liderazgo

En 31 años, Lácteos La Pradera pasó de procesar 2.000 litros diarios a 120.000, con 230 colaboradores directos y una facturación que creció 17% solo en 2024. Al frente de este gran salto está Violeta Ceuppens, presidenta de la empresa y miembro del Directorio de Granja Avícola La Blanca. Asumió el liderazgo siendo joven, apenas terminó el colegio, y en una industria históricamente operada por hombres.

En enero de 2026, Lilian Villalba Cave asumió la Gerencia General de Banco GNB Paraguay tras más de tres décadas en el sistema financiero, con pasos previos por Citibank y HSBC. En su gestión, la cartera de créditos de la entidad creció 15% ajustado por tipo de cambio, los saldos en moneda extranjera se expandieron 23% y las tarjetas de crédito subieron 33%, durante el último año.

Dirige Casa Grütter hace dos años, enfrentó el desafío de sostener el negocio familiar en plena pandemia y hoy define el liderazgo como una disciplina de prioridades, no de certezas.

Cada vez hay más sed de estar a la vanguardia. Y, en las últimas semanas, Paraguay fue host de múltiples espacios vinculados a innovación, startups, eCommerce, liderazgo y transformación digital. Distintos escenarios, distintas industrias y conversaciones diferentes entre sí, pero hubo algo que se repitió en todos: No era solamente la IA, sino la sensación de velocidad. La percepción de que todo está cambiando más rápido de lo que muchas organizaciones están preparadas para gestionar.

Las organizaciones que prosperan en entornos volátiles no son las que menos fallan, son las que convierten el error en experiencia e información útil y de forma rápida, en las que sus equipos aprenden de los errores y no se paralizan por no cometer equivocaciones.