El funcionario de Petropar Ing. Raúl Silva, asesor de la estatal en hidrocarburos, fue inclusive más allá al indicar que “el objetivo es reactivar la refinería, generar otros productos derivados y a futuro encontrar petróleo en el Paraguay y alguna vez autoabastecernos”.
Para la viceministra lo “positivo” es que hay una infraestructura montada, por lo que los costos de adecuación de la planta serán menores que empezar de cero.
Consultados si qué exactamente realizarán con la refinería, cuánto invertirán y si por qué reflotarían una procesadora que en su momento cerró porque no era rentable, Canese respondió que la inversión dependerá del resultado del estudio y que “los tiempos cambiaron, por lo que ahora puede ser rentable procesar”.
Silva añadió que la refinería de Petropar no cerró por obsoleta o deficiente “sino por la falta de crudo”.
Justamente, ante los grandes inconvenientes en la provisión de materia prima (petróleo) que tuvo la nefasta Repsa, antecesora de Petropar, le consultamos en reiteradas ocasiones sobre cómo obtendrían el crudo, de qué tipo y de dónde importarían, pero no supieron contestar, pese a nuestra insistencia y solo se limitaron a señalar que todo dependerá del estudio que realiza “Axens”. Esta compañía ya realizó otro trabajo sobre la planta en 2006, en el que aseguraron que la misma no podía procesar el crudo venezolano, pero ahora aseguran que la refinería “se encuentra en muy buen estado y estamos impresionados por el personal que ya quiere arrancar”.
Informe, en 15 días
Según anunció ayer el representante de CIFAL Paraguay, Marc Firmin, empresa socia de la francesa Axens, en unos quince días más estarán entregando a Petropar el estudio de factibilidad de la puesta en marcha sobre la refinería de la petrolera estatal, en Villa Elisa.
Firmin aclaró que si bien dicho informe será gratuito para Petropar, los demás trabajos de reactivación ya tendrán un costo.
En otro orden destacó que la petrolera estatal no tiene ningún compromiso con ellos, ya que puede tomar o no las recomendaciones resultantes del estudio.
“Refinadora estatal nunca fue rentable”
Un periodista que conoció de cerca los pormenores y los negociados de la era REPSA (Refinería Paraguaya SA), predecesora de Petropar, Luis Alberto Mauro, dijo ayer que la refinadora de crudo de Petropar jamás fue rentable. Mauro descubrió que Repsa -que decía que refinaba en Villa Elisa- en realidad importaba los combustibles terminados (gasoíl y naftas) porque esto le resultaba más barato que refinar en su planta. Sin embargo, fijaba el precio al público del producto a los costos de la refinación, con lo que el pueblo paraguayo terminaba pagando los combustibles más caros de la región.
Dijo también que en ningún momento la refinería de Petropar cumplió con el mercado paraguayo. “Era muy poco lo que refinaba la planta, por lo que el resto se traía de afuera, pero nos inflaban los precios”.
“En mi época también a mí me decían las autoridades stronistas que para tener soberanía energética (el mismo discurso actual) era importante refinar. Esto es una gran mentira, una gran pelotudez, porque desde el momento en que tenemos que importar crudo para refinar dejamos de tener soberanía, no dependemos de nosotros mismos, tanto si importamos los combustibles terminados como al refinar, porque igual importamos la materia prima. Y está demostrado que al Paraguay le conviene siempre importar los combustibles terminados porque puede aprovecharse de las diferentes coyunturas de los países, y la refinación se presta a la corrupción, como fue en la época de Repsa”.
REPSA = PETROPAR
Al consultarle sobre Repsa, Mauro respondió que fue “un monstruo que frenó el desarrollo del país, un lastre para la economía nacional”.
La calificó como una monumental estafa de la dictadura, una estafa que nunca fue cuantificada. Dijo también que el funcionamiento de la refinería sirvió para el prebendarismo y para el enriquecimiento de las autoridades de turno.
Según los datos históricos para el inicio de Repsa, el Estado paraguayo había otorgado una concesión por 15 años a la Bolivian Oil Company (BOC) para la instalación y explotación de una refinería de petróleo (la que hoy se quiere reflotar), con una capacidad inicial de 5.000 barriles diarios.
A su criterio, Repsa no murió sino sigue muy viva con Petropar, ya que cree que solo cambió de nombre.
Mauro recordó que la refinería ya era obsoleta cuando Repsa la trajo de Bolivia allá por los años 60.
Explicó que nunca se supo bien de dónde se compraban los combustibles ni a qué precios ni cómo se los traía al país y mucho menos en qué condiciones se pactaban los diferentes contratos, ya sean de seguros ni de fletes y tampoco se sabía cómo se fijaban los precios internos.
Enfatizó en que solo sirvió para los negociados, para robarle al pueblo con las compras de crudo, fletes y los seguros, entre otros.