompaña de manera integral las necesidades de sus clientes, desde la provisión de equipos y productos hasta el asesoramiento y soporte técnico. Centurión, destaca que el objetivo es seguir creciendo como un aliado estratégico de profesionales, empresas e industrias, aportando soluciones que mejoren su productividad y rentabilidad.

“Mediante líneas flexibles y varios planes, la cooperativa no solo facilita soluciones que cumplen el sueño de la casa propia, sino que inyecta un capital vital a la economía nacional”, detalla.

En lo que hace a la actualidad del sector, exhibe un sólido dinamismo de ejecución impulsado por el capital privado.

Por el otro, enfrenta desafíos coyunturales como problemas de liquidez, escasez de mano de obra calificada y el encarecimiento de los materiales de construcción.

“Esta dualidad se refleja en la masa de socios de Copacons, quienes mantienen una demanda alta y sostenida de servicios financieros orientados a la refacción, la compra de terrenos y la edificación residencial”, destaca.

Asimismo, hacia el futuro, los objetivos institucionales apuntan a fortalecer su transformación digital para optimizar la gestión y avanzar hacia una cooperativa digital.

Asimismo, asegura que todas las divisiones industriales “sufren cambios”, ya sea en su capacidad, en la actualización tecnológica de envasado o en innovaciones en su portafolio de productos, como balanceados para animales mayores y menores y de hacienda en general, pet food y pastas secas.

Importancia del mercado interno

Trociuk se enfoca principalmente en ofrecer productos de alta calidad a pre-cios competitivos en el mercado nacional.

Además, la exportación es un canal importante y, en tal sentido, los productos de la empresa llegan a Europa.

“Se abren destinos que eran impensados décadas atrás. Nuestro arroz, jugos concentrados ganan nuevos espacios constantemente”, destaca Di Grazia.

Finalmente, sobre la competitividad de la industria paraguaya, considera que se debe invertir en procesos, en tecnología y en profesionalismo para elaborar productos de calidad, que –resalta– es la misión permanente de Trociuk.

El portafolio incluye etanol anhidro e hidratado, biodiésel, azúcar Crystal, aceite de maíz bruto, glicerina y FortiPro, un DDGS de alto valor nutricional destinado a la alimentación animal. También desarrolla IOP e IOM, soluciones para aplicaciones agrícolas.

“Se incorporaron nuevos procesos y se ampliaron líneas como biodiésel, aceites vegetales, aceite de maíz, glicerina y FortiPro”, explica Richard Rodríguez, supervisor de Marketing de Inpasa. Paralelamente, la compañía avanzó en automatización, monitoreo de procesos en tiempo real, eficiencia energética, tratamiento de efluentes y aprovechamiento de biomasa.

La estrategia responde a una visión de largo plazo. “El objetivo no es obtener un único producto. A partir de los cereales y la caña de azúcar se generan biocombustibles, alimentos, aceites, nutrición animal y soluciones para el sector agrícola”, destaca Rodríguez.

Las inversiones son constantes y apuntan a modernizar las plantas, ampliar la automatización, optimizar energía, vapor y agua y fortalecer la capacidad productiva y logística. Otro hito fue la obtención de la licencia Marca País Paraguay.

El alcance del modelo

La dimensión de las operaciones refleja el alcance del modelo. En Paraguay, Inpasa procesa anualmente 1.168.000 toneladas de cereales y produce unos 511 millones de litros de etanol, 348.000 toneladas de FortiPro, 73 millones de litros de biodiésel y unas 56.000 toneladas de azúcar Crystal. Además, utiliza más de 830.000 toneladas de biomasa por año y destina aproximadamente 6.500 hectáreas a la producción de caña de azúcar.

La integración con el campo es otro componente central. La firma adquiere maíz y sorgo de productores y proveedores nacionales, generando una demanda estable. En la cadena de la caña de azúcar combina producción propia con una estructura que integra preparación del suelo, cultivo, cosecha, transporte y procesamiento.

El vínculo no termina en la compra de materia prima. FortiPro, IOP e IOM permiten devolver valor al campo. Así, la compañía busca cerrar un circuito en el que el campo abastece a la industria y esta devuelve energía, nutrición y soluciones para fortalecer nuevamente la actividad.

Un gran generador de empleo

Inpasa cuenta con alrededor de 900 colaboradores directos en Paraguay y genera empleos indirectos vinculados con producción agrícola, transporte, mantenimiento, construcción y proveedores. Unos 500 camiones forman parte del movimiento logístico asociado a sus operaciones.

La empresa cuenta con dos unidades industriales en Paraguay: una en Nueva Esperanza, Canindeyú, donde comenzó su historia, y otra en Guajayvi, San Pedro. El mercado paraguayo es prioritario, con clientes de los sectores de combustibles, industria, ganadería, agricultura y alimentación.

La escala productiva permite atender mercados externos. Inpasa llega a Brasil y Uruguay, además de destinos en Europa y Asia, según el producto y las habilitaciones. La estrategia es fortalecer su participación local y diversificar destinos para el etanol, biodiésel, DDGS, aceites y otros derivados.

Nacida en Paraguay en 2006, la compañía llevó su experiencia industrial más allá de las fronteras. Actualmente cuenta con 10 unidades industriales: dos en Paraguay, seis operativas en Brasil y otras dos en construcción en ese país. La expansión refuerza su presencia como productora de etanol de granos en América Latina.

“Más allá de las cifras, nuestro mayor aporte está en demostrar que Paraguay puede transformar su producción agrícola, desarrollar tecnología, generar energía renovable y competir en mercados internacionales”, resume Rodríguez.

Su oferta atiende a las industrias de bebidas y alimentos, agroquímicos y veterinarios, farmacéuticos, higiene y limpieza, además de proyectos especiales. El catálogo incluye botellas, envases, bidones, tapas, preformas y piezas diseñadas según requerimientos particulares.

El aporte a la industria nacional combina tecnología de vanguardia con mano de obra calificada paraguaya. Cimplast cuenta con más de 150 personas altamente calificadas, cuyo conocimiento sostiene los procesos y transforma la experiencia técnica en soluciones confiables para el mercado local y regional. Con esta especialización, la compañía agrega valor al país al ofrecer un proveedor local capaz de desarrollar envases y tapas para diferentes sectores productivos. Su evolución refleja la tecnificación de la manufactura paraguaya.

En nuestro tiempo, el envase es estratégico, por lo que Cimplast contempla un complejo industrial competitivo, demostrando que la industria nacional puede especializarse, innovar y generar soluciones con proyección regional.

Actualmente cuenta con un portafolio de marcas que participan en diferentes categorías: Munich y Polar en cervezas y chopp, Niko en gaseosas, De la Costa en aguas y tónicas, y Kampito en jugo, entre otras.

“Queremos que Munich continúe siendo una marca emblemática paraguaya, pero al mismo tiempo seguir construyendo una ‘Unidad de Bebidas’ cada vez más completa y relevante para el consumidor”, expresa Gabriel Rubbini, gerente general de la Embotelladora Central SA (Encesa), Unidad de Bebidas, Grupo Riquelme.

El ejecutivo detalla que el proceso de la cadena es muy exigente y que por ello trabajan, además, con proveedores internacionales de tecnología industrial, incorporando conocimiento y estándares utilizados por compañías de bebidas de primer nivel mundial. “Modernizar una industria no significa solamente comprar equipamientos, es desarrollar personas y procesos capaces de aprovechar esa tecnología, utilizar mejor los datos, reducir pérdidas, aumentar productividad y garantizar consistencia y calidad. Nuestra aspiración es producir en Paraguay con estándares industriales de clase mundial”, resalta.

Para lograr mantener esta tradición, Rubbini considera que Munich logró evolucionar sin perder su esencia, lo que ha posicionado a la marca con una conexión histórica con el consumidor paraguayo.

Entender al consumidor

En ese sentido, menciona que mantienen un proceso permanente de observar las tendencias, investigar, entender las necesidades y también las fricciones que enfrenta el consumidor.

Detalla que a partir de esa experiencia, se busca transformar esos aprendizajes en propuestas concretas, desarrollarlas, probarlas, llevarlas al mercado y volver a escuchar para entender qué funcionó, qué se debe corregir y dónde aparece la próxima oportunidad.

Según explica, en esto se refleja el portafolio que hoy la compañía mantiene en el mercado. Así, en cerveza desarrollan nuevas propuestas y ocasiones de consumo, con Munich Ultra como uno de los ejemplos más visibles, sin dejar de evolucionar en un negocio histórico como es el chopp, y esta misma filosofía se aplica a toda la Unidad de Bebidas.

Asimismo, el agua actualmente se posiciona como una categoría muy importante para la empresa, donde, además de las propuestas tradicionales, se han desarrollado alternativas como las aguas saborizadas y de este modo se siguen explorando nuevas necesidades del consumidor.

Con las tónicas, por ejemplo, la apuesta fue más allá de lanzar un producto: ya que se trabajó en desarrollar una categoría y ampliar sus ocasiones de consumo.

“La innovación para nosotros no es un evento ni un lanzamiento; es un ciclo permanente. Escuchamos, entendemos, desarrollamos, medimos y volvemos a escuchar. Porque al final es el consumidor quien nos indica si realmente estamos creando valor”, afirma.

Producir con menor impacto ambiental

En cuanto a los planes sustentabilidad, indica que este eje forma parte cada vez más de la gestión industrial y que el enfoque empresarial se basa en “producir más eficientemente, utilizar mejor los recursos y reducir el impacto ambiental”.

Al respecto, detalló que en 2026 lograron reducir 21% el consumo de agua respecto al mismo período de 2025, como resultado del trabajo permanente sobre los procesos y la eficiencia en el uso de este recurso.

También menciona la incorporación de tecnología para recuperar el CO2 generado naturalmente durante el proceso de fermentación de la cerveza, permitiendo reutilizarlo dentro de nuestra operación y reduciendo la necesidad de adquirir CO2 externo.

En materia energética, han incorporado una nueva caldera con una eficiencia superior a 87%, que les permitió reducir aproximadamente un 16% el consumo de biomasa, en comparación al año 2025.

Otro eje importante para la empresa es la economía circular y, según detalló Rubbini, entre enero y julio de este año han valorizado aproximadamente 920 toneladas de residuos, evitando unas 412 toneladas de CO2 equivalente.

“Para nosotros, la sustentabilidad no debe ser solamente una declaración. Tiene que formar parte de la gestión cotidiana de la industria, con objetivos, indicadores y resultados concretos y medibles”, afirma el gerente general de Encesa.

Generación de empleo

Según los datos brindados, la Unidad de Bebidas genera alrededor de 1.300 empleos directos, a los que se suma una cantidad de empleos indirectos a través de proveedores, transportistas, distribuidores, servicios y toda la cadena comercial.

Un mercado competitivo

En cuanto a los desafíos, el ejecutivo reconoce que el mercado es extremamente competitivo, les exige siempre estar a la vanguardia, ya que compiten con algunas de las compañías y marcas de bebidas más importantes del mundo, y con consumidores que cambian cada vez más rápido. “Eso nos exige mejorar permanentemente nuestra productividad, la ejecución comercial, la construcción de las marcas y nuestra capacidad de innovación”, subraya.

En lo que respecta a proyecciones, van a continuar desarrollando Munich y Polar y fortalecer el liderazgo en chopp. “Tenemos un sueño: ser la empresa de bebidas más importante a nivel nacional y regional, ofreciendo un portafolio amplio, innovando permanentemente y garantizando calidad de nivel internacional. Esa misión es nuestro norte y orienta las decisiones que venimos tomando”, puntualiza.

“A finales de 2021, San Francisco retomó su actividad original y en 2022 inició una etapa de inversión en maquinarias ecológicas. Los equipos permitieron mejorar la calidad del lavado y, de acuerdo con las mediciones realizadas, alcanzar ahorros de aproximadamente 40% en el consumo de energía eléctrica y reducir 70% el consumo de agua”, añade.

Ayala relata que en 2023 instalaron paneles solares, con la incorporación de maquinarias especializadas para la limpieza de tapizados y una plancha industrial de alta precisión. Así también, la apuesta ambiental pasó a formar parte de la estrategia de crecimiento y tomaron como referencia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), principalmente los vinculados con la producción y el consumo responsables y la acción por el clima.

Según detalla, implementaron medidas como el uso de maquinarias de mayor eficiencia energética e hídrica, la incorporación de insumos biodegradables. También se eliminaron las órdenes de trabajo impresas y ahora envían tickets digitales por WhatsApp, en tanto que pasaron a usar perchas elaboradas a partir de plásticos reciclados.

Por otro lado, en el 2024 Ayala fue invitado como panelista en el Congreso Internacional de RSE y sustentabilidad de la ADEC, donde presentó su experiencia sobre cómo una microempresa puede incorporar criterios de sostenibilidad en su gestión.

Así también, la firma fue reconocida en dos ocasiones con el Sello de Integridad.

Sostenibilidad también significa generar oportunidades

La responsabilidad empresarial, igualmente, no termina en el impacto ambiental, sino que también se extiende al ámbito social, generando oportunidades laborales dignas para mujeres en situación de vulnerabilidad, muchas de ellas cabezas de familia o que no han culminado sus estudios, a quienes la empresa brinda formación y herramientas para fortalecer sus capacidades laborales.

En esa misma línea, San Francisco suscribió un convenio con el Ministerio de la Defensa Pública para contribuir a la capacitación y contratación de personas privadas de libertad, personas pospenadas y otros sectores en situación de vulnerabilidad, promoviendo así la inclusión y la reinserción laboral.

Calidad y valor agregado

El diferencial de la firma radica en una propuesta de valor enfocada en el largo plazo, ofreciendo equipos de alta durabilidad, asesoramiento técnico personalizado y soporte continuo, sostiene su gerente de Marketing y Gestión Comercial, Bastian Regier. Esta visión se complementa con el fortalecimiento de la capacidad productiva nacional tras la puesta en marcha de Record Production, planta dedicada a la fabricación de tableros eléctricos y bandejas portacables.

El crecimiento de la organización se apoya en un equipo de 300 colaboradores distribuidos en nueve sucursales en puntos estratégicos del país. La apuesta por la excelencia operativa se refleja en programas continuos de formación interna y en un compromiso sostenible que abarca la generación de empleo descentralizado, la inclusión laboral y el desarrollo comunitario a través de programas educativos y de voluntariado.

Innovación en eficiencia energética

En el marco del Día de la Industria, la compañía reafirma su compromiso con el desarrollo económico mediante la transferencia tecnológica. Del 16 al 18 de septiembre organizará, junto con la firma WEG, el Congreso de Innovación Industrial “Impulsando el Futuro” en la sede de la Unión Industrial Paraguaya (UIP).

El encuentro reunirá a ejecutivos, ingenieros y líderes del sector para abordar tendencias en automatización, transformación digital, mantenimiento predictivo y eficiencia energética. La iniciativa busca brindar herramientas concretas para optimizar costos operativos y elevar la productividad, ratificando el propósito institucional de la compañía: crecer junto al sector productivo nacional.

Una idea, un diseño, una fotografía o incluso una obra de arte pueden transformarse en una aplicación textil producida en Paraguay. “En Logitex trabajamos acompañando los cambios de la industria, con foco en la innovación y en la búsqueda constante de nuevas soluciones”, señala Natalia Chávez Marenales, gerente general de la compañía.

Para Logitex, cada proyecto comienza entendiendo qué se quiere lograr, sobre qué material, para qué aplicación y con qué resultado. A partir de ahí, el proceso avanza entre desarrollo, pruebas, ajustes y validación.

La compañía cuenta con tecnología israelí Kornit. Presto MAX S imprime directamente sobre diversos textiles y superficies, desde jersey de algodón hasta cuero sintético, incluso sobre bases de color gracias a la tinta blanca, con una capacidad de hasta 260 metros lineales por hora; mientras que Avalanche HD6, destinada a la impresión digital directa sobre prendas, alcanza hasta 100 prendas por hora.

Incorporar tecnología fue solamente el comienzo. Durante sus primeros meses, el equipo se enfocó en experimentar, investigar y comprender el comportamiento de diferentes textiles frente a la impresión digital.

Este conocimiento es especialmente relevante al trabajar con tintas pigmentarias, ya que las características de cada tejido y su color inciden directamente en el resultado. Por eso, las pruebas previas de impresión y los strike-offs de validación permiten evaluar el resultado, realizar ajustes y validarlo antes de avanzar a producción.

“La tecnología alcanza su máximo potencial cuando se combina con conocimiento técnico y experimentación”, destaca Chávez.

Ese aprendizaje se traduce en proyectos diversos: desarrollos corporativos, indumentaria casual y deportiva, accesorios para bebés y artículos para el hogar. Logitex también ha acompañado a artistas, pintores, fotógrafos y diseñadores de moda, transformando obras, conceptos y colecciones en aplicaciones textiles.

Paraguay tiene condiciones para fortalecer su posicionamiento productivo en la región. En mercados cada vez más dinámicos, los tiempos de respuesta se han convertido en un factor clave de competitividad.

“Para competir desde Paraguay hay que responder a los tiempos del mercado y evolucionar constantemente. Queremos transformar nuestra capacidad instalada en proyectos de mayor escala, construir relaciones de largo plazo y ampliar nuestro alcance hacia nuevos mercados”, explica la gerente general.

La visión de Logitex mira más allá de las fronteras: que desarrollos realizados y producidos en Paraguay puedan llegar a clientes de cualquier parte del mundo y posicionar a la compañía como un referente en innovación y sustentabilidad textil.

De las alas de los pájaros a los aviones: cuando los animales inspiran a las personas

Nuestra misión de primavera

-Buscamos tres colores que encontremos en las plantas, las flores o el paisaje.

-Escuchamos dos sonidos diferentes: el canto de un pájaro, el viento, las hojas o las personas.

-Observamos una flor, un árbol y un insecto, sin tocarlos ni molestarlos.

-Compartimos con nuestros compañeros qué fue lo que más nos llamó la atención.

Después, podemos dibujar lo que descubrimos y contar qué vimos, qué escuchamos y cómo nos sentimos durante el paseo.

Jugamos juntos

La primavera también nos invita a movernos y a disfrutar de los espacios al aire libre. Cuando jugamos juntos, aprendemos a respetar turnos, escuchar a los demás, seguir reglas y ayudarnos.

Podemos organizar una búsqueda de colores. Elegimos un color y buscamos objetos o elementos de la naturaleza que tengan ese tono. También podemos jugar a «Simón dice» con movimientos relacionados con la primavera: saltamos como una rana, caminamos como una hormiga, nos balanceamos como una flor con el viento o volamos como una mariposa.

Otra opción es formar equipos para realizar una carrera de relevos. Corremos hasta un punto determinado, regresamos y damos el turno a otro compañero.

Así practicamos el movimiento, pero también aprendemos que jugar significa compartir y respetar a los demás.

Cuando salimos a observar la naturaleza, recordamos que estamos visitando el hogar de muchas plantas y animales.

Por eso, no arrancamos flores, no pisamos plantas, no atrapamos insectos y no dejamos basura.

También nos cuidamos nosotros: tomamos agua, buscamos lugares con sombra y usamos protección adecuada frente al sol.

Así, mientras descubrimos la primavera, aprendemos a conocernos, a movernos, a convivir y a cuidar el mundo que compartimos.

Hoy genera empleo para 250 colaboradores directos y beneficia a más de 2.000 familias de manera indirecta, trabajando en estrecha alianza con los productores locales para fortalecer el tejido social y económico del país.

Innovación, tecnología y cercanía nacional

Su moderna planta industrial en Capiatá e inversiones en automatización y logística garantizan la inocuidad en un portafolio diversificado que incluye leches, yogures, quesos, postres y especialidades.

La constante capacidad de adaptación del sector se refleja en hitos recientes como el lanzamiento del dulce de leche cero azúcar, pensado para responder a las nuevas tendencias de salud y bienestar del consumidor actual.

Además de su amplia red de distribución, La Pradera opera 8 salones de ventas propios en puntos estratégicos como el Mercado de Abasto y Abasto Norte, sumados a 6 sucursales en el interior. En palabras de Violeta Ceuppens, presidenta de la compañía, el objetivo a mediano y largo plazo radica en consolidar el liderazgo industrial mediante la innovación, la competitividad y la modernización tecnológica, asegurando que el valor agregado paraguayo continúe marcando pautas de excelencia.

A diferencia de los esquemas meramente comerciales, la firma se destaca por su capacidad de producción e innovación.

“No somos una institución comercial, somos un eslabón de la cadena productiva nacional, asegurando calidad y cantidad en la provisión de los productos químicos”, enfatiza Jorge Pappalardo, presidente de la empresa.

La infraestructura de la organización comprende siete unidades productivas estratégicamente distribuidas: una planta en Asunción dedicada al sulfato de aluminio líquido y seis en el polo industrial de Villeta, enfocadas en la elaboración de ácido sulfúrico, policloruro de aluminio, cloro, soda cáustica, ácido clorhídrico e hipoclorito de sodio, entre otros insumos clave.

Garantía de calidad y soluciones integrales

Esta variada oferta abastece a rubros neurálgicos como el tratamiento de agua y efluentes, la industria domisanitaria, alimentaria, curtiembres, textiles y de biocombustibles. El crecimiento sostenido de la marca traspasa las fronteras nacionales; en diversos rubros, sus volúmenes de exportación hacia mercados vecinos superan hasta cinco veces el consumo interno.

Respaldada por la certificación de calidad ISO 9001 y los estándares de la ISO 14001 y la 45001, además de una sólida logística y capacidad de almacenaje, Fluoder proyecta seguir incrementando su presencia regional. Sobre el contexto económico local, Pappalardo señala: “Consideramos que mientras se respeten las reglas de juego y la propiedad privada y se mantenga la libre competencia, el crecimiento continuará”.

Con esa mirada, la compañía mantiene el foco en innovar, hacer más eficientes sus procesos y desarrollar soluciones capaces de responder a las necesidades de clientes y consumidores.

La estrategia contempla, además, una relación estrecha con productores, industrias y empresas locales. “Entendemos que una industria sólida se construye de manera colaborativa”, sostiene Lovera.

Asimismo, el vínculo con el mercado resulta igualmente determinante en donde Copalsa interpreta nuevas demandas y las traduce en propuestas concretas. “Los consumidores buscan cada vez más practicidad, calidad, nuevas experiencias y productos que se adapten a sus estilos de vida”, explica.

Del lado empresarial –agrega– crece la necesidad de contar con soluciones “más eficientes y versátiles”. Por eso, la innovación ocupa un lugar central en la agenda de la firma. “No es solamente lanzar un producto nuevo, sino también mejorar continuamente lo que hacemos y generar valor para nuestros clientes y consumidores”, subraya la ejecutiva.

Lovera observa, además, un escenario favorable para la industria alimentaria paraguaya, destacando la existencia de empresas con capacidad, talento y recursos, junto con una creciente vocación de competir más allá del mercado local.

Pero las oportunidades conviven con retos que exigirán respuestas sostenidas: elevar la productividad, incorporar tecnología, desarrollar talento, sostener estándares de calidad cada vez más exigentes y ganar eficiencia en toda la cadena de valor. “Creemos que la clave estará en combinar innovación, inversión y desarrollo de las personas”, remarca.

A su criterio, una industria competitiva requiere mucho más que infraestructura, porque necesita conocimiento, talento y una visión de largo plazo que permita consolidar capacidades y generar resultados sostenibles.

En el marco del Día de la Industria Nacional, su mensaje apunta especialmente a quienes están dando sus primeros pasos. “Apostar por Paraguay es apostar por nuestra capacidad de crear, transformar y generar oportunidades”, expresa.

Cada producto elaborado en el país –añade– reúne trabajo, conocimiento y el esfuerzo de muchas personas. “Producir en Paraguay no debe ser visto solamente como una posibilidad, sino como una oportunidad para construir un país con mayor valor agregado, más empleo y más desarrollo”, afirma.

Cada 21 de setiembre se celebra el Día de la Juventud, una fecha que nos invita a reconocer el valor de esta generación que crece en un mundo marcado por avances tecnológicos y desafíos globales que no siempre presenta las mismas posibilidades para todos. Ante esta realidad, conviene examinar cómo está la situación en América Latina y el Caribe.

1. Ideas previas

Responde la pregunta: ¿Qué palabras relacionas con juventud? https://www.menti.com/alki8nrb91y3

2. Lee con atención el fragmento sobre la situación de la juventud en América Latina y el Caribe

Desarrollo y participación de los adolescentes

Cuestiones críticas que afectan a la adolescencia y juventud de América Latina y el Caribe

En América Latina y el Caribe, 106 millones de personas están en la segunda década de sus vidas. Se trata de adolescentes entre 10 y 19 años que enfrentan cambios físicos, construyen relaciones sociales y desarrollan habilidades cognitivas y emocionales decisivas para su bienestar. Esta etapa es esencial para definir quiénes quieren ser en el mundo, quiénes pueden llegar a ser y qué temen ser.

Cada día, los adolescentes de la región se encuentran con obstáculos para desarrollar todo su potencial. Los desafíos predominantes incluyen una tasa creciente de violencia juvenil; una de las tasas más altas de embarazo adolescente en el mundo; necesidades de salud física y mental no atendidas, y oportunidades limitadas para desarrollar las habilidades necesarias para tener éxito en la escuela, la vida y en la transición de la educación al trabajo.

La pandemia de la COVID-19 amplificó la ya existente vulnerabilidad a la que se enfrentan los adolescentes y jóvenes de América Latina y el Caribe. Una de las consecuencias más significativas fue la interrupción de la educación que, intensificada por la brecha digital, se convirtió en la mayor de la historia.

Continúa leyendo, informándote sobre el tema.

Unicef. Desarrollo y participación de las y los adolescentes. Unicef América Latina y el Caribe. Disponible en: Desarrollo y participación de las y los adolescentes | Unicef

3. Preguntas de interpretación

a. ¿Cuáles son los tres principales desafíos que enfrentan los adolescentes y jóvenes de la región, según Unicef?

b. ¿De qué manera la pandemia de COVID – 19 afectó la educación de los adolescentes y jóvenes en América Latina y el Caribe?

4. Completa con los datos correctos.

a. En América Latina y el Caribe, existen aproximadamente _________millones de adolescentes entre 10 y 19 años.

b. La pandemia de la COVID -19 agravó la vulnerabilidad juvenil y provocó una gran interrupción de la _______________.

c. Entre los desafíos de la región se encuentran la violencia juvenil, el embarazo adolescente y las necesidades de salud física y _________ no atendidas.

5. Completa con F o V.

a. ( ) La adolescencia es una etapa importante para desarrollar habilidades cognitivas y emocionales.

b. ( ) Las oportunidades para desarrollar habilidades necesarias para la escuela y el trabajo son suficientes para todos los jóvenes de la región.

6. Recurso complementario con IA- Uso crítico y responsable de la inteligencia artificial.

Elige una IA que tengas a disposición: ejemplo: Microsoft Copilot

Solicita al asistente:

«Redacta una propuesta de proyecto juvenil para mejorar la convivencia escolar».

Posteriormente reúnanse para:

a. Analizar la propuesta

b. Identificar fortalezas y debilidades

c. Adaptarla a su realidad escolar

La evolución prevista confirma el protagonismo del sector secundario, que abarca a las manufacturas, las construcciones y el suministro de electricidad. Según el anexo estadístico del Banco Central del Paraguay (BCP), el crecimiento proyectado para 2026 (4,6%) sucede a una expansión del 6,9% registrada en 2025 y del 2,7% de 2024.

Así, la industria manufacturera representa la mayor parte del sector secundario paraguayo. Su aporte ronda el 19% del PIB y moviliza casi US$ 10.000 millones por año, de acuerdo con las estimaciones difundidas por el BCP.

Para 2026, las manufacturas crecerían 3,9%, una tasa inferior al 5,6% observado en 2025, pero que mantiene al segmento en una trayectoria expansiva. Considerando los últimos cinco años y el desempeño esperado para el período actual, el crecimiento promedio de la actividad manufacturera se ubicaría también en torno al 3,9%.

En la actualidad, entre los rubros con mejor desempeño figuran la industria cárnica, la producción de aceites y harinas, los productos químicos y las actividades asociadas a la construcción, como la fabricación de varillas y cemento. También se incluyen segmentos orientados al equipamiento del hogar.

Construcción y energía, con avances previstos

En lo referente a la construcción, tendría una expansión del 3,5% en 2026 y una contribución del 6,4% en el PIB, según las proyecciones oficiales. Aunque su ritmo sería menor al de otros componentes, el rubro conserva una importancia significativa, tanto por su articulación con proveedores industriales como por su capacidad de absorber mano de obra.

El mayor crecimiento dentro del sector secundario correspondería a la electricidad, con una variación estimada del 7,4%. La cifra se produce después del repunte de 10,9% registrado por esa actividad en 2025, lo que refleja una continuidad en la recuperación del componente energético.

La combinación entre manufactura, obras y energía explica el peso estructural del sector en la economía paraguaya. Su desempeño no solo incide en el PIB, sino también en cadenas de suministro, inversiones, demanda de insumos y actividad laboral en numerosos rubros conexos.

Casi 615.000 empleos directos

El peso de estas actividades con casi 30.000 industrias registradas también se expresa en el mercado de trabajo. Datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) indican que el sector secundario emplea directamente a 614.971 personas, equivalentes al 19% de la población ocupada del país al segundo trimestre de 2026.

Al desagregar por rubros, se destaca que las manufacturas concentran 353.031 puestos de trabajo directos. La construcción, por su parte, reúne algo más de 261.940 trabajadores. A esa cifra se suma un efecto indirecto más amplio, derivado de proveedores, logística, servicios y actividades comerciales vinculadas a la producción industrial y a las obras.

La expansión del sector eleva, además, la demanda de perfiles técnicos. El manejo de maquinarias, equipos e implementos especializados requiere trabajadores con formación específica, por lo que el crecimiento industrial plantea también un desafío de capacitación y disponibilidad de mano de obra calificada.

Ampliar la matriz productiva

Especialistas del sector consideran que Paraguay aún dispone de margen para incrementar la participación de la industria en su estructura económica. Entre los factores que podrían acelerar ese proceso se encuentran los grandes proyectos en ejecución y las inversiones en planificación.

La futura planta de celulosa Paracel aparece entre las iniciativas mencionadas por su potencial para modificar la matriz productiva una vez que entre en funcionamiento. Por la escala de ingresos proyectada, este tipo de emprendimientos podría tener un impacto relevante en la actividad industrial y en las exportaciones.

El contexto macroeconómico y la calificación de grado de inversión son señalados, asimismo, como ventajas para atraer capitales. El desafío consiste en transformar esas condiciones en nuevas industrias capaces de generar empleo, agregar valor y ampliar la base productiva del país.

Según comenta Daniel Bobadilla, gerente general, entre sus principales productos se destacan las bolsas preformadas y las bobinas para envasadora automática, elaboradas en Polietileno de Alta y Baja Densidad, Polipropileno, BOPP y Poliéster.

Llegan a este Día de la Industria con plena satisfacción, orgullosos del trabajo realizado y con la mirada puesta en el futuro. “A finales del año pasado, proyectamos un crecimiento del 10% para el 2026. Sin embargo, al cierre del primer semestre ya lo hemos superado. Esto nos permite estimar un crecimiento de entre 13% y 14% para fin de año”, expresa.

Resalta que, tras años de esfuerzo e inversión, en IRÑ cerraron el último ejercicio como líderes en el rubro, con una participación destacada del 19,42% y que los resultados son fruto de una decisión estratégica, debido a que invierten en tecnología para mantener su competitividad, aumentar la productividad y garantizar la calidad internacional.

“Este año adquirimos una impresora Gearless de origen italiano, que permitirá ofrecer productos impresos de altísima calidad, y una coextrusora de última generación para atender el mercado nacional y regional. Además, incorporamos equipos complementarios como camiseteras, cortadoras y filtradoras, que nos permiten ser más efectivos y eficientes”, detalla.

Empleo y capacitación

Actualmente, Industrias Reunidas Ñemby generan 246 empleos directos y, de manera indirecta, apoyan a pequeños emprendedores que aprovechan sus desechos de producción para fabricar bolsas para residuos y otros productos.

A su vez, Bobadilla señala que la capacitación constante es clave para el desarrollo personal y profesional y para el crecimiento organizacional. “Ante la escasez de mano de obra calificada en áreas como extrusión, impresión y laminado, adoptamos la estrategia que llamamos ‘la escuela de IRÑ’: incorporamos jóvenes y los formamos junto a profesionales experimentados. Además, traemos especialistas internacionales para capacitaciones y enviamos a nuestros operários senior a entrenamientos en el exterior. La inversión en conocimiento es permanente”, puntualiza.

“La capacidad productiva actual de la empresa nos permite atender proyectos de diferentes dimensiones y niveles de complejidad. Nuestra producción abarca principalmente edificios y naves industriales, estructuras metálicas, perfiles de alma llena soldada, puentes grúa, coberturas industriales, puentes metálicos, básculas, silos y tolvas, entre otras soluciones”, detalla.

Más que fabricar un producto estándar para el empresario, la compañía busca ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de cada proyecto, desde la ingeniería y el diseño hasta la fabricación y el montaje. En ese sentido, comenta que en los últimos años han realizado inversiones orientadas principalmente a aumentar la capacidad productiva, mejorar la eficiencia de los procesos e incorporar tecnología.

Además de la tecnología, considera que la inversión en las personas es fundamental, por lo que acompañan el crecimiento de la empresa con capacitación técnica y formación continua de sus colaboradores.

Metalúrgica paraguaya al exterior

Para el industrial, Paraguay tiene un gran potencial para incrementar su participación en los mercados internacionales. Asegura que el país cuenta con ventajas competitivas importantes, como su ubicación estratégica en la región, la disponibilidad de energía eléctrica competitiva y una industria que ha venido desarrollando cada vez mayores capacidades técnicas, productivas y de gestión.

En el caso de Metalúrgica Vera, menciona que esta visión forma parte de la estrategia de crecimiento. “A lo largo de los años hemos desarrollado proyectos fuera del país y actualmente estamos fortaleciendo nuestra presencia en mercados como Argentina, Bolivia y Uruguay, donde identificamos importantes oportunidades para las soluciones metalúrgicas paraguayas”, subraya.

Asimismo, la compañía cree que la exportación no solo representa una oportunidad de crecimiento para las empresas, sino también una forma de demostrar la capacidad, el conocimiento y la calidad de la industria nacional.

Competitividad y próximos cinco años

Para el gerente general, uno de los desafíos es lograr que la industria nacional sea cada vez más competitiva. “Para una industria metalúrgica, es fundamental contar con condiciones que permitan planificar inversiones a largo plazo. Estas requieren montos importantes y tienen períodos de retorno que no son inmediatos. Creemos que generar condiciones favorables para la industria, facilitar el acceso a financiamiento e impulsar la capacitación técnica son aspectos fundamentales para continuar creciendo”, destaca.

Más eficientes y competitivos

De cara a los próximos cinco años, la meta de la compañía es continuar creciendo de manera sostenible, fortaleciendo su capacidad productiva, incorporando nuevas tecnologías y mejorando continuamente sus procesos para ser cada vez más eficientes y competitivos.

“Nuestro objetivo es consolidar a Metalúrgica Vera como una de las empresas líderes del sector metalúrgico paraguayo y continuar expandiendo nuestra presencia en mercados regionales, llevando la calidad, la experiencia y la capacidad de la industria paraguaya más allá de nuestras fronteras”, puntualiza Luis Gabriel Vera.

Las hormonas son sustancias químicas producidas por las glándulas. Viajan por la sangre y llegan a determinados órganos o tejidos, donde cumplen una función específica.

Día Nacional del Donante de Órganos

¿Cómo actúa el sistema endocrino?

Glándula (Ej.: tiroides) → Produce una hormona → La sangre la transporta → Actúa sobre un órgano o tejido.

Principales glándulas del sistema endocrino

1. Hipófisis: ¡la gran maestra!

Ubicación: en el cráneo, conectada con el hipotálamo.

Funciones principales:

-Estimula el crecimiento.

-Participa en las contracciones durante el parto.

-Produce hormonas que regulan el funcionamiento de otras glándulas como: tiroides, suprarrenales, ovarios y testículos.

2. Tiroides: la reguladora de la actividad del cuerpo

Ubicación: delante de la tráquea, en el cuello.

Funciones principales:

-Produce hormonas relacionadas con el metabolismo.

-Participa en la regulación del calcio en la sangre.

3. Paratiroides: controladoras del calcio

Ubicación: cerca de la glándula tiroides.

Función principal:

-Produce una hormona que ayuda a regular la cantidad de calcio en el cuerpo.

4. Timo: el entrenador de defensas

Ubicación: entre el corazón y el esternón.

Función principal:

-Participa en la producción, maduración y diferenciación de los linfocitos T o células T.

-Estas células forman parte del sistema inmunitario y ayudan a defender al organismo frente a agentes extraños.

5. Suprarrenales: están sobre ambos riñones

Ubicación: en la parte superior de los riñones.

Funciones principales:

-Preparan al organismo para la respuesta de «lucha o huida».

-Producen diferentes hormonas como las que participan en la regulación de la cantidad de glucosa.

-Ayudan a controlar el equilibrio de líquidos y de minerales como sodio y potasio del cuerpo, entre otras funciones.

6. Páncreas: el equipo que controla el azúcar

Ubicación: en el abdomen.

Es una glándula mixta, porque cumple funciones endocrinas y también participa en la digestión.

Produce dos hormonas importantes:

-Hormonas:

1. Insulina - 2. Glucagón

Funciones:

1. Facilita la entrada de glucosa desde la sangre hacia diferentes tejidos.

2. Favorece la liberación de glucosa hacia la sangre.

7. Ovarios: productores de hormonas sexuales femeninas

Ubicación: en el aparato reproductor femenino.

Función principal: Producen hormonas sexuales femeninas:

-Estrógenos

-Progesterona

8. Testículos: productores de testosterona

Ubicación: en el aparato reproductor masculino.

Función principal: Producen principalmente la hor-mona sexual masculina llamada testosterona.

Destaca que durante casi cinco décadas, la empresa ha reinvertido en Paraguay los recursos generados por su actividad, como una muestra de confianza en el desarrollo del país. Actualmente, uno de sus principales proyectos es la inversión de US$ 120 millones en una nueva máquina de papel para la producción de papel yeso, destinada a mercados internacionales. Con una capacidad de entre 100.000 y 130.000 toneladas anuales, esta iniciativa permitirá duplicar la capacidad instalada de la compañía.

La apuesta fortalece el perfil exportador del grupo, que actualmente provee papeles técnicos a industrias de placas de yeso, tanto de países de América del Sur como Sudáfrica. También produce papeles para corrugar, utilizados en la fabricación de cajas y embalajes.

La unidad de negocios Yaguarete Cartones, líder en cartón corrugado, incorporó nuevas máquinas y tecnologías para mejorar la calidad, rapidez y seguridad. Por su parte, la unidad Yaguarete Flexpack fabrica envases flexibles como vasos, bandejas y bolsas como alternativa al plástico. Asimismo, la unidad Yaguarete Tissue comercializa productos como papel higiénico, toallas de cocina y servilletas, mientras que Yaguarete Reciclaje se dedica a la recolección, clasificación e industrialización de papel y cartón en desuso.

El reciclaje es uno de los pilares de su modelo de economía circular: el material recuperado vuelve al proceso productivo como materia prima y genera oportunidades para miles de recicladores que participan de la cadena. En este sentido, la compañía emplea actualmente a 850 personas de forma directa y trabaja indirectamente con más de 5.000 recicladores en distintos puntos del país.

Asimismo, Grupo Yaguarete tiene presencia nacional a través de su red de puntos de reciclaje y tiendas, mientras que sus plantas de Villeta y Luque fortalecen la capacidad productiva y acompañan el crecimiento de sus negocios.

“Entendemos que la sostenibilidad es una forma de hacer empresa y de tomar decisiones pensando en el futuro”, afirma Neufeld. La compañía cuenta –además– con certificaciones internacionales en calidad, gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional y seguridad alimentaria.

Para acompañar la expansión industrial, Neufeld considera necesario que Paraguay fortalezca su infraestructura, especialmente la red eléctrica y vial, y la formación de técnicos, ingenieros y especialistas. La visión de largo plazo –resume– combina perseverancia, reinversión, innovación y calidad. “Grupo Yaguarete es una muestra de que en Paraguay se pueden hacer bien las cosas”, sostiene.

Las reformas borbónicas

Uno de los últimos procesos políticos del siglo XVIII que afectó directamente a las colonias americanas fue la llegada de las reformas borbónicas. En el año 1700, la dinastía de los Habsburgo culminó en España con la muerte de Carlos II, quien falleció sin dejar descendencia. Su deceso desató la guerra de sucesión española. Tras 14 años de conflictos armados y diplomáticos, Felipe de Anjou, miembro de la familia Borbón de Francia, asumió el trono como Felipe V.

Esta nueva dinastía implementó una serie de reformas económicas y administrativas orientadas a centralizar el poder estatal y lograr la recuperación financiera de la Corona. Las colonias en América se convirtieron en el eje principal para recaudar más recursos. A este conjunto de medidas drásticas y centralizadoras se lo conoce históricamente como las reformas borbónicas.

Napoleón Bonaparte y la captura de la Corona

Tras la Revolución francesa, Napoleón Bonaparte ascendió al poder en Francia gracias a sus méritos militares. Coronado emperador en 1804, inició una ambiciosa campaña para conquistar Europa. Mediante acuerdos previos, el reino de España permitió el ingreso de las tropas francesas a su territorio con el único fin de cruzar la frontera e invadir Portugal.

Sin embargo, Napoleón aprovechó la situación para realizar una maniobra política conocida como las «Abdicaciones de Bayona» (o la traición de Bayona). Mediante presiones, obligó a renunciar a los monarcas españoles y colocó a su hermano, José Bonaparte, como nuevo rey, apresando al legítimo heredero, Fernando VII.

La resistencia española y el eco en América

Desde el inicio de la ocupación francesa, el pueblo español resistió ferozmente. Primero en Madrid y luego en Sevilla, se formaron juntas de gobierno locales con el fin de ejercer el poder en nombre del cautivo Fernando VII mientras combatían a los invasores. Pese a los esfuerzos, el vacío de poder en la metrópoli fue devastador.

Sevilla cayó ante los franceses en 1810 y la Junta Central fue sustituida por un Consejo de Regencia en la ciudad de Cádiz. El poder político en la península se desmoronó, dejando a las colonias americanas prácticamente acéfalas. Siguiendo el ejemplo de la metrópoli, en América también se crearon juntas autónomas que juraron fidelidad a Fernando VII. No obstante, en muy poco tiempo (a partir de 1810), estas juntas destituyeron a los virreyes e iniciaron el proceso irreversible de ruptura definitiva con la monarquía española. Hispanoamérica daba, de este modo, sus primeros pasos hacia la libertad.

APRENDE MÁS

1. Encierra en círculo la opción correcta.

¿Cuál fue la trampa que desmoronó el poder del rey de España?

Napoleón Bonaparte cruzó territorio español con la excusa de invadir a un país vecino, pero terminó capturando la Corona española. ¿Qué nombre histórico recibió esta polémica maniobra política?

a. Las reformas borbónicas.

b. La Traición o Abdicaciones de Bayona.

c. El Consejo de Regencia de Cádiz.

d. La Revolución de las Colonias Inglesas.

2. Verdadero o falso

a. ( ) Las reformas borbónicas tenían como meta principal descentralizar el poder y dar más libertad económica a las colonias en América.

b. ( ) La caída de la ciudad de Sevilla en 1810 aceleró la creación de las primeras juntas de gobierno en el continente americano.

c. ( ) Las juntas americanas nacieron inicialmente jurando fidelidad al rey Fernando VII, pero rápidamente avanzaron hacia la independencia total.

En ese recorrido, Martel ocupa un lugar especial. La marca acompañó a distintas generaciones y se convirtió en parte de la historia de la moda y la industria nacional. Padres, hijos y nuevas generaciones encontraron en sus prendas una marca cercana y reconocida.

Hoy, aquella historia se expresa en un portafolio integrado por Martel, Wrangler, Lee, Ao y UTP Uniformes Técnico Empresariales, con propuestas dirigidas a diferentes públicos, pero respaldadas por una misma estructura y por el conocimiento acumulado durante décadas.

Una industria que evoluciona

Fénix Brands combina experiencia en confección, desarrollo de productos, comercialización y retail para responder a un consumidor que también cambió. Martel amplía su universo de productos; Wrangler y Lee combinan el conocimiento local con marcas internacionales de trayectoria; Ao representa una propuesta vinculada a la identidad y a lo hecho en Paraguay; mientras UTP lleva la experiencia de la compañía al segmento corporativo.

Uno de los principales desafíos de esta nueva etapa es fortalecer las capacidades productivas en Paraguay y, a partir de ellas, proyectar la calidad y el conocimiento local hacia otros mercados.

Para la empresa, producir en el país significa mucho más que confeccionar una prenda. Implica generar empleo, formar personas, desarrollar conocimiento técnico y fortalecer proveedores, construyendo una cadena de valor que permanece dentro de Paraguay.

El desafío está en crecer incorporando innovación, eficiencia y competitividad, sin perder la confianza en la capacidad de la industria nacional.

Lo que viene

Nuevas colecciones, incorporación de categorías, fortalecimiento de los puntos de venta y una mayor conexión entre producto, comunicación y experiencia de marca forman parte de la próxima etapa.

A 65 años de sus inicios, Fénix Brands mira hacia adelante con una premisa que resume su trayectoria: seguir produciendo en Paraguay, seguir generando trabajo y llevar sus marcas cada vez más lejos.

Pionera en la modernización dentro del sector agroalimentario del país, la compañía marcó un hito histórico a finales de los noventa al incorporar el primer horno eléctrico continuo para la elaboración industrial de galletitas en Paraguay. Esta apuesta sentó las bases de su competitividad. Recientemente, tras una estratégica reorganización societaria concretada a finales de 2024, la firma ha iniciado una sólida etapa de crecimiento sostenido, eficiencia operativa, ordenamiento empresarial y fortalecimiento de su gestión institucional.

“Nuestro objetivo prioritario a mediano y largo plazo es continuar creciendo de manera firme y sostenible mediante la inversión continua en infraestructura y maquinarias de última generación, el desarrollo de nuevas alternativas para los consumidores y la expansión comercial a través de nuevos centros de distribución”, destacan Vicente Luis Montañez Volpe, presidente del Directorio, y Rosana Lucía Montañez Volpe, vicepresidenta de la firma.

Con una posición de liderazgo indiscutido en los canales mayoristas de Asunción y Gran Asunción, Tippy ha logrado trascender el ámbito local, exportando la calidad y el sabor paraguayo a mercados exigentes como España e Italia.

Como importante generadora de empleo local y dinamizadora de toda una cadena de valor industrial que abarca proveedores, distribuidores y comercios, la compañía reafirma su compromiso con el desarrollo del país. En ese sentido, la empresa destaca la necesidad de fomentar parques industriales y líneas de crédito productivas, demostrando que desde Paraguay es posible construir marcas altamente competitivas, con identidad y proyección global.

“Después de más de 37 años, entendemos que nuestro trabajo no termina en

abastecer, sino en asegurar disponibilidad, trazabilidad, respaldo técnico y una logística eficiente”, afirma Cynthia Arrom, directora ejecutiva de la compañía.

La empresa se especializa en la importación y distribución de productos químicos industriales, con aplicaciones en alimentos, bebidas, lácteos, agroindustria, cueros, domisanitarios, pinturas, textiles, plásticos , alcoholeras, entre otros.

La directiva de Proquitec destaca que cuando se apoya a una industria a mejorar sus procesos y acceder a mejores soluciones, se contribuye también a su competitividad y, en consecuencia, a la inversión, empleo y desarrollo del país.

La ejecutiva menciona uno de los principales hitos logrados: la expansión de infraestructura logística. Actualmente, operan cerca de 8.000 m2 entre Fernando de la Mora, Villa Elisa y Villeta; en tanto que con el nuevo Centro Logístico en Villeta sumarán otros 10.000 m2 de capacidad operativa.

“Representa un salto de escala importante para Proquitec, que fortalece nuestra capacidad de almacenamiento, seguridad y distribución. Es también una inversión que refleja nuestra visión de largo plazo y nuestra confianza en el potencial productivo del Paraguay”, afirma la directiva.

Entre las implementaciones recientes menciona que están avanzando en la digitalización e integración de los procesos comerciales, administrativos y de cadena de suministro, y esto les permite gestionar mejor los inventarios, planificar las compras y fortalecer el seguimiento. “No entregamos solo un producto, transferimos conocimiento técnico, asesoramiento en planta y capacitación. Para nosotros, innovar es entender una necesidad concreta y encontrar la mejor solución para ese proceso”, expresa.

Entre los desafíos que enfrenta la industria nacional en este rubro, Arrom detalla que principalmente se encuentra en el comercio exterior, ya que está expuesto a variaciones en fletes, tipo de cambio, precios internacionales, disponibilidad de productos y tiempos de transporte y despacho. También menciona la necesidad de contar con un marco regulatorio exigente, pero claro y ágil.

El proceso de elaboración de las normas de convivencia, cuando se realiza por primera vez, comprende siete pasos fundamentales. El primer paso consiste en que la institución educativa, representada por su equipo directivo, convoque al Equipo de Gestión para revisar el Proyecto Educativo Institucional. A partir de los objetivos establecidos en dicho proyecto y del análisis de la realidad institucional, se inicia la construcción de las normas de convivencia.

Normas de convivencia (Parte 2) Dimensiones de las normas de convivencia

El segundo paso corresponde a la comunicación formal del inicio del proceso a la Coordinación Departamental de Supervisiones Educativas. Esta notificación, realizada por escrito, debe incluir el cronograma de actividades previsto.

Posteriormente, en el tercer paso, la institución convoca a todos los estamentos de la comunidad educativa —familias, estudiantes, docentes, técnicos, funcionarios y personal de servicio— para presentar el plan de trabajo, designar representantes, organizar espacios de análisis y discusión sobre las necesidades institucionales y elaborar una versión preliminar de las normas de convivencia.

El cuarto paso consiste en la validación de los acuerdos alcanzados por los representantes de cada estamento. Una vez concluida esta etapa, en el quinto paso se realizan los ajustes necesarios y se redacta la versión final del documento. Finalmente, en los pasos sexto y séptimo, las normas de convivencia, acompañadas de las actas de aprobación de cada estamento, son remitidas a la Dirección Departamental para su revisión. El equipo revisor analiza el documento y, si cumple con los criterios establecidos en la guía, emite el visto bueno para su posterior aprobación mediante resolución de la Dirección Departamental.

Concluida la elaboración institucional, se inicia el procedimiento de aprobación por parte del MEC, el cual garantiza la legalidad y la calidad técnica del documento. La guía establece que la institución educativa debe remitir, dentro de los diez días hábiles posteriores a la finalización del proceso participativo, una copia de las normas de convivencia junto con toda la documentación que evidencie la participación de la comunidad educativa, como actas de reuniones, registros de asistencia y otros antecedentes que respalden el proceso desarrollado.

La Dirección Departamental conforma un equipo revisor, integrado por supervisores pedagógicos y administrativo, técnicos de supervisión, representantes de la Coordinación Departamental y el asesor jurídico correspondiente. Este equipo dispone de un plazo máximo de veinte días hábiles para revisar integralmente la propuesta. Si el documento cumple con todos los requisitos establecidos, recomienda su aprobación; en caso contrario, formula observaciones y devuelve el documento a la institución para la realización de los ajustes.

Una vez emitido el visto bueno, la Dirección Departamental aprueba las normas de convivencia mediante resolución administrativa y las incorpora al registro correspondiente. Además, conserva una copia oficial del documento y remite otra a la Dirección General del nivel educativo respectivo para su registro nacional. La guía establece que las normas tendrán una vigencia de cinco años, aunque podrán revisarse y ajustarse después de dos años si se requiere. Las normas de convivencia son de tenencia obligatoria en todas las instituciones educativas del país.

Fuentes:

- LEITHWOOD, K., HARRIS, A., & HOPKINS, D. (2023). Seven strong claims about successful school leadership revisited. School Leadership & Management, 43(1), 1–18.

- Ministerio de Educación y Ciencias. (2020). Lineamientos para el acompañamiento pedagógico institucional. Asunción, Paraguay.

Paraguay registra 3.267.192 personas ocupadas al segundo trimestre de 2026, lo que representa un aumento de 114.563 trabajadores frente al mismo período del año anterior. En paralelo, la cantidad de personas desocupadas descendió hasta 139.361 y la tasa de desempleo se ubicó en 4,1%, refieren informes oficiales de la cartera de Trabajo.

Según el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTESS), se trata de la menor tasa de desocupación observada en un segundo trimestre durante los últimos nueve años. Al respecto, Recalde vincula este resultado con una mayor generación de empleo y con avances en la formalización de las relaciones laborales.

Los indicadores oficiales muestran que la mejora no se limitó a la cantidad de personas empleadas, sino que también hubo un incremento en el empleo formal no agropecuario, que alcanzó a 1.090.118 trabajadores durante el segundo trimestre de 2026.

Esa cifra implica 57.435 ocupados formales más que un año antes. En ese sentido, la ministra de Trabajo reconoce que el sector privado explicó la mayor parte de esa variación: incorporando así 46.461 empleos formales en términos interanuales, cerca del 80% del crecimiento total registrado en este segmento.

Un dato importante es que este crecimiento estuvo acompañado por más de 31.000 nuevos asalariados privados. Esto muestra una mayor capacidad de las empresas para absorber mano de obra, aunque no toda expansión del empleo implica automáticamente mejores condiciones laborales.

La formalización supone, entre otros aspectos, una mayor vinculación de los trabajadores con los mecanismos de seguridad social y con las protecciones asociadas al empleo registrado.

Igualmente, la evolución de los aportantes al Instituto de Previsión Social (IPS) acompaña la tendencia observada en el empleo formal, ya que en junio de 2026, el régimen general del IPS contabilizó 848.280 cotizantes.

El número equivale a 48.926 aportantes más que en junio de 2025 y a un incremento de 140.642 personas respecto de julio de 2023. Para el MTESS, la expansión de la base de cotizantes refleja parte del proceso de incorporación de trabajadores al sistema formal de seguridad social.

Dinamismo económico

La ministra Recalde señala que el dinamismo de la economía contribuye a la creación de puestos de trabajo, aunque sostuvo que la intervención pública busca que ese crecimiento se traduzca en empleos registrados y con cobertura social.

Los resultados se inscriben en la Estrategia Integrada de Formalización del Empleo impulsada por el Gobierno. El plan establece como meta aumentar, como mínimo, un 6% anual el empleo registrado en la seguridad social.

Para ello, el Ministerio también incluye el fortalecimiento de las inspecciones laborales, la intermediación entre empresas y postulantes mediante la plataforma EmpleaPy, y los programas de capacitación desarrollados por el Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP) y el Sistema Nacional de Formación y Capacitación Laboral (Sinafocal).

“Una planta no puede detenerse”, resume Marylyn Franco, directora de MRodamientos, al explicar el valor diferencial de la empresa: brindar atención durante las 24 horas, los 365 días del año. La disponibilidad permanente permite responder ante las necesidades de los clientes cuando una falla o el reemplazo de un componente puede significar una interrupción de la producción.

La propuesta se sustenta también en un portafolio de marcas y líneas internacionales, entre ellas NKE, Dunlop, WZA, BBC-R, Tanslink, LFD, Gummi y SAV, que aportan respaldo y alternativas para distintos requerimientos de la industria.

A esta oferta se sumó en 2022 MR Motores y Reductores, una línea desarrollada por la empresa para ampliar sus soluciones y acompañar de manera más integral las necesidades de sus clientes.

Más soluciones para la industria

La compañía continúa fortaleciendo su propuesta mediante nuevas alianzas. Entre ellas se encuentra la incorporación de NKE Fersa Industry, una relación comercial que, según Marylyn Franco, refleja la visión de construir vínculos sostenibles en el tiempo y ampliar las alternativas disponibles para el sector industrial.

Para MRodamientos, la calidad no termina en el producto. El asesoramiento, la disponibilidad, el respaldo y la capacidad de respuesta forman parte de una misma propuesta orientada a generar confianza y acompañar las operaciones de sus clientes.

En un Paraguay que avanza hacia una mayor industrialización, con nuevas inversiones, tecnología y diversificación productiva, el papel de los proveedores especializados adquiere cada vez mayor relevancia. La disponibilidad de componentes, el soporte técnico y la capacidad de respuesta pueden resultar determinantes para mantener en funcionamiento una planta.

Con esta perspectiva, MRodamientos proyecta continuar creciendo junto a sus clientes, incorporando nuevas representaciones y ampliando su línea de productos para ofrecer soluciones cada vez más integrales o especializadas.

“Hoy celebramos lo que hemos construido, pero principalmente renovamos nuestra visión de lo que podemos construir juntos”, destaca Marylyn Franco, al poner en valor el trabajo de quienes, desde distintos sectores, contribuyen al crecimiento de la industria paraguaya.

En 2013 incorporó galpones automatizados y realizó otras inversiones requeridas por este tipo de instalaciones. Más recientemente sumó un galpón automático para 45.000 aves en producción y otra de igual capacidad para lotes de aves de recrías y una fábrica de cartones.

La empresa cuenta en su cadena productiva propia con 200 colaboradores formalizados, cumpliendo todas las normativas sociales y fiscales, de los cuales 65% corresponde a sectores rurales del departamento de Paraguarí.

En el Día de la Industria Nacional, la empresa representa un eslabón de la economía paraguaya de materias primas, servicios y transporte.

La utilización de materias primas locales para elaborar balanceados fortalece el encadenamiento productivo, que apunta a seguir invirtiendo y ampliar la producción.

La planta de gallinaza y los envases propios reflejan ese rumbo. Así, la firma proyecta crecer con calidad, innovación y compromiso con la industria paraguaya hoy.

“Persisten retos críticos como los costos logísticos, la infraestructura, el financiamiento, la formación de capital humano y la formalización”, indican desde la entidad.

Para superarlos, consideran relevante articular acciones unificadas entre sectorespúblico y privado y la tecnología es un eje central en esta evolución, pues la automatización y digitalización avanzan con rumbo claro.

“Estas herramientas optimizan recursos,reducen desperdicios y mejoran los controles de calidad”, aluden.

En ese sentido, CEPALI prioriza que este avance sea inclusivo, capacitando a las pequeñas y medianas empresas.

Finalmente, el posicionamiento internacional es la gran meta para los alimentos paraguayos. “Para ampliar exportaciones debemos elevar estándares de calidad, inocuidad y trazabilidad. El fin no es solo vender más, sino lograr la internacionalización de forma sostenible con productos terminados, diferenciados y reconocidos globalmente por su excelencia”, destacan sobre los alimentos que llevan el sello paraguayo.

Precisamente, el Grupo de Consumo Intensivo Especial (GCIE), creado en 2022 sobre todo para la criptominería, reserva 943,8 MW, el 13,5% de los 7.000 MW que Itaipú destina a Paraguay. Cademot SA, Zuns SA, Muiden SA y W3X SA concentran solas 730 MW; es decir, más que una unidad generadora completa de la binacional.

Este pequeño grupo de grandes consumidores es el principal responsable de que la potencia reservada en Muy Alta Tensión diera un salto exponencial, pasando de 305 MW en 2024 a 705 MW en 2025, y a 870 MW en 2026, de acuerdo a los datos proporcionados por la ANDE.

Sin embargo, en contrapartida, la lista de las empresas del GCIE cayó 42% en un año: de 71 operadores que existían en 2025 quedaron 41 en 2026, tras la salida de pequeños mineros golpeados por ajustes tarifarios. Pese a eso, la ANDE prevé recaudar US$ 350 millones (de este grupo de consumidores) en 2026, un 18,6% más que en 2025, de acuerdo a sus proyecciones basadas en los contratos firmados.

En junio de este año, la Unión de Ingenieros de la ANDE (UIA) cuestionó el beneficio económico de estas empresas, considerando que el país requiere cada vez más energía para generar la misma riqueza.

Los técnicos remarcaron que “se están destinando grandes volúmenes de energía solamente para empatar”, pues mostraron que la tarifa del GCIE, aunque en dólares, está por debajo de la media nacional.

La UIA planteó entonces limitar a 700 MW –10% de la generación de Itaipú– la potencia total destinada para la criptominería y sectores afines, con contratos de 3 a 5 años, recordando que los vigentes vencen el 31 de diciembre de 2027.

El debate cobra mayor relevancia ante la proximidad del vencimiento de los contratos actuales y un escenario eléctrico cada vez más ajustado. La discusión ya no pasa solamente por cuánto puede recaudar la ANDE con la criptominería, sino por qué uso estratégico quiere dar Paraguay a una energía que durante décadas pareció abundante y que ahora comienza a convertirse en un recurso que deberá administrar con mayor cuidado.

Operaciones y desafíos matemáticos sobre sumas y restas

II. Descubre en las siguientes series de cuánto en cuánto debes contar y completa los espacios

Fuentes: MEC. 2014. Programa de estudios. Matemática. Primer ciclo. Arandu, ABC Escolar. 2015.

Además, el sector industrial representa el 19% del producto interno bruto (PIB), unos US$ 9.446 millones, y según el Instituto Nacional de Estadística (INE), se registran 29.771 industrias que concentran a 353.031 personas ocupadas.

“La manufactura ha mostrado un buen dinamismo en cuanto al empleo formal, impulsado por las nuevas inversiones industriales y políticas de fomento. Esto permitió que la tasa de informalidad, que rondaba el 62% en el 2020, se redujera a un 55% en el 2025”, detalla.

En cuanto a las exportaciones, el MIC destaca que en el año 2025, el sector manufacturero (de origen agropecuario y de origen industrial) envió productos al exterior por un valor de US$ 6.311 millones, 11% más que en el 2024, cuando los envíos totalizaron US$ 5.692 millones.

“Esto demuestra la dinámica en la diversificación de nuestra economía y la constante incorporación de innovación en los procesos productivos”, afirma Riquelme.

En esa línea, el ministro recuerda que hace 25 años la economía paraguaya no tenía el perfil exportador de la actualidad. Hoy en día, si bien Paraguay continúa exportando en gran medida productos primarios, la relación respecto a mercaderías con valor agregado ha cambiado. Según los datos brindados por la cartera, el 43% de las exportaciones está compuesto por productos primarios y energía, y el 57% por exportaciones de bienes manufacturados.

“La estrategia del MIC no apunta a sustituir los sectores que tradicionalmente han impulsado nuestra economía, sino avanzar hacia la producción y exportación de bienes con mayor valor agregado y mayor contenido tecnológico”, resalta.

A su vez, agrega que esta creciente participación de la manufactura, tanto de origen agropecuario como industrial, en las exportaciones del país genera una importante resiliencia y estabilidad. Comenta que están impulsando políticas orientadas al desarrollo de cadenas de valor y a la transformación industrial de los recursos naturales.

En lo que hace al principal cuello de botella para que Paraguay se industrialice a mayor velocidad, detalla que hoy el desafío más importante es acelerar simultáneamente tres factores: la logística, el capital humano especializado y el financiamiento para el sector industrial. A esto se suma la necesidad de garantizar que la energía llegue con la potencia necesaria a los territorios donde se instalan las industrias.

Riquelme comenta que por eso están trabajando en algo que considera fundamental: ordenar territorialmente el desarrollo industrial del Paraguay. El MIC está impulsando una nueva ley de parques industriales, logísticos y tecnológicos, para modernizar el marco vigente y generar mejores condiciones para que la inversión pueda instalarse en espacios que cuenten con energía, infraestructura, servicios, conectividad y condiciones adecuadas para producir.

Indicador para evaluar la revolución industrial

Sobre qué indicador permitiría evaluar, dentro de un año, el funcionamiento de la “apuesta” por una “revolución industrial” que propuso al llegar al cargo, Riquelme considera que si tuviera que elegir uno, serían las exportaciones industriales con valor agregado, porque sintetizan inversión, empleo, productividad, innovación y competitividad.

“Nuestra meta es que cada año una proporción mayor de las exportaciones paraguayas provenga de productos industrializados y que aumente el contenido de valor agregado nacional incorporado a esos bienes. Ese es el verdadero termómetro de una industrialización exitosa: producir más, exportar más y generar más empleo de calidad para los paraguayos”, destaca.

Finalmente, hace mención al crecimiento estimado para el sector secundario del país. Al respecto, si se analiza la última década, el crecimiento promedio anual de los últimos 10 años del sector industrial fue de 3,2%, acompañando el ritmo de crecimiento de la economía paraguaya.

“Para este año esperamos un desempeño positivo del sector, con una proyección de crecimiento del 3,9%, impulsado por las nuevas inversiones y la expansión de las exportaciones con valor agregado”, expresa.

Para industrializar, señala, no basta con disponer de materia prima o energía: se necesita infraestructura, logística eficiente, capital humano, financiamiento, seguridad jurídica y procesos públicos ágiles.

“Debemos seguir trabajando para reducir la informalidad y la competencia desleal, porque una industria formal que cumple con todas sus obligaciones no puede competir en igualdad de condiciones con quienes operan fuera del sistema”, precisa.

Paraguay tiene la oportunidad de avanzar hacia una economía con mayor valor agregado y dar el salto cualitativo que transforme crecimiento en desarrollo.

La UIP observa potencial en agroindustria, alimentos y bebidas, manufacturas, industria forestal, biocombustibles, textiles, confecciones, maquila, economía circular y nuevas tecnologías.

Generar las mejores condiciones

Duarte sostiene que identificar sectores con potencial no alcanza. Se necesitan reglas claras, infraestructura, energía confiable, formación técnica, financiamiento y procesos de inversión más ágiles.

“Nuestra política industrial debe siempre mirar hacia adelante y que no se limite a proteger sectores existentes, sino que ayude a desarrollar nuevas capacidades productivas”, subraya.

El desafío, agrega, es pasar de exportar principalmente materias primas a transformar, industrializar y agregar valor, generando empleos de mayor calidad.

Competitividad para atraer inversiones

Duarte considera que Paraguay mejoró su posicionamiento gracias a la estabilidad macroeconómica, disponibilidad de energía, incentivos y el Grado de Inversión. Sin embargo, advierte que la competencia por atraer capital es regional y global.

“No competimos solamente con nuestros vecinos por tener mejores incentivos, lo hacemos por ofrecer el mejor ecosistema para que una empresa pueda operar durante décadas”, puntualiza.

La demanda crece hasta 10,5% anual en el último quinquenio: la generación actual alcanza solo hasta 2028-2030, aseguraron a base de un estudio del Instituto de Profesionales Paraguayos del Sector Eléctrico (IPPSE).

La crisis se mide en años, pero cada nueva represa binacional demanda entre 10 y 14 años para construirse. Sobre Corpus, Richer es tajante: “No es una segunda Itaipú que alimente durante 50 años al sistema paraguayo”, ya que la porción paraguaya apenas cubriría dos años de dicrecimiento de la demanda.

Esa urgencia es solo la mitad del problema: el país tampoco tiene claro quién debe decidir. Así lo plantea el consultor Guillermo López Flores: Paraguay sabe qué generación necesita, pero carece de reglas institucionales que conviertan ese potencial en inversión.

El origen está en la Ley 966/64, que hace 62 años concentra en ANDE los roles de generadora, transmisora, distribuidora y autoridad del sector: “Una empresa no puede ser al mismo tiempo jugador, árbitro y autor del reglamento”. Ese diagnóstico empujó tres reformas que avanzan en paralelo, sin coordinarse.

Tres reformas, un mismo dilema

La primera iniciativa llegó del Senado el 12 de agosto, cuando el senador Enrique Salyn Buzarquis presentó la ley general de la industria eléctrica, de 178 artículos, que propone dividir a la ANDE en seis sociedades anónimas y crear una superintendencia de electricidad.

Un día después, el Ejecutivo puso a consulta pública sus anteproyectos del ministerio de energía, minería e hidrocarburos y el ente regulador de energía (ERE).

Ambas apuntan a separar política, regulación y operación, concentradas en ANDE.

Pero ni la ley más ambiciosa alcanza sin dinero. Amilcar Troche, del Centro Paraguayo de Ingenieros, lo resume así: “La magnitud de las inversiones requeridas hace difícil pensar que el Estado pueda financiarlas”, dejando la pregunta que nadie responde: de dónde saldrá el capital.

Esta duda ya tiene respuesta parcial desde los grandes consumidores: el Grupo de Consumo Intensivo Especial (GCIE) –criptomineras y centros de datos de IA–negocia con ANDE extender sus contratos a 10 años, que en principio tiene como “vencimiento improrrogable” el 31 de diciembre de 2027.

Gabriel Lamas, de Hive Paraguay, explica que la industria opera con un esquema de “modulación”. “La ANDE nos corta el suministro en el momento en que más necesita”, señala. Hive tiene contratados 300 MW y proyecta llegar a 1.000 MW en año y medio, con previsibilidad contractual.

Y así como esta compañía, hay otras más interesadas en arribar al país o en aumentar su contratación de energía.

Toda esta situación corre en paralelo a un estudio del CEARE, encargado por ANDE con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que recomendó elevar la tarifa media de US$ 49,2 a US$ 68,6 por MWh entre 2026 y 2030, mientras

ANDE ya recibió pedidos por 6.300 MW de nuevos consumidores electrointensivos.

Lo que queda para el corto plazo

Entre represas de más de una década y reformas sin fecha de sanción, la salida más rápida para el “lapso crítico” 2028-2030 no pasa por construir, sino por comprar: interconexiones con Brasil y Argentina y energía solar con baterías serían las únicas alternativas capaces de operar en 3 a 5 años, según las conclusiones de los expertos del sector eléctrico.

Todo lo demás –ley eléctrica, ministerio, ente regulador, tarifa definitiva– sigue abierto, sin plazo cierto. Paraguay tiene los diagnósticos y los proyectos de ley. Lo que ya no tiene es tiempo de sobra para decidir.

Todo este trabajo posiciona a las industrias como motores principales en cuanto a la generación de mano de obra digna y formal, sostiene Toews. El desafío nacional, no obstante, es “seguir expandiendo la base productiva y expandiendo también los diferentes rubros”.

La cooperativa busca acercar su oferta. “Estamos generando, digamos, acortando las distancias entre productor y consumidor final”, explica, al mencionar su red de locales.

En el ámbito internacional, identifica al tipo de cambio como “el desafío mayor”, porque incide sobre productores, exportadores y operaciones ligadas a precios. Considera fundamental sostener eficiencia y competir bien.

Por otro lado, la ruta Bioceánica suma expectativas. Aunque admite que todavía es difícil medir su impacto, Toews prevé oportunidades para hotelerías, talleres, estaciones de servicio y centros logísticos.

“El desafío acá es poder participar, dirigir, liderar esta corriente, esta tendencia y esta expectativa que genera la ruta Bioceánica”, concluye.

El aula también enseña: el entorno como tercer maestro

Aprender haciendo, creando y descubriendo

Los cien lenguajes colocan al niño en el centro del proceso educativo y lo reconocen como protagonista, capaz de formular preguntas, plantear hipótesis y buscar respuestas. El aprendizaje surge de la curiosidad, la exploración y el contacto con experiencias significativas.

Esta perspectiva resulta especialmente valiosa en nuestras aulas paraguayas. Un niño puede comprender mejor una situación matemática cuando la representa con materiales concretos; interpretar un cuento mediante una dramatización; aprender sobre el ambiente a través de una experiencia en el patio escolar; o acercarse a la historia y la cultura paraguaya mediante dibujos, canciones, relatos familiares, fotografías y producciones artísticas.

La creatividad, entonces, no debería ocupar únicamente un espacio destinado a «arte». Puede atravesar todas las áreas y convertirse en una herramienta para comprender, comunicar y resolver problemas.

Un ambiente que también enseña

En Reggio Emilia, el espacio educativo es considerado un «tercer maestro», porque su organización influye en la manera en que los niños interactúan, investigan y aprenden. Un aula preparada con materiales accesibles, producciones visibles, libros, elementos naturales, recursos reutilizables y sectores destinados a diferentes experiencias puede despertar preguntas y favorecer la autonomía.

No se trata de disponer de recursos costosos. En nuestras escuelas podemos aprovechar cartones, tapitas, semillas, hojas, piedras, telas, envases y otros materiales disponibles en la comunidad.

El docente: observar, escuchar y acompañar

Esta concepción también transforma el papel del educador. El docente deja de ser únicamente quien transmite contenidos para convertirse en un profesional que observa, escucha, formula preguntas, propone desafíos y ofrece oportunidades para que sus estudiantes desarrollen sus propias ideas.

Escuchar verdaderamente a un niño implica prestar atención no solo a lo que dice, sino también a lo que dibuja, construye, representa, pregunta, juega o intenta comunicar.

Documentar para hacer visible el aprendizaje

Otro elemento fundamental es la documentación pedagógica. Fotografías, producciones, registros anecdóticos, comentarios de los estudiantes y evidencias de los procesos permiten mostrar no solamente el resultado final, sino también el camino recorrido.

En este sentido, documentar no significa acumular trabajos. Significa interpretar el proceso, volver sobre lo realizado y ayudar a los niños a reconocer cómo fueron construyendo sus aprendizajes.

Fuentes:

- EDWARDS, C., GANDINI, L., & FORMAN, G. (Comps.). (2012). Los cien lenguajes del niño: La experiencia de las escuelas de Reggio Emilia. Paidós Educador.

- RINALDI, C. (2006). En diálogo con Reggio Emilia: Escuchar, investigar y aprender. Octaedro.

Un paisaje lleno de color y vida

Si salimos a la calle en estos días, lo primero que vamos a notar es que la naturaleza paraguaya se viste de fiesta. Los grandes protagonistas son los lapachos (tajy, en guaraní). Sus flores de color rosa, amarillo y blanco adornan las veredas y las plazas como si fueran gigantescos ramos de flores.

También regresan los cantos de aves, como el zorzal y el benteveo, que alegran nuestras mañanas.

¿Cómo podemos recibir a la primavera?

Recibir esta estación es una gran oportunidad para hacer actividades divertidas y saludables. Aquí te damos algunas ideas:

Hacer un pícnic. Reunirte con tus amigos o familia en un parte ayuda a ver cómo crece la vida gracias a tus cuidados.

Organizar paseos en bicicleta. Aprovechar las tardes largas para hacer deporte y disfrutar del viento fresco.

Valores para aplicar en esta estación

La primavera no es solo ver flores; también es un momento ideal para practicar hermosos valores humanos:

El cuidado del medioambiente. No tires basura en los parques. Si la naturaleza nos regala belleza, nosotros debemos regalarle respeto.

La gratitud. Agradecer por los días soleados, por la salud y por los momentos que compartimos con nuestros seres queridos.

La paciencia. Así como los árboles tardan meses en florecer, nosotros debemos ser pacientes con nuestros propios procesos de aprendizaje. ¡Todo lo bueno toma su tiempo!

APRENDE MÁS

I. Responde las siguientes preguntas.

1. ¿Cuál es el árbol protagonista de la primavera en Paraguay y de qué colores pueden ser sus flores?

2. ¿Qué acciones puedes realizar en tu colegio o barrio para demostrar el valor del cuidado del medioambiente?

II. Menciona dos actividades al aire libre que el texto sugiere para recibir la estación.

III. Explica por qué el texto relaciona la primavera con el valor de la paciencia.

IV. Elige la opción correcta para cada enunciado. ¡Fíjate bien en la ortografía y en los tiempos verbales!

1. En la oración «Los grandes protagonistas son los lapachos», la palabra subrayada (lapachos) es un:

A) Verbo

B) Sustantivo propio

C) Sustantivo común

D) Adjetivo

2. ¿Cuál de las siguientes opciones contiene un verbo en tiempo futuro?

A) El sol empieza a brillar con mucha fuerza.

B) Los árboles adornan las veredas.

C) Nosotros cuidaremos las plantas del parque.

D) El invierno quedó atrás.

3. Elige la oración que tiene una concordancia correcta entre el sujeto y el verbo:

A) Las aves cantan alegremente en las mañanas.

B) El zorzal y el benteveo vuela muy alto.

C) Los amigos organiza un pícnic divertido.

D) Las flores de los lapachos es muy hermosa.

4. En la frase «Nosotros debemos regalarle respeto a la naturaleza», la palabra Nosotros funciona como un:

A) Artículo definido

B) Pronombre personal

C) Preposición

D) Adverbio de tiempo

Con más de cuatro décadas de trayectoria en el mercado paraguayo, la empresa de carácter familiar ha experimentado una evolución constante hasta convertirse en un referente en la provisión de pinturas e insumos. “Aspiramos a consolidarnos como la cadena de pinturerías más grande a nivel nacional, siendo la opción predilecta, tanto para grandes desarrollos inmobiliarios y proyectos industriales como para el cliente final”, enfatiza Rodrigo Segovia, director comercial de la compañía.

Innovación técnica y capacidad logística

La propuesta comercial de Pinturas TAKA combina una representación internacional exclusiva con el desarrollo de soluciones adaptadas a la realidad local. La firma es representante exclusivo en Paraguay de la prestigiosa marca brasileña Ciacollor, reconocida por su elevada durabilidad e innovación tecnológica.

Por otro lado, la empresa fortalece su posicionamiento mediante su marca propia TK, concebida para brindar una respuesta ágil, eficiente y con una relación costo-beneficio altamente competitiva.

Para respaldar este volumen operacional, la infraestructura corporativa dispone de cinco puntos de venta estratégicamente ubicados en Asunción, Fernando de la Mora, San Lorenzo, Mariano Roque Alonso y Villa Elisa. Este despliegue comercial se complementa con dos centros logísticos equipados para la gestión de volúmenes industriales en Asunción y Fernando de la Mora. Esta red permite garantizar un stock permanente y asegurar tiempos récord de entrega en obras de infraestructura de Este a Oeste y de Norte a Sur del país.

Desarrollo social y profesionalización

Pero más allá de su impacto comercial, la compañía asume un claro compromiso con el progreso social del Paraguay. Con un equipo de 50 colaboradores directos y una extensa red de distribuidores y profesionales, la firma dinamiza activamente la cadena de valor de la construcción.

Asimismo, uno de sus ejes prioritarios es la capacitación técnica continua de pintores y aplicadores, contribuyendo a la profesionalización de la mano de obra local y promoviendo la formalización del sector. En un contexto macroeconómico favorable, Pinturas TAKA reafirma su apuesta por la inversión productiva y el crecimiento sustentable.

“Tenemos como visión de crecimiento capitalizar el potencial del segmento hospitalario mediante la verticalización y el escalamiento productivo”, indica Azar.

Por su parte, Fernando Chilavert, director de la empresa, señala que realizan monitoreo permanente del mercado exterior, con especial atención a Brasil. Esta estrategia se complementa con la actividad operativa de su filial en Estados Unidos, Mega USA, que comercializa productos fabricados en la planta industrial de Paraguay.

Red de ventas diversificadas

En este contexto, la firma dispone de una red de ventas diversificada en todo el Mercosur, fortaleciendo el posicionamiento de la manufactura paraguaya como un solureferente de calidad y cumplimiento.

Chilavert resalta, además, que la compañía cuenta con 1.000 trabajadores directos e indirectos y pone énfasis en la importancia de la capacitación. “Mega Plásticos tiene implantada una cultura fuerte y como base de sus fundamentos, no dejamos de crear los cursos y todo tipo de capacitaciones”, concluye.

La primavera comienza con el equinoccio, un día especial en el que el día y la noche duran casi lo mismo.

En el hemisferio sur, donde está Paraguay, celebramos la primavera el 21 de septiembre.

Es una época en la que las plantas empiezan a florecer, aparecen nuevos brotes y los días comienzan a ser más cálidos.

Qué sonidos hacen los animales de la selva: ejemplos y actividades para aprender

¿Qué características tiene?

En la primavera conocemos un clima que cambia: hay días en que sale el sol y otras veces llueve.

También notamos que: aparecen más flores y brotes en las plantas; observamos que algunos animales están más activos y escuchamos más cantos de pájaros; vemos más colores en parques y jardines, y sentimos el aire menos frío; a veces sentimos más alergias.

1. Para aprender mejor, podemos hacer un «paseo de primavera» y buscamos flores, hojas nuevas y nubes.

2. En casa o en clase dibujamos lo que vimos y comparamos nuestros dibujos después de una semana.

3. También plantamos una semilla en una maceta y registramos cómo crece con rayitas en un papel. Y si llueve, escuchamos el sonido del agua y contamos cuántas gotas caen en un vaso por un minuto.

Así, aprendemos que la primavera es una estación de cambios y vida nueva.

El desafío de la empresa hoy es estar preparados para acompañar ese crecimiento y contribuir a que productos paraguayos de clase mundial puedan llegar a los mercados internacionales con un packaging acorde a ese estándar. “Queremos que Envaco no sea solamente un proveedor de cajas, sino un socio estratégico para nuestros clientes, capaz de entender sus necesidades, anticiparse a sus desafíos y desarrollar soluciones que agreguen valor a toda su cadena”, afirma.

López explica que la inversión constante que vienen realizando no representa solamente la incorporación de máquinas, sino que implica también una transformación en los procesos, en la capacitación de colaboradores y en la forma de trabajar.

“Hoy contamos con una industria de cartón corrugado con tecnología y estándares que nos permiten competir en igualdad de condiciones con importantes referentes de la región”, afirma.

Detalla, igualmente, que el objetivo de la empresa es seguir desarrollando soluciones de packaging con el menor impacto posible sobre el medio ambiente.

“Creemos que la industria tiene que crecer, pero debe hacerlo de manera responsable y sostenible”, sostiene.

Asimismo, uno de los principales desafíos para la industria, según el gerente comercial de Envaco, es contar con mano de obra cada vez más calificada, ante nuevas tecnologías que exige profesionales y técnicos preparados para operar, mantener y aprovechar al máximo estos equipos.

En esa línea, las industrias asociadas a Cappro cumplen un papel central, pues son el puente entre la producción agrícola y el mundo. Reciben la materia prima de los campos, la transforman en productos con mayor valor agregado y la conectan con compradores internacionales que demandan trazabilidad, calidad y desempeño ambiental.

“Este beneficio dinamiza a todo el sistema productivo nacional. Cada tonelada procesada localmente activa una red que moviliza camiones, puertos, astilleros y servicios financieros. La harina proteica fortalece la producción avícola, porcina y ganadera, mientras el aceite abastece al sector alimenticio y de biocombustibles”, detalla.

Por ello, asegura que la producción agrícola y la transformación industrial deben consolidarse como actividades estrechamente vinculadas, en las que el campo y la industria se potencien mutuamente. “Cuando el campo y la industria crecen juntos, crece el Paraguay”, apunta.

Para Valdez, Paraguay tiene condiciones para liderar en esta dirección, por sus productores competitivos, conocimiento técnico, red logística, matriz eléctrica renovable y acceso a mercados globales.

“La gran oportunidad radica en integrar estas fortalezas aprovechando plenamente la infraestructura industrial ya existente. Industrializar más no limita las opciones comerciales del agricultor; al contrario, amplía sus alternativas, diversifica los destinos de exportación y multiplica la riqueza”, subraya.

El gran desafío de los próximos años –señala– es consolidar un sistema capaz de competir por eficiencia e integración, con infraestructura eficiente, leyes modernas y una articulación público-privada real.

En este Día de la Industria, reafirma que el futuro no consiste simplemente en producir más, sino en lograr que cada eslabón genere más valor para el siguiente.

Señala la intensidad de la acción, sea en sí misma o en relación comparativa con otra acción. Se clasifican en:

7.1. Kokatu ypy. Ohechauka ñe’ẽtéva kokatu ha’eteháicha. Naiñe’ẽkýi. Tembiecharã:

Umi mitãkuña opurahéi.

Ko’ã karai oguata.

Kuñakaraikuéra oke.

Grado positivo. Constituye el enunciado normal del verbo. Sin partícula. Ejemplos:

Esas chicas cantan.

Estos señores caminan.

Las señoras duermen.

Modos indeterminado y reiterativo en guaraní

7.2. Kokatu ombojojáva. Ikatu mbojojáva, mbotuicháva ha momichĩva rehegua.

Grado comparativo. Puede ser de igualdad, de superioridad y de inferioridad.

7.2.1. Kokatu mbojojaha moñondivéva. Omopeteĩ ñe’ẽtéva téra ndive. Nomoambuéi ñe’ẽtéva retepy ha katu omoambue téra/tero iñe’ẽky “icha” ipu’atãva rupive.

Tembiecharã:

Ko kuñataĩ porã ojeroky guyráicha.

Pe mitã’i oñani kavajúicha.

Che memby iñakuã mbarakajáicha.

Grado comparativo de igualdad. Establece relación de igualdad involucrando al verbo y al sustantivo. No afecta la estructura del verbo, pero sí la del sustantivo. La partícula «icha» (átona), va unida al sustantivo.

Ejemplos:

Esta linda señorita baila como el pájaro.

Ese niño corre como el caballo.

Mi hijo es ágil como el gato.

Fuente: - Guarani Ñe’ẽ Rerekuapavẽ (GÑR). (2018). Academia de la Lengua Guaraní. (ALG). Guarani Ñe’ẽtekuaa. Asunción, Paraguay.

En los últimos años, Mercurio SA concentró importantes inversiones en los sectores Editorial y Packaging, incorporando equipamiento de última generación que amplió su capacidad productiva. “Nuestro diferencial es la combinación de calidad, tecnología y cumplimiento de los plazos comprometidos”, señala Carlos Aníbal Valdovinos Jariton, director gerente general de la compañía. La empresa respalda ese compromiso con certificaciones internacionales ISO 9001, FSC (Cadena de Custodia) e ISO 12647, además de distinciones regionales a la calidad.

Mercurio SA mantiene una sólida presencia en los segmentos Editorial y Packaging de Paraguay, además de atender proyectos comerciales y requerimientos de empresas del grupo corporativo. A nivel internacional, exporta servicios gráficos a distintos países de la región, consolidando su posición en los mercados editorial y de packaging más allá de las fronteras nacionales.

Con 136 colaboradores, de los cuales el 98% son profesionales y técnicos paraguayos, Mercurio SA ratifica su compromiso con el desarrollo del talento nacional y la generación de empleo calificado en el país.

Un socio estratégico del sector productivo

Más allá de la impresión, Mercurio SA se posiciona como socio de negocios de sus clientes, especialmente en packaging, donde acompaña técnicamente el desarrollo de soluciones que optimizan tanto la imagen como el desempeño del producto en los procesos de envasado.

Su actividad fortalece, además, una amplia cadena de valor de proveedores y aliados comerciales, y contribuye a reducir la dependencia de servicios gráficos del exterior, además de generar empleo formal y aportar mediante el pago de tributos.

Para Mercurio SA, Paraguay atraviesa una etapa de crecimiento con oportunidades concretas para el desarrollo industrial, impulsadas por la incorporación de nuevas tecnologías y el fortalecimiento del marco institucional. No obstante, la compañía identifica como prioritarios la formación continua del capital humano del rubro y la adaptación a los cambios de consumo en los segmentos editorial y comercial, en un contexto de mercado cada vez más globalizado.

Mirada al futuro

De cara a los próximos años, la compañía apunta a consolidarse como el referente paraguayo de la industria gráfica sustentable, con proyección regional.

“Buscamos consolidarnos como el proveedor paraguayo de referencia en soluciones gráficas y de packaging para la región, impulsando la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del talento nacional”, concluye Valdovinos.

En el ámbito privado, el dinamismo se concentra principalmente en desarrollos inmobiliarios, viviendas y nuevos proyectos industriales y logísticos. “Hay inversión y vemos oportunidades interesantes para seguir creciendo”, destaca Heisecke, quien considera que existe espacio para que la actividad continúe ampliándose.

La obra pública también muestra avances, particularmente a partir de la regularización de parte de los pagos pendientes.

Para consolidar esta recuperación, el sector considera importante mantener un flujo sostenido de pagos, pero sobre todo de inversión y una cartera de nuevos proyectos que permita dar continuidad a las obras del Estado.

Es que Paraguay mantiene importantes necesidades de infraestructura, lo que representa al mismo tiempo un amplio campo de oportunidades para la industria.

Además de los grandes corredores viales, Heisecke destaca la necesidad de avanzar en agua y saneamiento y en caminos transitables durante todo el año en el interior del país. Estas inversiones –señala– tienen un impacto directo en la producción, la calidad de vida y el desarrollo de las comunidades.

Con este escenario, Capaco mantiene una expectativa de crecimiento del 3,5% para el sector al cierre de 2026. La continuidad de las inversiones durante el segundo semestre será determinante para alcanzar esta meta y sostener el ritmo de actividad.

Generador de empleo en toda la cadena

Por otro lado, uno de los principales aportes de la construcción es su capacidad para generar empleo a lo largo de toda la cadena. Cada proyecto moviliza trabajadores, profesionales, técnicos, proveedores, transportistas, subcontratistas y empresas de servicios.

Heisecke añade que los programas de vivienda, además, pueden abrir nuevas oportunidades para pequeñas y medianas empresas constructoras y distribuir la actividad en diferentes puntos del país.

A este escenario se suma una transformación tecnológica que está cambiando la forma de construir. La incorporación de herramientas digitales, nuevos sistemas constructivos, procesos industrializados y tecnologías de planificación exige una actualización permanente de las capacidades del sector.

Para Heisecke, Paraguay tiene una oportunidad para fortalecer su capital humano y preparar a la industria para proyectos cada vez más complejos. Esto implica formar no solo ingenieros y técnicos, sino también mandos medios y trabajadores especializados, como maestros de obra, operadores de maquinaria y soldadores.

“La construcción puede ofrecer niveles de remuneración muy competitivos a quienes cuentan con capacitación y especialización”, resalta. Por ello, considera fundamental que más jóvenes vean al sector como una alternativa de desarrollo profesional.

Articular esfuerzo con el Estado

Según la Cámara Paraguaya de la Construcción, el desafío hacia adelante será articular esfuerzos entre el Estado, las empresas, las universidades y los centros de formación técnica.

Desde el sector están convencidos de que con inversión, innovación y talento, la construcción se posiciona como uno de los sectores con mayor potencial para acompañar el crecimiento económico del Paraguay.

“Necesitamos fortalecer la formación de ingenieros y técnicos, pero también poner mucho énfasis en los mandos medios y los oficios especializados.

Maestros de obra, operadores de maquinaria, soldadores, técnicos y otros perfiles especializados son fundamentales para ejecutar proyectos cada vez más complejos”, puntualiza Heisecke.

La elección de una carrera no debería basarse únicamente en las expectativas de los padres, el prestigio social de una profesión o la tradición familiar. Es importante conversar con los adolescentes sobre las materias que disfrutan, las actividades en las que se sienten capaces, los problemas que les interesa resolver y la forma de vida que imaginan para su futuro.

Democracia: concepto, valores y principios

También es conveniente comprender que no tener una respuesta definitiva a los 15, 16 o 17 años es completamente posible. En lugar de presionar con preguntas como «¿ya decidiste qué vas a estudiar?», los padres pueden ayudar a transformar la incertidumbre en investigación: conocer diferentes carreras, asistir a charlas, visitar universidades e institutos, conversar con profesionales y buscar experiencias que permitan al joven descubrir qué campos despiertan realmente su interés.

Asimismo, es esencial comprender que la trayectoria profesional no siempre es lineal y que el temor al error suele paralizar a los estudiantes. La Asociación Americana de Psicología (APA) destaca que el apoyo emocional incondicional por parte del entorno familiar reduce significativamente los niveles de estrés y ansiedad vinculados a la toma de decisiones en la transición a la adultez.

Transmitirles que una elección inicial no define de manera rígida e irreversible el resto de sus vidas, y que las competencias transversales (como la adaptabilidad, el pensamiento crítico y la resolución de problemas) les permitirán rediseñar su camino si es necesario, les brinda la confianza indispensable para decidir con firmeza.

Una buena orientación también requiere mirar la realidad, sin apagar los sueños. Es útil analizar cuánto dura una carrera, qué competencias exige, qué posibilidades de especialización ofrece y cuáles son sus oportunidades laborales.

El mejor apoyo de los padres será, entonces, acompañar a sus hijos para que tomen una decisión informada, realista y coherente con sus capacidades, intereses y proyectos personales, sin imponerles un futuro que otros han elegido por ellos.

Por eso, orientar no significa dar órdenes, sino acompañar al hijo desde la comprensión, el diálogo abierto y la confianza en sus capacidades para que él asuma la construcción de su proyecto de vida con entusiasmo, convicción y la certeza de contar con un respaldo familiar incondicional.

“Hemos invertido fuertemente en la introducción de energía solar en toda nuestra cadena de producción, ya sea en las granjas avícolas, en la planta de balanceados, en el frigorífico y últimamente en nuestros locales de ventas”, explica Héctor Segovia Rodríguez, gerente comercial. La inversión busca reducir los costos de producción y forma parte, además, del compromiso de la empresa con el medio ambiente.

La firma también amplió su oferta y actualmente cuenta con más de 80 productos entre apanados, chacinados, formados y elaborados listos para consumir, además de los cortes tradicionales como muslo, ala y pechuga. “Durante los últimos años, apostamos fuertemente a la elaboración de productos de alta calidad para acompañar a las familias en el día a día, en sus mesas o en los asados de los fines de semana”, señala.

La estrategia comercial está enfocada en el mercado paraguayo, con el objetivo de llegar a más hogares. Para ello cuenta con 15 locales propios y más de 35 distribuidores en distintas localidades del país.

Integración y empleo

La cadena productiva también se vincula con el sector agrícola. Debido a la importancia del maíz como materia prima, la empresa adquirió una planta de acopio de granos en Tavapy, buscando estar más cerca de los productores y concretar negociaciones convenientes para ambas partes.

La actividad tiene, además. un importante impacto laboral. La firma cuenta con unos 750 colaboradores directos, mientras que genera miles de empleos indirectos a través de granjeros, empresas logísticas, proveedores, servicios de monitoreo, administración y puntos de venta, entre otros.

Para Segovia, el factor humano es la principal clave del éxito. “Nuestros colaboradores trabajan día a día para brindar el mejor producto para nuestros clientes”, sostiene. También rescata el lema de su socio fundador: “Si usted cuida de Don Juan, Don Juan cuidará de usted y su familia”.

Precisamente, la empresa aplica medidas de bioseguridad establecidas por el Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa), además de restringir el acceso de personas ajenas a las áreas productivas, realizar limpieza y desinfección de lo que ingresa a las instalaciones y efectuar monitoreos sanitarios periódicos.

Un escenario más competitivo

Por otro lado, el futuro del sector avícola plantea nuevos desafíos. Segovia considera que la entrada de nuevos competidores aumentará la oferta de carne avícola y obligará a las empresas locales a ser más eficientes en sus costos, además de buscar nuevos mercados internos y externos.

Ante este escenario, plantea dos prioridades para el Gobierno. “Por un lado, una lucha abierta y sistemática contra el contrabando, que no solo hace mal a la industria avícola sino a todos los productores e industriales nacionales”, afirma.

El segundo punto es incentivar la producción local, tanto de capital extranjero como nacional.

Cuidar al industrial local

“Muchas veces el Gobierno da facilidades a los capitales extranjeros para que vengan a invertir en nuestro país y se olvidan de las empresas locales, que hace décadas están trabajando, invirtiendo y creando nuevas fuentes de trabajo”, reflexiona Héctor Segovia.

La empresa apuesta a seguir fortaleciendo su producción y buscando eficiencia para responder a un mercado cada vez más competitivo. “Agradecemos a nuestros colaboradores que día a día ponen lo mejor de sí para poder brindar los mejores productos a las familias paraguayas y renovamos el compromiso de seguir buscando la excelencia en nuestros productos y procesos”, concluye.

Cervepar es parte de la “historia industrial del Paraguay y, al mismo tiempo, de una industria que sigue evolucionando”. Como compañía, genera más de 1.300 empleos de manera directa y moviliza una amplia cadena de valor.

En esa línea, dispone de una cadena de valor que comienza mucho antes de la producción y continúa con proveedores, logística, distribución y comercialización en los más de 45.000 puntos de venta donde llegan sus marcas.

Según cuenta Martínez, Cervepar combina la producción local con la importación para conformar un portafolio amplio de bebidas. En su planta de Ypané se elaboran localmente marcas como la emblemática Pilsen, además de Brahma, Skol, Bud 66 y Ouro, mientras que otras marcas y bebidas que forman parte de su portafolio son importadas para complementar su propuesta diversa, manteniendo en todos los casos los mismos estándares de calidad.

Detrás de cada producto existe un ecosistema de empresas y personas que forman parte de esta actividad. “A través de su cadena impactamos a más de 25.000 personas. El alcance es inmenso y a medida que nos fortalecemos como industria, también lo hace todo el ecosistema que se mueve alrededor de ella”, resalta.

En cuanto a la evolución de la capacidad productiva de la planta, esta fue acompañada siempre por una inversión constante en tecnología, procesos y, sobre todo, en calidad. Hoy, la fábrica de Ypané cuenta con procesos técnicos y más de 1.300 controles de calidad por los que atraviesa cada una de las bebidas antes de llegar a la mesa de los consumidores.

“Para nosotros, la calidad no es una instancia que se da cuando el producto está terminado, sino que acompaña todo el proceso, desde la selección de materias primas hasta que el producto llegue a nuestros consumidores. A esto se suma la tecnología y, fundamentalmente, la experiencia de nuestro talento humano, que es clave para sostener estos estándares”, añade.

Para dimensionar todo lo que esto representa dentro del sector industrial, el gerente general de Cervepar resalta que la manera de producir responde a altos estándares de calidad que le han permitido a la compañía recibir importantes reconocimientos.

En ese sentido, la planta de Ypané incorporó nuevas tecnologías, líneas de producción y procesos de digitalización para acompañar el crecimiento del mercado y elevar sus estándares. Como resultado, fue reconocida como la mejor cervecería de Sudamérica entre más de 50 competidores de AB InBev, la multinacional de la que Cervepar forma parte.

Así también, el Centro de Distribución de Guarambaré fue reconocido por segundo año consecutivo como el mejor de AB InBev a nivel mundial, entre más de 600 centros de distribución de todo el mundo.

“A esto se suma que fuimos la primera gran industria del país en obtener la certificación de Sistema B, que es un reconocimiento a nuestra forma de hacer negocios y del impacto positivo que generamos en cuanto a sostenibilidad. Todos estos hitos tienen un mismo punto de partida: hacer industria en Paraguay con estándares internacionales”, apunta.

Visión para los próximos años

Para Cervepar, la visión es muy clara: seguir creciendo en Paraguay, entendiendo cada vez mejor a las personas y acompañando la evolución de sus necesidades y preferencias. A partir de ahí, seguirán fortaleciendo su negocio de modo a ser cada vez más eficientes y preparados para el futuro, con un portafolio con marcas que reflejen la innovación y la calidad, que son pilares para la compañía, con el objetivo de seguir construyendo vínculos y experiencias para sus consumidores.

El ejecutivo señala que ganar competitividad es el gran desafío del sector. Para ello, considera clave invertir en tecnología, eficiencia, innovación y capital humano, además de contar con condiciones que permitan competir en igualdad de oportunidades. CAHPSA integra diversos eslabones, desde el acopio y procesamiento de commodities hasta alimentos y productos de higiene.

Sus líneas comprenden extracción, refinación, hidrogenación, interesterificación, margarinería, envasado de aceites, jabonería y detergentes líquidos. Esta estructura permite agregar valor a materias primas nacionales y regionales.

“La innovación, para nosotros, no se limita a incorporar nuevas tecnologías”, explica Bleier. También implica revisar procesos y optimizar recursos. En esta fase, el objetivo es “producir mejor, con mayor eficiencia y calidad”.

Las oportunidades abarcan el mercado interno y la exportación. La agroindustria abre caminos hacia nuevos destinos y sus marcas mantienen potencial de crecimiento, resalta.

Por ello, la estrategia busca consolidar marcas y exportar productos paraguayos al mundo.

Para Gallardo, el desafío es que estas inversiones también generen empleo, conocimiento y una mayor participación de proveedores nacionales.

Con más de 30 años de experiencia, GA Ingeniería cuenta con infraestructura, profesionales, tecnología y equipos para acompañar grandes proyectos mediante sus unidades de ingeniería, fabricación y montajes industriales, izajes y transportes especializados, y soluciones navales.

La empresa puede fabricar, transportar, izar y montar estructuras y equipos, además de ejecutar montajes electromecánicos, piping, tanques, utilidades y ampliaciones de plantas. “Nuestro objetivo es ofrecer una solución integral con un único socio local”, afirma Gallardo.

Acompaña el crecimiento de las industrias

Desde 1994, GA Ingeniería participa en la construcción, ampliación y modernización de importantes instalaciones industriales del Paraguay, trabajando para compañías como ADM, Caiasa, Cargill, Ball Corporation, Minerva Foods, Cervepar, Puma Energy, Copetrol, Inpasa, Yguazú Cementos, Tetra Pak, Elkem, Chortitzer y BE8 Energy.

Gallardo resalta, además, la permanente reinversión en infraestructura, tecnología, equipos y capacitación. Entre las últimas incorporaciones se destaca una grúa telescópica de 400 toneladas, mientras la base de la empresa en Ypané cuenta con aproximadamente 30.000 metros cuadrados.

La compañía trabaja bajo un Sistema de Gestión de Calidad certificado ISO 9001:2015 y aplica, según cada proyecto, estándares como ASME, ANSI, API, ASTM, AWS y NFPA. “Calidad y seguridad no son complementos: forman parte de la planificación y ejecución de cada trabajo”, sostiene Gallardo.

De cara a los próximos años, el director proyecta a GA Ingeniería como protagonista de la nueva etapa industrial del país, combinando conocimiento local con estándares internacionales y capacidad real de ejecución. “Después de más de 30 años construyendo industrias, queremos seguir creciendo junto al Paraguay y ser el socio industrial local de las inversiones que transformarán al país”, concluye.

Escuela Básica N.° 7381 Las Delicias, Encarnación

Con los años, se orientó hacia la importación y comercialización de productos siderúrgicos. En 2009, ya con la tercera generación al frente, se inauguró la actual casa matriz en Capiatá. Hoy, con 10 puntos de venta, sostiene un crecimiento constante sin resignar sus valores de origen.

Hierro Plus ofrece un amplio portafolio siderúrgico: perfiles U y C doblados, chapas onduladas y trapezoidales, chapas tipo sándwich, perfiles laminados como ángulos, planchuelas y hierro T, U y doble T, varillas lisas, redondas y cuadradas, tubos estructurales y galvanizados con accesorios, y chapas laminadas en frío y en caliente. Comercializa exclusivamente en el mercado nacional, donde los revendedores son el principal grupo en volumen, seguidos por metalúrgicas y herrerías.

Calidad y atención, los dos pilares

La propuesta de valor se sostiene en dos ejes: calidad de producto y atención al cliente. Esto implica un control de calidad estricto y una cuidadosa selección de proveedores internacionales. En paralelo, la atención comercial está orientada al cliente, con posibilidad de adaptar medidas a sus necesidades y un equipo capacitado en forma permanente.

La compañía genera empleo directo a 130 colaboradores y un impacto indirecto sobre unas 600 personas.

El acero cumple un rol clave en la construcción y la industria moderna y, frente a otros materiales, ofrece una ventaja ambiental: puede reciclarse de manera permanente. Hierro Plus apuesta por tecnologías como las chapas tipo sándwich, que mejoran el aislamiento y la eficiencia energética, y capacita a sus colaboradores para operar maquinaria moderna bajo estándares internacionales de calidad y seguridad.

Un sector en crecimiento

Para el Directorio de la compañía, la industria paraguaya atraviesa un momento positivo, impulsado por el crecimiento de las inversiones y la llegada de capital extranjero. Para las empresas del acero, esto es una oportunidad de acompañar el crecimiento del país, incorporando tecnología y elevando los estándares de calidad frente a una demanda exigente.

Como socios fundadores de la Cámara Paraguaya del Acero, en Hierro Plus trabajan para que las normas del sector se apliquen de forma uniforme a todos los actores.

La empresa proyecta inversiones en modernización de maquinarias, infraestructura y ampliación de su red comercial, dentro de una estrategia de largo plazo, junto a la formación de su gente, factor de un bajo índice de rotación de personal.

“Buscamos mantener el ritmo de crecimiento sin perder de vista los valores tradicionales que nos han permitido construir una compañía sólida a lo largo de varias generaciones”, señalan Fabio Ullon Giménez y Lic. Victor Hugo Segovia Etcheverry, miembros del Directorio.

Energía, el desafío pendiente

Para el Directorio de Hierro Plus, uno de los principales desafíos del país es planificar con anticipación sus fuentes de generación de energía, incorporando alternativas como la solar y la eólica.

“Es fundamental garantizar una disponibilidad energética suficiente para acompañar el crecimiento industrial”, sostienen. La empresa considera que, así como el sector del acero avanza hacia estándares más exigentes, Paraguay necesita fortalecer su matriz energética para sostener a mediano y largo plazo el ritmo de inversión y desarrollo que hoy vive la industria nacional.

Según datos del Ministerio de Industria y Comercio (MIC), entre enero y junio de 2026, las industrias maquiladoras exportaron por valor de US$ 717 millones, lo que representa un crecimiento del 25% frente a los US$ 575 millones registrados en el mismo periodo de 2025.

Este dato alcanzado al primer semestre del año alienta las expectativas de cerrar otro año récord en envíos, que se estima llegarían a US$ 1.600 millones aproximadamente para fines de 2026, frente a los US$ 1.300 millones que alcanzaron en el 2025.

El informe del MIC destaca, igualmente, que los autopartes continúan liderando el rubro de exportados del régimen de maquila, con una participación del 32% del valor total exportado durante el primer semestre.

Le siguen los sectores alimentos y bebidas, con el 17%; confecciones y textiles, con el 16%; aluminio y sus manufacturas, con el 6%; plásticos y sus manufacturas, con el 6%; electrónica y electricidad, con el 6%; y productos químicos y farmacéuticos, con el 4%. El 13% restante corresponde a otros rubros.

En cuanto a los destinos de estas exportaciones, se destaca que el Mercosur continúa siendo el principal comprador. No obstante, al desagregar por países, Brasil encabeza la demanda de estos productos con una participación del 62%, seguido por Argentina, con el 15%. Entre los mercados de extrazona sobresalen Países Bajos, con el 9%, y Estados Unidos, con el 4%.

Crecimiento y diversificación

La industria maquiladora paraguaya continúa expandiéndose y diversificándose, con un total de 340 empresas operando en el país, según datos de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap).

La industria maquiladora se destaca por su contribución en la generación de empleo. Al primer semestre de 2026, las industrias que operaban bajo este régimen empleaban a 36.052 personas, lo que representa un crecimiento interanual del 6% respecto a los 34.129 puestos de trabajo registrados en junio de 2025.

Del total de trabajadores, el 55% corresponde a hombres y el 45% a mujeres, según se desprende del informe oficial.

Al desagregar por rubros, el reporte revela que el 71% de la fuerza laboral se concentra en cinco segmentos: confecciones y textiles, con 8.363 trabajadores; autopartes, con 7.865; servicios intangibles, con 3.982; plásticos y sus manufacturas, con 2.984; y productos químicos y farmacéuticos, con 2.579 empleados

En cuanto a la distribución geográfica de las industrias maquiladoras, el 92% de las mismas se concentra en cuatro regiones del país. Alto Paraná lidera con el 48%, seguido por el departamento Central, con el 29%; Asunción, con el 9%, y Amambay, con el 6%.

“Una de nuestras principales fortalezas es el cuidado de la leche como materia prima, con controles desde su recepción y durante todas las etapas del proceso productivo. En materia de inocuidad, Lácteos Doña Ángela cuenta con un Sistema de Gestión de Inocuidad de los Alimentos certificado bajo FSSC 22000, un esquema reconocido internacionalmente”, detalla Javier González.

Añade que esto implica trabajar con controles preventivos sobre materias primas, procesos, higiene, proveedores, alérgenos, trazabilidad, cadena de frío y producto terminado, además de auditorías y actividades permanentes de mejora continua.

En lo que se refiere a las inversiones que viene realizando la empresa, manifiesta que están orientadas a fortalecer su capacidad productiva, incorporar tecnología, mejorar la eficiencia y la estandarización de sus procesos, así como acompañar el crecimiento de la empresa.

Además, Lácteos Doña Angela sigue apostando a la innovación de productos, respondiendo a las nuevas demandas de los consumidores actuales; actualizando continuamente el portafolio de sus productos y desarrollando nuevas alternativas para los consumidores. Siempre manteniendo como pilares la inocuidad, la calidad y la mejora continúa en línea con el sistema de certificación FSSC 22000.

En lo que se refiere a la sostenibilidad, la planta industrial cuenta con tecnología de procesos que minimizan el impacto en el medio ambiente. De esa manera, el objetivo de la empresa es elaborar y comercializar productos lácteos que tengan como premisa minimizar el impacto ambiental.

“La planta industrial cuenta con un sistema de tratamiento de efluentes, donde intervienen microorganismos específicos para la degradación de los residuos sólidos, y una vez que el efluente fue tratado se utiliza para la irrigación de un área reforestada anexa a la planta”, detalla González.

Asimismo, resalta que actualmente la propiedad donde inicialmente funcionaban la Granja y el Tambo Guarapi se convirtió en una reserva natural, que fue declarada por Decreto Nº 9216 de la Presidencia de la República del Paraguay como área silvestre protegida bajo dominio privado, lo cual es un orgullo para la compañía, que apuesta a la protección ambiental.

“La palabra clave es previsibilidad”, sostiene Gunther. Las inversiones vinculadas a la hidrovía son de largo plazo y altamente especializadas. Por ello, quienes destinan capital al sector necesitan conocer cuánto costará transportar una carga y cuánto tiempo demandará el traslado.

En ese contexto, considera fundamental que los cinco países que integran la hidrovía respeten el tratado regional que regula su funcionamiento. El acuerdo establece dos ámbitos para la toma de decisiones: el Comité Intergubernamental de la Hidrovía (CIH), como órgano político, y la Comisión del Acuerdo de la Hidrovía, como instancia técnica. “Si cada país empieza a tomar iniciativas que se superponen con lo que estipula el tratado, estamos restándole previsibilidad al sistema y desincentivando las inversiones a largo plazo”, advierte.

Precisamente, uno de los puntos de preocupación es la concesión del tramo argentino, cuyos criterios técnicos, estructura de costos y eventual cobro de peajes, según explica, no pasaron por la aprobación de los órganos previstos en el tratado. Para el sector armador, esto representa un riesgo para la estabilidad del comercio.

Evitar que la hidrovía sea un cuello de botella

El objetivo es evitar que la hidrovía se convierta en un cuello de botella para la industria. “Si yo le sumo cien dólares por tonelada al producto agrícola paraguayo, deja de ser competitivo en mercados internacionales”, ejemplifica. Por eso, Cafym plantea que la vía navegable debe operar con la mayor eficiencia y al menor costo posible, para acompañar la producción industrial y agroexportadora.

En el tramo paraguayo, el dragado de mantenimiento cuenta con una licitación del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) para 2026-2028, por seis millones de metros cúbicos. Gunther destaca que ese trabajo permite sostener las condiciones básicas de navegación, pero aclara que no contempla obras de mejoramiento, como nuevos canales, mayores profundidades, aperturas o ensanchamientos.

El sector reclama avanzar con obras complementarias. En el río Paraná persisten limitaciones operativas vinculadas a la esclusa y las zonas de amarre, además de varios pasos de piedra que reducen la capacidad de transporte. “Son como nueve pasos de piedra que todavía no se lograron mejorar”, señala. Estas restricciones actúan como un cuello de botella y requieren un esquema de intervención que contemple tanto el río Paraguay como el Alto Paraná.

Frente a estos desafíos, Cafym trabaja junto con otros gremios para impulsar soluciones a nivel nacional y regional. El mensaje de Gunther apunta a una hidrovía operativa, con buen relacionamiento entre los países, reglas claras y costos previsibles. El objetivo es contar con una vía que acompañe el crecimiento de los cinco países y, especialmente, la competitividad de la industria paraguaya.

El desafío de mantener la flota paraguaya

Otro desafío se presenta en la propia flota paraguaya de embarcaciones. El país mantiene una de las principales flotas fluviales de la región y, según Cafym, la tercera mayor del mundo.

Su expansión estuvo favorecida por un régimen de arrendamiento o leasing que facilitaba incorporar embarcaciones bajo bandera paraguaya.

Sin embargo, la suspensión de las extensiones de ese régimen está modificando la tendencia: a medida que vencen los contratos, varias embarcaciones migran hacia Bolivia o Brasil y nuevos activos se distribuyen entre esos países.

Para Paraguay, mantener el protagonismo de su flota es estratégico. Al no contar con salida directa al mar y encontrarse en el centro de la hidrovía, el país debe conservar su papel como operador logístico.

Paso 1

Elegimos dos pares de ecuaciones y multiplicamos ambas ecuaciones por un número que convenga a cada una de ellas por separado para que los coeficientes de una de las incógnitas (la misma en ambos pares) sean números opuestos.

En nuestro caso elegimos eliminar la variable «z».

Entonces en el primer par de ecuaciones (1) y (2) multiplicamos la primera ecuación por 2.

En el segundo par elegido, es decir las ecuaciones (2) y (3) multiplicamos la ecuación (2) por 3 y la ecuación (3) por 2.

En ambos casos, hemos conseguido que los coeficientes de «z» sean números opuestos.

Paso 2

Sumamos los términos de los dos pares de ecuaciones miembro a miembro.

Sumamos miembro a miembro los pares de ecuaciones. Obtenemos de cada uno de ellos una sola ecuación en la que ya no aparece la variable «z».

Paso 3

Ordenamos las dos ecuaciones que obtuvimos (ec.4 y ec.5), formando un nuevo sistema de dos ecuaciones con dos incógnitas.

Formamos con las ecuaciones nombradas como (4) y (5) un nuevo sistema de ecuaciones, en este caso de dos ecuaciones con dos incógnitas («x» e «y»).

Paso 4

Realizamos el procedimiento para resolver sistemas de dos ecuaciones con dos incógnitas, por cualquiera de los métodos aprendidos, pues no tenemos por qué aplicar el mismo método con el que estamos trabajando.

Elegimos el método de reducción para resolver el sistema lineal de dos ecuaciones con dos incógnitas.

Multiplicamos la ecuación (1) por -1 para obtener los opuestos de los coeficientes de la variable «x».

Sumamos miembro a miembro ambas ecuaciones, con lo que conseguimos eliminar la variable x y calculamos el valor de la variable y.

Paso 5

Reemplazamos el valor de la incógnita hallada en cualquiera de las ecuaciones con dos incógnitas y luego las dos variables conocidas en cualquiera de las ecuaciones originales para conseguir los valores de las tres incógnitas del sistema lineal de tres ecuaciones.

Reemplazamos el valor de y = -3 en la ecuación (4).

Reemplazamos x = 1 e y = -3 en la ecuación (1).

Paso 6

Escribimos la terna (x, y, z) que es solución del sistema y reemplazamos en las ecuaciones originales para verificar el resultado.

Luego de conseguir los valores x= 1; y = -3; z = -2, se escribe la terna de solución del sistema.

Se reemplazan los valores en las ecuaciones para verificar.

“Tras realizar un estudio de mercado, consideramos que el mercado paraguayo de máquinas expendedoras aún se encuentra en una etapa inicial y que existe una oferta relativamente limitada”, explica Carlo Gallo, mentor estratégico de Caspen Enterprise (CE). La compañía busca comprobar el potencial del negocio mediante la operación de máquinas en espacios cotidianos y, a partir de los resultados, ampliar progresivamente su presencia.

La estrategia contempla comenzar por Asunción y otras ciudades principales para luego extenderse hacia localidades grandes, medianas y pequeñas. El objetivo es incorporar esta modalidad de compra a la vida cotidiana de los consumidores, ofreciendo una alternativa práctica y conveniente y, al mismo tiempo, fortaleciendo el posicionamiento de la marca CE.

La empresa canadiense, con sede en Toronto y fundada en 1989, desarrolla actividades principalmente en Asia, América del Norte y América Latina. Su desembarco en Paraguay constituye una primera etapa de desarrollo de mercado, que posteriormente contempla nuevas instalaciones, operaciones locales y alianzas con otras marcas.

Para ingresar al país, CE ya destinó aproximadamente G. 10.000 millones. Sin embargo, la compañía prevé invertir más de G. 100.000 millones durante los próximos cinco años y establecer progresivamente más de 3.000 centros de servicio, con los que pretende construir una red de máquinas y servicios más amplia y estable.

La empresa prevé generar oportunidades laborales vinculadas con la reposición, operación y mantenimiento de los equipos, además de puestos en gestión, tecnología y servicio técnico. La intención es formar profesionales locales que conozcan las particularidades del mercado paraguayo y acompañen el crecimiento de las operaciones.

Gallo considera que Paraguay ofrece condiciones favorables para el desarrollo del comercio minorista inteligente. El avance de la economía y la urbanización –sostiene– abre oportunidades en segmentos vinculados con el consumo conveniente, los servicios digitales y nuevas modalidades de comercialización. “Paraguay cuenta con un gran potencial de desarrollo”, afirma.

Más allá de la expansión comercial, la empresa plantea incorporar la responsabilidad social como parte de su modelo de negocios. En ese sentido, destina el 10% de sus ganancias mensuales a iniciativas benéficas y sociales. Para CE, el crecimiento empresarial debe ir acompañado de un aporte a las comunidades donde desarrolla sus actividades.

Al respecto, Horacio Pignatta, ejecutivo técnico de Frío Raf SA, señala que la firma acompaña esta transformación desde hace más de 34 años. “Nuestro aporte no se limita a suministrar equipos, sino buscamos comprender cada proceso productivo, desarrollar la ingeniería adecuada y ofrecer soluciones que combinen eficiencia energética, seguridad, confiabilidad y sustentabilidad”, afirma.

Para Pignatta, el desafío ya no consiste únicamente en ampliar la producción. “Hoy es necesario producir más eficientemente, con mayor calidad, seguridad y menores costos operativos”, sostiene.

Además, la automatización demanda especialistas capaces de diseñar, operar y mantener instalaciones complejas. Es así que la normalización gana relevancia. Frío Raf participa en el CTN 71 del INTN, donde interviene en criterios técnicos para refrigeración con amoníaco.

El trabajo permitió contar con la primera Norma Paraguaya NP 71 001 25 y avanza hacia otras normas IIAR, según comenta.

Sin embargo, la demanda tecnológica cambió. Antes, la prioridad estaba en alcanzar una capacidad frigorífica determinada; ahora los clientes evalúan consumo, cargas parciales, automatización, mantenimiento y vida útil.

“La innovación no significa simplemente incorporar tecnología. Para nosotros significa utilizar la tecnología adecuada para conseguir una instalación más eficiente, segura y rentable durante toda su vida útil”, explica. Ese enfoque incluye controles automatizados, optimización de presiones, recuperación de calor y baja carga de refrigerante.

Paraguay seguirá creciendo

Pignatta observa oportunidades en frigoríficos, lácteos, bebidas, alimentos y logística de frío. “Paraguay tiene posibilidades de continuar desarrollándose como una plataforma industrial competitiva para la región”, manifiesta.

Para ello, la energía ocupa un lugar central en las inversiones. “Hoy la eficiencia energética dejó de ser solamente una cuestión ambiental: es una cuestión económica y de competitividad”, remarca.

De cara al futuro, considera imprescindibles la inversión, la tecnología, formación, eficiencia y estándares de seguridad más exigentes. Pero subraya una condición: pensar a largo plazo. “Las industrias que se construyen hoy deberán ser competitivas durante los próximos 20 o 30 años”, asegura.

Uso principal: Acciones que pasan ahora mismo o planes fijos del futuro cercano.

Ejemplo: I am eating an apple. Yo estoy comiendo una manzana.

Reglas para agregar “-ing” en Inglés

Para cambiar un verbo normal a presente continuo, usualmente sumamos -ing. Pero hay tres reglas importantes:

- Regla general. Solo agrega -ing.

Play (jugar): playing (jugando).

Listen (escuchar): listening (escuchando).

- Verbos que terminan en “e”. Quita la “e” y agrega -ing.

Dance (bailar): dancing (bailando).

Write (escribir): writing (escribiendo).

- Verbos cortos (Consonante + vocal + consonante). Duplica la última consonante y agrega -ing.

Run (correr): running (corriendo).

Swim (nadar): swimming (nadando).

Estructura gramatical

- Afirmativa: Sujeto + verbo to be + verbo-ing.

She is reading a book. (Ella está leyendo un libro.)

- Negativa: Sujeto + verbo to be + not + verbo-ing.

They are not (aren’t) crying. (Ellos no están llorando.)

- Interrogativa: Verbo to be + sujeto + verbo-ing + ?

Are you studying English? (¿Estás estudiando inglés?)

LEARN MORE

I. Read.

A Rainy Afternoon

It is a rainy Saturday afternoon. William and his family are staying at home. Right now, he is studying English in the bedroom. His father is sitting in the living room. He is drinking hot chocolate and watching a movie. His mother is making dinner in the kitchen. She is cooking a delicious soup. His dog, Max, is sleeping near the door. They are enjoying their quiet day.

VOCABULARY

1. Rainy: lluvioso.

2. Studying: estudiando.

3. Drinking: bebiendo / tomando.

4. Watching: mirando / viendo.

5. Making: haciendo / preparando.

6. Cooking: cocinando.

7. Sleeping: durmiendo.

8. Near: cerca de.

9. Enjoying: disfrutando.

10. Quiet: tranquilo / silencioso.

Exercises / Ejercicios

I. Traduce la lectura anterior.

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____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

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II. Responde si las siguientes oraciones son verdaderas (True) o falsas (False):

1. It is a sunny Saturday afternoon. (_____)

2. William is in the bedroom. (_____)

3. His father is drinking coffee. (_____)

4. Max is a cat. (_____)

III. Selecciona la opción correcta para cada pregunta:

1. What is the weather like?

A) It is sunny. B) It is rainy.

C) It is windy. D) It is warm.

2. Where is William’s mother?

A) In the living room. B) In the bedroom.

C) In the kitchen. D) In the garden.

3. What is William studying?

A) Spanish B) English

C) Math D) History

4. ¿Cuál es la estructura correcta para formar una oración afirmativa en Present Continuous?

A. Sujeto + verbo principal + ing.

B. Sujeto + verbo “to be” + verbo en pasado.

C. Verbo “to be” + sujeto + verbo principal.

D. Sujeto + verbo «to be» (am/is/are) + verbo con -ing.

5. Elige la opción que presenta una oración en Present Continuous en forma negativa correctamente.

A. She is not reading a book.

B. She not reading a book.

C. She doesn’t reading a book.

D. She is reading not a book.

Con 44 años de trayectoria, Lactolanda se consolidó como una de las principales industrias lácteas del país, acompañando el crecimiento del sector y apostando de manera sostenida al desarrollo de la producción nacional, destaca Bernie Friesen, gerente general de la Cooperativa La Holanda. La fábrica procesa más de 1.700.000 litros de leche por día, provenientes de más de 1.200 productores de leche, socios y no socios, fortaleciendo una cadena productiva que conecta al sector primario con la industria y el consumidor final.

Explica que el desarrollo de la industria láctea está estrechamente vinculado al fortalecimiento de sus productores y, en este sentido, la organización cuenta con el Servicio de Asistencia a Productores de Leche (Saple), a través del cual brinda acompañamiento, contribuyendo al desarrollo y fortalecimiento del sector.

Es que en Lactolanda entienden la industria como una cadena integrada: comienza con el productor, continúa con la transformación industrial y llega finalmente a las familias que eligen sus productos.

Una cadena de 10.000 personas

La Cooperativa cuenta actualmente con más de 1.200 colaboradores directos, que desempeñan funciones en distintas áreas, desde la planta industrial y las oficinas hasta la distribución, reposición y comercialización de los productos. A esta estructura se suma una amplia red de distribuidores autorizados a nivel nacional, alcanzando una cadena que involucra aproximadamente a 10.000 personas.

Según cuenta Friesen, el crecimiento sostenido de la producción lechera genera nuevos desafíos para la industria, que debe acompañar este proceso con inversiones permanentes en tecnología e infraestructura, ampliando su capacidad para recibir y procesar un mayor volumen de leche.

En ese sentido, Lactolanda mantiene una constante búsqueda de innovación, tanto en el desarrollo de nuevos productos como en la incorporación de nuevas presentaciones y propuestas. Justamente, uno de los lanzamientos recientes es Fortivitam, un yogur fortificado con vitaminas y minerales, desarrollado en sabores como frutilla, naranja y acerola.

No obstante, acota que este crecimiento se sustenta en procesos orientados a garantizar la calidad y la inocuidad de los alimentos. En este sentido, la Cooperativa La Holanda cuenta con la certificación BRCGS, que respalda sus sistemas y procesos vinculados a la seguridad e inocuidad alimentaria.

El gerente destaca, además, que los productos Lactolanda están presentes en todo el territorio paraguayo y, a partir del crecimiento de su capacidad productiva, incluso se ha llegado a más de 30 países, con la mirada puesta en continuar conquistando nuevos mercados.

A esto se suman los programas de forestación y reforestación en propiedades de la empresa, así como todo el proceso de transformación e industrialización de sus materias primas, que culmina en su planta industrial de San Antonio.

Según explica Escauriza, esta cadena genera empleo directo, pero también trabajo para numerosas familias de manera indirecta. En ese sentido, destaca que ese impacto adquiere una dimensión todavía mayor en el interior del país, donde la presencia de una actividad industrial puede dinamizar comunidades enteras, generar oportunidades y convertirse en un verdadero motor de desarrollo local.

Además, la empresa incorpora constantemente nuevos talentos, desde jóvenes que acceden a su primer empleo hasta profesionales que asumen jefaturas, gerencias y posiciones de liderazgo. “Promovemos el compromiso y la seriedad, donde las personas tengan posibilidades reales de aprender, asumir responsabilidades y crecer dentro de la organización. Entendemos que invertir en industria también significa invertir en personas”, afirma.

Destaca, igualmente, que a lo largo de estos 64 años han tenido el privilegio y la responsabilidad de trabajar con un producto profundamente ligado a nuestra identidad. “La caña paraguaya forma parte de nuestra cultura, de nuestras tradiciones, de nuestras celebraciones y, en definitiva, de lo que nos identifica como paraguayos”, señala.

Además, la compañía combina tradición e innovación, lo cual constituye uno de los principales pilares de Tres Leones. Además de la tradicional caña paraguaya, la empresa también produce rones nacionales y desarrolla nuevas categorías escuchando permanentemente al consumidor, como los rones frutales, la línea de ready to drink y otros.

Combatir el contrabando

También menciona que la industria paraguaya tiene capacidad para competir con productos de cualquier parte del mundo y que para hacerlo en igualdad de condiciones, es fundamental continuar fortaleciendo el combate al contrabando y a la informalidad.

“Las industrias formales generamos empleos, realizamos inversiones, aportamos al sistema de seguridad social y cumplimos con las obligaciones tributarias y regulatorias correspondientes”, destaca.

Y finaliza: “Para Tres Leones, ser industria nacional no es solamente producir en Paraguay. Es generar trabajo, transformar nuestra materia prima, formar personas, invertir en el país y llevar una parte de nuestra cultura en cada producto que hacemos. Ese es nuestro compromiso y, sobre todo, nuestro orgullo de ser paraguayos”.

Ñande rekoha ningo ha’e pe tenda jaikohápe, ha ipype oĩjey tendakuéra oñeme’ẽhápe opaichagua pytyvõ ojeiko porãve hag̃ua. Peteĩ tekoha imbarete ha oñemongu’e hag̃ua, oikotevẽ ko’ã tenda rehe:

1. Mbo’ehao (escuela)

Ko tendápe ningo mbo’ehára ha temimbo’ekuéra oñombyaty javeve. Pe mbo’ehao oikuave’ẽ tekombo’e (educación) opaite mitã ha mitãrusukuérape g̃uarã. Upépe ojehekombo’e, oñemba’apo oñondive ha oñemoñe’ẽ hetaichagua aranduka.

2. Tupão (iglesia)

Ha’e peteĩ tenda kuña, kuimba’e ha mitã oñembyatyhápe oñembo’e hag̃ua.

Tupãope oñeme’ẽ pytyvõ jeroviapy rehegua (servicio espiritual), upépe oiko pe mísa ha ambue ñembo’eguasu omoĩva py’aguapy tapichakuéra korasõme.

3. Okarusu (plazas, parques)

Ko’ã tenda ningo iporãiterei pytu’urã. Ko’ápe tapichakuéra ikatu oho opuka, oñembosarái, oguata terã oñemongeta kapi’i ári. Oikuave’ẽ vy’arã ha pytu’u (recreación y descanso) oñangarekóvo ñande rehe yvytu piro’y ndive.

4. Ñemuha (tiendas)

Ñemuháme oñeikundaha ojejogua hag̃ua ka’avo, tembi’u, ao, yva térã ambue mba’e oñeikotevẽva. Ko tenda oikuave’ẽ ñemu pytyvõ (servicio comercial) ikatuhag̃uaicha ojeguereko opa mba’e ógape.

5. Tahachi renda (comisaría)

Umi tahachi (policías) omba’apo ko’ápe ára ha pyhare. Ko tenda oikuave’ẽ tetãyguakuérape tekoguapy (seguridad ciudadana), oñeñangarekóvo tapichakuéra rehe anítei oiko mba’e vai hesekuéra.

6. Tavao (municipalidad)

Ko’ápe omba’apo pe tavao moakãhára (intendente) ha iñirũnguéra. Ko tendápe oñeme’ẽ ñeisãmbyhy pytyvõ (servicio administrativo): oñemyatyrõ tapekuéra, oñemopotĩ tekoha ha oñeñangareko umi léi rehe opavave oiko porã hag̃ua.

7. Aranduka renda (biblioteca)

Pe aranduka renda ha’e pe oñeñongatuhápe hetaite aranduka opaichagua tembiapógui.

Oikuave’ẽ arandu pytyvõ (servicio de consulta) opavave ikatuhaguãicha omoñe’ẽ kuatiañe’ẽ, ojapo tembiapo mbo’ehaopegua ha oikuaave heta mba’e.

8. Tata mbogueha renda (estación de bomberos)

Ko tendápe oĩ umi tata mbogueha (bomberos) oipytyvõva tapichakuérape jehasa vaípe. Oikuave’ẽ pytyvõ pya’e (servicio de emergencia), ohóvo ombogue tata terã oipytyvõ sapy’a oiko jave peteĩ ha’arõ’ỹva (un accidente).

EIKUAAVE

Embohovái.

1. Mba’e mba’épa oñeme’ẽ mbo’ehaópe temimbo’ekuérape g̃uarã.

2. Mba’e tendápepa oñeñongatu heta aranduka oñemoñe’ẽ hag̃ua.

3. Mba’épa ikatu oiko noĩriramo tata mbogueha renda.

4. Mba’éichapa reñeñandu reho jave reñembosarái okarusúpe.

Así, este sector abre oportunidades para la hotelería, así como para la gastronomía, el transporte, el comercio y otros servicios relacionados a la actividad.

Según la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), durante 2025 ingresaron al país 3.657.194 turistas, con un aumento del 91% frente al mismo periodo de 2024.

Este mayor movimiento también se traduce en un importante impacto económico, ya que según cifras del ente, el año pasado alcanzaron aproximadamente US$ 1.422 millones en ingresos turísticos.

En cuanto al origen de los turistas, Argentina concentró el 79,98% de las llegadas, con 1.623.366 personas; seguida por Brasil, con el 10,14% y 206.467 turistas. Estados Unidos representa el 1,09%, con 22.166 visitantes, mientras que otros mercados concentran el 9%.

Crecer en alojamientos

Este crecimiento genera oportunidades para los distintos sectores vinculados a la actividad y muestra la necesidad de acompañar la demanda con mayor infraestructura.

En ese contexto, el sector hotelero apunta a elevar la capacidad de alojamiento del país hasta unas 10.000 camas, de acuerdo a un informe de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay (AIHPY).

En esa línea, el ministro interino de la Senatur, Javier Ramírez, viene informando a la prensa local sobre los proyectos hoteleros previstos para 2027 y 2028, con establecimientos de entre 200 y 300 habitaciones.

En tal sentido, los datos hacen referencia al crecimiento del segmento eventos, así como las inversiones en general dentro de Paraguay.

En esa línea, en palabras de Ramírez, “también el sector hotelero está teniendo apuestas muy importantes y seguirá creciendo en materia de alojamiento y de oferta hotelera”.

En cuanto a las zonas con mayor recepción de inversión, se destacan Asunción, Encarnación y Alto Paraná.

A la par, la Senatur trabaja con el sector turístico en general para atraer una mayor cantidad de eventos internacionales, considerando que este segmento genera movimiento en toda la cadena. “Hoy el principal público es el corporativo que viene para eventos. Pero tenemos que seguir trabajando también en desarrollar un calendario de actividades atractivo en la capital, por ejemplo, durante el verano”, apunta el ministro de Turismo.

Al frente de Pechugon, Ceuppens sostiene que la fabricación local puede hacer mucho más que abastecer el mercado interno. “La industria nacional representa para Pechugon una oportunidad para agregar valor a la producción paraguaya y transformar nuestras materias primas en alimentos de calidad”, afirma.

La empresa adquiere anualmente unas 130.000 toneladas de maíz y 45.000 toneladas de soja para elaborar alimento balanceado.

Esta integración sostiene una cadena que va desde la materia prima hasta el producto terminado. “Creemos que la industrialización es el camino para que Paraguay deje de ser solamente un productor de materias primas y pueda competir internacionalmente con productos de mayor valor agregado”, señala.

No obstante, la competitividad requiere inversión permanente. Es así que Pechugon incorporó granjas de ambiente controlado por PLC, incubadoras de estadio único con sensores de última generación, sistemas de congelamiento IQF, automatización y mayor capacidad de almacenamiento de granos.

A ello se suma una nueva planta de elaborados. El salto tecnológico transformó el modelo productivo, según explica Ceuppens. “Pasamos de una producción tradicional a un modelo de integración vertical y altamente tecnificado”, añade.

El sistema comprende genética, incubación, crianza, faena, elaboración y distribución. Hoy procesa 18.000 pollos por hora y alcanza una producción anual cercana a 127 millones de kilos.

La tecnología –remarca Ceuppens– no solo hace que se produzca más. “Permite mejorar la eficiencia, fortalecer la bioseguridad, garantizar la trazabilidad y mantener estándares constantes de calidad e inocuidad”, asegura.

Actualmente, Pechugon llega a 20 países y observa oportunidades en Asia, Medio Oriente y otros destinos con demanda de proteína animal.

La apertura de Taiwán demuestra el potencial que puede alcanzar Paraguay cuando existe trabajo articulado entre el sector privado y las instituciones públicas. Para ampliar esa presencia, el país debe mejorar infraestructura vial y energética, logística, seguridad jurídica, combate al contrabando y agilidad en las habilitaciones sanitarias y apertura de mercados, puntualiza.

Los retos de Paraguay

Para la presidenta de Granja Avícola La Blanca SA, el gran reto nacional es avanzar sostenidamente en la industrialización. Para la cadena avícola, eso implica mantener una bioseguridad robusta, combatir el comercio informal y fortalecer la competitividad.

“Queremos que el crecimiento de nuestra empresa acompañe el crecimiento de toda la cadena avícola y contribuya a posicionar a Paraguay como un país capaz de producir alimentos de calidad para el mundo”, asegura.

“En Blascor hemos tenido un crecimiento constante y venimos invirtiendo para acompañar ese crecimiento”, destaca Vinicius Tonidandel, gerente de Blascor Pinturas. Actualmente, la empresa cuenta con más de 2.500 productos distribuidos en seis grandes líneas, que abarcan los segmentos inmobiliario, construcción civil, industrial, muebles, automotor y efectos decorativos.

En los últimos tres años, la compañía inauguró un nuevo centro de distribución en Luque, amplió la infraestructura de su planta industrial de Hernandarias y actualmente avanza en un proceso de automatización de la planta para aumentar su capacidad productiva.

A esto se suma una inversión destinada a ampliar la flota de distribución, con el objetivo de agilizar las entregas a sus más de 3.000 puntos de venta, ubicados en más de 250 municipios de los 17 departamentos del Paraguay.

Para Tonidandel, el crecimiento de la empresa se sustenta en una combinación de factores. “Si tuviera que mencionar una sola clave del éxito de Blascor, diría que es la combinación de calidad, innovación tecnológica, flexibilidad, cercanía con el cliente y un equipo humano comprometido”, señala.

La oferta abarca soluciones para distintas etapas de una obra, desde el inicio de la construcción hasta la terminación. También incluye productos para el repintado automotor, desde los trabajos de chapería y pintura hasta el pulido final. En el segmento de impermeabilizantes, la empresa dispone de productos como las membranas líquidas de la familia Blascortech, la goma líquida Topflex y los bloqueadores antihumedad Blascortop y Blascortop Fast.

En cuanto a colores, Blascor cuenta con un catálogo de más de 5.000 opciones, además de brindar asesoramiento y soporte técnico a profesionales y consumidores.

Expansión regional

La compañía también busca consolidar su crecimiento más allá del mercado paraguayo. Actualmente está presente en Paraguay, Brasil, Uruguay y Surinam, y en 2025 y 2026 fue reconocida como Exportador del Año en el rubro Pinturas.

En Paraguay, la planta industrial está ubicada en Hernandarias y el centro de distribución de Luque permite fortalecer la cobertura nacional. La firma también desarrolla el concepto de tiendas tercerizadas exclusivas Blascor, con presencia en Asunción, Mariano Roque Alonso, Luque y Pilar.

En Brasil cuenta con dos plantas industriales en el estado de Paraná y centros de distribución en Paraná, São Paulo y Minas Gerais. Pero detrás de esta expansión, Tonidandel pone el foco en las personas. Entre empleos directos e indirectos, más de 600 familias paraguayas están vinculadas a Blascor. “Detrás de cada producto hay personas, familias y oportunidades de crecimiento”, sostiene.

Para Tonidandel, el desafío va más allá de seguir creciendo como empresa. “Cuando hablamos de Blascor hablamos también de la capacidad que tiene Paraguay para desarrollar industria, generar valor y competir”. Y resume esa apuesta con una convicción: “El gran desafío es demostrar que se puede hacer industria de calidad en Paraguay, crecer desde Paraguay y competir desde Paraguay”.

1. Identifica los elementos de la multiplicación

-Multiplicando: 23,45 → es el número que se va a multiplicar.

-Multiplicador: 4,12 → es el número por el cual multiplicamos.

-Producto: 96,6140 → es el resultado de la multiplicación.

¡A sumar y restar números decimales!

2. Efectúa la multiplicación

I. Dadas las multiplicaciones, identifica y escribe los elementos

a. 47,35 × 5,12 = 242,432

b. 14 x 0,08 = 1,12

c. 8,34 x 14,35 = 119,679

II. Ordena y resuelve las multiplicaciones con precisión. Verifica el resultado final

1). 12,34 × 5,67=

2). 45,6 × 8,25=

3). 78,91 × 12,34=

4). 23,45 × 9,80=

5). 56,78 × 3,45=

6). 34,5 × 21,12=

7). 89,12 × 7,06=

8). 15,67 × 11,25=

9). 67,8 × 4,32=

10). 42,37 × 15,08=

11). 24,56 × 8=

12). 73,4 × 12=

Fuente: MEC. 2014. Programa de estudios. Matemática. Segundo ciclo.

En lo que hace al empleo y la importancia de este sector para el desarrollo social del país, comenta que actualmente la industria frigorífica genera mano de obra directa para aproximadamente 15.000 personas, muchas de ellas en puestos técnicos y especializados de alto valor.

“No obstante, el impacto es mucho mayor si se considera toda la cadena cárnica, que involucra a productores ganaderos, agricultura, transporte, logística, comercio y servicios vinculados al mercado nacional e internacional”, agrega.

Desafíos de la industria

Entre los principales desafíos que enfrenta la industria, señala la necesidad de mejorar la infraestructura y los caminos de todo tiempo, sobre todo en el Chaco, zona especialmente ganadera. Así también, señala cierta incertidumbre internacional relacionada con los aranceles y el comercio mundial.

Sin embargo, para Burt las perspectivas para el sector son muy favorables, debido a que el complejo cárnico crece en los distintos tipos de proteínas. El año pasado superó por primera vez la barrera de US$ 2.000 millones en exportaciones de carne bovina. Mientras los rubros avícola y porcina aumentaron sus envíos y consiguieron nuevos destinos.

“Estructuralmente, el mundo demanda cada vez más proteína y Paraguay es uno de los pocos países con capacidad para aumentar significativamente su producción, no solamente bovina, sino también porcina y avícola”, destaca.

A esto se suma la apertura constante de nuevos mercados y una alianza público-privada muy exitosa con el Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa).

“Si continuamos trabajando con seriedad, profesionalismo y una visión de largo plazo, Paraguay tiene un enorme potencial para seguir generando empleo, inversiones, exportaciones e ingresos para el país. Es, sin dudas, un muy buen momento para la carne paraguaya”, concluye.

"Si es necesario, expresaremos nuestra voluntad y capacidad para responder a los movimientos de los enemigos mediante acciones más poderosas y resolutivas", afirmó el nuevo ministro de Defensa norcoreano, Kim Song-gi, en un comunicado difundido por la agencia estatal KCNA durante la noche del lunes.

El ministro acusó a Washington de encadenar ejercicios militares sin interrupción y sostuvo que la cooperación militar entre EE.UU., Japón y Corea del Sur se está transformando en una estructura "ofensiva" con componentes nucleares.

"Lanzo una seria advertencia a EE.UU. y a sus países satélite sobre sus imprudentes maniobras militares, que buscan crear una grave confrontación militar y la posibilidad de un conflicto en la península coreana, así como sobre las consecuencias que esto acarrearía", señaló.

Hasta ahora, el Freedom Edge, que finaliza este viernes, se ha mantenido sin cambios sustanciales, a diferencia de los ejercicios Ulchi Freedom Shield (UFS) entre Washington y Seúl, que fueron reducidos el mes pasado en un contexto marcado por el interés del presidente estadounidense, Donald Trump, en retomar el diálogo con el líder norcoreano, Kim Jong-un.

El jefe de la cartera de Defensa norcoreana también criticó las maniobras Orient Shield, que EE.UU. prevé realizar con Japón y Australia entre el 8 y el 24 de septiembre. El ministro arremetió especialmente contra el despliegue en Japón durante esas maniobras de sistemas de misiles estadounidenses de emplazamiento terrestre Typhon.

El comunicado del funcionario también se produjo el mismo día que Pionyang anunció que puso en operación el destructor Kang Kon, que forma parte de su sistema nacional de respuesta nuclear y de una serie de buques con los que Pionyang busca modernizar su Armada.

"La acreditación de ambos representantes abre una nueva etapa para continuar ampliando la agenda bilateral de Honduras con Perú y Corea del Sur y generar mayores espacios de cooperación y oportunidades para el país", indicó la sede del Ejecutivo hondureño en un comunicado.

"Honduras y Corea establecieron relaciones diplomáticas el 1 de abril de 1962, por lo que este año cumplen 64 años de amistad y cooperación, con vínculos que se han extendido a los ámbitos económico, cultural, científico y de desarrollo", añadió la información oficial.

Sobre la acreditación del embajador peruano, la Casa Presidencial señaló que "cobra especial relevancia" luego de que ambos países acordaran en marzo de este año restablecer plenamente sus relaciones "a nivel de embajadores y profundizar el diálogo y la cooperación bilateral".

"Honduras y Perú mantienen cerca de 170 años de relaciones diplomáticas, establecidas el 5 de agosto de 1856, una historia de vínculos que ha incluido cooperación y acuerdos en distintas áreas", subrayó el comunicado.

El portavoz del Ejecutivo, Minoru Kihara, dijo en rueda de prensa que Japón realizará un "riguroso" seguimiento y evaluará "detalladamente" sus repercusiones, en colaboración con las empresas japonesas afectadas, con el fin de responder "de manera adecuada y evitar que sus actividades comerciales sufran un impacto injustificado".

La reacción de Tokio llega un día después de que el Ministerio de Comercio chino anunciara aranceles provisionales a partir de este martes de hasta un 99,2 %, tras concluir que empresas japonesas habían realizado prácticas de 'dumping' que habrían afectado negativamente a la economía del gigante asiático.

Según un dictamen preliminar emitido a principios de año por la citada cartera ministerial china, entre 2022 y 2024, el volumen de diclorosilano importado desde Japón mostró una tendencia general al alza, mientras que los precios cayeron de forma acumulada un 31 %.

El producto en cuestión es un gas utilizado en procesos de deposición de capas finas para la producción de circuitos integrados y, por tanto, se trata de un insumo estratégico en la cadena de semiconductores, sector considerado prioritario por Pekín en su política industrial.

Kihara, al ser preguntado sobre la presión económica de Pekín mediante las restricciones a la exportación de bienes de doble uso, remarcó que los controles dirigidos "exclusivamente" contra Japón son discriminatorios, razón por la cual presentaron una "firme protesta" y exigieron "la retirada de dicha medida".

Con todo, dijo que continuarán reforzando la cooperación con países afines, comenzando con los miembros del G7, al tiempo que trabajan con las empresas japonesas para responder adecuadamente a las restricciones a la exportación impuestas por China, concluyó.

Esta medida llega cuando las relaciones entre Pekín y Tokio atraviesan fuertes tensiones desde que la primera ministra japonesa, Sanae Takaichi, afirmara a finales del año pasado que un eventual ataque chino contra Taiwán podría amenazar la supervivencia de Japón y justificar una intervención de sus Fuerzas de Autodefensa (Ejército).

El operativo se desarrolló en el Alto Punino, un enclave de minería ilegal ubicado en la cuenca alta del río Punino, de la Amazonía ecuatoriana, a unos 70 kilómetros de la frontera con Colombia, supuestamente controlado por los Comandos de la Frontera en connivencia con Los Lobos, la banda criminal ecuatoriana más grande y poderosa del país andino.

En este sector, una emboscada contra un operativo similar desarrollado por el Ejército ecuatoriano dejó el año pasado 11 militares muertos, y al menos cuatro atacantes también fallecidos, lo que motivó al presidente de Ecuador, Daniel Noboa, a declarar a los Comandos de la Frontera como organización terrorista, junta otras dos disidencias de las FARC.

Las Fuerzas Armadas detuvieron el domingo en esa zona a nueve presuntos integrantes de los Comandos de la Frontera y destruyeron tres campamentos dedicados a la minería ilegal.

Siete de ellos fueron procesados por presunto tráfico de armas, aunque un juez los dejó en libertad condicional y ordenó que se presenten periódicamente ante una autoridad y no salgan del país, según informó la Fiscalía.

En un comunicado, las Fuerzas Armadas de Ecuador señalaron que recibieron el apoyo de un MV-22B Osprey en las operaciones en el Alto Punino, si bien después difundieron vídeos de dos aeronaves de este tipo aterrizando en una cancha usada como base durante la operación.

En la víspera, usuarios en redes sociales advirtieron la llegada de los dos MV-22B Osprey a la base de Taura, la principal de la Fuerza Aérea Ecuatoriana (FAE), situada a unos 30 kilómetros de la ciudad de Guayaquil, la más poblada del país.

El hecho ocurre apenas dos días antes de la visita que hará esta semana a Ecuador el secretario de Estado de EE.UU., Marco Rubio, con el objetivo de afianzar la lucha contra las organizaciones criminales transnacionales

También se da al mismo tiempo que los marines mantienen una campaña en el océano Pacífico contra embarcaciones supuestamente vinculadas al narcotráfico de la banda criminal Los Choneros, con bombardeos desde helicópteros que han destruido y hundido al menos cinco embarcaciones desde el 28 de agosto.

El MV-22B Osprey es un convertiplano, una singular aeronave que combina las capacidades de un helicóptero y de un avión de turbohélices, al realizar aterrizajes y despegues verticales en zonas de difícil acceso, pero a la vez alcanzar velocidades más alta y distancias más largas que un helicóptero convencional, gracias a la capacidad de bascular sus rotores.

Estas aeronaves, usadas por Estados Unidos para algunas de las operaciones militares más exigentes como la incursión a Caracas en la que capturaron a Nicolás Maduro el 3 de enero de este año, permiten transportar personal y carga hasta zonas delicadas con un mayor poder de reacción frente a posibles ataques enemigos.

Ante un público de más de 100.000 personas, conformado en su mayoría por generaciones de los 60, 70 y 80, Sir Elton John, a sus 79 años, volvió a Brasil para un único espectáculo en la Ciudad del Rock, en Río de Janeiro.

"Buenas noches Río, buenas noches Brasil", dijo el pianista y compositor británico que vestía una camisa azul con gafas de igual color y una chaqueta de un estridente amarillo, tras interpretar 'Funeral for a friend' y 'Love lies bleeding', con los que abrió su presentación ante una platea extasiada que lo esperaba bajo un frío camuflado por el calor humano y sin la lluvia que no dio tregua la víspera.

El público no escatimó en demostrar el afecto por su ídolo con estrambóticas gafas de múltiples estilos y trajes de lentejuelas que rememoraron algunos de sus más icónicos atuendos décadas atrás, en medio de cantos que acompañaron los videos de fondo producidos para el espectáculo y que dejaron entrever de a pocos al artista, solo visible con claridad para los más cercanos.

¡Sacrifice', 'Rocket man','Benny and the jets' y 'I guess that's what they call it the blues', fueron algunas de las canciones interpretadas por el ganador de cinco premio Grammy, dos Globos de Oro, un Tony y seis Brit Awards, además de dos Óscar por mejor canción original.

Casi tres años después de culminar la Farewell Yellow Brick Road, la gira de despedida de 330 conciertos que recorrió distintos países durante cinco años, el británico compensó con un espectáculo sin igual a sus aficionados del país sudamericano.

La actuación de Elton John cerró la cuarta jornada de conciertos en la Ciudad del Rock, en un día marcado por la presentación del cantautor brasileño Gilberto Gil, también retirado de los escenarios.

Gil presentó parte de repertorio de Tempo Rei, la gira internacional con la que se despidió de los grandes escenarios después de 65 años de carrera.

El cantautor, uno de los mayores referentes de la Música Popular Brasileña (MPB), quiso a sus 84 años volver a la Ciudad del Rock con la que tiene una relación histórica pues fue uno de los artistas que participó de la primera edición de Rock in Río en 1985 y en total ha estado cinco veces en el festival.

"Esta puede ser mi última presentación aquí. Estoy cansado, vamos a ver", dijo ante un público que se negó a aceptar esa afirmación.

El artista brasileño deleitó a sus aficionados con clásicos como 'Toda menina baiana', 'Andar com fe', 'Realce' y hasta temas de Bob Marley y Rita Lee.

Gil se presentó en la Ciudad del Rock después de unos 30 conciertos de su gira de despedida, que culminó en marzo, y que pasó por Brasil, Chile y Argentina.

La jornada comenzó con un homenaje al bossa nova protagonizado por Roberto Menescal, de 88 años y uno de los pioneros del género, junto a la cantante brasileña Luísa Sonza, de 28, en un encuentro que reunió a dos generaciones de artistas y en el que presentaron canciones de Bossa sempre nova, el álbum que ambos lanzaron este año.

Jon Batiste también le rindió homenaje al género interpretando en el piano su propia versión de 'Chega de saudade' de Joao Gilberto e incluyendo mucha brasilidad en una presentación en la que el artista de Nueva Orleans pasó de la samba al blues y de la música clásica al carnaval.

El próximo viernes la Ciudad del Rock reabrirá sus puertas para la segunda parte del festival.

El grupo surcoreano Stray Kids encabezará la jornada del 11 de septiembre, junto con Jamiroquai, mientras que el sábado 12 será el turno de la banda Maroon 5, cuando también se presentarán la estadounidense Demi Lovato y el colombiano J. Balvin.

El domingo 13 la banda estadounidense Twenty one pilots cerrará el telón del festival.

El yen se intercambiaba a 153,16 unidades por dólar a las 11:00 hora local (2:00 GMT), una apreciación de casi dos yenes en comparación con la jornada anterior.

Esta apreciación se produce ante las crecientes expectativas de analistas de que el Banco de Japón (BoJ) subirá de nuevo los tipos de interés de referencia a corto plazo, tras elevarlos al 1 % en junio, su nivel más alto en 31 años.

En este sentido, el gobernador del BoJ, Kazuo Ueda, alertó la semana pasada del aumento de la inflación y apuntó a una posible subida de los tipos de interés en la próxima reunión del organismo, programada para mediados de mes.

El secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, que mantuvo reuniones tanto con Ueda como con la ministra japonesa de Finanzas, Satsuki Katayama, en los márgenes de la reunión del G20 celebrada en EE.UU., destacó la importancia de que Japón muestre a los mercados su compromiso con la sostenibilidad fiscal y el aumento de los tipos de interés.

Japón y Estados Unidos intervinieron el pasado 31 de julio en el mercado de divisas para frenar la persistente debilidad del yen, que se encontraba entonces en el margen de las 164 unidades por dólar, su nivel más bajo en casi 40 años. Esta intervención, según el Ministerio de Finanzas japonés, supuso un desembolso de 15,4 billones de yenes (82.800 millones de euros).

El primer ministro chino, Li Qiang, trasladó estas posiciones durante una reunión celebrada el lunes en Pekín con su homólogo catarí y titular de Exteriores, Mohamed bin Abdulrahmán al Thani, quien realiza una visita oficial de dos días a China.

Li aseguró que Pekín quiere profundizar con Doha la cooperación en energía tradicional y renovable, infraestructuras, inteligencia artificial y finanzas, así como impulsar las inversiones entre ambos países, según un comunicado oficial chino.

En el plano regional, el dirigente chino afirmó que China "apoya a Catar en su papel mediador" ante la situación en Oriente Medio y manifestó la disposición de Pekín a trabajar con Doha, otros países de la zona y la comunidad internacional para favorecer "el pronto restablecimiento de la paz y la tranquilidad" en la región.

Mohamed, por su parte, expresó la voluntad de Catar de profundizar con China la cooperación en comercio, alta tecnología y manufactura avanzada y abogó por abrir una nueva "década dorada" de las relaciones bilaterales, según el comunicado chino.

Antes del viaje, el portavoz del Ministerio catarí de Exteriores, Majed al Ansari, había avanzado a la agencia oficial QNA que la visita abordaría los principales acontecimientos regionales y los esfuerzos diplomáticos para rebajar las tensiones, además de la necesidad de garantizar la seguridad y la libertad de navegación en el estrecho de Ormuz.

La visita coincide con las gestiones diplomáticas de Doha para rebajar las tensiones entre Estados Unidos e Irán y mantener abierto el estrecho de Ormuz, una vía estratégica para el suministro energético mundial.

Irán aseguró el lunes que las conversaciones con Omán sobre un mecanismo temporal para permitir el tránsito seguro por el estrecho se encontraban en su fase final, mientras Teherán confirmó que una delegación catarí había visitado el país el domingo como parte de los esfuerzos de desescalada.

La crisis afecta especialmente a Catar, que aseguró este lunes que la guerra ha provocado una caída del 90 % en el suministro de gas natural licuado (GNL) procedente de los países del Golfo y del 77 % en el de petróleo.

Ormuz también resulta clave para Pekín, dado que alrededor del 45 % del petróleo y el gas que importa China atravesaba esta vía marítima.

Esto supone una vuelta a la aceleración del crecimiento de las ventas al exterior, motor clave para la segunda economía mundial ante sus problemas internos de demanda, tras su ralentización en julio (+17,8 % frente al +20,8 % de junio).

Las cifras divulgadas hoy por la Administración General de Aduanas del país asiático apuntan a su vez a un incremento del 21,7 % en comparación con el mismo mes de 2025 para las importaciones, que alcanzaron unos 1,92 billones de yuanes (285.803 millones de dólares, 246.086 millones de euros).

Así, en el octavo mes del año, el superávit comercial chino se situó en unos 809.300 millones de yuanes (120.588 millones de dólares, 103.830 millones de euros), lo que supone un incremento del 10,46 % en términos interanuales, según cálculos efectuados por EFE.

En agosto, el total de los intercambios comerciales entre China y otros países sumó unos 4,65 billones de yuanes (692.194 millones de dólares, 596.003 millones de euros), un alza del 19,8 % en comparación con el mismo mes del último ejercicio.

Los datos divulgados hoy también reflejan que ese indicador creció un 17,6 % en el acumulado entre enero y agosto, con las importaciones aumentando sensiblemente más (+22 %) que las exportaciones (+14,6 %).

Aduanas también presentó hoy los datos del comercio exterior denominados en dólares, utilizados como referencia por los analistas internacionales y que habitualmente presentan divergencias frente a los divulgados en la divisa china debido a las fluctuaciones de los tipos de cambio.

En la moneda estadounidense, las ventas al extranjero aumentaron un 25 % interanual hasta unos 401.440 millones de dólares, mientras que las importaciones lo hicieron a un ritmo todavía más rápido (+28,2 %) para situarse en 282.360 millones de dólares.

Tras elevarse en julio un 23,9 % y un 27,5 %, respectivamente, los analistas acertaron de pleno en su pronóstico para la evolución de las exportaciones en agosto, pero esperaban un repunte aún más importante, hasta en torno a un 30 % interanual, para las compras de bienes foráneos.

La droga fue decomisada a unas 30 millas náuticas al norte de la barra de Patuca, en el Caribe hondureño, según indicó la misma fuente en sus redes oficiales.

Según el informe preliminar, en la operación se intervino una embarcación pesquera camaronera llamada Miss Celeste, de bandera hondureña, una lancha rápida y se detuvo a once personas, de las cuales cinco son colombianas.

El informe señaló además que los detenidos y la droga fueron trasladados a la Base Naval de Caratasca, en el departamento caribeño de Gracias a Dios, para ponerlos a disposición de las autoridades judiciales correspondientes.

En la operación participaron efectivos de la Fuerza Naval, en coordinación con la Agencia Técnica de Investigación Criminal y la Fiscalía Especial Contra el Crimen Organizado.

Según la institución castrense, los agentes continúan las labores de inspección en alta mar, donde localizaron más fardos de presunta droga que fueron lanzados al mar durante la huida.

En lo que va de 2026, las autoridades hondureñas se incautaron de más de tres toneladas de cocaína en operaciones registradas en el Caribe, así como en el norte y el sur del país.

El recurso fue interpuesto por la esposa de Bucaram, María Rosa Pulley, quien señaló que se estaban vulnerando los derechos a la salud y a la vida del exmandatario, una persona de la tercera edad y que tiene "enfermedades catastróficas" y una "patología cardíaca".

No obstante, los magistrados de la Corte Provincial de Justicia del Guayas rechazaron esos argumentos y mantuvieron vigente la orden emitida por otro tribunal de Quito, según informaron medios locales.

La detención fue ordenada el pasado jueves, después de que los jueces no pudieran reinstalar por sexta ocasión una audiencia en la que iban a emitir su decisión en un caso de presunta delincuencia organizada en el que está imputado Bucaram, su hijo Jacobo y dos personas más.

La del pasado día 3 fue la tercera ocasión en la que la diligencia fue declaraba fallida por cuestiones relacionadas con la salud del expresidente. La primera fue el 26 de agosto, cuando sus abogados y familiares anunciaron que había sido internado de emergencia por una operación del corazón.

Bucaram salió del hospital días después, pero ingresó en otro diferente el pasado lunes, el mismo día en el que se iba a instalar la diligencia, que se postergó para el jueves, cuando nuevamente sus defensores aseguraron que estaba en otro centro médico, porque no se había podido recuperar de la intervención.

Los magistrados ordenaron a la Policía que hiciera una "vigilancia permanente" en los exteriores del hospital y capture al exmandatario cuando reciba el alta para que pueda escuchar la sentencia.

La Fiscalía acusa al expresidente, a su hijo y a otras dos personas de "colaborar, entre marzo y agosto de 2020, con una estructura delictiva que obtuvo beneficios económicos por la comercialización de 21.000 pruebas para la detección de la covid-19 y otros insumos médicos, durante la emergencia sanitaria".

De acuerdo con las investigaciones, dos israelíes, uno de ellos asesinado en 2020 en la Penitenciaría del Litoral, la prisión más poblada y peligrosa del país ubicada en Guayaquil, habrían sido los encargados de movilizar las pruebas bajo custodia de agentes de tránsito hacia la casa del exmandatario, quien "también almacenó otros insumos médicos, como mascarillas y lancetas para la toma de muestras".

En total, cincuenta personas, entre peritos y testigos, declararon en este juicio, que se inició el 11 de abril del año pasado, después de varios aplazamientos registrados desde 2022.

Con estos resultados Instituto cedió el liderato por diferencia de gol de la Zona A en manos de Gimnasia y Esgrima ed Mendoza, que el sábado habrá empatado 2-2 con Boca Juniors, y Vélez Sarsfield, que también el sábado había derrotado por 1-0 a Estudiantes de La Plata.

Detrás de estos tres con 16 unidades, quedaron Defensa y Justicia (14), Unión de Santa Fe (13), Independiente (13), Newell’s Old Boys (12) y Boca Juniors (11) en los ocho puntos que están clasificado a la fase definitoria del torneo.

Por el lado de la Zona B, el empate en cero de Argentinos Juniors igual lo mantuvo como líder con 17 puntos, escoltado por Sarmiento de Junín (15), que el viernes había derrotado por 0-2 a Estudiantes de Río Cuarto, en una posición que comparte con Gimnasia y Esgrima La Plata, que el sábado venció 2-1 a Tigre.

Detrás de este trío se ubican Atlético Tucumán (13), Belgrano de Córdoba (12), Tigre (12), Rosario Central (12) e Independiente Rivadavia de Mendoza (11), dejando aún fuera de la zona de clasificación a Barracas Central (11) y River Plate (10), pese a sus dos victorias consecutivas desde la llegada de Leonardo Ponzio.

Racing Club, con cinco unidades, es el último de esta zona y el peor de ese semestre en el fútbol argentino.

Zelaya, quien gobernó entre el 27 de enero de 2006 y el 28 de junio de 2009, cuando fue derrocado mediante un golpe de Estado, fue llevado en un avión ambulancia hacia la Ciudad de México, y según versiones en medios locales, lo acompañaron varios de sus familiares.

El exgobernante, que llegó al Aeropuerto Toncontín, de Tegucigalpa, conduciendo su propio vehículo, no dio detalles sobre el centro médico en el que será atendido, pero señaló que se siente bien, al menos física y anímicamente.

En escuetas declaraciones a los periodistas, Zelaya dijo que estaba viajando a México para saber "qué pasó y cuál es la causa" del problema de salud que lo afecta.

En otro mensaje difundido en redes sociales indicó que tras superar "la primera parte, que fue casi, casi un preinfarto", ahora se disponía a hacer un chequeo "para saber qué lo causó y que no vuelva a suceder".

Zelaya también es el coordinador general del Partido Libertad y Refundación (Libre), que gobernó en el pasado mandato (2022-2026) con su esposa, Xiomara Castro, como presidenta, de la que fue su principal asesor.

"Sobre la sólida base de una asociación estratégica integral y una alianza invencible, se ha completado con éxito el puente automovilístico sobre el río Tumánnaya, que conecta las localidades fronterizas de Rason (Corea del Norte) y Jasán (Rusia)", informó la agencia estatal KCNA sobre la ceremonia celebrada la víspera.

La infraestructura, de poco más de un kilómetro de largo, fue construida sobre el río Tumánnaya, en la región rusa de Primorie, en el Lejano Oriente ruso y, según Rusia, hasta 300 automóviles diarios podrán cruzar el paso fronterizo.

La KCNA señaló que la nueva vía facilitará el movimiento de personas, el turismo y la circulación de mercancías, además de reforzar la cooperación económica.

El acto tuvo lugar simultáneamente en Rason y Jasán, con la participación por videoconferencia desde Pionyang del primer ministro norcoreano, Pak Thae-song, y desde Moscú de su homólogo ruso, Mijaíl Mishustin, dijo la agencia.

La obra comenzó en abril del pasado año tras recibir en 2024 el visto bueno del presidente ruso, Vladímir Putin, y su homólogo norcoreano, Kim Jong-un.

Hasta ahora, ambos países solo estaban conectados por tierra mediante ferrocarril.

Moscú y Pionyang han fortalecido sus lazos desde 2024 tras la firma de un acuerdo entre sus líderes que incluye una cláusula de defensa mutua en caso de agresión. Las autoridades surcoreanas estiman que, desde octubre de 2024, Pionyang ha desplegado unos 15.000 soldados de combate en apoyo a Moscú en su guerra contra Ucrania, y proporcionado armamento y equipamiento militar.

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En la misma línea, el argentino profundizó en las razones de su llegada al club y su mentalidad ganadora: “No vine acá para pasar, para tener un año de contrato por esto, vine para que podamos llevar a Cerro más arriba, lo más arriba posible, para lograr campeonatos, copas. Es decir, uno sueña con eso, yo sueño cada vez que voy a un equipo, sueño con eso. Como dije, si no, a mi edad ya me quedo; uno tiene que seguir soñando. En el fútbol todo se puede hacer, si uno tiene un grupo como el que estamos haciendo, se le puede jugar a cualquiera”.

Por otra parte, al ser consultado sobre el mensaje que le deja a la hinchada ante esta renovada ilusión, Costas hizo un fuerte llamado al apoyo incondicional hacia los futbolistas y destacó la importancia de la unión en las buenas y en las malas: “Que apoye a los chicos, que apoye al club. El club lo necesita cuando estás mal, y es un momento donde tenemos que levantarlo todos. Yo no es que yo vengo y ganamos dos partidos y me hagan estatua. De nueve sacaste siete, no por el técnico, son los jugadores, son los jugadores. Yo le digo siempre lo mismo: cuando nos equivocamos, perdemos, es toda mi culpa; cuando ganamos, todo es de los jugadores”.

Finalmente, el adiestrador remarcó que el aliento de la tribuna resulta fundamental para sostener al equipo en los momentos en que el rival impone condiciones dentro del campo de juego: “Y lo que les digo es que apoyen, alienten a los chicos, porque tiene que haber ese vínculo también con la gente. Tiene que estar de las patas de la mesa, tiene que estar bien agarradas, por eso necesitamos también de la gente, que venga, que apoye, que vuelva a ser, porque a veces uno viene nada más cuando se gana. Entonces, como hincha te puedo decir que lo necesitamos, necesitamos a la gente, necesitamos a la gente para que apoye, porque hay momentos donde el rival capaz te está superando y la gente de afuera te puede ayudar a dar vuelta el partido”.

El accidente ocurrió alrededor de las 19:00 hora local del lunes (11:00 GMT) en una zona de pruebas de la Bandera Izquierda de Alxa, perteneciente a la Liga de Alxa, una división administrativa de la región, según las autoridades locales citadas por la agencia.

El camión se encontraba realizando una prueba en una pendiente ascendente cuando sus frenos fallaron, lo que provocó que el vehículo comenzara a desplazarse hacia atrás.

El vehículo acabó colisionando con una furgoneta que lo seguía para recopilar datos de la prueba y en la que viajaban las cinco personas fallecidas.

Las autoridades locales indicaron que las cinco muertes habían sido confirmadas hacia las 23:00 hora local del lunes (15:00 GMT).

Por el momento no se han facilitado detalles sobre la identidad de las víctimas ni sobre la empresa responsable de las pruebas.

Las autoridades han iniciado las labores posteriores al accidente, mientras continúa abierta una investigación para esclarecer sus causas y las circunstancias concretas en las que se produjo el fallo de los frenos.

La cifra es un 15,6 % superior al saldo anotado en el mismo mes del año anterior, según los datos preliminares publicados por el Ministerio de Finanzas del archipiélago.

La balanza comercial japonesa tuvo en el séptimo mes del año un déficit de 399.900 millones de yenes (2.237 millones de euros), lo que supone un empeoramiento frente al déficit de 187.700 millones de yenes (1.050 millones de euros) del año pasado y frente al de 135.200 millones de yenes (756 millones de euros) del mes precedente.

Las exportaciones aumentaron un 24,1 % interanual, hasta los 11,25 billones de yenes (62.993 millones de euros), mientras que las importaciones crecieron un 25,9 %, hasta alcanzar los 11,65 billones de yenes (65.224 millones de euros).

La balanza de servicios registró un déficit por valor de 512.900 millones de yenes (2.870 millones de euros), una mejoría frente al déficit de 771.100 millones de yenes (3.981 millones de euros) registrado el mismo mes del año anterior.

Por su parte, la cuenta de rentas registró un saldo positivo por valor de 4,28 billones de yenes (24.018 millones de euros), un 5,8 % interanual más.

La de transferencias registró un déficit por valor de 387.900 millones de yenes (2.172 millones de euros), lo que supone una reducción interanual del 23,8 %.

La balanza de pagos refleja los pagos e ingresos por intercambios con el exterior de bienes, servicios, rentas y transferencias, y está considerada uno de los indicadores comerciales más amplios de un país.

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En la misma línea, el DT remarcó que lo fundamental en este momento de transición es sumar de a tres para evitar caer en la dinámica negativa que castigó al “Ciclón” en el pasado: “Hoy lo más importante es sumar de a tres, porque cuando vos empezás a perder —así como le tocó a Cerro en su momento— es difícil salir de eso, porque te sentís perdedor, porque capaz que dominaste todo el partido y te hicieron un gol que no merecía el rival. Entonces, nosotros lo que queremos es que, cuando vos ganás y empezás a ganar —por más que jugás mal—, vos vas a rendir mucho más porque vas recuperando la confianza. Por eso digo yo siempre que lo más importante es sumar de a tres todos los partidos. Por eso digo que cada partido es una guerra: hay que salir vivos”.

Por otra parte, al ser consultado sobre qué fue lo que más trabajó en estos días a partir de su autocrítica y los videos analizados, el argentino profundizó en la exigencia mental que implica portar la camiseta azulgrana: “Que se den cuenta de dónde están: están en un equipo grande y a veces es difícil. Cuando vos sos chico, querés jugar siempre en los equipos grandes, y bueno, ellos están. Hablamos mucho de eso, de estar, de meterse, de que necesitamos a todos. Sabemos que tenemos muchos lesionados; gracias a Dios se están recuperando de a poco, pero bueno, hablamos mucho y pienso que entendieron el mensaje”.

Finalmente, el adiestrador destacó la actitud combativa de su plantel frente a un rival durísimo como la Academia y valoró el agónico gol que mantiene encendida la ilusión: “Entendieron: tenemos que dejar todo en cada partido. Podés jugar bien, mal, regular; a veces el rival juega. Nacional me parece que es uno de los equipos más difíciles para enfrentarte, porque tiene una dinámica también terrible, saben a qué juegan. Hoy no jugamos bien; pienso que capaz que el resultado era un empate, porque ninguno de los dos tampoco generó, pero gracias a Dios pudimos lograr ese gol que nos da la esperanza de seguir soñando”.

"Nuestros abanderados son dos ejemplos de sacrificio, son dos ejemplos de que realmente se puede, con entrenamiento y sacrificio, estar en lo más alto", dijo durante un acto de saludo a la delegación y de abanderamiento el presidente del COP, Camilo Pérez.

García hizo historia en 2023 al convertirse en la primera deportista paraguaya en colgarse una medalla de oro panamericana.

Mientras que Mirena es considerado como uno de los patinadores de velocidad más rápidos del continente americano.

Ambos atletas son dos de las esperanzas de podio de Paraguay en los juegos de Santa Fe, en los que el país aspira a ganar al menos 36 preseas, apuntó Pérez.

"Yo siento que la garra guaraní va a salir de vuelta", agregó el directivo tras recordar la histórica cosecha de 48 medallas en los pasados Juegos Suramericanos, que el país acogió por primera vez en su historia.

"No les quiero presionar, pero todos ustedes saben que pueden ganar, el límite solo está en nuestras mentes, no está en otra parte", insistió Pérez.

La delegación paraguaya llegará a Santa Fe con 343 atletas, un número considerablemente inferior a los 574 deportistas que llevó a los juegos de hace 4 años.

Estos participarán en 32 de los 43 deportes que se disputarán en esta competición, que abre el calendario olímpico en la región latinoamericana.

El consumo privado, que representa en torno al 60 % de la economía del país asiático y que en las cifras preliminares publicadas en agosto se mantuvo sin cambios, pasó a crecer un 0,1 % interanual, según los datos revisados publicados por la oficina del gabinete japonés.

No obstante, las exportaciones, que en las cifras preliminares registraron un aumento del 0,5 %, quedaron revisadas a un crecimiento del 0,4 %, y las importaciones pasaron de una caída del 1,5 %, inicialmente estimada, a una del 1,7 %.

En su quinto trimestre consecutivo de crecimiento, el gasto público fue revisado ligeramente al alza, hasta un 1,7 % respecto al 1,6 % anunciado anteriormente.

La inversión corporativa redujo su caída del 1,2 % prevista en los anteriores datos preliminares al 0,9 %. No obstante, la inversión pública pasó a registrar un aumento del 0,5 %, frente al 0,1 % registrado en el informe de agosto.

A ritmo anualizado, la economía japonesa experimentó un crecimiento del 1,4 %, tres décimas más de lo anotado en el informe preliminar, que apuntaba a un incremento del 1,1 %.

Estos datos llegan poco más de una semana antes de la reunión mensual de política monetaria del Banco de Japón (BoJ), donde los mercados cuentan con una nueva subida de tipos de interés, hasta su nivel más alto en décadas.

Tras la publicación de los datos del PIB japonés, la Bolsa de Tokio abría la sesión del martes prácticamente plana.

El “Pirata” Vegetti guía a Cerro Porteño al triunfo en el duelo vecinal

El técnico puso paños fríos al sufrimiento pero defendió la obligación histórica de pelear hasta el final: “Lo que dije la otra vez: tenemos que ganar, había que ganar. Para salir del momento en que estábamos, hay que ganar. Estos partidos son importantes para nosotros; son finales. Como le dije a ellos, nosotros no podemos tirar el campeonato, somos un equipo grande y no podemos tirar el campeonato”.

Pese a que las matemáticas no son del todo benévolas y la cima parece distante, el DT se niega a bajar los brazos y apela al espíritu competitivo del plantel: “Tenemos que ir, ilusionar, tenemos que soñar con ganar. Después, yo sé que estamos muy lejos, pero todo se puede dar en la vida. Mientras tengamos todavía los puntos necesarios, que no estamos muertos, tenemos que seguir, tenemos que seguir, tenemos que ganar”.

Autocrítica y el tormento del calendario

El trajín de partidos consecutivos y el poco margen de recuperación física pasaron factura en el rendimiento colectivo. Con total sinceridad, Costas asumió su cuota de responsabilidad y explicó las complicaciones para implementar su idea de juego ante la falta de tiempo de entrenamiento en cancha: “Capaz que hoy mi equivocación fue que tenía que haber cambiado a algunos porque estábamos muy cansados. Se notó que tenían una forma de jugar, capaz que no era como la que quiero yo, y porque quiero equipos que sean con mucha intensidad, que nos presione, que tengamos la pelota. Es difícil porque no podíamos trabajar. En la semana trabajábamos con los que no juegan, porque los que juegan se recuperaban para el otro partido. Así que después lo teníamos que hacer con videos, mostrando el video que queríamos”.

No obstante, el balance de este mini ciclo de partidos deja saldo positivo para el cuerpo técnico, cosechando 7 unidades de 9 posibles en condiciones extremas. Costas destacó la actitud combativa de sus jugadores, aquellos que prefieren romperse el físico antes que pedir el cambio: “La verdad que estoy muy contento porque ganamos, pero tenemos que mejorar mucho más para poder soñar con este campeonato. Tenemos que mejorar, pero bueno, los chicos están dejando todo. Hay chicos que no quieren salir, los tienes que sacar. Yo les digo: ‘Avisen cuando ya no están más, están muertos’. Pero bueno, ninguno te va a decir, eso es lo bueno”.

El triunfo revitaliza a un Cerro que necesitaba imperiosamente reencontrarse con las buenas sensaciones. Cerrando su análisis, el adiestrador envió un mensaje directo al vestuario sobre quiénes tendrán lugar en su esquema de aquí en adelante: “Pero la verdad que estoy feliz porque logramos 7 puntos de estos 9, en partidos consecutivos y con muy pocos días para poder recuperarnos. Y bueno, hay que seguir, este es el camino, y los quiero a todos, quiero a todos al 100%. Conmigo siempre va a jugar el que deja todo”.

La audiencia se instaló en la Corte Nacional de Justicia (CNJ), en Quito, pero los jueces la suspendieron para deliberar después de que escucharon la pretensión de Moreno y de once sentenciados más, quienes buscan evitar la cárcel a cambio del cumplimiento de una serie de condiciones y obligaciones establecidas por la Justicia.

Además del exmandatario, entre quienes solicitaron la suspensión condicional de la pena están su esposa, Rocío González; su hija, Irina Moreno, y sus hermanos, Edwin y Guillermo, todos condenados a dos años y seis meses de prisión por el delito de cohecho.

El expresidente y sus familiares se acogieron a un artículo del código penal de Ecuador que estaba vigente cuando ocurrieron los hechos, pero que fue reformado posteriormente.

El artículo en mención permite suspender la ejecución de penas de hasta cinco años de prisión si se cumplen otros requisitos, como no tener vigente otra sentencia o proceso judicial en curso y que los antecedentes personales, sociales y familiares del sentenciado, así como la modalidad y gravedad de la conducta juzgada, sean indicativos de que no existe esa necesidad.

Sin embargo, en 2021 se excluyó de ese beneficio a los sentenciados por cohecho.

El fiscal general encargado de Ecuador, Leonardo Alarcón, pidió a los jueces que rechacen los pedidos, ya que, aseguró, ninguno cumplía con el requisito relacionado con los antecedentes y gravedad de la conducta, y que es necesario que se ejecute la pena para no generar un "ambiente de impunidad" al tratarse de un "delito de corrupción".

Moreno fue condenado el pasado 28 de agosto junto a otras diecinueve personas después de que el mismo tribunal lo declarara culpable de recibir sobornos para favorecer el financiamiento para la construcción de la hidroeléctrica Coca Codo Sinclair, ejecutada por Sinohydro.

Los jueces acogieron la tesis de la Fiscalía, que sostuvo que Sinohydro pagó unos 76 millones de dólares en sobornos que fueron canalizados a través de un entramado de empresas y distribuidos entre distintas personas, incluidos miembros de la familia del exmandatario.

Los hechos investigados se remontan a 2010, cuando Moreno ejercía como vicepresidente durante el Gobierno de Rafael Correa (2007-2017) y, según los jueces, intervino desde su cargo en un "ámbito ajeno a su rectoría" para favorecer a la compañía china y, a cambio, su entorno familiar recibió beneficios, unas acusaciones que el exmandatario ha rechazado.

En un mensaje publicado la víspera en redes sociales, Moreno aseveró que es "totalmente falso" que haya favorecido el financiamiento del proyecto hidroeléctrico, cuestionado por miles de fisuras reportadas en los años posteriores a su construcción.

"La fuerza pública respondió con una operatividad que trajo consigo: 14.914 capturas, 23 cabecillas neutralizados, 1.485 armas de fuego decomisadas, 1.320 hectáreas de cultivos ilícitos erradicadas y 49,3 toneladas de estupefacientes incautadas", indicó el Ministerio de Defensa en un comunicado.

En el balance revelado por la entidad destacan los bombardeos realizados por las fuerzas armadas en las últimas semanas contra la guerrilla del Ejército de Liberación Nacional (ELN) en la región del Catatumbo (noreste).

Así como las operaciones aéreas realizadas en la selva del Guaviare contra facciones de las disidencias de Alexander Díaz Mendoza, alias Calarcá, y de Néstor Gregorio Vera, alias Iván Mordisco, el hombre más buscado del país.

"El poder aéreo de una nación es para usarlo. El Gobierno nacional es consciente de la ventaja militar que proporcionan las operaciones de alta precisión en medio del conflicto y la lucha contra la criminalidad", precisa la cartera de Defensa.

Esas operaciones aéreas han dejado una treintena de personas muertas, entre ellas unos cuatro menores de edad, según los informes del Instituto de Medicina Legal, entidad encargada de hacer el abordaje forense de los cuerpos.

Además, entidades como la Defensoría del Pueblo han cuestionado al nuevo gobierno por la forma en la que el mandatario ha estado comunicando los resultados operacionales, entre ellos uno en el Guaviare en el que resultaron muertos 24 disidentes de las FARC, y cuyo balance De la Espriella hizo con los cadáveres en la escena.

La entidad aseguró que no desconoce ni cuestiona la legitimidad de las operaciones militares, sino más bien la manera en cómo el "Estado ejerce el poder y comunica sus resultados", ya que "incluso en la guerra existen límites" y los muertos deben ser "respetados y tratados dignamente".

Bajo el lema “Castrar también es cuidar”, la institución busca eliminar las barreras económicas que impiden a muchas familias acceder a este procedimiento médico fundamental para el control poblacional y la prevención de enfermedades en los animales de compañía.

El canal exclusivo habilitado por la DNDSyBA es la dirección de correo electrónico: castraciones@bienestaranimal.gov.py

Desde la institución aclararon que este servicio está destinado prioritariamente a mascotas de familias en situación de vulnerabilidad, que requieran apoyo estatal para acceder a las cirugías de esterilización.

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“Creemos que el bienestar animal debe estar al alcance de todos. Por eso, trabajamos para que las condiciones económicas no sean una barrera para brindarles cuidado, protección y una vida digna a nuestras mascotas”, destacaron desde la dirección estatal.

La medida busca mitigar el abandono, fomentar la tenencia responsable y facilitar el acceso a la salud pública veterinaria en todo el territorio nacional.

La fiscal general, Ernestina Godoy, informó de avances en la investigación del caso y señaló que los hermanos Manuel Roberto y Fernando Farías Laguna, conocidos como 'Los Primos' "destacaban" en dicha estructura criminal que permitía importar, trasladar, almacenar y distribuir combustible ingresado ilegalmente al país.

Según Godoy, la trama de contrabando de combustible, conocido en México como 'huachicol fiscal', introducía hidrocarburos principalmente desde Texas (Estados Unidos) con documentación falsa y operaba con funcionarios y agentes aduanales coludidos.

La fiscal general detalló que, de acuerdo con la investigación, los hermanos Farías Laguna "intervinieron en designaciones, ascensos y movimientos de personal dentro de las aduanas marítimas, la Administración Nacional de Aduanas de México y la propia Secretaría de Marina".

"Roberto 'N', en particular, gestionaba directamente esos nombramientos y promociones", afirmó Godoy.

Roberto Farías Laguna, quien se desempeñó como vicealmirante de la Marina, fue detenido en septiembre de 2025 y permanece preso en el penal del Altiplano (Estado de México), mientras que su hermano Fernando, contralmirante, fue detenido en Argentina en abril de 2026 y trasladado a México en agosto, cuando fue ingresado al mismo penal.

Además, la fiscal informó que en una bodega arrendada por Roberto 'N' en Ciudad de México fueron hallados "objetos de lujo, listas de aduanas marítimas, expedientes de personal naval y altos mandos de la institución, documentación de seguridad nacional clasificada como reservada/confidencial y armas sin el debido registro".

Godoy recapituló que la investigación comenzó en 2024 y que, entre sus primeros avances, estuvo el decomiso, en marzo de 2025, de un buque con 10 millones de litros de diésel en el puerto de Altamira, Tamaulipas (norte).

"Detrás de la operación ilegal de ese buque no había un contrabandista en solitario, sino una compleja red criminal, en la que Manuel Roberto 'N' y Fernando 'N' destacaban, para asegurar capacidad de importación, traslado, almacenamiento y distribución del hidrocarburo ingresado de manera ilegal", sostuvo.

La fiscal remarcó además que "servidores públicos y agentes aduanales coludidos recibían pagos por cada embarque que se dejaba pasar".

Finalmente, señaló que las indagatorias han llevado a la FGR a identificar operaciones de la misma red en Tamaulipas, Baja California, Sonora (norte), Colima (oeste) y Ciudad de México (centro).

A inicios de septiembre, la FGR informó que Manuel Roberto Farías Laguna, y otros nueve marinos y funcionarios aduaneros quedaron vinculados a un proceso judicial por su presunta implicación en la red.

Según la Fiscalía, los funcionarios permitieron la entrada de millones de litros de combustible al país, al hacerlos pasar como aditivos, para su venta ilícita dentro de México y evadir impuestos.