. Su proceso administrativo
Aquí te presentamos algunos datos como concepto, características, objetivos, entre otros.
. Empresas de tipo familiar: el dueño aporta el capital y la dirección de la microempresa.
. Fomenta la familiaridad entre sus clientes.
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. Su objetivo es el mercado local o regional.
. Crece a partir de la reinversión de sus utilidades, sin apoyo de instituciones financieras, ni del gobierno.
. Los empleados no sobrepasan de diez personas.
. La administración es un punto relevante, se debe planificar, organizar, dirigir y controlar:
.La planificación tiene en cuenta: cómo llegar, precio, cantidad, funciones y sueldo del personal. Además permite decidir:
a. ¿Qué hacer?
b. ¿Cómo hacer?
c. ¿Dónde hacer?
d. ¿Quién lo hace?
e. ¿Cuándo hacer?
. El medio externo, afecta a la empresa positiva o negativamente.
Tendrá en cuenta:
a. Localización de materia prima y mano de obra
b. Recursos financieros
c. Inflación
d. Gastos públicos
e. Costo de vida
f. Ingreso personal
g. Gustos del consumidor
i. Política de gobierno
j. Tecnología
k. Transporte
l. Leyes
. El medio interno y la microempresa, abarca
a. comunicación y ambiente de trabajo
b. localización de la empresa
c. meta
d. plan de acción
e. equipo de trabajo
f. diagnóstico de problemas
. Una organización coordina actividades para alcanzar los objetivos propuestos. Por eso requiere
a. detalle del trabajo, descripción de actividades y roles
b. división del trabajo, permite ordenar actividades para un resultado óptimo
c. coordinación, unión de los trabajos para alcanzar la meta
d. seguimiento, proceso continuo, evaluación periódica para verificar la producción
. El control en una microempresa es medición del rendimiento de la empresa para asegurar el alcance de objetivos. Los elementos son
a. Cantidad, es el número de unidades producidas
b. Calidad, es la eficiencia de los trabajadores en el cumplimiento de la tarea
c. Tiempo, es el plazo de fabricación
d. Costo, es el monto de la fabricación
. Administrativamente se da la relación entre funciones y elementos de control.
a. Control – venta: volumen de venta, equilibrio satisfactorio, visita del vendedor, costo de publicidad y venta.
b. Control – producción: satisfacción por la producción, elección de materia prima, producción a tiempo, análisis de gastos.
c. Control – personal: adecuada mano de obra, especialización, análisis de sueldo.
Actividades
1. Establecer factores de la microempresa
a. Externos:
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b. Internos:
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Fuentes
Gerber Michael, El mito del emprendedor, Editorial Paidos, Buenos Aires-Argentina, 1997.
www.monografias.com/trabajos82/funcionamiento-microempresa/funcionamiento-microempresa.