“En ese entonces, en la azucarera hacían falta profesionales del sector agrícola, específicamente en lo relacionado con el desarrollo de la caña de azúcar. Teniendo esa realidad fue que me integré a la empresa”, cuenta. Agrega que sus hermanos decidieron volver a Alemania, mientras que él optó por vivir y trabajar en el Paraguay.
Nacido en Asunción y de profesión ingeniero con énfasis en Agronomía, Hoeckle hoy se sienta a observar cómo sus hijos cultivan sus propias iniciativas empresariales, algunas por herencia suya.
Entre las distintas fases que logró atravesar, resalta su posición como accionista en varias compañías, destacándose en el ingenio Azpa, Alcopar (alcoholes), Arcorpar (dulces), Saric (azúcares), Paraleva (levaduras), América del Sur Transporte, Praxair (gas), hasta la actualidad como titular de Envapar (envases). Ejerce la presidencia de Arcor en nuestro país contando con el 50 % de las acciones.
“Asumí responsabilidades desde muy joven”, dice Hoeckle. Menciona que centró gran parte de su vida en el ingenio azucarero (en el distrito de Tebicuary, departamento del Guairá), que dirigió durante 40 años, y, a través del cual, encabezó el Centro Azucarero Paraguayo (CAP), posta que tomó su hijo Conrado Hoeckle.
Afirma que la clave es crecer y reinvertir, como aprendió entre los cañaverales y entre los mismos pequeños productores. Indica que la generación de mano de obra calificada debe ser el desafío de todo país para luchar contra la inseguridad, y que el Estado debe proteger a las industrias nacionales. Aclara que firmas como Monte Alegre y Terminal Occidental ya son producto de algunos hijos suyos, que contaron con su apoyo y asesoramiento.
La inserción del programa de planificación familiar en el Ministerio de Salud Pública es uno de sus logros como miembro del Centro de Estudios de Población, Empleo y Desarrollo (Ceped).
SUS CONSEJOS
1. La formalización del trabajo es uno de los pasos primordiales para lograr un crecimiento sostenido y en sociedad.
2. Un buen punto del éxito está en los colaboradores con que cuenta, en la planificación en equipo.
3. Dedicarse de lleno a la empresa, sentir amor y arraigo hacia aquello a lo que uno se dedica.
4. La honestidad se cultiva y ello genera confianza, bienestar y desafíos dentro de la estructura empresarial.
5. La empresa que no crece, más tarde o más temprano muere. La modernización e innovación deben conformar los pilares contrastes del trabajo.
Perfil empresarial
Presidió el CAP, integró la Unión Industrial Paraguaya y encabeza el CEPED.
Edad: 71 años
Profesión: Ingeniero Agrónomo
Hijos: 6
Nietos: 6