Añadió que ocho de cada diez empresas familiares ven afectadas sus relaciones personales en el núcleo familiar al emprender negocios juntos, y esta es una de las principales razones del fracaso de las mismas.
Durante la última jornada de capacitación a empresarios familiares, Folle habló de los órganos de gobierno de la empresa familiar, y de la importancia de conocer los ámbitos de desempeño de cada uno para alcanzar una desarrollo de largo plazo de la empresa.
Con el estudio de un caso como disparador del debate, Folle mostró los órganos que deben estar presentes en toda empresa familiar que apunta a la excelencia y larga vida. Estas instancias son el Consejo Familiar, que representa a la familia propietaria, en segundo lugar, el Directorio, el cual representa la propiedad y responde ante los accionistas de la organización, y en tercer lugar, pero no menos importante, se encuentran la Gerencia y Comité Ejecutivo.