América Latina representa un mercado estratégico con una población superior a los 600 millones de personas. No obstante, gran parte de estos ciudadanos aún posee un acceso muy limitado a los medicamentos de vanguardia. Marcilla señala una cifra preocupante: el proceso de aprobación de un producto en la región puede tomar casi seis años tras la aprobación de la FDA (Administración de Alimentos y Medicamentos, por sus siglas en inglés) en Estados Unidos. Esta brecha temporal provoca que muchos pacientes reciban su diagnóstico en una etapa tardía, lo cual empeora de forma drástica su pronóstico.
Un caso crítico es el cáncer de mama. En el continente, una cantidad considerable de mujeres recibe la noticia de su enfermedad cuando se encuentra en fase metastásica. Ante este escenario, la meta debería ser el trabajo conjunto con autoridades y profesionales para la mejora de la prevención y el diagnóstico temprano.
Para revertir esta situación, existe un compromiso firme con la investigación local. El objetivo planteado es la duplicación del número de ensayos clínicos en la región para el año 2030. En la actualidad, se desarrollan más de 150 estudios de este tipo, pero la intención es superar los 300. Esta expansión se enfoca con especial interés en mercados como Brasil y México, territorios donde se percibe un potencial de crecimiento alto y una oportunidad clara para el perfeccionamiento del tratamiento médico.
La transformación del sector no depende solo de fármacos, sino del talento humano y una cultura organizacional sólida. Durante la entrevista en Bloomberg, Marcilla identifica tres cualidades esenciales para los líderes actuales en el ámbito de la salud: visión, curiosidad y resiliencia.
La visión permite la persecución de desafíos que en apariencia son imposibles, y la curiosidad impulsa a los profesionales a la búsqueda constante de innovaciones en otros sectores para su rápida incorporación a la medicina. Por último, la resiliencia resulta vital en un continente marcado por la inestabilidad geopolítica y económica. Según el experto, el talento latinoamericano posee una capacidad única para la conversión de cualquier crisis en una oportunidad de éxito.
Uno de los mayores retos para la gestión en el siglo XXI es el manejo de las polaridades. El enfoque no debe ser disyuntivo, sino conjuntivo, esto quiere decir que la búsqueda de resultados para los accionistas no puede excluir el foco en las personas. Este modelo de gestión permite que el propósito social y el beneficio económico caminen de la mano.
Como prueba de este compromiso, se mencionan iniciativas contra enfermedades que afectan de forma específica a la región, tales como el Chagas, el dengue y la malaria. Estos proyectos se desarrollan en naciones como Brasil, Colombia y México con el fin de llevar terapias reales a los pacientes más necesitados.
En cuanto al futuro próximo, la previsión es clara. En los próximos cinco años, la inteligencia artificial (IA) marcará un hito en la operación de los sistemas de salud. Esta tecnología promete una mejora significativa tanto en la prevención como en la precisión de los diagnósticos.
La integración de la IA en toda la cadena de valor es una prioridad. El plan consiste en una labor de colaboración estrecha con los ministerios de salud y los gobiernos para que esta innovación tecnológica se traduzca en beneficios directos para los habitantes de Latinoamérica.
Finalmente, el mayor aprendizaje tras el liderazgo de una región tan diversa es el manejo de la volatilidad. La clave para el éxito reside en la protección de la visión de largo plazo frente a las presiones del corto plazo. Marcilla concluye que, ante los fracasos o retrocesos, la resiliencia es el motor que permite la continuación de la misión empresarial: la transformación de la atención médica para cambiar la vida de millones de personas.
*Este artículo fue elaborado por MF Economía e Inversiones.