Cuando abrís Instagram, TikTok, X o Facebook, no te muestran “todo lo nuevo”: te muestran lo que probablemente haga que te quedes. La idea técnica es simple: si siguieras un orden cronológico puro, verías demasiado contenido irrelevante. El algoritmo funciona como un editor que jerarquiza.

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“¿Por qué me aparece este video?”: porque la plataforma detectó señales de interés. No hace falta que le des “me gusta”. También cuentan el tiempo de visualización, si repetís un clip, si pausás, si comentás, si lo compartís por mensaje, si entrás al perfil, e incluso si desplazás rápido (eso también es información).

Qué priorizan: retención, interacción y previsibilidad

En la práctica, el ranking mezcla tres objetivos:

Primero, retenerte. Si un contenido te mantiene mirando, sube. Por eso abundan temas que generan curiosidad rápida, indignación o identificación.

Segundo, interacción. Comentarios, guardados y compartidos suelen valer más que un “me gusta”, porque muestran intención. En redes donde el video manda, terminar un video o ver varios del mismo tema es casi un voto.

Tercero, predecirte. El sistema no “entiende” tu vida; aprende patrones: a qué hora mirás, qué formatos consumís, qué tópicos te enganchan. Es como un barista que, sin preguntarte, te prepara el café “de siempre” porque ya vio tu rutina.

Sesgos, burbujas y compras impulsivas

El impacto cotidiano no es abstracto. Si mirás mucho contenido sobre inseguridad, dieta o política, el feed puede volverse monotemático. Eso no prueba que “sea lo único que pasa”, sino que el algoritmo encontró un carril donde respondés más.

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Esto se nota fuerte en campañas, precios, criptos, apuestas y supuestas oportunidades laborales: cuanto más “rinde” tu atención, más te lo sirve.

También influye en lo comercial: si interactuás con reseñas o un producto, podés ver más recomendaciones parecidas y más anuncios relacionados. Para el usuario, el resultado es una mezcla de entretenimiento y shopping, sin una frontera clara.

Cómo cambiar lo que aparece en tu feed

“¿Cómo entreno el algoritmo para que me muestre otra cosa?”: cambiá tus señales. Buscar y seguir cuentas nuevas, mirar completos contenidos distintos, y cortar interacción con lo que no querés (dejar de seguir, silenciar, marcar “no me interesa”) suele reorientar el ranking en días.

Algunas apps ofrecen “reiniciar recomendaciones” o limpiar intereses; no borra todo, pero reduce el arrastre. Y el orden cronológico, cuando existe, sirve como control manual: no mejora “la calidad”, pero baja la manipulación del orden.

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Las plataformas publican guías generales sobre cómo funciona el algoritmo, pero rara vez explican pesos exactos o cambios diarios. Esa opacidad complica auditar desinformación, discursos de odio o contenido adictivo.

En varios países se discuten reglas para exigir más trazabilidad; mientras tanto, la herramienta más efectiva sigue siendo entender que tu feed no es un espejo del mundo: es una selección optimizada para tu atención.

"Hoy, estoy de regreso, asumo la responsabilidad de gobernar y trabajar por Sinaloa y su gente, como lo he hecho siempre con el compromiso de sacar adelante a nuestro estado, aquí estoy y vamos a seguir gobernando con firmeza y entrega por nuestra tierra, por Sinaloa", aseguró Rocha Moya en la grabación publicada en X.

De acuerdo con la acusación de EE.UU., difundida el 29 de abril, diez funcionarios -incluido Rocha Moya- presuntamente habrían protegido operaciones del Cartel de Sinaloa, particularmente de la facción de Los Chapitos, facilitando información sensible y permitiendo el transporte de drogas hacia el vecino país, a cambio de sobornos millonarios.

Según las autoridades estadounidenses, la red operó para introducir fentanilo, cocaína, heroína y metanfetamina a EE.UU. con apoyo desde estructuras del Gobierno en Sinaloa

Rocha Moya, afiliado al partido oficialista Movimiento Regeneración Nacional (Morena), sostuvo que la separación temporal de su cargo, que tuvo una duración de 112 días, fue para "no interferir en ningún proceso".

Rocha Moya, desde el 1 de mayo, se puso a disposición de las autoridades mexicanas y la Fiscalía General de la República (FGR), la cual mantiene abiertas las carpetas de investigación relacionadas contra las diez personas señaladas por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos.

En un mensaje previo al pronunciado en el video, el gobernador dijo que, según la FGR, "no existen pruebas" que lo vinculen en alguna conducta penal, una afirmación que contrarrestó la Secretaría de Gobernación de México (Segob) al señalar que la Fiscalía "no ha cerrado la investigación".

En esa misma línea, el partido oficialista Morena emitió un comunicado en el que calificó la decisión de Rocha Moya como "personal" y señaló que se deslinda de la actuación del funcionario.

"La separación del cargo por parte del doctor Rocha Moya sucedió posterior a las acusaciones del departamento de justicia de Estados Unidos, por lo cual la FGR y diversas autoridades mexicanas mantienen las investigaciones al respecto", apuntó el texto.

El partido recalcó que es respetuoso del Estado de derecho, del debido proceso, así como del resultado de las investigaciones por parte de la FGR, por lo que actuará con responsabilidad, privilegiando el interés de la ciudadanía.

El vínculo del gobernador con Morena surge a raíz de una cercana relación con su fundador, el expresidente Andrés Manuel López Obrador (2018-2024), mientras que con la actual presidenta, Claudia Shienbaum, mantiene un lazo de carácter institucional.

Aunque la mandataria ha insistido en que EE.UU. no ha ofrecido pruebas suficientes contra el gobernador y ha calificado esta persecución como un acto de "injerencismo" sobre la soberanía de México.

En tecnología, soberanía digital no es “tener internet propio”: es la capacidad de un país de decidir sobre su infraestructura y sus datos sin quedar atado a reglas externas. Incluye, sobre todo, tres capas que el usuario siente cuando fallan.

La primera es dónde se alojan y bajo qué leyes viven los datos: si la historia clínica, el padrón, la facturación de una pyme o el correo de una universidad están en una nube extranjera, pueden quedar alcanzados por normativas de otros países, órdenes judiciales o sanciones.

La segunda es quién controla los “interruptores” del servicio: plataformas de pagos, tiendas de apps, sistemas operativos móviles, proveedores de nube y redes satelitales pueden cambiar condiciones, cobrar más o restringir funciones de forma unilateral.

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La tercera es la dependencia de hardware crítico (chips, equipamiento de red, centros de datos). Si un país no puede comprar, fabricar o reemplazar componentes, su transformación digital se vuelve frágil.

Dicho en simple: es como alquilar una casa. Funciona, pero si el dueño cambia el contrato o corta el acceso, el inquilino tiene poco margen.

Dónde se pierde: el punto ciego del usuario

La pérdida de soberanía digital suele pasar cuando el Estado y las empresas migran rápido a servicios “llave en mano” sin alternativas locales o regionales. Para el usuario, eso se traduce en impactos concretos: caídas de trámites, demoras en turnos, interrupciones de billeteras, cambios en privacidad y aumentos por tipo de cambio o por nuevas tarifas.

También aparece en crisis: un conflicto geopolítico, una sanción o una disputa comercial puede afectar disponibilidad de software, repuestos o conectividad. No es un escenario teórico: la economía digital depende de permisos, licencias y cadenas logísticas globales.

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Qué países la están perdiendo (y por qué)

No hay un ranking único, pero los especialistas suelen mirar una señal clara: cuánta parte de los datos y servicios críticos dependen de “hiperescaladores” y plataformas extranjeras.

En América Latina (Argentina, Chile, Perú, Colombia, México, entre otros), la digitalización creció apoyada en nubes globales y ecosistemas móviles dominados por pocas empresas.

El resultado es eficiencia rápida, pero también menos capacidad de negociar precios, condiciones de privacidad o continuidad del servicio cuando cambia el contexto económico.

En África y parte del Sudeste Asiático, la dependencia es similar y se combina con infraestructura local limitada: menos centros de datos propios, menos backbones nacionales y menor poder de compra de hardware. Para el usuario, eso suele verse como latencias más altas, servicios más caros y menor resiliencia ante cortes.

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Incluso Europa, pese a regulaciones fuertes, muestra vulnerabilidad en nube y chips: muchos servicios públicos y corporativos corren sobre proveedores estadounidenses, y la fabricación avanzada de semiconductores sigue concentrada en Asia y Estados Unidos. La discusión allí no es si hay reglas, sino si hay alternativas operativas.

Qué cambia para vos cuando un país intenta “recuperarla”

Cuando se habla de soberanía digital, la medida útil no es el discurso, sino si aparecen opciones reales: nubes y centros de datos locales con estándares auditables, compras públicas que eviten dependencia de un solo proveedor, y normas claras sobre datos sensibles (salud, identidad, educación) para que no queden expuestos a cambios externos.

Eso puede significar más continuidad de servicio, menos sorpresas en costos y mayor control sobre cómo se usan tus datos.

Según la AP, Uber utilizaba un software para monitorizar el comportamiento de conducción de los chóferes y controlar las valoraciones de los clientes; cuando el sistema detectaba una sospecha de fraude o valoraciones demasiado bajas, las cuentas se desactivaban automáticamente sin intervención humana, algo que ocurrió entre 2018 y 2022.

A esto se suma que Uber tampoco informó adecuadamente a los conductores sobre el proceso.

"Uber cometió infracciones graves. Los conductores eran suspendidos sin contemplaciones, de forma que de un momento a otro se quedaban sin ingresos a través de Uber. Eso está prohibido. Un ordenador no puede tomar por sí solo decisiones con grandes consecuencias para una persona. Aquí antes debería haber intervenido un ser humano", declaró la vicepresidenta de la AP, Monique Verdier.

El caso llegó al regulador neerlandés después de que 171 conductores franceses denunciaran los hechos ante la Liga de Derechos Humanos (LDH), una organización francesa de defensa de derechos, que trasladó la queja al regulador de privacidad de Francia.

La investigación recayó finalmente en la AP porque la sede europea de Uber está en Ámsterdam, tal y como establece el mecanismo de ventanilla única del RGPD.

La cuantía de la multa se calculó con el mismo criterio que aplican todas las autoridades de privacidad europeas: hasta un 4 % de la facturación mundial anual de la empresa, que en el caso de Uber rondó los 44.500 millones de euros en 2025.

La compañía ya ha informado al regulador neerlandés de que recurrirá la decisión.

Es la cuarta sanción que la AP impone a Uber: 600.000 euros en 2018, 10 millones en 2023 y 290 millones en 2024 -las dos últimas aún recurridas por la empresa ante los tribunales-.

Con este importe, la multa se convierte en la segunda mayor jamás impuesta bajo las normas europeas de protección de datos, solo por detrás de los 1.200 millones que el regulador irlandés impuso a Meta en 2023 por trasladar de forma ilegal a Estados Unidos datos de usuarios europeos de Facebook.

El documento, publicado esta semana, detalló que la fuerza laboral del área metropolitana neoyorquina escaló el año pasado hasta los poco más de 394.000 profesionales, impulsada por un crecimiento superior a un 8 % entre 2022 y 2025.

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Estas cifras superan al área de la Bahía, en el estado de California, que registró 375.730 trabajadores tecnológicos, a causa de los despidos masivos que sufrió el sector y el auge de la inteligencia artificial (IA).

El pasado marzo, gigante tecnológico Meta despidió a unos setecientos empleados como parte de un movimiento estratégico que busca acelerar la estrategia de la compañía orientada a la IA.

Igualmente, la empresa de pagos con tarjeta Visa se encuentra, desde el mes pasado, estudiando una ronda de despidos de personal que podría afectar a 2.600 trabajadores, una estrategia que se suma a la apuesta de otras empresas ubicadas en Silicon Valley por reestructurar sus equipos en favor de la automatización tecnológica, como la tecnológica Intel o la plataforma Uber.

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El auge de la mudanza del talento tecnológico en Nueva York evidencia una tendencia hacia la descentralización de la industria en busca de la diversificación mercantil y costos de vida fuera del tradicional monopolio de la costa oeste.

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El área de la Bahía y su emblemático Silicon Valley se asientan sobre un estado que, por sí solo, constituye la cuarta economía del mundo con un PIB superior a los cuatro billones de dólares, según datos del Gobierno de California.

"Este espacio, al que llamamos 'Parque de robots', es un lugar donde los robots se mueven libremente, donde un robot te sirve helado, otro toca el piano en un cumpleaños y donde acabamos de comenzar una historia de coexistencia y simbiosis con los robots", dijo el consejero delegado de Galaxy Corp., Choi Yong-ho, en una conferencia de prensa.   

El recinto, de unos 16.500 metros cuadrados en el sur de la capital, combina espectáculos y experiencias interactivas. Los visitantes pueden manejar humanoides de boxeo, controlar perros robot o pedirle a una androide que les dibuje su retrato, mientras que en las cafeterías otros robots sirven helados y café.

La principal atracción es el Robot Arena, donde grupos de humanoides, que utilizan la captura de movimiento para aprender nuevos pasos, ejecutan coreografías sincronizadas de famosos éxitos del K-pop y canciones infantiles.

Durante la inauguración también hubo demostraciones de artes marciales, con movimientos coordinados entre robots y artistas humanos.

"Cuando éramos jóvenes, los robots no se movían así de bien. Pude ver cuánto han avanzado y, sobre todo, a los niños les encantó, así que creo que hicimos bien en venir", dijo a EFE Lee Ha-mi, una locutora de radio treintañera que acudió al parque con sus dos hijos.

"Hay muchas experiencias diferentes con robots, así que me parece un buen lugar para que los niños disfruten", señaló Kang Hyun-jung, maestra de guardería de 39 años.

El consejero delegado Choi explicó que durante el período de prueba de seis semanas, iniciado en julio, asistieron más de 20.000 visitantes, una marca que, según él, demuestra el potencial de los robots para trascender la industria y convertirse "en una nueva forma de entretenimiento".

"El siguiente paso tras el K-pop es la combinación de contenido e inteligencia artificial física. Haremos de Galaxy Robot Park el inicio de una nueva era del entretenimiento global", explicó Choi en un comunicado.