Se interesó en el manejo de diversas áreas de la firma. “Apoyaba a la gente de comercialización y se me despertó muy fuerte el espíritu de servicio, porque hay que saber que toda empresa nace para servir. En contacto con los clientes vi la necesidad de brindar una atención oportuna y me impactaba mucho cuando recibíamos reclamos por la falta de algunos productos básicos del ramo”, comenta.
Tras culminar la carrera de Química Industrial, cursó un posgrado en Tecnología de Alimentos en España, que no utilizó ya que su vida profesional tomaría otro rumbo. “Tenía alma de industrial y con el relacionamiento con una empresa brasilera, a fines de los 60, vino la propuesta de instalar una fábrica de tuberías de plástico en Paraguay. Así me inicié en ese campo, que significó un desafío muy grande”, señala.
Surgió Tubopar SA, hoy del Grupo Tigre, que integra una multinacional con presencia en diez países de América, según refiere.
Aunque Bergues no recuerda momentos muy críticos de su trayectoria, asegura que encabezar todo emprendimiento requiere de gran esfuerzo y muchas horas. “Trabajaba y, a la par, trataba de no olvidar mi responsabilidad como ciudadano; me involucré en varios gremios empresariales y siempre traté de equilibrar con la familia. Se dice que el empresario no goza de sus hijos, sino de sus nietos”, afirma.
En vísperas de un cambio gubernamental, dice que los empresarios enfrentan el reto de crear un acercamiento entre el ámbito privado y público para actuar coordinadamente. “Tenemos que comprender que el sector público es nuestro servidor, no nuestro amo. El problema es que el sector privado apuesta a largo plazo; en cambio, el público solo a cuatro años, de los cuales los dos primeros simula dar respuestas a lo que prometió y los dos últimos se preocupa por seguir en el gobierno, y así sus acciones son ineficaces”, reflexiona.
Perfil empresarial
Consejero de administración de Tubopar, dueño de una pequeña fábrica de artículos sanitarios. Integró el Centro de Importadores del Paraguay, la Unión Industrial Paraguaya, la Asociación de Empresarios Cristianos y Desarrollo en Democracia.
Sus consejos
1. Definir la visión y la misión empresarial; saber qué desea realizar y adónde se quiere llegar.
2. Saber que cualquier emprendimiento surge cuando se detecta la oportunidad de servir a algún sector de la sociedad.
3. Ser empresario es un proceso de vida permanente. Se puede cambiar de rubro, pero siempre el espíritu debe ser el mismo.
4. Formarse continuamente. Sobrevivir en la competencia más agresiva exige estar preparado para competir en igualdad de condiciones con productos del exterior.
5. La nueva generación precisa mejor formación técnica y, a la vez, requiere de habilidades para llevar buenas relaciones personales en lo laboral.
Edad 78 años
Profesión Químico industrial
Estado Civil Casado
Hijos 4
Nietos 8