INC puede aumentar producción sin millonaria inversión, según experto

El experto peruano en clínker y combustión, Percy Castillo Neira, logró hace unas semanas que el horno incremente su capacidad de 2.000 a 2.200 toneladas de clínker por día y la idea es llegar a 2.500, con pequeñas inversiones.Luego de demostrar que el horno puede aumentar su capacidad nominal de producción para llegar al tope máximo, Castillo está nuevamente en Paraguay para verificar las instalaciones de la planta de Vallemí, pero esta vez por dentro. Posteriormente,    estudiará cuánta sería la inversión para llegar a 2.500 toneladas de clínker por día.

En entrevista con ABC, el experto explicó las modificaciones necesarias y las recomendaciones para INC.

–¿Cuáles son los trabajos que serán realizados ahora en la planta?

–Vamos a realizar modificaciones de equipos, específicamente en el quemador. También analizar las posibilidades de  conseguir el incremento de producción que había sido ofrecido por una empresa extranjera con un presupuesto millonario, pero esta vez con una pequeña inversión, haciendo  mejoras en el diseño interno,  sin cambiar los principales equipos como el enfriador y el ventilador, y trabajando con técnicos de la empresa.   

Yo he comprobado en otras plantas y en otros países que los proveedores de  equipos nos dejan instalaciones más orientadas a sus beneficios económicos que a nuestro bienestar técnico. Si  sabemos interpretar eso,  podemos conseguir muy importantes mejoras con los mismos equipos, que son buenos, ya que los  de INC son de  FLSmith, la mejor del mundo en cementeras.

–¿Qué tipo de inversión es la que se necesita y de cuánto dinero?

–La inversión que se debe hacer es en ingeniería, tecnología y algunas modificaciones mecánicas. Involucran más a aspectos de mantenimientos que de cambio de equipos.

A diferencia de lo que se presupuestaba de 30 millones de dólares, estas inversiones no llegan ni al 10% de esa suma.

–Con su experiencia en cementeras  del mundo, ¿qué opina sobre la administración estatal en este tipo de industria?   

–La respuesta puede ser muy variada. En algunos países, después de hacer todo el análisis correspondiente, yo recomendé que se privatice. Porque en esos lugares,  quienes conducían las plantas no tenían lo necesario como para soportar técnicamente la cementera. No tenían suficiente materias primas ni capacidad técnica.   

Pero en este caso (de Paraguay) es todo lo contrario. Acá lo que sobra son materias primas de la mejor calidad del mundo y tiene un equipo técnico de lujo.   

Dos posibilidades hay: disponer de una INC eficiente que constituye una herramienta fundamental de desarrollo para el Paraguay o privatizarla, permitiendo que un tercero, probablemente una transnacional, obtenga  inmensos beneficios económicos y que represente muy poco en cuanto a impulso en desarrollo del país.   

O sea, con lo que conozco de INC, de ninguna manera. Diría que sería una locura que se privatice. Sería como si (Hugo) Chávez regalase el petróleo que tiene para el desarrollo de Venezuela en vez de utilizarlo, refinarlo y vender productos.   

Es una comparación totalmente justificada.

–Sobre todo que la administración dé más importancia al área técnica que política; que es lo contrario a lo sucedido en casi toda la historia de la INC, que dejó como resultado una empresa en quiebra técnica...   

–Se lo respondo con un solo detalle. Cuando estuve trabajando en el curso de Vallemí, los tres últimos días del curso ha estado con nosotros participando y discutiendo en todos los aspectos técnicos el presidente de la compañía, Édgar Acosta. Él ha estado con nosotros trabajando  en planta y en la sala con todos los análisis y discusiones. Eso para mí es una imagen excelente del campo de manejo de la empresa.   

No sé cómo ha sido en el pasado, pero me parece que en el presente estamos en una situación casi ideal.    

–¿Qué  recomendaciones  realiza a la INC?   

–Que tienen que aprovechar  mucho más la posibilidad de desarrollar actividades dentro del campo de suministro de hormigón, que además de proporcionar grandes beneficios económicos tiene un soporte técnico indiscutible, que es que se extienda el control de calidad hasta la obra final. Tiene la capacidad técnica y las posibilidades de cambiar su espectro de actividades hasta ese ámbito.

El cambio de combustible lo queremos analizar también, además de que se instalen nuevas líneas de producción. Paraguay debería hacer una, dos, tres y cuatro líneas más de cemento y exportarlo, que sería como poner energía para impulsar el desarrollo del Paraguay.   

Repito. Venezuela tiene el petróleo y Paraguay tiene la INC con todo su potencial de materia prima y de equipo técnico y un inmenso mercado de cemento a nivel mundial.

Se puede exportar cemento a cualquier parte del mundo a precios que representarán un vuelco importante en la balanza económica del Paraguay.