En una conferencia de prensa, la alcaldesa de la capital, Clara Brugada, aseguró que en total se contempla la participación de "17.000 policías y 24.000 serán servidoras y servidores públicos de protección civil, de bomberos, de atención a emergencias, de salud", entre otros.

Además precisó que habrá 14.000 elementos del Gobierno local sobre Paseo de la Reforma, punto que se concentra la mayor parte de la afición y donde fallecieron cuatro personas durante los festejos por el triunfo entre México y Ecuador, el pasado 30 de junio.

De esa cifra, agregó, "6.000 serán policías y 8.000 serán personal de distintas áreas del gobierno".

Asimismo, detalló que habrá un "fortalecimiento" en los controles de acceso al Ángel de la Independencia, que se ubica sobre Paseo de la Reforma y donde ocurren la mayoría de los festejos masivos del Mundial.

“Se ha diseñado un perímetro de seguridad alrededor del Ángel de la Independencia (...) Sabemos que la gente llegará al Ángel desde temprano, una vez que el aforo llegue a su capacidad no se permitirá el acceso de la población a esa zona delimitada”, manifestó.

En esa misma línea, el secretario de Seguridad de la Ciudad de México, Pablo Vázquez, informó que el aforo máximo será de 25.000 personas, es decir, “cuatro personas por metro cuadrado” .

Asimismo, explicó que cuando la zona alcance su máxima capacidad, los asistentes serán invitados a redirigir el flujo a otros puntos en Paseo de la Reforma.

Previo a este anuncio, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, afirmó durante su conferencia matutina que se reforzarían estas medidas para evitar aglomeraciones en torno al Ángel de la Independencia y pidió a la población atender las indicaciones de las autoridades.

"Es muy importante porque tiene que ser conjunta la responsabilidad. Obviamente, la jefa de Gobierno, entre otras cosas, lo que ha hecho es poner más pantallas a lo largo de (avenida) Reforma para que no se concentren todos justamente pegados al Ángel de la Independencia", ahondó.

La postura del Gobierno federal y local ocurre luego de la muerte de cuatro personas durante los festejos por la victoria de México ante Ecuador.

Tres de las víctimas murieron por asfixia y una más falleció en un hospital tras sufrir un paro cardiorrespiratorio, según autoridades capitalinas.

"He decidido abandonar esta plataforma y mi ministerio también lo hará", escribió Nandy en su perfil -todavía activo- de X.

De acuerdo con la ministra, que forma parte del actual Ejecutivo laborista de Keir Starmer, la red social nacida como Twitter y ahora renombrada como X, dirigida por el magnate tecnológico Elon Musk, "no es saludable" para la democracia ni para las comunidades. "Y no quiero apoyarla", añadió.

"Una plataforma originalmente diseñada para la libertad de expresión, ahora favorece el abuso y la desinformación por encima del debate significativo", agregó Nandy.

La ministra británica precisó que seguirá activa en redes sociales como Instagram, Facebook o Linkedin.

La decisión de Nandy ha sido más contestada que aplaudida, puesto que el ministerio que dirige es, entre otras cosas, responsable de regular los medios en el país.

La periodista británica de The Guardian Carole Cadwalladr, finalista del Pulitzer por su investigación sobre la injerencia de Facebook-Cambridge Analytica en procesos electorales, es una de las personas críticas con la medida.

"1. Es literalmente tu trabajo regular esta plataforma; 2. Si no puedes, ¿qué significa eso? Dínoslo; 3. El ministerio de Cultura no es "tuyo", es nuestro. Tú lo custodias temporalmente; 4. ¿Pero Facebook está bien? ¿En serio?", expuso Cadwalladr.

En los últimos meses Musk ha protagonizado enfrentamientos directos con el Gobierno británico a través de X, especialmente contra Starmer, y ha amplificado discursos xenófobos y antiinmigración de perfiles de la extrema derecha del Reino Unido, así como sus llamamientos para trasladar la violencia a las calles del país.

Además, a principios de año el Reino Unido anunció la ilegalización de la generación sin consentimiento de imágenes íntimas hechas con inteligencia artificial (IA), tras la polémica de una de las funciones de la herramienta de X, Grok, que permitía la creación de imágenes sexualizadas de menores.

En empresas, medios y estudios profesionales, la Inteligencia Artificial funciona como una “calculadora de textos”: acelera lo mecánico (primer borrador, clasificación, búsqueda en grandes volúmenes) y deja más visible lo humano (criterio, responsabilidad, trato, estrategia). Por eso el riesgo principal no es que una carrera “muera”, sino que ciertas tareas pierdan valor y otras se vuelvan centrales.

Qué trabajos sobreviven a la IA y por qué

Persisten mejor los roles con alta responsabilidad legal, necesidad de empatía, negociación, interpretación de contexto y toma de decisiones con información incompleta.

Además, pesa la realidad operativa: sistemas fragmentados, normas locales y brechas de acceso hacen que la automatización total sea rara; lo más común es la adopción parcial.

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¿Cómo afectará la IA a los periodistas, médicos o abogados?

En el periodismo, la IA puede armar resúmenes, titulares alternativos, transcribir entrevistas y detectar patrones en bases de datos.

Lo que no reemplaza de forma confiable es la verificación, el trabajo en territorio, la lectura política de una fuente, ni la decisión editorial sobre qué importa para una audiencia local.

El periodista gana velocidad, pero queda más expuesto: si publica sin chequear, los errores “se escalan” más rápido.

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En salud, la IA ayuda a redactar evoluciones, priorizar turnos, traducir estudios y sugerir diagnósticos diferenciales.

Aun así, el acto clínico —escuchar, examinar, explicar riesgos, decidir con el paciente— sigue siendo humano y auditado.

En derecho, acelera revisión de contratos, búsqueda de jurisprudencia y borradores, pero la estrategia, la interpretación y la responsabilidad profesional no se delegan: la IA puede equivocarse con seguridad convincente.

Habilidades que seguirán siendo valiosas

Criterio y ética (saber cuándo no usar IA), verificación de datos, comunicación clara, manejo de contexto local, pensamiento crítico, y capacidad de diseñar flujos de trabajo con IA (pedidos precisos, revisión y trazabilidad).

La “habilidad” no es saber una herramienta, sino saber evaluar resultados.

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Empleos que necesitan adaptarse ya

Atención al cliente, administración, marketing de contenidos, soporte técnico básico y áreas con mucha documentación (compras, RR.HH.) verán más automatización de primera línea.

La diferencia entre quedar afuera o mejorar condiciones suele ser la misma: pasar de ejecutar tareas a supervisar, auditar y decidir con información mejor organizada por IA.

Es por eso que, a instancias de la Secretaría de Defensa del Consumidor y el Usuario (Sedeco), el especialista en ciberseguridad Miguel Ángel Gaspar encabezó un webinar sobre riesgo cibernético para el consumidor y brindó algunas claves para proteger la seguridad digital.

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El proceso de bancarización y la infraestructura

El especialista explicó que el aumento de fraudes digitales está vinculado al proceso de digitalización y bancarización impulsado desde la pandemia, “cuando se masificó” el uso de billeteras electrónicas y dinero digital en dispositivos móviles. Sin embargo, advirtió que este proceso no fue acompañado “por un fortalecimiento” de la infraestructura en sistemas de seguridad.

“No es lo mismo la seguridad de un banco que la de una cooperativa o una billetera electrónica. Los usuarios deben verificar qué nivel de protección ofrece cada aplicación”, detalló.

Gaspar reconoció que, si bien existe una “colaboración pasiva” por parte de algunas víctimas, también hay fallas estructurales en el sistema y en la respuesta de las entidades bancarias.

Aconsejó exigir a las distintas entidades que les brinda un servicio que la autenticación sea de doble factor. “Esa acción hace difícil el trabajo de los ciberdelincuentes porque necesita un pin más para acceder a tu cuenta”, acotó

Contraseñas robustas y doble autenticación

De acuerdo con el especialista, es importante que las personas utilicen contraseñas seguras, de entre 12 y 15 caracteres, con letras, números y símbolos (alfanumérico), evitando datos personales como número de cédula, fecha de nacimiento o nombres familiares.

Asimismo, reiteró que es clave activar siempre la autenticación, ya que añade un paso adicional de seguridad ante intentos de acceso no autorizado.

También sugirió revisar con las entidades financieras las opciones de seguridad disponibles en el caso de las tarjetas bancarias, como límites de transacciones sin PIN (que generalmente el mínimo es G. 100.000) o el uso de tokens adicionales en operaciones de mayor monto.

El celular como punto crítico de seguridad

El experto advirtió que el teléfono móvil se convirtió en un elemento central de la seguridad digital, por lo que debe estar correctamente protegido. Añadió que no es porque te roben el teléfono que te puedan vaciar la cuenta, aunque si el dispositivo está desbloqueado el riesgo es mayor.

“El teléfono debe contar con bloqueo seguro, patrón o contraseña fuerte, o la biometría, como medidas básicas de seguridad”, apuntó.

Asimismo, recomendó evitar la instalación de aplicaciones de origen desconocido, nada de juegos piratas o páginas de contenido dudoso, y menos darle clic a cualquier link que te llegue.

SIM swapping y robo de identidad

Gaspar alertó sobre el crecimiento del delito conocido como SIM swapping, que consiste en la duplicación de una línea telefónica para acceder a cuentas digitales vinculadas al número de teléfono.

“A partir de ese acceso, los delincuentes pueden intentar ingresar a servicios como correos electrónicos, redes sociales y aplicaciones bancarias mediante la recuperación de contraseñas”, sostuvo.

Por ello, enfatizó la importancia de proteger primero la identidad digital principal, especialmente el correo electrónico, que suele ser la clave de recuperación de múltiples servicios (WhatsApp, Facebook etc.).

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Denunciar siempre y evitar “ser cómplice involuntario”

El especialista también advirtió sobre los casos en los que los usuarios pueden ser utilizados como “intermediarios involuntarios en fraudes”, al recibir dinero y transferirlo sin conocer su origen.

En ese sentido, recomendó no realizar ninguna acción bajo indicaciones telefónicas o mensajes sospechosos y acudir directamente al banco y a las autoridades. “Lo único correcto es hacer la denuncia. No intentar resolverlo por cuenta propia”, subrayó.

Finalmente, instó a los usuarios a documentar todos los incidentes y exigir respuestas por escrito a las entidades involucradas, además de reportar los casos ante el banco, la Policía y Sedeco.

El doble terremoto de magnitud 7,2 y 7,5 que sacudió el norte de Venezuela dejó al menos 58.870 edificios dañados o destruidos, según información del satélite Sentinel-1, que forma parte del programa europeo de observación de la Tierra Copernicus y del Sistema de Coordinación de Respuesta ante Desastres de la NASA. La agencia estadounidense advirtió, no obstante, que se trata de un "producto preliminar" aún sin validar, elaborado pocos días después del desastre.

Los datos corresponden al último paso del satélite sobre la zona afectada, el 25 de junio, y forman parte de la asistencia que la NASA proporciona mediante mapas y otros productos de datos elaborados a partir de la comparación con imágenes de referencia obtenidas antes de los terremotos.

Con la participación y colaboración de autoridades de Ecuador, Colombia, Perú, Argentina, Europol y la Policía de Londres, en un operativo liderado por el Departamento de Justicia de EE.UU., se incautaron alrededor de 400 dominios de páginas que permitían ver los partidos del Mundial 2026 de forma ilegal.

El golpe al fútbol pirata se concretó tras la confiscación de servidores y dominios en países como Bulgaria o Perú, y operaciones complementarias en Colombia, Polonia, Rumania y Croacia, en una acción que "demuestra el respeto del Departamento por los derechos de propiedad intelectual y la responsabilidad de EE.UU., como país anfitrión, de proteger la Copa Mundial de la FIFA" de acuerdo al DOJ.

La periodista y premio Nobel de la Paz Maria Ressa, copresidenta del Panel Científico Independiente de la ONU sobre la IA, afirmó que la tecnología puede aportar "en campos como la ciencia, la educación, la salud y la agricultura", pero sus riesgos son "igual de reales (…) el poder se está concentrando, y el resultado es que un puñado de empresas y países tomando las decisiones clave sobre el futuro".

Ressa subrayó en la presentación del primer informe del panel que el documento, elaborado por 40 científicos de 37 países en apenas mes y medio, es un estudio preliminar "basado en la mejor evidencia disponible".

Meta se disparó un 8,8 % tras reportes en EE.UU. sobre sus planes de crear un negocio de la nube, mediante el cual venderá su excedente de capacidad de computación para las tecnologías de IA, y lo que implicará competir con fuertes rivales como Amazon Web Services (AWS), Microsoft, Alphabet o CoreWeave, con el que la empresa tiene un acuerdo de largo plazo.

Las tecnológicas que desarrollan la IA necesitan cada vez más capacidad de computación a medida que avanzan los productos, y están incurriendo en ingentes gastos de capital para la construcción de centros de datos y la compra de chips que soporten la carga del entrenamiento y funcionamiento de esos modelos.

OpenAI presentó sus nuevos modelos GPT-5.6 Sol, Terra y Luna, con mayores capacidades en ciberseguridad, pero restringió el acceso inicial a un grupo de socios aprobados mientras colabora con el Gobierno de EE.UU. en un procedimiento para futuros lanzamientos de modelos de IA.

Aunque OpenAI se opuso a que el acceso gubernamental se convierta en el modelo por defecto a largo plazo, al considerar que eso privaría de sus mejores herramientas a usuarios, desarrolladores y empresas, justificó los límites actuales como una vía para ampliar después el acceso público.

Argentina, El Salvador, Chile, Costa Rica y Panamá formalizaron en Washington su adhesión a la coalición de EE.UU. para garantizar cadenas de suministros de IA frente a la competencia de China.

El embajador argentino Alejandro Oxenford, que firmó la afiliación a la llamada 'Pax Silica', destacó que su país cuenta con minerales críticos, recursos energéticos, talento de clase mundial y un nuevo marco legal para convertirse en "un socio confiable de las industrias avanzadas que definirán el siglo XXI". Para la otra firmante, la embajadora de El Salvador, Milena Mayorga, su país "está haciendo historia con una sólida alianza en el ecosistema de la IA".

Google deberá indemnizar con 126 millones de euros (unos 143 millones de dólares) a varias empresas de medios francesas por los daños causados por prácticas en la publicidad en línea que la Justicia consideró contrarias a las normas de competencia.

Según un fallo del Tribunal de Actividades Económicas de París, revelado inicialmente por el sitio especializado Mind Media, Prisma Media recibirá 61 millones de euros, el diario Le Figaro 26 millones, el grupo editor de Les Echos y Le Parisien 11,5 millones y la plataforma de video Dailymotion 27,5 millones.

MFC está "enfocado en la Transformación de Frontera a través de la IA para nuestros clientes", "va más allá" de lo que se conoce como 'Forward Deployed Engineering' (FDE), que son ingenieros que se integran en la empresa cliente para desplegar el producto, y pretende ser el líder en este ámbito del sector, indicó Microsoft en un comunicado.

La creación de este negocio se produce después de que rivales del sector de la IA lanzaran recientemente iniciativas centradas en el FDE, una categoría profesional acuñada hace años por la desarrolladora de software Palantir.

Amazon Web Services anunció una inversión de 1.000 millones para un equipo de FDE esta semana, y OpenAI y Anthropic lanzaron equipos similares en mayo, cada una con financiación externa de grandes fondos de capital.

Microsoft destaca en su nota que tiene "alianzas de FDE" con las principales consultoras del mundo, como EY y PwC.

Microsoft indicó que sus clientes ya han experimentado con la IA y ahora "se concentran en conseguir resultados de negocio medibles y verificar el retorno de sus inversiones de IA mientras garantizan que su inteligencia se amplifica y su PI (propiedad intelectual) está protegida".

MFC ofrece "conocimiento profundo de la industria, gestión del cambio y una experiencia continua de mejora, y destreza de ingeniería de IA de grado empresarial", con 6.000 expertos que se integrarán en los clientes para ayudarles en el diseño, innovación, despliegue y mejora de los sistemas de IA "a escala, basados en resultados de negocio medibles".

La tecnológica incidió en que MFC protegerá la propiedad intelectual con una "plataforma de IA diversa en modelos, abierta y heterogénea" y defendió que sus clientes no estén "atrapados" en un modelo, por lo que tienen "flexibilidad" para usar los de OpenAI, Anthropic, Microsoft u otros "sin ceder control a ninguno de ellos".

El presidente de MFC será el brasileño Rodrigo Kede Lima, que en los 6 últimos años en Microsoft ha dirigido "transformaciones empresariales como líder de ventas en las Américas y Asia", y tiene 30 años de experiencia en el sector.

Desde hace más de un año, la casa matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp vive al ritmo de los recortes de personal, de una reorganización caótica de su investigación de IA y de una intensa presión sobre sus empleados.

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Situación financiera de Meta

Este malestar contrasta con su situación financiera. Impulsada por la publicidad, que representa la mayor parte de sus ingresos, Meta obtuvo ganancias de casi 23.000 millones de dólares en el primer trimestre, un aumento del 30% interanual.

Pero los gatos de su inversión en IA se han disparado. Mark Zuckerberg, su fundador con poder casi absoluto, decidió imponer a sus equipos recortes drásticos y una mayor supervisión.

Este año la empresa eliminó unos 8.000 puestos, cerca del 10% de su plantilla. Los despidos, las supresiones de puestos y los traslados forzados afectaron a casi una quinta parte de los empleados en un año.

La prensa estadounidense está llena de testimonios que describen una “cultura del miedo”, donde todos temen la próxima oleada y los rumores paralizan el trabajo.

Los recortes financian una vertiginosa carrera por la infraestructura: Meta planea gastar hasta 145.000 millones de dólares en inversiones de IA este año, casi el doble que la cifra del año pasado.

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“Fábrica de extracción de datos”

Después de unos 6.500 empleados fueran reasignados a la división de IA de Meta, algunos se han quejado de tareas “monótonas” diseñadas para entrenar máquinas o incluso automatizar sus propios puestos de trabajo.

Es la lógica de una controvertido “Iniciativa para mejorar las capacidades del modelo”, lanzada en abril y suspendida el 22 de junio. Registraba clics, pulsaciones de teclado y navegación de los empleados en Estados Unidos para entrenar agentes de IA.

Zuckerberg la defendió durante una reunión interna: “Los modelos de IA aprenden observando a personas realmente inteligentes hacer cosas”, dijo, según Wired.

Pero más de 1.600 empleados firmaron una petición para detenerla, y algunos compararon a Meta con una “fábrica de extracción de datos”.

Una falla en el sistema terminó exponiendo conversaciones privadas y métricas de desempeño a todo el personal y provocó su suspensión.

“Aunque no tenemos ninguna indicación de que empleados hayan accedido a estos datos, lo ponemos en pausa mientras investigamos”, declaró un portavoz de Meta.

“Espero que podamos reavivar lo mejor de nuestra cultura corporativa”, escribió a mediados de junio Andrew Bosworth, el director de tecnología del grupo, en una entrada de blog en respuesta al malestar.

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“Callejón sin salida”

Meta busca recuperar terreno frente a Google, OpenAI y Anthropic, que dominan la carrera por los modelos de IA más avanzados. Los propios modelos de Meta, pospuestos varias veces, han decepcionado incluso dentro de la empresa.

Para compensar el retraso, Zuckerberg invirtió más de 14.000 millones de dólares el año pasado en Scale AI, una startup con sede en San Francisco, y fichó a su director ejecutivo, Alexandr Wang, de 29 años, para dirigir un laboratorio de “superinteligencia” dentro de Meta.

Pero la apuesta aún debe convencer. Varias figuras han dejado la empresa, como el francés Yann LeCun, uno de los padres de la IA moderna, que dirigía la investigación del grupo desde 2013. Con la llegada de Wang se marchó a finales de 2025 para fundar su propia compañía en París.

En una entrevista con el Financial Times, LeCun, ganador del premio Turing, equivalente del Nobel en informática, lamentó que Wang no tuviera “ninguna experiencia en investigación”. Y consideró que la búsqueda de la “superinteligencia” basada en los grandes modelos de lenguaje (LLM) conducía “a un callejón sin salida”.

Meta se proyecta más allá de sus redes sociales

La compañía también redobla su apuesta por la electrónica de consumo con gafas inteligentes y está evaluando una nueva aplicación de apuestas en línea llamada Arena, posiblemente en asociación con Polymarket y Kalshi, según el New York Times.

Los líos judiciales amenazan sin embargo con consumir tiempo y recursos.

Por primera vez, un jurado de Los Ángeles determinó en marzo que Meta es responsable de los efectos de la adicción a las redes sociales, apenas un día después de otra condena en Nuevo México por falta de protección a menores. Meta apeló, pero le esperan otros juicios este año.

El día del descubrimiento de la filtración del programa de vigilancia, un empleado resumió el ambiente al publicar en un foro interno la imagen de un personaje de la serie “The Office” sosteniendo un cartel que decía “0 días desde nuestra última estupidez”.

En los 90, el correo electrónico era útil pero poco portátil. Muchos usuarios lo configuraban en programas instalados (como Outlook Express o Eudora) y con una cuenta vinculada al proveedor de internet. Si cambiabas de servicio, de ciudad o simplemente estabas fuera de casa, acceder podía ser difícil o imposible. Además, mover mensajes y contactos era un dolor de cabeza.

Hotmail apareció con una idea simple: el correo debía abrirse desde un navegador. Esa decisión atacó un problema real de la época: la dependencia de un dispositivo y de una empresa para acceder a tu comunicación personal.

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Qué cambió para el usuario: independencia y acceso inmediato

Hotmail ofreció email gratuito accesible desde la web. En la práctica, significó que el correo dejaba de ser “la casilla de la computadora” y pasaba a ser una cuenta personal.

Para estudiantes, viajeros y trabajadores, eso se tradujo en continuidad: el mismo buzón en casa, en la oficina o en un cibercafé.

Incluso el detalle de su fecha de lanzamiento —un 4 de julio— fue leído como un mensaje: “independencia” frente a los proveedores de internet. Más allá de la metáfora, significó una mejora concreta para el usuario común.

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Comparación: antes y después del webmail

Antes, revisar correo podía implicar configuración técnica (servidores, puertos, descargas) y el riesgo de perder mensajes si se dañaba el equipo.

Con el webmail, el acceso se volvió más universal: usuario y contraseña, y listo. También se redujo la fricción para crear una cuenta nueva, algo que aceleró la adopción del email como identidad digital.

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De Hotmail a Outlook.com: el legado práctico

Microsoft compró Hotmail en 1997 y con el tiempo lo integró y renombró como Outlook.com. Pero la idea que dejó instalada sigue vigente: el correo como servicio en línea, disponible desde cualquier lugar, y no como software atado a una computadora.

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