En América Latina, desde hace al menos cuatro décadas, la apertura económica y la integración a cadenas regionales intensificaron la competencia. Hoy, en economías como Paraguay y en entornos de alta exigencia, la aceleración tecnológica y la presión por resultados volvieron decisiva la calidad de las decisiones empresariales.

En muchas organizaciones, el foco está puesto en la estrategia y en los resultados, pero hay algo que se ignora sistemáticamente: Los comportamientos cotidianos.

El verdadero problema no es el jefe: son los comportamientos que nadie corrige

Estrategia: el desafío en la “Era Digital”

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Cómo una “brillante estrategia” puede llegar a ser inservible